哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法21245.docx

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1、哈大铁路客运专线有限责任公司文件 哈大客专综合200720号 关于印发哈哈大铁路路客运专专线参建建单位考核管理办办法的的通知公司各部门门、指挥挥部，各各咨询、设设计、监监理、施施工单位位：经公司总经经理办公公会议研研究同意意，现将将哈大大铁路客客运专线线参建单单位考核核管理办办法发发给你们们，请认真贯贯彻，遵遵照执行行。二七年年九月二十日哈大铁路客客运专线线参建单位考考核管理理办法第一章 总总则第一条 为为保证哈哈大铁路路客运专专线工程程目标的的顺利实实现，加加强参建建单位的的过程管管理，根根据建建设工程程质量管管理条例例、铁铁路建设设管理办办法、铁铁路建设设项目勘勘察设计计季度考考核暂行行办

2、法、铁铁路建设设项目施施工图审审核暂行行办法、铁铁路建设设工程施施工企业业质量信信誉评价价办法、铁路勘察设计收费与质量挂钩暂行办法、关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见等国家有关法律、法规和铁道部有关规定，结合哈大铁路客运专线有限公司（以下简称公司）相关管理办法，制定本办法。第二条 考考核分为为月度检检查、季季度考核核、年度度评比，实实行专项项检查与与综合检检查、日日常巡查查与集中中检查相相结合的的考评方方法。第三条 根根据考核核结果对对参建单单位进行行奖励或或处罚。第四条 哈哈大铁路路客运专专线的参参建单位位都必须须遵守本本办法。第二章 组组织机构构与职责责第五条 考考核工作作实行

3、公公司统一一领导、归归口管理理和分工工负责的的管理体体制。第六条 公公司成立立考核领领导小组组，由公公司领导导任组长长、副组组长，公公司各部部门负责责人为成成员，其其主要职职责是：1.审定考考核管理理办法；2.组织年年度评比比；3.根据考考核结果果对参建建单位实实行奖励励或处罚罚；4.将考核核结果报报铁道部部建设管管理司，同同时抄报报铁道部部工程管管理中心心。第七条 咨咨询单位位、设计计单位、施施工单位位考核工工作由工工程管理理部归口口管理，监监理单位位、检测测单位由由技术质质量部归归口管理理，物资资供应单单位和物物资代理理商由物物资设备备部归口口管理，归归口管理理单位的的主要职职责是：1.起

4、草考考核管理理办法；2.制定月月度、季季度、年年度考核核规划，组组织月度度、季度度检查，参参与年度度考评，提提出考核核意见；3.汇总上上报材料料。第八条 公公司其他他有关部部门按照照各自职职责分工工，参与与考核工工作。第三章 考考核方法法第九条 考考核工作作按咨询询单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位、物资资供应单单位和物物资代理理商分类类进行。第十条 咨咨询单位位按咨咨询单位位考核办办法进进行。第十一条 设计单单位按设设计单位位考核办办法进进行。第十二条监监理单位位按施施工单位位考核办办法进进行。第十三条施施工单位位按监监理单位位考核办办法进进行。第十四条施施工单位位和物资资设备供供

5、应商按按施工单单位和物资设设备供应应商物资资管理检检查考核核办法进进行。第四章 奖奖励与处处罚第十五条 公司根根据季度度考核综综合评定定结果，对对参建单单位进行行排序，予予以通报报。第十六条 考核结结果作为为对参建建单位奖奖罚的依依据，按按照咨询询单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位、物资资供应单单位和物物资代理理商对应应的考核核办法进进行奖励励或处罚罚。第五章 附附 则第十七条 本办法法在实施施中未详详之处，由由公司另另行补充充。第十八条 本办法法由公司司技术质质量部负负责解释释，自公公布之日日起执行行。附件：1.咨询单单位考核核办法2.设计单单位考核核办法3.监理单单位考核核办法4

