投资公司项目部管理规范和制度18931.docx

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1、投资公司项目部管理规范一个好的项目部必须有一套较为完整的管理制度来对个人行为进行约束，要使每个员工真正明白自己的权利、义务及责任，进而自觉提高业务水平和责任心只有真正做到以制度管人，以制度管项目才能从源头上扼住管理的死角，全方位提升项目部的管理，提高工作效率。一、部门构构架总经理项目部总监监办公室财务部 其他部门 项目经理项目人员下属单位和和企业下属单位和和企业二、工作职职责a、战略规规划工作作(一)协助助公司总总经理组组织编制制与修订订公司的的中长期期发展战战略规划划，并控控制规划划实际执执行的偏偏差；(二)配合合行政人人事塑造造与公司司未来战战略发展展方向相相符的企企业形象象，宣传传推广公

2、公司的企企业文化化；(三)保持持学习，关关注市场场的最新新变化，参参与公司司行业性性、综合合性、和和前瞻性性的战略略课题研研究；(四)与公公司员工工沟通企企业的战战略发展展方向与与投资策策略，确确保企业业内部战战略信息息的畅通通。b、投资项项目工作作(一)负责责意向性性投资项项目的前前期调研研工作，为为公司筛筛选有投投资潜力力及盈利利机会的的项目；(二)进行行新项目目的战略略决策研研究与支支持，编编制投资资项目可可行性报报告，进进行可行行性论证证，做出出投资判判断并协协助总经经理进行行最终投投资决策策；(三)对项项目进行行包装、策策划，编编制并实实施项目目推介方方案；(四)参与与投资项项目的管

3、管理及运运营，控控制投资资风险，协协助实施施投资退退出；(五)协助助总经理理完成项项目日常常工作，及及时汇报报项目进进度给总总经理；(六)对项项目进行行全程跟跟踪，做做好项目目总结；协助总总经理及及相关部部门做好好项目评评价，为为未来项项目积累累经验；(七)参与与和外部部机构的的战略合合作谈判判，制定定并组织织实施公公司与外外部机构构的项目目合作方方案，与与战略合合作方保保持良好好关系。c、信息收收集与分分析(一)收集集有关国国家政治治、经济济等宏观观环境、行行业动态态、市场场发展趋趋势和竞竞争对手手动态等等外部的的信息，分分析、评评估宏观观经济和和行业发发展对公公司战略略造成的的影响，评评估

4、公司司面临的的机会和和威胁；关注和和收集目目标城市市相关各各方面相相关信息息。(二)对所所投资行行业的标标竿企业业进行调调研、分分析与学学习，客客观评估估公司自自身的资资源和能能力，评评价公司司的竞争争优势和和劣势；(三)筛选选、分类类、汇总总各类原原始信息息，形成成对战略略决策有有参考价价值的信信息汇编编，从中中发掘新新的投资资机会，为为公司作作项目储储备。d、项目可可行性报报告编制制提纲和和商业计计划书编编制提纲纲工作细细则一、可行行性报告告编制制提纲（一）项目目申请的的必要性性包括：项目目的技术术的先进进性及创创新性（与与国内外外同类研研究的比比较）、项项目所研研究的技技术在本本领域的的

5、关键程程度，以以及本项项目技术术对相关关领域、行行业技术术进步的的推动作作用。（二）申报报单位情情况1、申报单单位基本本情况2、研究开开发能力力申报单位的的研究开开发情况况，包括括研究开开发人员员、设备备、资金金投入、主主要成果果和自有有知识产产权状况况等，重重点为本本项目可可依托的的前期研研究成果果；项目目负责人人简历及及主要承承担人员员简介。3、财务、经经济状况况重点说明单单位财务务、经济济和管理理情况对对实施本本项目的的支撑能能力，上上年末总总资产、总总负债、销销售收入入、利税税等财务务数据。（三）项目目实施方方案1、项目的的目标和和主要内内容项目目标的的确定及及其主要要依据；（含项项目

