房产公司质量管理操作手册2758.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*公司项目工程质量管理操作手册说明第一条、从从集团的总总体战略略目标出出发，本本着房地地产业务务可持续续成长的的原则，为为不断提提升项目目建设的质质量水平平，增强强企业的的市场竞竞争力和和品牌价价值，特制制定本手手册。第二条、 质量管控依依据： 1国国家、地地方法律律、法规规； 2建建筑工程程施工合合同、监监理合同同； 3施施工图纸纸、施工工计划、施施工方案案； 4. 集团的的相关制制度与要要求。第三条、 本手册适用用于本集集团投资资的所有有房地产产项目。目

2、标与方法法第四条、 工程质量目目标：一一次性验验收通过过，工程程质量合合格（具具体根据据实际确确定）。第五条、 项目公司对对建设工工程质量量控制要要求 1事事前控制制 （施施工前） 主要内容：1)组织设设计交底底与图纸纸会审，在在施工前前与总包包单位、监监理单位位、设计计院共同同参加图图纸会审审，针对对图纸中中存在的的问题（如如施工不不便、设设计不合合理等）做做出讨论论并做记记录； 22)审批批施工组组织设计计中的施施工方案案，施工工进度计计划、施施工平面面布置图图、施工工质量措措施的合合理性与与先进性性； 33)审查查承包商商采用的的原材料料、半成成品、构构配件； 44)审查查施工机机械、机

3、机具及预预应力钢钢筋张拉拉机械、锚锚具； 55)审查查施工单单位的资资质、项项目部人人员配制制、个人人资格审审查、能能力考核核，施工工作业人人员的技技术水平平及施工工技术交交底等； 66)施工工现场环环境，水水文地质质资料、现现场测量量放线控控制点。 2事事中控制制 （施施工过程程中检验验） 主要内容： 11)施工工作业技技术交底底审核； 22)施工工工序质质量检杏杏； 33)隐蔽蔽工程质质量控制制； 44)工程程变更的的审查。 3事事后控制制 （施施工完毕毕验收）主要内容： 11)工程程施工质质量保证证资料、质质量管理理资料的的审查； 22)工程程质量综综合评定定； 33)竣工工质量检检查。

4、第六条、质质量控制制的方法法1审核技技术文件件、报告告和报表表；2签发指指令文件件；3现场监监督与检检查； 4规定质质量控制制程序，建建立质量量控制制制度； 5运用支支付手段段；6通过合合同化管管理加强强质量管管理意识识； 7提升专专业人员员素质加加强质量量控制能能力。组织机构及及职责第七条、集集团实行行两级项项目工程程质量管管理组织织架构。第第一级为为集团计计划技术术质监中心心；第二二级为各各项目公公司。第八条、集集团计划划技术质质监中心心为各项项重大质质量管理理工作的的决策机机构，负负责编制制与批准准各项质质量管理理制度、规规章、规规程和管管控标准准；拟定定项目质质量工作作规划；组织和和协

5、调质质量事故故的调查查处理等等。计划技术质质监中心心对工程程质量管管理职责责质量监管职职责1. 监督检查项项目各参参建主体体（项目目公司、监监理单位位、施工工单位）工工程质量量管理履履职情况况；2. 负责检查项项目开工工前质量量准备工工作，对对是否具具备开工工条件进进行审批批；3. 负责根据项项目存在在的严重重质量问问题，报报分管工程程质量的副总裁裁批准后后签发停停工整改改通知单单。问问题整改改完毕，项项目公司司复查合合格，报报计划技技术质安安中心核核实后，签签发工工程复工工通知书书; 4. 配合参与售售楼处投投入使用用前的联联合验收收；5. 负责在项目目投入使使用（开开业、销销售物业业入伙）

6、前前检查，对对是否具具备开业业、入伙伙条件进进行审批批；6. 监督检查各各项目公公司质量量目标制制定和实实施情况况；7. 参与项目实实施过程程中重点点方案评评审，监监督其它它方案的的编制与与审批工工作；8. 正式移交前前，监督督项目公公司工程程质量问问题整改改方案制制定与实实施情况况；9. 参与集团设设备、材材料集中中采购技技术标评评审、供供应商确确定工作作；参与与集团集集中采购购和定向向供方的的评定工工作；参参与新工工艺、新新材料、新新设备前前期论证证、调研研和决策策； 10. 负责向分管管工程质量量的副总裁裁上报质质量事故故；组织织及参与与对重大大及以上上质量事事故的调调查，上上报调查查结

