企业人事管理制度及考核办法bfkq.docx

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1、第一节 人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员信息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： （1）招募募职位名名称及名名额；（22）资格格条件限限制；（33）职位位预算薪薪金；（44）预定定任用日日期；（55）通报报稿或登登报稿（信信息发布布方式）拟拟定；（66）资料料审核方方式及办办理日期期（截止止日期）；（7）考考试方式式及日程程安排（含含面谈主主管安排排）；（8）场地地安排；（9）准准备事项项（通知知单、海海报、公公司宣传传资料等等）。2、信息发发布：即即将招募募消息告告诉大众众及求职职人，内内容如下下：（1）登报报征求：先拟广广告稿，估估计刊登登费，决决定何时时刊

2、登何何报，然然后联络络报社。（2）同仁仁推荐：以海报报或公告告方式进进行。33、应征征信处理理：（1）诉求求消息发发出后，会会收到应应征资料料，经审审核后，对对合格应应征者发发出“初试通通知单”及“甄选报报名单”，通知知前来本本公司接接受笔试试或面试试。（2）不合合格者的的应征资资料，归归档一个个月后销销毁，但但有要求求退件者者，应予予以退件件。为了了给社会会大众一一个好的的印象，对对所有未未录取者者发出“谢函”也是应应有的礼礼貌。4、考试：新进人人员甄选选考试分分笔试及及面谈两两种方式式（车间间普通工工人只进进行面试试）。（1）笔试试包括下下列内容容：专业测验验（由申申请部门门拟订试试题）；

3、定向测测验；领导能能力测验验（适合合领导级级）；智力测测验。（2）面谈谈：由申申请部门门主管、人人事主管管、核定定权限主主管分别别或共同同面谈，面面谈时应应注意：要尽量使使应征人人员感到到亲切、自自然、轻轻松；要了解自自己所要要获知的的答案及及问题点点；要了解自自己要告告诉对方方的问题题；要尊重对对方的人人格；将口试结结果随时时记录于于“面谈记记录表”。（3）如初初次面谈谈不够周周详，无无法做到到有效参参考，可可再发出出“复谈通通知单”，再次次安排约约谈。5、背景调调查：经经初试合合格，初初步决定定的人选选，视情情况应做做有效的的背景调调查。6、结果评评定：经经评定未未录取人人员，先先发出谢谢

4、函通知知，将其其资料归归入储备备人才档档案中，以以备不时时之需，经经评定录录取人员员，由人人事主管管及用人人主管会会商选用用日期后后发给“报到通通知单”，并安安排职前前训练有有关准备备工作。7、注意事事项：应应征资料料的处理理及背景景调查时时应尊重重应征人人的个人人隐私权权，注意意保密工工作。8、其他必必要资料料。（二）录用用时办理理的相关关手续1、经核定定录用人人员，由由人事部部依据甄甄选报名名单发给给“报到通通知单”，请于于报到时时携带下下列资料料：员工资料料卡；本人证证件相片片三张；户籍原原本；身份证证原件及及复印件件；体检表表；学历证证件原件件及复印印件；专业技技术任职职资格证证书复印

5、印件；第条：领导导层人员员任用，视视情况可可发给“聘任书书”。2、新新进人员员于报到到日，人人事部即即发给“报到程程序单”，并检检收其应应缴资料料，若资资料不全全，应限限期补办办，否则则首次月月薪薪资资可暂时时扣发。3、人事部部随后应应亲切有有礼地引引导新进进人员依依报到程程序单上上的顺序序，逐项项协助办办理下列列：领取员工工手册及及识别证证；制考勤勤卡并解解释使用用；领制服服及制服服卡（总总务科主主办）；领储物物柜锁匙匙（总务务科主办办）；若有需需要，填填“住宿申申请单”；登记参加加劳保及及参加工工会；视情况况引导参参观公司司各部门门及安排排职前训训练。44、前条条逐项办办理完毕毕后，人人事

6、部即即填制“新进人人员简介介及到职职通知”，引导导新进人人员向部部门主管管报到，由由部门主主管收存存到职通通知后依依“职前介介绍表”逐项给给予说明明，并于于报到程程序单上上签章交交回人力力资源部部，表示示人员报报到完毕毕。5、人事部部依据报报到程序序单随后后应办理理下列事事项：填“人员员变动情情况记录录簿”。登记人事事部管理理用的“人员状状况表”。填制“薪薪资通知知单”办理核核薪。收齐报到到应缴资资料（扶扶养亲属属申报表表转会计计科）连连同甄选选报名单单建立个个人资料料档案，编编号列管管。（三）聘用用公司各部门门如因业业务需要要，必须须增加人人员时，应应先依新新进人员员任用事事务处理理流程规规

