9能源管理手册181.docx

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1、文件编号：*- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0*有限公司能源管理体体系编号：*- EnMSSM-011 版本号：A/0 能源管理手手册 拟 制制： 日日期： 20144年 月 日 审 核核： 日日期： 20144年 月 日 批 准准： 日日期： 20144年 月 日 受控状态：分发编号： 2014-9-22发布 20114-9-26实施*有限公公司第 20 页 共 30 页 目 录0.1 能能源管理手手册发布令令 50.2 能能源管理者者代表任命命书 60.3 能能源方针 70.4 能能源目标 70.5 企企业概况 81 范围 92 规范性性引用文件件 93 术语和和定义

2、994 能源管管理体系 94.1 总总要求 94.2 管管理职责 114.2.11 最高管管理者 1114.2.22 管理者者代表 1114.2.33 各职能能部门职责责 114.3 能能源方针 154.4 策策划 1554.4.11总则 154.4.22 法律法法规、标准准及其他要要求 164.4.33 能源评评审 174.4.44 能源基基准 174.4.55 能源绩绩效参数 1884.4.66能源目标标、能源指指标与能源源管理实施施方案 18第 35 页 共 35 页4.5实施施与运行 1194.5.11 总则 1194.5.22 能力、培培训和意识识 204.5.33 信息交交流 21

3、4.5.44 文件与与文件控制制 2114.5.55 运行控控制 224.5.66 设计 2234.5.77 能源服服务、产品品、设备和和能源采购购 2334.6 检检查 2244.6.11 监视、测测量与分析析 244.6.22 合规性性评价 244.6.33 内部审审核 254.6.44 不符合合、纠正、纠纠正措施和和预防措施施 254.6.55 记录控控制 254.7 管管理评审 264.7.11 总则 2264.7.22 评审输输入 264.7.22 评审输输出 265 手册管管理 26附录1 能源管理理体系组织织机构图 28附录2 各部门门职责分配配表 29附录3 能源管管理体系程程

4、序文件清清单 300附录4 工艺流流程图 31 本手册修修改记录修改章节页次修改单号版本/修改改生效日期0.1 能能源管理手手册发布令令本公司的能能源管理手手册符合合GB/TT233331-20122 idtt ISOO500001:20011能能源管理体体系 要求及及国家有关关法律、法法规的要求求，也符合合本公司能源管管理的实际际需要，现现予以批准准发布，自自20144年9月26日正式式实施。本管理手册册是指导本本公司能源管管理体系建建立、实施施、保持和和持续改进进的纲领性性文件和基基本准则，它它体现了公公司对内外外部相关方方的承诺，因因此任何与与能源有关关的活动、行行为或文件件均必须遵遵守

5、本管理理手册的要要求。为此，要求求各级管理理人员要认认真组织对对本管理手手册的学习习，确保全全体员工熟熟悉并理解解公司的能源源方针、目目标及相关关规定，树树立节能意意识，将有有关要求贯贯穿于各自自岗位的实实际工作当当中，为公公司能源管管理体系的的有效和高高效运行奠奠定基础，以以满足内外外部相关方方的要求。现予以发布布，望全体体干部员工工遵照执行行。 总经经理： 20014年 9 月 22 日0.2 能能源管理者者代表任命命书为按照GBB/T23333120122 idtt ISOO500001:20011能能源管理体体系要求建建立、实施施、保持和和持续改进进能源管理理体系，确确保在能源源管理体

6、系系运行、保保持、改进进过程中有有关工作的的有效开展展，玆任命命*先生担任公司能源管管理体系管管理者代表表，负责及及时向本人人报告能源源管理体系系的业绩和和改进需求求，代表本本人对能源源管理体系系的建立、实实施、保持持和运行进进行控制和和协调，其其具体职责责和权限如如下：a) 确保按本标标准的要求求建立、实实施、保持持和持续改改进能源管管理体系；b) 向最高管理理者报告能能源绩效和和能源管理理体系绩效效；c) 指定相关人人员，并由由相应的管管理层授权权，共同开开展能源管管理活动；d) 确保策划有有效的能源源管理活动动，以落实实能源方针针；e) 在公司内部部明确规定定和传达能能源管理相相关的职责

