ZZ房地产开发有限公司职务说明书22353.docx
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1、ZZ职务说明书书北京ZZ房地产开发有限公司职务说明书目 录第一部分高高层职务说说明书1总经理职务务说明书11常务副总经经理职务说说明书4行政副总经经理职务说说明书7副总经理(主主管租赁、拆拆迁)职务务说明书99销售副总经经理职务说说明书122总经济师职职务说明书书14总会计师职职务说明书书16总工程师职职务说明书书19总建筑师职职务说明书书21第二部分业业务部门职职务说明书书23一、市场部部职务说明明书23市场部部长长职务说明明书23项目研究职职务说明书书26计划统计职职务说明书书28二、规划部部职务说明明书30规划部部长长职务说明明书30技术审核职职务说明书书32规划管理职职务说明书书34市
2、政管理职职务说明书书36三、预算合合同部职务务说明书338预算合同部部部长职务务说明书338材料设备管管理职务说说明书400工程合同预预结算职务务说明书442四、总工办办职务说明明书45总工办主任任职务说明明书45技术管理职职务说明书书48五、分公司司职务说明明书50分公司经理理职务说明明书50分公司管理理副经理职职务说明书书53分公司生产产副经理职职务说明书书55分公司工程程技术专责责职务说明明书57分公司项目目工程管理理职务说明明书59分公司市政政管理职务务说明书661分公司生产产计划统计计职务说明明书63分公司预算算合同职务务说明书665销售主管职职务说明书书67分公司办公公室管理职职务
3、说明书书69分公司办公公室行政事事务职务说说明书711分公司财务务会计职务务说明书773分公司出纳纳职务说明明书75六、销售中中心职务说说明书777销售中心主主任职务说说明书777销售中心副副主任职务务说明书779销售策划职职务说明书书81前期管理职职务说明书书83代办专员职职务说明书书85销售管理职职务说明书书87销售中心财财务会计职职务说明书书89销售中心出出纳职务说说明书911第三部分管管理部门职职务说明书书93一、党委办办公室职务务说明书993党委办公室室主任职务务说明书993党委办公室室干事职务务说明书995工会主席职职务说明书书97二、总经理理办公室职职务说明书书99总经理办公公室
4、主任职职务说明书书99文秘职务说说明书1002公共关系管管理说明书书104档案管理职职位说明书书106三、人力资资源部职务务说明书1108人力资源部部部长职务务说明书1108薪酬管理职职务说明书书111人事管理职职务说明书书113培训发展管管理职务说说明书1115四、战略发发展部职务务说明书1117战略发展部部部长职务务说明书1117战略发展部部副部长管管理职务说说明书1119战略计划管管理职务说说明书1221法律事务管管理职务说说明书1223资产管理职职务说明书书125五、信息中中心职务说说明书1227信息中心主主任职务说说明书1227计算机应用用开发职务务说明书1129房库管理职职务说明书
5、书131六、行政后后勤部职务务说明书1133行政后勤部部部长职务务说明书1133后勤管理职职务说明书书136食堂/资产产管理职务务说明书1138医务管理职职务说明书书140司机班班长长职务说明明书1422保卫管理职职务说明书书144司机职务说说明书1446炊事员职务务说明书1148维修工职务务说明书1150七、审计室室职务说明明书1522审计室主任任职务说明明书1522审计人员职职务说明书书154八、财务部部职务说明明书1566财务部部长长职务说明明书1566财务部副部部长职务说说明书1559记账会计职职务说明书书161银行出纳职职务说明书书163现金出纳职职务说明书书165税务管理职职务说明
6、书书167融资管理职职务说明书书169资金管理职职务说明书书171成本管理职职务说明书书173第IV页北京ZZ房地产开发有限公司职务说明书第一部分 高层职职务说明书书总经理职务务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级常务副总经经理、副总总经理(主主管租赁、拆拆迁)、行行政副总经经理、销售售副总经理理、总工程程师、总会会计师、总总建筑师、总总经济师、分分公司经理理、审计室室主任、总总经办主任任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职:领导制定和和实施公司司总体战略略,完成董董事会下达达的年度经经营目标;领导公司司各部门建建立健全良良好的沟通通渠道;
7、负负责建设高高效的组织织团队;管管理直接所所属部门的的工作职责与工作作任务:职责一职责表述:制定和实实施公司总总体战略工作任务领导制定公公司的发展展战略,并并根据内外外部环境变变化进行调调整组织实施公公司总体战战略,发掘掘市场机会会,领导创创新与变革革职责二职责表述:制定和实实施公司年年度经营计计划工作任务根据董事会会下达的年年度经营目目标组织制制定、修改改、实施公公司年度经经营计划监督、控制制经营计划划的实施过过程,并对对结果负全全面责任组织实施财财务预算方方案及利润润分配、使使用方案职责三职责表述:建立良好好的沟通渠渠道工作任务负责与董事事会保持良良好沟通,定定期向董事事会汇报经经营战略和