6、.施工单单位考核核办法5.施工单单位和物物资设备备供应商商物资管理理检查考考核办法法附件1：咨询单位考考核办法法第一章 考考核方法法第一条 考考核机构构 考考核由工工程管理理部具体体负责组组织，考考核小组组进行。考考核小组组由公司司各部门门负责人人、指挥挥部负责责人组成成。第二条 考考核时间间 每每季度进进行一次次综合考考核，对对于阶段段性较强强的咨询询工作或或重要咨咨询成果果可进行行单独考考核，年年度进行行汇总考考核。第三条 考核权权重 年度评评比成绩绩是各次次考核成成绩的加加权平均均值。工工作质量量考核所所占权重重为0.6，中中心试验验室服务务质量考考核所占占权重00.155，人员员到岗率

7、率考核所所占权重重0.225。第四条 考核程程序 哈大公公司发出出考核通通知书咨询单单位填写写工程程咨询考考核表和和自评考核小小组考核核通知咨咨询单位位考核结结果解决争争议无争议议哈大公公司签署署考核结结果发出考考核结果果通知书书。第五条 工作程程序 1季度末末工程管管理部组组织考核核小组对对咨询单单位进行行考核；2工程管管理部年年底汇总总咨询单单位的考考核得分分，形成成年度考考核结果果初步意意见，于于次年元元月5日日前报公公司领导导审批；3经公司司领导审审批后，于于次年元元月100日前报报铁道部部建设管管理司。第二章 考考核内容容及考核核标准第六条 考考核内容容1工作质质量考核核。主要要对工

8、程程咨询质质量、工工程咨询询进度、现现场咨询询管理进进行考核核；2中心试试验室服服务质量量；3人员到到岗率考考核。对对咨询人人员的周周（日）工工卡进行行检查统统计和不不定期对对咨询人人员到岗岗情况进进行抽查查。周（日日）工卡卡须有工工作对象象签字才才算有效效。咨询询总部人人员工卡卡于次月月2日前前报哈大大公司相相关部门门确认，于于次月33日前将将汇总结结果报工工程管理理部。咨咨询分部部人员由由指挥部部进行考考核，于于次月33日前将将考核结结果报工工程管理理部。第七条 工工作质量量考核标标准工作质量考考核分合合格、不不合格两两个档次次，等级级标准按按下述内内容考核核。1工程咨咨询质量量合格标标准

9、为：对工程咨咨询的重重点、难难点有充充分认识识，明确确具体；工程咨询询方法、技技术设施施适合咨咨询工作作需要，满满足项目目咨询的的要求；工程咨询询报告主主题突出出、分析析评价依依据充分分、结论论明确、针针对性强强，有技技术预测测；保证工程程咨询质质量的对对策措施施具体、可可行、有有效、针针对性强强符合实实际；安全、质质量、投投资控制制建议措措施具体体、可行行；进度分析析手段先先进，调调控措施施具体、可可行。2工程咨咨询进度度合格标标准为：工程咨询询进度计计划具体体、合理理；工程咨询询进度满满足项目目进度要要求；保证工程程咨询进进度的对对策措施施具体、可可行、针针对性强强。3现场咨咨询合格格标准

10、为为：工程咨询询管理规规章制度度齐全、具具体、针针对性强强，部门门及人员员的分工工、接口口和责任任划分明明确、具具体；现场工程程咨询开开展正常常，全部部记录和和报告规规范化、标标准化，工工作流程程合理，运运行顺畅畅、高效效，满足足项目咨咨询的要要求；咨询人员员的专业业、技术术水平、工工程咨询询质量满满足哈大大客专建建设要求求；按照哈大大公司审审批的咨咨询计划划提供咨咨询服务务；按约定的的频次对对工程项项目进行行检查。4.工作质质量考核核评分表表序号考核内容评分标准满分合格不合格100100，66060，001咨询服务质质量5088.0，4.884.8，001010.00，6.006.0，001

