XXXX一级建造师《建设工程项目管理》肖国祥、顾永才总结119644.docx

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1、2012一级建造师建设工程项目管理考点总结1Z2011000建建设工程项项目的组织织与管理1Z20010100建设工程程项目管理理的目标和和任务考点1：建建设工程项项目管理内内涵建设工程项项目管理的的内涵：自项目开始始至项目完完成，通过过项目策划划和项目控控制，以使使项目的费费用目标进进度目标和和质量目标标得以实现现。自项目开始始至项目完完成：指项目的实实施阶段，时间范畴畴是建设工工程项目的的实施阶段段不同参与方方的项目管管理（业主主方是项目目管理的核核心）业主方的项项目管理：投资方的的项目管理理开发方的的项目管理理工程管理理咨询公司司提供的代代表业主方方利益的项项目管理服服务；任务：三控制、

2、三三管理、一一协调，其中安全管管理是项目目中最重要要的任务。业主方项目目管理工作作涉及项目目实施阶段段的全过程程目标： 项目的投资资目标（总总投资）项目的进进度目标（项项目动用的的时间目标标，也即项项目交付使使用的时间间目标）项目的质质量目标。项目策划：目标控制前前的一系列列筹划和准准备工作设计方项目目管理任务：三控制、三三管理、一一协调目标：设计的成成本目标设计的进进度目标设计的质质量目标项目的投投资目标。费用目标：对业主而言言是投资目目标，对施施工方而言言是成本目目标供货方项目目管理任务：三控制、三三管理、一一协调施工方项目目管理：施工总承承包方项目目管理施工总承承包管理方方项目管理理分包

3、方项项目管理任务：三控制、三三管理、一一协调注：当采用指定定分包商时时，不论指指定分包商商与哪一方方签订承包包合同，施施工总承包包方或者施施工总承包包管理方应应对规定的的工期和质质量目标负负责。建设项目工工程总承包包方项目管管理：设计+施工：设计+施工+采采购（EPPC）任务：三控制、三三管理、一一协调考点2、建建设工程项项目的全寿寿命周期建设工程管管理（全寿寿命周期）包包括：决策阶段段的管理实施阶段段的管理使用阶段段的管理。其核心任务务是：为工程的的建设和使用增值。建设工程项项目的全寿寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的的定义项目立项（立立项批准）是是项目决策策的标志实施阶段项目的目标标控

4、制业主方项目目管理工作作涉及项目目实施阶段段的全过程程使用阶段（运运营阶段或或运行阶段段）1传统统的项目管管理考点3、四四代项目管管理 22. 相互互关联的项项目管理3组合合管理4变更更管理1Z2011020 建设工程程项目的组组织考点1、组组织论组织论相对静态项目结构构图是一个个组织工具具，反映组组成该项目目的所有工工作任务。组织结构模模式（表达指令令关系用组织结构构图表达：单向箭线线)职能组织结结构特点：多个个指令源、传传统模式线性组织结结构特点：指令令源唯一 线路太太长矩阵组织结结构特点：新型型模式、适适合大型工工程、 两个指指令源组织分工：（用表格表表达）工作任务分分工工作任务分分工表

5、：明明确各项工工作任务由由哪个工作作部门（或或个人）负负责，由哪哪些工作部部门配合。编制步骤：1. 管理理任务进行行详细分解解2. 确定定工作任务务管理职能分分工附：管理的的环节1.提出问问题；2.筹划3.决策； 4.执行； 5.检查管理职能任任务分工表表：反映项项目管理班班子内部项项目经理、各各工作部门门和各工作作岗位对各各项工作任任务的项目目管理职能能分工。相对动态工作流程组组织（表达逻辑辑关系,用用流程图表表达）管理工作流流程组织如：投资控控制、进度度控制、合合同管理、付付款和设计计变更等流流程信息处理工工作流程组组织如：与生成成月度进度度报告有关关的数据处处理流程物质流程组组织如：钢结

