企业各种产品管理制度bdut.docx

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1、目 录序号文件编号文件名称备注1人员任命书书252QM/THH-2-01-20116质量方针63QM/THH-2-02-20116方针目标784QM/THH-2-03-20116人力资源要要求9125QM/THH-2-04-20116文件控制程程序131446QM/THH-2-05-20116质量责任制制考核规规定152227QM/THH-2-06-20116生产过程管管理制度度232558QM/THH-2-07-20116包装标识作作业指导导书262779QM/THH-2-08-20116车间管理制制度2810QM/THH-2-09-20116检验室管理理制度2911QM/THH-2-10-

2、20116仓库管理规规定3012QM/THH-2-11-20116危险品管理理规定3113QM/THH-2-12-20116生产设备与与工装3214QM/THH-2-13-20116设备日常管管理制度度3335515QM/THH-2-14-20116设备维修保保养管理理制度3616QM/THH-2-15-20116设备检修管管理制度度3717QM/THH-2-16-20116检验仪器、计计量器具具管理制制度3841118QM/THH-2-17-20116产品图样及及技术文文件管理理制度4243319QM/THH-2-18-20116采购管理制制度4445520QM/THH-2-19-20116

3、委托加工管管理制度度4647721QM/THH-2-20-20116工艺管理及及考核办办法4849922QM/THH-2-21-20116电动自行车车工艺守守则5023QM/THH-2-22-20116质量控制点点管理规规定5152224QM/THH-2-23-20116检验管理制制度5354425QM/THH-2-24-20116安全生产管管理制度度5557726QM/THH-2-25-20116不合格品管管理制度度5859927QM/THH-2-26-20116出厂检验管管理制度度6028QM/THH-2-27-20116文明生产管管理制度度6129QM/THH-2-28-20116电池回

4、收管管理制度度6230QM/THH-2-29-20116售后服务6331QM/THH-2-30-20116电动自行车车修、退退、换的的三包规规定6432QM/THH-2-30-20116工装夹具管管理规定定6532QM/THH-2-31-20116产品防护管管理制度度66-677XXXXXXXXXXXX有限公司 质量负责人人任命书书 根据助力车车产品生生产许可可证实施施细则质质量管理理职责之之规定，结结合本部部门的实实际情况况，特任任命 XXXX 同志志为XXXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 的质量量负责人人，具有有以下方方面的职职责：1）负责建建立符合合电动车车产品生生产许可可证要求求

5、的质保保体系，并并确保其其实施和和保持；2）确保在在整个组组织内提提高对顾顾客要求求的意识识；3）就电动动车产品品生产许许可证的的有关事事宜与外外部各方方联络；4）确保不不合格品品和未获获证产品品，不加加贴生产产许可证证认证标标识；5）负责产产品质量量的总体体控制，确确保出厂厂的产品品符合各各项标准准。 XXXXXXXXXXXXXXXX有限公公司 二一一六年三三月十五五日 XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 管 理 人 员 任 命 书各部门、全全体员工工：本部门根据据助力车车产品生生产许可可证实施施细则要要求建立立了质量量保证管管理体系系，为了了贯彻落落实该标标准，提提高产品品质量，行行

6、使质量量岗位职职能，现现对如下下部门人人员予以以任命：质量负责人人：XXXXX生技部部长长：XXXXX质检部部长长：XXXXX供销部部长长/兼办办公室主主任：XXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 二二一六年年三月十十五日XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 检验员及质质控点人人员任命命书为适对生产产质量进进行有效效控制，公公司对进进厂检验验，过程程检验，质质控点人人员及出出厂检验验人员进进行任命命，以确确保产品品质量符符合相关关国家标标准及技技术要求求： 任命：XXXX为进货货检验员员，负责责零部件件进厂检检验工作作； 任命：XXXX为过程程检验员员，负责责产品过过程检

