某某装饰有限公司员工手册15238.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册二0一五年年十月目 录1前言 2企业文文化 3员工守守则 4人事管管理 41 总则 42 编编制与定定编 43 员工招招聘 44 培训制制度 45 试试用期人人员 46 员员工正式式聘用 47 考考勤、薪薪酬管理理 48 加加班制度度 49 调调动管理理 410 奖罚管管理 411 员工辞辞职、辞辞退5行政管管理 50总 则 51作息息时间、外外出、请请假管理理 52会议议制度 53档案管管理 54印章管管理 55办公用用品管理理 56书籍籍管理 5

2、7计算算机管理理 58保密密制度 59接待待管理6其它 61 申诉程程序 62 劳劳动争议议 7附言 1前 言言 为进一一步深化化企业管管理，充充分发挥挥公司员员工的积积极性和和创造性性，切实实维护公公司利益益和保障障员工的的合法权权益，规规范公司司全体员员工的行行为，秉秉持职业业道德，特特制定本本手册。 本手册适用于公司全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创造无尽的财富。 “筚路蓝缕，玉汝于成”，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，企业队伍不断壮大，业务不断扩展，“丁卯装饰”品牌形象日益彰显，在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场

3、中脱颖而出，得到了大众的认知和社会的肯定。“雄关漫道道真如铁铁，而今今迈步从从头越”。展望望未来，只只要上下下同心同同德，开开拓进取取，公司司员工价价值将会会和公司司价值实实现同步步增长，公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越！ 二0一五年十月2企业文文化篇经 营 理理 念：诚 实 守守 信、开 拓 创 新共 铸 价价 值、分 享 成 功企 业 精精 神：忠诚、责任任与价值值等同 超超越自我我-创一流流企业工 作 准准 则：管理科学、服服务周到到、程序序合法、运运作规范范、工作突出、行行为廉洁洁、团队队优秀质 量 保保 证：为合同负责责、为工工程负责责、为客客户负责责3员工守守则3

4、1 目的和和适用范范围维护办公秩秩序，建建立办公公制度，确确保公司司具有良良好的办办公秩序序和办公公效率；本守则则适用于于公司所所有在职职员工。32 工作牌牌3.2.11 工作牌牌是公司司用于鉴鉴别员工工身份，应应随身携携带，并并正确佩佩戴。3.2.22 工作牌牌属公司司财产，仅仅限在职职员工持持有，应应妥善保保管。持持证人员员离职时时，应将将此证退退还综管管部。遗遗失或损损坏此证证，应立立即报财财务部另另行制作作，并支支付制作作费用。3.2.33 员工转证证之后由由财务部部制作工工作牌,并予以以发放要要求佩戴戴。33 员工形形象规范范员工的形象象包括员员工的仪仪容、仪仪表、谈谈吐、举举止等。

5、3.3.11 仪容、仪仪表（1） 服服饰：员员工在工工作时间间着装应应保持端端庄、整整洁、得得体、大大方。女女职员不不得穿吊吊带装、超超短裙，拖拖鞋；男男职员不不得穿背背心、短短裤，拖拖鞋。（2）仪容容：要求求整洁、美美观。3.3.22 行为、举举止（1）员工工上班时时应保持持良好的的精神状状态，精精力充沛沛，情绪绪饱满；（2）工作作时间不不串岗，不不看与工工作无关关的书报报、杂志志，不得得浏览与与工作无无关的网网页；（3）坐姿姿端正，不不得坐在在椅子上上滑行办办事。不不坐在桌桌上，跷跷脚时不不甩腿，女女员工就就座时双双膝应并并拢；（4）不随随地吐痰痰，丢杂杂物、烟烟头、果果皮等；（5）接外外

6、线电话话，首先先是“您好，丁丁卯空间间！”，找人“请稍等”。遇有有商务公公事当事事人不在在时，接接话人应应认真记记录并及及时转告告。34 办公场场所规范范3.4.11 办公时时间不得得擅离职职守、随随意串岗岗，因公公外出需需向上级级领导说说明并在在公告展展示板上上登记；3.4.22 自觉遵遵守会场场秩序。按按时参加加公司组组织的各各类会议议；3.4.33 严禁在在办公区区内大声声喧哗、吸吸烟、闲闲聊、化化妆、赌赌博和从从事其他他违法活活动；3.4.44 公司原原则上不不同意员员工使用用电话办办理私人人事宜，但但在必要要的情况况下给予予通融，使使用电话话时应注注意文明明礼貌、长长话短说说、尽量量

