某公司企业信息化系统可行性论证报告12317.docx

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1、.（.）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司企业信信息化系系统可行性论证证报告安徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司金蝶软件（中中国）有有限公司司二三年年六月目录引言1一、企业概概况4（一）、企企业名称称、类型型、经济性质质、所属属行业4（二）、主主营业务务、资产产、负债债和主要要经济指指标4（三）、企企业组织织机构、管管理信息息化现状状（重点点网络平平台、应应用项目目、软件件开发、硬硬件情况况）51、安徽飞飞亚纺织织

2、发展股股份有限限公司组组织机构构图52、安徽飞飞亚纺织织发展股股份有限限公司管管理信息息化现状状6二、 企业业经营战战略和管管理进步步目标8（一）、企企业发展展战略的的指导思思想及思思路8（二）、发发展战略略重点及及措施8（三）、管管理现代代化的目目标、重重点和措措施9（四）、企企业经营营目标10三、 信息息化建设设需求分分析11（一）、市市场环境境11（二）、企企业经营营管理的的突出问问题11（三）、信信息化建建设的基基本思路路121、企业信信息化建建设的总总体目标标122、企业信信息化建建设基本本思路133、企业信信息化建建设规划划14（四）、企企业信息息化系统统需求分分析15四、信息化化

3、建设项项目主要要内容、重重点.20（一）、企企业信息息化系统统项目目目标20（二）、企企业信息息化系统统项目主主要内容容201、实施现现代ERRP系统统。202、实施企企业内部部实时数数据采集集系统，向向ERPP提供有有关制造造时需要要的加工工信息(生产、设设备、质质量)。213、结合纺纺织行业业特点，以以公司现现代ERRP为基基础，搭搭建电子子商务平平台，按按照 “BB 2 B”企业电电子商务务模式，开开展电子子商务。21（三）、企企业信息息化系统统设计的的指导思思想221、网络系系统设计计指导思思想222、ERPP系统设设计指导导思想243、实时数数据采集集系统设设计指导导思想264、电子

4、商商务系统统设计指指导思想想27（四）、企企业信息息化系统统项目重重点281、网络系系统的主主体思路路292、SM-ERPP系统的的主体思思路34五、飞亚信信息化系系统建设设的技术术路线40（一）网网络技术术路线401、解决决主干网网拥挤问问题402、主干干拓扑结结构423、安徽徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司网络拓拓扑结构构44（二）企业业信息化化建设软软件设计计应坚持持的原则则和技术术路线46（三）软件件技术路路线选择择47六、信息化化建设合合作单位位的选择择49（一）软件件选型原原则49（二）合作作单位的的选择50七、信息化化建设项项目设备备选型52（一）、网网络设备备系列521、网络

5、中中心的交交换机522、网络交交换机的的选择说说明533、服务器器及操作作系统544、其他设设备与说说明56（二）、系系统运行行的环境境56（三）、可可编程控控制器PPLC57八、投资估估算和资资金的筹筹措59九、项目实实施计划划61（一）项目目进度计计划61（二）项目目投资计计划62（三）人员员培训计计划62（四）项目目组织结结构与人人员621、项目组组织结构构与职责责622、项目人人员保障障63十、达到的的技术经经济效果果和效益益的初步步估算64（一）技术术经济效效果64（二）项项目实现现效益66附件700引言企业信息化化的核心心在于集集成。集集成和连连接不同同，它不不是简单单地把两两个或

6、多多个单元元连在一一起。它它是将原原来没有有联系或或联系不不紧密的的单元组组成为有有一定功功能的、紧紧密联系系的新系系统。两两种或多多种功能能的集成成包含着着两种或或多种功功能之间间的相互互作用。集集成是属属于系统统工程中中的系统统综合、系系统优化化范畴。企业信息化化中的集集成是把把人、生生产经营营系统和和工程技技术系统统三者紧紧密结合合起来，组组成一个个统一的的整体，使使整个企企业范围围内的工工作流、物物流和信信息流都都保持通通顺流畅畅和相互互有机联联系。这这里的集集成应从从整个企企业的经经营目标标和内外外环境出出发进行行优化组组织，应应摆脱过过去人为为分工、部部门界限限和职能能范围所所带来

