中国联合工程公司技术标bvjo.docx

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1、一、本项目代建服务概况1.1工程概况1.1.1工程地点：杭州职业技术学院内东侧（杭州下沙高教园区学源街68号）1.1.22工程规模模及内容容：本工程总建建筑面积积：3996800平方米米，其中中，地上上面积3366880平方方米，地地下面积积30000平方方米。主主要建设设内容包包括：实实训项目目用房、办办公用房房、办事事服务大大厅和创创业培训训项目展展示大厅厅、实训训学院宿宿舍、食食堂和地地下车库库等。1.2建设设依据杭发改社会会200078188号文件件杭州州职业技技术学院院实训基基地暨杭杭州市公公共实训训基地建建设项目目项目建建议书的批复复。1.3建设设资金政府投资。1.4有关关单位1.

2、4.11招 标 人：杭州职职业技术术学院实实训基地地暨杭州州市公共共实训基基地筹建建处1.4.22招标代理理机构：浙江省省建设工工程设备备招标有有限公司司1.4.33合同签签证人：杭州市市发展和和改革委委员会1.5目前前条件具体工作完完成情况况由招标标人在现现场踏勘勘时介绍绍。1.6项目目代建服服务范围围本次招标范范围：项目阶段段性代建建服务，即从初步步设计和和概算批批复开始始至工程程通过竣竣工验收收具备使使用条件件完成资资产交付付，并在在杭州市市财政局局完成工工程财务务决算审审核后止止。在工程程质量保保修期内内，项目目代建人人应承担担相应的的义务和和责任。1.7项目目代建控控制目标标1.7.

3、11施工质质量控制制目标：确保一一次性验验收合格格。1.7.22投资控控制目标标：在满足足使用人人整体使使用需求求的前提提下，竣竣工决算算额控制制在经批批准的初初步设计计概算内内。1.7.33建设周周期控制制目标：20009年88月底前前竣工， 20009年年11月月底前完完成项目目所有综综合验收收。二、项目代代建服务务工作内内容和依依据2.1项目目代建内容容和要求求：本项目代建建总体要要求：对项目目的投资资、质量和和建设周周期采用用科学的的方法和和手段进进行控制制，协调有有关单位位之间的的关系，向招标人提交可行行的项目目前期和和后期的的管理工工作计划划以及完完整的建建设管理理服务档档案资料料

4、，组织工工程的交交工、竣竣工验收收及综合合验收，并使工程程顺利投投入使用用；在办办理完相相关产权权证书后后移交给给招标人。2.1.11项目前前期管理理内容和和要求(至施工工许可证证申领完完成，正式开开工)：1）办理用用地土地地、规划划、环保保、抗震震、人防防、消防防、园林林绿化、市市政等全全部手续续；2）组织完完成测绘绘、日照照分析、环环评、交交评、景景观等工工作；3）组织完完成施工工图设计计及审批批，做好好设计管管理工作作，内容容详见22.1.1.114）组织完完成“三通一一平”5）组织完完成设计计（含二二次装修修设计、绿绿化、景景观、弱弱电设计计等）、监监理、施施工和设设备材料料供应单单位

5、的招招标管理理工作，内内容详见见2.11.1.26）办理工工程规划划许可证证、用地地许可证证及施工工许可证证的申领领工作；7）完成工工程合同同以及其其他各类类合同的的洽谈与与签订（合合同签定定前须征征得招标标人的同同意）；8）完成并并办理项项目建设设过程中中的其他他手续。2.1.11.1设计计管理内内容(包包括扩初初及施工工图)：1）熟悉设设计文件件，审查查设计文文件的规规范性、工工艺的先先进性和和科学性性、结构构的安全全性、施施工的可可行性和和设计强强制性标标准的适适宜性等等；2）负责审审查施工工图及各各项设计计变更，向向招标人提提出意见见与优化化建议，在在工程的的各个阶阶段，招招标人有有权