7、验验工作； 任命：XXXX为车把把检测人人员，负负责车把把检测工工作； 任命：XXXX 为整车车调试员员，负责责整车调调试工作作； 任命：XXXXX为出出厂检验验员，负负责整车车出厂检检验工作作。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 二一六年年三月十十五日XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 技术文件管管理任命命书为保证本部部门技术术文件和和技术图图纸的管管理，特特任命XXXXXX兼本部部门的技技术文件件保管员员，自即即日起，负负责对技技术文件件和技术术图纸的的管理并并做好各各项保管管工作，不不受其他他部门干干涉。 XXXXXXXXXXXXXXXX有有限公司司 二一六年年三月十十五日X

8、XXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-01-20116 页 次：1/11第0次 修修改标题：质量量方针版本号：第第1版1 质量方方针：“严谨求精精、务实实创新、优优质高效效”。解释: 质质量为企企业生存存之根本本，以质质量开拓拓市场，积极采用新技术、新方法改善质量，通过持续不断的改善，为顾客提供优质产品和服务，从而赢得顾客的信赖。2 质量目目标： a.根根据GBB/T1190001：220088及助助力车产产品生产产许可证证发证实实施细则则标准准建立、实实施和完完善质量量管理体体系，最最大程度度上保证证产品质质量和服服务符合合顾客与与适用法法律法规规要求,确保顾顾客满意意。

9、 b. 成品出出厂检验验合格率率1000%；c. 过程程合格率率97%以上。d. 顾客客满意度度90分分。3办公室负负责质量量方针、目目标的宣宣贯，确确保所有有有关人人员知道道，理解解质量方方针、目目标并贯贯彻执行行。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司质 量 手手 册QM/THH2-002-220166页 次：1/22第0次修改改标题：方针针目标版本号：第第1版1 概述质量方针是是公司总总的质量量宗旨和和质量方方向，质质量目标标是公司司在质量量方面所所追求的的目的，两两者为公公司提供供了关注注的焦点点并确定定了预期期的结果果。公司司制定并并贯彻实实施质量量方针和和质量目目标，以以确保达达

10、到预期期的结果果。2 职责2.1总经经理负责责制定颁颁发质量量方针目目标。2.2质检检部协助助办公室室对质量量方针目目标进行行宣传贯贯彻，以以及对实实施情况况的检查查和跟踪踪验证。2.3总经经理负责责组织质质量目标标的分解解。2.4有关关部门负负责质量量方针目目标的贯贯彻实施施。3 质量方方针目标标的制定定3.1总经经理阐述述质量宗宗旨、质质量方向向及公司司在质量量方面所所追求的的目的，质质检部组组织研究究并起草草成文，报报总经理理审批颁颁发。3.2制定定质量方方针应与与公司总总体经营营方针相相适应，质质量方针针应是经经营方针针的一部部分。3.3质量量方针以以八项质质量管理理原则为为基础，从从

11、产品质质量要求求、使顾顾客满意意以及持持续改进进等方面面作出承承诺，并并提供制制定和评评审质量量目标的的框架。3.4根据据质量方方针规定定的框架架制定质质量目标标，应包包括产品品要求以以及满足足产品要要求所需需的其它它内容，并并应是定定量的和和可测量量的。4 质量方方针目标标的宣贯贯 办公公室负责责质量方方针目标标的宣贯贯，确保保每位员员工都理理解并贯贯彻执行行。宣贯贯记录由由办公室室保存。5 质量目目标的分分解5.1总经经理组织织相关部部门将质质量目标标进行分分解，落落实到各各部门。5.2质检检部编制制质量方方针目标标实施情情况对策策表，报报总经理理审批。5.3各部部门编制制本部门门质量量目