7、压低音音量；3.4.55为保证证联络通通畅，员员工手机机等移动动通讯工工具应在在晚上十十点前保保持开机机状态；员工手手机号码码如有变变更，应应在第一一时间告告知公司司备案。3.4.66 养成清清洁、整整齐的良良好习惯惯，注意意个人卫卫生，爱爱护环境境卫生，不不得随地地吐痰。保保持地面面及桌面面清洁，文文件资料料摆放整整齐，重重要文件件注意保保管，每每天下班班后将桌桌面进行行清理，将将重要资资料、物物品放入入柜内锁锁好；3.4.77 爱护公公司财物物，包括括各类办办公设备备，若无无故损坏坏，视情情节给予予处罚；3.4.88不得利利用职务务之便接接受其它它公司业业务员的的请吃和和礼品馈馈赠、小小费

8、及回回扣。4人事管管理篇41 总则第一条 为了完完善公司司人事管管理制度度，加强强公司人人事管理理，促进进公司队队伍建设设，依照照国家和和深圳市市关于劳劳动人事事管理的的有关规规定，参参照国内内外企业业人事管管理的有有关规章章制度，特特制定本本规定。第二条 公司突突出企业业管理以以人为本本，强调调尊重人人格、维维护人格格尊严，重重视沟通通和理解解，力求求通过强强化人事事管理，提提高职员员素质，建建立起和和谐、团团结、共共同进取取的良好好人际关关系，推推动公司司事业稳稳步发展展。42 编制与与定编第一条 公司各各部门用用人实行行定岗定定员。第二条 公司各各职能部部门的设设置、编编制、调调整、撤撤

9、消，由由各部门门提出方方案报公公司总经经理批准准后，并并在备案案后实施施。综管管部负责责建立和和更新各各部门岗岗位设置置和人员员编制的的档案。第三条 各部门门根据公公司业务务发展需需要，或或根据临临时业务务需要，制制定用工工计划，经经总经理理批准后后，在综综管部备备案。第四条 因工作作需要，各各部门增增加员工工时，原原则上应应不超出出本部门门的用工工计划。43 员工招招聘管理理第一条 为了适适应公司司不断发发展壮大大的需要要，及时时为公司司提供各各种所需需人才，坚坚持任人人唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用的的原则，实实现公司司的合理理配置。第二条 公司的的招聘形形式为社社会公开开招聘及及内部招招

10、聘两种种。招聘聘人才既既看学历历、资历历，更注注重个人人品格、实实际经验验和工作作成绩。在在不影响响其他部部门工作作的前提提下，应应优先考考虑录用用内部应应聘人员员。第三条 招聘程程序1申请：用人部部门填写写招聘聘申请表表，经经部门主主管签字字批准后后上报总总经理。2审核：总经理理根据申申请部门门的编制制情况及及工作计计划进行行批复，批批准后再再交由综综管部办办理。3发布信信息：综综管部根根据招招聘申请请表要要求，在在一个工工作日内内开始寻寻找适合合人选。通通过各种种有效途途径向公公司内部部员工和和社会发发布招聘聘信息，并并负责收收集和整整理应聘聘资料。4内部应应聘：内内部员工工应聘时时，应填

11、填写员员工调职职申请表表上交交综管部部。 5面试：综管部部根据招招聘申请请表，对对获得的的简历进进行筛选选，将初初选合格格的简历历转交用用人部门门，用人人部门挑挑选适合合的简历历，通知知综管部部安排面面试。综综管部负负责安排排面试日日程，通通知用人人部门，并并对应聘聘者进行行仪表、求求职的动动机、所所学专业业及相关关证件、语语言表达达能力等等方面的的初试。然然后由用用人部门门主管或或部门负负责人对对应聘者者进行专专业知识识面试，必必要时通通过现场场操作考考察其专专业知识识的深度度及广度度。综管管部、用用人部门门主管在在职位位申请表表中填填写面试试意见。如如属于内内部招聘聘，用人人部门还还应与应