7、定提出出申请，经经总经理理核准后后，由人人事部办办理考选选事宜。1、新进人人员考试试或测验验及审查查合格后后，由人人事部办办理试用用申请表表，原则则上职员员试用33个月，作作业员试试用400天，期期满考核核合格者者，方得得正式雇雇用；但但成绩优优良者可可缩短其其试用时时间；2、办公室室根据考考核表有有关情况况：对试试用合格格者发给给“试用期期满通知知；对试用不合合格者，另另发给通通知单。3、新进人人员在试试用期中中，表现现不合要要求，所所在部门门主管认认为有必必要停止止试用时时，可立立即提前前办理考考核，并并填写申申请单，报报请权限限主管核核定停止止试用。4、试用人人员如有有品行不不良或服服务

8、成绩绩欠佳及及无故旷旷工者，可可随时停停止试用用，予以以解聘，试试用不满满五日者者不计发发工资。5、试用人人员于报报到时，应应向人事事部缴验验下列材材料：全户户口口本及体体格检查查表。最后服务务岗位离离职证明明。最近三个个月内半半身脱帽帽照片11寸3张。6、凡有下下列情况况者，不不得聘用用：受有期徒徒刑宣告告或通缉缉，尚未未结案者者。受破产宣宣告，尚尚未撤销销者。吸食鸦片片或其他他代用品品者。亏欠公款款受处罚罚有案者者。品行恶劣劣，被工工作单位位开除者者。体格检查查经本公公司认定定不适合合者。未满166周岁者者。（四）迁调调1、本公司司基于业业务上需需要，可可随时调调动任何何一位员员工职务务或

9、服务务地点，被被调员工工应予配配合。2、各部门门主管应应就所属属人员依依其个性性、学识识、能力力，调配配适当工工作，务务使人尽尽其才，才才尽其用用。3、员工接接到调职职通知书书后，单单位部门门主管应应于7日日内，一一般员工工应于55日内办办妥移交交手续，前前往新任任职单位位报到。4、员工调调职，如如驻地远远者，可可比照出出差规定定发放差差旅费，其其随行直直系眷属属，可凭凭乘车证证明发放放交通费费。5、调任员员工在接接任者未未到职前前，其所所遣职务务由原直直属主管管指派合合适人员员暂行代代理。（五）退休休1、人员属属退休年年限，由由人事部部填写“退休申申请单”公文，详详细填写写理由及及会签该该员

10、工所所在部门门主管意意见后，呈呈总经理理核准，发发给“退休通通知单”，副本本转会计计部门核核发薪金金。2、经核准准退休人人员，于于批准退退休日，应应领取“离职通通知单”逐项办办妥离职职手续后后，始发发给薪金金。（六）解聘聘1、凡符合合解聘规规定者，由由人事主主管与所所在部门门主管商商定后填填写申请请单，签签注原因因后转呈呈总经理理核准，然然后发给给“解聘通通知单”及“离职通通知单”通知办办理离职职手续，办办妥后始始可发当当其应得得工资。2、解聘工工作应另另参照人人事管理理规章中中有关规规定办理理。（七）免职职1、凡适合合于免职职规定者者，可由由所在部部门主管管或人事事部填写写申请单单并签署署意

11、见后后，呈总总经理核核准，发发给离职职通知单单通知办办理离职职手续并并核发薪薪资。2、免职申申请应参参照人事事管理规规章中有有关规定定办理。第三十条：经批准准离职案案件，人人事部应应填制薪薪资通知知单办理理停薪，转转财务部部作业。（八）辞职职1、正式任任用的员员工如感感工作不不适应或或其他原原因想辞辞职，应应于155天前提提出辞职职申请书书，由所所在部门门主管及及公司人人事主管管签具意意见后，呈呈总经理理核准，再再转回人人事部，人人事部据据此填制制薪资通通知单办办理停薪薪，转会会计部门门执行。2、人事部部依据辞辞职申请请书发给给“离职通通知单”，通知知本人于于批准离离职日当当天下班班前依离离职

12、通知知单上应应办理事事项，逐逐项办理理移交，办办理完毕毕后，由由人事主主管审核核无误后后，并签签章转会会计部门门核计当当月薪资资（除特特准外，均均于下次次发薪日日发给）。3、人事部部根据离离职通知知单于当当日即行行办理下下列事项项：1）登记于于人员主主动记录录簿内。2）注销人人事部掌掌握的人人员状况况表内登登记。3）登记个个人资料料卡，注注销个人人资料档档案。4、人事主主管视情情况应约约谈离职职人员，并并将面谈谈结果填填入离职职人员面面谈记录录档案，以以作为人人事流动动率检查查参考。（九）遣散散1、员工有有下列情情况之一一时，应应予以遣遣散：企业停业业或转让让时。企业亏损损或业务务紧缩时时。企

