08年度置业类公司营销薪酬管理办法制定的相关规定esd.docx
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1、鑫苑(中国)置业有限公司文件鑫苑集团字字20008第100号 签发人人:张 勇关于下发220088年度置置业类公公司营销销薪酬管管理办法法制订的相关关规定(试试行)的的通知集团各中心心、各分分子公司司、各外外派机构构:根据集团战战略发展展与20008年年度经营营管理工工作需要要,特制制订20008年度度置业类类公司营营销薪酬酬管理办办法制订订的相关关规定(试试行),现现予以下下发,请请各置业业类公司司依照此此规定自自行制订订本单位位营销薪薪酬管理理办法。特此决定。附件:2008年年度置业业类公司司营销薪薪酬管理理办法制制订的相相关规定定(试行行)鑫苑(中国国)置业业有限公公司二八年年一月三三十
2、日主题词:营营销 薪酬 规规定 通通知 抄送: 公司领领导 关于20008年度度置业类类公司营营销薪酬酬管理办办法制订的相关关规定(试试行)一、薪酬管管理原则则1、目标与与业绩导导向。所所有营销销人员薪薪酬与销销售业绩绩直接挂挂钩。激激励员工工紧盯、实实现公司司、部门门、个人人销售目目标。绩绩优者多多得、绩绩差者少少得。加加大收入入分配向向付出超超常规努努力的人人、创造造价值多多的人倾倾斜。2、薪酬体体系更加加简明。薪薪酬与业业绩的关关系更加加直接化化,薪酬酬具化到到每一个个职位,易易于理解解与计算算。3、考核更更加严格格,加强强了考核核的过程程管理。月月度考核核对薪酬酬的影响响越来越越大。二
3、、20008年营营销任务务与总体体薪酬福福利结构构项目数值合同销售额额结转销售额额总提成比例例目标薪酬福福利预算算测算原则:目标薪酬福福利预算算,在所所在单位位年度财财务预算算范围内内,测算算出来各各岗位年年度总薪薪酬不得得高于同同PC值值管理人人员薪酬酬10。三、总体薪薪酬福利利结构项目项目细化总额总比例基础1、福利预预提2、底薪预预提3、工龄工工资预提提4、奖罚预预提提成5、月度提提成(考考核A)6、交付提提成7、年终奖奖提成(考核AA)Z总体薪酬酬福利总体薪酬福福利中所所有提成成基数,按按照销售售实收款款计算。总体薪酬福福利测算算原则:1、A薪酬酬Z总总体薪酬酬福利1福利利预提3工龄龄工
4、资预预提44奖罚预预提2、7年终终奖提成成(考核核A)10(2)A薪酬酬3、B月度度收入(考考核为AA)22底薪预预提55月度提提成(考考核A)900(5)A薪酬酬四、员工个个人薪酬酬结构一)总体薪薪酬结构构薪酬底薪薪月度度提成交付提提成年年终奖工龄工工资福福利二)关于销销售实收收款的规规定1、置业顾顾问在签签订合同同且该房房屋工程程进度具具备按揭揭条件后后30天天内按揭揭款到帐帐的,该该按揭实实收款全全额计算算,否则则每延迟迟一个月月抵扣220%,直直至扣完完。2、分期付付款延迟迟七天以以上时,收收到的实实收款抵抵扣200%计算算,以后后每延后后一个月月抵扣220%,直直至扣完完。三)底薪、
5、月月度提成成与年终终奖提成成1、底薪与与月度提提成姓名职位底薪(元)月度提成比比例年终奖提成成比例考核A考核B考核A考核B(1)管理理人员:(所有有提成基基数以公公司当期期销售实实收款额额计算)1)薪酬结结构:A、1000参照照同PCC值总体体薪酬底薪:月度度提成(考考核A):年终奖奖提成(考考核A)5:44:1B、1100参照照同PCC值总体体薪酬底薪:月度度提成(考考核A):年终奖奖提成(考考核A)5:44.6:1.442)管理人人员月度度提成,按按照个人人考核结结果决定定提成比比例。当当月月度度提成没没有获得得,则作作废。3)月度提提成(考考核为BB)月月度提成成(考核核为A)0.5(2
6、)销售售主管的的考核办办法销售主管的的考核规规定案场完成当当月销售售任务885以以上考核为A业绩系数为为2案场未完成成当月销销售任务务85考核为B业绩系数为为0(3)置业业顾问:所有提提成基数数以个人人当期销销售实收收款额计计算案场底薪(元)月度提成比比例年终奖提成成比例项目一项目二置业顾问底底薪原则则上不超超过12200元元/月。各案场的置置业顾问问月度提提成比例例可以不不同,置置业顾问问没有业业绩考核核,只有有行为考考核。2、年终奖奖(1)年终终以全年年合同销销售额为为基数,按按照总提提成比例例进行通通算,确确保年度度薪酬总总额控制制在本单单位预算算范围内内,除没没有获得得的月度度提成外外
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