中国煤炭进出口公司培训管理制度bvme.docx

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1、中国煤炭进进出口公公司培训管理办办法北大纵横管管理咨询询公司2002年年10月目 录1 总 则11.1.目的11.2.原则11.3.政策11.4.适用范范围12 培训训管理职职责22.1.总经理理及副总总经理培培训职责责22.2.人力资资源管理理部门职职责22.3.其它部部门及全全资子公公司培训训职责33 培训训内容和和形式43.1.培训内内容43.2.培训形形式44 培训训基本流流程64.1.培训执执行流程程64.2.培训需需求分析析与计划划64.3.培训项项目设计计74.4.培训组组织实施施74.5.培训成成果转化化74.6.培训效效果评估估85 新员员工培训训95.1.组织管管理95.2

2、.通识培培训95.3.部门工工作引导导105.4.新员工工培训评评估106 员工工职业培培训116.1.组织管管理116.2.培训内内容117 选选派集团团公司培培训147.1.培训人人员选派派147.2.培训过过程跟踪踪147.3.培训结结果考核核148 员员工的培培训权利利和义务务158.1.员工的的培训权权利158.2.员工的的培训义义务159 培培训费用用179.1.培训费费用支付付、报销销原则179.2.培训费费用报销销1710 附 则19附 件20附件一：培培训运作作流程20附件二：员员工培训训需求调调查表21附件三：部部门培训训需求表表22附件四：外外派培训训申请表表23附件五：

3、培培训评价价表241 总 则1.1. 目的为规范中国国煤炭进进出口公公司（以以下简称称公司）的的培训管管理工作作；完成成中国煤煤炭工业业进出口口集团公公司（以以下简称称集团公公司）下下达的培培训任务务；使培培训工作作更加具具有实用用性和针针对性，实实现公司司与员工工的共同同发展，特特制定本本管理办办法。1.2. 原则公司根据发发展战略略和业务务需要，在在考虑培培训效益益的情况况下，实实行统一一安排和和个人争争取相结结合的培培训原则则。1.3. 政策公司实行人人员分层层化、方方法多样样化、内内容丰富富化的培培训政策策，并给给予工作作业绩突突出和富富有潜力力的员工工优先的的培训机机会。1.4. 适

4、用范围本制度适用用于公司司本部及及全资子子公司所所有岗位位的培训训管理。2 培训训管理职职责2.2.1. 总经理及副副总经理理培训职职责2.1.1. 负责审批公公司年度度培训计计划；2.1.2. 负责审批参参加集团团公司培培训的员员工名单单；2.1.3. 负责审批临临时培训训；2.1.4. 负责审批培培训费用用报销申申请；2.1.5. 如总经理不不能进行行审批，经经总经理理授权，常常务副总总经理可可代行上上述职责责。2.2. 人力资源管管理部门门职责2.2.1. 接受集团公公司人力力资源管管理部的的职能领领导和协协调。2.2.1.1. 接受集团公公司制定定的有关关培训教教育工作作的各种种制度、

5、管管理办法法等约束束和指导导；2.2.1.2. 组织实施集集团公司司下达的的培训任任务；2.2.1.3. 按集团公司司要求把把公司年年度培训训计划报报集团公公司备案案。2.2.2. 负责公司本本部及全全资子公公司的所所有培训训活动的的组织管管理。2.2.2.1. 组织各部门门申报员员工培训训计划，了了解培训训需求，进进行培训训项目设设计，制制定公司司年度或或短期员员工培训训工作计计划；2.2.2.2. 审批各部门门及全资资子公司司上报的的培训计计划；2.2.2.3. 组织与落实实员工培培训工作作；2.2.2.4. 对培训结果果进行评评估。2.2.3. 建立公司和和个人培培训档案案2.2.3.1

