上海某小区公共绿化养护设计方案fveo.docx
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1、上海某小小区公共共绿化养养护方案案目 录一、小区区公共绿绿化养护护方案 11、园林林绿化实实行专业业化管理理 22、公司司简介 33、人员员配备方方案 44、园林林绿化组组织机构构及管理理机制 55、园林林绿化职职员的技技术培训训和考核核 66、小区区绿化养养护费用用测算及及报价:二、绿化化养护外外包服务务品质管管理细则则三、园林林绿化养养护管理理工作月月历四、园林林植物常常见病虫虫害防治治方法五、物业业小区三三级绿化化养护标标准(政政府标准准)六、绿化化养护标标准(公公司标准准)七、绿化化养护管管理规程程与质量量记录八、小区区绿化工工行为规规范九、小区区绿化突突发事件件应急作作业程序序十、花
2、园园养护有有偿服务务实施办办法第一章:小区公公共绿化化养护方方案一、园林林绿化实实行专业业化管理理园林绿化化包括园园林规划划、园林林树木栽栽培、花花卉栽培培,病虫虫害防治治等多学学科知识,是是一门专专业性很很强的学学科,为为不断提提高园林林绿化管管养的科科技含量量,不断断吸收新新鲜的管管理经验验,提高高我司的的园林绿绿化的管管养水平平,我司司已经建建立了一一支强有有力的园园林科学学技术管管理队伍伍,这支支队伍由由多名大大中专绿绿化专业业骨干和和多年绿绿化工作作经验的的绿化职职员组成成,我司司将组建建专业各各级队伍伍对贵公公司所辖辖小区绿绿地按统统一标准准,统一一要求进进行统一一养护管管理。二、
3、公司司简介上海憬博博花卉园园艺有限限公司成成立于220044年,主主要经营营园林彩彩叶植物物种植与与推广、园园林工程程,园林林养护等等,公司司拥有园园林专业业人才110多名名,目前前在金山山、奉贤贤、浙江江海宁等等拥有5500亩亩彩叶植植物苗圃圃,同时时在江西西等地拥拥有多项绿化化工程项项目,公公司077年始成成立绿化化养护管管理部并并开始进进入园林林养护行行业,目目前养护护项目为为江西等等地的工工程养护护项目。公公司养护护人才有有着农林林院校专专业人才才,同时时,主管管住宅项项目的负负责人有有过多年年绿化经经验,同同时在金金地集团团部分小小区有多多年以上上绿化现现场养护护经验,物物业住宅宅小
4、区养养护经验验相当丰丰富,公公司成立立的养护护管理部部立志为为华东地地区中高高档住宅宅项目进进行绿化化专业养养护,美美化、绿绿化广大大业主的的家园。三、人员员配备方方案(1)、固固定在编编人员:根据小小区绿地地面积,按按每万平平方米设设置固定定在编绿绿化工11人(实实际在编编人员根根据季节节调整),年龄龄层次在在25-50岁岁(根据据实际工工作能力力适应放放宽标准准),以以男工为为主。(2)、临临时工:在植物物生长旺旺盛季节节,根据据实际现现场工作作需要适适度安排排部分临临时工,保保证工作作质量需需要。(3)、交交叉用工工:对突突发或专专项工作作以及其其它需要要,对于于本公司司就近其其它小区区
5、或新城城物业就就近属本本公司外外包小区区人员根根据我公公司需要要,集中中安排完完成。四、园林林绿化组组织机构构及管理理机制(1)、园园林绿化化的组织织机构:绿化养养护部设养护部部经理,统统一领导导养护部部工作,各各绿化工接接受绿化养养护管理理部部长长的领导导。(2)、园园林绿化化的管理理机制:绿化养养护部经理对绿化工工实行目目标管理理、优者者留用、劣者淘汰的管理机制。1)、对对园林绿绿化工程程、物业业园林绿绿化改造造工程和和突击性性的园林林绿化工工作实行行集中人人力统一一领导完完成此项项工作任任务;日日常园林林绿化养养护管理理工作实实行统一一定额、分分片包干干、责任任落实到到人、目目标管理理、
