某房地产开发公司办公室工作手册11477.docx

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1、*房地产开发有限公司 办公室工作指导手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*房地产开发有限公司办公室工作指导手册二一四年年三月目录一、 手册说明-3二、 人员编制-3三、 办公室岗位位职责-44四、 招聘与配置置管理-99五、 培训与开发发管理-12六、 薪酬管理理-155七、 福利管理理-166八、 法定节假假日管理理-16九、 考勤、休休假与请请销假管管理-17十、 员工入离职职管理-188十一、 保密制度度-200十二、 办公室物物资管理理办法-211十三、 行为规范范规定-223十四

2、、 奖惩规定定-244十五、 公文及应应用文处处理管理理-226十六、 工作计划划与总结结制度- -331十七、 文书管理理-322十八、 档案管理理-344十九、 食堂管理理-366二十、 车辆管理理-377二十一、 印章、资资质管理理-41二十二、 员工基金金管理-441二十三、 其他-43一、 手册说明（一）、手手册内容容1、本手册册系依据据公司司章程和和公司的的实际相相结合编编制而成成，包括括：（1）、公公司人事事和行政政事务管管理体系系的范围围；（2）、公公司关于于人事和和行政事事务管理理体系要要求的有有关制度度与规程。（二）、适适用范围围本手册适用用隆昌公公司的人事和和行政事事务管

3、理理。（三）、手手册管理理本手册为公公司的受受控文件件，由总总经理批批准颁布布执行。手手册管理理的所有有相关事事宜均由由办公室室统一负负责，未未经总经经理批准准，任何何人不得得将该手册提提供给公公司以外外的人员员。手册册持有者者调离公公司时，应应将手册册交还办办公室办办理核收收登记。手手册持有有者应妥妥善保管管手册，不不得损坏坏、丢失失、随意意涂抹，严严禁私自自复印或或转借给给其他公公司。在手册使用用期间，如如有修改改建议，各各部门负负责人应应汇总意意见，及及时反馈馈到办公公室。办公室室应定期期对手册册的适宜宜性、充充实性和和有效性性进行评评审；必必要时应应对手册册加以修修改。二、 人员编制办

4、公室主任保洁（1人）厨师（1人）司机（2人）行政助理（1人）人事助理（1人）档案管理员（1人）办公室副主任（1人）三、 岗位说明书书（一）、办办公室主主任岗位位说明书书岗位名称办公室主任任所在部门办公室直接上级总经理直接下级办公室副主主任岗位综述：负责全面主主持公司司人力资资源、行行政、后后勤方面面的管理理工作职责与工作作任务：一、 加强部门间间的协调调配合工工作，密密切与供供应、营营销、财财务等部部门的工工作联系系1、 负责组织劳劳动法及及地方政政府有关关劳动法法律、法法规的贯贯彻落实实；2、 负责组织制制定公司司人事、劳劳资、纪纪律等有有关管理理制度的的拟定、修修改、补补充、实实施和考考核

5、评比比工作；3、 负责公司组组织结构构的设计计与调整整，合理理配置工工作岗位位。做好好公司各各部门人人员的定定编工作作，结合合实际需需要，及及时组织织劳动额额的控制制、分析析、修订订、补充充，杜绝绝劳动力力的浪费费；二、 负责公司聘聘用、薪薪酬和考考核工作作1、 负责组织公公司员工工的招聘聘、录用用、合同同签订、建建档、辞辞退、考考勤、培培训、差差假、调调动、奖奖惩、考考核、推推荐、娱娱乐、工工会等劳劳动人事事、行政政、后勤勤系列化化基础管管理工作作；2、 负责公司会会议管理理、文印印管理工工作；3、 负责抓好公公司劳动动纪律管管理工作作，严格格考勤制制度，定定期检查查劳动纪纪律；4、 正确预