12、标分分解表，报报总经理理审批。6 质量方方针目标标的实施施6.1各部部门根据据质量量目标分分解表组组织实施施，开展展质量活活动和质质量攻关关，以确确保质量量方针目目标的实实现。质质量方针针目标贯贯彻实施施情况应应及时记记录。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司质 量 手手 册QM/THH2-002-220166页 次：2/22第0次修改改标题：方针针目标版本号：第第1版6.2质检检部每季季至少一一次组织织有关部部门，对对质量方方针目标标实施情情况进行行检查，并并进行记记录。6.3检查查中发现现的问题题由有关关部门及及时进行行纠正或或采取纠纠正措施施，质检检部组织织跟踪验验证并予予以记录录。

13、 XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-03-20116 页 次：4/11第0次 修修改标题：人力力资源要要求版本号：第第1版1 目的的 明确各各类人员员的任职职资格、岗岗位素质质要求，以以实现公公司质量量管理的的要求。 2 适适用范围围 适用于于全公司司范围内内的各级级各类人人员的素素质要求求。 3 任任职资格格和工作作能力要要求及职职责权限限 31总总经理 311总经经理必须须具有高高中或以以上学历历，年龄龄结构合合理。 312总经经理必须须具有五五年实际际工作经经验，五五年电动动车产品品及相关关行业管管理经验验。 313总经经理应有有强烈的的事业心心，有凝凝聚力，办

14、办事公正正，作风风民主踏踏实。 314总经经理应熟熟悉现代代企业管管理理论论、有关关政策、法法律法规规，并能能熟练应应用。3155宣传贯贯彻国家家有关方方针、政政策、法法律法规规。3166负责各各级各类类管理、操操作和验验证人员员职责和和职权的的确定，明确隶属关系，。3177负责保保证质量量管理体体系建立立和运行行所需要要的人、财财、物资资源。3188对本部部门产品品质量和和工作质质量全面面负责。3199负责定定期对本本部门质质量管理理体系进进行管理理评审,批准质质量手册册。32质量量负责人人 321质量量负责人人必须取取得高中中或以上上学历，熟熟悉现代代企业经经营理论论和有关关方针、政政策.

15、 322必须须有强烈烈的事业业心和责责任感，能能积极主主动配合合总经理理全面搞搞好质量量管理工工作。 323质量量负责人人必须具具有五年年以上企企业管理理经验。 324负责责审核各各部门为为管理策策划编制制的有关关文件。3255负责审审核各部部门为管管理者策策划编制制的有关关文件。3266确保质质量管理理体系的的过程得得到建立立和保持持。 33办办公室主主任 331办公公室主任任必须具具有高中中及以上上学历，三三年的实实际工作作经验。 332办公公室主任任应具有有一定的的组织、沟沟通、语语言表达达和写作作能力。 333负责责质量方方针目标标的宣传传贯彻,负责接接待工作作及组织织文体活活动、日日

16、常行政政事务工工作3344负责质质量体系系文件和和资料的的编号，送送审，印印制，发发放，更更改等控控制。3355负责质质量体系系运行记记录表格格格式的的统一管管理和印印制。3366负责培培训的组组织、实实施、记记录归档档工作。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-03-20116 页 次：4/22第0次 修修改标题：人力力资源要要求版本号：第第1版34生技技部部长长 341生技技部部长长必须具具有高中中及以上上学历，三三年的电电动车产产品行业业管理经经验。 34.2生技技部部长长必须熟熟悉电动动车产品品的生产产工艺性性能,并并能熟练练应用到到企业生生产管理理中。 343生

17、技技部部长长应熟悉悉电动车车产品的的市场行行情，熟熟悉有关关经济政政策方针针、法律律法规。 344必须须具有较较强的组组织、沟沟通协调调等管理理能力，必必须具有有强烈的的责任心心和凝聚聚力，能能有序均均衡的组组织生产产工作。3455负责全全公司产产品实现现过程的的策划和和产品的的标识的的设计和和管理。3466负责编编制生产产计划并并组织实实施。3477负责操操作工艺艺、工艺艺规程、图图纸等技技术文件件编制明明确关键键工序和和特殊工工序。3488负责本本部门设设备、工工装的控控制和管管理。3499负责车车间所属属区域内内产品的的标识及及不同检检验状态态产品的的分区摆摆放，标标识的维维护。35质检