11、010.00，6.006.0，0088.0，4.884.8，0077.0，4.224.2，0077.0，4.224.2，002咨询服务进进度301010.00，6.06.0，001010.00，6.06.0，001010.00，6.06.0，003现场咨询管理2055.0，33.03.0，0044.0，2.442.4，0033.0，11.81.8，0055.0，33.03.0，0033.0，11.81.8，00注：合格、不不合格二二个档次次包含的的分值范范围为：合格：1000，660不不含600分。不不合格：600，0含600分和00分。第八条 中中心试验验室服务务质量考考核标准准：详见见中心

12、心试验室室管理办办法。第九条 人人员到岗岗率考核核标准：严格按按合同配配备咨询询人员得得1000分，每每缺1人人月扣11分；合合同兑现现率不足足50时，记记取0分分。第三章 考考核计量量支付办办法第十条 验验工依据据：根据据绩效考考核结果果办理验验工计价价。第十一条 考评评合格：按工卡卡累计支支付当期期扣除质质保金后后的工程程咨询费费。第十二条 考评评不合格格：支付付该期扣扣除质保保金后工工程咨询询费的880%。第十三条 其他他奖罚措措施按合合同约定定执行。附表：1工程咨咨询周(日)工工卡表（表表一）2工程咨咨询计量量考核表表（表二二）3工程咨咨询计量量考核通通知书（表表三）4工程咨咨询计量量

13、考核结结果通知知书（表表四）工程咨询周周(日)工卡表表（表一一）项目名称：哈大铁铁路客运运专线工工程咨询询 表表号：姓 名职 务到达时间离开时间星 期日 期工作时间计划完成工工作内容容成果及完成成情况描描述星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第 周合合计本人签字： 项项目部负责人签字： 哈哈大公司司代表签签字：工程咨询计计量考核核表（表表二）第 期期 考核核时间 年 月 日至 年年 月 日序 号考核内容评分标准满分合格不合格100100，66060，001咨询服务质质量50810108772咨询服务进进度301010103现场咨询管理2054353合计100咨询单位： (签字)工程咨询计

14、计量考核核通知书书（表三三）咨询单位： 编号：现定于 年 月 日对对贵方进进行第 期(考核时时间 年 月 日至至 年 月 日)工工程咨询询计量考考核，请请贵方于于 年 月 日之之前将填填写好的的工程程咨询计计量考核核表及及支付付申请书书呈报报我方。(哈大公司司)签章章年 月月 日工程咨询计计量考核核结果通通知书（表表四）咨询单位： 编号：经考核贵方方第 期(考考核时间间 年 月 日至至 年 月 日)工工程咨询询计量考考核结果果为 等级，当当期到岗岗人员应应到 人月月，实到到 人月，缺缺岗情况况： 岗位； 人月月 岗位； 人月月 岗位； 人月月 岗位； 人月月.特此通知。(哈大公司司)签章章年

15、月月 日附件2：设计单位考考核办法法第一章 考考核方法法第一条 考考核由工工程管理理部具体体负责组组织，考考核小组组进行。考考核小组组由哈大大公司各各部门、指指挥部、咨咨询项目目部负责责人组成成。第二条 采采用日常常巡查、月月度检查查、季度度考核、年年度综合合评比的的方法。第二章 考考核内容容及考核核标准第三条 考考评内容容1.设计文文件提供供时间、设设计文件件质量；2.设计现现场施工工配合；3.其它工工作。第四条 季季度考核核结果分分为A、BB、C、DD、E五五级，各各级对应应分数为为：A级：900（含）-1000分；B级：800（含）-90（不不含）分分；C级：700（含）-80（不不含）

16、分分；D级：600（含）-70（不不含）分分；E级：600（不含含）分以以下。第五条 考考核标准准1.设计文文件提供供时间、设设计文件件质量考考核按哈大客运专线建设项目工程勘察设计季度考核管理办法进行；2.设计现现场施工工配合、其其它工作作考核详详见附表表1和附附表2。第三章 考考核过程程第六条 月月度考核核1.每月末末指挥部部组织，咨咨询单位位、监理理公司、施施工单位位参加，对对设计单单位进行行月度考考核工作作；2.指挥部部做好日日常考核核资料收收集工作作；3.指挥部部将每月月考核结结果次月月3日前前报工程程管理部部。第七条 季季度考核核及年度度评比1.每季度度由工程程管理部部组织，各各部门