6、. 单位培训工工作档案案，包括括培训目目标、培培训内容容、培训训方式、培培训教师师、考核核方式、培培训人数数、培训训时间、培培训效果果等。2.2.3.2. 员工个人培培训档案案，包括括培训目目标、培培训内容容、培训训方式、培培训时间间、培训训地点、培培训效果果等。2.2.4. 根据公司统统一安排排组织实实施的其其它培训训。2.3. 其它部门及及全资子子公司培培训职责责2.3.1. 协助人力资资源管理理部门落落实与本本部门相相关的培培训工作作。2.3.1.1. 按照人力资资源管理理部门部部署开展展本部门门培训相相关的需需求分析析工作；2.3.1.2. 按照人力资资源管理理部门部部署编制制本部门门

7、年度培培训计划划，制订订部门临临时性培培训计划划；2.3.1.3. 组织执行与与本部门门相关的的年度培培训计划划；2.3.1.4. 开展与本部部门培训训相关的的成果转转化工作作；2.3.1.5. 配合人力资资源管理理部门开开展与本本部门培培训相关关的效果果评价工工作；2.3.2. 负责推荐本本部门公公司外派派培训人人员以及及推荐本本部门选选派集团团公司培培训人员员。3 培训训内容和和形式3.3.1. 培训内容公司按照高高层管理理人员、中中层管理理人员和和其他人人员的岗岗位不同同，培训训内容应应分别设设计。3.1.1. 高层管理人人员（公公司总经经理、常常务副总总经理、副副总经理理）的培培训内容

8、容：管理理技能培培训、行行业与市市场发展展动态、外外语培训训、计算算机技能能培训等等。3.1.2. 中层管理人人员（各各部门经经理、部部门经理理助理、主主管）培培训内容容：管理理技能培培训、专专业知识识培训、外外语培训训、计算算机技能能培训等等。3.1.3. 其他人员（助助理、一一般员工工）培训训内容：岗位所所需的专专业知识识和技能能培训、外外语培训训、计算算机技能能培训等等。3.2. 培训形式培训形式包包括自我我培训、岗岗位培训训、待岗岗培训、综综合培训训等。3.2.1. 自我培训：是员工工在工作作时间之之外，通通过自学学或其他他形式提提高自身身素质和和业务能能力，自自己承担担费用的的培训方

9、方式。公公司鼓励励员工根根据自身身的愿望望和条件件，利用用业余时时间进行行自我培培训，对对业绩改改善的员员工可报报销其550%的的培训费费用。3.2.2. 岗位培训：是员工工在岗时时参加的的由公司司组织的的培训。岗岗位培训训包括内内部培训训和外部部培训。3.2.2.1. 内部培训：是指由由本公司司及所属属全资子子公司内内部组织织的培训训，主要要有以下下几种形形式：A. 公司内部组组织召开开的专业业技术研研讨会或或管理会会议；B. 专家讲座：公司每每年邀请请高、中中层管理理人员、有有关专家家就公司司经营管管理、企企业文化化建设、专专业技术术等进行行统一宣宣讲；C. 其它方式。3.2.2.2. 外

10、部培训：是指选选派员工工参加由由本公司司以外单单位组织织管理的的培训，主主要有以以下几种种方式：A. 参加学历或或学位证证书培训训，包括括硕士、本本科等学学历学习习；B. 参加集团公公司组织织的培训训，详细细内容参参见7 选派派集团公公司培训训；C. 参加针对岗岗位的短短期专业业培训，如如各类职职业经理理人的相相关专业业培训；D. 参加有关专专题研讨讨会、展展览会；E. 出国学习、考考察、培培训等。3.2.3. 待岗培训：公司对对考核不不合格或或竞岗失失败而待待岗的人人员，由由人力资资源管理理部门视视岗位要要求与员员工能力力之差距距，提出出培训方方案，报报总经理理批准后后列入公公司培训训计划。

11、3.2.4. 综合培训：公司根根据发展展需要在在有关人人员自我我培训的的基础上上进行特特定项目目的培训训，培训训形式包包括内部部培训和和外部培培训，如如晋升培培训等。公公司有关关人员从从内部晋晋升到部部门副经经理以上上职位前前半年内内，人力力资源管管理部门门应组织织进行晋晋升新职职位培训训，包括括参加针针对晋升升岗位的的外部专专题培训训和公司司领导人人统一安安排的内内部培训训。4 培训训基本流流程4.4.1. 培训执行流流程培训执行流流程见附附件一：培训运运作流程程。4.2. 培训需求分分析与计计划4.2.1. 培训需求调调查人力资源管管理部门门每年十十一月初初发放员员工培训训需求调调查表参参