6、优者者留用、劣劣者淘汰汰的管理理机制,以以充分调调动和发发挥劳动动者的积积极性和和主观能能动性。2)、实实行责、权权、利统统一和奖奖罚分明明的管理理机制,绿绿化职员员按公司司内部规规定的考考核标准准分级,效效益工资资根据每每人每月月完成任任务的情情况发放放。(3)、园园林机械械的使用用和保养养(主要要指草坪坪机、割割灌机、绿绿蓠机、机机动喷药药机等),为为提高修修剪质量量和病虫虫防治效效果及延延长园林林机械的的使用寿寿命,绿绿化管养养部下设设园林机机械组负负责机械械的使用用和保养养,该组组负责草草坪、绿绿蓠、地地被色块块植物的的循环修修剪和高高大乔木木的病虫虫害防治治又负责责包干人人员的机机械
7、使用用、保养养的培训训工作。 (4)、公公司组织织架构:总经理业务部经理苗圃部经理养护部经理工程部经理场长园艺工项目负责人项目负责人项目经理业务员财务内勤行政后勤副总经理 (55)、绿绿化养护护部相关关岗位职职责:、绿绿化养护护经理岗岗位职责责环境部经经理在副总经经理的领领导下全全面负责责项目内内绿化养养护方面面的各项项工作,其职职责如下下:1、 全面负责责协调绿绿化养护护部的各各项工作作,带领领部门全全体员工工认真贯贯彻执行行公司的的各项经经营管理理方针、政政策、指指示、规规定等,坚坚持为业业主服务务,努力力实现公公司所确确定的各各项工作作任务和和责任目目标。2、 定期向公公司副部部经理汇汇
8、报日常常管理工工作情况况,并听听取意见见和要求求,全力力贯彻实实施。3、 制定环境境绿化全全年工作作计划,领领导养护护部全体体员工落落实工作作。4、 制定员工工年度培培训计划划,根据据计划培培训员工工;定期期主持部部门例会会,分析析工作得得失。5、 经常深入入工作现现场,检检查各项项工作的的落实情情况,及及时发现现问题,解解决问题题。6、 实行科学学化管理理,根据据项目特特点建立立和完善善一套行行之有效效的管理理运作流流程,掌掌握季节节及环境境工作淡淡、旺季季的特点点,制定定最经济济、最节节省的操操作实施施计划,不不断地提提升管理理层次。7、 负责做好好员工的的招聘、培培训、考考核及思思想教育
9、育工作。8、 做好与外外包单位位的沟通通协调工工作。9、 做好绿化化工作的的各种记记录、档档案的管管理,小小区绿化化档案;工具、机机械的管管理等。、现现场负责责人岗位位职责:1、根据据外包单单位制定定的年(月月)度绿绿化养护护计划,以以及绿化化养护实实际情况况,安排排每天的的绿化养养护工作作,并指指导员工工予以落落实。2、对绿绿化工的的工作质质量进行行每天检检查,对对不符合合质量要要求的现现象,要要求并指指导整改改,并对对整改质质量进行行跟踪,无无法解决决的向主主管报告告。3、督促促各绿化化工的工工作进度度。4、对绿绿化工的的日常工工作表现现进行考考核,并并建议公公司进行行奖惩。5、负责责员工
10、的的考勤,根根据不同同季节向向绿化养养护部提提出调整整作息时时间的建建议。6、规范范绿化养养护器械械、工具具、农药药肥料的的管理,做做到帐目目清楚,领领用报废废有记录录,对有有毒的物物品严格格执行专专人管理理制度。7、定期期或不定定期对绿绿化员进进行日常常行为规规范和业业务知识识方面的的培训,提提高员工工素质和和实际工工作能力力。8、指导导员工合合理、正正确使用用保洁器器械、工工具和各各种药剂剂。9、做好好绿化病病虫害的的测报工工作,并并对防治治情况和和防治结结果做好好记录10、指指导员工工做好每每年防台台防汛、抗抗旱、防防寒工作作。11、每每周召开开一次工工作例会会,对上上周工作作中发生生的
