酒店装修施工组织设计dyup.docx

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1、一、技术术标书综综合说明明1工程概概况1.1工工程概况况1.1.1工程程名称：龙口市市人民医医院新院院门诊医医技楼、病病房楼装装修工程程1.1.2建设设地点：位于龙龙口市新新区府西西四路东东、府北北二路北北1.1.3工程程内容及及范围：室内装装修。1.1.4资金来来源：财财政性资资金1.1.5施工工工期：220144年4月月26日日开工至至20115年11月311日竣工工1.1.6质量标标准：现现行合格格标准。1.1.7现场条条件：符符合施工工要求1.2施施工组织织设计的的编制依依据1.2.1工程招招标答疑疑文件1.2.2设计图图纸；1.2.3国家现现行的法法律法规规及工程程施工的的有关标标准

2、、规规范：建筑内内部装修修设计防防火规范范（GGB5002222-955）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GGB500210020001）建设工工程文件件归档整整理规范范（GGB/TT5O332820001）民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（GGB5003255-20001）高级建建筑装饰饰工程质质量检验验评定标标准（DDBJ001-227-996）建筑玻玻璃应用用技术规规程（JJGJlll3-97）建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002433-20002）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB5003000-20001）建筑电电气工程程施工质质

3、量验收收规范（GGB5003100-20001）国家和建建设部关关于安全全生产的的有关文文件及规规定城市市容容和环保保卫生管管理条例例中华人民民共和国国消防法法1.3工工程特点点分析1.3.1本工程程施工内内容：室室内装修修。1.3.2本工程程装饰、装装修档次次较高，工工程量大大。所使使用的材材料品种多，施施工工艺艺较复杂杂。因此此在施工工管理上上必须配配置强有有力的、富富有经验验的管理理人员和和工程技技术人员员，进行行施工组组织管理理；必须须派遣经经过考验验的各专专业作业业队伍进进行施工工。在各各分项工工程的质质量要求求上，一一定要精”和“优”，以保保证施工工工期和和工程质质量。2施工准准备

4、2.1施施工人员员准备：本工程所所使用的的材料品品种多，施施工工艺艺较复杂杂，因此此施工管管理上本本公司部部署了强强有力的的、富有经验验的管理理人员和和工程技技术人员员，进行行施工组组织管理理；拟派派谴经过过考验各各专业作作业队伍伍进行施施工，以以保证施施工工期期和工程程质量达达到业主主需求。2.2设设计准备备：2.2.1完善善和深化化设计图图纸，做做出详细细的施工工大样图图和节点点图。2.2.2与业业主、设设计方、监监理协调调联系，做做好图纸纸会审和和施工深深化设计图图的签认认工作。2.2.3协调调各相关关专业。进进行综合合分析、作作出必要要的综合合设计图图及施工方方案，特特别要明明确各交交

5、介面的的处理方方案和任任务，并并层层落落实。2.3技技术准备备：2.3.1组织织项目部部有关人人员。根根据施工工组织设设计，核核实、编编制、机具、劳劳动力等等的详细细、准确确的需用用计划和和进场计计划。2.3.2充分分、认真真读图、和和进一步步踏勘施施工现场场，做好如下下工作：2.3.2.11对设计计图中的的疑难问问题提出出，由设设计解决决；2.3.2.22对施工工中的难难题和特特殊部分分事先作作好准备备，研究究解决方方案。2.3.2.33分析施施工中可可采用的的新材料料，新工工艺。搜搜集、补补充相应应的新材料料、新工工艺的有有关操作作规范和和要求。2.3.2.44首批工工人进场场，先要要进行

6、现现场围档档工作，随随后进行行控制线的复测测、校勘勘和施工工放线。并并对进场场施工人人员进行行、技术术安全交底，和和防火及及安全教教育。2.4生生产及后后勤准备备工作：2.4.1做好好现场清清理，清清除现场场障碍物物。2.4.2按照照经批准准的施工工现场平平面布置置图架设设施工临临时用电电，临时用水，现现场办公公，库房房等临时时设施和和必要的的脚手架架。2.5落落实现场场各项管管理制度度：2.5.1项目目班子的的管理人人员，必必须熟悉悉业主的的要求和和监理规规定的各项制度度。2.5.2施工工工艺必必须符合合国家现现行的有有关规范范、标准、要求，并并与相关关专业施施工人员员进行详详细的交交底。2