7、果，提提出处理理建议；11. 负责定期公公布项目目考核结结果，对对质量安安全管理理差的项项目予以以通报；12. 负责对实体体质量差差、发生生质量事事故等履履职情况况差的项项目公司司、监理理单位、施施工单位位作出相相应处罚罚决定；并视情情况提请请集团对对项目公公司责任任人员予予以行政政处罚；13. 负责根据各各项目质质量检查查情况，发发布质质量评比比报告等等质量考考核文件件。集团成员职职责划分分人员职责集团总裁 领导集团项项目质量量工作 分管工程质质量的副副总裁对集团各项项目的质质量监督督和管理理负全面面责任 计划技术质质监中心心总经理理是项目质量量管理第第一责任任人，对对各项目质质量监督督和管

8、理理负直接接责任计划技术质质监中心心质安经经理对所负责项项目的工工程质量量管理工工作负监监管直接接责任 第九条、各各项目公公司制定定、明确确自身对对工程质质量管理理的职责责，并建建立项目目质量管管理小组组，负责责具体管理理本公司司项目建建设质量量管控工工作。项目公司对对工程质质量管理理职责质量管理职职责1. 作为项目工工程质量量管理的的组织及及实施单单位，应应确保设设计、招招标、施施工及产产品质量量符合国国家法律律、法规规、集团团制度要要求，对对项目工工程质量量管理负负直接责责任；2. 建立本项目目质量管管理体系系，明确确质量目目标；3. 监督各参建建单位建建立质量量管理体体系，明明确质量量目

9、标；监督检检查质量量体系运运行情况况；4. 按照集团相相关要求求及工程程实际选选定设计计、施工工、监理理单位，保保证其资资质及人人员符合合本项目目质量目目标要求求；5. 负责在招标标文件中中明确集集团对监监理单位位、施工工单位质质量管理理的强制制要求，并并作为合合同附加加条款签签署；6. 组织设计单单位按照照规范及及集团要要求完成成管控职职责范围围内的图图纸设计计，并按按规定报报集团相关关部门审审核；负负责组织织图纸交交底及会会审工作作；7. 负责审查监监理规划划、施工工组织总总设计；负责组组织深基基坑、结结构形式式专家论论证会；负责组组织高大大脚手架架、空调调联动调调试、消消防联动动调试等等

10、方案评评审；监监督或审审查监理理单位、施施工单位位各类实实施细则则、方案案的编制制与实施施；8. 负责组织各各类样板板的施工工和自检检验收；9. 按集团规定定组织采采购符合合质量要要求的材材料设备备，杜绝绝使用不不合格产产品；监监督和管管理监理理、施工工单位按按国家法法律法规规、规范范、合同同等要求求对材料料设备检检查验收收；10. 每周检查现现场实体体工程质质量，以以及进场场材料、设设备、保保证资料料等，对对检查发发现的问问题予以以整改落落实；组组织质量量问题分分析会，对对质量管管理运行行中施工工单位、监监理单位位的管理理偏差及及时调整整；11. 每月对监理理单位的的质量管管理情况况进行考考

11、核，并并与监理理单位共共同对施施工单位位的质量量管理情情况进行行考核，及及时调整整不符合合要求的的人员；12. 按规定组织织项目竣竣工验收收备案；报请集集团相关关部门进进行开业业前、入入伙前检检查； 13. 在物业投入入使用（开开业、入入伙、交交付）后后、正式式移交前前，负责责工程遗遗留问题题整改和和质量缺缺陷完善善；正式式移交后后，协助助商管公公司、物物业公司司制定保保修期间间工程质质量投诉诉管理体体系和工工作方案案，督促促相关单单位履行行质量保保修义务务；14. 当管辖范围围内发生生质量事事故、存存在质量量隐患时时，应立立即采取取补救和和防范措措施，并并按要求求上报，不不得隐瞒瞒；负责责对

12、一般般及较大大工程质质量事故故处理，并并上报处处理结果果；配合合集团对对特别重重大、重重大质量量事故的的调查；15. 制订各项奖奖惩细则则（合作作方奖惩惩措施列列入合同同内），定定期对各各参建设设计、施施工、监监理单位位进行考考核，依依据考核核结果予予以奖惩惩。工程质量小小组成员员具体职责责划分小组组成担任人员职责划分组长总经理本公司项目目质量管管理第一一责任人人，负项项目工程程质量管管理全面面责任 成员工程副总经经理负项目工程程施工质质量管理理直接责责任 工程部经理理负项目工程程施工质质量具体体管理实实施责任任专业工程师师负所管辖专专业或片片区项目目施工质质量责任任工程质量管管控要点点第十条