6、知识识产权获获取目标标、种类类和数量量。）项目的主要要内容；2、项目的的技术方方案主要技术内内容及基基础原理理、工艺艺流程、拟拟解决的的关键问问题、主主要创新新点、主主要技术术参数指指标与国国内、国国外同类类先进技技术的比比较、项项目主要要考核技技术指标标等；3、项目的的阶段与与进度计计划项目各阶段段的目标标、进度度安排以以及完成成目标的的主要措措施等。4、资金筹筹措及使使用包括投资估估算、资资金筹措措（包括括配套资资金数额额及来源源）和资资金使用用计划。（四）经济济及社会会效益分分析1、市场前前景项目技术转转让的前前景和产产业化后后产品的的市场销销售情况况预测。2、产品盈盈利预测测项目五年的

7、的盈利预预测，包包括收入入预测、成成本预测测、利润润预测。3、社会效效益分析析其中对环境境的影响响应单独独说明。（五）风险险分析和和控制1、技术风风险2、管理风风险3、市场风风险（六）附件件材料（复复印件有有效）1、企业法法人营业业执照或或事业单单位机构构代码证证（复印印件加盖盖单位公公章）；2、项目知知识产权权归属及及授权使使用的证证明文件件：如专专利授权权证书（须须附专利利权利要要求书）、专专利受理理通知书书、软件件登记证证书、新新药证书书、临床床批件、产产权使用用授权书书、产权权使用认认可书、技技术合同同等；3、申报单单位有关关的证明明文件 ：如各各种行业业准入资资质证书书、高新新技术企

8、企业认定定证书、双双软认定定证书等等；4、项目进进展的证证明文件件：如技技术报告告、检测测报告、行行业准入入证、以以及用户户使用报报告等；国家专专卖专控控及特殊殊行业产产品，应应附相关关主管单单位出具具的批准准证明；列入国国家、省省科技计计划的有有关批准准文件、名名牌产品品证书、环环保证明明、奖励励证明；二、商业业计划书书编制制提纲执行概要（说说明：执执行概要要尽量控控制在22-3页页纸内完完成）。（一）公司司基本情情况公司名称、成成立时间间、注册册地区、注注册资本本，主要要股东、股股份比例例，主营营业务，过过去三年年的财务务状况。（二）主要要管理者者情况主要管理者者基本情情况，行行业从业业年

9、限，主主要经历历和经营营业绩。（三）产品品/服务务描述产品/服务务介绍，产产品技术术水平，产产品的创创新性、先先进性和和独特性性，产品品的竞争争优势。（四）研究究与开发发已有的技术术成果及及技术水水平，研研发队伍伍技术水水平、竞竞争力及及对外合合作情况况，已经经投入的的研发经经费及今今后投入入计划，对对研发人人员的激激励机制制。（五）行业业及市场场行业历史与与前景，市市场规模模及增长长趋势，行行业竞争争对手及及本公司司竞争优优势，未未来3年年市场销销售预测测。（六）项目目目标概概述项目目标的的确定及及其主要要依据；（含项项目知识识产权获获取目标标、种类类和数量量。）项目主要考考核技术术指标；（

10、七）营销销策略在价格、促促销、建建立销售售网络等等各方面面拟采取取的策略略及其可可操作性性和有效效性，对对销售人人员的激激励机制制。（八）产品品制造生产方式，生生产设备备，质量量保证，成成本控制制。（九）管理理机构设置，员员工持股股，劳动动合同，知知识产权权管理，人人事计划划。（十）融资资说明资金需求量量、用途途、使用用计划。（十一）财财务预测测未来3年或或5年的的销售收收入、利利润、资资产回报报率等。（十二）风风险控制制项目实施可可能出现现的风险险及拟采采取的控控制措施施。（十三）项项目实施施进度计计划详细列明项项目实施施计划和和进度，并并注明起起止时间间。（十四）其其他为补充本项项目计划划