12、应聘人主主管进行行咨询和和协商，以以免影响响其他部部门正常常工作。6录用：应聘者者通过公公司面试试、背景景审查，并并经确认认合格后后，可被被公司聘聘为正式式员工。7员工入入职：新新员工到到综管部部报到，填填写员员工入职职审批表表并提提供身份份证、毕毕业证、职职称证复复印件及及小一寸寸彩色照照片四张张。综管部在新新员工入入职当天天发放基基本办公公用品。部门主管随随后应就就公司相相关制度度与新员员工面谈谈。新员工入职职一月内须签签订劳动合合同。新员工入职职后一个个工作日日内，更更新员工工通讯录录及部门门编制。8转正：综管部在员员工试用用期结束束前一周周，通知知待转正正员工上上交个人人试用期期总结。

13、部门主管填填写转转正晋升申申请表，交综管部汇签，经总经理批准。员工转正后后其所享享受的工工资待遇遇按照公公司规定定的标准准执行。44培训训制度第一条 为为提高员员工素质质和工作作效率，加加强员工工的品德德教育及及知识技技能的培培训，公公司根据据各部门门工作需需要及工工作性质质开展具具体的岗岗位培训训，员工工应积极极参加，不不断更新新知识、提提高技能能，对于于公司要要求必须须参加的的相关培培训，如如无正当当理由，员员工不得得缺席；如确有有困难不不能参加加者，须须按相关关请假制制度之规规定提前前向部门门经理或或综管部部提出申申请。第二条 员员工培训训分为岗岗前培训训和在岗岗培训（1）岗前前培训。公

14、公司新招招聘员工工在上岗岗前均须须接受岗岗前培训训，岗前前培训主主要包括括：A、公司简简介及企企业文化化B、公司的的规章制制度C、公司业业务特点点D、员工将将入职岗岗位要求求及工作作规定流流程等专专业知识识（2）在岗岗培训。公公司通过过在岗培培训制度度，为开开发员工工的潜在在能力、提提升员工工价值提提供条件件，在岗岗培训的的主要形形式有：A、定期或或不定期期的培训训B、E-mmaill其它培培训方式式45 试用期期人员第一条 经经招聘录录用的新新职员必必须先试试用，内内部招聘聘的员工工可免试试用期。试试用期为为3个月，试试用期是是考核本本人与公公司在工工作中相相互协调调的时期期，一般般员工通通

15、过试用用期的工工作适应应做出双双向选择择，特殊殊情况经经总经理理同意免免去或缩缩短试用用，试用用期一般般不得延延长。员员工在试试用期间间请假累累计五个个工作日日以上或或遇法定定休假连连续五个个工作日日以上的的，则转转正时间间顺延。第二条 试试用期内内，员工工若不愿愿在本公公司继续续工作，应应提前一一周可向向综管部部提出辞辞职申请请，由所所属部门门和综管管部出具具意见，经经总经理理批准，在在综管部部办理有有关交接接手续后后，方可可离职。如如因不告告而辞给给公司造造成损失失者，公公司将根根据中华华人民共共和国劳劳动法有有关规定定，追究究其法律律责任。第三条 试试用期间间，如发发现下列列情况之之一者

16、，公公司可随随时予以以辞退：1发现不不符合应应聘条件件者；2违反国国家法纪纪，违反反公司制制度，损损害公司司利益，破破坏公司司形象者者；3不能胜胜任本职职工作者者；4此前在在其他单单位受过过严重处处罚者；5发现患患有传染染性疾病病或其他他严重疾疾病者。46 员工正正式聘用用第一条 新新员工试试用期满满，由本本人对试试用期工工作情况况进行总总结，经经所在部部门和综综管部签签署意见见，报公公司总经经理批准准。第二条 经经批准可可以聘用用的员工工，综管管部与其其办理相相关手续续。第三条 职职员被正正式聘用用后，按按其所聘聘职务享享受相应应的工资资、福利利待遇，其其工作按按所聘职职务或公公司领导导的安

17、排排进行。第四条 公公司有权权根据员员工的能能力、工工作表现现和公司司的实际际需要，将将员工调调至需要要的部门门和岗位位，将给给予员工工接触不不同层面面工作的的机会，促促进个人人能力提提高。公司内部空空缺职位位，员工工可报名名参与或或举荐其其他人才才。员工工岗位变变动后，薪薪资级别别将随之之调整。员员工有权权提出调调整工作作岗位的的申请，公公司将根根据具体体情况给给予及时时反馈。47 考勤、薪薪酬管理理第一条 所所有员工工实行打打卡上下下班，每每天上下下班共计计二次。若若因故不不能按时时打卡者者，须由由本人填填写外外出审批批单说说明原因因，由其其所在部部门主管管签字，两两个工作作日内上上交给综