6、根据据实际情情况提出出设计变变更的要要求，代代建人应应及时组组织协调调设计部部门和施施工单位位进行落落实；3）掌握关关键设计计环节和和进度情情况，督督促设计计单位按按合同和和协议要要求及时时供应合合格的设设计文件件；4）对设计计中出现现的重大大问题和和情况，项项目代建建单位要要及时向向招标人反反馈，并并积极主主动联合合招标人与与设计单单位进行行磋商，寻寻求解决决方法；5）验收设设计图纸纸和设计计文件（包包括委托托及督促促图审单单位进行行图纸审审查）；6）组织设设计单位位进行现现场设计计技术交交底；7）审核施施工单位位对设计计文件的的意见和和建议，会同设设计单位位进行研研究，并督促促设计单单位尽

7、快快给予答答复；8）对设计计的工作作质量进进行评定定；9）保管所所有设计计文件及及过程资资料，项项目代建建期限届届满或本本合同终终止时移移交给招招标人和和档案管管理部门门。2.1.11.2招标标管理服服务内容容（包括政政府采购购）：1）实施招招投标管管理工作作。发布布相应招招标信息息，对投标申申请人进进行资格格审查等等；2）完成招招标文件件的编制制，由招招标人审审定通过过； 3）与招标标人一起起进行合合同谈判判；4）项目代代建单位不不得承担担本项目目的监理理、施工任务务。工程程招标代代理由代代建人协协助招标标人选择择具有相相应资质质的其他他中介完完成。2.1.22项目后后期管理理内容和和要求：

8、1）施工过过程项目目代建服服务；2）工程质质量保修修期的项项目代建建服务；3）工程建建设信息息资料管管理服务务；4）向招标标人移交交项目。2.1.22.1项项目施工工代建服服务内容容：代表招标人人执行授授予的工工程合同同下的招招标人权权利和义义务（付付款义务务除外），包包括：1）全面管管理工程程建设合合同，就就可能的的分包单单位资格格及分包包项目进进行审查查；2）代表招招标人按按合同的的规定，落落实必须须提供的的施工条条件，检检查工程程承建单单位的开开工准备备工作；3）代表招招标人审审查施工工总体规规划，审审查承建单单位提交交的施工工组织设设计。施施工技术术方案等等，并提提出审查查意见，报报招

9、标人人批准后后实施；4）审查承承包商的的建筑材材料、建建筑构配配件和设设备采购购及使用用，组织织有关人人员进行行市场调调研，形形成书面面材料报报招标人人；5）工程进进度控制制：编制制工程控控制进度度计划，提提出工程程控制进进度目标标，并以以此为基基础审查查承建单单位提出出的施工工实施进进度计划划，检查查其实施施情况，督督促承建建单位采采取切实实措施实实现合同同目标要要求。6）施工质质量控制制：审查查承包单单位的质质量控制制体系和和措施，核核实质量量文件。依依据工程程建设合合同文件件、设计计文件、技技术规范范与质量量检验标标准，对对施工前前准备工工作进行行检查，对对施工工工序和资资源投入入进行监

10、监督。以以单位工工程为基基础，对对基础工工程、隐隐蔽工程程、分项项分部工工程质量量进行检检查、签签证和施施工质量量的评价价。组织织质量事事故调查查，分类类评定质质量事故故等级，审审批质量量事故处处理措施施；7）工程造造价控制制：编制制投资控控制目标标和季度度、年度度投资计计划，报报招标人审审定后报报批。审审核承建建单位提提交的工工程量及及费用等等，经招标人初审报报杭州市市财政局局审定后后付款。受受理索赔赔申请，进进行索赔赔调查和和谈判，并并提出处处理意见见。授权权处理合合同与工工程变更更，经招标人审审定后下达变变更指令令；8）施工安安全文明明监督：审查施施工安全全措施、劳劳动防护护和环境境保护

11、设设施等，并并负责检检查、督督促落实实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任；9）协调管管理：主主持代建建服务合合同授权权范围内内工程建建设各方方协调会会议，编编发施工工协调会会议纪要要等其他他工作；10）组织织通过各各阶段的的验收（包包括系统统及设备备），完完成质量量要求；A、组织进进行项目目初步验验收，并并提出整整改意见见；B、收集、汇汇总、审审核竣工工验收资资料，协协助有关关部门做做好竣工工验收工工作；C、进行竣竣工结算算审核工工作，编编制项目目竣工决决算报告告，协助助进行竣竣工决算算审查，配配合做好好审计工工作；D、在办理理完相关关产权证证书后与与招标人办

