上海市电力公司市区供电公司干事行为规范考评表fvkk.docx

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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司干事行为为规范考考评表20044年 月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：牛海滨滨部门：机关党党总支 岗岗位：干干事 考核人姓姓名： 汪建建强部门：机关党党总支 岗岗位：总总支书记记考核期限限：从 2000 年 月 至至 2200 年 月月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量完成工作作计划一一半的任任务。完成工作作计划中中大丰的的任务。完成工作作计划中中所有的的工作任任务。完成工作作计划的的任务，并并能完成成额外任任务。如期完成成职责范范围内及及兼职工工作务。完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划，管管理不够够规范

2、，影影响工作作进程。不能在规规定的时时限内完完成工作作计划，管管理较规规范，基基本能完完成工作作任务。管理规范范，能按按时完成成领导交交办的各各项任务务。标准化管管理意识识强，提提前完成成工作任任务。工作有规规化，思思路有创创新，成成绩出色色。工作效果果有效性性管理工作作效率不不高。管理工作作效果尚尚可，领领导和群群众较满满意。管理工作作效果明明显，领领导和群群众满意意。管理工作作出色，受受到领导导和群众众一致好好评。管理工作作有特色色，效果果显著，受受到公司司表彰。工作态度度工作被动动，需领领导督促促。工作拖沓沓，勉强强完成任任务。工作认真真，能按按时完成成各项工工作任务务。工作积极极主动，

3、有有较强的的工作责责任心，完完成任务务出色。爱岗敬业业，责任任心、事事业心强强，并能能积极为为领导出出谋划策策。工作中协协调配合合能完成本本职工作作，但缺缺乏协调调能力。基本能与与他人协协作，但但不具备备特殊情情况下的的协调力力。具备一定定的协调调能力，能能与他人人协调配配合工作作。具有较强强的协调调能力，能能较好地地与他人人配合协协作。具有较强强的协调调和组织织能力，能能够组织织协作配配合好各各项工作作。被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：牛海滨滨部门：机关党党总支 岗岗位：干干事 考核人姓姓名： 汪建建强部门：机关党党总支

4、 岗岗位：总总支书记记时间：220055 年 11 月月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务拟写月度度工作计计划，经经确认后后上报公公司党办办。 11月 及时完完成做好党员员民主评评议动员员及党课课教育的的会务工工作。 1月上上旬 及时时完成做好预备备党员转转正资料料工作和和转移党党员组织织关系工工作。 11月中旬旬 及及时完成成 收缴各支支部的月月度组织织费，汇汇总后上上交组织织部。 11月 按时时完成本月特定定事项发放20004年年度党员员民主评评议表。 1月月下旬按要求填填写检查党小小组工作作手册和和党支部部工作手手册。 1月月下旬按项目检检查配合公司司纪委做

5、做好各部部室3660度的的测评工工作。 1月中中旬按测评要要求额外工作作事项为各支部部提供换换届选举举的办法法、会议议议题、选选票等有有关资料料。1月及时正确确被考核人人签名： 考核核人签名名：汪建建强 日期期：20005年年1月118日 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定3.3总绩效分数 100分0.33 10%工作中的协调配合0.44 10%工作态度0.93 30 %工作结果的有效性0.93 30 %完成工作的及时性0.8 4 20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称职位：部门：考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：至考评期限：日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位