网围栏工程施工组织设计概述gqql.docx

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1、鄂尔多斯斯市神华华包神铁铁路工程有限限责任公公司空气源热热泵网围围栏工程程施工组织织设计承建单位位编制：承建单位位审核：承建单位位批准：管理单位位审核：集团公司司批准：鄂尔多斯斯市金河河建筑工工程有限限公司20177年077月36目 录一、工程程概况11二、实施施依据11三、编制制原则11四、实施施、影响响范围22五、施工工组织管管理结构构形式及及劳动组组织2六、施工工工艺44七、质量量保证措措施7八、安全全保证措措施100九、文明明施工113十、工期期保证措措施144十一、施施工安全全应急预预案144十二、危危险源及及控制措措施166一、工程程概况1.工程程名称：空气源源热泵网网围栏工工程2

2、.施工工地点：巴图塔塔车站、朝朝脑沟车车站、东东胜机务务乘务员员公寓及及沿线其其他空气气源热泵泵3.主办办单位：鄂尔多多斯市神神华包神神铁路工工程有限限责任公公司4.项目目负责人人：张军军5.施工工单位：鄂尔多多斯市金金河建筑筑工程有有限公司司6.施工工负责人人： 李李伟7.施工工内容：巴图塔塔车站、朝朝脑沟车车站、东东胜机务务乘务员员公寓及及沿线其其他空气气源热泵泵采用不不锈钢护护栏围护护。二、实施施依据1施工工现场调调查资料料和成熟熟的施工工经验；2设计计图纸，设设计文件件等；3经神神华包神神铁路集集团公司司工程技技术部审审批的施施工方案案、计划划部审批批的预算算以及下下发的业业务通知知等

3、；4神神华包神神铁路营营业线施施工安全全管理实实施细则则、神神华包神神铁路施施工安全全协议、施施工安全全保证金金管理办办法等等。三、编制制原则1优化化施工方方案，提提高经济济效益；2确保保项目按按期完工工；3做好好环境保保护，减减少施工工给带来来的一切切干扰；4严格格遵守现现行的施施工规范范和质量量检验评评定标准准，严格格按施工工图及其其说明要要求施工工，保证证施工质质量；5遵循循“以人为为本、安安全第一一”的原则则，严格格按施施工安全全技术规规程从从制度、管管理、方方案、资资源等方方面制定定切实可可行的措措施，确确保施工工安全；服从上上级单位位、部门门的管理理，严肃肃安全纪纪律，严严格按规规

4、章程序序办事。四、实施施、影响响范围1实施施范围：我公司司将按照照神华包包神铁路路集团公公司工程程技术部部、计划划部审批批的方案案和预算算以及公公司现场场统计的的里程部部位组织织实施，不不超范围围施工，增增加的施施工内容容必须履履行变更更手续2影响响范围：不影响响线路运运营，施施工时注注意保护护地下设设施设备备。五、施工工组织管管理结构构形式及及劳动组组织1组织织机构及及职责该项目由由我公司司基建、大大中修工工程项目目部负责责组织实实施，项项目经理理为张伟伟军，主主要负责责施工方方案的编编报、预预算审批批以及施施工过程程中安全全、质量量、进度度的管理理工作；技术负负责人由由周书文文担任，负负责

5、安排排驻现场场施工人人员对该该项目进进行现场场技术指指导，对对项目的的安全、质质量、进进度进行行现场监监控；安安全管理理人员主主要有刘刘宇博、黄黄炬超等等，负责责编制审审批专项项安全施施工方案案，联系系设备管管理和使使用单位位签订安安全协议议，为各各施工单单位办理理开工报报告，组组织相关关人员进进行安全全检查，发发现安全全隐患后后开据安安全质量量处罚单单以及向向神华包包神铁路路集团运运输生产产部申请请施工计计划等事事宜；施施工队负负责人组组织作业业人员、施施工机械械和材料料进场并并严格按按施工方方案组织织实施。组织机构构图及联联系方式式：张伟军：15113488804499周书文：153335