6、测公公司为实实现其目目标所需需人力资资源的需需求，制制定并满满足这些些需要的的计划；5、 负责核定各各岗位的的薪资福福利标准准，认真真做好劳劳动工资资统计基基础工作作，负责责对日常常工资、加加班工资资的报批批和审核核工作。三、 负责组织公公司培训训工作，配配合各部部门做好好专业技技术培训训教育组组织工作作1、及时察察别、分分析公司司员工技技能、态态度等状状况，组组织有针针对性的的和引导导和培训训，保证证培训效效果对改改善绩效效发挥作作用。任职资格：学历背景大学本科以以上学历历培训经历HR管理培培训、绩绩效、薪薪酬设计计培训等等工作经验及及资历3年以上相相关工作作经历基本技能熟练使用MMSOff

7、ficce等办办公软件件个性特征严谨认真、踏踏实刻苦苦、善于于交流(二)、人人事助理理岗位说说明书岗位名称人事助理所在部门办公室直接上级办公室主任任直接下级岗位综述：为确保人力力资源工工作有序序规范的的开展，完完成人力力资源管管理的目目标，完完成人员员招聘与与录用，培培训与发发展，绩绩效与奖奖惩，员员工关系系管理，薪薪酬福利利及人员员信息档档案管理理办理，同同时协助助人力资资源日常常事务。职责与工作作任务：一、招聘、录录用与解解聘1、负责公公司需求求人员的的招聘（计计划、筛筛选、通通知、面面试安排排、备档档等）及及人才库库的建设设；2、办理员员工入职职、转正正、离职职手续；二、人员培培训与发发

8、展1、根据公公司整体体培训计计划，开开展培训训工作（组组织、培培训、应应用、备备档等）；2、根据培培训体系系协助相相关工作作；三、绩效与与奖惩1、根据绩绩效管理理制度，实实施相关关工作（搜搜集、统统计、备备档等）；2、记录和和办理员员工的奖奖惩手续续；四、员工关关系管理理1、按要求求填写各各种用工工合同后后通知并并协助员员工填写写相关内内容；2、通过各各种渠道道了解员员工满意意度（调调查、记记录、上上报、跟跟踪、反反馈、记记录）；五、薪酬与与福利管管理1、编制与与薪酬发发放相关关的报表表（薪酬酬变更、记记录等）；2、办理员员工五险险一金变变更手续续；3、负责其其他节假假日福利利项目工工作。六、

9、人力资资源日常常事务工工作协助员工办办理考勤勤休假管管理、加加班管理理、出差差管理手手续，并并审核相相关手续续，提报报相关数数据；七、人事档档案管理理及信息息化工作作 审核人员档档案手续续，建立立健全人人员档案案，统计计及录入入人员信信息，并并完成人人事报表表。八、领导交交代的其其他工作作任职资格：学历背景大学专科以以上学历历工作经验及及资历2年以上相相关工作作经历基本技能1. 熟练练使用WWordd，Exxcell等办公公软件、办办公设备备；2. 熟悉悉人力资资源管理理至少两两项以上上实务的的操作流流程；3. 熟悉悉企业的的人力资资源管理理规章制制度和国国家的相相关法律律法规；4. 工作作认

10、真细细致，责责任心强强，较强强的沟通通表达能能力。个性特征严谨认真、踏踏实刻苦苦、善于于交流（三） 、行政助理理岗位说说明书岗位名称行政助理所在部门办公室直接上级办公室主任任直接下级岗位综述：负责公司的的行政后后勤保障障工作，保保证公司司的日常常经营顺顺利及信信息通畅畅职责与工作作任务：一、行文及及档案管管理1、起草、修修改公司司各类报报告、通通知、会会议记录录等文件件，发放放、存档档；2、各类证证件的办办理、保保管、存存档、使使用登记记；3、外部文文件的管管理；二、公司图图书资料料的借阅阅管理；三、行政工工作1、监督检检查各项项行政规规章制度度实施执执行情况况，促进进各项行行政工作作规范化化