7、.5.3建立立各项管管理制度度，并严严格执行行。2.5.3.11技术安安全交底底制度二、施工工进度计计划及工工期保证证措施1工期目目标及施施工进度度计划编编制说明明1.1工工期目标标：20014年年4月226日开开工至220155年1月月31日日竣工。1.2施施工进度度计划编编制说明明1.2.1本施施工进度度计划编编制依据据为现有有招标文文件，经经过审定定的有关图纸、文文件，开开竣工日日期；有有关预算算文件、劳劳动定额额；主要要分部分项工工程施工工方案；现场施施工条件件；预先先外加工工的成品品、半成成品情况。2施工进进度计划划管理2.1我我公司针针对特殊殊环境，在在计划编编制中周周密考虑虑、合

8、理理安排，提提前做好好各种生生产要素素准备和和协调工工作，使使各项工工作有序序展开。2.2本本工程在在总体计计划安排排中，形形成多工工种、多多专业立立体交叉叉施工。在计计划安排排的实施施过程中中，生产产要素要要根据不不同施工工阶段配配套齐全。提提前将施施工用料料安排进进场，并并合理安安排不同同材料的的进场顺序。针针对计划划我们将将进行三三级计划划管理，即即日计划划、周计计划、月计划，每每天下午午定时召召开例会会对每日日的工作作进行协协调管理理，以日、周计计划的动动态管理理确保月月计划的的实现。2.3根根据需要要进行二二次设计计，为保保证这部部分工作作的的顺顺序进行行，我公司将将根据以以往施工工

9、经验，编编制工程程前期准准备计划划，供甲甲方参考。3施工进进度计划划图表详见附表表：施工工进度计计划表4工期保保证措施施4.1优优化工序序组织针对本项项目的工工程特点点组织调调配一批批具有综综合性工工程工组组织经验验的工程技技术人员员参与本本工程的的施工组组织协调调管理工工作，充充分利用用现场的空空间和时时间，组组织协调调参与施施工的各各专业间间的立体体交叉施施工。以计计划为龙龙头，采采用计算算机管理理，对现现场的各各个角落落的施工工进展情况况、质量量情况、安安全文明明施工和和立体交交叉作业业的情况况进行全面的监监控，利利用各工工序时间间差，穿穿插水电电安装施施工，在在有限的的施工工期期内最大

10、大限度的的交叉安安排施工工工序，为为他人创创造条件件，为工程竣工工赢得时时间。并并根据分分部工程程的内容容和特点点及工程程量情况况进行分区区。各施施工段区区之间采采取平行行施工的的管理部部署，以以确保工工期。4.2加加工制作作保证现场设加加工区，对对于要求求相对不不是极高高的或能能准确定定尺的制制品在加工区加加工。4.3选选择素质质高的施施工人员员施工人员员的素质质是保证证施工进进度和质质量的关关键因素素，我企企业将选选择长期合合作、具具有资质质保证并并从队伍伍管理到到工人素素质具有有较高水水平的履约约能力施施工人员员进行工工程的施施工，确确保工程程按计划划进行。4.4管管理措施施：4.4.1

11、施工工实行三三级动态态控制管管理措施施：4.4.1.11一级计计划是业业主要求求的计划划；二级级计划是是项目经经理根据据业主要求求制定的的进度计计划；三三级计划划是各施施工作业业队，根根据项目目经理要求求制定的的进度计计划。以上三各各计划要要求相互互连接、平平衡、稳稳定。通通过信息息反馈，对对计划实施的的全过程程，作有有效的动动态制控控。4.4.1.22根据总总计划、编编制更具具实践性性的月计计划、周周计划。遇遇有条件变化化均要在在周计划划上作相相应调整整。4.4.1.33每周召召开一次次协调会会，每月月召开一一次现场场会，把把反馈信信息立即做做出正确确处理。4.4.1.44合理组组织工序序问

12、的交交叉流水水作业，施施工尽可可能提前前插入，为其他专专业系统统施工创创造条件件。4.4.2定期期召开生生产例会会及每日日的碰头头协调会会制度定时召开开生产例例会，及及时解决决工程施施工中出出现的进进度、质质量、文文明施工等等问题，为为下一步步的生产产工作提提前作好好准备。由本项目目工程管管理部组组织各专专业施工工队参加加的每日日碰头协协调会，检查落实实当天计计划完成成情况、未未完成计计划原因因，及时时解决影影响进度、质量量、安全全、文明明施工、交交叉施工工存在的的问题，布布置解决决问题所采取取的措施施，安排排第二天天的工作作计划。4.4.3严格格按照IIS0990011的工作作程序开开展工作