6、55086644王海军：15333555099966刘宇博：18668611703300王洪志：18668611697718王茂盛：15114933625514吴 杰杰：133804477009099负责人张伟军技术负责人周书文质检员王海军施工负责人安全员刘宇博施工员王洪志2人员员机械配配置我公司将将根据项项目大小小和管理理目标的的需要，选选派具有有丰富施施工管理理经验的的人员和和组织专专业的施施工队伍伍进场作作业。劳劳动力配配置见下下表：劳动力组组织表序号岗 位位人数主要工作作内容备注一、管理人员员1项目负责责人1对该项目目的施工工安全、质质量及进进度负全全责2技术负责责人1贯彻执行行技术文

7、文件、图图纸及标标准3安全管理理人员1组织安全全、质量量检查并并出具处处罚单4现场技术术员1安全技术术交底及及检查整整治安全全隐患5施工负责责人1组织人员员、机械械及材料料进场施施工二、施工人员员1围栏安装装15网围栏安安装2普通工人人10材料运输输及场地地平整主要机械械、设备备投入表表序号设备名称称数量用途状况1货车1辆拉运材料料良好2三轮车1辆材料倒运运良好3发电机1台施工用电电良好4混凝土搅搅拌机1台混凝土拌拌制良好3工期期（时间间）安排排根据神华华包神铁铁路集团团公司及及设备管管理单位位的要求求，结合合我公司司自身能能力和实实际情况况，该项项目计划划于20017年8月1日开工工，200

8、17年8月30日完完工，总总工期330天。4、 施工准备备工作：本工程程施工现现场施工工用水、用用电已接接通， 道路通通畅。11、根据据文明施施工规范范要求，施施工现场场除现场场办公室室、五金金工具等等仓库，不不设其他他生活设设施，以以保证施施工现场场整洁、文文明。22、施工工办公室室及材料料堆放仓仓库均在在现场大大约1000m。5、施工工总平面面布置施施工平面面布置说说明：根根据工程程总平面面图及现现场勘探探，为保保证工程程进度及及施工现现场安全全及文明明生产，保保证工期期顺利进进行，在在与各相相关单位位协商后后，我公公司在施施工平面面布置时时，力求求做到以以下几点点：在满满足施工工的原则则

9、下，尽尽量节约约施工用用地；在满足施施工需要要和文明明施工的的原则下下，尽可可能减少少临时设设施，将将生活区区域尽可可能的隔隔离在施施工区域域外；满满足现场场保卫、值值班设施施的要求求；在保保证施工工现场通通道畅通通和满足足材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少二次次搬运、减减少碰撞撞。符合合施工现现场卫生生及安全全技术和和防火规规范要求求。避免免各工种种之间互互相干扰扰。6、劳劳动组织织根据本本工程的的实际情情况，为为确保工工程工期期实现目目标，应应部署足足够的施施工人力力，经测测算施工工高峰约约需255人左右右，具体体见劳动动力投入入计划表表。幕墙墙施工力力量

10、的具具体安排排，选派派承担过过重点工工程的优优秀管理理人员与与优良的的施工队队伍负责责施工，对对材料的的管理控控制及时时到位以以方便劳劳动力的的平衡。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。依据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。对劳动人员进行上岗前培训并全面进

11、行项目目标和技术交底工作。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。劳动力投入计划表工程名称：空气源热泵网围栏工程 单位：人工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组 8人 普工 12人 电焊工 2人 架子工 2人 电工 1人 六、主要要材料、五五金件、标标准件的的采购能能力及质质量保证证措施1、主要要材料、五五金件、标标准件采采购、供供应计划划 公公司材料料部、项项目部材材料员根根据不同同施工阶阶段所需需要的要要求，建建立组织织管理体体系及检检测体系系。根据据工程总总进度编编制所需需材料计计划，分分轻重

12、缓缓急，保保质保量量供应，材材料采购购、运输输、贮存存、验收收等按公公司的规规章制度度执行。1.1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶

13、段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。1.2、本工程的主要材料选用要求（1）、不锈钢型材：本工程不锈钢材质符合GB/T5237-2008，不锈钢型材采用粉末喷涂普通和断桥隔热两种型材。（2）、五金件：本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司生产的锁件、执手、滑撑等。工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6和紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15的规定。（3）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。七、施工工艺1工艺艺流程材料运输输布设线线路基坑开开挖埋设立立柱网片安安装2施工工要点1）施工工

14、前联系系设备管管理、使使用单位位摸清施施工区域域内所有有电缆、光光缆的情情况，保保证成熟熟一段开开工一段段，在可可能有地地下管线线的地段段施工时时绝不使使用机械械开挖基基槽。2）材料料运输要要求：网网片、围围栏立柱柱在运输输过程中中应有保保护措施施，可于于其间夹夹草席、稻稻草、锯锯沫或其其它缓冲冲防振材材料，竖竖向堆码码层数不不超过五五层，高高度不超超过6000mmm。网片片及连接接构件应应采取有有效的包包装保护护，防止止磕碰。网网围栏的的栏片应应竖向排排放位置置，其中中夹缓冲冲材料，以以防止碰碰伤。3）布设设线路：网围栏栏安装要要求做到到严、直直、齐、美美，线路路封闭严严实不留留有间隙隙；沿

15、线线路方向向要顺直直，不忽忽远忽近近；防护护栅栏顶顶端与下下端纵向向过渡平平滑整齐齐，不忽忽高忽低低；整体体效果美美观，避避免给人人零乱感感觉，安安装应清清理场地地，下槛槛下部地地面应平平整、夯夯实，保保证两侧侧排水不不受影响响。栅栏栏地步距距离地面面高度严严禁大于于10ccm。不不满足时时，进行行回填处处理。当当防护栅栅栏设置置位置为为坡地或或栅栏两两侧地面面存在高高差时，采采取措施施，保证证栅栏达达到有效效防护高高度。4）基坑坑开挖：基坑采采人工开开挖，根根据线路路走向布布控好基基坑的位位置和开开挖深度度，基坑坑采用条条形基础础，宽度度和高度度尺寸分别别为300mmm200mmm，挖挖好的

16、基基坑需经经现场监监理人员员验收后后使用，要要求坑底底、坑壁壁平整、坚坚实无浮浮土，且且尺寸附附合的设设计要求求。5）立柱柱定位：保证立立柱横向向不移位位，竖向向要垂直直，然后后使用CC25混混凝土浇浇筑基坑坑，待基基础混凝凝土强度度达到设设计强度度70%后方撤撤去支撑撑。6）防护护栏门的的设置，门门柱采用用C300钢筋混混凝土预预制，基基础，截截面尺寸寸及高度度同钢筋筋混凝土土立柱金金属网片片防护栅栅栏立柱柱形式，并并通过销销轴、销销轴套与与门柱连连接，每每5000米网围围栏设网网栏门11处（位位置由工工务确定定），每每2000米、门门口处各各设“禁止入入内”的警示示牌，要要求：6600 m

17、m 3500 mmm铝板（带带反光），卡卡子利用用15ccm长110mmm镀锌螺螺栓连接接，预制制钢筋砼砼柱时设设“禁止入入内”四字，并并刷红色色油漆。7）原有有网围栏栏底边距距离地面面高度为为1020ccm的回回填土处处理，大大于200cm使使用刺丝丝网进行行封闭。8）跨越越水沟时时，网围围栏底使使用铁篦篦子进行行封闭。3、增加加刺丝网网防护栅栅栏施工工方法（1）测测量放样样；以厂厂址各界界桩中间间点向内内侧2000mmm为基点点(保证证铁丝网网围栏立立柱基础础外缘不不凌驾厂厂边界)及理论论阵势、地地物情况况停止施施工放样样，定出出立柱中中间线，按按规矩的的斜度和和阵势修修建金属属围栏网网。