18、综管部。每每月综管管部汇总总各部门门考勤表表，并将将考勤表表交综管管部作为为工资发发放的依依据。第二条 除除特殊情情况，员员工一律律不得迟迟到、早早退、旷旷工或中中途擅离离工作岗岗位。第三条 前前台每天天监督员员工上、下下班打卡卡，忘记记打卡的的员工须须如实登登记上下下班时间间。一个个月内，按按规定的的正常时时间上、下下班的员员工，公公司允许许忘打卡卡二次。从从第三次次开始，每每发生一一次罚款款20元。第四条 上上班时间间开始5分钟到到60分钟钟到班者者，按迟迟到论处处；超过过60分钟钟按旷工工论处。一一个月内内迟到、早早退累计计达3次者，扣扣发3天基本本工资；累计达达3次以上5次以下下者，扣

19、扣发5天基本本工资，并并书面警警告。累累记5次以上10次以下下者，扣扣发10天基本本工资，取取消所有有奖金并并记过一一次，累累记达10次以上上者扣发发半月工工资，取取消所有有奖金并并记大过过一次。第六条 有有下列情情形之一一者，按按旷工处处理：（1）无故故早退超超过半小小时的，按按旷工半半天处理理；（2）各类类假期期期满后，未未经批准准不按时时上班或或不上班班的，按按实际旷旷工天数数计算；（3）拒不不接受领领导分配配的工作作或擅自自离开工工作岗位位的，按按实际未未上班的的时间计计算旷工工时间。第七条 旷旷工处理理办法：（1）旷工工半天扣扣除当日日工资；（2）旷工工1天扣除除三天工工资，并并警告

20、处处理；（3）连续续旷工2天扣除5天工资资，并记记小过一一次。（4）连续续旷工3天者，扣扣除10天工资资，记大大过一次次。（5）连续续旷工4天（含4天）以以上或一一年累计计旷工6天以上上者，作作解除劳劳动处理理。（6）凡属属旷工情情况，除除以上处处理方法法外，还还将按规规定扣发发其本人人部分绩绩效工资资、奖金金等。第八条 综综管部负负责每月月公布一一次员工工考勤情情况。第九条 凡凡员工违违反公司司规定时时，罚款款金额均均从当月月工资中中扣除。第十条 薪薪酬管理理（待定定）48加班班制度第一条 适用范范围1、公司非非提成人人员确因因工作需需要加班班，适用用本规定定。2、按绩效效提成结结算的工工程

21、部、业业务部、材材料采购购部等员员工不适适用本规规定。第二条 加班原原则公司提倡高高效率的的工作，鼓鼓励员工工在工作作时间内内完成工工作任务务。因工工作需要要，公司司在正常常工作日日的下班班之后举举行的会会议、活活动和培培训不得得算加班班。但对对于因工工作需要要的加班班，公司司视情况况做调休休处理或或是支付付相应加加班工资资（一线线工程施施工现场场职工除除外）。加加班应遵遵循以下下原则：1、效率至至上原则则。各部部门须有有计划开开展各项项工作，提提高工作作效率，对对加班加加点从严严控制。2、健康第第一原则则。各部部门在安安排加班班时，必必须结合合加班人人员身体体状况，对对加班频次、时间间长短及

22、及与正常常上班时时间的间间隔做出出合理安安排，保保证员工工的身体体健康。3、调休优优先原则则。员工工加班后后，应优优先安排排调休，确确因工作作需要无无法调休休的，计算加班补补贴。第三条 加班时时间限制制1、员工在在规定工工作时间间外（包包括在休休息日或或法定假假日内）因因工作需需要延长长工作时时间，自自下班1小时起起，且延延长时间间超过1小时的的均视为为加班。2、工作日日加班以以1小时为为最小单单位，工工作日加加班时长长不得超超过4个小时时，特殊殊情况可可做适当当调整，周周日如需需加班，工工作量不不得少于于4小时。3、在本职职工作份份内之事事，且理理应于当当天工作作时间内内结束而而又未及及时结

23、束束的工作作，又不不能提出出正当理理由使部部门或公公司认可可的，视视为本职职应该完完成处理理，不作作为加班班处理。若若员工又又不去继继续完成成份内工工作的，视视为工作作不力，按按公司有有关制度度惩罚。第四条 加班审审批1、组织员员工加班班前，首首先须征征得员工工本人同同意。2、长时间间加班前前需填报报加班班审批表表（见见附件），写写明加班班时间、地地点、事事由、预预计加班班时长，以以部门经经理审批批、综管管部经理理备案同同意为准准。事先先没经核核准的加加班视为为自愿延延时工作作。3、加班班审批单单应于于实际加加班的第第二天填填写实际际加班时时长后，自自留存根根联，原件上交综综管部负负责人，以以