13、作，对工工程质量量严格把关。积积极配合合设计方方做好图图纸深化化设计及及节点设设计工作作，充分分了解设计计意图，作作好施工工准备工工作，为为现场顺顺利施工工创造条条件。4.4.4所有有项目人人员必须须掌握和和熟知施施工方案案及施工工进度安安排，齐心协力力，步调调一致，确确保工期期。4.4.5注重重配合，积积极与机机电专业业做好配配合，确确保各工工序之间间的紧密密衔接。除除了自有有工具对对施工操操作有保保证外，并并与机具具租赁公公司建立立协作，以以保证突突发事情情及抢工工期的需需要，并并积极探探索新机机具的应应用保证证材料供供应。4.4.6项目目设材料料专职人人员进行行采购，并并就特、新新、规格

14、格多等材材料进行行详细而而准确的的计划，保保证材料料按时按按量进场场。做到既不不少量影影响进度度，又不不多量带带来损耗耗。4.4.7加强强成品保保护、安安全保障障、现场场文明施施工工作作，保证证施工环境的有有序性，作作到忙而而不乱，紧紧而有法法。管理理程序上上作到四四个密切配合合，防止止因沟通通不够、协协商不好好造成返返工、误误工，影影响施工进度。4.4.8项目目经理部部各成员员密切配配合，严严格按施施工图纸纸和施工工方案进行施工工，合理理安排材材料、机机械设备备、劳务务，确保保施工安安计划进进行。密切与甲甲方工程程管理人人员配合合，及时时反映需需甲方协协调和解解决的问问题，及时时上报施施工情

15、况况，并在在履行合合同原则则的前提提下，完完成甲方方的指令和和要求。做做到令甲甲方满意意。密切切与监理理公司配配合，虚虚心接受监理人人员的指指导和监监督。三、施工工质量保保证措施施为保证本本工程施施工质量量达到现现行合格格标准，本本公司建建立了周周密的工工程质量量保障体体系，力力争达到到预订的的工程施施工质量量目标程程，满足足业主招标标要求。1工程施施工质量量目标质量目标标：一次次性验收收合格。2质量保保证体系系优质完美美、精益益求精作作为我公公司的质质量方针针，长期期的施工工经验积积累，我我公司已已形成一一套完整整、严格格、科学学的质量量控制体体系。为为确保本本工程的的施工质质量，我我们成立

16、立以主任任工程师师为组长长的质量量检查小小组，对对工程施施工安全全、质量量进度的的全过程程进行总总体控制制。3材料质质量保证证措施3.1本本工程所所用材料料必须符符合规范范及图纸纸所说明明的种类类和标准准要求，应遵遵照设计计师规定定的样板板规格、尺尺寸提供供各种材材料之样样本经甲方（业业主或监监理）、设设计师认认可后封封样作为为验收之之标准，必必须确保所提提供的样样板材料料符合甲甲方（业业主或监监理）设设计师及及政府有有关部门之之规格或或技术标标准。3.2本本工程所所需材料料之规格格、材质质、色调调与式样样必须提提供给甲甲方（业业主或监监理）、设设计师审审定，并并且注明明其型号号、规格格、产地

17、地、参考考价格等等内容，批批准后须须双方签签字，材材料样本本作封祥祥之用，待待材料进进场时作作为材料料验收标标准，进进场材料料必须与与封样之之材料样样本相同同。3.3原原材料及及半成品品采购必必须按双双方签字字确认封封样的材材料进行行采购，采购购回来的的主材及及设备必必须有产产品检验验报告，货货到工地地经过双方开箱箱验收签签字后进进入仓库库。高级级水材及及花色板板进仓库库的，要要求按品种种及颜色色分类，并并作一次次保护清清漆，将将木材天天然色差差降到最低限度度，花色色板要按按花纹拼拼装，石石材在安安装前也也应依据据天然石石纹进行排排列拼装装，以求求整体美美观。3.4采采购回来来产品如如有质量量

18、、规格格、数量量及重量量与封样样确认的的材料有相符符时或运运输过程程中造成成缺陷，必必须立即即退货或或更换。4施工过过程控制制措施及及要求4.1所所有隐蔽蔽工程严严格按规规范要求求施工，施施工过程程接受监监理单位位的监理，隐隐蔽工程程完工后后由项目目经理会会同监理理单位、业业主、设设计单位共同同检查验验收，作作好隐隐蔽工程程验收记记录签签证。4.2装装饰材料料、配件件、小五五金、半半成品、灯灯具、洁洁具等设设备必须须为优质产产品，不不许劣质质产品投投入工程程建设中中。开料料班组在在开料时时如发现不不合格材材料，应应立即淘淘汰，并并将数量量报告项项目经理理，某些些材料必要要时应进进行专项项检测。