8、和计划执行行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况、机机构和人员员调配情况况及其他重重大事宜领导建立公公司与上级级主管部门门、政府机机构、金融融机构、媒媒体等部门门间顺畅的的沟通渠道道领导开展公公司的社会会公共关系系活动,树树立良好的的企业形象象领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道,协协调各部门门关系职责四职责表述:建立健全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系工作任务主持、推动动关键管理理流程和规规章制度,及及时进行组组织和流程程的优化调调整领导营造企企业文化氛氛围,塑造造和强化公公司价值观观职责五职责表述:主持公司司日常经营营工作工作任务负责公司员员工队伍建建设,选拔拔中高层管管理人员主
9、持召开总总经理办公公会,对重重大事项进进行决策代表公司参参加重大业业务、外事事或其它重重要活动负责处理公公司重大突突发事件,并并及时向董董事会汇报报权力:公司日常经经营管理决决策权对董事会经经营目标和和重大投资资决策的建建议权对其他高层层、中层管管理人员的的人事任免免建议权对公司各项项工作的监监控权对公司员工工奖惩的决决定权对下级之间间工作争议议的裁决权权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩的考核核评价权董事会预算算内的财务务审批权董事会赋予予的其他权权力工作协作关关系:内部协调关关系董事会,高高层管理人人员,公司司内各部门门外部协调关关系上级主管部部门、政府府机构、客客户、供应应商、
10、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等任职资格:教育水平大学本科以以上专业房地产相关关专业,或或管理专业业培训经历接受过管理理、财务、人人事知识培培训经验10年以上上工作经验验,5年以以上本行业业或相近行行业管理经经验,3年年以上高层层管理经验验知识通晓企业管管理知识具备房地产产经济、建建筑、施工工管理、财财务管理、法法律等方面面的知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法,具备基基本的网络络知识,具具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它:使用工具设设备计算机、一一般办公设设备(电话话、传真机机、打
11、印机机、Intterneet/Inntrannet网络络)、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档战略规划、年年度经营计计划、阶段段性工作报报告备注:常务副总经经理职务说说明书岗位名称常务副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级战略发展部部部长、信信息中心主主任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职:接受总经理理的授权,全全面负责公公司的日常常运营;管管理直接所所属部门的的工作职责与工作作任务:职责一职责表述:协助总经经理,参与与公司经营营管理与决决策工作任务接受总经理理的授权,在在总经理外外出时,代代理总经理理
12、的职责协助总经理理制定公司司发展战略略,负责组组织制定公公司发展战战略规划及时了解公公司各项计计划的执行行情况,负负责协调计计划执行过过程中出现现的问题,并并对执行情情况负主要要责任参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大财务、人人事、业务务问题的决决策掌握和了解解公司内外外动态,及及时向总经经理反映,并并提出建议议职责二职责表述:领导分管管部门制定定年度工作作计划,完完成年度任任务目标工作任务领导制定战战略发展部部、信息中中心年度工工作计划,并并组织实施施组织制定分分管部门重重大任务阶阶段工作计计划,并协协助实施职责三职责表述:直接领导导战略发展展部工作工作任务组织拟定公公司
13、战略,发发现新的市市场机会,并并监督公司司战略的实实施组织对公司司法律事务务管理工作作组织对参股股控股公司司产权管理理职责四职责表述:直接领导导信息中心心工作工作任务组织拟订公公司信息技技术应用规规划,并监监督实施组织管理公公司房屋入入(出)库库工作,并并监督实施施职责五职责表述:内部组织织管理工作任务主持公司内内部各项管管理制度的的制定,检检查执行情情况接受总经理理的授权,负负责协调各各主管领导导之间的关关系负责分管部部门内部、分分管部门之之间、分管管部门与公公司其它部部门间关系系,解决争争议负责分管部部门的员工工队伍建设设,提出和和审核对下下属各部门门的人员调调配、培训训、考核意意见监督分
14、管部部门的工作作目标和经经费预算的的执行情况况,及时给给予指导职责六职责表述:完成总经经理交办的的其他工作作任务权力:受总经理委委托工作范范围内的决决策权协调处理公公司日常运运营工作的的权力受总经理的的委托,对对公司各项项制度执行行情况的监监督和裁决决权对战略发展展部、信息息中心、预预算合同部部工作有指指挥权对直接下级级人员调配配、奖惩的的建议权和和任免的提提名权对所属下级级的工作的的监督、检检查权对所属下级级的工作争争议有裁决决权对所属下级级的管理水水平、业务务水平和业业绩有考核核评价权权限内的财财务审批权权工作协作关关系:内部协调关关系总经理,其其他高层管管理人员外部协调关关系上级主管部部