11、书内容容，需要要进一步步说明的的有关问问题（十五）附附件材料料（复印印件有效效）1、企业法法人营业业执照或或事业单单位机构构代码证证（复印印件加盖盖单位公公章）；2、项目知知识产权权归属及及授权使使用的证证明文件件：如专专利授权权证书（须须附专利利权利要要求书）、专专利受理理通知书书、软件件登记证证书、新新药证书书、临床床批件、产产权使用用授权书书、产权权使用认认可书、技技术合同同等；3、申报单单位有关关的证明明文件 ：如各各种行业业准入资资质证书书、高新新技术企企业认定定证书、双双软认定定证书等等；4、项目进进展的证证明文件件：如技技术报告告、检测测报告、行行业准入入证、以以及用户户使用报报

12、告等；国家专专卖专控控及特殊殊行业产产品，应应附相关关主管单单位出具具的批准准证明；列入国国家、省省科技计计划的有有关批准准文件、名名牌产品品证书、环环保证明明、奖励励证明；5、07年年度以及及本月的的财务报报表。220088年注册册的新办办企业须须报送企企业注册册时的验验资报告告和当月月的企业业会计报报表。6、项目或或产品销销售合同同及发票票；7、其它表表明单位位特点的的资料：如工程程中心、重重点实验验室、企企业技术术中心的的立项批批文；出出口创汇汇合同和和结汇证证明等。三、可行行性报告告、商商业计划划书撰撰写注意意事项（一）可可行性报报告、商商业计划划书一一定要严严格按照照编制提提纲的要要

13、求，实实事求是是地进行行编制，且且各种附附件材料料齐全。（二）应突突出写明明项目关关键技术术和创新新点，创创新实质质是什么么（例如如是原理理创新、结结构创新新、应用用创新等等）；写写明每一一点的主主要内容容（如技技术要点点、主要要考核指指标等）。（三）与国国内外同同类先进进技术、产产品的技技术比较较，可用用文字或或表格的的形式叙叙述。（四）撰写写要求明明确、真真实，各各栏目内内容应完完整，尽尽量使其其丰富；不得随随意空缺缺或省略略，不能能有缺项项。4、建立项项目信息息储备库库对目前还没没有投资资意向的的信息资资料建立立项目信信息收集集储备库库，分文文档和电电子版储备库的分分类范围围1、房房地产

14、22、金融融3、工工业4、农农业、55贸易应应对信息息进行分分类、登登记、编编码等工工作，使使档案能能便于今今后的查查询和利利用。5、建立项项目信息息保密机机制项目信息息保密管管理制度度第一条 为保守守项目内内部信息息秘密，维维护项目目组织权权益，特特制定本本制度。第二条 项目所所涉及部部门组织织和分支支机构以以及员工工都有保保守项目目信息秘秘密的义义务。员员工不准准向外界界泄露已已确定为为秘密的的有关项项目内部部情况，或或虽未确确定为秘秘密但尚尚未公开开和不宜宜公开的的有关资资料、计计划、部部署、工工程标底底等。第三条 本信息息保密工工作，实实行既确确保秘密密又便于于工作的的方针。第四条 保

15、密范范围（一）本项项目重大大决策中中的秘密密事项。（二）本项项目尚未未付诸实实施的经经营战略略、经营营方向、经经营规划划、经营营项目及及经营决决策。（三）项目目组织内内部掌握握的合同同、协议议、意向向书及可可行性报报告、主主要会议议记录。（四）项目目财务预预决算报报告及财财务报表表、统计计报表。（五）项目目组所掌掌握的尚尚未进入入市场或或尚未公公开的各各类信息息。（六）项目目成员人人事档案案，工资资性、劳劳务性收收入及资资料。（七）其他他项目负负责人确确定应保保密的事事项。一一般性决决定、决决议、通通告、行行政管理理资料等等内部文文件不属属于保密密范围。第五条 密级确确定：项项目信息息秘密的的

