高标准基本农田施工组织设计方案最新版ckok.docx
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1、2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目 施工组织设计方案施 工 组 织织 设 计 方方 案工程名称称:20012年年度阳西西县溪头头镇高标标准基本本农田建建设项目目工程地点点:阳西西县溪头头镇石港港村委会会、官花花村委会会、蓝袍袍村委会会、白水水村委会会、潮丰丰村委会会、白土土村委会会 施工单位位:广东东百年基基业水利利水电建建设有限限公司 编制单位位:编 制 人:编制日期期:审批负责责人:审批日期期:作者:朗朗 220133.122.188施工组织织设计方方案目录一、编制制依据33二、编制制原则33三、工程程概况:41、建设设地点442、建设设内容44四、施工工组织机机构的建建立与运
2、运行51、施工工组织机机构52、项目目管理机机构63、项目目经理的的管理职职责74、项目目技术负负责人管管理职责责75、施工工工长的的管理职职责86、内业业技术员员管理职职责87、质量量安全员员管理职职责9五、施工工组织机机构的启启动与高高效91、明确确项目经经理部的的责、权权、利992、树企企业形象象、创工工程精品品10六、施工工部署1101、农田田水利工工程施工工部署1102 、田田间道路路工程施施工部署署10七、施工工现场平平面布置置111.施工工现场平平面布置置原则1112.施工工总平面面布置图图11八、施工工测量1121、交接接桩1222、控制制桩位复复测及加加密1223、放样样测量
3、1134、测量量依据1135、施工工测量的的组织113九、土方方开挖113十、土方方回填115十一、浆浆砌石砌砌筑1661、技术术要求1172、质量量控制119十二、抹抹灰工程程191 、工工艺流程程192 、操操作要点点19十三、一一般砼工工程2001、模板板工程2202、钢筋筋工程2213、普通通砼及钢钢筋砼工工程222十二、渠渠道工程程施工方方案2441、施工工顺序2242、施工工方法224十三、渠渠系建筑筑物工程程施工方方案2661、渡槽槽工程2262、验算算地基的的容许承承载力2283、闸基基处理2294、垫层层法处理理水闸浅浅层基础础29十四、砌砌体工程程施工方方案3111、砌石石
4、面层3312、砌石石挡墙3333、砌砖砖体砌筑筑34十五. 田间道道路工程程351、施工工放样3352、基础础开挖及及回填3363、路肩肩施工3364、垫层层施工3365、路基基层施工工366、路面面施工:36十六、安安全生产产管理体体系与措措施3881、安全全组织体体系3882、安全全技术措措施399十七、工工程进度度计划保保证措施施431、计划划控制措措施4332、管理理措施4433、技术术措施4444、组织织措施4445、经济济措施4446、雨季季施工措措施444十八、文文明施工工和环境境保护的的体系与与措施4471、规范范施工管管理4772、环境境保护体体系与措措施4883、文明明施工
5、要要求499十九、附附表522一、编制制依据1、 20112年度度阳西县县溪头镇镇高标准准基本农农田建设设项目招标文件件和招标标答疑、补补遗文件件。2、 20112年度度阳西县县溪头镇镇高标准准基本农农田建设设项目的施工图图设计文文件。3、 国家现行行有关水水利工程程施工及及验收规规范、规规程、标标准以及及省市对对水利工程程施工管管理的有有关规定定。4、 我公司实实际技术术力量、机机具设备备、施工工技术管管理水平平和类似似工程的的施工经经验。5、 我公司的的质量手手册、程序文文件及各各项管理理制度。6、 省、市有有关水利利工程建建设管理理、质量量、安全全、文明明施工、防防噪、质质检、监监理等的
6、的相关规定定。二、编制制原则7、 本施工组组织设计计以确保保施工安安全,确确保施工工工期,确确保工程程质量,创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。8、 在施工组组织机构构建立上上立足专专业化,选选用最有有经验的的管理人人员和具具有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层,全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。9、 在机械及及检测仪仪器配置置方面加加强管理理,不断断提高机机械化施施工和劳劳动生产产力,为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。10、 在工程施施工上,仔仔细分析析,合理理安排施施工
7、计划划,用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业,不断断加快工工程进度度。11、 在施工方方案的制制定、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化、标准准化,落落实各项项施工技技术措施施,确保保工程质质量和工工程工期期。12、 精心进行行现场布布置,节节约施工工用地,组组织文明明施工,搞搞好环境境保护。13、 严格执行行施工验验收规范范、有关关操作技技术规程程,加强强生产管管理,确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。14、 实施“精精品工程程”战略,通通过精心心组织、精精心施工工,保优优质、创创信誉,向向业主交交一个质质量合格格,用户户满意的的工程。三、工
8、程程概况:本工程为为20112年度度阳西县县溪头镇镇高标准准基本农农田建设设项目, 经阳阳西县发发改委以以西发改改农【220133】366号文核核准和招招标监督督部门备备案。项项目业主主为阳西西县溪头头镇人民民政府,建建设资金金来自政政府拔款款。1、建设设地点: 阳西西县溪头头镇石港港村委会会、宫花花村委会会、蓝袍袍村委会会、白水水村委会会、潮丰丰村委会会、白土土村委会会。2、建设设内容:(一) “三面光光”灌渠渠:46条条共2666800米,其中支支渠7条条共75500米米、斗渠渠13条条共63340米米、农渠渠18条条共44460米米,灌排排两用渠渠8条共共83880米;(二) 水陂:修修