18、检部部长长3511质检部部部长应应具有高高中及以以上学历历，五年年以上的的电动车车产品行行业实际际工作经经验。3522质检部部部长应应熟悉电电动车产产品的生生产工艺艺、电动动车产品品性能和和技术参参数，并并能熟练练的应用用.3533质检部部部长必必须掌握握各种原原辅材料料、在产产品、产产成品的的测量和和监视方方法。3544质检部部部长必必须具有有一定的的组织领领导能力力和沟通通协调能能力。3555负责设设置质量量检验点点,编制制检验文文件。3566组织和和实施原原辅材料料、工序序及最终终产品的的检验工工作。3577负责产产品测量量状态的的控制工工作，并并督促仓仓库进行行产品测测量状态态的标识识

19、和保护护。3588负责不不合格品品的记录录、评审审和处置置。3599负责关关于产品品不合格格、工序序不合格格的纠正正和预防防措施及及质量事事故的控控制。35110负责责本部门门监视和和测量装装置的控控制和管管理。36 供供销部部部长3611供销部部部长应应具有高高中毕业业以上学学历，年年龄结构构合理,五年以以上营销销工作经经验。3622供销部部部长必必须具有有较强的的市场开开拓业务务能力，熟熟悉电动动车产品品产品国国际国内内市场行行情，能能准确分分析调研研市场走走势，预预测市场场销售情情况。3633供销部部部长应应熟悉现现代企业业营销理理论和有有关方针针政策、法法律法规规，并能能熟练 的应用用

20、，有效效的控制制销售合合同的签签订、审审批、履履行和合合同纠纷纷、客户户投诉的的调解工工作。 364应具具有一定定的领导导能力和和沟通协协调能力力，能自自主策划划组织实实施市场场营销活活动。3655负责供供方的选选择、评评定及管管理工作作。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-03-20116 页 次：4/33第0次 修修改标题：人力力资源要要求版本号：第第1版3666负责本本部门采采购文件件和资料料的编制制和实施施3677负责开开展市场场调研和和市场预预测。3688负责识识别确定定顾客要要求、合合同评审审及合同同内容的的传递，并并监督合合同的实实施。3699负责顾顾客投

21、诉诉的纠正正和预防防措施及及顾客满满意度的的调查和和管理工工作。 37 财务人人员 371具有有高中毕毕业以上上学历，二二年以上上财务工工作经验验。 372必须须经过财财务知识识专业培培训，必必须具有有会计证证。 373应熟熟悉有关关金融政政策、法法律法规规，具有有一定的的财税理理论知识识。 374必须须具有强强烈的责责任心和和坚强的的原则立立场。 375应能能熟练的的操作电电脑和熟熟练的理理财能力力。 38车车间主任任 381车间间主任应应具有高高中毕业业以上学学历，一一年以上上电动车车产品及及相关行行业工作作经验。 382车间间主任应应熟悉产产品的制制造工艺艺和生产产设备的的维护保保养。

22、383应具具有一定定的管理理能力、沟沟通协调调能力，能能组织本本部门员员工有序序开展生生产活动动。3844按照生生技部的的生产通通知和相相应的工工艺组织织生产。3855负责车车间的现现场卫生生管理和和考核监监督。汇汇款单3866负责生生产过程程中产品品的搬运运、贮存存和防护护工作。3877负责组组织车间间设备、设设备零配配件和工工器具的的使用及及维护保保养工作作。 39检检验员 391检验验员应具具有高中中毕业以以上学历历，二年年以上电电动车产产品行业业工作经经验。 392检验验员应熟熟悉产成成品、半半成品、各各种原辅辅材料的的质量控控制标准准。 393检验验员应有有严谨的的工作作作风和熟熟练