13、业暂停停工作在在一个月月以上时时。企业业务务性质变变更，有有减少员员工必要要，又无无适当工工作可安安置时。员工对于于所担任任工作确确不能胜胜任时。2、员工辞辞退先后后顺序：历年平均均考核评评价较低低者。曾受处分分者。工作效率率低下者者。恶意攻击击或诬害害、伪证证，制造造事端者者。工作中酗酗酒致影影响自己己或他人人工作者者。3、员工辞辞退，通通知日期期如下：在公司服服务3个个月以上上未满一一年者，于于5日前前通知。在公司服服务1年年以上未未满三年年者，于于10日日前通知知。在公司服服务3年年以上者者，于220日前前通知。4、员工接接到遣散散通知后后，为另另谋工作作可于工工作时间间请假外外出，但但

14、每星期期不得超超过2个个工作日日，请假假期间工工资及津津贴照发发，员工工遣散预预告期限限以“第三条条”为准，经经公司预预告后到到正式遣遣散，所所有员工工发给预预告期间间工资。5、员工因因受惩罚罚而开除除或自行行辞职者者，不在在遣散范范围内。第二节 考考勤管理理制度（一）考勤勤1、本公司司除特定定人员外外，其他他人员均均须填写写考勤表表进行考考核；2、员工因因故延长长上班时时间或于于假日出出勤，应应事先通通知部门门主管并并登记于于考勤表表上。3、员工因因公于上上班中外外出，应应事先通通知本部部门主管管并说明明事由4、部门主主管因公公外出免免填公出出单，但但应向上上级主管管报备，或或向办公公室交代

15、代去处，联联络方法法，未赶赶回公司司打卡下下班，办办完公事事回公司司后在人人事部的的监督下下补回考考勤并注注明原因因。5、下班忘忘记打卡卡，可由由本人填填送“未打卡卡证明单单”并有相相关人员员的在场场证明，然然后上交交人事部部，部门门主管得得予签明明，视早早退一次次处分，若若无法举举证，视视作未打打卡一次次处分，若若未填送送未打卡卡证明单单者一律律以旷工工论。6、人事部部应于每每日检视视考勤表表，遇异异常状况况或违规规事情，应应立即主主动签办办。第四十三条条：员工工出勤情情况，人人事部应应于每月月终了后后，编制制统计表表各两份份，一份份送会计计部门核核计薪资资加扣，一一份公布布，三日日内接受受

16、更正申申请。缺勤统计计表；全勤人人员名单单；加班（勤勤）统计计表；值夜人人员统计计表；7、人事部部应每一一员工建建立一份份年度考考勤统计计表（印印于个人人资料卡卡中），逐逐月依据据考勤表表予以登登录，经经登录后后考勤表表即可销销毁作废废。8、每一年年度终了了，人事事部应即即依据年年度考勤勤统计表表，统计计是否有有未休完完特别假假的人员员，予以以计入十十二月份份加班统统计表内内，换发发薪金。9、每一年年度终了了后，人人事部应应即调查查编制下下一年度度享有特特别假人人员名单单，予以以造册呈呈准后公公布实施施。10、有关关考勤作作业，请请参照“人事管管理规则则”有关规规定办理理。（二）出差差1、员工

17、因因公出差差，应至至人事部部领取“出差申申请单”，经呈呈总经理理核准后后（可向向会计部部门申请请预支差差旅费）转转人事部部备查。2、出差完完毕三天天内，须须据实填填写旅费费报告表表连同各各项单据据，一并并呈报核核销。3、出差作作业，应应参照出出差办法法有关规规定办理理。（三）请假假1、员工请请假，事事假应于于一日前前请示本本部门领领导并留留下书面面请假条条，照下下列规定定办妥后后方得离离厂，否否则以旷旷工论。但但因突发发事件或或急病不不及先行行请假者者，应迅迅速向部部门主管管报告，并并于当日日由部门门主管或或其代理理人依下下列规定定代办妥妥请假手手续，否否则亦视视同旷工工。1）请假11天（含含

18、）以内内时，报报请班（组组）长转转呈副厂厂长核准准。2）请假22天（含含）以上上，报请请主管转转呈经理理或厂长长核准。3）请假批批准后，请请假条一一律送人人事部留留存办理理。2、请假未未满半小小时者，以以半小时时计算，累累积满88小时为为一日，给给假日期期的计算算均自每每年1月月1日起起至同年年12月月31日日止，中中途到职职者，按按比例扣扣减。1、员工因因故请假假，应写写书面请请假条并并上交人人事部，以以此作为为考核依依据2、休假作作业应另另参照休休假办法法有关规规定办理理。（四）休假假1、车间操操作人员员每月休休息两日日，休息息时间由由生产部部根据生生产情况况统一安安排；其其他员工工原则上