24、便月终终计算加加班时间间和加班班工资。第五条 加班监监督及服服务：1、无论是是工作日日、公休休日或是是节假日日加班，员员工均需需如实打打卡，记记录加班班时间，综综管部核核算加班班工时时时，需将将员工的的加班打打卡记录录与实际际加班情情况统计计核对。核核对发现现没有加加班打卡卡记录或或与加班班打卡记记录不一一致的视视为无效效加班。2、综管部部协助各各部门作作好员工工加班管管理工作作，不定定期检查查加班管管理制度度在各部部门的执执行情况况，对加加班异常常情况进进行监督督检查。第六条 加班调调休1、员工加加班后各各部门首首先安排排调休，员员工也可可要求优优先给予予同等时时间的调调休，所所在部门门经理

25、须须尽量在在适当时时间安排排员工调调休。2、具体调调休时间间由员工工所在部部门经理理安排，原原则上加加班调休休需在本本月或次次月内完完成，特特殊原因因由总经经理批准准。第七条 加班工工资的计计算1、法定假假节日加加班，其其加班工工资在当当月发工工资时一一起按上上述规定定支付；除法定定假节日日以外的的其他加加班，按按照调休休优先的的原则，根根据工作作安排和和个人申申请，进进行调休休。2、法定假假日加班班时长由由综管部部月末统统一核算算，经总总经理批批准后方方可发放放加班工工资。第八条 罚则1、因工作作需要而而被指派派加班时时，无特特殊理由由推诿者者，按旷旷工情节节论处。2、加班期期间消极极怠工者

26、者，取消消加班补补偿。49 调动管管理第一条 调调动1员工调调动分为为平行调调动、晋晋升调动动、降职职调动和和临时调调动。2. 所有有调动，都都须经部部门主管管批准，交交综管部部备案；管理人人员调动动则直接接由总经经理批准准。第二条 平平行调动动1平行调调动是指指在职位位级别、薪薪酬不变变情况下下的职位位变动。2. 员工工的调动动取决于于以下（但但不限于于）情况况：（1）部门门工作量量的增减减；（2）为员员工职业业生涯发发展的需需要，进进行的职职位轮换换；（3）员工工不能胜胜任现任任职位；（4）工作作急需；（5）其他他原因；第三条 晋晋升调动动1、晋升调调动是指指在职位位级别或或薪酬向向上调整

27、整的职位位变动。2、员工同同时具备备下列条条件的，有有资格晋晋升到高高职位：（1）员工工在原职职位表现现优秀；（2）有担担任高一一级职位位的能力力和潜力力；（3）完成成晋升职职位所必必须的教教育与培培训；（4）诚实实、正直直、态度度积极；3、晋升调调动可通通过自荐荐或直接接主管推推荐，经经总经理理批准，由由综管部部的审核核实施。第四条 降降职调动动1降职调调动是指指在职位位级别或或薪酬向向下调整整的职位位变动。2员工符符合下列列条件之之一时，由由上级主主管建议议，总经经理批准准，方可可以降职职。（1） 不不能胜任任本职工工作。（2） 由由于组织织结构调调整，相相应职位位被取消消，没有有合适的的

28、职位空空缺。3降职人人员从降降职的次次月起执执行新职职位的工工资与福福利标准准。4降职调调动应当当从严掌掌握。5员工有有权对降降职调动动提出异异议，但但公司一一经决定定，员工工应当服服从。第五条 临临时调动动1如果一一个部门门的人员员临时紧紧缺，经经总经理理同意后后，可以以从其他他部门临临时调动动人员。被被临时调调动的人人员仍执执行原职职位的工工资福利利标准。2临时调调动最长长不超过过一个月月，否则则该员工工必须办办理正式式调转手手续，工工资福利利按新职职位标准准执行。410 奖罚管管理制度度第一条 总总则1公司实实行任人人唯贤、量量才录用用、论功功行赏、奖奖罚分明明的用人人原则。2公司员员工