7、的的束缚，这这是实现现工作流流、物流流和信息息流畅通通以及企企业高效效运行的的前提。集集成的工工作流应应尽量消消除多余余的环节节，从工工作流的的组织上上进行优优化、协协调，包包括进行行并行作作业。信信息的集集成将消消除信息息流各环环节上人人工重复复输入信信息以及及输出数数据的泛泛滥，使使人们及及时得到到准确的的信息，保保持整个个系统内内数据的的一致性性、完整整性。企业信息化化的集成成，按集集成所覆覆盖企业业业务的的范围，可可分为全全局集成成和局部部集成。全全局集成成是指信信息技术术和生产产技术在在整个企企业业务务范围内内综合应应用的集集成；而而局部集集成是指指企业局局部范围围的集成成，如一一个

8、分系系统的集集成。按按集成的的对象性性质，集集成可分分为工作作流集成成、物流流集成和和信息流流集成。信信息集成成是企业业集成的的集中反反映，是是企业信信息化集集成的基基础。从从企业模模型、企企业信息息化模型型和网络络开发系系统互连连（OSSI）模模型出发发， 企企业信息息化信息息集成包包括三个个层次：物理集集成、应应用集成成和经营营集成。物物理集成成是一切切信息集集成的基基础，是是指设备备间在物物理上的的互联；应用集集成又称称应用软软件集成成，它可可提供一一些机制制，能使使各应用用之间共共享数据据、公共共业务规规则和公公共资源源，为了了实现应应用软件件集成，各各种应用用软件必必须时刻刻互相连连

9、接；经经营集成成又称业业务集成成，它是是在应用用集成的的基础上上实现各各种经营营（业务务）功能能的完整整集成，它它可支持持稳定的的决策过过程。企业信息化化的集成成，按企企业的组组织机构构，可分分为纵向向集成和和横向集集成。纵纵向集成成又称为为垂直集集成，是是指在企企业的上上下级之之间功能能、信息息的集成成，如生生产主计计划，季季、月计计划，车车间作业业计划，直直到单元元、工作作站的计计划功能能的集成成。横向向集成又又称水平平集成，是是指同级级部门之之间的信信息集成成和功能能协调。本报告编写写目的是是为了对对飞亚企企业信息息化应用用工程的的可行性性从技术术、经济济和社会会等多个个角度进进行全面面

10、的论证证，并提提出实现现飞亚企企业信息息化工程程的总体体框架和和初步方方案。本本报告编编写的主主要依据据是：（1） 企业管理信信息化项项目可行行性研究究报告编编制的内内容与格格式（市市科技局局下达的的格式）（2） 安徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司企业信信息化系系统项目目建议书书由安徽飞亚亚纺织发发展股份份有限公公司和金金蝶软件件（中国国）有限限公司分分公司组组成的联联合设计计小组通通过对安安徽飞亚亚纺织发发展股份份有限公公司的调调研，分分析企业业的现状状、管理理和生产产模式，以以及企业业当前生生产经营营活动中中的主要要物流和和信息流流，找出出制约企企业发展展的瓶颈颈问题并并提出解解决办法法

11、，根据据企业实实际情况况制定了了飞亚企企业信息息化工程程切实可可行的目目标和计计划。 第 77 页一、企业概概况（一）、企企业名称称、类型型、经济济性质、所所属行业业安徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司成立于于20000年110月份份，是由由安徽飞飞亚纺织织集团有有限公司司、上海海东华大大学科技技园有限限公司、淮淮北印染染集团公公司、上上海市纺纺织科学学研究院院、安徽徽省国有有资产运运营有限限公司和和市国有有资产运运营有限限公司等等六家单单位联合合发起的的股份有有限公司司。公司司为大型型纺织企企业，于于20001年110月已已顺利渡渡过辅导导期，目目前正争争取于年年内上市市。公司多次获获得“全

12、国纺纺织行业业质量效效益先进进企业”、“中国棉棉纺织行行业排头头兵”等荣誉誉称号。公公司严抓抓管理，推推行现代代科学的的管理手手段，于于19999年4月月顺利通通过ISSO90001质质量管理理体系标标准认证证，被国国务院经经贸办和和企业管管理指导导委员会会授予“现场管管理显著著企业”，并获获得“全国工工业企业业管理先先进企业业”，“安徽省省最佳经经济效益益先进企企业”等荣誉誉称号。220011年5月月又被中中质协授授予“全国质质量效益益性先进进企业”。（二）、主主营业务务、资产产、负债债和主要要经济指指标公司主营业业务为生生产纯棉棉、混纺纺坯布和和棉纱。所所生产的的产品达达到国内内先进水水平