9、建水陂陂2座;(三) 分水闸:新建分分水闸44座;(四) 涵洞:新新建涵洞洞46座座;(五) 渡槽:渡渡槽3座座;(六) 渠道跌水水:跌水水1座;(七) 倒虹吸管管:倒虹吸吸管1座座;(八) 新建田间间道:新新修二级级田间道道10条条共67700米米、下机道道32处处;(九) 标志志牌1座座。四、施工工组织机机构的建建立与运运行1、施工工组织机机构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经
10、理部2、2、项目目管理机机构(一)、我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。(二)、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料
11、、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。(三)、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。1)指挥挥决策层层工工程领导导小组工程领导导小组是是项目施施工决策策和保障障机构,在在公司整整个范围围内,对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配,为为项目提提供可靠靠的保障障。2)项目目管理层层项项目经理理部按照“项项目经理理负责制制”组成的的项目经经理部,对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面实现现负责,并并协调各各专业分分工之间间的工序序和
12、进度度、场地地、交叉叉作业的的相互配配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度交付使使用。3)施工工作业层层直直接参与与施工的的作业班班组精选曾施施工过多多项优质质工程、有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业组组进行施施工。3、项目目经理的的管理职职责(一)、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。(二)、负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。(三)、根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组分包单位的关系。(四)、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织
13、项目进行成本投入产出的核算工作。(五)、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。(六)、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。4、项目目技术负负责人管管理职责责(一)、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。(二)、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(三)、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。(四)、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工
14、程技术交底及安全措施的制定工作。(五)、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(六)、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(七)、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。5、施工工工长的的管理职职责(一)、认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。(二)、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(三)、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。(四)、每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行
15、监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(五)、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。(六)、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。6、内业业技术员员管理职职责(一)、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。(二)、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。(三)、负责工程图纸领发,办理竣工图。(四)、协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定。(五)、负责工程档案资料的收集、整理、保