29、工作作努力、业业绩突出出者，均均可成为为被晋薪薪、晋级级的对象象。对员员工的晋晋薪、晋晋级应严严格要求求，公平平对待。3本制度度适用注注明奖罚罚条款的的其他各各项规章章制度。第二条 奖奖励制度度1对员工工的奖励励实行以以精神鼓鼓励与物物质奖励励相结合合的办法法。2公司设设立如下下奖励方方法：书书面表扬扬；嘉奖奖；小功功；大功功；年终终评奖。3奖励规规定：（1）对于于以下表表现之一一的职工工，应当当给予书书面表扬扬；a) 一贯忠于职职守，积积极负责责，廉洁洁奉公，工工作突出出的；b) 积极维护公公司荣誉誉，在客客户中树树立良好好公司形形象和口口啤；c) 乐于帮助同同事，合合理处理理工作事事务；d

30、) 其他应当给给予奖励励的（2）对于于以下表表现之一一的职工工，应当当给予嘉嘉奖a) 努力学习专专业知识识与技能能，理论论水平、工工作效率率有明显显提高，忠忠于职守守，积极极主动完完成上级级交给的的各项工工作任务务，成绩绩显著的的。b) 认真勤奋、承承办、执执行或督督导工作作得力者者。c) 公司实行薪薪金保密密制，如如有检举举XX职员违违反“薪金保保密管理理制度”条款，检检举者将将奖励现现金200元，记记嘉奖一一次。d) 工作勤奋，超超额完成成工作任任务者，当当月被评评为优秀秀员工者者。（3）对于于以表现现之一的的职工，应应当给予予小功a) 对工作流程程或管理理制度积积极提出出合理化化建议，被

31、被采纳者者。b) 积极研究改改善工作作方法，提提高工作作效率或或减低成成本确有有成效者者。c) 检举揭发违违反规定定或损害害公司利利益事件件者。d) 对可能发生生的意外外事故能能防患于于未然，确确保公司司及财物物安全者者。e) 策划、承办办、执行行重要事事务成绩绩显著者者。f) 其他应给予予记小功功事迹者者。（4）对于于以下表表现之一一的职工工，应当当记大功功a) 对危害公司司和国家家的事件件，及时时制止，避避免较大大损失者者；b) 开拓公司业业务，经经营业绩绩（利润润、营业业额）骄骄人，当当季度被被评为优优秀员工工者；c) 在工作或技技术上大大胆创新新，并取取得显著著经济效效应；d) 同坏人

32、坏事事作斗争争，对维维护正常常的工作作秩序有有显著功功绩者；e) 对公司发展展有重大大贡献，应应记大功功之事迹迹者；f) 发现事故苗苗头，及及时采取取措施，防防止重大大事故发发生者；g) 对天灾、人人祸、犯犯罪等突突发事件件现象，不不顾安危危、见义义勇为者者，保护护公司财财产防止止或者挽挽救事故故有功，使使公司利利益蒙受受重大损损失者；h) 其他应给予予记大功功事迹者者。（5）职工工有下列列情形者者年终可可参加优优秀工作作者评奖奖a) 一年中累计计二次记记大功（但但无惩罚罚记录）者者。b) 开拓公司业业务，经经营业绩绩（利润润、营业业额）骄骄人者c) 在当年工作作中给公公司带来来重大效效益者。

33、d) 在当年工作作中，严严格遵守守公司各各项规章章制度，认认真完成成本职工工作，在在本部门门、系统统内起标标杆作用用，工作作成绩优优秀者。e) 在工作中，能能鼓舞士士气，带带领团队队，努力力进取者者。f) 其他应参选选优秀工工作评奖奖者情况况。4在本职职工作岗岗位上做做出突出出贡献者者，同时时具备较较强的业业务能力力和领导导才能者者，可提提升行政政职务。5奖励程程序如下下：（1）员工工所在部部门主管管提名；（2）综管管部审核核；（3）总经经理审批批；6奖励按按时间划划分可分分为不定定期奖励励和年终终特别奖奖。第三条 处处罚制度度1员工有有下列行行为之一一，视情情节轻重重，分别别给予通通报批评评

34、、扣发发部分工工资、罚罚款、降降级、开开除等处处分；情情节严重重，触犯犯法律的的，提交交司法部部门依法法处理：（1）违反反国家法法律、法法规、政政策和公公司规章章制度，造造成经济济损失或或不良影影响的；予以开开除。（2）违反反劳动纪纪律，经经常迟到到、早退退、旷工工、消极极怠工，没没完成工工作任务务的；根根据公司司规章制制度予以以罚款。（3）不服服从工作作安排和和调动、指指挥或无无理取闹闹，影响响生产秩秩序、工工作秩序序的；予予以开除除。（4） 拒拒不执行行公司或或部门领领导决定定，干扰扰公司工工作的；予以开开除。（5）工作作不负责责任，损损坏设备备工具，浪浪费原材材料、能能源，造造成经济济损