17、和和指挥部部、咨询询单位负负责人参参加，对对设计单单位进行行季度考考核工作作；2.年度评评比成绩绩是四个个季度成成绩平均均所得值值；3.工程管管理部将将汇总考考核成绩绩上报公公司领导导。第八条 工工作程序序1.各指挥挥部分别别对本月月设计单单位工作作根据本本考核办办法进行行检查。次次月3日日前将结结果报工工程管理理部；2.季度末末工程管管理部组组织各部部门负责责人和指指挥部、咨咨询单位位对设计计单位从从设计供供图时间间、设计计文件质质量、设设计服务务质量等等方面进进行考核核；3.月度和和季度评评分权重重分别为为0.44、0.6；4.工程管管理部年年底汇总总设计单单位的考考核得分分，进行行排序，

18、形形成年度度考核结结果初步步意见，于于次年元元月5日日前报公公司领导导审批；5.经领导导小组审审核后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第四章 奖励及及处罚第九条 公公司根据据季度考考核综合合评定结结果，对对各设计计单位进进行排序序，予以以通报。第十条 设设计文件件提供时时间及质质量、设设计现场场施工配配合、其其它工作作各占考考核权重重为0.6、00.3、00.1。第十一条 根据考考核结果果按铁铁路建设设项目勘勘察设计计季度考考核暂行行办法规规定进行行奖罚。第十二条 设计费费支付1.设计费费按季度度进行支支付;季季度支付付额标准准为:勘勘测设计计费/(22季季)。2.设计费费支付结结合设计

19、计单位考考核，按按以下三三类进行行支付：考核等级级为A、BB级：按按季度支支付额标标准的1100予以支支付。考核等等级为CC、D级级：按季季度支付付额标准准的855予以以支付。考核等级为E级：按季度支付额标准的60予以支付。 第十三条 其他奖奖罚措施施按合同同约定执执行。第五章 附附 表：附表：设计计单位考考核表。附表：设计单位考考核表考评内容及及所占分分值考评标准及及方法设计文件考考核600分设计文件提提供时间间及质量量（600分）执行铁道部部铁建设设200071199号“关于印印发铁铁路建设设项目施施工图考考核办法法的通通知”设计现场施施工配合合考核330分指挥部人员员履约及及仪器设设备配

20、备备（10分）主要管理和和技术人人员数量量及专业业配备、仪仪器和主主要设备备配备满满足现场场需要，人人员出勤勤率955%以上上，得110分，否否则酌情情扣分 设计配合合（200分）现场各种设设计配合合及时，业业绩突出出得200分，否否则酌情情扣分。其它工作考考核100分日常资料的的提供时时间及质质量（110分）按时提供、资资料规范范准确得得10分分，否则则酌情扣扣分注：以上表表格由各部门门及指挥挥部、咨咨询共同同打分后后汇总平平均.附件3： 监理理单位考考核办法法第一章 考考核方法法第一条 考考核由技技术质量量部具体体负责组组织。第二条 采采用日常常巡查、季季度检查查、专项项检查的的方法，结结

21、合上级级部门有有关检查查结果对对监理单单位进行行考核。实实行月度度检查、季季度考核核，年度度综合评评比。第二章 考考核内容容及考核核标准第三条 考考评的主主要内容容及范围围1.考评范范围为主主办方和和协办方方；2.人员、仪仪器设备备、管理理水平、监监理业务务、环保保水保、监监理行为为、综合合因素；3.试验检检测质量量；4.所监理理的施工工单位业业绩水平平。第四条 考考核标准准设定为为甲（990分以以上）、乙乙（700900分之间间）、丙丙（700分以下下）三个个等级。第五条 考考核标准准详见附附表1和和中心心试验室室管理考考核办法法。第三章 考考核过程程第六条 月月度考核核1.每月末末由指挥挥

