WRAP社会责任管理手册XXXX版4456.docx

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1、WRAAP社会责责任管理手手册文件编号：WRAPP-0011版本号：11.0编制：罗琪琪 日期：20122-11-02 审核： 日期： 批准： 日期： WRAP社社会责任管管理手册任 命 书为了建立、实实施和维护护公司社会会责任管理理体系，确保公司司运作符合合国家相关关劳动法律律、法规和和WRAPP认证原则则标准，持续改善善公司社会会责任和反反恐表现，经研究决决定，任命 何月琴 女士为公公司社会责责任管理者者代表（总总负责人）；任命 汤志华 为WRAAP工作组组织机构助助理。任命 汤志志华（行政政部主管）为“原原则3、禁禁止使用童童工原则则4、禁止止骚扰或虐虐待劳工5、符合合薪酬与福福利规定7

2、、禁止止歧视99、保障结结社自由及及集体谈判判”分项管管理者代表表；任命 汤志志华（行政政部主管）为“原原则1、符符合法律法法规2、禁禁止使用强强制劳工6、禁止止强制劳工工”分项管管理者代表表；任命 刘家家强（安全全主管）为为“原则88、符合健健康与安全全标准110、符合合环境管理理要求112、符合合生产和服服务单位安安全规定”分分项管理者者代表；任命 Erric（报关部主管）为“原原则11、符符合海关规规定”分项项管理者代代表，自签发之日日起生效。CEO： 日期：20012年11月02日授 权 书为了更好的的执行WRRAP守则则要求，对于WRRAP守则则的十二个个原则，公司授权权如下人员员负

3、责，如下表。 原则描述负责人职位备注总负责何月琴总经理原则一符合法律法法规汤志华行政部经理理原则二禁止使用强强制劳工汤志华行政部经理理原则三禁止使用童童工汤志华行政部经理理原则四禁止骚扰或或虐待劳工工汤志华行政部经理理原则五符合薪酬与与福利规定定汤志华行政部经理理原则六符合工作时时间法规汤志华行政部经理理原则七禁止歧视汤志华行政部经理理原则八符合健康与与安全标准准刘家强安全主管原则九保障结社自自由及集体体谈判汤志华行政部经理理原则十符合环境管管理要求刘家强安全主管原则十一符合海关规规定Eric报关部主管管原则十二符合生产和和服务单位位安全规定定刘家强安全主管 WRAPP社会责任任组织职能能及被

4、授权权负责人职职责如下：1. 负责每一一原则公司司制订的程程序文件、指指引、政策策的执行；2. 协助人事事行政部，负责每一一原则公司司制订的程程序文件、指指引相关人人员的培训训工作。3. 负责在执执行文件规规定，遇到困难难或遇到异异常情况时时，向公司最最高管理层层报告。4. 负责定期期与员工代代表沟通，以便员工工的意见得得到及时的的解决。5. 负责公司司WRAPP社会责任任的具体实实施及检查查纠正，以保证WWRAP原原则得到有有效的落实实和WRAAP工作的的不断推进进。6. 负责WWRAP不不定时的验验厂、审核核工作，负责各欧欧美客户所所各自需求求的合作商商社会责任任要求的准准备、检查查、改进

5、和和执行。目录一、前言二、公司简简介及组织织机构图三、目的及及适用范围围四、定义五、手册的的管理六、社会责责任政策七、管理责责任八、WRAAP十二项项生产原则则-目标、指指标及管理理方案（一）、符符合法律法法规（二）、禁禁止使用强强制劳工（三）、禁禁止使用童童工（四）、禁禁止骚扰或或虐待劳工工（五）、符符合薪酬与与福利规定定（六）、符符合工作时时间法规（七）、禁禁止歧视（八）、符符合健康与与安全标准准（九）、保保障结社自自由及集体体谈判（十）、符符合环境管管理要求（十一）、符符合海关规规定（十二）、符符合生产和和服务单位位安全规定定九、供应商商和分包商商管理十、对内对对外信息沟沟通十一、事故故