13、、 计划技术质质监中心心与项目目公司对对工程质质量管控控重点1、 计划技术质质监中心心管控重重点项目工作要点管控要点责任人工作记录检查考核质量管理体体系运行行情况检检查1. 定期对项目目进行检检查，形形成项项目质量量管理考考核评分分表； 2. 对项目质量量管理现现状进行行分析，同同时，对对管理趋趋势进行行评价；3. 每季度对各各项目履履职考核核得分汇汇总，形形成季度度总排名名。将项项目年度度考评结结果抄报报集团；4. 根据履职考考核结果果，视情情况提出出质量量安全检检查整改改通知书书、质质量安全全管理警警告、质质量安全全管理通通报。 项目总经理理工程副总项目质量量管理考考核评分分表质量安全全检

14、查整整改通知知书质量安全全管理警警告质量安全全管理通通报考核奖惩1. 定期召开现现场会,对质量量安全管管理优秀秀的项目目、合作作单位（施施工单位位、监理理单位）质质量安全全管理、工工程实体体予以表表彰，对对质量安安全管理理差的项项目予以以曝光；2. 负责对实体体质量差差、发生生质量事事故等履履职情况况差的项项目公司司、监理理单位、施施工单位位作出相相应处罚罚决定；并视情情况提请请集团对项项目公司司责任人人员予以以行政处处罚；3. 对出现严重重质量安安全问题题的工程程，提出出处罚意意见项目总经理理工程副总工程实体检检查1. 对工程实体体进行定定期检查查，形成成巡检纪纪要；2. 质量问题整整改完毕

15、毕，项目目公司复复查合格格，报计计划技术术质监中中心；3. 对工程质量量和安全全管理存存在重大大隐患，施施工中使使用不合合格的原原材料、构构配件、中中间产品品或严重重违反施施工程序序或工程程实体质质量低劣劣，继续续施工将将达不到到质量标标准或留留下质量量隐患的的，计划划技术质质监中心心停工通通知，要求暂停停该工序序或全部部施工，待消除隐患复检合格后再回复施工。项目总经理理工程副总项目巡检检纪要项目巡检检整改回回复重点环节管管控参建单位管管理1. 要求成本管管理中心心与项目目公司建建立和管管理参建建单合格格供方品品牌库；2. 参加对投标标单位的的技术标标评审；3. 配合项目定定期考核核参建单位位

16、履职情情况。项目总经理理成本管理中中心施工方案管管控1. 参与项目公公司组织织的基坑坑支护及及施工方方案、基基础结构构形式、主主体结构构形式专专家论证证会，以以及国家家和项目目所在地地建设主主管部门门要求组组织的其其他专家家论证会会；2. 参加项目公公司施工工组织设设计审查查；3. 参与项目公公司组织织的高高大模板板支撑体体系方案案、高高大脚手手架方案案、大大商业空空调联动动调试方方案、大大商业消消防联动动调试方方案的的评审；4. 抽查重点施施工方案案、重点点监理细细则的编编制与审审批情况况。项目总经理理工程副总总售楼处管控控1. 根据集团安安全管理理要求，参与项目售楼处(含设在售楼处内的样板

17、间)投入使用前联合检查。项目负责人人规划设计中中心材料管控1. 参与集团设设备、材材料集中中采购技技术标评评审、供供应商确确定工作作；参与与新工艺艺、新材材料、新新设备前前期论证证、调研研和决策策；2. 现场抽查项项目公司司、监理理单位、施施工单位位是否按按照国家家法律、规规范、标标准对材材料进行行质量检检查验收收。 项目总经理理成本管理中中心项目竣工验验收（开开业、入入伙）管管控1. 参与项目开开业前、入入伙前质质量检查查，对是是否具备备开业、入入伙条件件进行审审批，报报分管质质量副总总裁。 2. 督促项目公公司在正正式移交交前完成成工程质质量问题题整改。副总裁项目总经理理项目住宅宅交房标标

18、准项目开业业验收标标准其他1. 根据各项目目质量检检查情况况，每发发布质质量评比比通报；2. 向分管质量量副总裁裁上报质质量事故故；组织织及参与与对重大大及以上上质量事事故的调调查，上上报调查查结果，提提出处理理建议。副总裁质量评比比通报2、项目公公司管控控重点项目工作要点管控要点责任人工作记录质量保证体体系质量管理责责任状1. 项目开工前前，项目目公司应应与项目目管理中中心签署署项目目质量管管理责任任书项目总经理理项目质量量管理责责任书组织架构1. 总经理负责责在开工工前300天组织织建立本本公司质质量安全全管理体体系，建建立岗位位职责；体系文文件上墙墙并存档档备查；2. 建立以总经经理为首

