关于建筑工程造价动态管理的现状及相关完善措施的剖析.doc

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1、关于建筑工程造价动态管理的现状及相关完善措施的剖析【摘要】：p ：随着我国建筑产业规模的不断扩大，建筑工程的造价问题成为众多建筑企业施工中的重点环节，为了促进工程造价控制在一个合理的范围内，必须加强对工程造价的动态管理力度。本文主要从工程造价与动态管理的现状分析p 和工程造价动态管理的完善措施两大方面进行了剖析。【关键词】：p ：动态工程造价管理；设计改正；奖惩制度前言动态工程造价管理是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的学的对策。动态工程造价管理的实施对于建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下给出了科学的指导，为实现工程成本控制目标、工程造价管理目标奠定了坚实的

2、基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理来实现工程造价编制、实施的最终目的，促进企业综合经济效益的提高。1工程造价与动态管理的现状分析p 对于建筑行业来说，工程造价只是一个很笼统的说法，在不同的建筑工程项目之下，工程造价所包含的内容也有差异。本文的目的主要是探究建筑工程造价所进行的动态管理，建设工程造价被定义为整个建设项目从开始到结束这一阶段的全部花销的总和。建设工作造价与业主、设计单位，总承包商、分包商等多个方面的费用都有所关

3、系。然而按照目前的建筑行业的标准规定来看，工程造价所涉及到的费用有建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购买费及工程建设其他费用。由于有些因素经常会造成成本金额出现变动。所以工程造价的动态管理是针对一些影响造价成本因素而言，主要有量变、价变、定额取费变动等，这就需要工程单位制定有效的应对措施加强管理。经过国家政策的引领之下，使得我国建筑行业工程造价在动态管理方面有了明显的效果，它在没有抛弃古老的标准定额计价的优点的同时也完成了定额从法定性向指导性的过渡，研究并制定出一套与实际更加切合的计价方法，这一举动为建筑行业能够持续发展提供了便利条件。2工程造价动态管理的完善措施2.1设计改正和变化的解决在

4、建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处，这就需要人们及时对不合格的设计方案进行修改调整，直至达到标准要求，我们把这种突发情况称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价，迫使它有所改变，这时就需要工程单位及时拿出方案来应对。不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，还要处理已经发生的设计修改和变更的工程项目。要始终坚持以定价为根本的原则，实行量可变单价不变的理念，减少工程项目则按原定价如数扣除，增加工程项目则按实际定标原则计算，将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整，可减少因为价格与价值偏离幅度过大的原因影响了企业判断工程造价金额的准确性。此外，还能明显

5、的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制，这样既维护了合作双方互相之间的利益，还使得建筑项目能够顺利进行。2.2材料差额的处理作为建筑工程花费最大的一项，材料的购买，工程造价中有75左右是因为建筑材料的购买。建筑单位需要结合具体工程实施状况，做好材料价差的管理和材料价差的调整工作，根据某一阶段的市场价格情况来定，同时，要想对材料成本进行控制需采用系数与单项材料相结合来调整差价的办法。材料测定要综合材差系数实施调整价差，对于不同工程项目的材料范围、信息价格、地方材料等需综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布以此为工程造价的指定提供依据。而工期短的工程需要通过工程双方协商，确定最终的材料采购价格

6、高低。造价一次包死，决算时不再调整，风险系数大小则可根据市场销售行情而定。对增列风险系数的工程无需考虑，而确定标价时应该制作完整的“材料价格明细表”，将其当成工程结算调整价差的参考，同时在合同中明确规定条款，单项主要材料结算价格超过签订合同所列材料价格时，需及时调整超出的部分。对于建筑工程项目的材料来说，在核算成本价格时必须要按照标准状况进行，这样才能维持正常的价格控制，保证每个材料都能达到理想的价格定位。单项主要材料结算价格，当前需要结合采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的措施能够确保建筑单位资金的合理利用，让工程投资者及承包商获得更多的经济利益。但针对材料发票制度执行尚且存在的不足之处

7、，施工期内每期信息价格总和与期数相除所得到的值便是单项主要材料对价格结算的确定，按合同工期的80规定期数，根据合同上具体所规定的内容来进行控制。2.3减短施工工期，实行提前完工奖励制为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项目的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同时也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、经济效益方面分析p ，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲目的、随心所欲、无法实现的工期。对较工期定额缩短10以上工期的工程，在标价内增列抢工措施费用，这类费用要根据施工单位的

8、具体状况而定。建筑单位要不断参加竞争，且采取提前工期奖励制度，按国家定额工期对正常施工进行考核。对工期提前20以内者，每天按总造价万分之二奖励。工期如提前30以上，则每天按总造价万分之四奖励，为了能够充分带动员工参与施工的主动性，将奖励所得的金额发放给施工作业人员。2.4物价变化与工程造价相联系在物价改革的深化开展的同时，需要工程单位制定有效的市场策略，随着市场供求关系和社会经济情况变化，物价也有所变化，这些变化都会造成生活费用总指数的波动。与此同时，施工企业的人工费、工资收入及生活支出同样会出现不同的变动。为了确保这一问题有所缓解，则要积极结合物价变化与工程相联系的方式操控，主要参照当地政府

9、定期公布的物价及消费水平，核算出人工费补贴系欺，这就为工程造价的调整提供保障。此外，为确保与市场价格相协调，我们将材料价差系数作为直接费用而且还需要收取相应的管理费。2.5按工程质量好坏完善奖惩制度缩短工程的实际日期是一个方面，尤为重要的另一方面还是施工质量能够得到确保，保证工程项目能够保质保量的完成，与建筑物业的使用需要相协调。工程单位不仅要注重建设速度，而且也不能对产品的质量管理有所松懈，对工程质量实施等级划分，如：合格、优良。在招标文件中或在工程合同中，建设单位可率先提出期望的工程等级。对达到优良等级标准且通过质量检测监督站验评估后，确定为优良等级的工程，应根据国家有关规定采取奖励制度，

10、验收或对等级达不到标准的则进行相应的处罚，两种制度并行能提高建筑单位的责任心，引起其正确对待建筑施工。承发包双方可以协商规定奖惩制度，为了发挥出优质优价的这一效果，一般来说，所规定的奖惩制度应占工程造价近3。3结语综上所述，建筑工程造价动态管理对于工程建设而言有着极其深远的意义和作用，为了将建设资金最大化的利用，一定要将动态管理贯穿到工程的全过程中去，唯有如此，才能将造价成本控制在一个科学合理范围内，以免造成过度的浪费。【参考文献】：p ：1林兆富.市政工程工程造价成本分析p J.门窗，20_（02）2周之涛.建筑工程的造价成本控制策略探索J.产业与科技论坛，20_（07）3惠军.建筑工程造价成本的控制与管理J.中国新技术新产品，2021（20）4盛初成.浅谈建筑工程概预算的合理控制J.科技致富向导，2021（27）第 4 页 共 4 页