办公楼消防工程施工组织设计baxx.docx
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1、元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案目 录序号内容页码一技术部分分11施工组织织设计211第一节 编制说说明312第二节 工程程概况413第三节 施工工准备及及部署414第四节 工程程内容及及施工计计划1115第五节 主主要项目目施工方方法及技技术措施施1216第六节 施工工过程的的控制2417第七节 主要要施工设设备和检检测设备备2818第八节 消防防系统调调试方案案2919第九节 质量量保证技技术措施施351100第十节 施工工安全及及文明施施工措施施411111第十一节节 工工期保证证措施471122第十二节节 与与其他施施工单位位的协调调与配合合471133第十三节节 成成品保护护措
2、施481144第十四节节 工工程交接接验收491155第十五节节 售售后服务务52元征研发发中心办办公楼消消防工程程施工组织设计编制单位位:深圳圳永利实实业发展展有限限限公司编制日期期:二00一三年年三月十十二日第一节 编 制 说 明明一、编制制内容: 本施工工组织设设计内容容:自动动喷水灭灭火系统统、消防防栓系统统、火灾灾自动报报警系统统、排烟烟送风系统统、气体体灭火系系统、地地下室防防火卷帘帘联动,安安装调试试和可再再次利用用等施工项项目。二、编制制依据(一)根根据设计计图纸:(二)现现行的消消防施工工、技术术标准规规范:1、根据据GBJJ 166-877建筑筑设计防防火规范范;2、根据据
3、GB5502661-220055自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范;3、根据据GB5502668-997给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范;4、根据据GB5501666-992火灾灾自动报报警系统统施工及及验收规规范;5、根据据GB5502443-220022通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范;7、根据据JGJJ/T116-992民民用建筑筑电气设设计规范范;8、根据据GB5502775-998压压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范;9、根据据GB5501440-220055建筑筑灭火器器配置设设计规范范;10、根根据GBB503303-20002建建筑电气气工程
4、施施工质量量验收规规范;11、根根据GBB502231-98机机械设备备安装工工程施工工及验收收规范;12、根根据S1161管管道支架架及吊架架安装;13、根根据JGGJ333-20001建建筑机械械使用安安全技术术规程;14、根根据JGGJ800-911建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范;15、根根据GBB501194-93建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范;16、根根据GBB503300-20001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准;以及根据据国家及及省、市市有关部部门下达达的关于于工程质质量、文文明施工工以及安安全生产产等有关关方面的的规定、标标准和要要求。第二节 工 程
5、概 况况一、工程程特点1、 本项目是是由深圳圳市元征征科技股股份有限限公司投投资兴建建的,位位于深圳圳市龙岗岗区坂雪雪岗高科科技园区区,北接接五和大大道,西西临原村村民居住住点,地上十十层,地地下一层层,用地地面积333766.688平米,总总建筑面面积1224022.933平米,建建筑高度度39.75米米。对防火火及消防防安全要要求较高高,各个个系统安安装的质质量将直直接影响响到所有有设施安安全运行行的可靠靠性,施施工安装装的各程程序必须须达到设设计规范范的要求求。2、 消防广播播、警报报器、火火灾报警警及消防防联动系系统安装装工程自自动化控控制程度度要求高高,对综综合技术术人员的的施工素素