19、4.3实实行工程程质量“三检”制，即即班组质质量自检检，工艺艺品质互互检，项目经理理部质检检员组织织专项检检查。不不符合装装修施工工规范的的项目，必须无条条件返工工，并要要追究施施工班组组的经济济责任，同同时分析析事故原原因，吸吸取教训训，避免免此类事事故再次次发生。4.4施施工班组组在施工工过程中中遇到不不能解决决的技术术问题。需需向项目目经理反映映，共同同协商解解决。4.5加加强成品品和半成成品、原原材料的的保护工工作，防防止因其其它施工工工程损坏材材料表面面，出现现破损现现象，实实行围、拦拦、包装装等措施施，有必要的应应派专人人看管。5质量技技术保证证措施5.1做做好技术术交底工工作：每

20、每一同工工程的不不同专业业班组，在在开始作作业前，必必须由施施工员、技技术员进进行现场场技术交交底，使使参加施施工的班组对该该项目的的施工方方法、步步骤、技技术要求求、质量量验收标标准，基基本上做到到心中有有数，严严格按照照国家标标准和设设计要求求及技术术规范进进行施工。如如发现图图纸与现现场不符符或其它它疑问时时，应立立即报告告施管员，不得得擅自更更改，任任何工程程项目的的变更需需通过甲甲方认可可签字下下达变更通通知及设设计师批批示方能能实，并并凭有效效的设计计变更通通知单施施工。5.2电电气线路路施工前前须作测测试，并并做好测测试值的的记录、检检验，合合格后方可可使用。5.3所所有装修修材

21、料须须同样板板材料相相同，否否则不得得使用。6施工准准备过程程的保证证措施6.1严严格审查查图纸，及及早发现现错误，采采取相应应措施加加以纠正正。6.2编编制施工工组织设设计前，认认真分析析本企业业在施工工中存在在的主要要问题和薄薄弱环节节、工程程特点，有有针对性性的提出出防范措措施。6.3搞搞好技术术交底，下下达施工工任务时时，必须须向执行行者进行行全面的的质量交底底，使执执行人了了解任务务的质量量特性，做做到心中中有数。6.4严严格材料料、构配配件和其其它半成成品的检检验工作作。从原原材料、构构配件、半半成品的的进场开开始，就就严格把把好质量量关，为为工程施施工提供供良好的条条件。6.5施

22、施工机械械设备的的检查检检修工作作。施工工前要搞搞好施工工机械设设备的检修工工作，使使机构设设备经常常保持良良好的技技术状态态，不致致发生机机械故障，影影响工程程质量。四、项目目组织机机构、主主要人员员及职责责1龙口市市人民医医院新院院门诊医医技楼、病病房楼装装修工程程,我公司司非常重重视，一一旦中标标我公司司拟派出出有过类类似工程程施工并并具有丰丰富施工工管理与与协调经经验的一一批施工工技术人人员组建建该项目目经理部部。2项目管管理机构构配备情情况：序号职务职称、资资格证书书人数1项目经理理一级建造造师12项目技术术负责人人高级工程程师13生产经理理工程师14深化设计计师助理工程程师15电气

23、工程程师工程师16质量检查查员助理工程程师17材料员助理工程程师28安全员助理工程程师49资料员助理工程程师210各专业施施工工长长上岗证书书83项目经经理授权权范围项目经理理权限包包括：参参与投标标；授权权组建项项目经理理部和用用人权；资金投投入、使使用和计计酬决策策权；授授权采购购权；授授权使用用作业队队伍权；主持工工作和组组织制定定管理制制度权；组织协协调权。4施工现现场主要要人员职职责4.1项项目经理理部职责责4.1.1项目目经理部部组织项项目部成成员及劳劳务学习习国家关关于质量量、安全全、环保保、职业业安全卫卫生等法法律法规规及项目目部规章章制度，检查执执行情况况和效果果,并根根据反

24、馈馈信息改改进管理理。4.1.2项目目经理部部根据项项目管理理人员岗岗位责任任制度对对管理人人员的责责任目标标配合人人力资源源部进行行检查、考考核和奖奖惩。4.1.3项目目经理部部对作业业队伍和和分包人人实时合合同管理理,并加加强控制制与运行行。4.1.4项目目经理部部依据项项目质量量计划，合理安安排施工工周期，确保工工程质量量、工期期、环保保、职业业安全卫卫生防护护等达到到标准。4.1.5项目目经理部部贯彻执执行国家家、地方方和公司司颁发的的法律法法规及规规章制度度。4.1.6项目目经理部部根据生生产、安全部部署，监管检检查、审审核计划划等完成情情况。4.1.7项目目经理部部组织合合同评审审

