11产品实现策划控制程序eyf.docx

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1、中国水利水电七工程局有限公司一体化管理体系 文件编号：SDQ-B-11程序文件 版 号：A/0标 题：产品实现策划程序 生效日期：2009年4月30日产品实现策划程序1目的确保产品（工工程）满满足合同同规定和和法律、法法规的要要求及公公司质量量、职业业健康安安全、环环境管理理目标的的实现。2 适用范范围适用于我我公司产品品（工程程）实现现过程的的策划活活动。3 术语3.1 采采用GBB/T119000020008 iidt ISOO90000：20005、GGB/TT280001-20001、GGB/TT240001-20004 iidt ISOO140001：20004标准准中的定定义。3.

2、2 投标施施工组织织设计是是指工程程投标阶阶段依据据工程招招标文件件的条件件和要求求，结合合对工程程现场的的初步踏踏勘，编编制的施施工方案案、施工工程序及及施工方方法。3.3 实施阶阶段施工工组织设设计是指指工程中中标后，项项目部根根据设计计图纸、施施工合同同、管理理目标、公司内外施工资源情况，结合现场实际情况，对投标施工组织设计进行调整、优化。是指导工程项目整个施工过程的综合性基础性施工技术文件。4 职责4.1 公公司生产产经营部部为本程程序的制制定、修修订和实实施的归归口管理理部门，公司市场开发部、督导办、技术中心、质量管理部、安全监督管理部、设备物资部、人力资源部、海外事业部等部门协管，

3、并负责相应的策划。4.2 工工程项目目中标后后的策划划，由公司司分管副副经理组组织。4.3 工工程项目目施工准准备阶段段的策划划：4.3.11公司直直接经营营的工程程项目施施工准备备阶段的的策划，由由施工局局局长或或项目经经理负责责。4.3.22 公公司授权权分局经经营的工工程项目目施工准准备阶段段的策划划，由分分局长负负责组织织。4.4 施工局局、项目目部总工工程师负负责组织织施工阶阶段工程程施工图图纸的会会审，负负责组织织实施阶阶段施工工组织设设计、阶阶段性施施工组织织设计、重重大的施施工方案案和技术术措施的的编制以以及年、季季、月和和重要的的单项工工程施工工进度计计划的编编制，并并按规定

4、定程序审审批。5 措施和和方法5.1 施工准准备阶段段的策划划5.1.11工程项项目中标标后，公公司分管管副经理理根据施施工合同同文件进进行项目目策划，拟拟定项目目实施的的施工组组织形式式及与其其相适应应的项目目部类型型、人力力资源、基基础设施施配置方方案等建建议方案案报公司司总经理理审批后后组织实实施。5.1.22项目部部组建后后公司直直接经营营的国内内项目部部由公司司分管副副经理主主持，公公司相关关副经理理、总工工程师参参加，生生产经营营部牵头头组织召召开项目目施工准准备专题题会议。技术中心、安全监督管理部、质量管理部、市场开发部、督导办、人力资源部、设备物资部、总经理工作部、财务部、资金

5、管理部、审计部等部门和项目部及参建单位负责人参加。市场开发部对项目基本情况及合同签约情况，向与会人员进行交底；项目经理汇报施工准备情况、存在的主要问题，对项目经营管理、安全工作的基本认识，评估项目的经营风险、安全风险及拟采取的应对措施等。各参建单位负责人补充各专业施工存在问题；职能部门提出落实方案和措施的意见；分管副经理对施工准备各阶段工作进行总体安排和部署；并形成会议纪要。公司直接经经营的国国外项目部部由公司司分管副经经理主持持，海外外事业部部牵头组织织召开项项目施工工准备专专题会议议。公司相关关部门和和项目部部及参建建单位负负责人参参加，参照公司司相关规规定执行行。公司授权分分局经营营的项

6、目目部，具体视视项目中中标金额额、施工工难度、技技术含量量以及对对公司后后续市场场开发的的影响等综综合考虑虑，由公司分分管副经经理决定定由公司司或分局局组织召召开项目目施工准准备专题题会议。分局参照照公司相相关规定定执行。5.1.33策划的的主要内内容包括括：a项目部应应根据投投标的施施工组织织设计及及现场施施工实际际情况，识识别本工工程项目目涉及的的采购、施施工、安安装、检检验、竣竣工交付付及交付付后的服服务等过过程。对对这些过过程的实实现所需需资源（人人员、资资金、设设施、设设备等）给给予确定定。b依据合同同文件、法法律法规规、公司司规定，制定工程质量、职业健康安全、环境管理的目标和要求，

7、并层层分解。c项目部应应对管理理职责进进行分配配，制定定各项管管理制度度和文件件。d产品（工工程）所所要求的的验证、确确认、监监视、测测量、检检验和试试验活动动，以及及产品（工工程）验验收准则则。e 为实现现过程及及其产品品满足要要求提供供证据所所需的记记录。5.1.44根据招招投标文文件及现现场施工工实际情情况，项项目部超超前做好好经营管管理的策策划预案案，做好好分包策策划工作作，并将将策划方方案上报报生产经经营部或或海外事事业部审审核批复复。5.1.55根据策策划的结结果编制制实施阶阶段施工工组织设设计、质量计计划、安全技术术措施、应急预预案和环境管管理施工工方案等等。一般般常规的的工程，