12、见附件件二），该该表由员员工本人人填写，部部门负责责人根据据本部门门的工作作目标对对员工填填报的员员工培训训需求调调查表进进行审核核，填写写部门门培训需需求表（参参见附件件三），十十一月底底前一起起报人力力资源管管理部门门。4.2.2. 培训需求分分析人力资源管管理部门门在收集集、整理理、分析析各部门门培训需需求的基基础上，结结合公司司发展战战略、年年度目标标、部门门业绩、员员工考核核评定、员员工职业业生涯管管理等确确定公司司的培训训需求。4.2.3. 培训计划的的制订人力资源管管理部门门根据培培训需求求分析制制订公司司年度培培训计划划初稿，培培训计划划内容应应包括培培训的部部门、培培训对象象

13、、培训训目标、培培训内容容、培训训教师、培培训方式式、培训训经费预预算、培培训时间间等。计计划初稿稿提交总总经理审审批。审审批后的的培训计计划按照照按集团团公司培培训管理理办法执执行备案案等相关关程序。4.2.4. 临时培训需需求4.2.4.1. 对于临时提提出的各各类外部部培训或或进修，须须填报员员工外派派培训申申请表（参参见附件件四），经经所在部部门负责责人同意意后报总总经理审审批，总总经理批批准后由由人力资资源管理理部门组组织执行行；4.2.4.2. 对于临时提提出的内内部培训训，须填填报员员工外派派培训申申请表，经经部门经经理批准准后，报报人力资资源管理理部门审审核后，由由总经理理批准

14、，人人力资源源管理部部门组织织执行。4.3. 培训项目设设计人力资源管管理部门门应根据据培训计计划进行行培训项项目设计计，设计计内容应应包括培培训对象象、明确确的培训训目标、较较为详细细的培训训内容和和计划、培培训教师师、具体体的培训训方式、考考核方式式、培训训经费预预算、培培训时间间等。4.4. 培训组织实实施4.4.1. 人力资源管管理部门门根据年年度培训训计划和和培训项项目设计计协调组组织实施施培训，各各直线部部门负责责协助执执行。直直线部门门因工作作需要要要求调整整培训项项目实施施，应提提前向人人力资源源管理部部门提出出申请，报报总经理理审批。4.4.2. 人力资源管管理部门门负责对对

15、培训过过程和培培训考核核结果进进行记录录，保存存相关资资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等，有关关培训资资料应分分别进入入公司和和员工培培训档案案。4.4.3. 人力资源管管理部门门负责监监督公司司内部培培训期间间员工出出勤情况况，外部部培训出出勤情况况由相关关组织单单位负责责。4.5. 培训成果转转化4.5.1. 受训员工在在培训结结束后，应应认真对对培训进进行分析析，针对对实际工工作中存存在的问问题编制制培训成成果报告告，对所所发现的的问题提提出意见见，并向向其直接接上级和和公司人人力资源源管理部部门提交交培训成成果报告告。4.5.2. 上级管理人人员负责责审核受受训员工工提

16、交的的培训成成果报告告，并协协助和指指导受训训员工将将培训成成果运用用于日常常工作。4.5.3. 人力资源管管理部门门应在每每一位受受训员工工培训结结束后，根根据其提提交的培培训成果果报告建建立培训训成果衡衡量指标标，检查查其培训训应用效效果，根根据培训训效果改改进培训训方式。4.5.4. 公司对于成成功运用用培训成成果改进进业绩的的员工给给予鼓励励，并在在以后的的培训中中优先考考虑，对对于受训训员工未未能运用用培训成成果改进进业绩或或改进不不明显的的员工给给予必要要的反馈馈，并减减少其受受训的机机会。4.5.5. 员工参加各各类学习习班、职职业学校校、夜大大、电大大、函大大、成人人高校的的学