6、构构深化设计计工作流程程，弱电工工程物资采采购工作流流程，外立立面施工工工作流程等等。1Z2011030 建设工程程项目策划划策划的目的的为项目建建设的决策策和实施增增值建设工程项项目策划特点：专家家的组织集集成 信息的的组织集成成 知识管管理的过程程 创新开开放的过程程决策阶段策策划主要任务：定义（确定定）项目开开发或建设设的任务和意意义实施阶段策策划主要任务：确定如何组组织该项目目的开发或或建设1Z2011040 建设工程程项目采购购的模式考点1、任任务委托模模式国际上业主主方项目管管理方式自行管理委托管理公公司管理共同管理（业业主方在管管理方领导导下）设计任务委委托模式设计总负责责单位平

7、行委托多多个设计单单位施工任务委委托模式施工总包单单位施工总包管管理单位平平行委托多多个施工单单位总承包方式式： 国际上：采用项目目功能描述述的方式，而不采用项项目构造描描述的方式式。 设计+施工工主要意义：不在于总价价包干和“交钥匙”，其核心是通过过设计与施施工过程的的组织集成成，促进设设计与施工工的紧密结结合，以达到为为项目建设设增值的目的的设计+施工工+采购（EEPC）国际上业主主方物资采采购模式自行采购与承包商约约定某些物物资的指定定供货商承包商采购购考点2、施施工总承包包和施工总总承包管理理特点特点施工总承包包施工总承包包管理投资控制以施工图设设计为报价价基础、报报价较有依依据部分施

8、工图图完成即可可以招标，分分包报价以以合同为依依据在开工前就就有较明确确的合同价价，有利于于业主的总总投资控制制在合同中只只确定总承承包管理费费而不确定定总造价不不利于投资资控制若在施工过过程中发生生设计变更更，可能引引发索赔多由业主直直接和分包包签订合同同，加大业业主风险进度控制施工图全部部设计完毕毕才招标，开工日期较长不需要等施施工图完成成才招标，所所以大大缩缩减了工期期质量管理质量取决于于施工总承承包单位的的管理和技技术水平对分包人的的质量由总总承包管理理单位负责责控制分包任务符符合质量控控制的他人人控制，对对质量控制制有利总包管理负负责个分包包关系，减减轻业主工工作量合同管理业主只需要

9、要进行一次次招标，合合同管理工工作量较小小分包的合同同均由业主主负责，招招标、合同同管理工作作量大工程中如采采用费率招招标，对合合同管理和和投资控制制不利工程款可以以由业主直直接支付，也也可以由总总包管理方方代为支付付（利于管管理）组织协调业主只负责责和总包单单位协调，工工作量比平平行发包大大大减少由总包管理理方全部负负责，业主主工作量大大大减少考点3、施施工总承包包和施工总总承包管理理比较工作开展程程序总承包招标标需要完整整的施工图图；总承包管理理不需要，只只要部分完完成即可对对其招标。合同关系总承包：施施工总承包包单位和分分包签订；总承包管理理：则可以以由业主和和分包签订订、也可以以由总包

10、管管理单位签签订。分包单位的的选择总承包：由由施工总承承包选择，经经业主认可可；总承包管理理：由业主主选择由施施工总承包包管理方认认可。对分包的付付款总承包：一一般均由总总承包支付付总承包管理理：可以由由业主支付付（必须经经总承包管管理单位同同意），也也可以由总总承包管理理单位支付付。合同价格总承包管理理的合同价价格通常是是一定的百百分比，分分包合同一一般采用单单价或总价价合同总承包管理理和总承包包合同价方方面的优点点：1、合同价价不是一次次确定，某某一部分施施工图设计计完成，在在对这部分分工程进行行招标，确确定该部分分的合同价价，因此整整个建设项项目的合同同总额确定定较有依据据；2、所有分分