22、部组织织，监理理公司、现现场设计计指挥部部、施工工单位参参加，对对监理单单位进行行月度考考核工作作；2.指挥部部必须做做好日常常考核资资料收集集工作；3.技术质质量部每每季度末末将每月月考核成成绩加权权平均后后，上报报公司。第七条 季季度考核核及年度度评比1.每季度度由技术术质量部部组织，各各部门负负责人和和咨询单单位、指指挥部、监监理公司司、现场场设计指指挥部负负责人参参加，对对监理单单位进行行季度考考核工作作；2.年度评评比成绩绩是四个个季度成成绩加权权平均所所得值；3.汇总考考核成绩绩上报。第八条 工工作程序序1.各指挥挥部分别别对本月月监理单单位工作作情况进进行检查查。写出出施工单单位

23、月度度自查情情况报告告，并进进行评比比，月末末将结果果报技术术质量部部；2.技术质质量部组组织对各各指挥部部自查情情况进行行抽查，通通过现场场检（抽抽）查监监理单位位情况；3.季度末末领导小小组检查查现场检检查监理理单位情情况，并并评分；4.月度和和季度评评分权重重各占550；5.技术质质量部年年底汇总总监理单单位的考考核得分分，进行行排序，形形成年度度考核结结果初步步意见，于于次年第第一个月月的5日日前向领领导小组组报告；6.经领导导小组审审核后，于于次年第第一个月月的100日前向向铁道部部建设管管理司报报告。第四章 奖奖励及处处罚第九条 公公司根据据季度考考核综合合评定结结果，对对各监理理

24、单位进进行排序序，予以以通报。第十条 监监理单位位自身考考核所占占权重为为0.66，监理理试验检检测质量量占权重重为0.2，所所监理的的施工单单位考核核成绩平平均值所所占权重重为0.2。第十一条 根据考考核成绩绩，按关于建建立铁路路建设项项目激励励约束考考核机制制的指导导意见对对监理单单位进行行奖罚。第十二条 考核分分为年度度考核和和项目考考核，年年度考核核和项目目考核费费用比例例各占550。第十三条 对考核核一年内内两次（非非连续）倒倒数第一一的监理理单位第第一负责责人给予予通报批批评，对对一年内内合计三三次倒数数第一监监理单位位第一负负责人给给予清场场处理，这这种处理理并不影影响合同同中对

25、总总监的约约束条件件。第十四条 对考核核等级为为甲类监监理企业业，按合合同约定定考核费费用额度度1000予以以激励，即即支付全全额合同同价款；对考核核等级为为乙类的的企业，按按合同约约定考核核费用额额度的550予予以扣减减合同价价款；对对考核等等级为丙丙类的企企业，按按合同约约定考核核费用额额度予以以扣罚合合同价款款。对项项目考核核为甲类类的，考考核奖励励中，监监理单位位总监可可占一定定的额度度，具体体额度由由监理单单位自行行制定分分配管理理细则。第十五条 其他奖奖罚措施施按合同同约定执执行。附表1：工程监理考考评标准准考评内容及及所占分分值考评标准及及方法人员履约（20分）驻地总监在在岗时间

26、间为驻地总监监实际在在岗时间间大于995得得4分;小小于755得00分，每每少500扣1分分，依此此类推驻地总监执执业水平平考评项目总总分在990分以以上，得得4分，每每减少55分扣11分，依依此类推推监理人员数数量监理人员数数量满足足现场需需要，与与投标承承诺一致致，无因因人员数数量不够够而监控控不力，无无代管代代监现象象得4分，每每少1人人扣1分分监理人员专专业配备备依投标承诺诺，定期期检查监监理人员员的专业业与所监监理工程程的专业业相符，无无代管代代监现象象得4分，其其他的情情况扣分分持证情况符合招标文文件及监监理合同同的要求求，得44分，不不符合要要求出现现一处扣扣1.55分仪器设备履