6、质要求求严,施施工安装装、检测测、测试试质量是是本设计计、施工工的系统统安全运运行的关关键。3、 安装过程程中与其它工工种需同同时交叉叉进行进进行时,应主动接受业主和监理的统一协调,在全面透澈理解设计图的基础上,编制可行的施工方案,采用科学的施工组织管理和控制手段、先进的施工技术,在较紧的工期内力求保质保量的完成本次招标范围内的管道、电气、消防设备的安装任务。第三节 施工准备备及部署署一、 施工准备备1、 施工现场场准备(1) 确定现场场的具体体材料加加工场地地,并把把施工用用电引至至该地方方,认真真做好防防火措施施。(2) 组织施工工机具进进场,在在现场施施工地点点安装、调调试,并并保养和和
7、试运转转工作,为为投入使使用作准准备。2、 施工技术术准备(1) 编制质质量计划划书;(2) 消防系统统的施工工全部由由通过专专业培训训、考核核合格,并并经审核核批准的的施工队队伍承担担;(3) 熟悉施工工图纸,组组织各班班组进行行图纸会会审,提提出施工工目标优良标标准。对对重点、难难点部位位编制单单项施工工工艺方方案并向向施工人人员作技技术交底底;3、施工工材料准准备(1) 编制施工工预算,落落实资金金使用计计划,并并根据进进度要求求编制各各种材料料供应计计划,分分阶段和和厂商订订立供货货合同,确确保不得得拖延工工期;(2) 组织施工工材料进进场,按按规定地地点存放放,并做做好保护护措施,同
8、同时对各各种材料料进行抽抽检,有有合格证证书、厂厂商、日日期等,对对无合格格的产品品坚决退退货;(3) 按机具进进场计划划;材料料进场计计划;组组织施工工机具;工程用用料进场场;(4) 组织各类类办公、生生活、消消防设施施进场。4、 劳动力的的准备及及组织:(1) 建立项目目经理部部组织机机构,确确定各专专业各工工种的质质量安全全的现场场管理人人员。(2) 组织施工工人员进进场,进进行岗前前培训,包包括质量量意识、安安全防火火和文明明施工教教育等。并并落实施施工计划划和技术术责任制制,按管管理系统统等级进进行技术术交底。交交底内容容包括:工程施施工进度度计划和和月、旬旬作业计计划;各各项安全全
9、技术措措施核定定事项等等。并将将管理规规章制度度宣传到到个人,确确保每一一个工人人都对这这项工程程有充分分了解。(3) 劳动力需需要量计计划序号施工阶段段工种工种初期阶段段安装阶段段调试验收收阶段1管理人员员4862电工612123焊工3324风管工5635管道工615156油漆工3637材料员2328后勤2339杂工36410合计346250二、施工工部署:1、本工工程的施施工部署署是按合合同条款款和工程程特点等等要素在在确保工工期和争争创样板板工程目目标的前前提下制制定的。2、集中中力量保保重点、保保质量、保保工期,在在人力、物物力、机机具给工工程施工工作充分分保证,各各专业、各各部门管管
10、理人员员职责分分明,全全力以赴赴。3、组织织配合施施工,穿穿梭作业业,重点点部位抢抢工。组组织各栋栋,各工工种平行行流水作作业,以以达到土土建、消消防、装装饰及内内部各工工程之间间互创施施工条件件。4、推行行先进施施工方法法和施工工机具,提提高机械械化作业业水平,在在安装施施工中,应应大量采采用电动动小型工工具,垂垂直运输输、吊装装尽量采采用机械械吊装,以以提高总总体机械械作业水水平和功功效。三、施工工组织管管理及机机构本工程的的施工组组织实行行“项目法法”施工,公公司现场场组建项项目经理理部,实实行项目目经理负负责制的的管理体体制,以以项目班班子为核核心,组组成施工工管理力力量及施施工班组组
11、。项目目经理部部特别委委派一位位有丰富富施工管管理经验验的壹级级项目经经理和一一名项目目副经理理,项目目经理负负责工程程项目的的一切对对外业务务和联系系,并对对工程项项目全面面负责,项项目副经经理分别别负责生生产和技技术。以以项目经经理为首首的管理理层将全全权组织织施工生生产等工工作,将将运用科科学的管管理手段段,采用用拟订的的一系列列先进施施工工艺艺,按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”要求来来实施对对工程施施工的有有关组织织、监督督、管理理、协调调和服务务。按本工程程基本施施工内容容及施工工工期,结结合我公公司施工工管理力力理及施施工管理理经验,拟拟派一批批具有较较强施工工管