19、上每周日日休息，特特殊情况况需要加加班的由由本部门门具体安安排；“五一节”、“十一节”各休息息3天，元元旦休息息1天；其它民民间节日日“如端午午节”、“中秋节节”、“春节”休息者者一律以以请假论论处，至至于可以以请假多多少天由由公司视视具体情情况而定定，这三三个节日日的请假假不计算算在考评评内。22、前条条休假日日薪资及及津贴照照发，如如工作需需要加班班时，应应由主管管领导与与员工协协商，并并加倍发发给薪资资。3、员工连连续工作作满一定定期限，每每年给予予特别休休假，其其天数规规定如下下：（1）服务务满1年年以上未未满3年年者全年年给3天天特别休休假。（2）服务务满3年年以上未未满5年年者全年

20、年给5天天特别休休假。（3）服务务满5年年以上未未满100年者全全年给77天特别别休假。（4）服务务满100年以上上者其特特别休假假每增一一年加给给一天，但但最多以以15天天为限。4、员工特特别休假假，应自自届满规规定时间间后，由由劳资双双方以不不妨害生生产或业业务原则则下，事事先共同同排定休休假日期期实施，并并按请假假程序办办理。5、特别休休假因年年度终结结或契约约终止而而未休者者，可按按其应休休未休天天数发给给薪资。（五）加班班1、本公司司如因生生产或业业务需要要，可于于上班时时间以外外指定员员工加班班，被指指定的员员工，除除因特殊殊事故经经主管核核准者外外，不得得拒绝，违违者以不不服从主

21、主管人员员领导论论处。2、车间操操作业员员加班，事事先由部部门主管管代为申申请，呈呈该厂主主管核准准后方得得加班，并并须按规规定打考考勤，否否则不发发给加班班费。3、加班费费计算，作作业员以以平日加加班每小小时工资资加发三三分之一一；假日日加班加加发假日日工资，但但假日工工作时间间未满88小时，按按比例加加发工资资。4、作业员员如在加加班时间间内擅离离职守者者，除不不发给加加班费外外，就其其加班时时数予以以旷工论论处。5、员工加加班情况况，由管管理部门门按月统统计备查查。第三节 公公司的薪薪资制度度及激励励机制（一）待遇遇1、本公司司本着劳劳资兼顾顾互助互互惠原则则，给予予员工合合理的待待遇（

22、其其待遇办办法另订订）。第十五条：员工待待遇：2、本薪视视从业人人员学识识、经历历、技能能、体格格及其工工作性质质而定（金金额另订订），从从业人员员年度薪薪资调整整方法由由人事部部拟订，呈呈总经理理核定后后调整。3、试用人人员在试试用期内内待遇规规定如下下：（1）基本本工资待待遇：高中以下毕毕业：一一等；中专毕业：二等；大专毕业：三等；本科毕业：四等；（2）试用用人员享享受一半半浮动工工资和劳劳保用品品待遇。（3）试用用人员经经试用考考核合格格后，可可转为正正式员工工，并根根据其工工作能力力和岗位位重新确确定职等等，享受受正式员员工的各各种待遇遇；员工工转正后后，试用用期计入入工龄，试试用不合

23、合格者，可可延长其其试用期期或决定定不予聘聘用，对对于不予予聘用者者，不发发任何补补偿费。4、员工工工资发放放时间为为：每月月的155日发放放上月的的工资；新进人人员自报报到日起起薪；离离职人员员自离职职之日停停薪，并并按日计计算。（二）奖惩惩1、员工遇遇有功过过奖惩时时，可由由建议人人填报“奖惩建建议申请请单”，先由由人事部部签注意意见后，呈呈总经理理核定。2、人事部部根据核核准奖惩惩建议申申请单发发布“奖惩通通知单”公文，副副本抄送送受奖惩惩人所在在部门及及受奖惩惩人本人人，另一一份送会会计部门门加扣薪薪资。3、人事部部应按月月将人事事奖惩通通知单登登录于个个人资料料卡内。（三）考核核1、

24、员工考考核分为为：（1）试用用考核：员工试试用期间间（职员员3个月月，作业业员400天）由由试用部部门主管管负责考考核，期期满考核核合格者者，填具具“试用人人员考核核表”报经总总经理核核准及公公布后，方方得正式式雇用。（2）平时时考核：各级主管管对于所所属员工工应就其其操行、学学识、经经验、能能力、工工作效率率、工作作表现等等，随时时作严正正的考核核，凡有有特殊功功过者，应应随时报报请奖惩惩。人力资源源部应将将员工假假勤奖惩惩随时记记录，以以为办理理年度考考核参考考。年度考核核：其办办法另订订。2、考核成成绩分为为优、甲甲、乙、丙丙、丁五五种。3、员工年年度考核核定每年年元月举举行，由由所属部