25、、图纸纸会审、项项目施工工、项目目交验等等工作。4.1.8项目目经理部部负责固固定资产产、工具具、检测测器具的的管理工工作。4.1.9项目目经理部部负责项项目技术术资料的的收集、整整理、交交验工作作。4.1.10项项目经理理部负责责工程成成本控制制工作；项目经经理部完完成公司司领导交交办的其其它工作作。4.2项项目经理理岗位职职责4.2.1项目目经理根根据企业业法人授授权的范范围、时时间和内内容，对施工工项目自自开工准准备至竣竣工验收收,实施施全过程程,全面面管理。4.2.2项目目经理按按照规定定执证上上岗，是施工工项目第第一负责责人。代表企企业实施施施工项项目管理理，贯彻彻执行国国家法律律、

26、法规规、方针针、政策策，执行企企业的管管理制度度,维护护企业的的合法权权益。4.2.3对进进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理。建建立质量量管理体体系，环保管管理体系系和职业业安全卫卫生管理理体系，并组织织实施。4.2.4在授授权范围围内负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、各协协作单位位、发包包人、分包人人和监理理、政府职职能管理理部门等等的协调调，解决项项目中出出现的问问题。4.2.5进行行现场文文明施工工管理，环境保保护管理理，职业安安全卫生生管理，发现和和处理突突出事件件。4.2.6参与与工程竣竣工验收收,准备备结算资资料和分分析总结结,接受受审计。处理项目目经理部部

27、的善后后工作。4.2.7协助助企业进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报。4.2.8完成成公司领领导交办办的其它它工作。4.3项项目技术术负责人人岗位职职责4.3.1认真真贯彻执执行国家家的法律律法规和和上级颁颁发的技技术规定定,规程程规范及及施工工工艺要求求,保证证按图施施工,并并检查施施工情况况。4.3.2对产产品质量量负责,负责项项目施工工的施工工组织设设计和项项目质量量计划的的编制落落实。负责质质量检测测、检验验、测量量试验、处处理质量量问题、事事故。制制定并落落实纠正正和预防防措施，负负责实施施质量改改进。4.3.3负责责工程技技术交底底，督促促指导工工长做好好分项，分部工工程技术

28、术、质量量交底工工作，负负责整理理竣工资资料。待待工程交交工后将将竣工资资料分送送各相关关部门。4.3.4在项项目推广广新技术术新工艺艺新材料料，有目的的克服质质量通病病，环境污污染和伤伤害职工工身体健健康，增强科科学性，克服盲盲目性，增大施施工的科科技含量量。4.3.5要求求班组按按配、定定额、质质量要求求使用材材料，把好材材质关，坚坚决拒绝绝使用不不合格材材料。做做好防污污染、有有害、有有毒气体体挥发泄泄漏等的的预防检检查工作作。4.3.6组织织好技术术管理，认真落落实各种种技术措措施以及及质量措措施，降低成成本，冬季施施工措施施，技术革革新措施施等，保证施施工顺利利进行。不断提提高施工工

29、技术水水平。4.3.7严格格按照平平面布置置图进行行现场布布置，组织料料具进场场。并监督督按规定定堆放，保证施施工场地地道路畅畅通，场容整整洁。4.3.8对工工人的现现场操作作进行培培训,使使职工防防伤害和和防污染染意识得得到加强强和提高高。对特特殊工序序实行连连续监控控。4.3.9参加加竣工交交工的验验收工作作。4.3.10完完成项目目经理安安排的其其他工作作。4.4项项目质检检员岗位位职责4.4.1贯彻彻执行国国家和上上级机关关颁发法法律、法法规、规规范、规规程和质质量管理理制度。按按照质量量检验评评定标准准对施工工全过程程检验和和试验进进行控制制监督。检检查工程程质量，遵遵守公司司和项目

30、目制定有有关规定定和制度度。4.4.2负责责对保证证工程质质量及有有关质量量奖惩制制度的实实施。负负责分部部、分项项工程、隐隐蔽工程程的质量量检查评评定。组织工工程质量量抽检、联联检、参参与质量量事故的的检查与与不合格格品的判判定、分分析和处处理.并并检查落落实纠正正和预防防措施及及整改情情况。4.4.3负责责填写单单位工程程、分部部、分项项工程的的质量技技术资料料及工程程各项质质量检查查评定的的记录、报报表,保保证业务务台帐齐齐全。4.4.4监督督检查工工程做到到工完场场清,文文明施工工。4.4.5负责责控制材材料产品品合格书书，确保材材料使用用环保型型材料，并针对对有污染染的材料料制定具具