11、包都通过过招标确定定最有竞争争力的价格格，对业主主节约投资资有利；3、分包价价对业主是是透明的1Z2011050 建设工程程项目管理理规划的内内容和编制制方法项目管理规规划的编制制：是指导导建设工程程项目的纲纲领性文件件，涉及整整个项目的的实施阶段段（业主方项项目管理的的范畴）项目管理规规划大纲项目管理实实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层层或组织委委托的项目目管理机构构项目经理主主持编制要求满足招标文文件要求及及签订合同同要求指导项目经经理实施阶阶段管理编制依据1、可行性性研究报告告1、项目管管理规划大大纲2、设计文文件、标准准、规范与与有关规定定2、项目条条件和环境境分析资料料

12、3、招标文文件及有关关合同文件件3、工程合合同及相关关文件4、相关市市场信息与与环境信息息4、同类项项目的相关关资料编制程序1、明确项项目的目标标1、了解项项目相关各各方的要求求2、分析项项目环境和和条件2、分析项项目条件和和环境3、收集项项目的有关关资料和信信息3、熟悉相相关法规和和文件4、确定项项目管理组组织模式、结结构和职责责5、明确项项目管理内内容6、编制项项目目标计计划和资源源计划4、组织编编制7、汇总整整理，报送送审批5、履行报报批手续1Z2011060 施工组织织设计的内内容和编制制方法施工组织设设计的内容容施工组织设设计的基本本内容1.工程概概况2. 施工工部署及施施工方案部署

13、施工任任务、安排排施工顺序序、确定施施工方案、选选择最佳方方案3施工进进度计划优化配置、编编制需求计计划和施工工准备计划划4施工平平面图空间上的全全面安排，文文明施工5主要技技术经济指指标全面评价施工组织设设计分类及及内容（按编制的的广度、深深度和作用用的不同）施工组织总总设计（指指导全局性性的纲要）编编制程序：1收集关关资料，调调查研究；2计算主主要工种工工程的工程程量；3确定施施工的总体体部署；4拟订施施工方案；5编制施施工总进度度计划； 6编制资资源需求量量计划； 7编制施施工准备正正作计划；8施工总总平面图设设计；9计算主主要技术经经济指标。注：今年必必考内容：1建设项项目的工程程概况

14、；2施工部部署及其核心工工程的施工工方案； 3全场性性施工准备备工作计划划；4施工总总进度计划划；5各项资资源需求量量计划；6全场性性施工总平平面图设计计；7主要技技术经济指指标单位工程施施工组织设设计1工程概概况及施工工特点分析析； 2施工方方案的选择择； 3单位工工程施工准准备工作计计划；4单位工工程施工进进度计划；5各项资资源需求量量计划； 6单位工工程施工总总平面图设设计；7技术组组织措施、质质量保证措措施和安全全施工措施施；8主要技技术经济指指标分部（分项项）工程施施工组织设设计（针对对某些特别别重要的、技技术复杂的的）1工程概概况及施工工特点分析析； 2施工方方法和施工工机械的选选

15、择；3分部（分分项）工程程的施工准准备工作计计划； 4分部（分分项）工程程的施工进进度计划；5各项资资源需求量量计划； 6技术组组织措施、质质量保证措措施和安全全施工措施施；7作业区区施工平面面布置图设设计。1Z2011070 建设工程程项目目标标的动态控控制动态控制的的基本程序序确定计划值值通过分解目目标确定计计划值搜集实际值值比较计划与实际际比较纠偏组织措施：调整项目目组织结构构、任务分分工、管理理职能分工工、工作流流程组织和和项目管理理班子人员员等； 管理措施：如调整进进度管理的的方法和手手段，改变变施工管理理和强化合合同管理经济措施：如落实加加快工程施施工进度所所需的资金金等；技术措施