12、办理项目目移交手手续；E、其他代代建方需需完成的的工作。11）技术术档案管管理：按按国家规规定组织织工程各各阶段验验收、单单位工程程验收及及竣工验验收，提提交相应应的工程程建设管管理服务务报告，审审查设计计单位、施施工单位位编制的的竣工图图纸和资资料，督督促施工工单位整整理施工工归档文文件；12）信息息管理：做好施施工现场场建设管管理服务务记录与与信息反反馈。按按要求编编制建设设管理服服务月、年年报，对对工程资资料及档档案（包包括影像像资料）按按期进行行整编和和管理，并并在工程程竣工验验收或建建设管理理服务期期结束后后移交招招标人（一一式三份份，电子子版本一一份）；13）其它它相关工工作。2.

13、1.22.2施工项项目代建建保修期期服务内内容：在在规定的的工程质质量保修修期内，负负责检查查工程质质量状况况，组织织鉴定质质量问题题责任，督督促责任任单位维维修。（保保修期内内配有专人人负责联联系保修修事宜）2.1.22.3信息息管理服服务内容容：1）定期文文件。根根据建设设管理服服务工程程项目、范范围及内内容，随随工程施施工进度度向招标标人报送送建设管管理服务务月报，其其主要内内容为：A、施工质质量情况况；原材材料质量量及检验验情况；B、工程进进度情况况；C、进场施施工机械械设备及及劳动力力动态；D、合同变变更和工工程变更更情况；E、工程款款支付情情况；F、建设管管理服务务情况；G、工程建

14、建设大事事记。H、其他。2）不定期期报告。根根据建设设管理服服务的进进展情况况，不定定期向招招标人报报送情况况报告，主主要内容容为：A、关于工工程优化化设计或或变更或或施工进进展的建建议；B、资金、资资源投入入及合理理配置的的建议；C、工程进进展预测测分析报报告；D、合理要要求提交交的其他他报告；E、工程分分阶段验验收、竣竣工验收收建设管管理服务务报告。3）建设管管理服务务过程报报告：A、施工措措施计划划、施工工进度调调整批复复文件；B、项目管管理协调调会议纪纪要；C、其他项项目代建建业务往往来文件件；D、质量事事故处理理文件。2.1.22.4向向招标人移移交项目目：在预预定时间间内做好好项目

15、移移交工作作。2.2代建建项目管管理工作作依据2.2.11国家颁颁布的有有关法律律、行政政法规，建建设部（或或专业部部门）规规章及工工程所在在地的地地方性（省省、市、县县）法规规、规章章；2.2.22经上级级有关部部门及建建设行政政主管部部门批准准的初步步设计文文件及批批复、概概预算书书、建设设计划、设设计施工工图和地地质勘察察报告等等有关技技术经济济文件；2.2.33国家和和地方现现行的项项目管理理、工程程设计、施施工验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准；2.2.44工程招招投标文文件及有有关答疑疑、补充充资料；2.2.55依法成成立的工工程项目目代建合同同（或协协议）；2.2.66依法

16、成成立的工工程承发发包合同同（施工工合同）和和协议、工工程建设设监理合合同和协协议；2.2.77委托人人提供的的其它文文件和资资料。2.3代建建项目管管理目标标2.3.11投资控控制目标标：以工工程设计计概算为为准，不不包括实实训设备备费用；2.3.22工程质质量标准准：按照照国家、省省颁布的的现行质质量法规规、法令令和验收收标准，督督促设计计、监理理、施工工各方，加加强项目目施工的的质量管管理，要要求工程程质量达达到一次次性合格格标准；2.3.33工期管管理目标标：20009年年8月底底前竣工工，20009年年11月月底前完完成项目目综合验验收；2.3.44安全管管理目标标：严格格按照国国家

17、建建设工程程安全生生产管理理条例和和地方有有关安全全法规、按按照安全全规范作作业，对对整个项项目安全全负责。确确保安全全生产专专项费用用专项使使用，落落实安全全施工措措施和安安全责任任制度，确确保安全全文明施施工。杜杜绝发生生重大安安全事故故、重大大机械设设备损坏坏和重大大火灾事事故。不不发生因因管理过过错而造造成重大大责任事事故；2.3.55文明施施工目标标：整个个施工周周期内达达到杭州州市文明明施工标标准要求求；2.3.66工程档档案管理理目标：规范、完完善、符符合杭州州市城建建档案要要求；2.3.77项目功功能规模模目标：满足使使用人提提出的经经批准的的功能规规模要求求；2.3.88项目