31、体防护护措施。遇有重重大质量量环境污污染事故故采取应应急防护护措施。4.4.6完成成项目经经理安排排的其它它工作。4.5项项目安全全员岗位位职责4.5.1要遵遵照执行行国家、本本地区、公公司和项项目制定定的有关关安全生生产法规规和制度度。4.5.2深入入施工现现场，行行使安全全检查员员职责和和权力。完完成项目目经理下下达的各各项工作作。4.5.3坚持持原则，敢敢于向一一切违章章指挥、违违章作业业的现象象进行斗斗争。遇遇有不听听从劝阻阻者，有有权立即即停止其其工作，并并签发“违章罚罚款通知知单”对个人人进行处处罚。4.5.4在岗岗检查期期间，必必须携带带检查员员证件，配配戴检查查员标志志。4.5

32、.5及时时针对施施工现场场及各班班组安全全隐患问问题提出出批评及及整改意意见。发发现重大大隐患要要签发“隐患通通知书”立即停停工，限限期解决决。4.5.6复查查工伤事事故的处处理情况况，督促事事故单位位落实责责任。处理和和防范措措施的实实施。4.5.7负责责随时检检查非工工地人员员进入现现场的情情况,控控制动态态人员的的安全情情况。4.5.8随时时检查并并定期保保修施工工现场消消防器材材、设备备和设施施，做好消消防安全全工作。4.5.9定期期检查施施工现场场的临电配配电箱漏漏电保护护装置。随时检检查发现现问题，随时解解决。4.5.10制制定施工工现场安安全防护护措施,签发安安全技术术交底并并监

33、督检检查执行行情况，发现问问题及时时制止并并督促改改正；发发放职工工劳保用用品并监监督正确确使用；遇有重重大安全全卫生事事故和环环境污染染事故采采取应急急防护措措施；完完成项目目经理安安排的其其他工作作。4.6项项目材料料员岗位位职责4.6.1执行行公司和和项目制制定的有有关规定定和制度度。4.6.2负责责项目的的各项材材料的采采购,并并做到及及时准确确无误。4.6.3负责责向所购购材料的的厂家索索取材料料的出厂厂合格证证、材质质证明、产产品检验验报告、产产品签定定书等技技术资料料。明确确材料所所含化学学品含量量,必要要时进行行检测。4.6.4对购购买材料料作到货货比三家家。确保所所购材料料的

34、价格格低、质质量好，对大宗宗材料的的购买按按公司施施工管理理规定执执行。4.6.5对项项目所提提供的材材料计划划单及物物资部的的采购计计划逐项项检查,发现疑疑问及不不明处及及时提出出,以免免不必要要的损失失。4.6.6定期期对施工工现场及及工地仓仓库的剩剩余材料料进行清清查、盘盘点，避免重重复采购购，以造成成经济损损失。并随时时检查材材料是否否有泄漏漏、挥发发、污染染情况并并采取有有效措施施。4.6.7按项项目管理理规定要要求，及时准准确的同所购购材料厂厂家或单单位结清清帐目，对拖欠欠款设立立帐单名名细。对所支支付支票票同时收收回材料料发票。按规定定时间到到财务部部报销。4.6.8负责责指导工

35、工地收料料人员及及仓库保保管员对对进场材材料进行行验料、验验证及做做好标识识工作。4.6.9负责责材料检检验,并并做好记记录、登登记进出出台帐。4.6.10完完成项目目经理安安排的其其他工作作。4.7项项目施工工工长岗岗位职责责4.7.1全面面负责单单位工程程的进度度、技术术、质量量、环境境保护、劳劳动力、材材料、机机具、职职业安全全卫生、场场容等任任务的组组织管理理工作。4.7.2参与与所负责责工程的的图纸会会审,参参与施工工组织设设计及项项目质量量计划的的编制。4.7.3组织织班组长长及质检检员检查查计划完完成情况况。4.7.4按图图纸、施施工操作作规程、规规范、施施工组织织设计、项项目质

36、量量计划组组织施工工。并按工工程进度度提出材材料、机机具、劳劳动力计计划及工工程进度度计划,签发施施工任务务书。4.7.5按平平面布置置图进行行现场布布置，组织料料具进场场并督促促按规定定堆放，配合材材料人员员搞好限限额领料料工作。4.7.6参与与分部、分分项工程程的验收收。参与现现场签证证和设计计变更工工作。按要求求做发好好施工日日志和各各项有关关技术资资料。做到完完整、齐齐全、及及时归档档。4.7.7检查查测量定定位、抄抄平、放放线。做好质质量评定定工作。4.7.8加强强安全管管理，有权制制止违章章作业和和拒受违违章作业业的命令令，加强强场容管管理,督督促班组组工完场场清,不不得浪费费材料