25、部门主管管考核并并由考核核小组核核定。4、办理考考核人员员应严守守秘密，不不得徇私私舞弊或或贻误。（四）考绩绩考绩分年度度考绩与与临时考考绩两种种，其处处理程序序如下：1、年度考考绩：每每年度终终了由人人事部提提供考核核表，分分甲、乙乙两种，并并予登记记年度出出勤资料料、奖惩惩资料后后依人事事权限划划分表，逐逐级考评评核定等等级，作作为年终终奖金发发放及定定期晋级级的参考考依据。2、临时考考绩：为为申请升升降职，应应进行临临时考绩绩，以作作为上级级批示决决策的参参考依据据。3、考绩表表办理完完毕，存存于个人人资料袋袋内，并并予以登登录。4、考绩作作业应另另参照“考绩办办法”规定办办理。（五）薪

26、资资1、人事部部应于每每月255日整理理上月226日以以后到职职的新进进人员甄甄选报名名单，据据此填制制“薪资通通知单”办理核核薪，并并由部门门主管签签署，转转呈总经经理核定定，再登登录于“薪资名名册”后，再再转会计计部门执执行。2、人事部部应于每每月255日整理理本月份份涉及调调薪的人人事变更更申请单单及考核核表，据据此填制制薪资通通知单办办理调薪薪抄录，由由人事部部主管审审核签章章后与各各相关部部门主管管会签，登登记于薪薪资名册册，转会会计部门门作业。3、经批准准离职，人人事部应应据此填填制薪资资通知单单办理停停薪，由由人事部部主管审审核签章章，登录录于薪资资名册后后转会计计部门作作业。4

27、、核薪与与调薪案案件于归归档前，应应登录于于个人资资料卡内内。5、除人事事部应备备一份全全公司人人员薪资资名册外外，各一一级部门门亦应备备一份所所属人员员薪资名名册。6、薪资作作业应另另参照职职薪办法法中职薪薪等级表表及有关关规定办办理。（六）奖罚罚1、员工奖奖励分下下列四种种：嘉奖：每每次加发发3天奖奖金，并并与年终终奖金一一并发放放。记功：每每次加发发10天天奖金，并并与年终终奖金一一并发放放。大功：每每次加发发1个月月奖金，并并与年终终奖金一一并发放放。一次给予予若干元元奖金。2、有下列列事情之之一者予予以嘉奖奖：品行端正正，工作作努力，能能适时完完成重大大或特殊殊交办任任务者。拾金不昧

28、昧（价值值3000元以上上）者。热心服务务，有具具体事实实者。有显著的的善行佳佳话，为为企业赢赢得荣誉誉者。不怕困难难，勇于于奉献，吃吃苦在前前，享乐乐在后，足足为其他他职工学学习的楷楷模者。3、有下列列事情之之一者予予以记功功：对生产技技术或管管理制度度建议改改进，经经采纳施施行，卓卓有成效效者。节约物料料或对废废料利用用，卓有有成效者者。遇有灾难难，勇于于负责，处处置得宜宜者。检举违规规或损害害公司利利益者。发现职守守外故障障，予以以速报或或妥为防防止损害害足以嘉嘉许者。4、有下列列事情之之一者予予以记大大功：遇有意外外事件或或灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因因而减少少损害者者。维护员工

29、工安全，冒冒险执行行任务，确确有功绩绩者。维护公司司或工厂厂重大利利益，避避免重大大损失者者。有其他重重大功绩绩者。5、有下列列事情之之一者予予以奖金金或晋级级：研究发明明，对公公司确有有贡献，并并使成本本降低，利利润增加加者。对公司有有特殊贡贡献，足足为全公公司同仁仁表率者者。一年内记记大功22次者。服务每满满5年，考考绩优良良，未曾曾旷工或或受记过过以上处处分者。6、员工惩惩罚分为为五种：警告：每每次减发发1天工工资、33天奖金金，并于于年终奖奖金一并并减发。记过：每每次减发发3天工工资、110天奖奖金，并并于年终终奖金一一并减发发。大过：每每次减发发10天天工资、一一个月奖奖金，并并于年

30、终终奖金一一并减发发。降级：减减小使用用，相应应减少薪薪资。开除：予予以解雇雇。7、有下列列特殊事事情之一一者，予予以警告告：未经许可可，擅自自在厂内内推销物物品者。上班时间间，擅离离岗位，怠怠慢工作作者。因个人过过失致发发生工作作错误，情情节轻微微者。妨害生产产工作或或团体秩秩序，情情节轻微微者。不服从主主管人员员合理指指导，情情节轻微微者。不按规定定着装或或佩挂规规定标志志上班者者。不能按时时完成重重大或特特殊交办办任务者者。8、有下列列事情之之一者，予予以记过过：对上级指指示或有有期限命命令，无无故未能能如期完完成，以以致影响响公司权权益者。在工作场场所喧哗哗、嬉戏戏、吵闹闹，妨碍碍他人