19、首、各分分管副总总为直接接责任人人、各相相关部门门为直接接责任部部门的质质量安全全管理体体系；3. 工程部、设设计部、成成本部按按各自专专业及管管理范围围进行质质量安全全责任划划分；相相关人员员按管理理范围进进行划分分；建立立岗位责责任制。总经理工程副总设计副总成本副总组织架构图图岗位职责制度工程副总在在开工前前30天天组织编编制以下下管理制制度，报报计划技技术质监监中心备备案；1. 施工单位位、监理理单位奖奖罚管理理制度，并并将相应应条款列列入合同同；2. 工地例会会制度；3. 现场大检检查制度度；4. 项目公司工工程档案案管理制制度。工程副总四项制度方案资料管理专家论证组组织1. 设计副总

20、负负责按照照计划节节点组织织基坑支支护、基基坑支护护施工方方案、基基础结构构形式、主主体结构构形式专专家论证证会，以以及国家家和项目目所在地地建设主主管部门门要求组组织的其其他专家家论证会会。规划划设计中中心参加加、计划划技术质质监中心心视情况况参加。论论证会结结束后11天后将将会议纪纪要报计计划技术术质监中中心备案案；2. 工程副总负负责督促促并参加加相关单单位按规规定组织织“危险性性较大工工程”专家论论证会。设计副总工程副总危险性较较大施工工方案专专家论证证意见书书文件编制与与上报1. 开工后300天内完完成质质量管理理策划方方案，报报计划技技术质监监中心总总经理审审核，项项目管理理中心总

21、总经理审审批；2. 项目开工660天内内完成年年度重点点监管部部位质量量监管计计划，报报计划技技术质监监中心总总经理审审核；3. 每月完成质质量安全全管理月月报，报报计划技技术质监监中心审审核；4. 开工后300天内完完成危危险性较较大工程程质量监监管计划划上报报计划技技术质监监中心项项目负责责人备案案。项目总经理理工程副总计划技术质质监中心心质量管理理策划方方案重点监管管部位质质量监管管计划质量安全全管理月月报危险性较较大工程程质量监监管计划划方案审查1. 施工组织织设计：施工单单位编制制，施工工单位（企企业法人人）技术术负责人人审核后后报监理理审批，项项目公司司工程部部经理、工工程副总总组

22、织审查查，形成成施工工组织设设计审查查表存存档备查查。评审审应通知知计划技技术质监监中心参参加。；2. 监理规划划：项项目监理理部编制制，监理理公司技技术负责责人审批批，开工工前编制制完成。经经项目公公司工程程部经理理、工程程副总组组织审查查，并报计划划技术质质监中心心备案。；3. 施工方案案：项项目公司司负责组组织高大大模板支支撑体系系、大型型脚手架架、大商商业空调调联动调调试、大大商业消消防联动动调试方方案评审审，项目目公司工工程部经经理、工工程副总总组织审查查，通知知计划技技术质监监中心和和规划设设计中心心参加；4. 施工方案案：工工程部各各专业工工程师、工工程部经经理重点点审查经经监理

23、审审批的方方案：包包括国家家危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法中中规定的的相关专专项施工工方案、施施工现场场（含办办公生活活区）临临时用电电方案、施施工现场场（含办办公生活活区）临临时消防防方案、现现场（含含办公生生活区）防防火方案案、现场场临建搭搭设方案案、住宅宅质量通通病防治治方案、住住宅分户户验收方方案、建建筑节能能方案、土土方开挖挖方案、桩桩基施工工方案、塔塔吊方案案、防水水方案、钢钢筋方案案、模板板方案、混混凝土方方案、屋屋面施工工方案、二二次结构构、外装装幕墙施施工方案案、步行行街内装装施工方方案、大大型设备备运输吊吊装方案案、电梯梯安装方方案、住住宅精装装、四新新技

24、术、其其它重要要方案；5. 监理细则则：工工程部各各专业工工程师、工工程部经经理重点点审查以以下细则则：住宅宅质量通通病防治治、住宅宅分户验验收、建建筑节能能、地下下室防水水工程、深深基坑支支护、桩桩基工程程、主体体结构工工程、屋屋面工程程、钢结结构、外外幕墙工工程、步步行街室室内精装装修、门门窗安装装、室内内防水、空空调系统统、电梯梯、消防防系统、住住宅精装装、旁站站监理、安全监理细则等。工程副总工程部经理理专业工程师师质量相关工工作设计工作1. 设计副总负负责组织织设计单单位按照照国家法法律法规规及集团团要求完完成管控控职责范范围内的的图纸设设计，并并按规定定报集团团相关部部门审核核；2.

