施工组织设计“加”20393.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1编制依据12工程概况与工程实施条件分析22.1工程程概况22.2 工工程设计计特点、工工程量22.3 施工实实施条件件及自然然环境分分析33项目施施工管理理组织结结构43.1项目目管理组组织结构构43.2 项项目管理理职责53.3 工工程主要要负责人人简介94工期目目标和施施工进度度计划94.1工期期目标及及分解94.2 施施工进度度计划及及编制说说明94.3 进进度计划划图表（见见施工进进度计划划横道图图 附录录A）104.4进度度计划风风险分析析

2、及控制制措施105质量管管理体系系115.1质量量管理目目标及分分解115.2 质质量管理理组织机机构115.3 质质量管理理主要职职责115.4 质质量控制制措施135.5 质质量薄弱弱环节及及预防措措施185.6 标标准工艺艺施工策策划.186安全管管理体系系196.1 安安全目标标186.2 安安全管理理组织机机构206.3 安安全管理理主要职职责206.4 安全控控制措施施216.5 危险点点、薄弱弱环节分分析预测测及预防防措施227环境保保护与文文明施工工体系247.1 施工引引起的环环保问题题及保护护措施237.2 文明施施工的目目标、组组织结构构和实施施方案258工地管管理和施施

3、工平面面布置268.1 施工平平面布置置268.2 工地管管理方案案278.3 工地管管理制度度279施工方方法与资资源需求求计划289.1 劳动力力需求计计划及计计划投入入的施工工队伍289.2 施工方方法及主主要施工工机具选选择299.3 施工机机具需求求计划309.4 材料、消消耗材料料需求计计划329.5 资资金需求求计划3310施工工管理与与协调3410.1技技术管理理及要求求3410.2物物资管理理及要求求3410.3资资金管理理及要求求3510.4作作业队伍伍及管理理人员管管理及要要求3610.5协协调工作作3610.6计计划与管管理3810.7 计划、统统计和信信息管理理381

4、1施工工科技创创新4411.1采采用新设设备4411.2采采用新工工艺4411.3采采用新材材料4412主要要技术经经济指标标4412.1项项目技术术经济指指标4412.2降降低成本本计划与与措施44邢台市华兴电力工程有限公司 临城-下峪35kV线路工程项目管理实施规划1 编制依据建设工程质质量管理理条例国家电网网公司电电网建设设项目档档案管理理办法（实实行）冀冀电办【220100】111号 电力建设设工程施施工技术术管理导导则国家电网网公司基基建质量量管理规规定(国网（基基建/22）1112-220144)国家电网网公司基基建安全全管理规规定(国网（基基建/22）1773-220144)国家

5、电网网公司基基建项目目管理规规定(国网（基基建/22）1111-220144)国家电网网公司基基建队伍伍管理规规定（国国网（基基建/22）1113-220144）国家电网网公司基基建技术术管理规规定（国国网（基基建/22）1774-220144）国家电网网公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法（国国网（基基建/33）1881-220144）国家电网网公司输输变电工工程优质质工程评评定管理理办法（国国网（基基建/33）1882-220144）国家电网网公司输输变电工工程施工工安全风风险识别别评估及及预控措措施管理理办法国国网（基基建/33） 1176-20114国家电网网公司输输变电工工程安全

6、全文明施施工标准准化管理理办法（国国网（基基建/33）1887-220144）国家电网网公司输输变电工工程标准准工艺管管理办法法(国国网（基基建/33）1886-220144)国家电网网公司输输变电工工程验收收管理办办法（国国网（基基建/33）1888-220144）普通砼用砂砂质量标标准及检检验方法法JGJJ52-20006普通混凝土土配合比比设计规规程JGGJ555-20011混凝土强度度检验评评定标准准GBJJ107720010钢筋焊接及及验收规规程JGGJ188-200121100kV5000kV架架空电力力线路施施工及验验收规范范(GGB5002333-20005)1105000kV