31、工工作而不不听劝告告者。对同事恶恶语讥讽讽、恕骂骂者。因疏忽致致机器设设备或物物品材料料遭受损损害或伤伤及他人人者。未经许可可携带外外人入厂厂参观者者。9、有下列列事情之之一者，予予以记大大过：擅离职守守，致使使公司蒙蒙受重大大损失者者。在工作场场所或工工作中酗酗酒滋事事，影响响生产、业业务、事事务等团团体秩序序者。损毁涂改改重要文文件或公公物者。怠慢工作作或擅自自变更工工作方法法，使公公司蒙受受重大损损失者。不服从主主管人员员合理指指导，屡屡劝不听听者。轮班制员员工拒不不接受轮轮班者。工作时间间内，做做其他事事情，如如睡觉、娱娱乐、阅阅读等。上上级连带带处分。一个月内内旷工达达5日者者。机器

32、、车车辆、仪仪器及具具有技术术性工具具，非经经常使用用人及部部门主管管同意擅擅自操作作者。如如因而致致其损坏坏并负赔赔偿责任任。其他重大大违规行行为者（如如违反安安全规定定措施，情情节重大大者）。10、有下下列事情情之一者者，予以以开除（不不发资遣遣费）：对同事暴暴力威胁胁、恐吓吓、妨害害团体秩秩序者；殴打同同仁，或或相互殴殴打者。在公司厂厂区、宿宿舍内赌赌博者。偷窃或侵侵占同仁仁或公司司财物经经查事实实者。无故损毁毁公司财财务，损损失重大大或第二二次损毁毁涂改重重大文件件或公物物者。未经许可可，兼任任其他职职务或兼兼营与本本公司同同类业务务者。在公司服服务期间间受刑事事处分者者。一年中记记大

33、过满满2次，功功过无法法平衡抵抵消者。无故连续续旷工33日或全全月累计计旷工66日或11年旷工工达122日者。煽动怠工或罢工者。吸食鸦片片或其他他毒品者者。散播不利利于公司司的谣言言者或挑挑拨劳资资双方感感情者。伪造、变变造或盗盗用公司司印章者者。携带刀枪枪或其他他违禁品品或危险险品入厂厂（公司司）者。在工作场场所制造造私人物物件或唤唤使他人人制造私私人物件件者。故意泄漏漏公司技技术、营营业机密密致公司司蒙受重重大损失失者。利用公司司名誉在在外招摇摇撞骗，致致公司名名誉受损损害者。在明示禁禁烟区内内吸烟者者。参加非法法组织者者。擅离职守守，致生生变故使使公司蒙蒙受损害害者。其他违反反法令或或本

34、规则则规定情情节严重重者。111、员员工功过过抵消规规定嘉奖与警警告抵消消。记功1次次或嘉奖奖3次，抵抵消记过过1次或或警告33次。记大功11次或记记功3次次，抵消消大过11次或记记过3次次，员工工功过抵抵消以发发生于同同一年度度内者为为限。第四节 公公司的培培训制度度公司为陶冶冶员工品品德，提提高其素素质及工工作效率率，应举举办各种种教育训训练，被被指定参参加员工工，非有有特殊原原因，不不得拒绝绝参加。员工训练分分为：（一）职前前训练新进人员应应实施职职前训练练，由人人事部统统筹办理理，内容容为：（1）公司司简介、经经营方针针、工作作环境及及人事管管理规则则的讲解解；（2）介绍绍公司的的组织

35、、本本部门的的职责、业业务特性性、机器器性能、作作业状况况、作业业规定及及工作要要求说明明各部门门；（3）出勤勤规定及及注意事事项；（4）指定定资深及及专业人人员辅导导作业，做做好工艺艺作业指指导。（二）在职职训练（1）员工工应不断断研究学学习本职职技能，相相互学习习探讨；各级主主管尤其其应该相相机施教教，以求求精进。（2）人事事部于训训练期中中，应严严格考核核。（3）员工工接受训训练后，视视需要提提出心得得报告，成成绩优劣劣列入考考核依据据。3、专业训训练（1）专业业知识，视视必要可可办理专专案训练练。（2）搜集集专业报报道或讲讲座教材材，印发发给每位位员工。（3）各级级主管可可自行申申请或