17、历资资格，均均由国家家有关部部门认定定，未经经权威认认证的不不予以承承认。4.6. 培训效果评评估4.6.1. 人力资源管管理部门门负责组组织培训训结束后后的培训训效果评评估。4.6.2. 公司对培训训效果评评估采用用员工外外部评价价和自我我评价相相结合。4.6.3. 外部评价主主要采用用问卷调调查法和和考试测测评法。4.6.3.1. 问卷调查法法是通过过受训员员工填报报人力资资源管理理部门提提供的问问卷来对对与培训训内容有有关的因因素，包包括培训训师、培培训需求求的满足足、培训训教材、培培训效果果等主要要环节进进行调查查评价。4.6.3.2. 考试测评法法是要求求受训员员工参加加与培训训内容

18、相相关的考考试，并并以考试试成绩衡衡量受训训员工的的培训效效果。考考试形式式可以为为社会认认可的资资格课程程考试、专专业考试试或培训训项目组组织的专专门考试试等。凡凡考试成成绩通过过者，可可以认定定为培训训考评合合格，否否则视为为不合格格；对不不合格者者取消年年度晋级级、年内内继续培培训资格格；4.6.4. 员工自我评评价是要要求员工工在培训训结束后后进行自自我鉴定定，做出出评价报报告，并并提交其其直接上上级和人人力资源源管理部部门，并并由其直直接上级级和人力力资源管管理部门门进行审审查。4.6.5. 员工自我评评价报告告和外部部评价成成绩一起起进入员员工个人人培训档档案。a.5 新员员工培训

19、训5.5.1. 组织管理5.1.1. 新员工培训训由公司司人力资资源管理理部门归归口管理理，其它它各部门门负责人人负责协协助执行行。5.1.2. 新员工培训训应在报报到后一一个月内内执行。5.1.3. 参加新员工工培训的的员工在在培训期期间请假假者，应应在试用用期内补补修因请请假遗漏漏之课程程。否则则，试用用期满不不得转为为正式员员工。5.1.4. 培训结束后后，应进进行考核核。考核核不合格格者，重重新培训训。重新新培训经经考核仍仍不合格格者，考考虑辞退退或降级级降薪使使用。5.1.5. 人力资源管管理部门门为每一一位员工工建立培培训档案案，新员员工培训训考核情情况应记记入员工工个人培培训档案

20、案。5.2. 通识培训5.2.1. 通识培训是是指对新新员工进进行公司司概况、有有关管理理流程的的培训，使使新员工工能顺利利开展工工作。5.2.2. 新员工通识识培训内内容由公公司人力力资源管管理部门门负责组组织行政政部门及及其他相相关部门门设计，报报总经理理审批。5.2.3. 通识培训原原则上由由公司人人力资源源部根据据需要组组织进行行。一般般安排在在新员工工报到当当日进行行。5.2.4. 通识培训内内容：5.2.4.1. 公司概况，包包括公司司历史、公公司理念念、规范范和标准准、公司司的主要要产业和和组织机机构。5.2.4.2. 介绍公司主主要制度度政策，包包括薪酬酬制度、费费用报销销、培

21、训训制度、考考核制度度、奖惩惩制度、考考勤制度度等。5.3. 部门工作引引导5.3.1. 部门工作引引导的责责任人为为部门负负责人。部部门负责责人代表表部门向向新员工工介绍部部门情况况，协助助其较快快地进入入工作状状态。5.3.2. 部门工作引引导主要要包括：5.3.2.1. 本部门介绍绍，包括括部门结结构、部部门职责责等；5.3.2.2. 介绍新员工工所在职职位工作作内容；5.3.2.3. 培训基本专专业知识识技能；5.3.2.4. 讲授工作程程序与方方法；5.3.2.5. 相关部门介介绍，包包括人员员、职责责等；5.3.2.6. 本部门与相相关部门门联系事事项以及及部门之之间工作作配合要要