13、，部部分达到到国际先先进水平平。其中中“飞亚”牌精梳梳涤棉府府绸被评评为“安徽省省名牌产产品”及“全国用用户满意意产品”；“88”牌精梳梳纯棉纱纱被评为为“安徽省省质量信信得过产产品”。公司司产销两两旺，产产品除畅畅销国内内市场外外，还出出口到日日本、韩韩国及欧欧美市场场。公司司拥有纱纱锭9.3万锭锭，线锭锭102260锭锭，全自自动络筒筒机8台台，气流流纺6772头；国产有有梭织机机15008台，进进口特宽宽幅喷气气织机1150台台及其配配套的其其他进口口先进设设备。220011年，企企业总资资产2885933万元，固固定资产产229911万万元，资资产负债债率633，公公司生产产棉纱115

14、7992吨，坯坯布48801万万米；实实现主营营业务收收入2992488万元，创创汇2221万美美元，利利润28885万万元，税税金24402万万元，利利税合计计52887万元元。公司坚持走走质量效效益型发发展之路路，二十十年来累累计创利利税4亿亿多元，并并创下了了同行业业中连续续十六年年赢利的的佳绩，其其各项技技术经济济指标在在省内和和全国同同行业居居领先水水平。（三）、企企业组织织机构、管管理信息息化现状状（重点点网络平平台、应应用项目目、软件件开发、硬硬件情况况）1、安徽飞飞亚纺织织发展股股份有限限公司组组织机构构图股东大会董事会秘书监事会董事会副总经理总经理设备管理部生产车间审计部机动

15、车间投资证券部生产管理部物资供应部市场销售部技术中心财务部人力资源部进出口部总经理办公室经改制公司司将原有有的二十十多个科科室合并并成立了了九部一一室,并并建有省省级技术术中心，下下设信息息中心。作作为企业业技术创创新和科科技成果果迅速转转化手段段的技术术中心集集中了全全公司最最优秀的的工程技技术人员员，公司司董事长长张国龙龙兼任技技术中心心主任，具具有相当当的技术术和研发发能力。2、安徽飞飞亚纺织织发展股股份有限限公司管管理信息息化现状状纺织业作为为传统行行业，在在企业的的信息化化建设方方面起步步较早。我我公司计计算机应应用从880年代代开始，至至今已有有近二十十年的历历史。计计算机被被广泛

16、应应用于企企业的生生产、经经营、管管理等各各个方面面，主要要有计算算机网络络应用、管管理信息息系统、计计算机监监测、自自动控制制等。公公司于119877年和119911年分别别开发了了计算机机布机产产量监测测系统、计算机机能源监监测系统统、计量量管理系系统、工工资管理理系统和和财务管管理系统统，取得得了较好好的成效效。公司司于九五五期间实实施了计计算机联联网工程程，采用用粗缆、双双绞线、联联想万全全服务器器将公司司各部门门的相互互连接，网网络操作作系统采采用Noovelll公司司的Neetwaare系系统，并并以此为为基础开开发了产产质量统统计、配配棉管理理、人事事管理、办办公自动动化等应应用

17、软件件，利用用PLCC和PLLD实现现了对一一些国产产设备如如：细纱纱机和空空压机等等的实时时信息采采集和控控制。在在纺织企企业信息息化建设设方面积积累了一一定的经经验，锻锻炼了一一支企业业信息化化建设的的队伍。我我公司从从20001年66月开始始分步实实施企业业信息化化系统项项目，目目前项目目第一阶阶段SMMERRP部分分正进入入紧张的的实施阶阶段，预预计在今今年底将将基本结结束。 二、 企业业经营战战略和管管理进步步目标 （一）、企企业发展展战略的的指导思思想及思思路1、遵循全全国纺织织工业“十五”期间要要坚持优优化存量量，提高高水平，更更新、改改造低水水平棉纺纺设备（对对棉纺织织全流程程

18、或局部部进行更更新改造造）。推推进技术术进步，严严格控制制低水平平棉纺生生产能力力的使用用和延伸伸的基本本原则。2、以安徽徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司这样一一个国有有大二型型、连续续保持盈盈利，进进行股份份制改造造的优势势企业为为基点。3、瞄准世世界先进进水平，采采用先进进技术，技技改力度度要大要要稳，从从实际出出发，注注重投入入产出。4、加快企企业信息息化建设设，提高高企业管管理水平平，从硬硬件和软软件两方方面增强强企业的的核心竞竞争力。总体思路是是：“改造传传统纺，发发展新型型纺；减减少有梭梭织机，提提高无梭梭化比例例，调整整产品结结构，提提升产品品档次；扩大出出口，替替代进口口。加