36、由由公司指指派参加加国内外外各种训训练机构构举办的的讲座、观观摩、训训练。（4）视生生产或业业务需要要，遴选选优秀员员工至各各职业训训练机构构相关班班次，接接受专业业训练，或或邀请专专家学者者来本公公司作系系列专题题演讲，以以增进其其本职学学术技能能，使利利于任务务的完成成。（5）专业业训练作作业应另另参照“训练办办法”规定进进行。第第五节 员工管管理条例例1、总则：公司员员工须遵遵守本公公司一切切规章制制度、通通告及公公告。2、员工应应遵守下下列事项项：（11）尽忠忠职守，服服从领导导，不得得有阳奉奉阴违或或敷衍塞塞责的行行为。（2）不得得经营与与本公司司类似及及职务上上有关的的业务。（3）

37、全体体员工务务必时常常锻炼自自己的工工作技能能，在工工作上精精益求精精，不断断提高工工作效率率。（4）不得得泄漏业业务或职职务上机机密，或或假借职职权，贪贪污舞弊弊，接受受招待或或以公司司名义在在外招摇摇撞骗。（5）员工工于工作作时间内内，未经经核准不不得接见见亲友或或与来宾宾、参观观者谈话话，如确确因重要要事故必必须会客客时，应应经主管管人员核核准在指指定地点点会客，时时间不得得超过110分钟钟。（6）不得得携带违违禁品、危危险品或或与生产产无关物物品进入入工作场场所。（7）不得得私自携携带公物物（包括括生产资资料及影影本）出出公司。（8）未经经主管或或部门负负责人的的允许，严严禁进入入变电

38、室室、质量量管理室室、仓库库及其他他禁入重重地；工工作时间间中不准准任意离离开岗位位，如须须离开应应经主管管人员批批准。（9）员工工每日应应注意保保持作业业地点及及更衣室室、宿舍舍的环境境清洁。（10）员员工在作作业开始始时间不不得怠慢慢拖延，作作业时应应全神贯贯注，严严禁看杂杂志、电电视、报报纸以及及抽烟，以以便增进进工作效效率并防防止危险险发生。（11）员员工应通通力合作作，同舟舟共济，不不得吵闹闹、斗殴殴，搬弄弄是非，扰扰乱秩序序，工作作时间不不得搭讪讪攀谈或或聊天闲闲谈。（12）全全体员工工必须了了解，惟惟有努力力生产、提提高质量量、才能能增加收收入及增增进福利利，以达达到劳资资两利的

39、的目的。（13）各各级主管管及各级级部门负负责人务务必注意意自身涵涵养，领领导所属属员工，同同舟共济济，提高高工作情情绪，使使部属精精神愉快快，在职职业上有有安全感感。（14）在在工作时时间，除除主管及及事务人人员外，员员工不得得打接电电话，如如确为重重要事项项时，应应经主管管核准。（15）按按规定时时间上、下下班，不不得无故故迟到、早早退。3、员工每每日工作作时间以以9小时时为原则则，生产产部门或或业务部部门每日日作息另另行公布布实施，但但因特殊殊情况或或工作未未完成者者应自动动延长工工作时间间，但每每日延长长工作时时间以不不超过44小时，每每月延长长总时间间不超过过46小小时。4、员工上上

40、、下班班均应亲亲自打考考勤计时时，不得得托人或或受托打打考勤，否否则以双双方旷工工一日论论处。5、员工如如有迟到到、早退退或旷工工等情况况，依下下列规定定给予处处分：1）迟到、早早退（1）员工工均须按按时间上上、下班班，工作作时间开开始后55分钟以以内到班班者为迟迟到。（2）迟到到每次扣扣10元元，划为为奖金发发给其他他员工。（3）工作作时间提提前5分分钟下班班者为早早退。（4）迟到到15分分钟上班班者应以以旷工半半日论处处，但因因公外出出或请假假并经主主管批准准者除外外。（5）无故故提前115分钟钟下班者者以旷工工半日论论处，但但因公外外出或请请假经主主管批准准者除外外。（6）有下下班而忘忘

41、记打卡卡者，应应于次日日经部门门主管证证明才可可视为没没有早退退。2）旷工（1）未经经请假或或假满未未经续假假而擅自自不上班班的员工工以旷工工论处。（2）委托托或代人人打卡或或伪造出出勤记录录者，一一经查实实，双方方均以旷旷工论。（3）员工工旷工，除除扣除当当日的工工资外，还还须按当当日工资资的3倍倍进行处处罚。（4）无故故连续旷旷工3日日或全月月累计无无故旷工工6日或或一年旷旷工达112日者者，即予予解聘。第六节 员员工聘用用规定1、为加强强本公司司员工队队伍建设设，提高高员工的的基本素素质，特特制定本本规定。2、本公司司系统所所有员工工分为两两类：正正式员工工和短期期聘用员员工。正式员工是