16、密级分分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级（一）项目目经营发发展中，直直接影响响项目组组织权益益的重要要决策文文件资料料为绝密密级；绝绝密是最最重要的的项目信信息秘密密，泄露露会使项项目组织织的权力力和利益益遭受特特别严重重的损害害。（二）项目目的规划划、财务务报表、统统计资料料、重要要会议记记录、经经营情况况为机密密级；机机密也是是重要的的项目信信息秘密密，泄露露会使项项目组织织的权力力和利益益遭受到到严重的的损害。（三）项目目人事档档案、合合同、协协议、员员工工资资性收入入、尚未未进入市市场或尚尚未公开开的各类类信息为为秘密级级；秘密密是一般般的项目目信息秘秘密，泄泄露会使使项目组组织的权

17、权力和利利益遭受受损害。属于项目信信息秘密密的文件件、资料料，应按按规定标标明密级级，并确确定保密密期限。保保密期限限届满，自自行解密密。第六条 文件和和资料的的保密管管理：属属于项目目信息秘秘密的文文件、资资料和其其他物品品的制作作、收发发、传递递、使用用、复制制、摘抄抄、保存存和销毁毁，由项项目经理理办公室室或项目目主要负负责人委委托专人人执行。（一）未经经项目经经理或项项目主要要负责人人批准，不不得复制制和摘抄抄。（二）收发发、传递递和外出出携带，由由指定人人员担任任，并采采取必要要的安全全措施。（三）在设设备完善善的保险险装置中中保存。第七条 拟稿（一）内容容拟稿是是文件、资资料保密密

18、工作的的开始，初初稿形成成后，要要根据文文稿内容容确定密密级。（二）要求求1.确定密密级力求求准确。2.对文件件、资料料形成前前的讨论论稿、征征求意见见稿、审审议稿等等，必须须同定稿稿等同对对待，并并按保密密的原则则和要求求管理。第八条 印制：秘密文文件、资资料，应应由机要要打字员员打印，或或依据准准印手续续到国家家秘密载载体定点点复制单单位印制制。注意意要点（一）编文文号时要要标明密密级和保保密期限限。（二）对本本次项目目中产生生或被上上级组织织授权翻翻印、复复印的文文件、资资料，要要严格按按照项目目主要领领导审定定的份数数印制，不不得擅自自多印多多留。（三）严格格控制印印刷中的的接触人人员

19、。（四）打印印、印刷刷形成的的蜡纸、衬衬纸、清清样、废废页要妥妥善处理理，及时时监销。第九条 收发：收发部部门是文文件、资资料运行行中的进进出口。收收发员在在收发文文件、资资料时，应应注意（一）收进进文件，要要核对收收件单位位或收件件人，检检查信件件封口是是否被开开启。（二）启封封后，清清点份数数，按不不同类别别和密级级，分别别登记、编编号。（三）发文文应按文文件、资资料的类类别和文文号及顺顺序号登登记清楚楚去向，并并填写发发文通知知单，以以便收文文单位清清点查收收，信封封要编号号并加盖盖密级章章。（四）收发发文件、资资料都要要建立登登记制度度和严格格实行签签收手续续。第十条 阅办：阅办文文件

20、、资资料时的的注意要要点（一）设立立阅文室室，按规规定组织织有关人人员到阅阅文室阅阅读文件件、资料料。（二）呈送送领导批批示的文文件、资资料，应应先进行行登记，领领导批示示后，及及时退还还或由经经管文件件部门当当日收回回，领导导之间不不得横向向传批文文件，不不得把批批文直接接交承办办单位（人人）。（三）凡需需有关部部门（人人）承办办的文件件、资料料，一律律由文件件、资料料经管部部门办理理。（四）文件件、资料料不得在在个人手手中保留留，更不不得把秘秘密文件件、资料料带回家家或带入入公共场场所。（五）控制制文件、资资料阅读读范围，无无关人员员不得看看文件、资资料。第十一条 保管管（一）秘密密文件、