7、架架空电力力线路工工程施工工质量及及评定规规程(DL/T51168-20002)GB/T1190001-220088、GBB/T224000120004及GGB/TT280001-20001管理理体系文文件跨越电力线线路架线线施工规规程输变电工工程施工工安全管管理及风风险控制制方案编编制纲要要（试行行）基基建安质质【20013】442号关于开展展输变电电工程施施工现场场安全通通病防治治工作基基建安全全基建建安全220100 2270 号关于印发输输变电工工程建设设标准强强制性条条文实施施管理规规程的的通知 国家电电网科2200996442号关于开展展公司突突发事件件现场处处置方案案编制工工作的

8、通通知(办安监监200111088号)电力建设安安全工作作规程 第2部部分：电电力线路路 DLL 50009.2-2201332 工程概况与与工程实实施条件件分析2.1工程程概况2.1.11线路路路径及工工程量2.1.1.1 临城-下峪峪35kkV线路路工程临城-下峪峪35kkV线路路工程，分分为两个个单体工工程：临临城-下下峪355kV线线路工程程，临城城-下峪峪T接西西竖355kV线线路工程程光伏电电站。临城-下峪峪35kkV线路路工程，起起始于临临城1110kVV变电站站，终于于下峪335kVV变电站站，线路路长度为为电缆3381mm、架空空14.4399km，单单回路架架设。临临城-下

9、下峪T接接西竖335kVV线路工工程，起起始于临临城-下下峪355kV线线路工程程26#，终于于西竖335kVV变电站站，线路路长度为为架空11.5668kmm。本工程主要要跨越：公路550次、钻钻越2220kVV 1次次、100kV 9次、通通讯线112次、3380VV5次。2.1.22 职能能单位 建建设单位位：临城城晶能新新能源开开发有限限公司 设设计单位位：邢台台电力勘勘测设计计院有限限责任公公司 监监理单位位：盐城城天源监监理有限限公司 施施工单位位：邢台台市华兴兴电力工工程有限限公司 22.1.3 开开、竣工工日期 计计划开工工日期：20115年110月28日，计计划竣工工日期：2

10、0115年112月220日2.2 工工程设计计特点、工工程量2.2.11 工程程设计特特点2.2.11.1 全线基基础形式式为台阶阶式基础础、桩式式基础，台台阶式基基础采用用C255混凝土土，保护护帽采用用C155混凝土土。 22.2.1.22 本工工程为临临城-下下峪355kV线线路工程程，分为两两个单体体工程：临城-下峪335kVV线路工工程，临临城-下下峪T接接西竖335kVV线路工工程光伏伏电站。临城-下峪35kV线路工程，起始于临城110kV变电站，终于下峪35kV变电站，线路长度为电缆381m、架空14.439km，单回路架设。临城-下峪T接西竖变35kV线路工程，起始于临城-下峪

11、35kV线路工程26#，终于西35kV变电站，线路长度为架空1.568km。2.2.11.3 导线型型号：导导线型号号为JLLRX/G5AA-2400/40特特强钢芯芯软铝绞绞线。2.2.11.4 地线型型号：地地线型号号为244芯OPPGW光光缆。2.2.11.5 杆塔选选用：335kVV单回路路直线塔塔、耐张张塔、耐耐张钢杆杆和T接接钢杆共共四种形形式。2.2.11.6 接地装装置材料料采用石石墨接地地。2.2.22 本工工程工程程量2.2.22.1 临城-下峪335kVV线路工工程工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方方量m3混凝土方量量基础浇注m台阶式基础础混凝土浇制制基58杆塔

12、塔组立立数量基58架线施工导地线架设设km16.38882.2.22. 22 临城城-下峪峪35kkV线路路工程杆杆塔明细细表名 称称型 号数 量备注直线塔35B022-Z33-1552直线塔35B022-Z33-1882直线塔35B022-Z33-21123直线塔35B022-Z33-2445直线塔35B022-Z33-2775直线塔35B022-Z33-3003直线塔35B022-Z33-3661耐张塔35B022-J11-1552耐张塔35B022-J11-1883耐张塔35B022-J22-91耐张塔35B022-J22-1881耐张塔35B022-J33-1551耐张塔35B022-