27、约（10分）进场仪器设设备数量量与招标要求求、投票票承诺和和合同的的要求相相符且能能满足现现场需要要可得66分，其其他根据据仪器设设备的具具体使用用情况酌酌情加减减分交通设备配配备交通工具符符合投标标承诺及及合同规规定，得得2分，其其它酌情情加减分分通信设备配配备有关各方与与监理联联系方便便，无因因通信不不畅问题题延误工工作现象象得2分分，其他他酌情扣扣分管理水平（15分）公司支持驻驻地监理理单位工工作公司支持工工作，得得2分，否否则酌情情扣分驻地监理单单位领导导班子配配备规章制度齐齐全得22分，擅擅自更换换得0分分规章制度班子配备齐齐全并上上墙，得得1分，擅擅自更换换得0分分内业制度有专人管

28、理理内业资资料，管管理规范范得1分，其其他酌情情扣分报告制度对应报告的的问题上上报及时时准确，得得2分，其其他酌情情扣分信息制度建立了各类类台帐和和制度，及及时提供供真实信信息，得得2分，其其他酌情情扣分掌握现场情情况现场情况清清楚，并并处于受受控状态态，得55分，其其他酌情情扣分监理业务（30分）开工报告审审批审查开工报报告及时时，与现现场情况况一致，得得1分，否否则酌情情扣分原材料控制制原材料进场场受控，不不合格材材料禁止止使用，得得2分，否否则酌情情扣分抽检、平行行试验、见见证试验验检查监理机机构和相相关实验验室的记记录，达达到监理理规范规规范的要要求得22分，否否则酌情情扣分测量控制检

29、查了施工工单位的的复测资资料，对对控制测测量进行行了复测测，无差差错，得得2分，其其他酌情情扣分隐蔽工程检检查隐蔽工程无无漏检，签签证及时时，不委委托承包包人检查查，得33分，出出现一次次扣3分分旁站重要部位和和关键工工序旁站站到位，得得3分，出出现一次次扣1分分巡检驻地总监和和监理工工程师对对工程建建设项目目经常性性的进行行检查，重重点工程程增加检检查频率率，得33分，其其他酌情情扣分工程验收及时对承包包人自评评的分项项分部单单位工程程进行复复查认定定，得33分，其其他酌情情扣分质量问题处处理发现质量问问题，报报告、处处理及时时，得33分，其其他酌情情扣分进度控制符合合同要要求，得得2分，其

30、其他酌情情扣分投资控制保证验工签签证的工工程，质质量合格格、数量量准确，得得1.55分，否否则得00分，设设计数量量核对及及时、准准确得11.5分分，否则则得0分分工程监理考考评标准准续上表考评内容及及所占分分值考评标准及及方法监理业务两管理一协协调按监理合理理要求，对对施工合合同的履履行监督督有效，得得3分，其其他酌情情扣分；环保水保（5分）规划和方案案完善，得22分，其其他酌情情扣分；监理效果确保本标段段环保、水水保得到到保持或或保护，得得3分，其其他酌情情扣分；监理行为（10分）监理（分）站站工作独独立、生活自理监理工作独独立、生生活自立立得5分分，否则则为0分分；监理人员遵遵守“监理工

31、程师守则则”监理人员遵遵守“监理工工程师守守则”得5分分，每违违规一次次扣1分分；综合因素（10分）被监理的施施工标段段在质量量、管理理等方面面有重大大进步通过监理的的管理，促促使施工工单位在在质量、管管理方面面发生重重大改变变，得22分，否否则酌情情扣分；筹备组日常常抽查情情况筹备组检查查、抽查查发现现现场的各各种问题题，无问问题得44分，发发现一处处问题扣扣0.55分；被采用的合合理化建建议情况况合理化建议议被采纳纳的，得得4分，否否则不得得分。自评（满分分100分分）考评（满分分100分）得分扣分原因得分扣分原因附件4： 施施工单位位考核办办法第一章 考考核方法法第一条考核核由工程程管理