7、责和权限，以以有效推动动能源管理理；f) 组织制定能能够确保能能源管理体体系有效控控制和运行行的准则和和方法；g) 提高全员对对能源方针针、能源目目标的认识识；h) 与能源管理理体系有关关事宜和外外部联络。总经理： 2014年年 9 月 22 日0.3 能能源方针 规范管理理；节能降降耗；追求求卓越。能源方针的的含义：自觉遵守节节能法律法法规及标准准要求，严严格按照能能源管理体体系程序文文件的要求求，科学管管理各部门门的工作，合合理用能；不断采用用新工艺、新新技术、新新设备实现现节能减排排、资源综综合利用，降降低能源消消耗提高能能源利用率率；持续改改进能源管管理体系，降降低成本，增加效益益。0

8、.4 能能源目标见能源目目标、指标标、管理方方案总经理： 2014年年 9 月 22 日0.5 公公司概况公司名称：地址： 邮编：电话：传真：网 站站： 1 范围公司按照适适用的节能能法律法规规及标准要要求，结合合公司的实际际情况编制制了能源管管理手册。手册确定了公司能源管理方针与能源绩效目标，描述了构成公司能源管理体系的内容与要求，能证实公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法律法规及其它要求产品的能力，控制其活动、产品和服务对能源绩效的影响，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。通过能源管管理体系有有效应用，实实施能源方方针和能源源绩效目标标，以及保

9、保证符合顾顾客与相关关方要求、适适用法律法法规及其他他要求，达达到增强顾顾客和相关关方满意，本手册是公司实施能源管理的纲领性文件。2 规范性性引用文件件 GGB/T223331120122 idtt ISOO500001:20011能能源管理体体系 要求3 术语和和定义 手手册引用 GBB/T 223331120122 idtt ISOO500001:20011中的的术语和定定义。4 能源管管理体系4.1 总总要求公司的能源源管理体系系根据GBB/T23333120122 idtt ISOO500001:20011能能源管理体体系 要要求标准准要求，进进行由“策划、实实施、检查查、改进”的动态

10、循循环，不断断追求能源源管理体系系的持续改改进。其运运行模式示示意如下： 持续改改进 能源方方针 管理理评审 能源策策划 实施与与运行 监测、测测量 与与分析 检查与纠纠正 能源管理理体系 不符合、纠纠正、 内部部审核 纠正措施施和预防措措施 能源管理理体系运行行模式图4.1.22公司能源管管理体系覆覆盖的范围围：地理位置： 位于*省*市*路*号厂区区组织界限：主要耗能能部门、相相关职能部部门和其它它部门，参参见能源源管理体系系组织机构构图产品和活动动范围： 用能过程：参见附录录4工艺艺流程图4.1.33公司确定能源管管理体系核核算边界：公司级：纳纳入能源核核算的场所所为位于*省*市*路*号厂

11、区，电电、蒸汽、水、压缩缩空气、氮气、汽油、柴油的消消耗 部门级： 碱车间、氯氯车间、双双氧水车间间、甲烷车车间、辅助助车间、安安全环保科科、设备科科所涉及的的能源主要耗能设设备设施： 电解槽、加加压泵机组组、液氯液液化机组、冷冷水机组、氯氯气透平机机、空压机机、制水机机组（工业业水、纯水水、软化水水、生活水水）、循环环水系统、冷冷却塔机组组、氢气压压缩机、污污水处理站站等。所涉及的能能源种类参参见下表11：表1 公司司核算单元元涉及的能能源种类品品种一览表 核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水公司级公司部门/车间间/装置级级表1 公司司核算单元元

12、涉及的能能源种类品品种一览表表（续）核算层次核算单元核算能源能源输入能源输出电蒸汽水天然气冷凝水电蒸汽水压缩空气冷凝水设备/装置置级4.2 管管理职责4.2.11 最高管理理者公司总经理理明确承诺诺支持公司司能源管理理体系建立立与运行，并并持续改进进其有效性性。具体通通过以下活活动，为上上述承诺提提供证据：a) 确立立能源方针针，并实践践和保持能能源方针；b) 任命命管理者代代表和批准准组建能源源管理团队队；c) 提供供能源管理理体系建立立、实施、保保持和持续续改进所需需的资源，以以达到能源源绩效目标标，资源包包括人力资资源、专业业技能、技技术和财务务资源等；d) 合理理确定能源源管理体系系的