23、的业业务能力力，办事事公正、立立场坚定定。3944按照产产品检验验规范进进行进货货、工序序及成品品检验，并并进行记记录。3955监督产产品测量量状态的的标识以以及产品品测量不不合格时时的评审审、通知知和处置置。3966对车间间生产等等技术活活动予以以必要的的指导。310车间操操作工 31001车车间操作作工应具具有初中中以上文文化水平平，上岗岗前经过过生产技技能培训训。 31002车车间操作作工应熟熟悉本岗岗位的操操作规程程、生产产工艺和和公司的的各项规规章制度度。 31003车车间操作作工应具具有吃苦苦耐劳的的精神、强强烈的责责任心和和组织纪纪律观念念。3104按照照车间主主任和车车间管理理

24、人员的的安排按按时完成成生产任任务，并并保证产产品质量量。3105根据据环境控控制的要要求落实实现场环环境卫生生，设备备日常维维护保养养，并实实施定置置管理。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-03-20116 页 次：4/44第0次 修修改标题：人力力资源要要求版本号：第第1版3106按照照操作规规程的要要求进行行操作，并并对工序序质量进进行监控控。3107落实实生产过过程的产产品标识识和产品品测量状状态的标标识。 3111仓库保保管员 31111仓仓库保管管员应具具有高中中毕业以以上学历历，一定定的实际际工作经经验。 31112仓仓库保管管员应具具有一定定组织、管管

25、理能力力和沟通通协调能能力。 31113仓仓库保管管员应具具有一定定的财务务知识，能能规范、准准确的做做好物资资进出帐帐目。3114负责责所管仓仓库物资资的产品品标识和和测量状状态标识识。3115负责责建立健健全仓库库的出入入库手续续、帐目目管理和和报表管管理。3116负责责对仓库库储存物物资的防防护。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-04-20116 页 次：1/22第0次 修修改标题：文件件控制程程序版本号：第第1版1 目的 对对与质量量体系有有关的文文件资料料进行有有效控制制，确保保各相关关场所使使用的文文件均为为现行有有效版本本。2 适用范范围 适适用于质质量

26、管理理体系的的文件和和资料，包包括外来来文件的的控制。3 职责3.1 办办公室负负责对质质量体系系管理性性文件和和资料的的管理。3.2 生生技部负负责对质质量体系系技术性性文件和和资料的的管理。3.3 各各部门负负责本部部门在用用文件和和资料的的管理。4 程序4.1 文件和和资料的的分类4.1.11 管理性性文件和和资料：包括质质量手册册；管理理制度汇汇编；第第三层次次管理性性文件。4.1.22 技术性性文件和和资料：属第三三层次文文件，包包括检验验标准，产产品标准准，检验验规程，操操作规程程,图纸，工工艺文件件。4.1.33 记录表表式（样样张）4.1.44 与质量量体系有有关的外外来文件件

27、：包括括国家标标准，指指导加工工及检验验的外来来行政文文件。4.2 文件和和资料的的编制4.2.11 质量手手册、管管理制度度汇编：由本部部门文件件编写组组集中编编写。4.2.22 第三层层次的管管理性文文件和资资料：如如规章、制制度、管管理办法法等。涉涉及全公公司的由由办公室室组织编编写；涉涉及部门门性的，由由各使用用部门编编写。4.2.33 技术性性的文件件和资料料由生技技部组织织相关人人员编写写。4.2.44 记录表表式（样样张）：由该管管理制度度汇编或或第三层层次文件件编写人人员随文文件编制制同时制制订。4.3 文件的的编号：上述文文件和资资料编写写完毕后后，编写写人员应应将文件件交至