18、建建设效能能监察目目标：要要达到廉廉洁、高高效。三、明确与与招标人人及监理理单位的的权利、责责任和义义务3.1招标标人的权权利、责责任和义义务3.1.11招标人人的权利利：1）招标人人有权对对代建项项目进行行稽查，对对违规行行为予以以纠正；2） 招标人有权权对因技技术、水水文、地地质等原原因造成成的设计计变更进进行核准准；3）招标人人有权要要求代建建人赔偿偿因擅自自变更建建设内容容，扩大大建设规规模、提提高建设设标准，致致使工期期延长、投投资增加加或工程程质量不不合格所所造成的的损失；4）招标人人有权要要求代建建人更换换不称职职的项目目部工作作人员；5）招标人人有权对对代建项项目进行行监督，有

19、有权对代代建人的的工作计计划、步步骤等全全部工作作进行审审定，并并予以委委托；6） 招标人有权权对工程程内容提提出变更更意见；7）招标人人有权对对偏离项项目目标标的情况况提出意意见并进进行纠正正。3.1.22招标人人的责任任1）招标人人应全面面实际履履行合同同约定的的各项合合同义务务，任何何未按合合同的约约定履行行或未适适当履行行的行为为，应视视为违约约，并承承担相应应的违约约责任；2）招标人人有权就就因其他他方原因因造成的的损失提提出索赔赔，如果果该索赔赔要求未未能成立立，则索索赔提出出方应补补偿由该该索赔给给他方造造成的各各项费用用支出和和损失；3）因不可可抗力导导致合同同不能全全部或部部

20、分履行行，招标标人同其其他各方方协商解解决。3.1.33招标人人的义务务1）招标人人应协助助代建人人协调与与代建项项目有关关的各政政府行政政主管部部门的关关系；2） 招标人应监监督和指指导代建建项目的的建设实实施。招招标人、代代建人双双方同意意按照国国家有关关法律法法规和行行业规定定进行竣竣工验收收。工程程验收合合格后，招招标人组组织接收收；3）招标人人应授权权一名联联系人负负责本项项目的联联络工作作；4）招标人人应在代代建工作作完成后后，组织织对代建建人进行行客观、全全面、公公正的绩绩效评价价；5）招标人人应为代代建工作作提供必必要条件件：6）根据代代建项目目的建设设内容、建建设规模模、建设

21、设标准和和投资额额，提供供详细的的项目使使用（或或功能）要要求；7）为代建建人办理理与代建建项目有有关的各各种审批批手续提提供必要要的资料料；8）按合同同约定为为代建人人提供的的现场办办公和生生活条件件（包括括通讯、交交通等）；9）招标人人应按合合同条款款约定支支付款项项；10）招标标人应对对项目设设计是否否答合使使用要求求进行审审定；11）招标标人应对对代建项项目的工工程质量量和施工工进度进进行监督督，配合合完成工工程验收收，按有有关规定定办理项项目接收收手续；12） 招标人应根根据工作作需要，组组织相应应的工作作班子，方方便与代代建人的的联络工工作；13）招标标人应提提出项目目运行管管理方

22、案案，配合合代建人人组织运运行管理理人员培培训；14）招标标人应按按约定向向施工单单位和设设备材料料供应商商支付工工程款并并向代建建人支付付代建项项目管理理费。3.2项目目代建人人的权利、责责任、义义务3.2.11项目代代建人的权利利1）代建人人根据招招标人的的授权以以及有关关法律、法法规的规规定，享享有以下下项目建建设的组组织、管管理及协协调权；a.根据授授权，参参与选择择专业工工作单位位；b管理各各类承包包合同，并并按进度度向招标标人提交交支付计计划；c负责处处理保修修期内的的履约事事宜；d负责项项目各参参与方的的组织协协调工作作；2）代建人人有权取取得代建建报酬。3.2.22项目代代建人