6、、不符合合项、补救救及纠正行行动十二、文件件及记录控控制十三、员工工培训十四、内部部审核一 前言随着全球经经济一体化化的发展，特别是近近二十年来来，欧美跨国国公司已经经并继续将将劳动密集集型产品生生产基地转转移到劳动动成本较低低的发展中中国家和地地区，建立起“全全球采购，全球销售售”的经营营模式，大大地降降低了成本本，获得巨大大的发展。目目前，欧美市场场95%以以上的劳动动密集型产产品是由发发展中国家家生产的。近十几年来来，在欧美发发达国家，越来越多多的人意识识到劳工标标准和贸易易之间的紧紧密联系，消费者越越来越多地地关注劳工工问题，他们对产产品的生产产条件提出出越来越多多的问题，他们想知知道

7、他们所所购买的产产品是否是是童工或强强迫劳动生生产的，生产这些些产品的工工厂是否遵遵守基本的的劳工标准准。他们还还要求跨国国公司采取取进一步的的行动，监督海外外合约工厂厂的劳动条条件。在这一运动动中，一些非政政府组织，如工会组组织、劳工工组织、消消费者协会会、人权组组织、宗教教组织和大大学生组织织起了关键键的推动作作用，他们要求求跨国公司司，特别是消消费品行业业的跨国公公司采取实实际的行动动，确保它们们在发展中中国家的供供应商（工工厂）遵守守当地劳动动法规，保障工人人的基本权权利。有一一些非政府府组织还会会派出代表表访问这些些工厂，调查工厂厂的劳工问问题，然后将调调查结果提提交给有关关的跨国公

8、公司总裁，要求他们们作出回答，有些重大大事件报告告甚至会在在新闻媒体体广为传播播，形成巨大大的压力。十年以前，大部分跨跨国公司往往往借口这这些工厂不不属于他们们或并不由由他们管理理，因而不承承担任何社社会责任；随着广大大公众的社社会觉悟日日益提高，抗议行动动日益强烈烈，一些非政政府组织经经常举行大大型的游行行示威活动动，联合抵制制某些使用用童工或者者血汗工厂厂的跨国公公司的产品品，阻挠公司司的商业活活动，冲击公司司的办公楼楼，甚至损坏坏或捣毁其其商店，造成经济济方面的巨巨大损失和和品牌形象象的严重损损害，一些公司司因此股票票价格下跌跌，甚至高层层经理被迫迫辞职。目前，几乎乎所有跨国国公司都已已

9、经意识到到它们对全全球合作伙伙伴的社会会责任，一些公司司制订自己己的公司政政策，将公认的的劳工标准准作为采购购合同条款款，要求全球球合作伙伴伴（特别是是那些为它它们生产产产品的工厂厂）遵守国国际劳工标标准和当地地劳动法规规，很多大型型公司成立立了专门的的机构，或者委托托专业公司司监督工厂厂的执行情情况，如果发现现有严重违违反的情况况，它们会要要求立即纠纠正，严重的可可能会立即即取消订单单。本公司作为为一家以国国外订单为为主的服装装制造商，也收到来来自公司客客户的要求求，所有客户户先后都来来厂实地检检查，提出了一一些宝贵的的意见和建建议。为了了确保公司司持续符合合国际劳工工标准和本本地劳动法法规

10、，确保公司司的全球竞竞争力，公司在遵遵守本国相相关法律法法规的前提提下，遵照WRRAP要求求，来制定执执行WRAAP社会责责任管理手手册。二 公司简简介及组织织机构图架构图见附附件三、适用范范围2.1适用用范围:2.1.11本手册适适用于本公公司服装产产品设计、生生产和服务务中与WRRAP十二二项原则的的有关管理理活动；2.2.22本手册详详细说明了了我公司关关于WRAAP十二项项生产原则则的要求，公司依据据本手册建建立WRAAP十二项项原则管理理体系，满足顾客客和国家有有关法规的的要求，公司内部部、公司的的相关方和和认证机构构也可通过过本手册来来评价本公公司满足顾顾客、法规规、WRAAP十二