35、失的的；予以以开除。（6） 玩玩忽职守守，违反反操作或或违章指指挥，造造成事故故或经济济损失的的；予以以开除。（7）滥用用职权，违违反财经经纪律，挥挥霍浪费费公司资资财，损损公肥私私，造成成经济损损失的；予以开开除。（8）财会会人员不不坚持财财会制度度，丧失失原则，造造成经济济损失的的；根据据公司规规章制度度予以罚罚款。（9）贪污污、盗窃窃、行贿贿受贿、敲敲诈勒索索、赌博博等，尚尚未达到到刑事处处分的；予以开开除。（10）挑挑拨是非非，破坏坏团结，损损害他人人名誉或或领导威威信影响响恶劣的的；予以以开除。（11）泄泄露公司司机密，把把公司客客户介绍绍给他人人或向客客户索取取回扣、介介绍费；予以

36、开开除。（12）散散布谣言言，损害害公司声声誉或影影响公司司正常经经营的；予以开开除。（13）利利用职权权对员工工打击报报复或包包庇员工工违法乱乱纪行为为的；予予以开除除。（14）有有其他违违章违纪纪行为，应应予以处处罚的；2各部门门主管对对员工违违反公司司的行为为，应及及时向综综管部报报告，员员工也可可检举揭揭发。3综管部部接到报报告、检检举后，应应立即进进行调查查。调查查完结，并并将调查查结果和和处分意意见，报报总经理理批准，由由综管部部执行并并通知受受处分人人。4给予员员工行政政处分和和经济处处罚，应应当慎重重决定。必必须弄清清事实，取取得证据据，征求求有关部部门意见见，并允允许受处处分

37、人进进行申辩辩。5对员工工进行处处分，应应书面通通知本人人，并记记入档案案。6奖励程程序如下下：（1）员工工所在部部门主管管提名；（2）综管管部审核核；（3）总经经理审批批；411 员工辞辞职、辞辞退第一条 员员工辞职职1公司员员工辞职职需提前前十五天天提出书书面报告告，凡未未按规定定提前十十五天递递交书面面辞职报报告而要要求立即即解除聘聘用合同同者，辞辞职人员员应按一一个月的的基本工工资向公公司交纳纳补偿费费。2辞职处处理程序序（1）员工工提出书书面辞职职申请并并填写辞辞职申请请表，经经总经理理签字批批准后方方可生效效。（2）在收收到辞辞职申请请表后后一个工工作日内内，由员员工所在在部门、综

38、综管部就就辞职 原因、对对公司的的看法与与希望等等与辞职职人谈话话。如果果员工最最终决定定辞职，由由其所在在部门和和员工本本人确定定最后工工作日并并通知综综管部、财财务部，上上报总经经理批准准。（3）员工工在最后后工作日日办理交交接工作作和其他他离职手手续，并并填写辞辞职解聘人人员交接接单。 第二条 员员工辞退退1出现下下列情况况之一，公公司有权权立即解解除应聘聘协议，对对被辞退退的员工工公司不不给予任任何补偿偿。（1）乙方方被依法法追究刑刑事责任任或劳动动教养的的；（2）在试试用期内内，不符符合录用用条件的的；（3）严重重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度的；（4）严重重失职、营营私舞弊弊，

39、对公公司利益益造成重重大损害害的；（5）员工工入职时时提供虚虚假个人人情况资资料；（6）员工工在本公公司任职职期间，在在其他与与本公司司相关行行业公司司兼职的的；（7）在工工作业绩绩上弄虚虚作假者者；（8）连续续旷工4天（含4天）以以上或一一年累计计旷工超超过6天（含6天）者者。2出现下下列情况况之一，公公司可解解除劳劳动合同同，但但原则上上需提前前三十天天书面通通知员工工，并根根据国家家有关规规定给予予一定的的补偿金金。（1）因病病或非因因工负伤伤医疗期期满后，不不能从事事原工作作也不能能从事公公司另行行安排的的工作的的。（2）不能能胜任工工作，经经培训或或调整工工作岗位位，仍不不能胜任任工