37、。4.7.9要求求班组按按配比、定定额、质质量要求求使用材材料,把把好材质质关。4.7.10参参与竣工工验收交交工工作作；按照照环境保保护要求求合理安安排工序序及人员员作业，检查剩剩余材料料及有污污染物资资包装的的回收贮贮存情况况，确保施施工现场场环保工工作；管管理施工工现场固固体，液体废废弃物的的排放情情况，保证污污水、泥泥碴不被被排出场场外；安安排检查查职工安安全生产产和配戴戴使用劳劳保用品品情况，防防止噪声声粉尘污污染；完完成项目目经理交交付的其其他工作作。五、施工工组织设设计1施工测测量1.1依依照轴线线对结构构工程进进行复核核，并将将各结构构构件之之间的实实际距离离标注在在施工图图上

38、。1.2计计算实际际距离与与原图示示距离的的误差，并并分别不不同情况况，研究究采取消消化结构构误差的的相应措措施。消消化结构构误差应应遵循的的总原则则是保证证装修和和安装精精度的部部位的尺尺寸，将将误差消消化在精精度要求求较低的的部位。首首先保证证运输通通道净空空和垂直直度要求求；第二二保证安安放定型型设施和和家具的的房间的的净空要要求；再再第三应应保证有有消防要要求的走走廊、通通道的净净空要求求；在满满足上述述要求的的前提下下，把结结构误差差调整到到精度要要求不高高的房间间或部位位，判断断这些误误差是否否影响其其使用功功能，若若影响到到使用功功能，则则应对结结构进行行剔凿、修修整；在在高度方

39、方向上，应应保证吊吊顶上的的净高度度要求和和吊顶上上管道、设设备的最最小安装装高，同同时兼顾顾地面平平整和管管道、设设备。1.3根根据调整整后误差差消化方方案在施施工图上上重新标标注放线线尺寸和和各区域域间的基基准线。1.4根根据调整整后的放放线图，以以本层轴轴线为直直坐标系系，测设设各间十十字基准准线。1.5根根据调整整后的各各间楼面面建筑标标高，弹弹出各间间或500线（即即楼面建建筑标高高以上550cmm的基准准线）2基层或或基体处处理施工工工艺及及技术措措施2.1墙墙柱体抹抹灰施工工方法普通抹灰灰：阳角角找方、设设置标筋筋、分层层赶平，修修整、表表面压光光；高级抹灰灰：阴阳阳角找方方、设

40、置置标筋、分分层赶平平，修整整、表面面压光；2.1.1抹灰灰层平均均总厚度度不得大大于355毫米；大于或或等于335毫米米时就采采取加强强措施。2.1.2涂抹抹水泥砂砂浆每遍遍厚度宜宜为5-7毫米米，涂抹抹石灰砂砂浆和水水泥混合合砂浆每每遍厚度度宜为77-9毫毫米；2.1.3麻刀刀石灰面面层压实实后的厚厚度不得得大于33毫米，纸纸筋石灰灰不得大大于2毫毫米；2.1.4水泥泥砂浆和和水泥混混合砂浆浆的抹灰灰层，应应待前一一层抹灰灰层凝结结后，方方可涂抹抹后一层层；石灰灰砂浆的的抹灰层层，应待待前一层层七、八八成干后后，方可可涂抹后后一层；2.1.5墙柱柱体表面面抹灰前前，应清清扫干净净，并应应做

41、基层层表面处处理，用用清洁水水将砖浇浇透，随随即分层层抹灰，防防止表面面空鼓、开开裂；2.1.6抹灰灰的面层层应在踢踢脚线、门门窗贴面面板和挂挂镜线等等安装前前涂抹。安安装后与与抹灰面面相接处处如有缝缝隙，应应用砂浆浆和腻子子填补；2.1.7注意意水泥砂砂浆不得得涂抹在在石灰砂砂浆层上上，罩面面石膏灰灰也不得得涂抹在在水泥砂砂浆层上上；2.1.8不同同材料基基体交接接处表面面的抹灰灰，应采采取防止止开裂的的加强措措施，当当采用加加强网时时，加强强网与各各基体的的搭接宽宽度不应应小于1100毫毫米。2.1.9抹灰灰时，应应防止玷玷污门窗窗、管道道和设备备，被玷玷污的部部分应及及时清理理干净；2.