42、是本公司司系统员员工队伍伍的主体体，享受受公司制制度中所所规定的的各种福福利待遇遇，短期期聘用员员工指具具有明确确聘用期期的临时时工、离离退休人人员以及及少数特特聘人员员，其享享受待遇遇由聘用用合同书书中规定定。短期期聘用员员工聘期期满后，若若愿意继继续受聘聘，经公公司同意意后可与与本公司司续签聘聘用合同同，正式式员工和和短期聘聘用员工工均应与与本公司司签订合合同。3、本公司司系统各各级管理理人员不不得将自自己的亲亲属介绍绍、安排排到本人人所分管管的企业业里工作作，属特特殊情况况的，需需由总经经理批准准，且介介绍人必必须立下下担保书书。4、本公司司各部门门必须制制定人员员编制，编编制的制制定和

43、修修改权限限依照相相关人事事责权规规定，各各部门各各企业用用人应控控制在编编制范围围内。5、本公司司需增聘聘员工时时，提倡倡公开从从社会求求职人员员中择优优录用，也也可由内内部员工工引荐，内内部引荐荐人员获获准聘用用后，引引荐人必必须立下下担保书书。6、从事管管理和业业务工作作的正式式员工一一般必须须满足下下述条件件：（1）大专专以上学学历；（2）两年年以上相相关工作作经历；（3）年龄龄一般在在35岁岁以下，特特殊情况况不超过过45岁岁；（4）外贸贸人员必必须精通通至少一一门外语语；（5）无不不良行为为记录。特殊情况下下，经总总经理批批准后可可适当放放宽聘用用条件。7、所有应应聘人员员除总经经

44、理特批批可免予予试用或或缩短试试用期外外，一般般必须经经过三至至六个月月的试用用期后才才可考虑虑聘为正正式员工工。8、试用人人员必须须呈交下下述材料料（1）公司司统一制制定并填填写的招招聘表格格。（2）学历历、职称称证明。（3）个人人简历。（4）近期期相片张。（5）身份份证复印印件。（6）体检检表或健健康证。（7）结婚婚证、计计划生育育证或未未婚证明明。（8）面试试或笔试试记录。（9）员工工引荐担担保书（由由公司视视需要而而定）。9、试用人人员一般般不担任任经济要要害部门门的工作作，也不不安排具具有重要要经济责责任的工工作。10、正式式员工可可根据其其工作业业绩、表表现以及及工作年年限，由由公

45、司给给予办理理户口调调动。11、总公公司和各各下属企企业的各各类人员员的正式式聘用合合同和短短期聘用用合同以以及担保保书等全全部材料料，汇总总保存于于总公司司人事监监察部和和劳资部部，由上上述两个个单位负负责监督督聘用合合同和担担保书的的执行。三、员工报报到通知知书1、携带下下列物品品文件及及详填函函附的表表格，到到本公司司报到。（1）身份份证复印印件。（2）个人人履历表表。（3）体检检表或健健康证。（4）学历历证明。（5）2寸寸半身照照片3张。2、按本公公司规定定新进员员工必须须先行试试用3个月，试试用期间间暂按试试用期工工资支付付。（11）试用用期满的的考核新进人员试试用期满满后由各各自负

46、责责指导人人员或主主管于“新进人人员录用用申请及及核定表表”详加考考核（大大专以上上人员应应附实习习报告），并并依第七七条规定定权限呈呈核。如如确认其其适才适适所则予予以正式式任用，如如认为尚尚需延长长试用可可酌予延延长，如如确属不不能胜任任或经调调查有不不宜聘用用情况者者即予辞辞退。（2）处分分规定新进人员于于试用期期间应遵遵守本公公司一切切规定，如如有受记记过以上上处分者者，应立立即辞退退。（3）新进进人员于于试用期期间其考考勤规定定如下：1、事假达达5天者者应即予予辞退。2、病假达达7天者者应即予予辞退，或或延长其其试用期期予以补补足。3、曾有旷旷工记录录或迟到到三次者者应即予予辞退。4、公假依依所需日日数给假假，其已已试用期期间予以以保留，假假满复职职后予以以接计。5、其他假假比照人人事管理理规则相相关规定定办理。（4）停止止试用或或辞退：经停止止试用或或辞退者者，仅付付试用期期间的薪薪资，不不另支付付任何其其他费用用，亦不不发给任任何证明明。（5）试用用期间待待遇：试试用期间间薪资依依人事管管理规则则薪级表表标准核核支，试试用期间间年资、考考勤、奖奖惩均予予并计。3、具体管管理规定定（1）招聘聘：无论论招聘或或举荐，必必须先经经人力资资源部面面谈口试试合格后后再移申申请部门门考试或或试用，需需考试者者，应通通知人力力资源部部会同办办理。（2）新进进人