11、；2、负责各各类会议议及员工工活动的的组织；3、负责协协调内部部及外部部关系；4、组织好好来客接接待和相相关的外外联工作作；5、办公用用品和固固定资产产（统计计、采购购、保管管、审核核、发放放、台账账、维护护保养）；6、员工考考勤（考考勤、记记录、报报表、监监督）；7、加强全全员节约约意识，降降低公司司管理成成本；8、环境卫卫生监督督；四、行政事事务相关关的外联联工作；1、各类费费用的统计、缴缴纳、编编制报表表（通讯讯费、水水电费、车车辆费、印印刷费、及及行政费费用核报报）2、各类物物品制作作（标牌的的制作、客客户礼品品、办公公设备设设施的购购置）；五、企业文文化建设设1、组织、协协调公司司年

12、会、各各类员工工活动；六、完成上上级交办办的其他他工作任任务；任职资格：学历背景大学专科以以上学历历工作经验及及资历2年以上相相关工作作经历基本技能1. 熟练练使用WWordd，Exxcell等办公公软件、办办公设备备；2. 工作作认真细细致，责责任心强强，较强强的沟通通表达能能力。个性特征严谨认真、踏踏实刻苦苦、善于于交流（四） 、档案管理理员岗位位说明书书岗位名称档案管理员员所在部门办公室直接上级办公室主任任直接下级岗位综述：负责公司除除财务档档案外的的所有档档案的建建档、保保管和借借阅工作作，负责责内部宣宣传材料料管理，负负责打印印复印工工作职责与工作作任务：一、负责公公司除财财务外的的

13、所有归归档档案案管理1、负责公公司除财财务档案案所有归归档档案案（尤其其业务类类）的及及时分类类汇总，安安全存放放保管；2、按公司司档案管管理制度度执行档档案的借借阅、收收缴；二、负责内内部宣传传材料管管理1、记录公公司发展展历程中中的大事事2、及时把把企业中中的信息息向各个个部门传传播三、负责公公司各类类证照的的办理、保保管，记记录各种种证照的的办理过过程四、负责公公司打印印复印工工作五、完成上上级交办办的其他他工作任任务；任职资格：学历背景大学专科以以上学历历工作经验及及资历具有档案管管理、文文秘知识识，熟练练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件基本技能1. 熟练练使用WWordd

14、，Exxcell等办公公软件、办办公设备备；2. 工作作认真细细致，责责任心强强，较强强的沟通通表达能能力。个性特征具备保密意意识，认认真细心心，为人人谦和，工工作主动动，灵活活敏捷（五） 、司机岗位位说明书书岗位名称司机所在部门办公室直接上级办公室主任任直接下级岗位综述：车辆驾驶与与保养职责与工作作任务：一、按照办办公室的的指令，执执行出车车任务；二、维护车车辆正常常运转，及及时维修修清洁，年年审；三、办理上上级交办办的其它它工作。任职资格：学历背景高中及以上上学历工作经验及及资历三年以上实实际驾龄龄，C11驾照；基本技能有一定的车车辆维修修、保养养知识；个性特征具备保密意意识，认认真细心心

15、，为人人谦和，勤劳、具有服务意识（六）、保保洁岗位位说明书书岗位名称保洁所在部门办公室直接上级办公室主任任直接下级岗位综述：清洁工作职责与工作作任务：一、 清洁工作1、 早晨公共卫卫生区域域、售楼楼中心及及门口的的清洁、垃垃圾的收收拢，垃垃圾袋更更换2、 办公室指定定区域的的清洁3、 每周进行一一次彻底底清洁工工作（吸吸地毯、擦擦玻璃）二、 食堂工作1、 每日协助食食堂制作作早、中中、晚餐餐2、与厨师师一起负负责厨房房卫生三、办理办办公室交交办的其其它工作作。任职资格：学历背景初中工作经验及及资历无基本技能身体健康个性特征勤劳、具有有服务意意识（七）、厨厨师岗位位说明书书岗位名称厨师所在部门办

16、公室直接上级办公室主任任直接下级岗位综述：工作餐的制制作和厨厨房卫生生职责与工作作任务：一、工作餐餐的制作作（早、中中、晚餐餐的制作作）二、食堂卫卫生工作作（与保洁洁一起整整理厨房房卫生）三、办理办办公室交交办的其其它工作作。任职资格：学历背景初中及以上上工作经验及及资历一年以上厨厨师工作作经验基本技能身体健康个性特征勤劳、具有有服务意意识四、 招聘与配置置管理（一）、 用人需需求1、计划内内：由各各部门在在特殊时时间段（大大量用人人）进行行提报，填填写部部门人员员需求计计划表，详详细列举举其任职职资格和和岗位职职责，由由办公室室统一汇汇总并上上报总经经理审批批，然后后实施招招聘；2、计划外外