16、：如调整设设计、改进进施工方法法和改变施施工机具动态控制在在施工管理理中的应用用动态控制原原理控制施施工成本工程概算、工工程预算工程合同同价工程支付付(工程决决算) (前者是后后者的计划划值)(前动态控制原原理控制施施工质量质量目标不不仅是各分分部分项工工程的施工工质量，它它还包括材材料、半成成品、成品品和有关设设备的质量量。1Z2011080 施工企业业项目经理理的工作性性质、任务务和责任项目经理：项目管理目目标责任书书应在项目目实施之前前，由法定定代表人或或其授权人人与项目经经理协商制制定。依据据为1.项项目合同文文件；2.组织的管管理制度；3.项目目管理规划划大纲；44.组织的的经营方针

17、针和目标政府追究法法律责任，企企业追究经经济责任。1. 参与与项目招标标、投标和和合同签订订2. 参与与组建项目目经理部；3. 主持持项目经理理部工作4. 决定定授权范围内内的项目资资金的投人人和使用5. 制定定内部计酬酬办法6. 参与与选择并使使用具有相相应资质的的分包人7. 参与与选择物资资供应单位位8. 在授授权范围内内协调与项项目有关的的内、外部部关系9. 法定定代表人授授予的其他他权力1Z2011090 建设工程程项目的风风险和风险险管理的工工作流程风险类型组织风险能力、经验验风险管理程程序：1.识别：2.评估：确定概率率、损失量量3.响应：对策4.控制：预测可能能发生的风风险，进行

18、行预警。经济与管理理风险计划、合同同、资金工程环境风风险技术风险设计文件、方方案、技术术1Z2011100 建设工程程监理的工工作性质、工工作任务和和工作方法法（1）在国国际上把这这类服务归归为工程咨咨询（工程程顾问）服服务。我国国的建设工工程监理属属于国际上上业主方项项目管理的的范畴；（2）建设设工程监理理的工作性性质有如下下几个特点点： 11服务性性。 22科学性性。 33独立性性。4公正性性。（3）未经经监理工程程师签字，建建筑材料、建建筑构配件件和设备不不得在工程程上使用或或者安装，施施工单位不不得进行下下一道工序序的施工。未未经总监理理工程师签签字，建设设单位不拨拨付工程款款，不进行

19、行竣工验收收”。（4）“监监理工程师师应当按照照工程监理理规范的要要求，采取取旁站、巡巡视和平行行检验等形形式，对建建设工程实实施监理”（5）实施施建设工程程监理前，建建设单位应应当将委托托的工程监监理单位、监监理的内容容及监理权权限，书面面通知被监监理的建筑筑施工企业业。（6）工程程监理单位位认为工程程施工不符符合工程设设计要求、施施工技术标标准及合同同约定的，有有权要求施施工单位改改正。工程程监理人员员发现工程程设计不符符合建筑工工程质量标标准或合同同约定的质质量要求的的，应当报报告建设单单位要求设设计单位改改正。（7）工程程建设监理理规划的程程序和依据据应符合下下列规定：工程建设设监理规

20、划划应在签订订委托监理理合同及收收到设计文文件后开始始编制，完完成后必须须经监理单单位技术负负责人审核核批准，在在第一次工工地会议前前报送业主主。工程监理理规划由总总监理工程程师主持，专专业监理工工程师参与与编制。（8）对中中型及中型型以上或专专业性较强强的工程项项目，项目目监理机构构应编制工工程建设监监理实施细细则。细则则应在工程程施工开始始前编制完完成，必须须经总监理理工程师批批准。1Z2022000建建设工程项项目施工成成本控制 1Z22020110 施工工成本管理理的任务与与措施六项施工成成本管理的的任务与四四类施工成成本管理的的措施成本管理施工成本预预测对未来的成成本水平及及其可能发