18、若有有边界角角落处、断断开处、或或路途穿穿插口处处立柱间间隔缺乏乏3米可可经过相相邻二立立柱平均均调解，但但间隔应应均小于于3米。（2）基坑施工；立柱基坑标准符合施工标准，坑口及边坡处视细致情况下加大预埋基础，包管牢固坚固。选用盒式模版现场浇筑，混凝土标号不低于c20，拌制混凝土所运用的各项材料及混凝土的协作比、拌制、浇筑、维护应称心有关标准的规矩。（3）立立柱基础础施工：按图纸纸要求浇浇筑立柱柱基础；（4）立立柱预埋埋；立柱柱预埋分分段停止止，先埋埋两端的的立柱，然然后拉线埋中间间的立柱柱，立柱柱的轴线线在一条条线上，不不应有良良莠不齐齐的表象象，从高高度看，柱柱顶平顺顺，折弯弯向外，不不应

19、出现现高低不不屈的表表象，立立柱与柱柱帽要跟跟尾坚固固紧密。（5）立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支持，把立柱牢固于适当方位，直到混凝土硬化中止，在混凝土养生14地利间，遏止在立柱拉锁或支持上安装或拉紧任何材料，统统立柱按描画央求和线性笔挺预埋；（6）标准和范例符合央求的护栏网片，从立柱端部末尾坚固安装到立柱上，统统网片均要绷紧而稳定形，其安装高度符合技艺央求，护栏网安装完毕，立柱基础停止终极压实处理。（7）特别情况；护栏网平凡顺着阵势设置。在低高地区，本地上纵断面发生发火骤变，无法对峙规矩的地标高时，选用两根立柱调治高程或选用异形网片渐变过渡，须要时停止土工正平，以取得规整表面。（8）栅

20、栅栏门安安装；在在当地路路网交叉叉处，按按既有道道路和合合理位置置、尺寸寸等情况况设置栅栅栏门，栅栅栏门设设置要保保证使用用方便等等要素。七、施工工质量目目标、保保修服务务和回访访的承诺诺及保证证措施7.1施施工质量量目标及及保证措措施根据合同同要求，结结合我公公司自身身的实际际情况，我我们对本本工程的的质量目目标为：达到现现行质量量验收优优良标准准。为了了达到既既定的质质量目标标，在施施工过程程中，我我公司将将采取如如下措施施： 7.1.11、质量量管理保保证措施施(1)、项目目经理部部成立质质量管理理小组。质质量管理理小组由由项目经经理挂帅帅，项目目技术负负责人主主管，成成员由项项目经理理

21、部施工工员、质质检员、材材料员、作作业班组组长等组组成，日日常工作作由质检检员负责责。(22)、设设立专职职质检员员，负责责具体质质量管理理工作，贯贯彻和执执行工程程质量管管理制度度和技术术检验制制度，进进行工程程的质量量检查验验收，各各项检查查工作必必须经专专职质检检员检查查验收合合格后方方能提交交监理工工程师终终检。(3)、各各作业班班组设兼兼职质量量检查员员，做好好质量“三三检制”的的初检和和复检工工作，把把好工序序质量检检查关。(4)、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期开展质量会议，并建立月

22、例会制度对本月工作中出现的质量情况进行探讨研究提出预防措施。(5)、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。(6)、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面采用如下措施：1、坚决按照施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。2、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场，重要物资未经进货检验严禁使用。3、加强对原材料的

23、标识管理，并做好记录，确保工程每个部位实现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未经验收检验的材料 （7）、认真做好原始记录(包括照片和录像)及资料整理工作。做到资料齐全、准确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一起移交甲方。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。 （8）、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建设单位、质检督促和指导工作，并接受省、市有关部门质检站监督。 （9）、加强对检验、测量和试验设备的控制，使用的检验、测量和试验设备

24、，不论新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才能使用，并贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的准确性。 （10）、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，项目质检员必须做好隔离标识，填写不合格报告，由项目技术负责人组织评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”原则。 （11）、对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。 （12）、制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每月考核兑现，责任到人，奖罚分明。 （13）、定期以“内部质量审查的方式督查项目对上述措施的落实实施情况，若出现严重不合格项，追究责任人和项目总工的责任，直至就地免职，出现两个以上严重

25、不合格项，项目经理停职检查7.2、施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施 1、事前控制阶段事前控制制是在正正式施工工活动开开始前进进行的质质量控制制，事前前控制是是先导。事事前控制制，主要要是建立立完善的的质量保保证体系系，质量量管理体体系，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行行设