17、：由用用人部门门根据实实际工作作需要，由由需求部部门至少少提前一一个月填填写人人员增补补申请表表，并并详细列列举其任任职资格格和岗位位职责，报报请总经经理审批批后，由由办公室室制定招招聘计划划并实施施招聘。详细填写申请表报总经理审批办公室备档实施招聘需求部门提出申请至少提前一个月（二) 、职员的选选聘 11、各部部门根据据工作业业务发展展需要，经经总经理理核定的的编制内内增加人人员，应应按以下下程序进进行：（1）、进进行内部部调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。（2）、从从公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。（3）、到到办公室室领取人人员增补补申请表表并详详细填写写其任

18、职职资格和和岗位职职责，报报部门主主管、办办公室主主任、总总经理审审批。 22、各部部门编制制满后如如需要增增加人员员，填好好人员员增补申申请表并详细填写其任职资格和岗位职责后，报总经理审批。 33、上述述人员的的申请获获得批准准后，由由办公室室招聘所所需人员员。 44、求职职人员应应聘本公公司，应应按以下下程序进进行：（1）、所所有求职职人员应应先认真真填写应应聘人员员登记表表，由由办公室室进行初初试。（2）、初初试合格格后，由由办公室室安排与与业务部部门主管管复试。（3）、部部门经理理以上人人员应聘聘要经总总经理面面试通过过。（4）、复复试合格格后，通通知应聘聘人员一一周内等等结果。（5）

19、、用用人部门门和办公公室根据据应聘人人员填写写表格所所反映的的情况进进行调查查。核实实无误后，报总经经理审批批，由办办公室通通知应聘聘人员到到岗，并并办理入入职手续续（特殊殊岗位需需办理体体检手续续）。5、 所有应聘人人员的材材料由办办公室统统一存档档备查。通知入职部门复试（经理以下）办公室初试办公室总经理复核背景调查入职手续总经理复试（经理及以上） （三）、职职员报到到 11、所有有招聘录录用的新新职员正正式上班班当日先先向办公公室报到到，并以以其向办办公室报报到的日日期为起薪日日。 22、报道道当天所所有新职职员须携携带：身份证户户口薄原原件和复复印件；学历证证明原件件和复印印件；职职称证

20、明明原件和和复印件件，医院体检表表（特殊殊岗位）；3、 报到当日，办公室应向新职员介绍公司的简介以及有关人事行政管理规章制度，并由办公室室与其签签定劳劳务合同同，一一式两份份，一份份交由办办公室存存档，一一份员工工自留。4、办理报报到手续续领取下下列资料料： 员工手册、相应办公物品等。 55、新职职员办理理完报到到手续后后，办公公室领其其到用人人部门试试用，由由部门主主管接受受，并安安排工作作； 66、办公公室根据据试聘合合同填写写工资资通知单单，一一式两份份，一份份交财务务部门，一一份由人人力资源源部备案案。（四）、职职员试用用、转正正 11、新职职员一般般有三个个月的试试用期。 （11）、

21、新新员工试试聘期间间按公司司职员员考勤及及休假、请请假管理理制度可可以请事事假和病病假，但但试聘期期按请假假天数顺顺延。（2） 、新职员在在试用期期间旷工工一次或或迟到早早退累计计三次及及以上，即即随时解解聘。 22、试用用期的考考核 （11）、新新职员在在试用期期满后，办公室将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写。（2）、部部门主管管根据新新职员在在试用期期的表现现，公正正地评分分并写出出初核评评语。3、人力资资源部门门根据新新职员在在试用期期间的出出勤情况况，如实实地填写写考勤状状况。 44、考核核结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。 55、转正正用人