25、 设计副总负负责组织织图纸交交底及会会审工作作，各方方签字形形成书书面施工工图及相相关评审审会议纪纪要存存档备查查。项目设计副副总书面施工工图及相相关评审审会议纪纪要招投标1. 成本副总按按集团制度度规定负负责组织织选择设设计、施施工、监监理单位位，工程程副总、设设计副总总按照分分工开展展相应工工作。项项目公司司应确保保各单位位资质及及人员符符合本项项目质量量目标要要求；2. 成本副总负负责按照照集团相关关制度要要求组织织编制招招标文件件，将集集团对监监理单位位、施工工单位的的强制条条款列入入其中；3. 项目公司须须提前77天通知知计划技技术质监监中心派派人参与与监理单单位投标标人述标标和评标

26、标；4. 成本副总负负责将集集团及集集团对监监理单位位、施工工单位的的强制条条款作为为合同条条款与合合作方签签署；5. 成本副总在在定标前前将监理理招标结结果、拟拟中标监监理单位位资质证证明，派派驻项目目人员情情况（名名单、资资质证书书）报计计划技术术质监中中心项目目负责人人备案； 6. 成本副总负负责按制制度要求求组织采采购符合合质量要要求的材材料设备备。 成本副总工程副总设计副总计划技术质质监中心心监理招标结结果监理单位资资质证明明人员名单、资资格证书书检查与考核核1. 工程副总负负责组织织监督各各参建单单位建立立质量管管理体系系，明确确质量目目标；监监督检查查质量体体系运行行情况；2.

27、工程部经理理负责监监督和管管理监理理、施工工单位按按程序对对材料设设备质量量检查验验收；3. 工程副总负负责每周周组织检检查现场场实体工工程质量量、进场场材料、设设备及保保证资料料，形成成书面检检查记录录存档备备查；对对检查出出现的问问题予以以整改落落实，同同时组织织质量问问题分析析会，对对质量管管理运行行中施工工单位、监监理单位位管理偏偏差及时时调整；4. 工程副总负负责组织织每月对对监理单单位质量量监理情情况进行行考核，并并与监理理单位共共同对施施工单位位的质量量管理情情况进行行考核；及时调调整不符符合要求求的人员员；5. 各分管副总总负责按按照集团团及集团团相关制制度规定定，定期期组织对

28、对各参建建设计、施施工、监监理单位位进行履履约考核核，依据据考核结结果予以以奖惩。工程副总工程部经理理成本副总设计副总周联检记记录监理单位位考核表表施工单位位考核表表项目开工1. 负责按照规规定进行行开工前前自检，并并申请计计划技术术质监中中心进行行开工前前检查。总经理售楼处检查查1. 根据集团安安全管理理制度规规定进行行设计、施施工、投投入使用用前自检检，并申申请计划划技术质质监中心心、集规规划设计计中心进进行使用用前验收收。设计副总工程副总材料管理1. 负责按照规规定组织织材料采采购、进进场验收、取取样复试试。成本副总工程副总样板验收1. 负责组织编编制样板板施工计计划，按按计划组组织样板

29、板的施工工和自检检验收，形形成样样板确认认记录表表；2. 负责报请规规划设计计中心、计划技技术质监监中心对对样板进进行检查查。设计副总工程副总样板确认认记录表表工程验收与与移交1. 竣工备案验验收：总总经理负负责组织织项目竣竣工备案案验收；报请计计划技术术质监中中心、规规划设计计中心进进行开业业前、入入伙前检检查；2. 工程副总负负责组织织在正式式移交前前，整改改工程遗遗留问题题和质量量缺陷；3. 总经理负责责组织成成立移交交小组，组组织整理理相关资资料，组组织相关关单位与与商管、物物业公司司接收小小组共同同检查验验收，完完成移交交；4. 正式移交后后，总经经理负责责组织协协助商管管、物业业公

30、司制制定保修修期间工工程质量量投诉管管理体系系和工作作方案，并并督促相相关单位位履行质质量保修修义务。总经理工程副总质量事故处处理1. 当管辖范围围内发生生质量事事故时，项项目公司司应立即即采取补补救和防防范措施施；并按按要求上上报，不不得隐瞒瞒；2. 项目公司总总经理负负责组织织对本项项目发生生的一般般及较大大工程质质量事故故进行处处理，并并按要求求上报；3. 项目公司应应配合集集团对特特别重大大、重大大质量事事故的调调查处理理。总经理工程副总设计副总成本副总实体监管要要点第十一条、集集团与项项目公司司对工程程实体监监管要点点。1、 集团监管要要点具体体如下：项目工作重点管控要点地基与基础础