13、范围和和边界；e) 通过过会议、培培训及其他他手段，在在公司内部传传达能源管管理的重要要性；f) 指定定公司设备科科具体负责责能源目标标、指标的的建立，并并制定相应应的考核方方案，按计计划实施考考核；g) 亲自自参与能源源绩效参数数的评审，以以确保能源源绩效参数数适用于本本组织；h）在公司司长期规划划中考虑能能源消耗、能能源使用及及能源效率率等能源绩绩效问题，以以确保公司司在能源方方面的战略略优势；i）通过日日常监督、目目标考核、内内部审核等等方式，及及时评价和和报告能源源管理的结结果，掌握握能源管理理的主动权权；j）组织实实施管理评评审。4.2.22 管理者者代表a) 确保保按标准的的要求建

14、立立、实施、保保持和持续续改进能源源管理体系系；b) 指定定设备科作为为能源管理理的牵头部部门，各部部门设置专专（兼）职职能源管理理岗位，并并由相应的的管理层授授权，共同同开展能源源管理活动动；c) 向最最高管理者者报告能源源绩效和能能源管理体体系绩效；d) 通过过培训、内内部沟通、目目标考核等等方式，提提高全员对对能源方针针、能源目目标的认识识；e) 指定定设备科作为为牵头部门门，各部门门参与策划划能源管理理活动，并并形成能源源管理体系系文件，以以落实能源源方针；f) 在公公司内部明明确各部门门和层次的的能源管理理相关的职职责和权限限，并形成成文件，在在公司内部进进行传达，以以有效推动动能源

15、管理理；g) 组织织制定能够够确保对能能源管理体体系各过程程进行有效效控制和运运行的准则则和方法，并并传达到相相关部门和和岗位。4.2.33 各职能能部门职责责4.2.33.1 品品检科a) 组织编制能能源管理手手册和相关关的管理、技技术文件；b) 组织各相关关部门开展展能源绩效效参数、能能源基准、目目标、指标标的识别与与能源管理理实施方案案的制定；c) 负责节能有有关的法律律法规及其其他要求的的管理；f) 参加加各部门的的能源使用用情况及重重点耗能设设备的运行行管理情况况进行检查查，对浪费费能源、违违反能源管管理制度的的现象进行行制止，并并追查责任任；i) 负责责组织实施施能源管理理体系内部

16、部审核；j) 协助助最高管理理者组织实实施能源管管理体系管管理评审；、k) 对各各部门用能能进行计量量监督、统统计监督及及能源节约约巡回检查查；l) 负责责组织进行行能源管理理实施方案案的评估、论论证，并监监督实施；n) 负责责能源绩效效信息的外外部报送。4.2.33.2 设设备科/辅辅助车间a) 负责设备的的选型工作作，并组织织设备到厂厂后验收；b) 建立健全主主要耗能设设备台帐，负责制定生产设备的维护、检修规程；c) 负责编制各各种设备的的检测校准准计划，负负责能源监监视和测量量仪器、仪仪表的定期期校验，确确保其准确确性和有效效性；d) 负责组织进进行初始能源评评审和年度度能源评审审；e)

17、 负责工艺优优化和工艺艺节能的策策划和实施施；f) 积极推动企企业采用先先进节能技技术、装备备和方法；g) 负责各部门门提交的生生产、能源源等数据的的汇总分析析,考核生生产部门产产量消耗成成本；h) 组织实施能能源绩效统统计，定期期对能源绩绩效及节能能管理发现现的问题进进行内部沟沟通；i) 负责对各车车间能源使使用情况的的监测和测测量，组织织能源节约约巡回检查查，并负责责对计量人人员的业务务指导和监监督；j) 定期淘汰高高能耗设备备，确保在在用设备符符合节能环环保要求，积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法； k) 保证用能设设备经常处处于合理用用能技术规规定的经济济运行状况况；l) 对公司

18、各类类供电、供供汽、供气气、给排水水设备运行行情况进行行分析,提提出改进措措施，并监监督实施。m) 参加对各车车间的能源源使用情况况及重点耗耗能设备的的运行管理理情况进行行检查，对对浪费能源源、违反能能源管理制制度的现象象进行制止止。4.2.33.3 供应科a) 负责能源服服务、产品品、设备和和能源的采采购管理，组织对采采购供应商商进行节能能评价；b) 对物资贮存存过程的能能源消耗进进行管理；c) 教育和管理理所属员工工自觉遵守守公司各项能源管管理规章制制度，加强强部门内部部管理。4.2.33.4 办公室a) 负责向到公公司学习、参参观的外来来人员传达达公司能源管理规规定。b) 组织织节能教育