23、的的责任1）代建人人应全面面实际地地履行合合同约定定的各项项合同义义务，任任何未按按合同的的约定履履行或未未适当履履行的行行为，应应视为违违约，并并承担相相应的违违约责任任；2）代建人人有权就就因其他他方原因因造成的的损失提提出索赔赔，如果果该索赔赔要求未未能成立立，则索索赔提出出方应补补偿由该该索赔给给他方造造成的各各项费用用支出和和损失；3）因不可可抗力导导致合同同不能全全部或部部分履行行，代建建人同其其他各方方协商解解决。3.2.33项目代代建人的的义务1）在工程程全过程程代表建建设单位位进行质质量、安安全、进进度、费费用等管管理，全全面主持持项目管管理工作作；2） 协助进行招招投标工工

24、作，做做好招标标管理工工作，协协助订立立相关合合同；3）对工程程变更进进行审查查；4）有权对对监理人人员进行行资格认认定；5）有权按按监理合合同规定定对监理理工作进进行监督督、管理理；6）审批开开工令、停停工令、复复工令；7）审定工工程选用用的主要要材料、设设备；8）审批监监理规划划、大纲纲；9）审批工工程施工工组织设设计、施施工专项项方案；10）工程程款、监监理费用用支付的的审核；11）设备备、材料料、工程程款支付付的审核核；12）组织织竣工验验收；13）竣工工资料备备案。3.3监理理单位责责任、权权利、义义务1）在工程程实施阶阶段协助助项目代代建方进进行质量量、安全全、进度度、费用用等管理

25、理，服从从项目代代建方领领导；2）参与工工程招标标，享有有建议权权；3）有对工工程变更更的建议议权；4）有权对对施工单单位人员员资格进进行审核核；5）审批施施工组织织设计和和技术方方案；6）发布开开工令、停停工令、复复工令；7）检验工工程使用用材料、设设备及工工程质量量；8）编制监监理规划划、大纲纲、细则则及其它它计划、报报告；9）工程进进度的检检查、签签认权；10）编制制监理竣竣工资料料；11）工程程款支付付的审核核权；12）配合合项目代代建方组组织竣工工验收；13）履行行其它法法律规定定的工程程监理义义务；14）负责责与质量量、安全全检验、监监督机构构的沟通通，按照照项目代代建方要要求落实

26、实安全文文明管理理。3.4对监监理单位位的管理理、监督督模式、方方法和具具体要求求l 监理单位须须服从项项目代建建单位的的管理；l 在确定监理理单位后后，项目目代建单单位首先先从组织织机构、管管理体系系入手，要要求监理理单位按按合同派派出合格格监理人人员，确确保到位位；l 监理单位到到位后，项项目代建建单位召召开启动动会议，进进行充分分沟通，明明确具体体职责，建建立具体体工作制制度；l 对监理单位位提交的的监理规规划进行行审批；l 定期审阅监监理报告告、月报报，对照照项目监监理计划划进行检检查；l 开工后每周周召开工工程例会会，并根根据具体体情况召召开协调调会；按按照监理理阶段计计划检查查工作

27、成成果。四、本项目目代建服服务班子子的组织织结构形形式及职职责4.1项目目组织“人乃万物物之灵”，也是是项目管管理成败败的第一一要素。在在项目管管理中，人人力资源源的管理理和使用用合理与与否常常常是项目目成败的的关键因因素。我我们将通通过有效效的规划划、积极极的开发发、合理理的配置置、准确确的评估估和适当当的激励励，充分分发挥项项目部各各方面人人员的主主观能动动性，努努力做到到人尽其其才，事事得其人人，人事事相宜，保保证实现现既定的的项目目目标。4.1.11项目管管理班子子的组织织结构形形式为了充分发发挥我公司的的整体优优势，强强化项目目经理的的领导权权威，公公司决定定委派既有有扎实理理论基础

28、础又有丰丰富实践践经验的的工程技技术、经经济、施施工管理理等人员员，组成成杭州职职业技术术学院实实训基地地暨杭州州市公共共实训基基地工程程项目代代建项目目部。4.1.22项目部部组织机机构图(下图)注:加粗黑黑色实线线内人员员为项目目主要成成员各 分 包 单 位领 导 班 子 变 更控 制委员会项 目评 估委员会专 业技 术委员会采购管理部部技术质安部项目实施部门部设计部门部采购经理投资控制经理设计经理专业工程师前期经理现场经理综合经理质量经理审计法律部生产经营部部项目经理安全经理技术负责人4.2项目目代建服服务班子子的工作作职责1）项目经经理项目经理受受我公司司法人代代表委托托，全面面主持项