19、快快企业信信息化建建设，提提高企业业管理水水平。”（二）、发发展战略略重点及及措施1、根据国国内外纺纺织市场场发展趋趋势，提提高企业业产品定定位。2、围绕提提升产品品质量档档次，减减少用工工，改造造传统设设备。在在现有的的6.887万环环锭纺纱纱设备中中全程改改造2万万锭，扩扩大精梳梳纺与新新型纱线线生产。3、发展新新型纺纱纱技术。用用新型纺纺纱来取取代部分分环锭纺纺是传统统纺纱向向高新技技术发展展的必然然趋势。公公司将引引进目前前国外正正在逐步步采用的的全自动动气流纺纺纱机110台和和喷气纺纺纱机112台，填填补安徽徽省在此此方面的的空白。4、淘汰落落后的有有梭织机机，扩大大无梭织织机生产产

20、规模。计计划淘汰汰有梭织织机5000台，相相应引进进喷气织织机2000台，使使棉布总总产量可可增加6600万万米，棉棉布品种种结构将将起显著著变化。5、发展新新型特种种纱线与与织物提提高产品品附加值值。211世纪纺纺织品的的主流是是采用高高科技开开发功能能性和环环保型等等纺织品品，力争争新型面面料产量量达到棉棉布总产产量100左右右。6、更新原原有网络络系统，建建成企业业内部主主干千兆兆网，建建立符合合我企业业管理特特点ERRP系统统、电子子商务系系统，并并实现企企业局域域网和企企业工控控网连接接。7、搞好相相应配套套设备的的改造与与增容。（三）、管管理现代代化的目目标、重重点和措措施目标：开

21、拓拓创新 务实高高效 质质量求突突破 企企业求发发展在新形势下下，要实实现与时时俱进，公公司发展展成为在在国际国国内具有有较强市市场竞争争实力的的大公司司，必须须在创新新上狠下下功夫：一是要在技技术上创创新，看看准本行行业科技技发展的的趋势，掌掌握核心心技术，采采用成熟熟的信息息新技术术将生产产经营整整个过程程连接起起来，逐逐步实现现用现代代科技成成果改造造传统产产业；二是要在体体制上创创新，深深化三项项制度改改革，进进一步完完善公司司法人治治理结构构。 三是在管理理上创新新，不断断总结发发扬过去去我们在在管理上上的成功功经验，同同时加强强企业信信息化建建设，严严格按照照国有有大中型型企业建建

22、立现代代企业制制度和加加强管理理的基本本规范的的要求，真真正实现现从严管管理、科科学管理理、民主主管理；四是要在产产品质量量、产品品开发和和市场营营销上不不断创新新；要通过创新新，再造造我们新新的发展展优势，使使我公司司成为技技术力量量雄厚、装装备先进进的现代代化企业业制度管管理下的的现代企企业。（四）、企企业经营营目标1. 经济指标：销售收收入：44亿元；利润：30000万万元产量：纱1160000吨；布50000万万米2. 质量上有标标志性突突破；棉棉纱质量量水平，售售纱各项项指标达达97年年乌斯特特公报225水水平，自自用纱稳稳定在997年乌乌斯特公公报500以上上水平3. 塑造品牌形形

23、象，发发挥品牌牌优势，推推进品牌牌经营4. 规范公司运运作，争争取年内内尽早上上市5. 安全实现“三无”，争创创省级双双文明建建设先进进单位6. 职工收入在在去年基基础上力力争增加加57. 建立和健全全ERPP系统，使使企业在在管理水水平上有有质的突突破。三、 信息息化建设设需求分分析（一）、市市场环境境2000年年以来，世世界经济济增长持持续走低低，美日日经济下下滑引起起世界经经济增速速下降，外外部需求求减少，并并导致贸贸易保护护主义有有所抬头头，东南南亚等国国家货币币大幅贬贬值，发发展中国国家纺织织行业发发展迅速速，这种种局面短短期内难难以改变变，致使使我国的的出口有有一定程程度的萎萎缩，