28、办办公室，由由办公室室按“文件编编号办法法”集中统统一编号号，外来来文件保保留其原原有文件件编号不不变。4.4 文件和和资料的的审核批批准4.4.11 质量手手册、管管理制度度汇编：由质量量负责人人审核，总经理理批准；4.4.22 第三层层次的管管理文件件：由部部门负责责人或质质量负责责人审核核，总经经理批准准。4.4.33 第三层层次的技技术文件件：操作作规程由由生技部部长审核核质量负负责人批批准，技技术图纸纸由生技技部审核核，总经经理批准准。4.4.44 记录表表式：各各部门报报办公室室统一编编号并备备案，办办公室编编制“质量记记录一览览表”，总经经理审核核批准。4.4.55 外来文文件和

29、资资料：由由办公室室至少一一年一次次去当地地技术监监局进行行识别、保保存、发发放.4.5文件件的格式式4.5.11 质量手手册的格格式一般般为：目目的、范范围、职职责、要要求、相相关文件件等部分分。4.5.22 管理制制度汇编编的格式式一般为为：目的的、适用用范围、职职责、程程序、支支持性文文件、质质量记录录等。4.5.33 第三层层次文件件格式一一般分为为：目的的、适用用范围、职职责、程程序等部部分。4.5.44 上述文文件的格格式，可可以根据据实际情情况删减减或增补补。其他他文件的的格式可可参考上上述规定定。4.6 文件的的发放XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-0

30、4-20116 页 次：2/22第0次 修修改标题：文件件控制程程序版本号：第第1版4.6.11 办公室室根据文文件的性性质和适适用范围围，确定定文件的的发放对对象。发发放时各各重要场场所应得得到相应应的有效效版本。4.6.22 文件领领用人在在文件发发放回收收表上签签名领取取有分发发号和加加盖“受控”印章的的文件。每每份文件件都有不不同的分分发号，便便于追溯溯。4.6.33 本部门门内发放放的受控控质量体体系文件件均应加加盖“受控”标识。4.7 文件和和资料的的更改4.7.11 文件需需要更改改时,应由文文件更改改提出部部门填写写“文件更更改申请请单”，送办办公室。4.7.22 办公室室接到

31、“文件更更改申请请单”后，及及时组织织相关人人员对该该建议进进行讨论论，并送送原文件件审核、批批准人员员进行审审核，批批准。原原审批人人调离岗岗位时由由现在岗岗人员审审批。4.7.33 文件更更改后，办办公室根根据原文文件发放放记录，及及时更改改所有受受控文件件。更改改可采用用划改或或换页方方式进行行，对于于划改的的需要加加盖“更改”印章标标识；换换页的须须注明修修订状态态。4.7.44 文件更更改后，各各部门若若需保留留作废文文件，则则必须加加盖“作废”印章。4.7.55 文件控控制部门门应及时时收回、替替换失效效或作废废文件。4.8 文件的的使用和和管理4.8.11 发放给给各部门门的文件

32、件，由各各部门负负责保管管。文件件持有者者应爱护护文件，确确保文件件清晰易易于识别别和检索索，不允允许在文文件上乱乱写、乱乱画。4.8.22 文件持持有者调调离本部部门时，必必须到办办公室办办理文件件归还或或转交手手续。4.8.33 任何人人不得私私自复印印和向外外出借文文件。如如需要，则则应该向向办公室室提出配配置申请请。4.8.44 外来文文件由本本部门办办公室进进行发放放控制。4.9电子子版文件件得控制制和管理理4.9.11 办公公室负责责电子版版文件得得控制和和管理4.9.22 办公公室指定定专人管管理电子子版文件件；4.9.22.1质质量手册册、管理理制度汇汇编、作作业指导导书、记记

33、录表样样均保存存在电脑脑中，管管理员设设置密码码，密码码归管理理员管理理，不得得让非授授权人员员打开或或修改文文件。4.9.22.2 所有文文件均应应备份在在软盘中中，软盘盘应妥善善保管，不不得损坏坏、受潮潮等以后后打不开开文件得得情况发发生，备备份应定定时更新新，一般般两个月月更新一一次。4.9.22.3 文件修修改时，管管理员凭凭文件（记记录）修修改单修修改，不不得擅自自在电脑脑中修改改。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-05-20116 页 次：3/11第0次 修修改标题：质量量责任制制考核规规定版本号：第第1版1 目 的质量责任制制能保证证本部门门各部门门质量

34、职职责的贯贯彻落实实，从而而保证企企业生产产经营活活动的正正常进行行，为顾顾客提供供满意的的产品，为为保证质质量责任任制的认认真贯彻彻，就必必须严格格检查考考核。2 组 织本部门质量量责任制制考核工工作由总总经理直直接负责责，由本本部门办办公室具具体组织织，每季季度进行行考核。3 企业的产品品质量责责任31企业业生产的的产品必必须符合合国家的的有关法法规、质质量标准准以及合合同规定定的要求求。32企业业设受总总经理直直接领导导，能独独立行使使监督检检验职权权的质量量检验机机构。33产品品包装必必须符合合有关规规定和方方法。4 总经理理质量责责任41总经经理直接接领导质质量管理理部门和和质量检检

35、验部门门，对产产品质量量负全面面责任。42贯彻彻执行国国家有关关产品质质量工作作的法规规、政策策和方针针。43确定定公司质质量政策策、质量量规划、质质量升级级目标，批批准年度度质量工工作计划划。44定期期主持公公司质量量会议。45定期期组织检检查质量量政策和和目标的的实施情情况，努努力提高高质量管管理的有有效性。46支持持和保证证质量部部门独立立行使监监督，检检验职权权不受一一切不正正常干预预。47处理理重大质质量事故故，仲裁裁重大不不合格的的问题，并并负责组组织制订订有效的的改进措措施。48对开开展质量量管理和和解决质质量关键键问题有有关贡献献的个人人和部门门给予奖奖励。5 质量量负责人人5

36、1负责责建立满满足助力力车产品品生产许许可证实实施细则则标准要要求的质质量体系系，并确确保其实实施和保保持；52确保保不合格格品和获获证产品品变更后后未经认认证机构构确认，不不加贴生生产许可可证产品品认证标标志。53搞好好均衡生生产和文文明生产产，为保保证和提提高产品品质量创创造条件件。54领导导和组织织车间，严严格执行行工艺规规程或有有关标准准，严肃肃工艺纪纪律。6 办办公室质质量责任任61及时时掌握国国家有关关产品质质量的方方针、政政策、法法令在总总经理的的直接领领导下，组组织、协协调、指指导、督督促、检检查质量量管理工工作。62负责责组织制制订制度度、审查查公司各各项管理理和工作作制度，

37、工工作程序序，对审审查的正正确性负负责。63制订订和实施施质量教教育培训训计划，组组织对职职工的质质量意识识教育。64负责责对各车车间的工工艺纪律律的监督督及定期期检查，并并对工艺艺纪律执执行情况况进行考考核，组组织对产产品质量，工工艺质量量和质量量保证体体系的审审核工作作，对失失控现象象制订改改进措施施，督促促措施的的实施，并并验证有有效。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-05-20116 页 次：3/22第0次 修修改标题：质量量责任制制考核规规定版本号：第第1版65组织织重大问问题分析析会，坚坚持“三不放放过”（找不不到原因因不放过过，没有有提出防防患措施施不放

38、过过；当事事人没有有受到教教育不放放过）。66贯彻彻执行质质量奖惩惩制度，实实行质量量考核。7 生生技部质质量责任任71不断断完善产产品结构构，为生生产提供供正确的的产品设设计图样样和技术术文件。72不断断地改进进工艺，提提供正确确的工艺艺文件和和工装图图样，及及时解决决影响质质量的工工艺问题题。73对产产品图样样、工艺艺文件的的正确性性、完整整性、统统一性负负责。74负责责编制生生产计划划，积极极进行生生产能力力的平衡衡，组织织好均衡衡生产。75切实实组织好好生产作作业前的的准备工工作，及及时解决决生产中中的问题题，做好好生产现现场的服服务工作作。76搞好好在制品品管理，督督促车间间做到零零