21、资资料应存存放在有有保密设设施的安安全处，做做到专室室专柜，专专人保管管。（二）要集集中管理理，个人人不得保保存。（三）绝密密文件、资资料一般般不外借借，确因因工作需需要借用用的，经经主管领领导批准准，办理理借阅手手续，当当日收回回。第十二条 清退退：要坚坚持文件件、资料料清退制制度。一一般每季季度要对对所管理理的文件件、资料料进行一一次清理理，并将将清理情情况报告告有关主主管部门门，项目目结束后后，应将将相关秘秘密文件件、资料料清退，交交主管部部门。清清退中如如发现缺缺份，要要及时向向主管领领导报告告，认真真查处。第十三条 归档档：注意意要点（一）没有有解密的的“三密”文件、资资料在建建立档

22、案案时，要要在卷宗宗的扉页页标明原原定密级级，并以以文件、资资料中最最高密级级为准。（二）不宜宜保留或或不属于于本项目目留存的的“三密”文件、资资料，要要及时清清理上交交或登记记销毁，防防止失散散。（三）有密密级的档档案要以以秘密文文件、资资料管理理办法进进行管理理。第十四条 销毁毁：销毁毁秘密文文件、资资料必须须按规定定登记造造册，经经主管领领导批准准后由两两名以上上机要人人员护送送至指定定的造纸纸厂监督督销毁。严严禁向废废品收购购部门出出售“三密”文件、资资料。第十五条 属于于项目信信息秘密密的设备备或者产产品的研研制、生生产、运运输、使使用、保保存、维维修和销销毁，由由项目经经理办公公室

23、指定定专门部部门负责责执行，并并采取相相应的保保密措施施。第十六条 在对对外交往往与合作作中需要要提供项项目信息息秘密事事项的，应应当事先先经项目目经理批批准。第十七条 会议议保密管管理：具具有属于于项目信信息秘密密内容的的会议和和其他活活动，主主办部门门应采取取下列保保密措施施（一）选择择具备保保密条件件的会议议场所。（二）根据据工作需需要，限限定参加加会议人人员的范范围，对对参加涉涉及密级级事项会会议的人人员予以以指定。（三）依照照保密规规定使用用会议设设备和管管理会议议文件。（四）确定定会议内内容是否否传达及及传达范范围。第十八条 宣传传报道保保密管理理（一）向员员工进行行保密教教育，讲

24、讲清宣传传报道保保密事项项应注意意什么、什什么内容容可以报报道、什什么内容容不可以以报道、怎怎样做好好宣传报报道保密密事项等等。（二）建立立健全宣宣传报道道中的保保密制度度。凡属属“三密”文件、资资料的内内容，都都不得擅擅自公开开或在报报道中引引用；项项目产生生或掌管管的国家家秘密事事项及有有关内部部事项不不得公开开传播或或宣传；对宣传传报道稿稿件要认认真进行行保密审审查。第十九条 对不不准拍照照的设备备、图表表、资料料应悬挂挂明显的的标志或或采取掩掩蔽措施施。第二十条 加强强对生产产要害部部位的管管理。凡凡需进入入生产要要害部位位的非本本部位工工作人员员，应执执行相关关规定。第二十一条条 项

25、项目工作作人员发发现项目目信息秘秘密已经经泄露或或者可能能泄露时时，应当当立即采采取补救救措施并并及时报报告项目目经理办办公室；项目经经理办公公室接到到报告，应应立即作作出处理理。第二十二条条 责责任与处处罚（一）出现现下列情情况之一一者，给给予警告告，并扣扣发工资资1000元以上上20000元以以下1.泄露项项目信息息秘密，尚尚未造成成严重后后果或经经济损失失的；2.违反本本制度规规定的秘秘密内容容的；3.已泄露露项目信信息秘密密但采取取补救措措施的。（二）出现现下列情情况之一一的，予予以辞退退并酌情情赔偿经经济损失失1.故意或或过失泄泄露项目目信息秘秘密，造造成严重重后果或或重大经经济损失