13、J33-1881转角塔35B022-J44-1554T接塔110TJJ4-1181钢杆塔35GD-153合计582.2.22.3临临城-下下峪355kV线线路工程程线路主主要跨越越情况表表被跨越物数量被跨越物数量钻越2200kV1处10KV9处公路50处380V5处通讯线12处2.3 施工实实施条件件及自然然环境分分析2.3.11 施工工实施条条件2.3.11.1 地理位位置：邢邢台市临临城县境境内。2.3.11.2 地形地地貌：1100丘陵。2.3.11.3 地质情情况：线线路沿线线地貌为为华北平平原西部部丘陵地地带，地地表为粉粉土、粉粉质粘土土，稍深深为碎石石、卵石石、风化化岩石、岩岩石。

14、2.3.11.4 水文情情况：地地下水位位大于110米。2.3.11.5 气象条条件：选选用规程程中e级级气象区区。2.3.11.6交交通情况况：交通通便利。2.3.11.7交交叉跨越越情况：经过现现场勘察察了解，本本线路交交叉跨越越较少，施施工难度度一般，详详细跨越越详见上上表（22.2.2.33 临城城-下峪峪35kkV线路路工程跨跨越情况况表）。2.3.22 自然然环境分分析自然环境施工条件条件分析地形丘陵基础施工、放放线作业业牵张场场地的选选择，施施工机械械和材料料的运输输基本便便利。地质风化岩石为为主基坑开挖时时可采用用机械开开挖、找找正容易易。交通较为发达便于施工气候丘陵气候，雨雨

15、量较小小对交通运输输和施工工进度影影响不太太大。地下水较深不影响施工工。3 项目施工管管理组织织结构3.1项目目管理组组织结构构3.1.11施工组组织机构构的组成成 为实现本工工程的经经济效益益管理目目标，并并达到优优质工程程标准及及达标投投产的要要求，做做到文明明施工，安安全生产产，我公公司成立立临城-下峪335kVV线路工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制，建建立职业业健康安安全管理理体系、质质量管理理体系、环环境管理理体系，项目经经理常驻驻施工现现场，对对本工程程施工进进行组织织、管理理及协调调。3.1.22施工组组织机构构图项目经理：刘朝生 基础班：梁海杜项目安全员：高 菲项

16、目质检员：李玉川项目技术员：田晓伟 项目综合管理员：白俊军项目资料信息员：刘 军杆塔班：周英杰放紧线班：白小军项目总工：黄义斌3.2施工工项目部部责任及及项目管管理职责责3.2.11施工项项目部责责任3.2.11.1按公公司质量量管理制制度、施施工合同同开展施施工质量量管理工工作，确确保施工工质量满满足质量量标准和和验收规规范的要要求。3.2.11.2加强强施工组组织管理理，确保保施工项项目质量量管理体体系有效效运转。3.2.11.3编制制项目管管理实施施规划等等质量管管理文件件并组织织交底、实实施，按按优质工工程标准准组织施施工。3.2.11.4组织织施工图图预检，参参加设计计交底及及施工图

17、图会检，严严格按图图施工。3.2.11.5对分分包工程程实施有有效管控控，确保保分包工工程的施施工质量量。3.2.11.6严格格执行工工程建设设标准强强制性条条文，全全面实施施“标准工工艺”，落实实质量通通病防治治措施，通通过数码码照片等等管理手手段严格格控制施施工全过过程的质质量和工工艺。3.2.11.7规范范开展施施工质量量班组级级自检和和项目部部级复检检工作。3.2.11.8配合合各级质质量检查查、质量量监督、质质量竞赛赛、质量量验收等等工作。3.2.11.9与工工程进度度同步形形成施工工资料，保保证资料料的真实实性、完完整性，按按时移交交工程施施工档案案。3.2.22项目经经理职责责：