19、育学习及岗岗位培训，结结合相关部部门做好岗岗前节能教教育、用能能设备节能能及安全、工工艺操作培培训工作；c) 负责责编制岗位位任职资格格，组织实实施人员能能力评价；d) 负责责公司人力资资源的配置置和调整，负责公司特殊工种资质证书的管理；e) 组织织开展合理理用能和节节约用能和和合理会建建议和提案案的管理工工作；f)负责行行政楼用能能管理工作作以及公司非生产产用车辆的的调度和管管理。4.2.33.5技术术科配合主管部部门做好本本部门能源源管理工作作产品生产工工艺设计。4.2.33.6财务务部a) 根据据公司资金运运作情况为为能源管理理实施方案案的实施提提供资金保保证；b) 协助助主管部门门能源

20、绩效效进行统计计，负责能能源成本信信息的统计计和分析；4.2.33.7生产计划划科配合主管部部门做好本本部门能源源管理工作作。4.2.33.8各生产车间a) 根据公司管管理体系方方针、目标标，促进全全员参与，确确保方针、目目标实现；b) 严格执行工工艺操作规规程、安全全操作规程程、能源规规程，严格格工艺纪律律，对生产产过程中已已发生的或或潜在的不不合格，配配合有关部部门及时制制定和实施施纠正和预预防措施；c) 搞好本部门门生产运行行控制，负负责本部门门能源绩效效改进机会会的识别和和控制策划划；d) 负责本部门门的设备管管理，对生生产设备管管理状况检检查，保证证设备正常常、安全、经经济运行；e)

21、 加强生产现现场日常巡巡检，确保保工艺指标标、能源指指标的执行行,做好节节能、生产产、工艺、质质量、设备备统计管理理考核工作作；f) 及时做好节节能技改工工作的发动动、立项、实实施工作，使使新工艺、新新材料、新新技术、新新设备和新新的管理方方法得到应应用，确保保公司管理水水平不断提提高；4.2.33.9 各部门通通用职责a) 按公司管理理体系要求求，规范部部门日常工工作；b) 负责本部门门能源绩效效改进机会会的识别和和控制策划划；c) 对确定的目目标、指标标实施相应应的能源管管理实施方方案；d) 对岗位人员员实施培训训，不断提提高能力、意意识；e) 负责本部门门的能源信息交交流工作；f) 负责

22、与本部部门体系运运行有关的的监视与测测量；g) 制定和实施施相关的纠纠正与预防防措施；h) 保存必要的的记录。4.3 能能源方针4.3.11 公司总经理理负责确定定公司的能源源方针，公公司的能源源方针是企企业能源管管理的宗旨旨和方向，它它涵盖以下下几方面的的内容：a) 能源方针与与公司能源使使用和消耗耗的特点、规规模相适应应；b) 公司的能源源方针包含含了对降低低能源消耗耗、提高能能源利用效效率及持续续改进能源源绩效的承承诺；c) 公司的能源源方针包含含了对遵守守与能源管管理适用的的法律法规规、标准及及其它要求求的承诺；d) 包括公司提提供可获得得的信息和和必需的资资源的承诺诺，以确保保实现能

23、源源目标和指指标；e) 能源方针为为建立和评评审能源目目标、指标标提供框架架；f) 能源方针体体现公司节能技技术进步的的愿望，支支持高效产产品和服务务的采购，及及改进能源源绩效的设设计；4.3.22 公司的能源源方针已经经形成了文文件（见本本手册0.3），并并通过培训训等方式使使全体员工工能充分理理解，在本本职工作中中加以实施施。4.3.33 按照体系管管理评审要要求对能源源方针的持持续适宜性性进行定期期评审。4.4 策策划4.4.11总则4.4.11.1公司司管理者代代表负责组组织公司的节能能策划，节节能策划是是本公司建立、实实施、保持持和持续改改进能源管管理体系，实实现能源方方针的关键键环

24、节，节节能策划过过程英利用用适当的工工具和方法法对输入的的用能信息息进行分析析，进而识识别主要能能源使用和和持续改进进能源绩效效的机会，节能策划输出要形成文件。4.4.11.2节能能策划的输输入信息不不仅包括与与能源使用用相关的数数据，而且且包括组织织结构、管管理现状、工工艺流程、生生产设备运运行状况、财财务信息、产产品结构、产产量等对公司能源绩绩效有影响响的因素。4.4.11.3节能能策划过程程中所使用用的工具和和方法可包包括：能源源绩效统计计、标杆对对比、物料料平衡、物物流分析和和设备测试试等。策划划结果应至至少包括以以下内容：a)能源源基准； b) 能能源绩效参参数；c)能源目标标和指标