26、计交交底，图图纸会审审工作，并并根据本本工程特特点确定定施工流流程、工工艺及方方法。对对本工程程将采用用的新技技术、新新工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完

27、成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 7.3、各施工要素的质量控制措施 （1）、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业

28、技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图

29、纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底：第二级施工员向班组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 1)施工前各种放线图、测量记录： 2)原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3)各工序质量标准：（3）、施工操作人员的质量控制措施 施工操作人员是工程质

30、量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质

31、量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。1)按IS09001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。3)建立项目计量台帐，做好

32、计量季报表的上报工作并保存好原始资料。4)根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。5)监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。6)每月按时采集水、电消耗检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。7)认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。7.4工程保修服务与回访承诺及保证措施工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务：根据本公司按照

33、IS09001标准建立的质量管理体系中服务程序的规定，本工程从施工准备到验收交付后的合理使用寿命内，均将得到本公司提供的良好服务，直到业主满意。1、保修期和范围（1）、保修期限：按合同规定的期限。（2）、保修范围：对于本工程，属于我公司施工部分的全部内容2、回访程序及组织（1）、在工程保修期内一般在交工后三个月内回访一次，以后每隔半年回访一次。（2）、工程回访或维修时，公司工程部将建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。（3）、本工程将由公司生产副总经理负责带队，组织公司技术、经营、生产、质量各部门人员参加。3、保证措施（1）、在工程竣工前，向业主提供维修保养手册，维修保养

34、手册的主要内容为：公司、工程业主的称谓；负责保修的部门和人员及联系方式；清洁周期；清洁方式及清洁剂的选用；更换及局部修补办法；维修护理方法。(2)、在工程保修期内，属本公司施工原因造成的质量问题，负责免费保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后48小时内确保到现场维修。我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。发生紧急抢修事故的，在接到事故通知起24小时内到达事故现场进行抢修。（3）、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出回访报告。报告送公司生产主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，将立即制订纠正措施并尽快维修。（4）、在保修期

35、外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损失，及时进行维修，仅收取材料工本费。八、安全全保证措措施1成立立安全管管理组织织机构组 长长：王尚尚军副组长：王雪冬冬成 员员：周书书文、刘刘宇博、黄黄彬、王王丽新、韩韩丽梅、各施工队队长我公司在在组织实实施该项项目期间间将严格格执行安安全生产产法、建建设工程程安全管管理条例例、铁铁路技术术管理规规程及及包神神铁路营营业线施施工安全全管理办办法等等有关规规定，建建立安全全生产责责任制，制制定严密密的安全全保证体体系和措措施，杜杜绝一切切行车、人人身伤亡亡责任事事故及重重大交通通事故的的发生，确确保

36、施工工安全。2安全全岗位职职责现场技术术管理人人员、兼兼职安全全员：认认真贯彻彻安全技技术措施施；严格格执行保保证安全全生产的的规章制制度和安安全操作作规程；科学地地对施工工现场进进行规划划和管理理，建立立安全生生产、文文明施工工的良好好秩序。认认真开展展安全教教育培训训，遵照照安全生生产的要要求编制制工程项项目的安安全施工工方案，安安全技术术措施及及安全技技术操作作规程等等。1）监督督施工单单位落实实施工组组织设计计、施工工方案、安安全技术术措施，检检查、上上报现场场施工情情况。2）参加加安全技技术交底底和安全全检查，对对施工现现场发现现的安全全隐患及及时上报报，并监监督施工工单位进进行整改

37、改。3）积极极配合安安全质量量部开展展安全教教育培训训活动。4）严格格按照安安全技术术操作规规程要求求现场作作业人员员，坚决决杜绝施施工现场场存在的的“三违”现象。5）积极极配合事事故调查查，从技技术层面面分析事事故原因因，制定定相应的的安全技技术措施施。6）积极极参与公公司组织织危险源源辨识和和风险评评估工作作。7）把好好进场材材料检验验关，做做好施工工记录。3施工工机械安安全控制制措施1）各种种机械操操作人员员和车辆辆驾驶员员，必须须取得操操作合格格证，对对机械操操作人员员要建立立档案，专专人管理理。2）严禁禁酒后操操作机械械，严禁禁机械带带病运转转或超负负荷运转转。3）定期期对车辆辆进行