18、3.2.22.1作作为落实实施工现现场管理理职责的的第一责责任人，在在授权范范围内代代表施工工单位全全面履行行施工承承包合同同；对施施工生产产和组织织调度实实施全过过程管理理；确保保工程施施工顺利利进行。3.2.22.2组组织建立立相关施施工责任任制和各各种专业业管理体体系并组组织落实实各项管管理组织织和资源源配备，监监督有效效地运行行，负责责项目部部员工管管理职责责的考核核及奖惩惩，进行行利益分分配。3.2.22.3组组织编制制符合工工程项目目实际的的项目目管理实实施规划划（施施工组织织设计）、工工程施工工安全管管理及风风险控制制方案、突突发事件件现场处处置方案案和强强条实施施计划等等实施性

19、性文件，并并负责落落实和监监督。3.2.22.4组组织制订订施工进进度、安安全、质质量及造造价管理理实施计计划，实实时掌握握施工过过程中安安全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的总总体情况况，组织织召开项项目部工工作例会会，安排排部署施施工工作作。3.2.22.5对对施工过过程中的的安全、质质量、进进度、技技术、造造价等有有关要求求执行情情况进行行检查、分分析及纠纠偏。 3.2.22.6针针对工程程实施和和检查中中出现的的重大问问题，负负责妥善善处理，提提请有关关方协调调解决，并并制订纠纠正预防防措施。3.2.22.7合合理安排排工程资资金使用用；审核核“安措费费”使用计计划。3

20、.2.22.8组组织落实实安全文文明施工工、职业业健康和和环境保保护有关关要求，促促进项目目的各项项管理活活动的开开展落实实。3.2.22.9组组织工程程内部验验收和质质量评定定工作，申申请工程程验收，安安排工程程竣工后后期相关关管理工工作。3.2.22.100项目投投产后，组组织对项项目管理理工作进进行总结结；接受受审计，安安排项目目部解体体后的收收尾工作作。3.2.33项目总总工的职职责：3.2.33.1认认真贯彻彻执行上上级和施施工单位位颁发的的规章制制度、技技术规范范、标准准。编制制符合工工程实际际的实施施性文件件和重大大施工方方案，并并在施工工过程中中负责技技术指导导和把关关。3.2

21、.33.2组组织对施施工图及及时预审审，接受受业主项项目部组组织的交交底活动动。对施施工图纸纸和设计计变更的的有效性性负责，在在施工过过程中发发现施工工图纸中中存在问问题，负负责向监监理项目目部提出出书面资资料。3.2.33.3组组织相关关施工作作业指导导书、安安全技术术措施的的编审工工作，组组织项目目部安全全、质量量、技术术及环保保等专业业交底工工作。负负责对承承担的施施工方案案进行技技术经济济分析与与评价。3.2.33.4组组织编制制设备、材材料供货货计划、大大型机具具配置计计划、技技术培训训计划并并督促实实施。3.2.33.5组组织本项项目部全全员的安安全、质质量、技技术及环环保等相相关

22、法律律、法规规及其它它要求等等的培训训。3.2.33.6定定期组织织项目专专业管理理人员，检检查或抽抽查工程程安全和和质量。当当工程项项目安全全和质量量存在问问题或隐隐患时，提提出技术术解决和和防范措措施。3.2.33.7在在项目经经理的领领导下，主主持项目目施工日日常管理理工作，负负责落实实业主、监监理项目目部对工工程技术术方面的的有关要要求。3.2.33.8负负责及时时组织项项目部管管理人员员收集、整整理及汇汇总施工工过程资资料，项项目投产产后组织织移交竣竣工资料料。3.2.33.9协协助项目目经理做做好其它它各项施施工管理理工作。3.2.33.100负责施施工新工工艺、新新技术的的研究、

23、试试验、应应用及总总结。3.2.44项目安安全员的的职责：3.2.44.1积积极协助助项目经经理全面面负责施施工过程程中的安安全文明明施工和和管理工工作，确确保施工工过程中中的安全全。3.2.44.2认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、安安全文明明施工规规程规范范，结合合项目特特点制订订安全健健康环境境管理制制度，并并监督施施工现场场落实和和指导。3.2.44.3负负责施工工人员的的安全教教育和上上岗培训训，参加加项目总总工组织织的安全全交底。参参与有关关安全技技术措施施等实施施文件编编制，审审查安全全技术措措施落实实情况。3.2.44.4负负责制订订工程项项目安全全工作目目标计