21、发展趋势做做出科学的的估计，施施工成本预预测是施工工项目成本本决策与计计划的依据据施工成本计计划是建立施工工项目成本本管理责任任制、开展展成本控制制和核算的的基础，它它是该项目目降低成本本的指导文文件，是设设立目标成成本的依据据1.数量指指标按子项汇总总的工程项项目计划总总成本指标标；按分部汇总总的各单位位工程（或或子项目）计计划成本指指标；按人工、材材料、机械械等各主要要生产要素素计划成本本指标2质量指指标：降低低率3效益指指标：降低低额施工成本控控制1.施工成成本控制应应贯穿于项项目从投标标阶段开始始直至竣工工验收的全全过程2. 合同同文件和成成本计划是是成本控制制的目标，进进度报告和和工

22、程变更更与索赔资资料是成本本控制过程程中的动态态资料施工成本控控制的依据据工程承包合合同、施工工成本计划划、进度报报告（进度度报告提供供了每一时时刻工程实实际完成量量，工程施施工成本实实际支付情情况等重要要信息）、工工程变更施工成本核核算1.施工成成本一般以以单位工程程为成本核核算对象2. 形象象进度、产产值统计、实实际成本归归集三同步步3. 对竣竣工工程的的成本核算算，应区分分为竣工工工程现场成成本和竣工工程程完全成本本，分别由由项目经理理部和企业财务务部门进行行核算分析析，其目的的在于分别别考核项目管管理绩效和和企业经营营效益。施工成本分分析有利偏差的的挖掘和不不利偏差的的纠正。施施工成本

23、分分析贯穿于于施工成本本管理的全全过程施工成本考考核施工项目完完成后，奖奖励和处罚罚 1Z22020220 施工工成本计划划施工成本计划施工成本计计划的类型型1. 竞争争性成本计计划：工程程项目投标标及签订合合同阶段的的估算成本本计划2. 指导导性成本计计划：选派派项目经理理阶段的预预算成本计计划，是项项目经理的的责任成本本目标3. 实施施性计划成成本：项目目施工准备备阶段的施施工预算成成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。附：施工预预算和施工工图预算差差别（1）施施工预算的的编制以施施工定额为为主要依据据，施工图图预算的编

24、编制以预算算定额为主主要依据（22）施工预预算是施工工企业内部部管理用的的一种文件件，与建设设单位无直直接关系；而施工图图预算既适适用于建设设单位，又又适用于施施工单位（33）施工预预算是施工工企业组织织生产，而而施工图预预算则是投投标报价的的主要依据据。施工成本计计划的编制制方法1. 按施工成本本组成编制制施工成本本计划（将将此处间接接费改为企企业管理费费）2. 按项项目组成编编制施工成成本计划：3. 按工工程进度编编制施工成成本计划：（1）在在时标网络络图上按月月编制的成成本计划；（2）是是利用时间间成本曲曲线（S形形曲线）表表示。1Z2022030 施工成本本控制施工成本控制施工成本控制

25、步骤1.比较计划值与实实际值比较较2.分析是施工成本本控制工作作的核心3.预测4.纠偏纠偏是施工工成本控制制中最具实实质性的一一步5.检查挣值法：大的就是好的1.费用偏偏差：已完完预算-已已完实际大于0节约约小于0超支支偏差分析的方法1.横道图图法：横道图法法具有形象象、直观、一一目了然；信息量少少，一般在在项目的较较高管理层层应用2.进度偏偏差：已完完预算-计计划预算大于0提前前小于0拖后后2.表格法法：最常用用的一种方方法。（11）灵活、适适用性强（22）信息量量大（3）表表格处理可可借助于计计算机3.费用绩绩效指数：已完预算算/已完实实际3.曲线法法：参见教教材91页页4.进度绩绩效指数

26、：已完预算算/计划预预算1Z2022040 施工成本本分析施工成本分析的依据1.会计核核算主要是价值值核算2.业务核核算最广的核算算3.统计核核算可以预测发发展的趋势势施工成本分析的方法基本方法1. 比较较法：（1）将实实际指标与与目标指标对对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本本行业平均均水平、先先进水平对对比2. 因素素分析法教材例题995页3. 差额额计算法4. 比率率法综合成本分分析的方法法1.分部分分项工程成成本分析不可能也没没必要都分分析2.月（季季）度成本本分析3.年度成成本分析不得将本年年成本转下下一年度4.竣工成成本的综合合分析1Z2033000建建设工程项项目进

27、度控控制 1Z22030110 建设设工程项目目进度控制制与进度计计划系统四个计划层次不同深度的计划总进度规划划（计划）：小型工程程只需要编编制“施工总进进度计划”项目子系统统进度规划划项目子系统统中的单项项工程进度度计划不同功能的的计划控制性进度度规划（计计划）指导性进度度规划（计计划）实施性（操操作性）进进度计划 不同项目参与方的计划业主方编制制的整个项项目实施的的进度计划划进度控制的任务控制整个项项目实施阶阶段的进度度设计进度计计划依据设计任任务委托合合同对设计计工作进度度的要求控控制设计工工作进度施工和设备备安装进度度计划依据施工任任务委托合合同对施工工进度的要要求控制施施工工作进进度

28、供货方进度度计划不同周期的计划5年建设进进度计划年度、季度度、月度和和旬计划 1Z22030220 建设设工程项目目总进度目目标的论证证建设工程项项目总进度度目标内涵指的是整个个项目的进进度目标，它它是在项目目决策阶段段项目定义义时确定的的，项目管管理的主要要任务是在在项目的实实施阶段对对项目的目目标进行控控制。建设设工程项目目总进度目目标的控制制是业主方方项目管理理的任务总进度目标标的论证大大型建设工工程项目总总进度目标标论证的核核心工作是是通过编制制总进度纲纲要论证总总进度目标标实现的可可能性。总进度纲要要的主要内内容：项目实施的的总体部署署总进度规划划各子系统进进度规划、确定里程碑碑事件

29、的计计划进度目目标、总进度目标标实现的条条件和应采采取的措施施总进度目标标论证的工工作步骤: 1调查研研究和收集集资料；2进行项项目结构分分析；3进行进进度计划系系统的结构构分析；4确定项项目的工作作编码；5编制各各层（各级级）进度计计划；6协调各各层进度计计划的关系系和编制总总进度计划划；7若所编编制的总进进度计划不不符合项目目的进度目目标，则设设法调整；8若经过过多次调整整，进度目目标无法实实现，则报报告项目决决策者 1Z22030330 建设设工程项目目进度计划划的编制和和调整方法法施工进度计划的编制方法1. 横道道图表达方式较较直观，易易看懂计划划编制的意意图。但是是，横道图图进度计划

30、划法也存在在一些问题题，如：（1）工工序（工作作）之间的的逻辑关系系可以设法法表达，但但不易表达达清楚；（2）适适用于手工工编制计划划；（3）没没有通过严严谨的进度度计划时间间参数计算算，不能确确定计划的的关键工作作、关键路路线与时差差；（4）计计划调整只只能用手工工方式进行行，其工作作量较大；（5）难难以适应大大的进度计计划系统。2.网络图图1关键工工作 网络计划中中总时差最最小的工作作是关键工工作2关键线线路自始至终全全部由关键键工作组成成的线路为为关键线路路（1）单代代号节点代表工工作相同处：都都可能有虚虚工作与双代号主主要区别：只有有双代号虚虚工作用虚虚箭线表达达（1） 双代号“虚箭线

31、”是实际工工作中并不不存在的一一项虚设工工作，故它它们既不占占用时间，也也不消耗资资源，一般般起着工作作之间的联联系、区分分和断路三三个作用。双代号网络络计划的绘绘图规则1双双代号网络络图必须正正确表达已已定的逻辑辑关系。2双双代号网络络图中，严严禁出现循循环回路。所所谓循环回回路是指从从网络图中中的某一个个节点出发发，顺着箭箭线方向又又回到了原原来出发点点的线路。3双双代号网络络图中，在在节点之间间严禁出现现带双向箭箭头或无箭箭头的连线线。4双双代号网络络图中，严严禁出现没没有箭头节节点或没有有箭尾节点点的箭线。5当当双代号网网络图的某某些节点有有多条外向向箭线或多多条内向箭箭线时，为为使图