38、安安全检查查，对检检查中查查出的安安全问题题，按照照“三不放放过”的原则则进行调调查处理理。4保证证行车安安全的措措施1）严格格遵守安安全生产产法和和遵循国国家、铁铁道部关关于安全全生产的的规定，坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，重视视施工现现场作业业安全，制制定职业业健康安安全管理理方案，避避免任何何伤亡事事故的发发生。2）严格格遵守包包神公司司营业业线施工工安全管管理实施施细则的的有关规规定，将将既有营营业线行行车安全全放在首首位，加加强既有有营业线线行车安安全防护护，坚决决克服松松懈麻痹痹的思想想，时刻刻敲响安安全警钟钟，避免免任何行行车责任任事故的的发生，确确保包神神铁路的的

39、正常运运营。3）组织织所有参参加工程程施工人人员进行行安全生生产教育育，学习习铁路路技术管管理规程程、铁铁路工务务规则、施施工技术术安全规规则以以及神神华包神神铁路集集才营业业线施工工安全管管理细则则等。临临近既有有线施工工设驻站站联络员员和现场场安全员员，施工工负责人人带班作作业，现现场管理理人员全全程监督督确保安安全监管管到位。4）提前前编制月月度施工工计划并并上报集集团公司司运输生生产部，及及时与运运营单位位联系，签签订安全全协议，落落实好各各项安全全措施，确确保施工工和运营营安全，熟熟知列车车运行情情况，特特别是旅旅客列车车运行时时刻，不不安排或或尽可能能减少跨跨线作业业。5）施工工时

40、，必必须跨越越铁路时时，必须须做到：一站、二二看、三三通过，严严禁抢道道，横穿穿轨道5安全全事故报报告制度度施工中一一旦发生生重大责责任伤亡亡事故，将将按安全全事故报报告制度度和程序序立即报报告上级级主管部部门。6防止止挖断地地下光、电电缆安全全措施1）施工工前联系系设备管管理单位位，详细细了解地地下管线线的埋设设情况，并并根据相相关图纸纸资料及及管线标标识情况况，详细细做好地地下管线线调查工工作。如如果对既既有线电电缆位置置不清楚楚或设备备管理单单位无法法提供准准确位置置时，会会同设备备管理单单位共同同探查、核核实，划划定防护护范围。2）电、光光缆地段段开挖，应应采取人人工开挖挖探槽，探探清

41、管线线数量及及线路走走向，严严禁盲目目开挖、挖挖掘机等等开挖作作业。3）施工工机械施施工前，必必须对地地线管线线进行了了详细调调查，我我公司将将组织施施工和设设备管理理单位到到现场进进行交底底，明确确地下管管线的分分布情况况，并履履行签认认手续。4）管线线安全防防护采用用硬塑料料管材等等进行管管线外套套防护，应应进行相相应的支支撑或悬悬吊吊挂挂方法，在在管线两两侧设警警示标识识牌，同同时设置置机械施施工的安安全距离离。5）为防防止损伤伤运行的的电、光光缆或其其他地下下管线设设施，在在施工范范围内不不使用大大型机械械来开挖挖沟槽，挖挖到电缆缆后设备备管理单单位人员员到场指指导施工工，方可可继续进

42、进行，以以免误伤伤电缆。6）挖出出的电缆缆或接头头盒，如如下面需需要挖空空时，应应采取悬悬吊保护护措施，不不得使接接头盒受受到拉力力，若电电缆接头头无保护护盒，则则应在接接头下面面垫上加加宽长木木板（做做成凹型型槽），方方可悬吊吊。电缆缆悬吊时时，不得得用铁丝丝或钢丝丝等，以以免损伤伤电缆护护层或绝绝缘。7）在开开挖过程程中将开开挖出的的余土就就近堆放放，但堆堆放点距距离沟槽槽边不少少于2米米，沟槽槽开挖过过程中均均应进行行临时施施工排水水。挖出出电缆线线的沟槽槽处，应应设置好好警示标标识牌。8）待工工程完成成后，按按原先电电缆铺设设方式，铺铺设位置置，铺设设深度进进行复原原。九、文明明施工1