24、划划。负责责编制安安全防护护用品和和安全工工器具的的购置计计划。负负责建立立项目安安全管理理台帐。3.2.44.5负负责布置置、检查查、指导导施工队队伍安全全施工措措施的落落实工作作，并协协助施工工队伍提提高专业业水平，开开展各项项业务工工作。3.2.44.6监监督、检检查施工工场所的的安全文文明施工工情况，组组织召开开安全专专业工作作例会，总总结安全全工作。3.2.44.7调调查安全全事故，提提交调查查报告，提提出整改改意见和和防范措措施。有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为。3.2.44.8督督促并协协助施工工班组做做好劳动动防护用用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验、鉴

25、定定工作。3.2.44.9开开展安全全施工的的宣传和和推广安安全施工工经验。3.2.55项目技技术员的的职责：3.2.55.1认认真贯彻彻执行有有关技术术管理规规定，积积极协助助项目经经理或项项目总工工做好各各项技术术管理工工作。3.2.55.2认认真阅读读有关设设计文件件和施工工图纸，在在施工过过程中发发现设计计文件和和施工图图纸存在在问题及及时向项项目总工工提出。3.2.55.3编编写各工工序施工工作业指指导书、安安全技术术措施等等技术文文件；并并在施工工过程中中负责落落实有关关要求和和技术指指导。3.2.55.4在在工程施施工过程程中随时时进行检检查和技技术指导导，当存存在问题题或隐患患

26、时，提提出技术术解决和和防范措措施。3.2.55.5负负责组织织施工队队伍做好好项目施施工过程程中的施施工记录录和签证证。3.2.55.6不不断提高高自身的的业务素素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各各项管理理工作。3.2.66项目质质检员的的职责：3.2.66.1积积极协助助项目经经理全面面负责项项目实施施过程中中的质量量控制和和管理工工作。3.2.66.2认认真贯彻彻执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、技技术规范范、质量量标准，参参与编制制符合项项目管理理实际情情况的质质量实施施细则和和措施，并并在施工工过程中中监督落落实和业业务指导导。3.2.66.3组组织项目目部职工工学

27、习工工程质量量验收规规范和产产品质量量标准。定定期检查查工程施施工质量量情况，参参加质量量事故调调查，提提出事故故处理意意见。3.2.66.4按按照有关关要求或或档案资资料管理理办法，收收集、审审查、整整理施工工记录表表格、试试验报告告等资料料。3.2.66.5组组织进行行隐蔽工工程和关关键工序序检查，对对不合格格的项目目应责成成返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。3.2.66.6完完成项目目经理安安排的其其它各项项施工管管理工作作。3.2.77项目资资料信息息员的职职责：3.2.77.1负负责对工工程施工工图纸、设设计文件件、施工工信息及及内、外外的行政政文件（资资

28、料）的的接收、传传递和保保管；保保证其安安全性和和有效性性。3.2.77.2负负责向业业主、监监理项目目部的方方案（措措施）报报审工作作。3.2.77.3负负责工程程技术档档案的采采集、整整理、归归档以及及移交工工作。3.2.88项目造造价员的的职责：3.2.88.1严严格遵守守物资管管理及验验收制度度，加强强对设备备、材料料和危险险品的保保管，建建立各种种物资供供应台帐帐，做到到帐、卡卡、物相相符。3.2.88.2以以审定后后的设备备、材料料供应计计划为依依据，负负责办理理甲供设设备材了了的催运运、装卸卸、保管管、发放放，自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料等工工作。3.2.88.3负

29、负责对到到达现场场（仓库库）的设设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的核核对与检检查。收收集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件。3.2.88.4负负责工程程项目完完工后多多余材料料的冲减减退料工工作。3.2.88.5严严格执行行国家、行行业标准准和企业业标准，贯贯彻落实实主管单单位有关关造价管管理和控控制的要要求，负负责项目目施工过过程中的的造价管管理与控控制工作作。 3.2.88.6负负责施工工图预算算、工程程变更费费用计算算和核实实。按规规定向业业主和监监理项目目部等有有关方报报审。3.2.88.7编编制工程程进度款款支付申申请和月月度用款款计划。3.2.88.8负负责编制制工程