40、作的的。（3）公司司经营状状况或技技术设备备条件发发生变化化，致使使员工富富余的。3员工辞辞退程序序（1）部门门提出解解除劳动动合同请请求，填填写解解聘人员员申报表表，由由部门主主管和综综管部签签字后报报总经理理批准，由由综管部部负责办办理；（2）综管管部根据据解聘原原因，与与被解聘聘人就解解聘方案案达成一一致意见见；（3）一个个工作日日内，综综管部向向被解聘聘员工出出具书面面解聘聘通知；（4）被解解聘人在在最后一一个工作作日前，办办理交接接手续并并填写辞辞职解聘人人员交接接单和和有关资资料。（5）员工工离开公公司后一一月内，综综管部办办理离职职人员社社会保险险转离手手续；（6）经公公司派出出

41、培训或或进修者者，如工工作期限限未满合合同规定定，则须须按合同同规定交交还或赔赔偿有关关费用；第三条 手手续办理理公司员工无无论辞退退、辞职职，必须须填写辞辞职解聘人人员交接接单，经经确认办办妥各项项手续，财财务部得得到综管管部的通通知后方方可结算算工资，未未经公司司批准而而不到公公司上班班者视为为自动离离职处理理，停发发工资。若若给公司司造成经经济损失失者，公公司有权权追究当当事人的的经济责责任，情情况严重重者追究究其法律律责任。 55行政政管理篇篇50 总 则为加强公司司行政事事务管理理，理顺顺公司内内部关系系，使各各项管理理标准化化、制度度化，提提高办事事效率，特特制定本本规定。51 作

42、息时时间、请请假管理理第一条 工工作时间间每周基本工工作时间间为488小时，即即每天8小时，正正常工作作时间为为星期一一至星期期六。办公室人员员工作时时间：上上午8:30122:000 下午13:30118:000工程管理人人员工作作时间：上午8:00112:000 下午14:00118:000第二条 外外出1. 外出出审批（1）员工工外出办办理业务务前，须须到公告告展示板板上填写写外出信信息。（2）如有有特殊情情况，无无法签到到后外出出办事者者，需提提前半日日办妥外外出手续续。2离岗处处分（1）擅自自离岗超超过60分钟以以上者，按按旷工半半天处理理（2）擅自自离岗超超过4小时以以上者按按旷工

43、1天处理理，扣发发三日薪薪金，并并给予记记小过一一次。第三条 休休假 所有有本规定定内假期期期限均均包含休休息日，不不得做分分段或剔剔除计算算。1法定假假：国家家规定的的法定节节日和公公休假日日为员工工有薪休休假日。法法定假期期前后，原原则上不不得办理理病假以以外的请请假手续续。2事假：（1）员工工有事必必须亲自自申请事事假。原原则上，每每位员工工每年事事假累计计不能超超过6天。特特殊情况况除外。凡凡休事假假的员工工按实际际发生的的时间扣扣发工资资。（2）员工工请事假假，须提提前写请请假申请请表，经经部门经经理或总总经理批批准后，由由综管部部留存。（3）因紧紧急情况况不能事事前办理理请假手手续

44、的，事事后应在在上班当当天补办办手续。事事假扣发发当日薪薪水。（4）职员员层请假假一天以以内（含含一天），须须写请请假申请请表由由部门经经理批准准，报综综管部；一天以以上应填填写请请假申请请表由由部门经经理审核核，报综综管部，经经总经理理批准后后方可休休假；（5）部门门经理以以上管理理职员事事假，由由总经理理批准，综综管部留留存。（6）每月月事假累累计不得得超过三三天（含含三天），超超过者按按相应天天数的双双倍薪金金扣除。3病假：（1）员工工请病假假须填写写请假假申请表表，部部门经理理批准后后方可休休假。若若当次请请假少于于一天（含含一天）者者，可在在当天上上班十分分钟前通通知所属属部门主主管并转转告综管管部，病病愈上班班后须填填写请请假申请请表于于当日内内提交到到综管部部。（2）连续续请假二二天以上上（含二二天）者者，应向向综管部部门提供供医院建建议休息息相关证证明，并并办理请请假手续续后方可可休假，否否则按旷旷工处理理。（3）每月月病假少少于半天天（含半半天）薪薪金照发发。（4）每月月病假少少于一天天（含一一天）扣扣当日半半薪。（5）每月月病假二二天以上上（含二二天）至至七天以以内（不不含七天天），按按病假扣扣除相应