32、形简简洁，可使使用母线法法绘制（但但应满足一一项工作用用一条箭线线和相应的的一对节点点表示）。6绘绘制网络图图时，箭线线不宜交叉叉。当交叉叉不可避免免时，可用用过桥法或或指向法。7双双代号网络络图中应只只有一个起起点节点和和一个终点点节点（多多目标网络络计划除外外），而其其他所有节节点均应是是中间节点点。8双双代号网络络图应条理理清楚，布布局合理。（3）双代代号时标时标网络计计划中应以以实箭线表表示工作，以以虚箭线表表示虚工作作，以波形形线表示工工作的自由由时差。关键线路：至始至终终不出现波波形线的线线路另外单代号号搭接网络络不考计算算，只需要要了解时距距和例子就就OK，至至于单代号号的计算压

33、压根就不用用看。FTS ii,j 工作i完完成时间与与其紧后工工作j开始始时间的时时间间隔FTF ii,j 工作i完完成时间与与其紧后工工作j完成成时间的时时间间隔STS ii,j 工作i开开始时间与与其紧后工工作j开始始时间的时时间间隔STF ii,j 工作i开开始时间与与其紧后工工作j完成成时间的时时间间隔另外为了应应对与此相相关的案例例题，特要要求考生必必掌握“标号法”该方法能快快速确定关关键线路、关关键工作和和工期，并并能快速应应对索赔中中某工作的的总时差的的计算。能能在较短时时间内又快快又对的解解决案例题题。通过实实务的最高高境界是“把题目抄抄下来，通通过它”。计算可千千万别看教教材

34、。详讲讲在课堂上上。具体内内容如下：一、 标号号法工期的的确定二、和标号号法相配套套的总时差差的确定 A B ESSA EEFA ESB EEFB FFA TFB LSA LFA TFFA LSB LLFB该工作总时时差=该工工作自由时时差+紧后后工作总时时差TFA = FFA+ TFFB 1FFFA=紧后工工作最早开开始-本工工作最早结结束= EESB- EFFA 2TFFB计算同TTFA3.如果该该工作有多多个紧后工工作，则： TTFA = FFA+ miin(TFFB, TFFC) 1Z20040400 建设工工程项目质质量验收施工质量量验收：检验批分项工程分部工程单位工程（竣竣工）组织

35、者监理工程师师总监理工程程师业主合格标准1、主控项项目和一般般项目的质质量经抽样样检验合格格；2、具有完完整的施工工操作依据据、质量检检查记录所含子项目目质量验收收均应合格格所含检验批批的质量验验收记录完完整质量控制资资料完整有关安全及及功能的检检验和抽样样检测结果果应符合有有关规定子项目有关关安全和功功能的检测测资料应完完整主要功能项项目的抽查查结果符合合规定观感质量验验收应符合合要求 加1Z2044060 数理统计计方法在施施工质量管管理中的作作用工程质量量统计方法法有分层法因果分析析图法排列图法法直方图法法分层法的的基本思想想是对工程程质量状况况的调查和和质量问题题的分析，必必须分门别别

36、类地进行行，以便准准确有效地地找出问题题及其原因因。关键是是调查分析析的类别和和层次划分分，根据管管理需要和和统计目的的取得原始始数据。因果分析析图法的基基本原理是是对每一个个质量特性性或问题，逐逐层深入排排查可能原原因，确定定其中最主主要原因。排列图法法中累计频频率080定为A类类问题，即即主要问题题，进行重重点管理；将累计频频率在80090区间的问问题定为BB类问题，即即次要问题题，作为次次重点管理理；将其余余累计频率率在901000区间的问问题定为CC类问题，即即一般问题题，按照常常规适当加加强管理。以以上方法称称为ABCC分类管理理法。直方图法法面授详讲讲1Z2044070 建设工程程