22、求等。5.4. 新员工培训训评估5.4.1. 通识培训结结束后由由人力资资源管理理部门组组织新员员工测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补充培训训。5.4.2. 部门负责人人就部门门工作引引导对新新员工进进行测验验。不合合格者需需有针对对性的重重新培训训，一个个月内如如果不能能完成培培训，则则应将该该员工辞辞退。5.4.3. 新员工培训训结束后后人力资资源管理理部门将将培训记记录归档档。6 员工工岗位培培训6.6.1. 组织管理6.1.1. 员工岗位培培训由公公司人力力资源管管理部门门归口管管理，员员工岗位位所在部部门负责责人负责责协助执执行。6.1.2. 员工岗位培培训的考考核情况况记入员员

23、工个人人培训档档案。6.2. 培训内容6.2.1. 基本培训：6.2.1.1. 岗位说明书书学习：熟悉、掌掌握岗位位说明书书，明确确岗位职职责、权权利和薪薪酬福利利待遇等等。6.2.1.2. 岗位工作环环境介绍绍：岗位位工作环环境介绍绍由岗位位的直接接上级负负责执行行，具体体内容包包括岗位位工作环环境介绍绍，岗位位相关内内部、外外部联系系部门、单单位的引引见以及及相互之之间的权权责关系系等。6.2.2. 外语培训：根据岗岗位性质质开展的的普及性性外语培培训、商商务外语语培训和和其它培培训。6.2.2.1. 普及培训针针对需要要加强外外语能力力的各级级岗位员员工，主主要进行行一般性性的外语语听、

24、说说、读、写写能力培培训，商商务外语语培训针针对业务务岗位员员工，主主要进行行专业外外语和外外贸商务务外语培培训，其其它培训训可根据据岗位需需要由员员工自行行申请或或公司统统一安排排进行。6.2.2.2. 培训由人力力资源管管理部门门根据员员工岗位位性质、外外语水平平统一设设计，在在年度培培训计划划中安排排，可在在上岗前前或上岗岗后进行行，培训训结束后后由人力力资源管管理部门门安排受受训员工工参加培培训考核核，考核核成绩记记入员工工培训档档案。6.2.2.3. 除规定的外外语培训训外，如如员工当当年业绩绩为“良”以上者者，可获获得参加加次年度度外语培培训资格格，培训训项目可可由员工工自行申申请

25、，经经人力资资源管理理部门审审核，总总经理批批准后由由人力资资源管理理部门安安排实施施。6.2.3. 计算机技能能培训：主要针针对计算算机基础础知识、商商务计算算机使用用技能知知识、高高级计算算机应用用知识进进行培训训。6.2.3.1. 计算机基础础知识包包括日常常使用中中涉及到到的硬件件、操作作系统的的基本使使用、MMicrrosooft Offficee使用技技能、日日常问题题的处理理进行培培训；商商务计算算机使用用技能培培训主要要针对商商务文件件、演示示材料制制作、财财务软件件使用维维护等进进行培训训；高级级计算机机应用知知识主要要针对企企业计算算机管理理系统的的相关知知识进行行培训。6

26、.2.3.2. 培训采取针针对性培培训方式式，对一一般岗位位主要进进行计算算机基础础知识培培训，对对部门经经理、业业务岗位位、行政政岗位、财财务岗位位的相关关员工进进行商务务计算机机使用技技能培训训，对信信息管理理岗位的的相关员员工进行行高级计计算机应应用知识识培训。6.2.3.3. 培训由人力力资源管管理部门门根据岗岗位性质质和员工工计算机机使用水水平在年年度培训训计划中中统一安安排，培培训可在在上岗前前或上岗岗后进行行，培训训结束后后由人力力资源管管理部门门安排受受训员工工参加培培训考核核，考核核成绩记记入员工工培训档档案。6.2.4. 专业知识培培训：主主要根据据业务岗岗位员工工开展的的

27、专业知知识培训训。6.2.4.1. 专业知识培培训包括括外贸知知识培训训、煤炭炭知识培培训、运运输知识识培训、相相关法规规政策培培训等。6.2.4.2. 外贸知识培培训针对对公司业业务部门门的各级级员工，煤煤炭知识识培训主主要针对对煤炭事事业部和和业务发发展部焦焦炭业务务各级员员工，运运输知识识培训针针对煤炭炭事业部部和业务务发展部部焦炭业业务相关关员工。6.2.4.3. 培训由人力力资源管管理部门门根据岗岗位性质质在年度度培训计计划中统统一安排排实施，培培训结束束后由人人力资源源管理部部门安排排受训员员工参加加培训考考核，考考核成绩绩记入员员工培训训档案。6.2.4.4. 员工也可根根据业务