32、部部具体负负责组织织，考核核小组进进行。考考核小组组由哈大大公司各各部门、指指挥部、咨咨询项目目部负责责人组成成。第二条 施工单单位内部部管理分分指挥部部、项目目部二个个层次(其中项项目部下下设作业业队)，考考核针对对指挥部部、项目目部进行行。施工工单位考考核成绩绩是指挥挥部和所所辖项目目部考核核成绩之之和，指指挥部占占考核权权重的00.2，所所辖项目目部占考考核权重重的0.8。第三条 采采用日常常巡查、月月度检查查、季度度考核，年年度综合合评比。第二章 考考核内容容及考核核标准第四条 考考评内容容为工程程质量、施施工安全全、建设设工期、投投资控制制、文明明生产、环环保、试试验检测测七部分分；

33、第五条 考考核标准准设定为为甲（990分以以上）、乙乙（700900分之间间）、丙丙（700分以下下）三个个等级。第六条 指指挥部考考核标准准详见附附表1。第七条 工工程质量量考核标标准详见见附表22。第八条 施施工安全全考核标标准附表表3。第九条 建建设工期期考核标标准详见见附表44。第十条 投投资控制制考核标标准详见见附表55。第十一条 文明标标准化工工地考核核标准详详见附表表6。第十二条 环保、水水保、文文物保护护检查标标准详见见附表77。第十三条 试验检检测考核核详见中中心试验验室管理理办法。第三章 考考核过程程第十四条 月度考考核1.每月末末由指挥挥部组织织，监理理单位、设设计指挥挥

34、部参加加，对施施工单位位进行月月度考核核工作；2.指挥部部做好日日常考核核资料收收集工作作；3.工程管管理部每每季度末末将每月月考核成成绩加权权平均后后，上报报公司。第十五条 季度考考核及年年度评比比1.每季度度末工程程管理部部组织各各部门和和指挥部部、咨询询单位、监监理单位位、设计计指挥部部负责人人参加，对对施工单单位进行行季度考考核工作作；2.年度评评比成绩绩是四个个季度成成绩平均均所得值值；3.工程管管理部汇汇总考核核成绩上上报公司司领导。第十六条 工作程程序1.各指挥挥部分别别对本月月施工单单位工作作情况进进行检查查。次月月3日前前将结果果报工程程管理部部；2.季度末末工程部部组织各各

35、部门负负责人和和指挥部部、咨询询单位、监监理单位位进行考考核；3.月度和和季度评评分权重重分别占占0.44、0.6；4.工程管管理部年年底汇总总施工单单位的考考核得分分，进行行排序，形形成年度度考核结结果初步步意见，于于次年元元月5日日前报公公司领导导审批。5.经领导导小组审审核后，于于次年元元月100日前报报铁道部部建设管管理司。第四章 奖奖励及处处罚第十七条公公司根据据季度考考核综合合评定结结果，对对各施工工单位进进行排序序，予以以通报。第十八条 考核1.项目部部考评考评是对施施工单位位的施工工质量、安安全、进进度、投投资、环环保进行行考核（附附表2、附附表3、附附表4、附表5、附表6、附

36、表7）。2.施工单单位考评评施工单位考考评是对对施工单单位指挥挥部和所所辖项目目部的考考评，详详见施工工单位考考评汇总总表（附附表汇总总1）第十九条 考核核期内发发生下列列情况之之一，施施工单位位考评成成绩按丙丙级处理理：1.发生三三级（含含）以上上重大施施工安全全责任事事故；2.发生工工程质量量重大事事故及以以上的；3.因节点点工期延延后影响响总工期期目标的的；4.未严格格按施工工图和已已审核的的施工组组织进行行施工的的；5.未完成成变更设设计手续续而擅自自施工的的；6.因施工工单位管管理不善善而造成成投资增增加的；7.没有按按工期完完成任务务，虚报报实物工工程量和和投资完完成的。第二十条