11、问题题予以总总结,并并计划下下周工作作内容。12、完完成绿化化养护部部交办的的其它任任务。、绿绿化工岗岗位职责责1、严格格遵守公公司各项项规章制制度,熟熟悉外包包工作区区域内的的植物分分布、数数量和水水源分布布。2、服从从工作安安排,遵遵守绿化化管理规规定,爱爱护公物物,认真真履行职职责。3、严格格执行绿绿化养护护工作的的技术规规范、要要求,按按规定标标准作业业,4、保质质保量完完成所负负责绿化化区域和和管理处处安排的的各项工工作。5、每天天完成辖辖区绿化化的日常常巡视、养养护、监监管任务务6、确保保辖区内内公共设设施及建建筑物等等的完好好,发现现破坏环环境行为为应及时时制止,对对不听劝劝告者
12、,立立即向现现场负责责人报告告。7、密切切注意植植物的生生长情况况,特别别是病虫虫害的发发生,一一旦有发发生病虫虫害的迹迹象,立立即向现现场负责责人汇报报以便组组织防治治。8、积极极参加业业务知识识和其它它方面的的各种培培训,掌掌握植物物的生长长习性、养养护管理理方法。9、对器器械、工工具定期期加以保保养维护护,延长长器具使使用寿命命。10、使使用绿化化机械应应做好记记录。11、完完成领导导交办的的其它任任务。五、园林林绿化职职员的技技术培训训和考核核1、为不不断提高高园林职职员的专专业技术术水平和和实际操操作能力力,使他他们逐步步接近或或达到上上海市园园林绿化化职员的的等级标标准,以以及熟知
13、知物业管管理绿化化工相关关操作规规程,必必须实行行工作培培训两不不误,培培训应根根据干什什么学什什么,有有计划、有有步骤的的进行。首首先制定定绿化培培训大纲纲,包括括:基础础知识、专专业知识识、操作技技能、物物业知识识等,然然后根据据每个部部分的培培训内容容,制订订培训时时间和具具体内容容;2、考核核分为理理论(书书面或口口头)和和实操两两个部分分,主要要以实操操为主。根根据考核核成绩与与效益工工资挂钩钩。 3、主主要培训训课程如如下: 11)、园园林绿化化管养规规范 22)、园园林式小小区标准准及实施施步骤 33)、绿绿化养护护检查验验收办法法 4)、草草坪养护护作业指指导书 5)、乔乔、灌
14、木木养护作作业指导导书 6)、藤藤本植物物养护作作业指导导书 7)、花花卉养护护作业指指导书 8)、浇浇水施肥肥作业指指导书 9)、病病虫害防防治作业业指导书书 10)、整整形修剪剪作业指指导书 11)、防防台风、暴暴风雨作作业指导导书 12)、园园艺机械械机具的的使用 13)、园园艺肥料料使用作作业指导导书 14)、常常用农药药的配制制 15)、植植物防寒寒措施 16)、专专业技术术签订外外训六、小区区绿化养养护费用用测算:新城枫景景小区绿绿化养护护费用测测算绿化低耗耗品年度度费用序号物品单位数量单价总价(元元)说明1敌敌畏瓶1009.000 900.00 虫害防治治2敌百虫瓶208.000
15、 160.00 虫害防治治3溴氢菊脂脂瓶2015.000 300.00 虫害防治治9二甲四氯氯瓶6010.000 600.00 除草用10猪秧净包305.000 150.00 除草用11多菌灵包3015.000 450.00 灭菌用12吡虫灵包501.500 75.000 治蚜虫13粉锈宁包1010.000 100.00 治白粉病病用14绿杀包1035.000 350.00 防治白粉粉病15乐斯本瓶508.000 400.00 柳树灭天天牛、灭灭金龟子子用16肥料包30135.00 40500.000 每年施肥肥2次以以上17铁丝斤303.000 90.000 绑扎树木木用(114#,116#
16、)184冲程机机油瓶835.000 280.00 机械使用用19包扎球斤302.000 60.000 包扎树木木使用20草帽顶105.000 50.000 夏季劳保保用品21大扫把把106.000 60.000 扫草用22本田刀片片付640.000 240.00 割草机使使用23割灌机打打草绳盒1085.000 850.00 割草修边边用24黄油包220.000 40.000 机械保养养25火花塞只525.000 125.00 机械更换换26机油瓶1035.000 350.00 机械使用用27汽油升100006.133 61300.000 喷药机、水水泵、割割草机、绿绿蓠机、割割灌机使使用等2