25、；d)能源源管理实施施方案。4.4.11.4设备备科是公司节能策策划的主管管部门，应应依据能源源策划流程程图组织开开展节能策划活活动。能源源策划的流流程图如下下： 能源策划流流程 策划输输入 能源评评审 策划划输出 A.过去和现在在的 分析能源源使用和能源使用 和和能源消耗耗 能源基础础影响主要要能源 BB. 能源绩效效参数 使用的的相关变量量 确确定重要能能源使用和和 目标 能源绩效效 能源消消耗的范围围 指标 能源管理理实施方案案 C. 本图图表示能源源 确定定改进能源源绩效 策划的的基本概念念 的机会会 能源策策划流程图图4.4.22 法律法法规、标准准及其他要要求4.4.22.1公司司

26、制定并执执行法律法规规和其他要要求的识别别及合规性性评价控制制程序，对适用用节能法律法法规及其他他应遵守的的要求进行行识别，并并建立及时时获取这些些法律法规规、标准和和其他要求求的渠道，并并定期对适适用条款进进行评价，确确保版本的的有效性。4.4.22.2 品品检科负责节能法律法法规和其它它要求的识识别、获取取，并组织织实施；管管理者代表表负责适用用节能法律法规、标准准及其它要要求的批准准执行；各各部门负责责与本部门门有关的节节能法律法法规、标准准及其它要要求的贯彻彻执行。4.4.22.3 品品检科负责定期评评审法律法法规、标准准和其他要要求，必要要时，进行行更新。4.4.33 能源评评审4.

27、4.33.1能源源评审是公公司策划提提升能源绩绩效的重要要手段，设设备科负责责组织公司司能源评审审工作的实实施，即基基于公司能耗数数据、产量量数据和其其它信息，确确定公司能源绩绩效水平，识识别能源绩绩效改进机机会。初次次建立能源源管理体系系时，应当当进行初始始能源评审审；能源管管理体系建建立后，能能源评审可可以和内部部审核结合合的方式实实现。公司司制定能能源评审管管理程序，对对能源评审审实施控制制。4.4.33.2 能能源评审的的内容和步步骤如下：a) 在设备测试试和收集数数据的基础础上，运用用能流图、设设备清单、统统计模型分分析等数据据和工具对对能源使用用和能源消消耗进行分分析：1）能能源的

28、供给给状况，包包括当前的的能源种类类、来源、价价格和质量量等；2）评评价过去和和现在的能能源使用和和能源消耗耗。b) 基于用能状状况分析，识识别主要能能源使用的的区域：11）识别对对能源使用用和能源消消耗有重要要影响的设设施、设备备、系统、过过程和人员员，并确定定其现状。人人员包括为为公司工作的的人和代表表公司工作的的人员。代代表公司工作的的人员包括括服务承包包商、兼职职人员以及及临时人员员。2）识识别影响主主要能源使使用的其他他变化因素素，如市场场供需状况况、能源品品种的变化化、产品品品种和产量量、天气等等。3）确确定对主要要能源使用用相关的设设施、设备备、系统、过过程的能源源绩效水平平。4

29、）评评估未来的的能源使用用和能源消消耗，如扩扩产后能源源需求的变变化等。c) 识别、记录录改进能源源绩效的机机会，并进进行排序。公司开展系统的诊断分析，运用能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全及环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。4.4.33.3 品品检科将能能源评审的的过程及结结果形

30、成能能源评审报报告，作为为公司能源管管理体系策策划、实施施、保持和和持续改进进的依据，在在设备、设设施、系统统、产品、工工艺等发生生变化时，应应当根据变变化过程或或环节重新新进行能源源评审。4.4.44 能源基基准4.4.44.1为了了确定、评评价和比较较能源目标标和指标，评评估和比较较能源目标标和指标，评评估改进的的有效性，比比较、分析析与核算能能源管理绩绩效，应选选择一个适适宜的基准准年。4.4.44.2选择择的能源基基准年应是是能源结构构、产品结结构、工艺艺结构稳定定，未发生生大的导致致停产的事事故，能源源统计数据据齐全，真真实可靠，具具有代表性性的年份。4.4.44.3 品检科建立并实实施能源基准准和能源绩绩效参数管管理程序，在公司层面、主主要能源使使用部门层层面和主要要耗能设备备层