15、门、政府府机构、客客户、供应应商、合作作伙伴、金金融机构、媒媒体等任职资格:教育水平大学本科以以上专业管理专业、房房地产等相相关专业培训经历接受过管理理、财务、人人事知识培培训经验8年以上工工作经验,55年以上本本行业或相相近行业管管理经验,33年以上高高层管理经经验知识通晓企业管管理知识具备房地产产经济、建建筑、施工工管理、财财务管理、法法律等方面面的知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法,具备基基本的网络络知识,具具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力、客客户服务能能力其它:使用工具设设备计算机、一一般办公
16、设设备(电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络)、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计划划、阶段性性工作报告告等备注:行政副总经经理职务说说明书岗位名称行政副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级人力资源部部部长、行行政后勤部部部长所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职:领导所属部部门进行人人力资源体体系建设,提提供良好的的后勤服务务职责与工作作任务:职责一职责表述:负责组织织建立公司司的战略人人力资源管管理体系,为为重大人事事决策提供供专家性意意见工作时
17、间百百分比:330%工作任务负责指导人人力资源战战略规划对公司重大大人事问题题向公司决决策层提供供专家性意意见负责审定公公司有关招招聘、培训训、薪酬、考考核等方面面的方案职责二职责表述:监督下属属部门对人人力资源战战略的执行行情况,并并对人力资资源管理进进行指导监监督工作时间百百分比:330%工作任务组织指导人人力资源部部制定人力力资源管理理制度,并并督促实施施,定期检检查指导人力资资源部拟定定公司组织织结构设计计、岗位职职责设计的的修订方案案,并上报报总经理负责对公司司内部沟通通机制运行行进行指导导和检查职责三职责表述:监督行政政后勤工作作的开展,保保证良好的的后勤服务务工作时间百百分比:2
18、20%工作任务负责审定行行政后勤部部各项工作作计划定期检查行行政后勤部部计划执行行情况职责四职责表述:下属员工工组织管理理工作工作时间百百分比:115%工作任务承担总经理理与下属各各部门的信信息交流掌握和了解解公司内外外动态,及及时向总经经理反映,并并提出建议议负责下属部部门员工队队伍建设,选选拔、配备备、评价下下属人员负责控制下下属部门费费用预算职责五职责表述:总经理交交办的其他他任务工作时间百百分比:55%权力:公司重大决决策的建议议权对下属部门门工作计划划执行情况况检查考核核权对下属部门门拟定的制制度有审核核权对下属部门门的人事任任免建议权权对下属部门门各项工作作的监控权权对下级之间间工
19、作争议议的裁决权权对下属各部部门主管管管理水平、业业务水平和和业绩的考考核评价权权下属各部门门预算内的的费用审批批权工作协作关关系:内部协调关关系公司各部门门及各下属属单位外部协调关关系ZZ集团公公司相关部部门,政府府相关部门门任职资格:教育水平大学本科以以上专业人力资源管管理、行政政管理等相相关专业培训经历人力资源管管理、行政政管理培训训经验5年以上工工作经验知识通晓企业管管理知识具备房地产产管理、法法律等方面面的知识技能技巧掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法,具备基基本的网络络知识,具具有很强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执
20、行行能力、客客户服务能能力其它:使用工具设设备计算机、一一般办公设设备(电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络)、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档人力资源战战略规划方方案、人力力资源管理理制度、行行政管理制制度备注:副总经理(主主管租赁、拆拆迁)职务务说明书岗位名称副总经理(主主管租赁、拆拆迁)岗位编号所在公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级租赁公司经经理、拆迁迁公司经理理所辖人员岗位分析日日期2001年年9月1日日本职:负责对公司司下属租赁赁公司与拆拆迁公司的的工作进行行管理职责与工作作任务:职
21、责一职责表述:参与公司司重大财务务、业务问问题的决策策工作时间百百分比:220%工作任务参与制定公公司年度经经营计划和和预算方案案参与公司重重大投资、业业务问题的的决策掌握和了解解公司内外外动态,及及时向总经经理反映,并并提出建议议职责二职责表述:负责指导导、审核租租赁公司,制定经营营计划工作时间百百分比:115%工作任务负责指导租租赁公司编编制有关房房屋经营、房房屋租赁及及物业管理理的发展计计划监督租赁公公司贯彻执执行国家各各项政策法法令参与租赁公公司重大经经济活动,对对租赁公司司的经营提提出决策性性意见职责三职责表述:负责审批批租赁公司司经营计划划、经营方方案和预算算工作时间百百分比:22
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