31、1. 桩基质量2. 基坑支护3. 地下防水1. 审核专家论论证结果果； 2. 检查桩基检检测报告告； 3. 检查近一个个月的变变形观测测记录； 4. 按照施工方方案现场场检查支支护完成成情况及及基坑外外堆载。 主体结构1. 钢筋间距2. 混凝土结构构尺寸及及缺陷3. 模板支撑体体系4. 钢结构焊缝缝质量5. 脚手架安全全1. 检查柱主筋筋间距、楼楼板筋间间距、底底筋保护护层；作作业面检检查不少少于3层； 2. 检查混凝土土缺陷；必要时时实测墙墙柱垂直直度、墙墙板平整整度；完完成面抽抽查不少少于3层； 3. 按照施工方方案检查查不少于于5处模板板支撑情情况；4. 抽查不少于于10条主主焊缝的的厚

32、度、夹夹渣、咬咬肉等情情况；5. 按照施工方方案检查查不少于于5处脚手手架与结结构连接接、脚手手架施工工荷载、脚脚手架拆拆除方法法。门窗工程1. 铝型材规格格2. 玻璃种类3. 窗框封堵1. 检查10%铝型材材、玻璃璃材料报报验单； 2. 现场核实型型材壁厚厚、玻璃璃厚度、种种类、窗窗框封闭闭情况。每每次抽查查不少于于3个标准准层。 屋面工程1. 防水质量2. 排水系统3. 面层施工1. 查看闭水试试验报告告、检查查30%屋顶渗渗漏情况况； 2. 屋面地漏、排排水管无无堵塞，抽抽查不少少于100处； 3. 防水保护层层完成。检检查300%屋顶。 装饰工程1. 地面石材2. 吊顶3. 玻璃护栏4

33、. 墙面装饰1. 检查观感、破破损、平平整度、接接缝、空空鼓，按按石材样样板检查查不少于于5处主要要地面； 2. 检查板面开开裂、色色差、顶顶板设备备安装位位置、顺顺直。检检查不少少于5层； 3. 立柱牢固度度、是否否钢化夹夹胶安全全玻璃、扶扶手顺直直，检查查不少于于5处； 4. 墙面平整度度、色差差、电盒盒收口，检检查不少少于5处。 外立面工程程1. 幕墙质量2. 外墙涂料3. 层间防火封封堵4. 外保温材料料5. 施工吊篮1. 玻璃幕墙打打胶、石石材色差差、铝板板色差，按按施工规规范打胶胶检查不不少于22层4个面，按按封样样样品远视视色差检检查不少少于4个大面面； 2. 检查涂料色色差、平

34、平整度、开开裂脱落落，远视视检查不不少于44个大面面； 3. 检查封堵材材料、做做法，按按图纸检检查不少少于2层4个面；4. 检查外保温温材料、做做法，每每个单体体建筑检检查不少少于1面面；5. 检查不少于于5处施施工吊篮篮安全绳绳、配重重、施工工荷载情情况。 强电工程1. 电线电缆2. 防雷接地3. 变配电室1. 涉及消防安安全的材材料、设设备的使使用应按按照相关关规定执行行；2. 检查阻燃电电缆材料料报验单单、桥架架内电缆缆小于440%铺铺设及跨跨接地线线，检查查不少于于5处强电电井电缆缆及桥架架； 3. 变配电室避避雷接地地干线检检查不少少于3处，屋屋顶避雷雷带检查查50%； 4. 变配

35、电室墙墙地面防防火封堵堵、烟感感安装，检检查300%且不不少于33处； 5. 抽查电缆开开关匹配配性、用用电负荷荷是否符符合设计计要求，检检查包括括变配电电室1处、强强电配电电间（电电缆井）2处、末端配电箱盘2处以及易出现问题部位如餐饮、公共区照明等总数不少于10处； 6. 使用项目公公司红外外成像仪仪抽查不不少于33处电缆缆管井； 7. 抽查漏电火火灾报警警系统、线线性感温温探测器器，不少少于5处。 通风与空调调1. 风管安装2. 出入口风幕幕机安装装3. 空调机组安安装4. 系统调试5. 保温材料防防火性能能6. 防火阀安装装1. 风管穿墙、楼楼板的防防火封堵堵严密，漏漏光检测测，检查查不