22、部门根根据考核核结果，在在新职员员试用期期满之后后一周内内，做出出同意转转正，延延长试用或不拟拟录用的的决定，并并将该职职员转正正考核表表报请请部门主主管、办办公室主主管审批批。 66、提前前结束试试用期：（1）、在在试用期期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新职员，试用部部门主管管可以提提前结束束试用期期，并将将职员员转正考考核表报报请办公公室主管管、总经经理批准准。 （22）、在在试用期期内，对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的职员，试试用部门门可以提提前向人人力资源源部门提提交职职员转正正考核表表，经经部门主主管或办办公室主主管批准准后，安安

23、排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用职员。 77、考核核结果的的评定 （11)、考考核办法法采用项项目评分分进行，考考核内容容分成优优秀、良良好、合合格、较差四个个标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。（2）、考考核结果果的评定定标准： A、考核核结果995分以以上 可提前转转正 晋升升工资； B、考核核结果885分以以上 按期期转正 晋升升工资； C、考核核结果775分以以上 按期期转正 不予予晋升工工资； D、考核核结果660分以以上 延长长试用期期； E、考核核结果低低于600分 试用用不合格格，不予予聘用；

24、88、员工工转正后后签订正正式劳动动合同。五、 培训与开发发为了帮助新新员工适适应新环环境、熟熟悉公司司的基本本情况、了了解各项项规章制制度和相相关部门门的业务务范畴，为为了让新新员工明明确自己己的岗位位职责和和工作目目标，增增强新员员工对公公司的认认同感和和归属感感、帮助助其尽快快融入公公司开展展工作，特特制定本本规定。（一）、适适用范围围 本本规定适适用于安安徽隆昌昌房地产产开发有有限公司司所有新新员工。本本规定所所指新员员工包括括：新入入职（外外聘）人人员、转转岗人员员、晋升升人员、内内调人员员、外派派以及其其它应该该接受培培训的人人员。（二）、入入职培训训内容1、公司基基本情况况:公司

25、司概况、发发展前景景及企业业文化2、劳动关关系确立立相关内内容3、公共知知识方面面（1）、行行政、人人事、财财务相关关管理制制度及规规定；（2）、房房地产开开发、政政府事务务等板块块业务范范畴。4、培训材材料必须须经人力力资源中中心审核核并报总总经理批批准后定定稿5、专业技技能方面面（1）、岗岗位职责责；（2）、业业务相关关制度及及工作流流程；（3）、工工作目标标及重点点工作；6、本公司司/部门门规定的的其它专专业知识识。（三） 、课程安排排及责任任划分序号培训内容责任人/讲讲师课时(分钟钟）地点备注类别具体内容1一、公司基基本情况况公司概况、发发展前景景与企业业文化公司领导30会议室总经理2

26、二、劳动关关系劳动合同、工工资及保保险等相相关规定定办公室主任任30会议室 3三、公共知知识方面面行政管理制制度及流流程办公室主任任30会议室4人事管理制制度及流流程办公室主任任30会议室5财务报销及及请款流流程财务出纳15会议室6房地产开发发管理公司领导15会议室7员工学习结结果测试试办公室30会议室8讲师测评办公室15会议室9组织效果测测评办公室会议室10四、专业技技能方面面岗位职责、业业务相关关制度及及工作流流程、工工作目标标及重点点工作各部门负责责人各部门自行行安排部门11本公司部部门规定定的其它它专业知知识部门12专业技能测测试部门13五、归档答卷归档办公室（四）、培培训测试试（一）

27、、现现场测试试 11、新员员工测试试：现场场测试，以以试卷（开开卷）形形式完成成测试，答答卷存入入员工个个人档案案； 22、讲师师评定：现场以以问卷形形式完成成，由新新员工打打分，由由办公室室负责统统计，将将结果反反馈给讲讲师本人人； 33、组织织人员：现场以以问卷形形式完成成，由新新员工打打分，由由办公室室负责统统计，将将结果反反馈给总总经理及及各部门门负责人人。（五）、考考核跟踪踪 11、由办办公室和和财务部部负责新新员工对对相关制制度执行行情况的的跟踪； 22、用人人部门向向办公室室提交专专业技能能培训排排期表，办公室负责抽查。（六）、培培训结果果应用 11、员工工：岗位位制度执执行情况