43、开工工前，编编制施工工组织设设计报请请神华包包神铁路路集团公公司工程程技术部部审批，并并与有关关设备管管理部门门签定安安全协议议，进场场前工程程公司安安质部将将组织所所有作业业人员进进行安全全教育培培训，联联系设备备管理单单位做好好既有设设备的交交底工程程。施工工过程中中，做好好安全防防护，每每个作业业点设一一名专职职安全管管理人员员。2严格格执行工工程公司司安全文文明施工工管理办办法的的有关要要求，创创建安全全文明工工地。1）材料料按名称称、品种种、规格格、数量量等进行行分类堆堆放。2）对堆堆放位置置进行统统一规划划，堆放放要整齐齐。3）每个个工作日日要做到到工完料料尽场地地清。4）施工工垃

44、圾堆堆放在指指定场所所并及时时清运，妥妥善处理理。5）食堂堂单独设设置，远远离厕所所、垃圾圾坑、有有毒有害害场所等等污染源源的地方方。6）饮用用水应符符合国家家饮用水水标准、热热水应统统一供应应，生活活垃圾应应有专人人管理，及及时清理理清运，严严禁与建建筑垃圾圾混放7）土方方、渣土土和施工工垃圾运运输应采采用密闭闭式运输输车辆和和覆盖措措施。8）做好好施工用用电、防防火防盗盗以及治治安综合合治理的的有关工工作工作作。9）施工工工具、材材料设专专人看守守，防止止被偷盗盗，现场场材料整整齐堆放放。3.确保保安全生生产的技技术组织织措施33.1、安安全生产产保证体体系网络络（1）、安安全施工工的目标

45、标：安全全生产重重大事故故为零，把把安全管管理工作作贯穿于于施工管管理中，突突出安全全生产活活动中的的重要位位置。（22）、保保证工程程安全管管理体系系：3.2、安安全管理理技术措措施（11）、施施工现场场应严格格执行安安全生产产规定和和各有关关安全生生产文件件，健全全和贯彻彻落实工工程安全全生产责责任制，切切实做好好“安全全第一”和和“预防防为主”的的方针，做做到安全全生产和和文明施施工；（22）、所所有参加加施工的的作业人人员必须须经安全全技术操操作培训训合格后后方可进进入现场场进行施施工，特特殊工种种必须持持有操作作证上岗岗作业，严严禁无证证上岗作作业；各各工种，各各工序施施工前均均应由

46、施施工负责责人进行行书面交交底后方方可进行行施工作作业；（33）、专专职安全全员根据据本工程程施工特特点，结结合安全全生产制制度和有有关规定定，经常常进行现现场检查查，如发发现严重重的不安安全情况况时，有有权指令令停止施施工，并并立即报报告项目目经理，经经处理后后方可继继续施工工；3.3、消消防管理理措施(1)、装装饰施工工现场未未经批准准不得任任意动用用明火；(2)、除指指定吸烟烟区外，装装饰施工工中的在在堆放易易燃、易易爆场所所及施工工现场严严禁吸烟烟；(33)、非非电工严严禁擅自自拉用电电器具，拉拉设电线线；(44)、禁禁止擅自自使用非非生产性性电加热热器明火火器具；(5)、消防防器材不不得挪做做他用，周周围不得得堆物，保保证道路路通畅；(6)、在施施工作业业面内设设置干粉粉灭火器器；(77)、重重点部位位必须建建立有关关规定，有有专人管管理，落落实责任任，按规规范设置置警告牌牌，配置置相应的的消防器器材；(8)、严严格执行行动用明明火审批批手续，动动用明火火必须做做到“二二证一器器一监护护”的要要求，施施工现场场必须建建立防火火档案，按按施工总总人数的的10%比例建建立消防防组织，开开展日常常活动。4、 确