29、项目部的的工作，在在项目启启动、计计划、实实施、控控制、收收尾五个个阶段中中对项目目集成、范范围、进进度、费费用、质质量、人人力资源源、沟通通、风险险、采购购九大方方面实施施管理、控控制，协协调工程程实施过过程中的的一切问问题。2）技术负负责人项目技术负负责人负负责组织织本项目目的工程程设计管管理工作作和本工工程的技技术难题题，全面面保证设设计的进进度、质质量和设设计标准准。技术术负责人人在此项项目中的的主要职职责如下下：负责管理理工程设设计的优优化工作作，确保保满足委委托人的的使用功功能和要要求；工程施工工前负责责组织设设计复查查、设计计交底和和设计修修改工作作，尽量量将设计计问题在在施工前

30、前处理完完毕；组织处理理现场施施工、各各阶段验验收中提提出的与与设计有有关的问问题；参加法定定的各阶阶段验收收，组织织各设计计人员作作好工程程设计总总结；负责本工工程的技技术难题题，以配配合项目目经理的的工作。3）综合经经理综合经理负负责项目目的计划划管理、内内外沟通通和项目目部行政政管理工工作。其其主要任任务如下下：汇总各类类专项计计划，配配合项目目经理编编制项目目整体计计划、项项目章程程、规章章制度；项目实施施期间负负责项目目部内外外沟通，结结合计划划进行进进度控制制；负责有关关工程审审批事项项的管理理；组织各类类会议，进进行会议议纪要整整理；配合项目目经理起起草绩效效报告、工工程简报报、

31、工程程月报等等；组织编制制竣工资资料；负责项目目部行政政后勤工工作。4）前期经经理负责办理理或协助助办理项项目报批批的相关关手续，包包括园林林、规划划、建委委、消防防、环保保、气象象、卫生生、人防防等审批批； 负责办理理开工报报告、建建筑许可可证等工工程实施施中有关关手续；完成领导导交办的的其它工工作。5）采购经经理采购经理负负责组织织管理本本项目的的施工招招标、设设备材料料采购业业务，包包括招标标、采买买、催货货、检验验、运输输、接收收、交接接等工作作。其主主要职责责如下：制订项目目采购计计划，组组织招标标；积极做好好招标管管理工作作，配合合委托人人拟定具具体的评评标原则则与标准准，配合合委

32、托人人与中标标人进行行合同谈谈判；组织做好好设备、材材料的催催交、设设备检验验、监制制、运输输及交接接工作。6）投资控控制经理理在项目经理理的领导导下，负负责总承承包合同同、采购购合同（分分包合同同）等有有关工作作的管理理，并汇汇总各类类记录。协协助项目目经理对对项目成成本、进进度进行行控制和和协调，并并定期提提交项目目进展情情况及合合同执行行情况的的分析报报告。其主要职责责如下：负责项目目成本的的控制，编编制项目目成本控控制计划划，管理理费用成成本控制制计划并并监督实实施；负责各方方联系单单的审核核工作，明明确对合合同的影影响，并并对公司司变更委委员会和和项目经经理报告告；负责对专专业工程程

33、师签署署的采购购请购单单进行核核查；编制进度度控制计计划，监监督实施施情况；按月提交交进度和和成本执执行报告告，进行行绩效分分析；对各类合合同执行行过程中中出现的的变更和和争议及及时向项项目经理理和公司司领导进进行汇报报，并以以书面形形式进行行归档整整理；汇总各类类记录，协协助项目目经理对对项目进进度成本本进行控控制和协协调，并并定期提提交项目目进展情情况及宏宏观分析析报告；组织编制制中间支支付和决决算支付付结果文文件；对中间支支付和决决算支付付签署意意见。7）质量、安安全经理理A、负责组组织管理理本项目目的建筑筑施工、安安装任务务，全面面协助项项目经理理做好项项目管理理工作。当具体施工任务委