37、项目质量量的政府监监督1Z2044071 政府对项项目质量的的监督职能能政府质量量监督的属属于行政执执法行为。监督职能能包括三方方面：监督检查查施工现场场工程建设设参与各方方主体的质质量行为监督检查查工程实体体的施工质质量监督工程程质量验收收。政府质量量监督的权权限：要求被检检查的单位位提供有关关工程质量量的文件和和资料；进入被检检查单位的的施工现场场进行检查查；发现有影影响工程质质量的问题题时，责令令改正。建设工程程质量监督督管理，可可由建设行行政主管部部门或者委委托的建设设工程质量量监督机构构具体实施施。1Z2044072 政府对项项目质量监监督的内容容建设单位位负责质量量监督申报报。开工

38、前质质量监督的的重点是参与与工程建设设各方主体体的质量保保证体系和和相关证书书、手续等等。在分部工工程验收时时，要求建建设建设单单位将各方方签字的质质量验收证证明在验收收后3天内报监监督机构备备案。对施施工过程中中查实的问问题签发“质量问题题整改通知知单”或“局部暂停停施工指令令单”，对问题题严重的单单位发出“临时收缴缴资质证书书通知书”等处理意意见。竣工阶段段的质量监监督：做好竣工工验收前的的质量复查查参加竣工工验收会议议编制单位位工程质量量监督报告告（5天内内提交）建立建设设工程质量量监督档案案（按单位位工程建立立）1Z2055000建建设工程职职业健康安安全与环境境管理 1Z220501

39、10 职业业健康安全全管理体系系与环境管管理体系职业健康康安全是指指影响工作作场所内的的员工、临临时工作人人员、合同同方人员、访访问者和其其他人员健健康安全的的条件和因因素。环境境是指“组织运行行的外部存存在”。职业健康康安全与环环境管理体体系的相同同点：管理目标标基本一致致管理原理理基本相同同不规定具具体的绩效效标准。不不同点：需要满足足的对象不不同管理的侧侧重点有所所不同。职业健康康安全管理理体系由“范围” “引用标准准” “定义” “职业健康康安全管理理体系要素素”四部分组组成。职业健康康安全管理理体系的运运行模式采采用力系统统化的戴明明模型，即即一个动态态循环并螺螺旋上升的的系统化管管

40、理模式。10个核心要素包括：职业健康安全方针对危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划法规和其他要求目标结构和职责职业健康安全管理方案运行控制绩效测量和监视审核管理评审7个辅助助性要素包包括：培训、意意识和能力力协商和沟沟通文件文件和资资料控制应急准备备和响应事故、事事件、不符符合、纠正正和预防措措施记录和记记录管理职业健康康安全管理理的目的是是防止和减减少生产安安全事故、保保护产品生生产者的健健康与安全全、保障人人民群众的的生命和财财产免受损损失。环境境保护的目目的是保护护生态环境境，使社会会的经济发发展与人类类的生存环环境相协调调。职业健康康安全与环环境管理在在建设工程程项目决策策阶段的任任

41、务是：办理各种种有关安全全与环境保保护方面的的审批手续续进行建设设工程项目目环境影响响评价和安安全预评价价职业健康康安全与环环境管理在在建设工程程项目设计计阶段的任任务是：进行环境境保护设施施和安全设设施的设计计提出保障障施工作业业人员安全全和预防生生产安全事事故的措施施建议工程施工工阶段：建建设单位申申请领取施施工许可证证时，应当当提供建设设工程有关关安全施工工措施的资资料。自开开工报告批批准之日起起15日内去去备案。施施工企业在在其经营生生产的活动动中必须对对本企业的的安全生产产负全面责责任。企业业的代表人人是安全生生产的第一一负责人，项项目经理是是施工项目目生产的主主要负责人人。建设工工程实行总总承包的，由由总承包单单位对施工工现场的安安全生产负负总责并自自行完成主主体结构施施工；总承承包