8、可可将质量量计划、安安全技术术措施、应应急预案案和环境境管理方方案合并并在实施施阶段施施工组织织设计中中。但对对于施工工难度大大、施工工工艺复复杂的大大型工程程或采用用新技术术、新工工艺的产产品（工工程）或或顾客有有特殊要要求的产产品（工工程），原原则上应应单独编编写质量量计划、安安全技术术措施、应应急预案案和环境境管理施施工方案案。并按规定定程序上上报审核核批复。5.1.66根据施施工合同同、投标标承诺、施施工计划划、施工工手段、工工艺实际际水平及及工程所所处的环环境变化化，对施施工组织织设计进进行优化化。5.2施工工阶段的的策划5.2.11项目部部总工程程师（技技术负责责人）应应组织相相关

9、技术术人员对对施工图图纸进行行会审，对对施工总总进度计计划分解解，制定定阶段施施工方案案、技术术措施或或专项施施工措施施，落实实设备、材材料、劳劳动力、资资金等资资源计划划，确保保项目施施工满足足合同要要求。5.2.22 项目部部应按优优化的施施工总组组织设计计中的施施工总进进度计划划编制年年、季、月月和重要要的单项项工程施施工进度度计划，报报监理工工程师审审批后执执行。5.2.33 项目目施工进进度及履履约情况况报告按照公司管管理规定定和要求求，项目目部逐月月上报工程程月进度快报报和在建建工程履履约情况况季报。工程程月进度快报报重点反应应工程实实际进度度与计划划的差距距，产生生差距的的主要原

10、原因，解解决问题题的主要要措施等等。并对项项目实际际月完成成情况做做出评价价；在建建工程履履约情况况季报主要反反应项目目季度末末阶段目目标、形形象面貌貌，主要要实物工工程量实实际完成成情况，以及对照季度计划的差距，分析差距的主要原因以及拟采取的主要措施和需公司协商解决的事项。5.2.44 汛期期施工，项目部应根据工程项目具体施工进展情况和工程所在地的水文气象条件，建立健全防汛度汛组织体系，制定防汛度汛工作计划及应急预案。并组织汛前检查，对措施不完善和落实不到位的，进行彻底整改。并按要求将防汛度汛重点项目和部位及需采取的主要措施、防范预案等相关情况资料，与每年3月底前上报生产经营部。5.2.55

11、 项目目部根据据施工的的具体情情况，辨辨识、评评价危险险、危害害因素，制制定具体体的控制制措施，降降低施工工安全风风险。5.2.66 项目目部应结结合工程程实际情情况，重重点考虑虑向大气气排放、向向水体排排放、废废弃物管管理、土土地污染染、原材材料和自自然资源源利用、噪噪声等方方面问题题，制定定具体的的环境因因素控制制清单，确确定控制制措施。5.3 项项目部及及时与业业主、监监理、设设计沟通通，在施施工条件件发生重重大变化化时，应应重新组组织策划划。6 相关关/支持持性文件件6.1 工工程合同同文件6.2 法法律法规规及其他要要求控制制程序6.3 施工设设计文件件6.4 危危险源辩辩识、风风险

12、评价价控制程程序6.5环环境因素素辩识与与评价控控制程序序6.6工工程施工工过程控控制程序序6.7目目标和指指标管理理控制程程序6.8 公司有关关管理规规定7 相关记记录7.1施工工组织设设计或质质量计划划7.2施工工进度计计划7.3策划划会议记记录7.4施工工月进度度快报7.5施工工履约情情况季报报7.6防汛汛计划、预预案8 附录录8.1 新新中标项项目管理理模式审审批表（格格式）8.2 在在建工程程防汛度度汛重点点项目、部部位及应应采取的的措施（格格式） 新中标项目目管理模模式审批批表记 录 号号：SDDQ-BB-111-011 使使用编号号： 编号：2000 第 号 总总第 号项目名称：建设单位合同金额和和工期合同金额： 万元元， 合合同工期期： 工程主要情情况简介基本情况主要施工项项目主要工程量量为：合同工期为为：拟投入主要要设备：建议项目实实施的施施工组织织形式及及参建单单位：建议本项目目的公司司分管领领导为：主管部门负负责人签签字： 年 月月 日相关部门会会签公司主管领领导意见见：签字： 年 月月 日总经理批示示：签字： 年 月 日日在建工程防防汛度汛汛重点项项目、部部位及采采取的措措施记 录 号号：SDDQ-BB-111-022 使使用编号号： 填报单位：序号工程名称项目经理、联系电电话防汛度汛重重点项目目与部位位采取的主要要措施