16、管,按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。7、质量量安全员员管理职职责(一)、全面负责项目质量检查工作。(二)、参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助项目技术负责人组织实施。(三)、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。(四)、负责各分项工程的检验与质量评定。(五)、负责填写各种质量安全记录,并整理归档。(六)、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。五、施工工组织机机构的启启动与高高效项目经理理对公司司负责,公公司各职职能部门门服务于于项目经经理,公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置,全权权处
17、理与与工程有有关的一一切事务务。本工工程所需需的人、财财、物得得到公司司的优先先保障和和大力支支持。1、明确确项目经经理部的的责、权权、利(一)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到下活项目整体一盘棋。(二)、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(三)、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付
18、;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(四)、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(五)、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(六)、项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企企业形象象、创工工程精品品市场需要要精品,用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量组成的的。同时时职业道道德也是是精品工工程不可
19、可分割的的重要部部分,我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”,并在在项目中中大力推推广和运运用,具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩,以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为,实实施用户户满意工工程。六、施工工部署1、农田田水利工工程施工工部署农田水利利工程主主要由三三个施工工队队负负责施工工,可根根据任务务情况再再分若干干作业班班组。渠渠道、排排水沟、闸闸等与道道路施工工相互配配合,协协调作业业。2 、田田间道路路工程施施工部署署道路工程程由二个个专业化化机械施施工队负负责,准准备工作作完
20、成后后开始基基层的施施工准备备,施工工中可根根据实际际情况略略作调整整,确保保按期保保质完成成。在施施工中做做到路基基开挖填填筑与排排水工程程配合进进行,保保证挖填填持续均均衡生产产,填方方处的管管道工程程应提前前安排施施工,以以不影响响路基的的填方工工作。七、施工工现场平平面布置置1.施工工现场平平面布置置原则(一) 因地制宜宜、因时时制宜和和利于生生产、方方便生活活、快速速安全、经经济可靠靠、易于于管理的的原则,合合理利用用施工场场地和既既有道路路,规划划施工工工序,尽尽量减少少临时占占地面积积,缩短短使用时时间。(二) 尽量减少少用地,少少占既有有道路和和周围场场地。(三) 临时设施施布
21、置应应有利于于施工生生产管理理,进出出场方便便,对施施工干扰扰少。(四) 易产生粉粉尘和噪噪声大的的机械设设备应尽尽量远离离周围居居民区和和工厂。2.施工工总平面面布置图图为了提高高劳动效效率,除除了合理理的选择择施工方方案外,机机械设备备的配备备和搬运运,土方方调配、附附属设施施的布置置也是个个很重要要的因素素。根据据本工程程具体情情况和地地形地貌貌的特点点,以利利于施工工、管理理选择最最合适的的地点作作为施工工场地,然然后布置置多项临临时设施施。本着着少占耕耕地的原原则,既既考虑场场外交通通,又考考虑场内内运输,合合理安排排施工现现场。尽尽量租用用民房,安安排交通通便利处处,同时时要减少少
22、污染、保保护现有有的沟渠渠的畅通通。(一) 工地运输输组织:本项目目交通运运输方便便、快捷捷。(二) 临时设施施:(三) 设立流动动搅拌站站,根据据进度对对各施工工段进行行砼的搅搅拌,砂砂、石、水水泥、砾砾石等堆堆放在搅搅拌站附附近。(四) 办公与生生活临时时设施布布置(五) 工地设项项目经理理部、休休息及宿宿舍、修修理间、食食堂、卫卫生间等等临时设设施。(六) 供水供电电:利用用当地既既有资源源,单独独装表计计量。(七) 临时用地地表附后后施工平面面布置图图(附表表5)八、施工工测量1、交接接桩为保证测测量桩点点使用正正确,由由监理工工程师和和设计单单位现场场点交导导线坐标标控制点点和水准准
23、基点,同同时提供供书面资资料,并并办理交交接手续续。交接接桩完成成后,立立即对所所交导线线坐标控控制点及及水准基基桩进行行加固保保护,设设置醒目目的标识识,树立立标牌,注注明“测量桩桩橛,注注意保护护”字样,并并及时组组织进行行复测。2、控制制桩位复复测及加加密对所交导导线点、水水准基点点,按相相应等级级的精度度要求进进行复测测。导线线控制点点采用全全站仪,水水准基点点采用自自动安平平水准仪仪,在有有利观测测时间进进行观测测,并对对外业测测量数据据资料及及时进行行成果整整理。报报监理工工程师作作为原始始技术资资料存档档,外业业测量资资料也应应妥善保保存,备备查。复复测中如如发现问问题,及及时与
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