28、况作为规规范员工工日常行行为的处处罚依据据；岗位位职责的的履行情情况及工工作目标标达成情情况，纳纳入全员员绩效考考核，与与考核工工资挂钩钩； 22、用人人部门：专业技技能培训训的实施施情况，作作为公司司/部门门负责人人的考核核依据之之一； 33、办公公室：入入职培训训1000%覆盖盖新员工工，覆盖盖率作为为办公室室负责人人的考核核依据之之一。（七）、相相关规定定1、讲师：相关讲讲师按时时完成讲讲授任务务，课时时费500元/次次，如因因特殊情情况不能能及时参参加培训训工作，应应提前安安排代讲讲人，并并告知办办公室（课课时费不不予发放放）。如如无故缺缺席培训训工作，罚罚款1000元/次。 2、新新

29、员工：入职时时应参加加由办公公室统一一组织安安排的新新员工入入职培训训，如不不能按时时参加，原原则上不不予办理理入职手手续，如如遇有特特殊情况况，需提提前递交交申请。 3、办公室：原则上入职培训由办公室负责组织，如被视为组织工作不及时，罚款100元/次。（八）、保保密协议议和服务务协议 为为加强培培训管理理，使接接受培训训的员工工更好地地为公司司创效益益，公司司制 定定培训协协议书，凡凡参加 重要项项目培训训的员工工，在接接受培训训前应与与公司签签订协议议；并遵遵守下列列条款： 1、保保密条款款： 对在培培训过程程中所获获得和积积累的技技术，资资料等相相关信息息（包括括软、硬硬件），受训人在培

30、训后立即交档案管理员统一保管；未经公司许可，受训人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 22、服务务期条款款 （1）、具体体服务期期的规定定如下： 员工每每完成11个项目目培训，其其服务期期为一年。赔偿标准条条款： （2）、受受训人接接受培训训后如未未按照公公司服务务期要求求执行的的，受训训人应按按服务期期逐月等等份递减减的原则则向公司司支付培培训补偿偿费。培培训补偿偿费缴纳纳公式为为： XX=Y（M1-M22）/M1其中：培训训后服务月数数为M2，培训训所花费费用Y，培训补补偿费为为X，应服务务期限为为M1，以月月份为单单位。六、 薪酬 职职员待遇遇按照北北京福嘉嘉润泽投投资有限限公司

31、薪薪酬框架架并结合合本地实实际情况况执行。（一）、工工资构成成职员的工资资由协议议工资（基本工工资、职职务工资资）、销售售提成、奖奖金、福福利等部部分组成成。 11、基本工工资统一一定为220000元。 22、职务工工资另行行规定。 33、试用用期员工工只可享享受协议议工资待待遇。 44、奖金：（1）、销销售提成成：另行行规定。（2）、每每月奖金金和年终终奖金另另行规定定。 55、福利利（见下下章） （二二）、职员工工资发放放日期： 职员员工资，采采用月工工资制，于于每月115日前发给（如如遇节假日提提前或顺顺延）。 （三三）、其其他规定定 11、公司工工资实行行保密制制度，员员工个人人的工资

32、资对其他他员工保保密，不不得在任任何场合合讨论任任何有关关工资的的问题，如员工对其工资有异议，请与办公室主任直接联系；2、新进员员工自报报到日起起薪，离离职人员员自离职职之日停停薪，按按日计算算。具体计算公公式为：员工协协议工资资/本月月的应出出勤天数数实际出勤勤天数3、员工使使用期协协议工资资为转正正协议工工资的880%。七、福利（一）、社社会保险险及住房房公积金金：公司按按照国家家相关规规定，在在员工转转正后为为其缴纳纳社会保保险和住住房公积积金。（二）、过过节费：根据国国家规定定的节假假日（元元旦、春春节、妇妇女节、劳劳动节、端端午节、国国庆节等等），公公司将发发放适当当的过节节费或物物

33、品（具具体细则则另行规规定）。（三）、工工作休假假：工龄龄满一年年，业绩绩突出的的员工，经经申请报报总经理理批准，可可享受每每年五天天的带薪薪休假；工龄满满两年，业业绩突出出的员工工可享受受每年七七天的休休假。（四）、关关怀：员员工发生生突发事事件时，可视具体体情况报报请总经经理批准准后组织织慰问。（五）、其其他未尽尽事宜，可可以随时时做出合合理的调调整。八、法定节节假日（一）、法法定节假假日： 国国家规定定的节假假日,包括元元旦（11天）、五五一（11天）、国国庆（22天）、春春节（33天）等等法定休休假日,参照政政府机关关规定执执行。（二）、其其它法定定假日其它如婚假假、产假假、丧假假等法

34、定定假日依依据国家家相关规规定执行行。（三）、以以上所有有假期的的都必须须经过审审批通过过后方能能使用。九、考勤、休休假与请销假（一）、工工作时间间 11、实行行每周六六天工作作日,每每天工作作7小时时，周日日休息的的工作制制度。2、 工作时间：8：000-111:330,114:000-117:330。3、我公司司实行“上班签签到，下下班签退退”的考勤勤记录办办法。4、所有员员工上下下班均需需亲自到到办公室室打卡，任任何人不不得代理理他人或或由他人人代理打打卡，违违犯此条条规定者者，代理理人和被被代理人人均给予予记过一一次和罚罚款500元的处处分。5、所有人人员须先先到公司司打卡后后，方能能

35、外出办办理各项项业务。特特殊情况况需经主主管领导导签卡批批准，不不办理批批准手续续者，按按迟到或或旷工处处理。6、员工外外出办理理业务前前须向本本部门负负责人（或或其授权权人）申申明外出出原因及及返回公公司时间间，否则则按外出出办私事事处理。7、职工因因公出差差，须事事先填写写出差登登记表，副副经理以以下人员员由部门门经理批批准；各各部门经经理出差差由主管管领导批批准；高高层管理理人员出出差须报报经常务务副总总总经理或或总经理理批准。到到达出差差后应及及时与公公司取得得联系。出出差人员员应于出出差前先先办理出出差登记记手续并并交至办办公室备备案。凡凡过期或或未填写写出差登登记表者者不予报报销出

36、差差费用，特特殊情况况须报总总经理审审批。（二）、迟迟到、早早退、旷工1、员工应应严格遵遵守劳动动纪律。不不迟到、早早退、旷旷工。2、员工月月累计迟迟到时间间不得超超过300分钟，每每超过11分钟扣扣款5元元；当月月累计迟迟到1220分钟钟以上的的按旷工工一天处处理。于于月初至至财务部部缴纳现现金，作作为员工工活动经经费使用用。3、旷工一一天扣除除2倍的当当日协议议工资。当当月累计计旷工33天及以上上者,公司有有权予以以辞退。（三）、加加班 如如因工作作需要，需需在非工工作时间间工作的的，经部部门主管管同意，可可加班。加加班者，需需填写加班申申请单，并交交办公室室备案。但但公司不不提倡不不必要

37、的的加班，如如因个人人的原因因，拖延延工作时时间，不不算加班班。（四）、假假期管理理：为严严格劳动动制度,加强公公司对员员工假期期的管理理,对各种种假期的的申请和和审批程程序做如如下规定定。 11、事假假 （1）、员工工在工作作期间,确有私私事要处处理,必须执行行请假手续续。 （2）、员工工请事假假须先填填写请请假单,一天以内（不超过1天）的由部门主管批准，报办公室备档；1天以上的由部门主管核准,报总经理批准，交办公室备档。 （3）、事假假期间扣扣除当日日协议工工资。 （4）、因急急事,如不能能及时提提前请假假的,应于当当日打电电话通知知本部门门,回来后后及时补补填请假假单。 （5）、未经经请假或或请假未未经批准准而擅自自离开的的,按旷工工处理,。 22、病假假 （11）、员员工确实实因病不不能上班班时,应填写写请假假单,并出具具医院证证明；员工因因急病,不能及及时提前前请假的的应于33