28、务性质需需要自行行申请专专业知识识培训项项目，申申请程序序按照临临时培训训项目执执行。6.2.5. 对于某些特特殊岗位位，国家家或公司司有特殊殊要求需需要持证证上岗的的，公司司将根据据实际情情况安排排脱产取取证培训训或由员员工业余余参加培培训。7 选选派集团团公司培培训7.7.1. 培训人员选选派7.1.1. 对于集团公公司计划划要求或或临时指指令下达达的培训训计划，人人力资源源管理部部门需针针对集团团公司的的培训目目的和选选派人员员条件，确确定备选选人员并并呈报总总经理办办公会核核准，并并按集团团公司要要求办理理相关培培训手续续。7.1.2. 对选派集团团公司参参加培训训的员工工，人力力资源

29、管管理部门门应对其其说明培培训的目目的、培培训相关关的制度度要求、注注意事项项等。7.2. 培训过程跟跟踪7.2.1. 对选派集团团公司参参加培训训人员的的培训情情况，人人力资源源管理部部门应进进行跟踪踪，及时时协调处处理培训训中的各各种问题题。7.3. 培训结果考考核7.3.1. 人力资源管管理部门门负责对对参加集集团公司司培训员员工的培培训结果果进行记记录，并并记入员员工培训训档案。7.3.2. 经总经理办办公会认认定，对对培训结结果不合合格的，可可扣发其其培训期期间的效效益工资资；培训训结果优优异的，可可予以一一定金额额的现金金奖励。8 员员工的培培训权利利和义务务8.8.1. 员工的培

30、训训权利8.1.1. 员工有权利利根据业业务发展展要求和和个人职职业生涯涯规划申申请参加加公司内内部培训训和外部部培训；8.1.2. 经批准参加加培训的的员工有有权利享享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇；8.1.3. 员工有权利利向人力力资源管管理部门门和部门门负责人人提出改改进培训训效果的的建议。8.2. 员工的培训训义务8.2.1. 培训期间受受训员工工应认真真学习，努努力达到到培训目目标；8.2.2. 培训期间一一律不得得故意规规避或缺缺席。对对无故迟迟到和缺缺席的员员工，按按公司考考勤制度度处理。员员工在培培训期间间无故迟迟到和缺缺席3次，将将取消培培训资格格12个月月；8.2

31、.3. 受训员工在在参加重重要的内内部和外外部培训训后，应应及时将将有关的的培训资资料交公公司有关关部门保保管，并并负责在在相关范范围内宣宣讲；8.2.4. 员工自我培培训一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训有效证证明，经经所在部部门负责责人审核核，报总总经理审审批，可可按公假假处理。8.2.5. 凡公司出资资外派脱脱产培训训进修的的员工，必必须与公公司签订订合同，承承诺完成成在公司司一定的的服务期期限。8.2.5.1. 脱产培训六六个月以以上、不不足一年年的，服服务期限限2年；8.2.5.2. 脱产培训一一年以上上、不足足三年的的，服务务期限33年

32、；8.2.5.3. 脱产培训三三年以上上、不足足四年的的，服务务期限44年；8.2.5.4. 脱产培训四四年以上上，服务务期限55年；8.2.5.5. 多次脱产培培训的，培培训时间间累计计计算。8.2.6. 公司本着对对口培训训原则，选选派人员员参见培培训回来来后，一一般不得得自行要要求调换换岗位；确因需需要调岗岗者，按按公司岗岗位聘用用办法办办理。9 培培训费用用9.9.1. 培训费用支支付、报报销原则则9.1.1. 根据国家及及中煤集集团公司司有关规规定，公公司每年年可按工工资总额额的1.5%提提取职工工教育经经费，职职工教育育经费实实行专款款专用，用用于公司司各项职职工培训训。9.1.2