39、件堆放放整齐、账账、物相相符，废废次品隔隔离，防防止混料料和在制制品损坏坏，进行行文明生生产。77负责责生产设设备、工工艺装备备的管理理，严格格督促生生产车间间做好设设备工装装的维护护保养工工作。78正确确编制设设备修理理计划，及及时了解解并监督督计划的的执行情情况。8 质检检部质量量责任81负责责对外购购、外协协件的检检验。82负责责整个生生产过程程的质量量检验工工作，确确保产品品质量达达到规定定的技术术标准。83负责责不良品品的统计计与管理理工作。84做好好检验数数据和记记录工作作，并进进行分析析评价，及及时向有有关部门门和领导导报告公公司的产产品质量量状况，提提供质量量改进的的信息。85

40、负责责公司计计量工作作，保证证量值传传递的准准确性、可可靠性。保保证在用用计量器器具按时时周期检检定，并并处于完完好、有有效的工工作状态态，加强强对质量量控制点点上使用用的计量量器具管管事，设设立控制制点计量量器具台台帐。9 供供销部质质量责任任91负责责采购原原辅材料料，并对对采购的的产品质质量负责责。92确定定外购产产品的标标准成本本和允许许成本，在在满足生生产需要要的前提提下，确确定合理理的库存存量，降降低储备备资金。93按质质量标准准要求及及供贷要要求进行行采购，并并对供货货单位的的质量保保证能力力组织调调查，择择优选择择。94负责责订货和和销售合合同管理理，对签签订的合合同技术术要求

41、或或验收标标准不清清造成的的经济损损失负责责。10 检验员员质量责责任101按按图样、工工艺、标标准及合合同等要要求检验验产品质质量，并并对所作作出的符符合与否否结论的的正确性性负责。102阻阻止不符符合质量量要求、违违反工艺艺纪律的的生产。XXXXXXXXXXXXXXX有限限公司 QM/THH-2-05-20116 页 次：3/33第0次 修修改标题：质量量责任制制考核规规定版本号：第第1版103认认真做好好“三检”工作，严严格隔离离不合格格品，做做好质量量记录。11 车车间主任任质量责责任111负负责本车车间的质质量管理理领导工工作，坚坚持“质量第第一”的方针针，经常常对车间间的职工工进行

42、质质量意识识的教育育。112根根据企业业质量方方针和质质量计划划，制订订本车间间的质量量计划并并组织实实施。113严严格执行行工艺纪纪律，严严格贯彻彻产品检检验制度度，对本本车间产产品制造造质量负负责。114针针对本车车间存在在的质量量问题，不不定期召召开质量量分析会会。115负负责本车车间的文文明生产产均衡生生产。116严严格执行行质量奖奖惩制度度，117对对完成公公司下达达的各项项质量指指标负责责。12 生产产工人质质量责任任121牢牢固树立立“质量第第一”思想，不不断提高高质量意意识，树树立下道道工序就就是用户户的思想想，严格格遵守工工艺纪律律和操作作规程，确确保本道道工序质质量。122努努力提高高操作技技能，练练习好基基本功。123坚坚持文明明生产，搞搞好定置置管理，保保持良好好的生产产环境。124对对因主观观原因造造成的产产品质量量、工作作质量负负责。12.5每每季度由由办公室室组织对对各部门门进行质质量责任任制考核核。 质量管理考考核办法法被考核部门门：总经经理、质质量负责责人 QM/TH-2-005-001-220166序号考核内容要求满分评估尺度备注1全面负责全全公司各各部门的统统一领导导和管理理（300分）1、负责建建立起总总经理为为首的