36、少于于3处。 2. 风幕机的安安装高度度与风幕幕机的出出口风速速相匹配配，检查查大商业业所有首首层主入入口。 3. 机组设置减减震措施施，保证证足够检检修空间间。按图图检查330%且且不少于于3处。 4. 调试方案于于调试前前90天完完成，报报质监部部备案。5. 抽查不少于于2批风风管保温温材料防防火性能能材料合合格证、复复试报告告；6. 抽查不少于于5处防防火阀安安装情况况，包括括但不限限于空调调机房11处、室室内步行行街2处处、百货货1处、变变配电室室1处安安装。消防工程1. 火灾自动报报警系统统2. 防火封堵3. 消防设施4. 阻燃材料 1. 涉及消防安安全的材材料、设设备的使使用应按按

37、照相关关规定执行行； 2. 消防系统调调试应能能有效发发挥系统统功能，各各相关子子系统及及设备工工作正常常、逻辑辑关系正正确。检检查故障障点不得得高于55%；3. 强弱电井防防火封堵堵检查，大大商业不不少于110处，写写字楼不不少于33个标准准层； 4. 现场临时消消防主管管管径、消消火栓间间距、水水压，抽抽查不少少于5处处；楼层层水平支支管设置置，抽查查不少于于5处； 5. 检查材料燃燃烧性能能、产烟烟毒性的的出厂证证明及复复检证明明。各专专业材料料各抽查查不少于于5处。 2、 项目公司监监管要点点如下：1） 地基与基础础工作重点管控内容1. 地质情况2. 场地情况3. 设计、施工工方案4.

38、 测量放线5. 施工、材料料供应单单位1. 土质情况；有无暗暗洞等；地下水水水位；设计使使用的持持力层标标高与承承载力等等。是否否有地基基处理；2. 地下障碍物物；埋设设物及地地下管线线；地上上临近建建筑物及及其基础础情况；水电供供应；3. 基坑支护形形式、基基础及主主体结构构形式等等专家论论证会、以以及国家家和项目目所在地地建设主主管部门门要求组组织的其其他专家家论证会会；相应应的施工工方案；4. 红线桩；测测绘院提提供的水准点点；基槽槽开挖线线；桩基基施工线线；测量量控制网网；5. 施工资质；预制桩桩生产资资质；生生产能力力；资信信。1. 桩基定位2. 材料质量3. 施工技术参参数4. 试

39、验桩1. 桩基测量放放线；2. 钢筋、混凝凝土材料料报验；3. 桩基施工顺顺序；压压桩速度度；压桩桩量；注注浆量；注浆压压力；4. 试验桩数量量；桩位位分布；试验时时间；试试验数据据。1. 土方施工方方案2. 土方开挖顺顺序3. 基坑变形观观测4. 降水1. 方案的安全全性；与与桩基施施工、基基坑支护护合理搭搭接；专专家论证证；2. 开挖区划分分；每步步开挖深深度；与与基坑支支护的衔衔接；槽槽底预留留层、标标高控制制；3. 基坑变形监监测（位位移、沉沉降）；地下水水位；相相临建筑筑物变形形观测；4. 降水措施、降降水效果果。1. 材料质量2. 铺贴质量3. 细部做法4. 防水保护层层1、 卷材

40、厚度；卷材种种类；胎胎基种类类；涂料料种类；2、 卷材搭接长长度；搭搭接位置置；基层层清理；涂料厚厚度；3、 变形缝、施施工缝、后浇带、阴阳角、防水收口、预留管道根部等部位防水细部做法及质量；4、 保护层材料料；施工工时间；成品保保护。1. 混凝土裂缝缝控制2. 防水混凝土土质量3. 施工缝处理理1. 水泥品种及及掺量；外加剂剂；水灰灰比；钢钢筋布置置；后期期养护；2. 混凝土配合合比；浇浇筑 ；外墙套套管、外外墙模板板对拉螺螺栓的止止水做法法；3. 施工缝、后后浇带处处的止水水做法；界面处处理；二二次抗渗渗混凝土土浇筑及及养护。1. 回填土质量量2. 回填质量1. 掺灰比例、土土含水率率、杂

41、质质含量；2. 槽底清理；虚铺厚厚度；分分层夯实实。2） 主体结构工作要点管控要点混凝土结构构1. 材料进场：钢筋、水水泥、粗粗细骨料料等原材材料的产产品合格格证、出厂检检验报告告、复试试报告、进进口钢筋筋的商检检报告；预拌（商商品）混混凝土质质量证明明和坍落落度检验验记录；2. 钢筋工程：规格、数数量和间间距；钢钢筋弯钩钩或弯折折角度及及断料长长度；接接头形式式和连接接工艺；连接接接头的间间距和设设置位置置；绑扎扎接头的的搭接长长度和焊焊接接头头长度；箍筋加加密区长长度和箍箍筋间距距、直径径；墙板板拉筋直直径、间间距和位位置；受受力钢筋筋的混凝凝土保护护层厚度度。节点点箍筋加加密、钢钢筋骨架