34、托分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。其主要职责如下：按承包合合同条款款，核实实并接受受委托人人提供的的施工条条件及资资料；组织编制制、审核核施工计计划，确确定现场场的施工工组织系系统、工工作程序序和商定定现场各各岗位负负参与分分包单位位施工招招标和委委托，参参加签订订分包合合同，并并负责对对分包单单位的协协调、监监督和管管理；完成竣工工设施，组组织编写写竣工资资料，协协助项目目经理办办理工程程交接；竣工验收收和交付付使用阶阶段，负负责处理理有关施施工遗留留问题；工程建设设现场周周边外部部环境的的协调和和沟通管管理。B、负责本本项目的的质量管管理工作作。保证证工程设设计、采采购、

35、施施工和验验收等质质量符合合规定，维维护公司司的信誉誉。其主主要职责责如下：负责在项项目中正正确贯彻彻公司的的质量方方针和质质量手册册；编制项目目的质量量计划。建建立项目目质量管管理组织织，明确确各级和和各专业业的质量量责任；编制对委委托人的的质量承承诺要求求事项；检查项目目质量计计划的实实施情况况；检查供方方合同的的质量保保证条款款，审查查供方的的质量管管理体系系；解决与质质量有关关的问题题；管理对不不合格问问题的处处理,分分析原因因、制定定纠正措措施，以以及跟踪踪检验其其有效性性；编写项目目质量报报告，包包括项目目实施过过程中的的质量信信息反馈馈及项目目完工后后的质量量总结和和委托人人对工

36、程程质量的的评价；负责受理理和解释释委托人人及有关关方面的的质量咨咨询及质质量投诉诉。C、负责工工地标化化、安全全工作。其其主要职职责如下下：审查施工工合同中中有关安安全文明明施工管管理条款款；审查施工工组织设设计、专专项安全全技术措措施；审核工地地标化制制度、检检查落实实具体措措施；审核工地地安全制制度、检检查落实实具体措措施；组织安全全技术交交底；处理与安安全有关关的具体体事宜。8）专业工工程师 项目部根根据项目目需要,配备工工程系列列各专业业工程技技术人员员,负责责所属专专业工程程技术问问题的处处理。其其主要职职责如下下：审查设计计图纸，对对设计是是否符合合规范和和使用功功能要求求、是否

37、否经济合合理提出出意见和和建议，参参加图纸纸会审；审查竣竣工图纸纸；巡视检查查现场施施工质量量，及时时发现问问题并督督促整改改；审查设计计变更和和施工联联系单，提提出审查查意见；参加工程程验收。9）辅助人人员项目现场根根据需要要配备各各类辅助助人员，包包括各类类技术、资料员、后勤人员等，以保证现场管理工作正常进行。五、对本项项目重点点及难点点和关键键部位阐阐明，建建设管理理服务应应对措施施从项目代建建的角度度出发，重重点是指指在项目目实施过过程中以以项目代代建的角角度、大大范围的的角度来来看本项项目的重重点；难难点是指指项目实实施过程程中具体体的一些些技术或或实际问问题。从项目的前前期管理理和

38、后期期管理二二个阶段段来看，前前期管理理阶段的的主要重重点是领领取施工工许可证证、为工工程开始始施工创创造条件件以及投投资造价价控制，后后期管理理的重点点在于对对总包单单位管理理、信息息资料管管理、变变更控制制、工期期控制，督督促总包包按合同同承诺履履约，项项目竣工工以后及及时做好好项目竣竣工备案案等移交交工作。经过现场踏踏勘和分分析招标标文件，分分析本项项目的重重点及难难点部分分如下：A.控制的的关键点点1）工程的的参建各各方的文文件来往往，必须须有序可可循，才才能保证证工程的的有序进进行。若若我公司司承担该该工程的的代建，我我公司将将依据下下列程序序进行文文件的流流转控制制。文件流转程程序

39、承包单位提出的技术/商务的工作联系单建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）总监理工程师审查签认设计单位签署意见或签发设计变更单代建单位及建设单位审查签认有关设计计变更代建单位予以签认将签认后的工作联系单发监理单位，由其分发各承包商承包商根据工作联系单的签署意见实施工程2）施工场场地管理理是施工工管理的的重要内内容之一一，其主主要任务务是管理理施工场场地的划划分、交交通运输输的组织织、各种种临建和和施工设设施、材材料设备备堆放，施施工管线线的规划划和场地地的竖向向布置。其其管理是是否科学学有效，将将直接影影响工程程形象和和工程进进展。必须严格施施工总平平面布置置图设计计和审批批制度项目部要要求