24、国国内市场场竞争日日趋激烈烈。加入入世贸组组织以后后，一方方面国际际间商品品、贸易易、投资资的竞争争更加激激烈，来来自发达达国家先先进的设设备、工工业、技技术和管管理手段段对我们们造成更更大的冲冲击；另另一方面面，我们们也可以以享受到到更多的的优惠政政策，拆拆除非关关税壁垒垒，增加加我们的的出口，也也促使我我们更快快地与世世界接轨轨，参与与世界经经济的循循环。目目前，全全国纺织织行业形形势正发发生着深深刻的变变化，纺纺织行业业面临着着改革攻攻坚和市市场需求求不旺两两大考验验，改革革发展的的任务十十分繁重重。这种种市场环环境，那那个企业业能及时时调整产产品结构构，提高高产品质质量和档档次，降降低

25、经营营成本，实实现跨越越式发展展，就能能更好地地生存。（二）、企企业经营营管理的的突出问问题1. 多数装备工工艺技术术性能已已落后于于生产发发展的要要求，改改造任务务较重。竞竞争实力力还有待待于进一一步增强强。2. 生产预测困困难，产产品前置置时间、交交货期短短。产品品档次不不高,急待创创新提高高，产品品开发工工作量大大，相关关协调困困难，目目前生产产计划方方式很难难适应实实际需求求。3. 产品质量还还有待于于进一步步稳定和和突破。因因缺乏及及时、准准确的信信息，使使产品质质量因产产品结构构和品种种的频繁繁变动，变变得难以以控制。4. 生产现场进进度不明明，生产产汇报不不能完全全准确、及及时，

26、生生产现场场工序、设设备、人人员绩效效衡量困困难。生生产成本本不完全全准确，缺缺乏管理理决策所所需信息息。5. 产品直接出出口比例例低，自自营进出出口权未未能充分分利用，创创汇潜力力较大。品品牌效应应未能充充分发挥挥，营销销面临电电子商务务新的营营销理念念的挑战战。6. 信息不畅、信信息不准准，缺乏乏有效的的集成，难难以组合合加工成成为决策策信息，使使得管理理效率和和水平始始终在低低水平徘徘徊。7. 基础管理有有待于进进一步深深化、细细化，改改革改制制工作有有待于进进一步深深入。（三）、信信息化建建设的基基本思路路1、企业信信息化建建设的总总体目标标随着信息化化建设的的深入，企企业信息息化已成

27、成为实施施国民经经济信息息化战略略的重要要内容，是是企业提提高竞争争力、实实现跨越越式发展展的重要要步骤。当当前，我我国已加加入WTTO，纺纺织品贸贸易面临临自由化化，纺织织企业如如果不能能运用互互联网和和最新信信息技术术来扩大大和加快快对信息息的采集集和处理理能力，将将很难在在全球信信息竞争争中站住住脚，信信息化建建设已成成为纺织织企业经经营中不不可缺少少的重要要内容。不不论从宏宏观形势势上分析析，还是是从我们们自身的的实际情情况来看看，机遇遇与挑战战并存，成成功与困困难同在在。因而而实施企企业信息息化建设设，实现现公司跨跨越式发发展已成成为当务务之急。安徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司企

28、业信信息化建建设的总总体目标标：提高高企业管管理水平平和企业业总体竞竞争力，为为安徽飞飞亚纺织织发展股股份有限限公司跻跻身世界界一流纺纺织企业业提供有有力支持持。 建立完完善的生生产计划划控制信信息体系系，提高高生产效效率。 建立完完善的质质量控制制信息体体系，提提高产品品质量水水平。 理清企企业家底底，建立立合理的的库存和和财务系系统，降降低资金金占用率率，合理理调配企企业资金金。 全过程程控制成成本，及及时进行行分析，从从而达到到降成本本增效益益之目的的。 全方位位的人力力资源管管理和设设备管理理，最大大限度发发挥人和和设备效效率。 提高管管理人员员素质，培培养双向向人才。2、企业信信息化

29、建建设基本本思路企业信息化化建设，不不是一蹴蹴而就的的，而是是一项长长期的、复复杂的系系统工程程，涉及及到企业业的方方方面面。并并且企业业发展阶阶段和业业务规模模的不同同，决定定了其在在信息化化方面的的期望和和需求也也不尽相相同。我公司企业业信息化化建设基基本思路路是：吸吸收国内内外先进进企业信信息化建建设思想想，容纳纳本企业业20多多年来的的成功管管理经验验，确定定企业信信息化建建设发展展方向，总总体规划划，分步步实施。在实施过程中总结企业本身的优势，找出企业存在的问题，确定实施目标，制定切实可行的实施方案，使企业信息化建设具有企业自己的特点，以更好地适应企业自我发展的需要，才能取得良好的成