12、理水水平的管管理人员员组成项项目管理理部并组组建如下下管理机机构:1、 项目经理理部组织织机构系系统项目经理崔六波技术总负责程雪平项目副经理崔 杰安全员质检员购材料员资料员施工员消防电系统施工 队 通风排烟施工队消防设备施工队消防水系统施工队2、工程程管理组组织机构构项目经理理:崔六波波项目副经经理:崔崔杰项目技术术负责人人:程雪平平施工员:程志超超安全员:王杰质量员:黄金可可材料员:王生意意资料员:易自古古3、项目目经理部部主要人人员的具具体职责责: 本工程程按专业业进行分分工,由由项目经经理部以以各专业业技术人人员进行行工序协协调和施施工安装装,各工工种分工工合作,互互相促进进,共同同完成
13、整整个工程程的安装装工作,具具体职责责如下:项目经理理 贯彻执行行国家和和省、市市的有关关法律、法法规和政政策,执执行企业业的各项项管理决决策; 主持施工工方案的的编制,确定项项目管理理的目标标与方针针,及时时、当地地做出项项目管理理决策; 按照工程程承包合合同,严严格履行行全部合合同条款款; 与业主、监监理保持持经常接接触,解解决施工工中出现现的问题题,替业业主排优优解难,确确保业主主利益; 协调好各各方面的的关系,预预见问题题,处理理矛盾,组组织好项项目生产产调度会会、项目目经济活活动分析析会; 积极处理理好与土土建及其其它施工工单位的的关系,确确保工程程顺利进进行。项目副经经理 协助项目
14、目经理开开展施工工现场的的各项管管理工作作。负责责现场生生产管理理,督促促各班组组按制定定的的施施工计划划进行施施工; 合理调配配劳动力力,机械械设备的的使用,保保证工程程的均衡衡持续施施工; 负责现场场的文明明施工及及安全交交底; 指导采购购仓储的的日常工工作,确确保项目目物资优优质按期期进场; 进行施工工现场标标准化管管理,负负责对内内宣传教教育,对对形象推推介工作作;项目技术术负责人人: 负责项目目工程技技术管理理工作; 在项目经经理领导导下,具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立,并并进行质质量职能能分配,落落实质量量责任制制; 组织技术术部人员员及时做做好施工工图的深深化设计
15、计; 审核施工工方案,并并协调各各部之间间的技术术质量问问题; 与设计、监监理保持持经常沟沟通、监监理的要要求与指指令能认认真贯彻彻实施; 负责项目目设计变变更、材材料代用用等技术术文件的的处理工工作。施工员: 负责施工工方案的的编制,并并确保施施工方案案满足工工程实际际需要; 进行图纸纸深化,绘绘制安装装工程综综合施工工图,并并指导施施工; 负责各专专业工种种之间技技术协调调,组织织项目人人员进行行队活动动,提高高施工质质量; 协助技术术负责对对关键技技术难题题进行科科研攻关关,负责责四新技技术的推推广运用用。安全员: 贯彻执行行安全生生产的有有关法规规、标准准、和规规定,做做好安全全生产的
16、的宣传教教育工作作。 努力学习习和掌握握各种安安全生产产业务技技术知识识,不断断提高业业务水平平,做好好本职工工作。 经常深入入基层,了了解各单单位的施施工和生生产情况况,指导导和协调调基层专专业人员员的工作作。深入入现场检检查、督督促工作作人员,严严格执行行安全规规程和安安全生产产的各项项规章制制度,制制止违章章指挥、违违章操作作,遇有有严重险险情,有有权暂停停生产,并并报告领领导处理理。 参与对项项目工程程施工组组织设计计(施工工方案)中中的安技技措施的的审核,并并对其贯贯彻执行行情况进进行监督督、检查查、指导导、服务务。 参加安全全检查,负负责做好好记录,总总结和签签发事故故隐患通通知书