30、竣竣工结算算资料，按按规定向向业主和和监理项项目部等等有关方方报审。3.2.88.9负负责收集集、整理理工程实实施中造造价管理理工作基基础资料料。3.2.99项目线线路综合合管理员员的职责责：3.2.99.1负负责该项项目的双双文明建建设管理理和生活活、后勤勤、安全全保卫工工作3.3 工工程主要要负责人人简介项目职务姓 名职 务职 称主要资历、经经验及承承担项目目项目经理刘朝生项目经理工程师从事专业管管理工作作10余余年，担担任过110余项项1100kV输输电工程程的项目目经理。项目总工黄义斌总工 工程师从事专业管管理工作作10余余年，担担任多项项1100kV输输变电工工程电气气项目总总工。安

31、全员高 菲专职安全员员专职安全员员从事基层安安全管理理工作十十余年，工工作细致致，责任任心强，规规程制度度熟悉，敢敢于管理理，敢于于考核。质检员李玉川专职质检员员专职质检员员从事质检工工作十余余年，质质量检查查、质量量跟踪到到位，善善于数据据分析，防防控质量量偏差能能力强。资料信息员员刘 军资料组助理工程师从事资料管管理工作作五余年年，熟知知工程技技术档案案管理流流程，熟熟悉各专专业报告告格式及及其编排排要求，先先后完成成多项1110kkV输电电工程竣竣工资料料、报审审资料的的整理移移交工作作。4 工期目标和和施工进进度计划划4.1工期期目标及及分解4.1.11工期目目标：本本工程计计划工期期

32、为411天，220155年100月28开工工，20015年年12月200日完工工。4.2 施施工进度度计划及及编制说说明4.2.11 施工工进度计计划作业时间工作内容相关单位及及班组2015.10.28-220155.111.111施工准备基础班2015.11.11-20115.111.112线路复测技术办2015.11.12-20115.111.330基坑开挖基础班2015.11.14-20115.112.004基础浇制基础班2015.11.25-20115.112.112杆塔组立输电班2015.12.01-20115.112.118放紧线输电班2015.12.19-20115.112.22

33、0验收消缺输电班4.2.22 施工工进度计计划编制制说明4.2.22.1本本工程施施工进度度计划根根据开、竣竣工时间间，施工工图纸工工程量，以以及施工工地理位位置材料料供应情情况而制制定。4.2.22.2 施工进进度计划划确定后后，项目目经理部部严格按按照施工工进度计计划施工工，掌握握好工程程进度、地地方关系系物资设设备供应应和影响响工程进进度的情情况，如如果实际际进度与与计划进进度不符符时，要要随时进进行调整整。4.2.22.3 项目经经理部积积极预测测影响工工程进度度的因素素并加以以控制。4.3 进进度计划划图表（见见施工进进度计划划横道图图 附附录A）4.4进度度计划风风险分析析及控制制

34、措施4.4.11进度计计划风险险分析4.4.11.1永永久性占占地根据我公司司以往的的施工经经验，由由于受国国家土地地政策的的约束，办办理征地地手续将将是影响响和制约约施工进进度的重重要环节节。由于于此线路路经过临临城县内内，杆塔塔位置所所占麦地地较多办办理征地地手续更更为困难难。4.4.11.2 青苗赔赔偿由于本工程程路径经经过临城城县，本本工程所所在位置置以麦地地为主内内，青苗苗赔偿的的难度不不大。4.4.11.3 机械、材材料运输输由于本工程程工期紧紧，施工工所需各各类材料料、机械械和工具具运输不不及时或或者机械械供应不不及时，将将造成窝窝工。4.4.11.4 树木砍砍伐本工程线路路沿线