30、效。 3、企业信信息化建建设规划划安徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司根据企企业的宏宏观形势势、自身身的实际际情况和和公司飞飞速发展展的要求求，原有有企业计计算机联联网工程程已不适适应公司司经营管管理的需需要，为为此公司司高层决决策层做做出了高高瞻远瞩瞩的决策策，将我我公司信信息化建建设提到到企业发发展战略略高度，用用先进和和成熟的的信息化化手段改改造传统统的纺织织，用两两年半的的时间实实施企业业信息化化系统项项目。第第一阶段段20003年55月至220033年122月实施施现代EERP系系统。第第二阶段段从20004年年元月至至20004年33月实施施实时数数据采集集和自动动控制系系统，为为

31、ERPP提供实实时、准准确数据据。第三三阶段从从20004年44月至220044年6月月实施电电子商务务系统。使企业在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所具有的外部资源。目前该项目正在按计划进行当中。公司为适应应发展战战略的需需要，在在成功实实施企业业信息化化系统以以后，以以企业信信息化系系统为基基础，下下一步将将开发安安徽飞亚亚纺织发发展股份份有限公公司质量量自动控控制及管管控一体体化系统统。该项项目是利利用当今今先进的的信息技技术、工工业自动动控制技技术，以以SMERPP为基础础，从解解决直接接影响纺纺织企业业各项管管理和质质量控制制的瓶颈颈问题入入手，将将质量自自动控制制系统与与SM

32、ERPP系统有有机集成成，将封封闭的自自动控制制系统向向管理信信息系统统开放，形形成管控控一体化化系统。使使我公司司降低成成本，提提高产品品产量、质质量和档档次，实实现生产产的最佳佳运行，从从而帮助助企业提提高竞争争实力和和赢利水水平。并利用电子子商务建建立起来来的合作作伙伴关关系，进进一步开开发纺织织面料快快速反应应系统，搜集国际、国内纺织行业的各种信息，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满足客户的服务需求的能力。使企业在尽可能的最短时间内完成物流作业，并尽快交付客户。以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。使用互联网网进行电电子商务务的技术术还在发展展，企业业的信息息化策略略也要经经

33、过渐进进和不断断改进的的过程，才才能充分分利用电电子商务务所提供供的各种种机会。这这里，最最大风险险就是保保持不变变。（四）、企企业信息息化系统统需求分分析安徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司信息化化系统项项是集计计算机硬硬件开发发、软件件开发以以及各种种信息数数据开发发、应用用等组成成的一项项复杂的的系统工工程。它它应包括括下列必必要条件件：1、 人员需求包包括： 系统分分析人员员 网络工工程设计计人员 应用数数据模型型开发人人员 应用软软件设计计人员 硬件安安装、调调试人员员 系统维维护人员员 基础数数据采集集人员2、 硬件需求由于安徽飞飞亚纺织织发展股股份有限限公司范范围相对对较大，办办

34、公楼内内部门、人人员较多多。根据据目前计计算机和和通讯技技术的发发展，建建立适用用于本公公司需求求的扩展展星型交交换以太太信息网网络，信信息网络络的建设设的主要要任务是是： 网络中中心的建建立； 连接公公司内部部主要建建筑入网网； 提供公公司局域域网用户户接入IInteerneet功能能； 提供IInteerneet接入入的ISSDN拨拨号备份份 提供公公司移动动办公用用户远程程拨号接接入功能能； 建立公公司网络络相关服服务（如如独立的的邮件服服务，WWeb服服务以及及文件服服务等）；硬件合理配配置为：传输介质：多模光光缆（88芯、44芯）、超超5类非非屏蔽双双绞线服务器：数数据库服服务器、主

35、主控服务务器、备备份服务务器 CCPU：1.55G、二二级缓存存 2MM，内存存2G以上，11万转硬硬盘(最最大内部部硬盘空空间7330G)，PCCI设备备热插拔拔，支持持2+11个冗余余电源、四四通道磁磁盘阵列列卡(1128MMB Cachhe,带带后备电电池)和和SCSSI磁盘盘阵列柜柜、千兆兆网卡UPS:550000KVAA 4HH UPPS工作站：CCPU：1G、内内存1228M 以上、硬硬盘400G以上上，网卡卡1000M触摸屏: 17”路由器：支支持多路路协议交换机：千千兆交换换机、一一般交换换机 三三十二口口、二十十四口、十十六口、八八口调制解调器器56KK打印机服务务器通讯服务