17、等等工作。 认真调查查研究,及及时总结结经验,协协助领导导贯彻和和落实各各项规章章制度和和安全措措施,改改进安全全生产管管理工作作。 协助配合合部门技技术负责责人,共共同做好好对新工工人教育育和特种种作业人人员的安安全培训训工作。质检员: 执行行国家颁颁发的关关于建筑筑安装工工程质量量检验标标准和规规范,代代表上级级质检部部门行使使监督检检查权力力; 负责责专业检检查,随随时掌握握各分部部分项工工程的质质量情况况; 负责责工程分分部分项项工程质质量情况况的评定定,定期期向上级级部门上上报质量量情况; 对不不合格品品要及时时上报,监监督专业业制订纠纠正措施施; 对项目的的安全进进行日常常检查,消
18、消除隐患患; 负责项目目的计量量,试验验管理工工作。材料员: 材料定购购前要货货比三家家,比质质量、比比服务、比比价格; 根据图纸纸设备的的型号进进行采购购,并负负责材料料设备、工工具的质质量情况况及验收收入库; 负责提供供材料的的质量检检验书等等资料给给建设、监监理单位位; 负责材料料、设备备、机具具的发放放工作; 负责现场场材料、设设备、机机具的保保管。资料员: 参与施工工方案的的编制工工作; 编制劳动动,机具具设备使使用计划划; 编制工程程进度计计划,在在规定的的时间上上报各类类报表。4、施工工现场管管理: 现场以以“项目法法”组织施施工,按按照企业业项目以以内在规规模,通通过对生生产诸
19、要要素的优优化配置置与动态态管理,实实现项目目合同目目标,提提高工程程技术效效益。项项目经理理部实行行项目经经理责任任制,对对施工现现场实行行全面的的管理,主主要做好好以下几几个方面面工作:现场所所有人员员必须服服从项目目经理部部的统一一调配和和指挥,自自觉遵守守现场规规章制度度,熟悉悉施工规规范,做做到安全全生产。施工管管理人员员要积极极工作,深深入现场场,经常常检查进进度和质质量,参参加有关关单位组组织的工工程会议议,并作作好记录录,各专专业施工工员既要要各施其其职,又又要相互互配合支支持,合合理调配配劳动力力,科学学安排施施工程序序,密切切协调各各工种搭搭接,共共同向项项目经理理负责。项
20、目经经理部每每三天召召开一次次内部碰碰头会,汇汇报施工工进度,提提高质量量措施,发发现问题题及时处处理。以总体体施工进进度计划划横道图图为依据据,编制制周施工工计划,实实行动态态控制管管理。对对施工中中出现有有关不协协调的情情况进行行调整。项目经经理部应应加强合合同管理理工作,清清楚理解解合同的的每一细细则,严严格执行行合同的的每一条条款,既既要保证证业主目目标的有有效实施施,又能能最大限限度地保保障自己己的切身身利益,确确保工作作合同的的顺利履履行。项目经经理部必必须认真真分析各各项目的的成本,编编制成本本计划,在在施工过过程中随随时分析析工程项项目的收收支情况况,将各各种开支支控制在在计划
21、之之内。当当工程出出现更改改时,要要及时进进行签证证。施工管管理人员员每天如如实填写写施工日日记,做做好原始始资料的的收集整整理,认认真细致致地进行行施工技技术交底底,办理理各式各各项验收收签证手手续,保保证竣工工资料的的完整无无缺。组织专专人负责责现场保保卫及环环境卫生生工作。落落实安全全措施,注注意防火火防盗和和产品保保护,避避免事故故发生,合合理安排排现场施施工,及及时清理理现场垃垃圾,做做到文明明施工。第四节 工程内容容及施工工计划一、工程程内容根据本工工程特点点将本工工程分四四个施工工序作业业,主要要施工内内容分割割如下:消防栓系系统水工程自动喷水水灭火系系统本自动报报警灭火火系统工
22、电工程程程消防广广播对讲讲系统防排烟系系统 地下下室防火火卷帘系系统调试试发电机房房灭火系系统二、施工工计划:1、施工工总工期期:共 1600 日历历天,并并完成所所有消防防系统的的整体调调试,整整理竣工工资料。2、本工工程机电电安装作作业点较较集中,在在实际施施工中安安装工种种之间、各各安装工工种与土土建施工工作业之之间的交交叉配合合尤为关关键。经经综合分分析,安安装工作作可分三三个阶段段及六个个流程进进行。(一)三三个阶段段:1、 拆除阶段段:配合合甲方及及监理,拆除旧旧消防系系统,按按甲方要要求,做做好可利利用材料料工作的盘盘点及材材料看管管。2、 安装阶段段:在本本价段中中应重点点做好
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