33、. 员工自我培培训的费费用，可可按照前前述费用用报销原原则办理理，但需需经过总总经理批批准。9.1.3. 凡经公司批批准的新新员工培培训、上上岗培训训、在职职培训、脱脱产培训训，培训训费用原原则上由由公司承承担。9.2. 培训费用报报销9.2.1. 经批准参加加培训并并符合条条件的公公司员工工，其在在外培训训教育费费用可酌酌情报销销。如学学习费用用较大，个个人难以以承受，可可经总经经理批准准后可预预支使用用。9.2.2. 员工申请接接受培训训教育时时，需首首先填写写报销申申请表，并并附加个个人培训训成果报报告，经经各级主主管审核核批准后后，送交交人力资资源管理理部门备备案，培培训结束束、结业业

34、或毕业业后，可可凭学校校有效证证明、证证书、学学费收据据，在330天内内经人力力资源管管理部门门核准，到到财务部部报销。9.2.3. 培训费用报报销范围围9.2.3.1. 可报销范围围：入学学报名费费、学费费、试验验费、实实习费、资资料费及及人力资资源管理理部门认认可的其其它费用用。9.2.3.2. 非报销范围围：入学学考试费费、学习习仪器购购置费、市市内交通通费、书书本费、文文具费、期期刊费、打打字费、复复印费等等。9.2.4. 员工在约定定服务期期限内辞辞职，解解除劳动动合同的的，均应应补偿公公司的培培训出资资费用。其其范围为为：9.2.4.1. 公司出资培培训的中中、高级级管理人人员；9

35、.2.4.2. 公司出资培培训的关关键岗位位员工；9.2.4.3. 公司出资出出国培训训的员工工；9.2.4.4. 公司出资外外派培训训时间累累计超过过6个月的的员工。9.2.4.5. 上述范围不不包括转转岗再就就业、领领导决定定调职、未未被聘任任落选后后调离的的员工。9.2.5. 补偿费用额额计算公公式：9.2.5.1. 8.2.88.1 补偿偿额公公司支付付的培训训费用（1已服服务月份份数/规定服服务月份份数）9.2.5.2. 8.2.88.2 补偿偿额计算算公式中中，培训训费用是是指公司司支付的的学杂费费、公派派出国、异异地培训训的交通通费和生生活补贴贴等。不不包括培培训期间间的工资资、

36、奖金金、劳动动福利费费用。10 附 则10.10.1. 本管理办法法由人力力资源管管理部门门拟定，经经总经理理办公会会审议，总总经理批批准后执执行。10.2. 本管理办法法由人力力资源管管理部门门负责解解释。10.3. 本管理办法法自公布布之日起起执行。附 件附件一：培培训运作作流程部门负责人受训员工人力资源管理人员提出个人培训需求分析汇总部门需求编制年度培训计划发布培训通知选派受训员工填写申请表安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录培训效果评价接受培训否是不合格合格审批审批分析汇总调整所有资料归档总经理或办公会附件二：员员工培训训需求调调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培培训理由由

37、）： 员工工签字：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在在岗、脱脱产、半半脱产、业业余 注：本表格格作为人人力资源源管理部部门统计计员工培培训需求求制定全全年培训训计划使使用。附件三：部部门培训训需求表表培训内容培训时间参加人员教师培训方式考核方式培训费用备注编制审核日期附件四：外外派培训训申请表表申请人年龄职务性别学历培训项目名名称培训项目起起止时间间部门负责人人工作任务：培训项目要要求： 培训费用：申请理由： 申请人签字字：部门负责人人意见：总经理意见见：附件五：培培训评价价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可

38、劣讲授方式十分生动动 生动 一般 不生动动联系实际联系密切切 有些联联系 无联系系老师对学员员要求非常严格格 严格 不严格格对教材的评价教材适用性性适用 基本适适用 不适用用教材难度较难 适中 较简单单教材系统性性合理 适中 不合理理对培训组织织者的评评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 参加此次培培训感到到有哪些些收获？获得适用用的新知知识可以用在在工作上上的一些些有效的的研究技技巧及技技术将帮助我我改变我我的工作作态度帮助我印印证了某某些观念念给我一个个很好的的机会，客客观地观观察我自自己以及及我的工工作建议: