xx房地产开发有限公司内部管理制度(DOC84页)20250.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xx房地产开发有限公司内部管理制制度总则 本本公司以“平等、自自由、团结结友爱”为根本，坚坚持以人为为本的经营营理念，在在房地产市市场中充分分发挥公司司在资金、人人才、经验验、技能、社社会网络和和信息网络络等方面的的优势，开开展房地产产销售业务务。一、公司全全体员工都都必须自觉觉维护和遵遵守公司的的规章制度度和各项纪纪律、决定定，为公司司的发展、壮壮大奉献自自己的聪明明才智。二、公司的的一切财产产属公司所所有，禁止止任何组织织和个人用用任何手段段损害公司司形

2、象和声声誉，破坏坏公司的发发展。三、公司为为员工提供供平等的竞竞争环境和和晋升机会会，鼓励员员工积极向向上，欢迎迎员工就公公司事务及及发展提出出合理化建建议，对有有突出贡献献者，公司司予以奖励励、表彰。四、公司倡倡导员工团团结互助、同同舟共济、发发展集体合合作和集体体创造精神神。五、公司为为员工提供供良好经济济收入，并并随着经济济效益的提提高而提高高员工各方方面待遇。六、公司实实行考勤、考考核制度、端端正工作作作风和提高高工作效率率，反对办办事一向拖拖拉和不负负责任的工工作态度。七、公司提提倡艰苦创创业、厉行行节约，降降低成本，提提高效益，反反对铺张浪浪费。 一、项目管管理框图二、岗位职职责

3、1总经办 2副总3总工程程师4行政办办公室5办公室室主任6人事管管理7文秘管管理8行政后后勤9前期部部10前期期部经理11项目目策化师12销售售部经理13工程程部14工程程部经理15土建建工程师16水暖暖工程师17电气气工程师18技术术档案管理理员19合同同预算部20合同同预算部经经理21合同同管理员岗岗位职责22预算算员三、行政后后勤管理制制度 1公文管理理细则2档案管管理办法3办公用用品及设备备管理规定定4办公区区域管理规规定5考勤管管理制度6休、请请假管理制制度7离职管管理制度8保密细细则9惩戒细细则四、工程建建设管理制制度 1现场管理理会议制度度 2合同管理理制度 3项目设计计管理办法

4、法 4工程监理理管理办法法 5工程质量量控制管理理办法 6工程进度度控制管理理办法 7工程投资资控制管理理办法 项目管理机机构框架图图董事长副总总工程师前期部副总行政办公室总工办工程部财务总监财务部副总合同预算部项目管理中心项目策化手续办理营销工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师经理技术档案行政后勤文秘人事管理主任合同管理预算管理材料询价食堂总经理岗 位 职 责总经办职位名称：总经办（集集体负责制制）所属部门：主管上级：集团董事事长岗位职责：1.在董事事长的领导导下负责公公司的经营营活动，制制定公司中中长期发展展规划、年年度经营计计划，上报报董事长待待批准后并并负责实施施，保

5、证公公司良好地地运行。2.根据集集团董事长长授权，按按照各自分分工代表公公司审批各各类合同和和协议及结结果指标审审查和过程程监督，签签发日常行行政、业务务等文件。3.负责协协调、指导导和考核总总经办、总总工办以及及部门经理理的工作，保保证公司各各方面工作作的顺利进进行。4.审定公公司章程制制度，决定定公司内部部管理机构构的设置。5.负责总总经办提交交的重大设设计方案、图图纸修改和和图纸变更更的最终审审批和工作作量审核。6.审核公公司日常经经营管理中中的各项财财务支出款款项。7.负责项项目部体实实施进度计计划的落实实与监督。8.负责项项目策划与与销售方案案的审定与与执行。9.审定和和批准公司司人

6、员聘任任、解聘、薪薪酬等人事事管理方案案，10.负责责审核、监监督公司各各门的业务务工作进度度与工作计计划的落实实。11.塑造造公司形象象，代表公公司开展对对外公关活活动。策划副总职位名称：策划所属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责： 11，参与公公司重大决决策，协助助总经理制制定公司发发展规划和和年度经营营方针和目目标。2负责项项目开发前前期工作中中办理各种种项目所需需要的证明明文件，负负责项目开开发过程中中的前期定定位，(项目定位位、产品定定位、价格格定位)；组织完完成项目规规划和设计计工作，为为施工阶段段提供一切切条件o 33负责制制定项目推推广策略和和实施计划划，完成项项目推广工工作

7、；负责责制定项目目销售策略略和实施计计划，完成成销售指标标。 44负责完完成项目开开发过程中中与过程和和物业部门门的对接oo 55领导交交办的其他他工作。工程副总职位名称：工程副总总所属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责： 11全面负责责项目实施施管理工作作。 22提出分管管部门组织织结构设置置、部门职职责、定岗岗定编的方方案和改进进建议，健健全技术管管理、质量量管理、安安全控制等等管理制度度及相应的的工作流程程。 33做好与与政府管理理部门的沟沟通协调工工作和内部部现场施工工单位之间间的生产协协调、进度度、质量、安安全控制监监督工作。 44控制、监监督监理单单位对工程程施工的正正常管理和和

8、监督工作作。 55工程的的合同管理理，政府部部门有关文文件与公司司文件的处处理及工程程技术、质质量资料的的日常管理理与监督工工作。 66抓好现现场管理和和文明工地地建设，树树立公司的的晶牌形象象，确定实实现项目质质量目标oo 77制定下下属员工职职务说明书书，并对其其工作进行行定期考核核。 88公司工工程项目定定点、报建建、招投标标、施工管管理、竣工工验收等工工作的指导导、监督管理。 99.指导、督督促项目各各项手续的的办理。 110检查查、监督下下属部门的的工作计划划的执行落落实情况，把把好日常工工作的质量量关和效率率关。 111协调调分管部门门之间与其其他部门、相相关单位及及政府部门门的工

9、作关关系。 112上级级交办的其其他工作。总工程师职位名称：总工程师师主管上级：总经理岗位职责：1.处理工工程项目规规划、勘察察、设计、施施工过程中中的重大技技术问题。2.指导工工程部门解解决勘察、设设计、施工工过程和质质量监督中中疑难问题题，对项目目实施过程程中的技术术进行监督督、指导和和审定。3.审核项项目的设计计任务委托托书，组织织提供供应应由公司提提供的资料料，并跟踪踪项目的设设计工作，确确保建设项项目在技术术上的先进进和合理。4.负责施施工项目组组织设计及及新技术、新新工艺的审审查。5负责向向总经办提提交审批工工程设计方方案，工程程施工图、工工程变更审审核结果及及意见，由由总经办集集

10、体评议审审查。6.参与工工程招投标标、施工图图会审及工工程的检查查、验收等等工作，并并向总经办办提供最终审核核及结果，由由总经办最最终将审核核结果报董董事长批准准。7.与协作作单位、政政府部门的的联系接洽洽工作。8.上级交交办的其他他工作。行政副总职位名称：行政副总总听属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责： 11参与公公司重大决决策，协助助总经理制制定公司发发展规划和和年度工作作计划o 22负责公公司组织机机构及人员员编制的拟拟定工作。 33负责公公司部门及及人员岗位位职责的拟拟定和各项项管理制度度的编制工工作o 44主管公公司行政、人人事、文秘秘、后勤保保障及安全全保卫工作作。 55负责企

11、企业文化建建设和形象象宣传工作作。 66领导交交办的其他他工作。行政办公室室部门本职：公司行政政、人事、后后勤保障等等方面的管管理工作；企业文化化建设、企企业形象宣宣传、文件件拟稿、文文档管理、人人事档案管管理等工作作。直接上级：行政副总总岗位设置：行政后勤勤、人事管管理、文秘秘、驾驶员员、保安员员、保洁员员。主要职责： 11公司行行政管理、人人事管理、后后勤保障等等管理工作作。 22公司文文件收发、登登记、传阅阅、批复和和抄告。 33公司来来宾的接待待及公司领领导的服务务保障工作作o 44组织起起草或审核核以公司、公公司行政办办公室名义义发布的公公文以及公公司形象宣宣传、企业业文化建设设。

12、55公司各各类工作的的督办、公公司各部门门之间的沟沟通与协调调及公司所所属区域的的管理工作作。 66公司固固定资产的的管理，办办公设备的的配备，办办公用品的的采购、配配发及登记记工作。 77公司办办公室、会会议室、文文印室、宿宿舍食堂等等管理工作作。 88.公司各各类会议、行行政活动的的组织及保保障工作。 99公司员员工的考勤勤与管理工工作。10公司司员工的选选聘、录用用、转正、调调配、任免免、奖惩等等事项的办办理。11公司司员工培训训计划的拟拟定、实施施及员工绩绩效考核的的组织、实实施工作。12公司司的治安、消消防、环境境卫生等管管理工作。 13与协协作单位的的联系接洽洽工作。14公司司领导

13、交办办的其他工工作。行政办公室室主任岗位名称：行政办公公室主任所属部门：行政办公公室主管上级：总经理 ，岗位职责： 11根据总总经理意见见和公司办办公会议决决议拟定公公司发展计计划。 22负责起起草公司企企业文化建建设及企业业形象宣传传工作。 33负责行行政、人事事、秘书及及后勤管理理工作。 44组织起起草公文及及部门呈文文、负责公公司各类会会议的管理理工作。 55制定部部门工作计计划并监督督执行，监监督下属工工作，并对对其工作进进行定期考考核。 66公司各各部门职能能配置、内内设机构和和人员编制制的管理工工作。 77集团各各项管理制制度贯彻执执行情况的的管理工作作。 88公司人人力资源开开发

14、计划的的编制并组组织实施工工作。 99制定下下属员工职职务说明书书，并对其其工作进行行定期考核核。 110牵头头公司各部部门间的沟沟通与管理理工作。 111上级级交办的其其他工作。人事管理职位名称：人事管理理所属部门：行政办公公室主管上级：办公室主主任 岗位职责： 11贯彻、执执行集团人人事管理制制度，并组组织实施。 22公司人人事管理制制度的拟定定与实施。 33制定公公司人员需需求和招聘聘计划。 44协助公公司各部门门实施人员员的招聘和和录用工作作。 55公司人人员的转正正、调配、任任免及奖惩惩等工作。 66公司员员工工资、福福利的计算算、发放工工作。 77公司员员工档案的的建立、完完善工作

15、。 88公司员员工考勤与与管理工作作。 99 组织织实施对公公司员工的的考核工作作。 110制定定公司员工工年度培训训计划，并并组织实施施与考核。 111，公司司员工劳动动合同的签签订和管理理工作。 112公司司员工各项项社会保险险的管理。13上级级交办的其其他工作。 文秘管管理职位名称：文秘管理理所属部门：行政办公公室 主管上级：办公室主主任岗位职责： 11协助做做好企业文文化建设工工作，行政政管理制度度的督办、完完善工作。 22协助做做好行政会会议、活动动的组织、保保障工作。 33公司来来宾的接待待工作。 44公司各各类文件的的起草、打打印、发送送工作。 55处理来来往信件、传传真、及时时

16、上传下达达。 66内部各各类文件签签收、呈送送、分发、记记录，并做做好保密工工作。 77协助部部门经理做做好各类工工作的督办办工作，定定期对各部部门工作完完成情况进进行通报。 88公司主主要文件、档档案的保管管和借阅工工作。9上级交交办的其他他工作。行政后勤职位名称：行政后勤勤所属部门：行政办公公室主管上级：办公室主主任岗位职责： 11公司行行政类物品品及办公用用品的采购购、配发与与管理工作作。 22协助做做好办公设设备的配备备及公司报报刊征订、分分发与管理理工作。 33.公司文文印室的日日常管理工工作。 44.公司领领导车辆的的维修保养养、日常清清洁、年审审及有关交交纳费用的的办理工作作。

17、55负责现现场宿舍、办办公室及其其他设施的的管理工作作。 66负责食食堂及伙食食管理工作作。 77负责室室内外环境境卫生检查查与管理工工作。 88负责防防盗、防火火及日常安安全保卫工工作。 99上级交交办的其他他工作。前期部部门职责：建设项目目立项和可可行性分析析，市场和和产品定位位，前期手手续办理岗位设置：经理、项项目策化师师、手续办办理员主要职责：1.为公司司制定长期期发展战略略提供决策策依据。2.负责项项目洽谈和和可行性分分析。3.组织项项目的市场场调研和考考察工作，对对项目进行行市场定位位和产品定定位。4.制定项项目的市场场策略、广广告策略和和销售策略略。5.负责项项目规划和和用地取得

18、得的洽谈，办办理用地相相关手续。6.负责工工程建设各各项前期手手续的办理理。7.负责项项目“七通一平”有关手续续的办理。8.与协作作单位的联联系洽谈工工作。9.领导交交办的其他他工作。前期部经理理职位名称：前期部经经理所属部门：前期部主管上级：副总岗位职责： 11负责土土地信息的的收集、分分析、汇总总工作。 22负责编编制房地产产开发的项项目建设书书。 33负责编编制房地产产开发项目目的可行性性报告。 44负责项项目开发的的立项、定定点，获取取市计委、建建委等部门门的批复文文件。 55负责办办理土地征征用等相关关手续，获获取“国有土地地使用证书书”。 66负责组组织对项目目规划方案案的设计，报

19、报批。 77负责办办理报建的的各种手续续(规划、市市政、消防防、人防、环环保、抗震震、上下水水等)。 8领导交办办的其他工工作。项目策化师师职位名称：项目策化化师所属部门：前期部主管上级：副总经理理岗位职责： 11负责房房地产类信信息的收集集、分析、汇汇总。 22负责编编制拟定开开发项目的的可行性研研究报告。 33负责公公司已定项项目的勘察察、规划设设计、模型型制作等委委托手续的的办理。 44负责项项目开发项项目的立项项、定点及及建设用用地规划许许可证的的办理。 55负责开开发项目用用地的征用用手续及国国有土地使使用权证书书的办理理。 66负责开开发项目各各项建审手手续的办理理及建筑筑工程规划

20、划许可证的的取得。 77负责办办理定、验验线手续。 8领导交办办的其他工工作。销售部经理理职位名称：销售部经经理所属部门：销售部主管上级：副总经理理岗位职责： 11负责收收集房地产产市场的消消费动态信信息，为公公司战略发发展提供资资讯依据。 22全面负负责公司各各项目的销销售工作，根根据预算部部门提供的的开发承办办资料及市市场房产价价格，拟定定销售方案案及价格上上报副总经经理审核。 33按公司司批准的销销售价格制制度销售策策略、销售售计划及相相应的推销销方式、广广告宣传计计划，上报报副总经理理审核，经经总经理批批准后实施施。4为项目目开发过程程中的相关关部门提供供资讯和建建议，收集集房地产市市

21、场停息资资源进行区区域分析，为为项目闯新新提供依据据。 55根据销销售计划、销销售任务情情况，会同同副总经理理制定相应应的奖罚政政策，上报报总经理批批准后实施施。 66对公司司全年销售售及回款负负责。 77领导交交办的其他他工作。工程部部门职责：负责办理理工程建设设前期的各各项工作；负责勘察察、设计委委托和设计计监理工作作，负责施施工图设计计文件技术术审查及各各专项工程程技术审查查委托；负负责工程项项目建设的的具体实施施工作、工工程技术管管理、工程程竣工验收收衣移交等等工作。直接上级：副总经理理、总工程程师岗位设置：经理、土土建工程师师、电气工工程师、水水暖工程师师、技术档档案管理员员主要职责

22、：1.根据公公司确定的的项目开发发计划，组组织实施项项目工程建建设。2.负责工工程项目建建设总进度度计划目标标的确定和和监控工作作。3.负责工工程项目建建设场地的的工程地质质及水文地地质勘察的的委托、勘勘察过程的的管理及勘勘察结果的的验收工作作。4.负责建建设项目的的初步设计计与施工图图设计委托托书的和委委托工作；负责设计计监理及设设计协调工工作，组织织施工图设设计会审和和技术交底底及施工过过程中的设设计变更工工作。5.负责施施工图设计计文件技术术审查及各各专项工程程技术审查查委托工作作。6.负责建建设工程项项目的现场场管理，合合理规化施施工现场，推推进现场文文明施工，创创建标准化化工地。7.

23、对工程程施工技术术、质量、进进度、安全全进行全过过程的管理理、控制工工作。负责责组织有关关人员对进进入现场的的原料、设设备、构件件等进行验验收以及施施工各阶段段验收、签签证及重大大事故处理理方案的审审核工作。8.负责新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的技技术论证和和确定工作作。9.负责工工程设计文文件、有关关法规、规规范、标准准、图集的的管理以及及项目建设设过程中技技术资料的的收集、整整理、归档档及移交工工作。10.与协协作单位的的联系接洽洽工作。11.公司司领导交办办的其他工工作。工程部经理理职位名称：工程部经经理所属部门：工程部主管上级：副总经理理、总工程程师岗位职责;1.合面负负责项

24、目实实施管理工工作。2.参与并并协助公司司相关部门门完成项目目前期报建建、审批工工作，负责责现场“七通一平”等施工准准备及红线线的测绘与与保护工作作。3.负责勘勘察、设计计委托书及及设计监理理工作。4.负责施施工图设计计文件技术术审查及各各专项工程程技术审查查委托工作作。5.负责组组织施工图图设计会审审和技术交交底工作。6.组织编编制工程项项目建设计计划和阶段段进度计划划，制定项项目进度保保证措施。7.提出工工程部组织织结构及人人员设置的的建议，健健全质量管管理、安全全控制等管管理制度及及相应的工工作流程。8.协调工工程施工技技术变更处处理和现场场签证管理理。9.做好与与政府管理理部门的沟沟通

25、、协调调工作，负负责现场施施工各相关关单位之间间的协调及及进度、质质量、安全全控制监督督措施。10.工程程量计量和和现场工程程变更引起起的工程量量增减管理理工作。11.控制制、监督监监理单位对对工程施工工的正常管管理监督工工作。12.政府府部门的相相关文件、公公司文件的的处理及工工程技术、质质量资料的的日常管理理工作。13.工程程项目的中中间验收及及竣工验收收工作。14.抓好好现场场容容、场貌管管理和文明明工地建设设，树立公公司的品牌牌形象，确确保项目质质量目标的的实现。15.制定定下属员工工职务说明明书，并对对其工作定定期考核。16.工程程前期的日日常管理工工作。17.项目目前期“七通一平”

26、工作的组组织实施。18.与协协作单位的的联系接洽洽工作。19.上级级交办的其其他工作。土建工程师师职位名称：土建工程程师所属部门：工程部主管上级：工程部经经理岗位职责;1.负责项项目土建施施工的技术术质量监督督、安全生生产管理、进进度计划安安排、设备备进场检验验、工程量量审核。2.充分熟熟悉和理解解项目的结结构功能要要求及装修修、装饰与与设备安装装工程的定定位，对项项目初步设设计和施工工图设计提提出合理化化建议并实实施全过程程监理。3.负责工工程地质及及水文地质质勘察设计计委托，编编写本专业业初步设计计和施工图图设计条件件。4.参与施施工图会审审和设计交交底，形成成本专业会会审记录，并并要求设

27、计计院做出相相关答复。5.审核本本专业的施施工进度计计划、施工工工艺、施施工方案、质质量保证措措施和专业业安全管理理措施。6.审核土土建工程施施工单位申申报的设备备、材料供供货计划和和现场本专专业工程量量原始计量量签证。7.有效地地监督施工工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定。8.监督监监理、施工工单位对本本专业进专专场材料的的验收、检检验、报验验工作。9.会同设设计、监理理、施工单单位处理现现场日常技技术工作。10.配合合进行工程程中间验收收和竣工验验收工作，并并对本专业业技术质量量验收结果果的准确性性负责。11.监督督监理、施施工单位的的质量、进进度、安全全管

28、理工作作。12.对本本专业工程程的质量、技技术资料整整理、归档档进行监督督管理。13.上级级交办的其其他工作。水暖工程师师职位名称：水暖工程程师所属部门：工程部主管上级：工程部经经理岗位职责;1.负责项项目给排水水、暖通工工程施工的的技术质量量监督、安安全生产管管理、进度度计划安排排、设备进进场检验、工工程量审核核。2.充分熟熟悉和理解解项目的结结构功能要要求及装修修、装饰与与设备安装装工程的定定位，对项项目初步设设计和施工工图设计提提出合理化化建议并实实施全过程程监理。3.参与施施工图会审审和设计交交底，形成成本专业会会审记录，并并要求设计计院做出相相关答复。4.审核本本专业的施施工进度计计

29、划、施工工工艺、施施工方案、质质量保证措措施和专业业安全管理理措施。5.审核工工程施工单单位申报的的设备、材材料供货计计划和现场场本专业工工程量原始始计量签证证。6.有效地地监督施工工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定。7.本专业业设备、材材料进场的的验收、检检验、报验验工作，参参与本专业业设备、材材料选型工工作。8.会同设设计、监理理、施工单单位处理现现场日常技技术工作。9.配合进进行工程中中间验收和和竣工验收收工作，并并对本专业业技术质量量验收结果果的准确性性负责。10.监督督监理、施施工单位的的质量、进进度、安全全管理工作作。11.对本本专业工程程的质量、技

30、技术资料整整理、归档档进行监督督管理。12.上级级交办的其其他工作。电气工程师师职位名称：电气工程程师所属部门：工程部主管上级：工程部经经理岗位职责;1.负责项项目电气设设计施工的的技术质量量监督、安安全生产管管理、进度度计划安排排、设备进进场检验、工工程量审核核工作，审审查电气设设计方案、技技术质量标标准和要求求，全面监监督监理单单位所采取取的本专业业各项控制制措施。2.编写本本专业初步步设计及施施工图设计计条件，对对项目初步步设计和施施工图设计计提出合理理化建议并并实施全过过程监理。3.参与施施工图会审审和设计交交底，形成成本专业会会审记录，并并要求设计计院做出相相关答复。4.参与动动力电

31、源、电电信、互联联网、卫星星接收、火火灾报警、安安防监控等等系统引入入接洽工作作，保证项项目总的供供电要求，保保证各系统统满足项目目设计功能能。5.审核本本专业的施施工进度计计划、施工工工艺、施施工方案、质质量保证措措施和专业业安全管理理措施。6.审核工工程施工单单位申报的的设备、材材料供货计计划和现场场本专业工工程量原始始计量签证证。7.有效地地监督施工工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定。8.参与本本专业设备备、材料进进场的验收收、检验、报报验工作，参参与本专业业设备、材材料选型工工作。8.会同设设计、监理理、施工单单位处理现现场日常技技术工作。9.配合进进行

32、工程中中间验收和和竣工验收收工作，并并对本专业业技术质量量验收结果果的准确性性负责。10.审查查重大设备备的吊运及及安装方案案，审核技技术、安全全措施。11.审批批各相关专专业系统的的调试、开开通方案。12.监督督监理、施施工单位的的质量、进进度、安全全管理工作作。13.对本本专业工程程的质量、技技术资料整整理、归档档进行监督督管理。14.上级级交办的其其他工作。技术档案管管理员职位名称：技术档案案管理员所属部门：工程部主管上级：工程部经经理岗位职责;1.负责监监督和检查查勘察、设设计、施工工、监量等等单位工程程文件形成成、积累和和立卷工作作。2.按照规规范收集和和汇总工程程前期和勘勘察、设计

33、计、施工、监监量等单位位立卷归档档的档案资资料，并负负责办理移移交手续。3.收集施施工全过程程中形成的的其他技术术文件并进进行立卷归归档。4.科学分分类、合理理编目、整整理所有归归档工程技技术档案资资料。5.工程部部、勘察、设设计、施工工、监量等等单位之间间的工作联联系单、签签证等工程程技术信息息的传递工工作。6.准确、快快捷提供工工程档案资资料，满足足各方面对对工程档案案资料的利利用需求。7.工程竣竣工验收前前，联系城城建档案管管理机构对对工程档案案进行预验验收。工程程竣工后，将将所有工程程档案、资资料移交相相关部门存存档。8.工程部部内文件的的编写、打打印、复印印及管理工工作。9.上级交交

34、办的其他他工作。合同预算部部部门本职：工程预(结)算编制与与审核，工工程成本控控制，招标标组织与管管理，工程程合同签订订与管理，工工程款支付付凭证及经经济签证审审核、与管管理直接上级：副总经理理岗位设置：经理、合合同管理、预预算与成本本管理主要职责： 11负责制制定工程成成本控制指指标，编制制成本控制制计划并组组织实施。 22根据实实际情况变变化及时调调整成本指指标和计划划，确保成成本控制目目标的实现现。 33负责组组织工程招招标工作，组组织编写招招标文件，组组织对投标标单位资格格考察，负负责招标全全过程的实实施和管理理工作。 44组织和和主持工程程项目合同同谈判，会会同有关人人员共同确确定合

35、同条条款，负责责工程合同同、协议的的签订和管管理工作。 55对合同同执行情况况进行跟踪踪和反馈，预预测可能出出现的合同同纠纷(如索赔与与被索赔)等情况，及及时上报并并提出应对对措施。 66负责工工程预(结)算编制、审审核和工程程成本分析析工作，根根据实际情情况，提出出成本控制制意见。7负责工工程款支付付凭证的审审核确认工工作。8负责工工程经济签签证的审核核及管理工工作。9负责材材料的认质质认价工作作。10参与与工程图纸纸技术交底底，了解施施工中的新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的应应用和计价价工作。11.负责责与协作单单位的联系系接洽工作作。12负责责本部门的的内勤文档档管理工作作。13

36、完成成公司领导导交办的其其他工作。合同预算部部经理职位名称：合同预算算部经理所属部门：合同预算算部主管上级：副总经理理岗位职责：1负责投投资开发项项目的前期期调研、论论证、经济济分析评价价工作，及及项目实施施之中的成成本分析工工作。2负责工工程勘察、设设计、施工工、监理及及材料设备备合同的商商务洽谈与与签订工作作。3负责与与材料设备备供应厂、商商的联系掌掌握市场价价格信息。4负责施施工单位报报材料用量量计划的审审核及认质质认价工作作。5.负责工工程进度款款支付凭证证及工程经经济签证的的审核与签签发工作。6负责组组织工程预预(结)算及招标标标底的编编制与审核核工作。7提出合合同预算部部组织结构构

37、及人员设设置的建议议，健全合合同预算及及成本控制制等工作管管理制度。8制定下下属员下属属员工职务务说明书，并并定期对其其工作进行行考核。9与协办办作单位的的联系接洽洽工作。10领导导交办的其其他工作。合同管理员员岗位责任任制1认真学学习国家有有关法律法法规及其他他政策性文文件，深入入了解房地地产相关技技术、经济济内容。2熟悉招招投标法、合合同法及及其他相关关法规的相相关内容，熟熟悉各种类类型合同的的特点及签签订的程序序，组织或或参与合同同签订、审审核工作，负负责对合同同相关内容容的解释。3熟悉工工程招投标标程序及相相关法律文文件，参与与工程招投投标工作，负负责与招投投标代理机机构、有关关政府部

38、门门的沟通及及协调等具具体工作。4根据工工程特点，提提前对所需需合同或协协议的类型型、内容划划分、数量量等进行规规划、分类类，对合同同摸式、签签订歹顷序序提出建议议。5对合同同执行情况况进行跟踪踪和反馈，预预测可能出出现的合同同纠纷(如索赔与与被索赔)等情况并并及时上报报，提出应应对措施。6负责各各类合同、协协议等资料料的整理、分分类和归档档工作。7遵守职职业道德，维维护公司利利益，严守守合同机密密。8完成领领导交待的的其他任务务。预算员职位名称：预算员所属部门：合同预算算部主管上级：合同预算算部经理岗位职责：1.按公司司和本部门门的计划安安排，按时时完成工程程预(结)算的编制制与审核工工作。

39、并对对所编制和和审核的预预(结)算文件的的完整与准准确性负责责。2.认真做做好工程材材料用量的的编制和审审核工作oo3.按时完完成月、季季、年度预预(结)算工程量量统计报表表工作。4.按时完完成对工程程进度款支支付凭证和和经济签证证的审查和和办理工作作，并对其其正确性负负责；5负责建建立并及时时填写工程程进度款支支付凭证台台帐和合同同台帐。6.依据施施工单位报报送的设备备、材料认认价单，及及时完成材材料、设备备的认真认认价工作，7.协助经经理做好成成本分析工工作。8工程竣竣工后，及及时办理工工程结算和和审核工作作。9领导交交办的其他他工作。行政后勤管管理制度公文管理细细则第一条 目的：为为增强

40、公司司公文的印印制、呈批批、传达及及管理的规规范性，特特制定本实实施细则。第二条 适用范围围：适用与与公司的内内部呈文和和外来公文文。第三条 管理权限限：行政办办公室第四条 公文的管管理程序：1公文管管理主要包包括公文的的拟办、核核稿、登记记、批办、承承办、签发发、印刷、用用印、传递递、归档等等事项。2收文管管理程序：(1)公公司收文的的范围：各各级政府来来文、行业业管理部门门来文以及及其它，单单位来文。(2)行行政办公室室负责公司司所有收文文的签收、登登记造册及及统一管理理，按照主主管副总或或总经理批批准及时交交由相关部部门承办，并并及时跟踪踪、反馈承承办结果。(3)公公司外来文文件凡属公公

41、司领导亲亲收件，应应及时送交交收信人本本人。(4)需需承办的公公司收文，由由办公室交交由承办人人，承办人人需按规定定迅速办理理，不得拖拖延；如需需两个或两两个以上部部门共同承承办的，部部门间应做做好协调工工作，尽快快办理。(5)如如需进行收收文转办的的，应由第第一承办人人及时转办办和催办，以以确保公司司收文的事事项及时落落实。(6)各各部门因外外出开会或或通过其它它渠道直接接收到的收收文性质的的文件，应应及时送达达办公室登登记存档，并并按上述程程序阅办。3内部呈呈文管理程程序：(1)凡凡以公司名名义的发文文，均由行行政办公室室统一登记记管理，并并填写统一一的文头纸纸。(2)所所发公文原原则上应

42、一一文一事。(3)一一般不可越越级行文，确确需越级行行文时，应应同时抄报报被越级的的部门或人人员。(4)发发文文稿应应由主办部部门拟定，报报主管副总总或总经理理审批后，由由行政办公公室承办oo(5)公公司内部公公文的发布布，均由行行政办公室室以规定格格式统一发发布。下发发给个别部部门的公文文，应履行行签收手续续。4公司公公文的行文文要求：(1)拟拟定公文时时，应按公公司规定文文种拟定，文文头纸须符符合公文规规范，并使使用电脑打打印稿，做做到用词恰恰当、标点点准确，言言简意赅。(2)公公文格式：公司公文文由发文文文号、签发发人、标题题、正文、附附件、印章章、发文时时间、主送送单位、抄抄送单位等等

43、组成。(3)公公司发文统统一编号：(4)公公司发文落落款应标注注公司全称称：(5)公公司发文时时间：由公公司总经理理、副总经经理签发的的公文，以以其签发日日期为准；经公司会会议、总经经理办公会会讨论通过过的公文，以以通过日期期为准；公公司性法规规公文，以以总经理、副副总经理批批准日期为为准。档案管理办办法 第一条 目的：为为加强公司司各类档案案管理的规规范性，特特制定本办办法。第二条 适用范围围：公司的的全部文书书档案、人人事档案、会会计档案、工工程档案。第三条 管理权限限：各相关关部门第四条 档案的立立卷归档：1行政档档案的立卷卷：(1)立卷卷范围：公公司业务活活动中的收收文及批办办过程中的的批办材料料；以公司司名义发出出的文件(定稿、存存本、附件件)；各种会会议文件及及会议记录录；公司内内部管理类类文件(日常工作作中形成的的计划、总总结、统计计报表、规规章制度等等)；公司内内部形成的的除人事、财财务方面之之外的