40、施工工总承包包单位在在施工总总平面布布置图设设计时，结结合关于于安全、标标化管理理和文明明施工的的要求和和工程实实际情况况，与业业主单位位共同完完成施工工总平面面布置图图的设计计工作。避避免工程程施工影影响杭州州职业技技术学院院教学的的正常运运行；各施工分分包单位位进入施施工现场场前，应应根据合合同所规规定承建建的工程程范围，按按照关于于安全、标标化和文文明施工工的要求求，在施施工总平平面布置置所划定定的用地地范围内内，结合合工程实实际情况况绘制其其各自的的施工平平面布置置图。先先由施工工分包单单位报送送监理公公司审批批，再由由监理公公司报项项目部和和业主审审批；3）安全文文明施工工的检查查落

41、实安全是工程程的施工工的第一一大事，为为保证工工程安全全平稳尽尽进行，建建议成立立安全检检查组，由由施工方方、监理理方、代代建方、建建设方派派人参加加。检查查点及检检查结果果按下表表1、表表2执行行。 工工地安全全文明管管理工作作控制要要点 表1A:遵守 BB: 大大概遵守守但仍需需改善 CC: 不遵守守 序号项目叙述ABC工地办公及及工地上上的安全全管理1已在工作地地点设有有适当的的安全通通道2物料和工具具已储存存恰当3已经定期清清理所有有杂务包包括垃圾圾及废料料4没有松散物物料阻塞塞通道。5所有洞穴已已经覆盖盖或设置置围墙6所有沿边位位置已设设置围栏栏及踏脚脚板防止止人体下下坠7工地已设有

42、有围栏分分隔车辆辆与行人人通道及及设有防防护措施施防止未未经许可可人士进进入8易燃物料及及气体已已适当的的储存9已设有垃圾圾桶及定定期清理理10工地围栏设设备与边边界有良良好保养养11当需要在黑黑暗或光光线不足足情况下下工作时已设设有照明明系统12工地通道已已经有控控制尘土土措施13工地通道已已经有控控制淤泥泥措施紧急救援14工地已经有有合资格格急救员员15工作工地已已经设有有急救箱箱个人防护装装备16每位工人分分配有个个人必要要的防护护装备17工人已使用用安全帽帽防火18列表显示所所有区域域设有灭灭火器19所有逃生通通道已有有清晰显显示易燃物料22所有易燃物物料已远远离火种种序号项目叙述AB

43、C电力1所有电力装装置已设设有防止止触电和和防火2所有接收电电力危险险区已有有展示电电力危险险警告标标志3所有电器用用具已通通过独立立配电箱箱装置4所有插头已已合乎安安全规格格5所有手提电电动工具具已有特特别安全全措施来来自机械械损坏或或潮湿情情况6所有供电设设施已安安装紧急急接流装装置7所有需要特特殊保护护情况已已有工作作许可证证系统8所有电力装装置已有有定期检检验和测测试并有有记录吊运工具和和机械9所有独立吊吊运工具具和机械械是有标标明安全全系数10所有吊运机机械已装装有安全全负重指指示器11所有吊运机机械动力力装置是是安全和和可靠12所有吊运过过程已预预留足够够空位已已避免碰碰者高架架电

44、缆、机械或固定定物等13所有吊运机机械已登登入测试试记录是是合乎法法例规定定的条件件14没有发现任任何吊机机操作员员未有接接收法例例规定的的训练机械、机器器与可携携揣的用用电工具具15所有危险动动力部分分已安装装有合规规格护罩罩16所有工具电电线已保保持短及及合规格格长道17所有电动手手提工具具是设有有双绝缘缘18所有风压机机是有定定期检验验并能够够展示合合格测验验证明书书土方工程与与挖掘程程序1基坑两边有有适当支支撑以防防止泥土土碎石堕堕下2足够的御防防措施以以防止人人体及物物件坠落落或水流流进泥基基坑3已经委托专专业的基基坑监测测，测试试记录符符合规定定要求工地安全文文明检查查记录 表表2检查执行人人检查报告编编号巡查日期巡查地点出席单位序号描述位置责任方执行日期承包单位项目负责