35、树树木很多多，特别别是跨越越果树林林。线路路通道内内的树木木砍伐将将会有很很大的难难度。4.4.11.5重重要跨越越施工协协议 由由于本工工程重要要跨越包包括100kV线线路9次次、省级级公路550次，钻钻越2220kVV 1次次、3880V 5次次、外协协人员必必须提前前进行联联系。4.4.22 控制制措施4.4.22.1 项目经经理部成成员要刻刻苦钻研研业务，增增强自身身素质和和处理问问题能力力，提高高工程的的管理水水平。4.4.22.2 开工前前组织召召开开工工动员会会，向沿沿线广大大干部群群众宣讲讲工程的的重要性性。4.4.22.3 要充分分利用当当地政府府的行政政权力，外外协人员员要

36、协调调好与当当地各有有关部门门的关系系，均衡衡各方利利益。确确保施工工的连续续性。4.4.22.4 树木砍砍伐应与与树木所所属部门门和单位位提前联联系，耐耐心细致致地做好好工作，并并按照国国家有关关规定进进行赔偿偿，不留留后患。4.4.22.5 材料供供应必须须按照横横道图计计划进行行，一旦旦延误，要要立即查查明原因因，及时时向项目目经理汇汇报，并并及时采采取补救救措施，最最大限度度地消除除对工程程施工造造成的影影响。4.4.22.6 青苗赔赔偿一定定要取得得当地政政府的支支持，合合理赔偿偿，以信信誉服人人。4.4.22.7 施工机机械运抵抵现场前前应进行行一次彻彻底检修修。本工工程配备备机具

37、维维修人员员长住施施工现场场，对施施工现场场机具进进行定期期或不定定期巡回回检查，确确保机具具的完好好使用。4.4.22.8 对重大大的跨越越施工，要要详细勘勘测现场场，制定定切实可可行的施施工方案案，并与与所属单单位提前前联系，征征得所属属单位的的配合，争争取安全全、高效效、准时时完成跨跨越施工工任务。外外协人员员提前与与重要跨跨越所属属单位联联系，避避免由于于跨越协协议问题题影响施施工进度度。4.4.22.9根根据现场场实际情情况，及及时调整整施工计计划，以以调整施施工进度度安排，必必要时可可增加人人员和设设备的投投入，以以确保工工期。4.4.22.100开展劳劳动竞赛赛，充分分调动全全体

38、施工工人员的的积极性性，人人人献计献献策，提提倡技术术革新，采采用先进进技术，提提高施工工效率。5 质量管理体体系 5.1质量量管理目目标及分分解5.1.11总目标标是总体体工程优优良率1100%，分解解为，单单元工程程验收优优良率1100%，分项项工程验验收优良良率1000%，分分部工程程验收优优良率1100%，单位位工程验验收优良良率1000%；材料到到货验收收检验率率1000%；特特殊部位位、关键键部位质质量监督督到位率率1000%；施施工技术术资料整整理准确确、齐全全、规范范移交及及时率1100%。5.1.22工程项项目质量量目标：输变电电工程“标标准工艺艺”应用用率995%；工程“零

39、零缺陷”投投运；实实现工程程达标投投产及优优质工程程目标；工程使使用寿命命满足公公司质量量要求；不发生生因工程程建设原原因造成成的六级级及以上上工程质质量事件件。5.2 质质量管理理组织机机构技术管理质量管理安全管理基础班组塔班放线班项目总工建设单位监理工程师工程部项目经理5.3 质质量管理理主要职职责5.3.11 建建设单位位及监理理单位定期对项目目施工的的质量进进行监督督、审核核，定期期下达公公司关于于质量管管理控制制的最新新指令，参参与工程程重大质质量问题题的论证证和决策策。5.3.22 工工程部工程部作为为公司施施工质量量的主管管部门，作作好项目目施工的的监督、检检查工作作。及时时对公

40、司司的质量量体系文文件进行行更新，辩辩识并制制定作业业关键工工序的控控制和检检验措施施，负责责公司拥拥有的检检测、试试验设备备的更新新、校验验，负责责施工中中有关质质量的薄薄弱环节节以及制制定相应应的控制制措施。5.3.33项目经经理项目经理是是项目施施工质量量的第一一负责人人，必须须贯彻执执行国家家和工程程所在地地的有关关法律、法法规，必必须执行行公司的的质量方方针，组组建项目目质量管管理机构构明确各各人员责责任。听听取业主主单位和和监理工工程师在在工程质质量方面面的意见见和建议议。进行行工程质质量事故故的处理理，定期期听取质质量信息息的汇报报，并及及时发出出纠偏控控制措施施。5.3.44项