42、1.10墙墙柱体面面层的外外观质量量，应符符合下列列规定：2.1.10.1普通通抹灰：表面光光滑、洁洁净，接接槎平整整，灰线线清晰顺顺直，无无脱层、空空鼓等缺缺陷；2.1.10.2高级级抹灰：表面光光滑、洁洁净，颜颜色均匀匀，无抹抹纹，灰灰线平直直方正，无无脱层、空空鼓等缺缺陷，表表面清晰晰美观；2.1.11墙墙柱体抹抹灰质量量允许偏偏差2.1.11.1用22米直尺尺和楔形形塞尺检检查表面面平整度度，普通通抹灰不不得大于于4毫米米；高级级抹灰不不得大于于3毫米米；2.1.11.2用22米托线线板和尺尺检查阴阴阳角垂垂直度和和立面垂垂直度，普普通抹灰灰不得大大于4毫毫米；高高级抹灰灰不得大大于3

43、毫毫米；2.1.11.3用直直角检测测尺检查查阴阳角角方正，普普通抹灰灰不得大大于4毫毫米；高高级抹灰灰不得大大于2毫毫米；2.1.11.4用55米线（不不足5mm拉通线线）用钢钢直尺检检查抹灰灰墙分格格条（缝缝）的直直线度，普普通抹灰灰不得大大于4毫毫米；高高级抹灰灰不得大大于3毫毫米；3防水、防防渗工程程施工工工艺及技技术措施施3.1施施工工艺艺3.1.1施工工条件及及准备工工作：地地面用合合成高分分子防水水涂料和和高聚物物改性沥沥青防水水涂料进进行涂膜膜防水施施工所需需的材料料、辅助助材料、机机具及施施工前的的准备工工作、施施工条件件和注意意事项与与屋面工工程涂膜膜防水施施工相同同。3.

44、1.2清理理找平层层：将找找平层表表面的灰灰浆、混混凝土碎碎块等杂杂物铲平平，并清清除干净净。对于于阴阳角角、管道道根和地地漏等节节点复杂杂部位，应应认真清清理，连连接件和和管壁上上的油污污和铁锈锈应擦除除干净，并并进行防防锈处理理。3.1.3涂布布基层处处理剂和和涂膜防防水层：3.1.3.11高聚物物改性沥沥青防水水涂料基基层处理理剂和涂涂料的涂涂料的涂涂布方法法与涂膜膜防水屋屋面的相相应部分分基本相相同。所所不同的的是由于于施工场场地的狭狭窄，一一般应采采用短把把滚刷或或油漆刷刷进行涂涂布，在在阴阳角角、管根根等细部部构部位位，按每每平方米米的涂布布量涂刷刷一道附附加防水水层，且且宜贴胎胎

45、体增强强材料。待待涂膜完完全固化化后，细细部构造造处的涂涂膜总厚厚度应比比平面部部位厚11/3或或1/44。3.1.3.22对于高高聚物改改性沥青青防水涂涂料，在在细部构构造处，为为提高其其防水性性能和适适应基层层变形的的能力，必必须用胎胎体增强强材料进进行一布布二涂的的附加增增强处理理，铺贴贴方法是是：待基基层处理理剂基本本固化后后，按每每平方米米的涂布布量在细细部构造造处涂布布一层涂涂料，并并将事先先按形状状大小要要求裁剪剪好的胎胎体增强强材料平平坦地粘粘贴在巳巳涂刷的的涂层上上，不得得有气泡泡折皱，待待涂层固固化后，再再在胎体体增强材材料表面面涂布一一层涂料料，固化化后，即即可涂布布涂膜

46、防防水层（或或一布四四涂、二二布六涂涂防水层层）。3.1.3.33涂膜防防水层的的收头处处应与基基层粘结结牢固，并并用密封封材料封封闭严密密，或用用涂料重重复多遍遍的涂刷刷密封。3.1.3.44刚性保保护层的的施工：蓄水检检查合格格后，就就可在涂涂膜防水水层表面面铺抹一一层厚度度1525mmm的防防水砂浆浆保护层层，并找找坡度为为2%；地漏、穿穿楼板管管道根部部位的坡坡度为55%。最最后在水水泥砂浆浆保护层层上，按按设计要要求铺设设瓷砖、马马赛克或或其他装装饰材料料面层。4地面镶镶贴瓷砖砖施工工工艺及技技术措施施4.1地地面镶贴贴瓷砖4.1.1材料料要求瓷砖：其其品种、规规格质量量符合设设计及施施工规范要要求。瓷瓷砖的抗抗折强度度以及规规格尺寸寸符合设设计或者者样品要要求，瓷瓷砖的颜颜色一致致，表面面平整、无无凸凹和和翘曲现现象，并并且要求求瓷砖的的尺寸方方正、无无掉角，面面层没有有质量问问题和影影响美观观的残缺缺现象，边边角整齐齐。水泥：采采用3225以以上的普普通硅酸酸盐水泥泥，并备备用适量量擦缝用用白水泥泥。砂子：中中砂或粗粗砂，要要求砂的的含泥量量5矿物颜料料（擦缝缝用）、蜡蜡、草酸酸等。4.1.2主要要施工工工具一般使用用小水桶桶、半截截桶、扫扫帚、平平揪、铁铁株子、大大杠、小小杠、筛筛子、窗窗纱筛子子