26、失的；2.违反本本保密制制度规定定，为他他人窃取取、刺探探、收买买或违章章提供项项目信息息秘密的的；3.利用职职权强制制他人违违反保密密规定的的。第二十三条条 附附则：本本制度规规定的泄泄密是指指下列行行为之一一（一）使项项目信息息秘密被被不应知知悉者知知悉的。（二）使项项目信息息秘密超超出了限限定的接接触范围围，而不不能证明明未被不不应知悉悉者知悉悉的。第二十四条条 对对保守、保保护项目目信息秘秘密以及及改进保保密技术术、措施施等方面面成绩显显著的部部门或员员工，参参照“项目成成员奖惩惩制度”予以奖奖励。第二十五条条 对对不遵守守保密制制度造成成严重后后果的，参参照“项目成成员奖惩惩制度”予

27、以处处罚。第二十六条条 本本制度自自20110年66月日制定定并执行行。e.融投资资工作(一)关注注项目融融资的现现状、趋趋势、行行情等方方面的最最新发展展动态，及及行业投投资融资资新模式式的最新新发展和和特点；(二)负责责公司投投融资策策划，投投融资方方案设计计、融资资渠道的的发掘、优优化和拓拓展，投投资、融融资风险险分析；(三)为投投融资项项目准备备推介性性文件，编编制投融融资调研研报告、可可行性研研究报告告及框架架协议相相关内容容，并拟拟订项目目实施计计划和行行动方案案，供公公司领导导和潜在在客户参参考；(四)负责责公司对对外投资资项目的的融资洽洽谈和相相关业务务的办理理，与各各类投资资

28、机构进进行沟通通与谈判判，确保保融资计计划正常常进行，建建立并保保持与合合作伙伴伴、主管管部门和和潜在客客户的良良好的业业务关系系；(五)分析析公司的的资金状状况与需需求，制制订并实实施相应应的融资资解决方方案并拓拓展融资资渠道，测测算融资资成本与与收益，制制定融资资计划；(六)配合合财务部部工作，运运用多个个融资渠渠道进行行资金筹筹措，并并对融资资计划进进行技术术分析、财财务分析析、资金金预算，使使公司的的资金成成本最小小化。f、其他工工作(一)完成成总经理理交办的的其他工工作；(二)完成成部门日日常事务务性工作作，协调调部门内内部人员员分工合合作；(三)做好好部门文文档资料料的储存存与备份

29、份，重要要文件及及时交由由行政人人事部储储存管理理；(四)与公公司人员员友好相相处，主主动协助助其他部部门人员员完成工工作；(五)在公公司网站站上发布布部门文文件与学学习资料料，供公公司员工工交流使使用。三、管理规规范1、严严格贯彻彻执行公公司管理理制度及及相关指指令。22、赋予予部门管管理人员员相关人人事及经经济权力力：a、有对直直接下级级岗位调调配的建建议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权b、有对部部门人员员各项费费用开支支的审批批监督检检查权3、充分发发挥团队队协作精精神。在在公司利利益最大大化前提提下，服服从统一一指挥，避避免出现现各自为为营混战战的状况况，发挥挥出民主主及团队队协作

30、精精神。4、实行严严格例会会制度。项目部实行每日早会制度，部门领导则定期（根据公司运行情况每周或者半个月）或不定期（灵活机动）向总经理及高层汇报项目情况。5、实施人才战略，引入考核及竞争机制。竞争才能发展，而人才更是新鲜血液，是公司强大的根本，要逐步打造出一个坚实的核心团队。并实行定期考核。6、实行任任务细化化及相关关激励机机制。（比比如要求求项目部部员工每每周搜集集及整理理至少一一份投资资信息及及相关可可行性报报告，并并由部门门领导牵牵头评比比，若其其项目切切实可行行并运作作成功给给予一定定金额奖奖励；每每月至少少在一家家知名网网站发布布投资信信息，比比如若有有产品销销售则实实行提成成等激励励机制）相关标准根据会议最终裁定。