37、施工单单位考核核分为年年度考核核和项目目考核，年年度考核核和项目目考核费费用比例例各占550。第二十一条条 对项项目部考考评一年年内两次次（非连连续）倒倒数第一一的项目目部第一一负责人人给予通通报批评评，对连连续两次次排序倒倒数第一一或者一一年内合合计三次次倒数第第一的项项目部第第一负责责人给予予清场处处理，这这种处理理并不影影响合同同中对项项目部第第一负责责人的约约束条件件。第二十二条条 对施工工单位考考评的年年度考核核、项目目考核等等级为甲甲类施工工，按合合同约定定考核费费用额度度1000予以以激励，即即支付当当期全额额合同价价款；对对考核等等级为乙乙类的企企业，按按合同约约定考核核费用额

38、额度的550予予以扣减减合同价价款；对对考核等等级为丙丙类的企企业，按按合同约约定考核核费用额额度予以以扣罚合合同价款款。对项项目考核核为甲类类的，考考核奖励励中，施施工单位位有关负负责人可可占一定定的额度度，具体体额度由由施工单单位自行行制定分分配管理理细则。第二十三条条 其他他奖罚措措施按合合同约定定执行。第五章 附附 表：附表汇总1：施施工单位位考评汇汇总表附表汇总2：项项目部考考评汇总总表附表1：指指挥部考考核附表2：施施工企业业质量信信誉评价价检查评评分表附表3：安安全生产产考核表表附表4：进进度检查查考评表表附表5：投投资考核核表附表6：文文明标准准化工地地考核表表附表7：环环保、

39、水水保、文文物保护护检查考考评表附表汇总1：施工单位考考评汇总总表序 号考评项目单项得分权重得分1施工指挥部部0.22局级项目部部10.23局级项目部部20.24局级项目部部30.25处级项目部部40.16处级项目部部50.1总 分分1.0说 明：考核组成员员：考核组领导导：附表汇总2：项目部考评评汇总表表序 号考评项目单项得分权重得分1工程质量0.252安全生产0.23进度0.154投资0.25文明标准化化工地0.056环保、水保保、文物保护0.057试验检测0.1总 分分1.0说 明：考核组成员员：考核组领导导：附表1：指挥部考核核考评内容及及所占分分值考评标准及及方法人员设备履履约情况况

40、（25分）副指挥长、总总工，55分实际在岗时时间大于于95得5分;小小于755得00分 ；指挥部人员员数量及及专业配配备，55分人员数量及及专业配配备满足足合同承承诺得55分，不不满足00分；项目部人员员，5分分人员数量满满足合同同承诺得得5分，不不满足00分；项目部设备备，5分分专业配备满满足合同同承诺得得5分，不不满足00分；内部管理（15分）规章制度，55分管理规章制制度齐全全得5分，不满足足管理需需要0分分；内业制度，55分有专人管理理内业资资料，管管理规范范得得55分，其其他酌情情扣分；报告制度，55分对应报告的的问题上上报及时时准确得得5分，其其他酌情情扣分；信息系统（10分）指挥

41、部信息息系统，55分建立了各类类台帐和和制度，及及时提供供真实信信息得55分，其其他酌情情扣分；项目部信息息系统，55分建立了各类类台帐和和制度，及及时提供供真实信信息得55分，其其他酌情情扣分；现场管理（35分）投资控制，110分严格履行了了合同得110分，其他酌情扣分；质量、安全全控制，110分严格履行了了合同得110分，其他酌情扣分；进度控制，55分严格履行了了合同得55分，其其他酌情情扣分；环保、文明明生产控控制，55分严格履行了了合同得55分，其其他酌情情扣分；掌握现场情情况，55分现场情况清清楚，并并处于受受控状态态得5分分，其他他酌情扣扣分；征地拆迁及及三电迁迁改配合合工作（10分）征地拆迁，55分专人配合，业业绩突出出得5分分，否则则酌情扣扣分；三电迁改，55分专人配合，业业绩突出出得5分分，否则则酌情扣扣分；竣工资料（5分）竣工资料编编制，55分满足竣工资资料需要要得5分分，其他他酌情扣扣分。附表2：施工企业质质量信誉誉评价检检查评分分表项目名称： 标段段： 施工企企业名称称： 检检查日期期：类别项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因质量行为1机构现场核查无专门质量量管理机机构扣55分