42、架尺寸、钢钢筋的锚锚固长度度；3. 混凝土工程程：混凝土土存在的的蜂窝、孔孔洞、露露筋、漏漏浆等缺缺陷及缺缺陷修整整工作；4. 混凝土自高高处倾落落的高度度；大体体积混疑疑土的浇浇筑方法法、测温温及内外外温差控控制方法法；5. 混疑土的自自然养护护条件和和标准养养护条件件；混凝凝土施工工缝的留留置位置置；6. 模板工程：模板体体系的强强度、刚刚度和稳稳定性；模板体体系的起起拱度；模板质质量、拼拼接质量量；模板板拆除时时间和方方法；7. 项目公司对对质量保保证资料料抽查220%，对对实体质质量抽查查10%。砌筑结构1. 材料进场：砖、砌砌块、预预制构件件型号、规规格、出出厂证明明、准用用证及进进

43、场试验验报告；2. 放线：砌体体轴线位位置与标标高；3. 砖、砌块砌砌筑时的的含水率率：砖、砌砌块是否否提前浇浇水湿润润；4. 构造柱设置置：构造造柱位置置、构造造是否满满足规范范要求；5. 砌筑质量：检查砌砌体的平平整度、垂垂直度、灰灰缝厚度度及砂浆浆饱满度度；6. 预制构件安安装：预预制构件件的安装装与防腐腐木砖的的位置、尺尺寸、方方向是否否满足要要求；7. 砌筑砂浆：砂浆的的配合比比、搅拌拌料的计计量情况况；8. 施工试验：试块标标养与见见证取、送送样执行行情况；9. 项目公司对对质量保保证资料料抽查220%，对对实体质质量抽查查10%。钢结构1. 钢结构焊接接质量：焊条、焊焊丝、焊焊剂

44、、电电渣焊熔熔嘴等焊焊接材料料是否与与母材匹匹配，是是否按其其产品说说明书及及焊接工工艺文件件的规定定进行烘烘焙；是是否进行行探伤检检验；2. 钢结构加工工：委托托监理驻驻场监造造；入场场检查钢钢材、焊焊接材料料、连接接紧固件件等材料料的品种种、规格格、几何何尺寸、质量证明文件、中文标志及检验报告；3. 高强度螺栓栓连接：检查是是否进行行高强螺螺栓扭矩矩系数测测定及抗抗滑移系系数的复复验；高高强度螺螺栓群施施拧顺序序；外露露丝扣数数量和垫垫圈数量量；螺栓栓孔超偏偏处理等等；4. 钢结构的安安装：钢钢梁的支支承块位位置（坐坐标）与与标高在在安装前前进行复复测记录录；检验验安装偏偏差和表表面缺陷陷

45、；5. 除锈、涂装装质量：是否进进行除锈锈，除锈锈是否规规范；涂涂层厚度度是否满满足设计计要求；是否有有误涂、漏漏涂，涂涂层是否否均匀、无无明显皱皱皮、流流坠、针针眼和气气泡等；6. 项目公司对对质量保保证资料料抽查220%，对对实体质质量抽查查10%。3） 屋面工程工作要点管控要点防水、保温温材料1. 资料：产品品合格证证书和性性能检测测报告；2. 现场检查、封封样比对对：材料料进场后后，应与与封样样样品一致致，材料料的品种种、规格格、性能能等应符符合现行行国家产产品标准准和设计计要求；3. 抽样复验：按规定定抽样复复验，提提出试验验报告。防水基层1. 找平层：表表面平整整、无酥酥松、起起砂、麻麻面和凸凸凹现象象；2. 基层含水率率：铺设设屋面隔隔汽层或或防水层层前，基基层必须须干净、干干燥（含含水量9%）；3. 转角：屋面面基层与与突出屋屋面结构构的交界界处，以以及基层层的转角角处均应应做成圆圆弧。防水细部构构造1. 天沟、檐沟沟：铺附附加层；2. 泛水：应采采用满粘粘法，卷卷材收头头距屋面面找平层层高度不不应小于于2500mm；3. 变形缝：填填充泡沫沫塑料，上上部填放放衬垫材材料，并并用卷材