36、器器：负责责远程网网络连接接和网上上营销系系统单片机、工工控机、绘绘图机可编程控制制器PLLC及其其相关设设备：SSYSMMAC链链接单元元、SYYSMAAC网络络链接、SSYSMMAC上上位机链链接系统统、高速速计数单单元、AAD、DDA II/O模模块国产、进口口设备计计算机接接口先进数字化化产品质质量检测测设备3、 数据需求 生产计计划数据据 生产过过程数据据 质量检检测和质质量管理理数据 物料信信息与库库存信息息 供应商商和客户户信息 市场分分析数据据与营销销数据 财务处处理与财财务报表表数据 人事劳劳资管理理数据 设备（检检测仪器器）管理理数据 上述数数据的历历史数据据4、 软件需求

37、 集成中中文操作作平台 关系式式数据库库管理系系统 集成程程序开发发系统（包包括CAAD、EERP、实实时分析析、实时时监控） 系统维维护 防护墙墙系统5、 电子商务需需求 建立公公司内部部局域网网与Innterrnett的连接接系统 建立公公司网上上营销系系统 建立公公司网上上支付系系统 建立公公司网上上安全系系统6、 培训需求 管理人人员培训训 一般工工作人员员培训 使用人人员培训训 专业人人员培训训7、 资金需求 硬件投投资8055万元 软件及及电子商商务投资资6700万元 人员培培训 255万元合计15000 万万元8、 时间需求 硬件：4200工作日日每人人 软件：数学模模型制定定

38、400工作日日每人人 软件设设计及编编程3600工作日日每人人 软件调调试1000工作日日每人人 软件测测试 800工作日日每人人 数据1200工作日日每人人 实施运运行1500工作日日每人人9、 管理需求由于安徽飞飞亚纺织织发展股股份有限限公司信信息化系系统是一一项巨大大而复杂杂的系统统工程，涉涉及到公公司的方方方面面面，需要要公司内内部多部部门、多多人员的的分工协协作，因因此在开开发阶段段需一个个统一协协调强有有力的管管理机构构和专门门负责人人员，以以保证该该项目实实施成功功。四、信息化化建设项项目主要要目标与与任务（一）、企企业信息息化系统统项目目目标1、 实施ERPP，实现现企业经经营

39、管理理一体化化。2、 真实反映企企业生产产、经营营管理情情况。用用及时、准准确的信信息为生生产经营营提供辅辅助决策策依据。3、 建设企业的的电子商商务运作作体系。（二）、企企业信息息化系统统项目主主要任务务1、实施现现代ERRP系统统。（1）Inntraanett建立：组建覆覆盖全公公司的安安全可靠靠的计算算机千兆兆高速局局域网络络，将全全公司的的所有职职能部门门通过各各种手段段互连起起来,建建成支持持新的高高带宽、低低延时多多媒体应应用的企企业网络络。担当当全系统统的全部部数字化化和信息息化管理理的通信信传输任任务，实实现内部部信息交交流，资资源共享享。支持持系统与与Intternnet的的

40、通信任任务，实实现远程程监控、移移动办公公和电子子商务。（2）ERRP的实实施：按按照现代代ERPP的原理理和方法法，结合合我公司司二十多多年来优优秀的管管理经验验，采用用先进的的信息技技术和手手段，支支持安徽徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司管理工工作的全全过程，优优化人、财财、物、信信息和技技术资源源在产、供供、销等等各环节节的运行行机制，在在为企业业生产经经营活动动提供全全面信息息服务的的基础上上，提供供经营管管理决策策支持功功能。项项目包括括财务及及成本管管理、生生产计划划及调度度、产品品数据分分析、质质量管理理、设备管管理、人人力资源源管理、采采购、库存管管理、项项目管理理、客户户管

41、理、营营销管理理、办公公自动化化、辅助助决策管管理等。其中中实时精精确地反反映纺织织企业成成本的成成本分析析，动态态、灵活活合理的的生产计计划及调调度，及及质量管管理、设设备管理理等功能能具有纺纺织行业业的特点点，特别别是质量量管理包包含了纺纺织企业业质量管管理的方方方面面面，实现现了质量量问题的的逐级溯溯源。2、实施企企业内部部实时数数据采集集系统，向向ERPP提供有有关制造造时需要要的加工工信息(生产、设设备、质质量)。将先进的工工控设备备、单单片机、传传感器、计计数器等等和计算算机相结结合，实实现生产产及产品品质量数数据的实实时采集集。使EERP对对内与生生产车间间的自动动监测、自自动控