41、目总总工在项目经理理的领导导下，作作好自己己分管的的质量管管理工作作，协助助项目经经理落实实、检查查工程质质量保证证计划的的执行情情况，听听取项目目工地各各人员的的质量信信息反馈馈，对反反馈来的的信息进进行分析析处理，编编制工程程质量报报表及质质量偏差差，组织织工地各各管理人人员认真真作好事事前、事事中、事事后控制制工作。5.3.55 现现场负责责人在项目施工工中落实实有关质质量体系系文件、技技术标准准和安全全质量规规范，定定期主持持召开项项目部月月度生产产安全质质量会议议，总结结经验，提提出预控控措施。负负责落实实工地上上的三级级技术交交底，组组织质量量计划的的编制和和实施。发发布项目目经理

42、下下达的各各项质量量管理指指令。5.3.66 技技术管理理制定项目施施工中各各关键环环节的技技术方案案，辨析析适用于于本项目目的国家家和行业业标准，制制定技术术交底中中的质量量保证措措施，确确保执行行技术标标准的有有效性，确确定工序序交接时时的质量量检验制制度。对对重大技技术环节节进行旁旁站监控控，参与与项目工工地质量量事故的的调查并并制定质质量补救救措施。5.3.77 质质量管理理对项目的施施工进行行质量监监督。制制定各岗岗位的质质量管理理制度和和规范，明明确质量量管理中中的奖惩惩措施。对对关键工工序进行行质检，作作好质检检记录和和质量隐隐患的统统计工作作。5.3.88 施施工管理理及各施施

43、工班组组 严格按照施施工技术术交底进进行施工工，不得得擅自改改变施工工方案。对对施工中中出现的的新问题题、新情情况要及及时汇报报，由现现场负责责人组织织技术管管理、质质量管理理进行方方案论证证，避免免盲目施施工。各各班组的的兼职质质检员要要作好施施工关键键工序第第一手质质检工作作，对符符合质量量要求的的工序进进行签字字放行，对对有疑问问的工序序或重大大关键工工序及时时作好与与现场质质量管理理的沟通通工作。5.4 质质量控制制措施5.4.11物资质质量保证证5.4.11.1本本工程所所有材料料都必须须有生产产厂家的的出厂合合格证和和材质证证明书。5.4.11.2所所有成品品均按规规定向项项目管理

44、理单位和和监理单单位提供供完整的的产品合合格证、材材质证明明书复印印件。5.4.11.3材材料、设设备到货货后要进进行检验验（包括括抽查产产品的实实物质量量、数量量、规格格、型号号，合格格证书、检检试验记记录等），发发现问题题应做好好记录，报报监理单单位妥善善处理。5.4.11.4严严格按程程序进行行运输、保保管所有有工程材材料、设设备，避避免人为为损坏。5.4.22施工过过程保证证5.4.22.1技技术保证证，施工工过程中中配备专专业技术术人才，做做到施工工无难点点。5.4.22.2在在开工前前，对施施工图进进行认真真审查，参参加项目目管理单单位和监监理组织织的图纸纸会审，落落实会审审纪要。

45、5.4.22.3及及时编制制施工作作业指导导书和质质量保证证措施，对对参加施施工的所所有人员员进行培培训和技技术交底底。焊工工、压接接工必须须持证上上岗。5.4.22.4本本工程使使用的所所有计量量器具均均是周检检合格的的，未进进行周检检或周检检不合格格的不得得使用。5.4.22.5 配备性性能完好好的机械械设备和和工器具具，数量量满足施施工需要要。5.4.22.6按按程序组组织对工工程质量量不符合合项进行行分析，提提出处理理意见，及及时改进进工艺或或管理,消除不不符合项项，确保保施工质质量达到到优质工工程标准准。5.4.33工艺保保证 55.4.3.11按国家电电网公司司输变电电工程标标准工艺艺管理办办法（国国网（基基建/33）1886-220144）对施工质量量实行