17、8机械维修修费10000.000 零星维修修,三轮轮车、割割草机等等29防寒物品品10000.000 生石灰、草草包1000片、扎扎绳、刷刷子、食食盐等30洗衣粉包1210.000 120.00 每月1包包31口罩只405.000 200.00 4-100月每月月8只32手套双602.000 120.00 每月100双33草花盆200001.000 20000.000 34绿化垃圾圾清运车60250.00 150000.000 每月5车车35绿化改造造费30000.000 植物更换换等36绿化工服服装套5280.00 14000.000 夏、冬装装、折旧旧2年合计396550.000 绿化固定
18、定资产汇汇总表序号资产名称称规格型号号单位数量单价折旧年限限年度费用用12水泵泵/台127000.000 3900.00 2草坪机/台133000.000 311000.000 3割灌机/台129000.000 3966.67 4日本绿离离机/台132000.000 310666.677 6机动喷药药机/台138000.000 312666.677 8潜水泵/个1280.00 2140.00 9进口剪技技剪/把3300.00 2450.00 10带柄小锄锄头/把250.000 250.000 113木柄柄整理剪剪/把3240.00 2360.00 12劳动车/辆1220.00 2110.00
19、13对讲机/部1 21000.000 3700.00 合计71100.000 绿化人员员工资汇汇总表序号工种数量月工资月保险月计年总计备注1绿化工510500216.90 63344.500 760114合计760114管理费:10%137777.44税金:5.555%84111.10027合 计:1599962.50 折合面积积分摊:473994平方方米3.388 根据上述述测算数数量数据据,我方方对贵公司司4个小小区,按按照绿化化养护三三级标准准养护,每每年每平平方米绿绿地面积积外包费费用按33元收取取外包费费。第二章、绿化养护外包服务品质管理细则一、总则则:1、甲方方指定监监控人员员,负
20、责责对乙方方养护质质量进行行监控,并并根据检检查情况况,结合合养护标标准,做做出评估估报告。2、甲方方每月33号前将将上月的的质量评评估报告告给乙方方现场负负责人,双双方确认认签字,作作为当月月付款依依据。3、乙方方每月228号前前,提交交下月的的养护计计划;每每月5日日前提交交上月养护护工作总总结。二、适用用范围:上海新新城万嘉嘉物业管管理有限限公司所所辖小区区。三、管理理办法:1、内部部管理对乙方的的内部监监控包括括日检、周周检、月月检。(1)、日日检:甲甲方监控控人员每每日会同同乙方现现场负责责对养护护区域进进行一次次检查(工工人出工工情况、工工作内容容、工作作质量),并并记录,双双方签
21、字字确认。(2)、周周检:甲甲方将周周养护工工作计划划纳入品品质管理理检查内内容,检检查出的的问题差差异点反反馈到乙乙方签字字确认,乙乙方并按按照问题题点及时时进行整整改。(3)、月月检:甲甲方养护护部经理理且织织织监控负负责人员员会同乙乙方经理理或项目目负责人人,现场场负责人人,共同同对养护护质量每每月进行行一次全全面检查查和考评评。具体体检查时时间和方方法,不不提前知知会乙方方,甲方方根据检检查记录录结果,双双方签字字确认后后各留一一分。2、外部部监控办办法:(1)、外外部监控控包括:A、客户户评估:客户日日常投诉诉;甲方方组织满满意度调调查;甲甲方根据据客户的的评估结结果作为为对乙方方每
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