42、制制系统相相连接，在在线采集集数据，对对外通过过互联网网实现更更大范围围的信息息网络，形形成企业业的综合合信息系系统。（PPLC、PPID都都是近几几年来发发展成熟熟、稳定定、可靠靠工业控控制设备备，它可可采集各各种开关关信息和和模拟信信号，也也可以开开关和模模拟信号号控制各各种设备备，并可可方便地地与目前前各种网网络相连连接。）3、结合纺纺织行业业特点，以以公司现现代ERRP为基基础，搭搭建电子子商务平平台，按按照 “B 22 B”企业电电子商务务模式，开开展电子子商务。（1） Extraanett建立a) 通过Intternnet实实现信息息的发布布与收集集。b) 实施与获得得专业化化的服

43、务务，获得得其他机机构提供供的网上上支付、电电子银行行等。c) 利用Intternnet进进行网上上采购、网网上销售售、供应应链管理理、客户户关系管管理等。d) 借助于网上上交易所所形成的的虚拟市市场，利利用Innterrnett进行协协同商务务，企业业与企业业基于IInteerneet结盟盟，交易易和业务务协作。e) 逐步开展电电子交易易。电子商务的的开展使使企业在在Intternnet国国际互联联网上建建立起自自己的商商业运作作体系，企企业从以以产品为为中心转转向以客客户为中中心。从从而使企企业从原原材料供供应商到到为客户户交付成成品的整整个供应应链建立立快速的的信息交交流，以以快速地地响

44、应企企业内部部运作和和需求地地变化，有有效地管管理内部部和外部部资源，与与客户间间建立良良好的业业务合作作伙伴关关系，改改善对客客户的服服务，减减少库存存，降低低成本。进进而建立立覆盖全全球的营营销网络络，充分分利用加加入的机机遇。（三）、企企业信息息化系统统设计的的指导思思想1、网络系系统设计计指导思思想安徽飞亚纺纺织发展展股份有有限公司司信息网网络系统统的总体体目标是是：以先先进成熟熟的计算算机和通通信技术术为主要要手段，立立足与IIntrraneet及各各项最新新技术和和开发标标准，充充分利用用已有的的公共网网络资源源，建立立一个可可以连接接公司各各部门以以及国际际因特网网的信息息网络系

45、系统，为为公司开开展电子子商务奠奠定坚实实的基础础。该系系统建成成后，将将形成公公司系统统内高质质量、高高效率的的管理信信息网络络，同时时提供总总公司与与其它机机构之间间的信息息交换，从从而实现现办公现现代化，信信息资源源化，传传输网络络化和决决策科学学化。网络系统设设计指导导思想： 实用性性和先进进性企业网首先先以注重重实用和和成效为为原则，紧紧密结合合我公司司的实际际需要；在技术术上应具具有世界界先进水水平，选选用设备备应技术术成熟和和实用效效果好，市市场占有有率高，通通用性要要好；整整个网络络应高速速、可靠靠，并能能提供不不同类型型的网络络接口和和互联手手段；服服务器应应具有SSMP（对

46、对称多处处理）技技术和适适用于分分布式数数据库的的要求，其其操作系系统应基基于Miicroosofft WWinddowss 20000架架构；主主要软件件支持IInteerneet 或或者 CC/S三三层结构构，性能能好并且且编程容容易。主主要设备备的生产产厂家经经营状况况和用户户信誉良良好，产产品质量量稳定可可靠，软软硬件产产品系列列化和成成龙配套套，新产产品层出出不穷并并能保持持一致性性发展。 开放性性和扩充充性为了适应公公司需求求的不断断发展，整整个网络络系统要要具备良良好的开开放性和和可扩充充性，最最大限度度地采用用符合标标准的设设备。随随着业务务量的增增长，可可以根据据需要，通通过增加加软、硬硬件模块块或相应应设备等等简便方方法，不不断改进进网络性性能，提提高网络络带宽和和扩充网网络规模模，并能能提高服服务器的的处理能能力，从从而最大大限度地地保护公公司在设设备方面面的长期期投资。 高可靠靠性即将建立的的企业网网是能保保持持续续运