11、项项生产原则则和本公司司自身要求求的能力。四：定义4.1 WWRAP是是“环球服服装生产社社会责任组组织”的英英文缩写(即Thee Worrldwiide RRespoonsibble AApparrel PProduuctioon)，它是美国国服装和鞋鞋袜协会(AAFAA)发起成成立的一个个世界性组组织，美国服装装批发业880%的产产品出自其其成员，19988年12月月，AAFAA理事会签签署并公布布了环球服服装生产社社会责任原原则。4.2 WRAAP认证计计划于19999年110月正式式推出，其目的在在于独立监监督检查并并认证生产企业业是否符合合WRAPP原则，以确保纺纺织品、服服装和鞋类

12、类产品是在在合法、人人道和符合合道德的条条件下生产产的。该原原则已获得得中美洲、加加勒比海地地区、墨西西哥及亚洲洲地区许多多具代表性性的行业团团体的肯定定和支持。如如今，WRAPP已被许多多零售商和和厂商认为为是最可靠靠的、而且且能确保合合法、道德德、和人性性化生产的的经济有效效的工厂协协调系统。并并将不断发发展并被全全球越来越越多缝制产产品厂商、零零售商和政政府接受。4.3 WRAAP十二项项生产原则则1符合法律律法规缝制产品的的制造商必必须遵守他他们经营业业务的所在在地的法令令及规定。2 禁止使使用强制劳劳工缝制产品制制造商不得得使用非自自愿或强制制劳动包括契约约束缚、禁禁锢或其它它形式的

13、强强制劳动。3 禁止使使用童工缝制产品制制造商不得得雇用任何何未满144岁或未满满接受强制制教育最高高年龄，或法令规规定最低劳劳动年龄的的雇工，而以上述述各项其中中最高的年年龄为准。4 禁止骚骚扰或虐待待劳工缝制产品制制造商须提提供一个不不存在任何何形式滋扰扰、虐待或或体罚措施施的工作环环境。4 符合薪薪酬与福利利规定缝制产品制制造商必须须最少按当当地法令规规定的最低低总报酬付付给雇工，包括所有有指定工资资、津贴和和福利。6 符合工工作时间规规定每日工作时时间及每星星期工作日日数不得超超过服装生生产工厂所所在国的法法定限制。除除非因要应应付紧急业业务需要，缝制产品品制造商每每七日须为为雇工提供

14、供一日休息息。7 禁止歧歧视缝制产品制制造商必须须根据工人人执行工作作的能力，而不是个个人特征或或信念来雇雇用、给付付报酬、晋晋升和解雇雇工人。8 符合健健康与安全全标准缝制产品制制造商必须须提供一个个安全和健健康的工作作环境。若若缝制产品品制造商也也为工人提提供住宿地地方，须保证宿宿舍的安全全和卫生。9 保障结结社自由及及集体谈判判缝制产品制制造商必须须承认和尊尊重雇工行行使他们自自由结社及及集体谈判判的合法权权利，包括参加加或不参加加任何社团团的权利。10 符合合环境管理理要求缝制产品制制造商必须须遵守适用用于他们企企业营运的的环境管理理规则、规规定和标准准，并遵守他他们经营业业务的所有有

15、地点所要要求的保护护环境的做做法。11 符合合海关安全全规定缝制产品制制造商必须须遵守适用用的海关法法令，特别是须须制定并持持续执行符符合有关防防止非法转转运缝制产产品海关法法令的程序序。12 符合合生产和服服务单位安安全规定缝制产品制制造商须对对工厂安全全步骤进行行维持，以防止未未经许可的的货物出口口（像是毒毒品、爆炸炸物、生物物危险品和和或违禁禁品）。五手册的的管理5.1 手册的编编制、批准准和修改5.1.11 手册由由公司行政政部组织编制制，管理者代代表审核，经总经理理批准后发发布。5.1.22 当发生生下列情况况时手册需需进行修改改： 1) 引引用的标准准和法规换换版时； 2) 公公司

16、产品、组组织机构变变动，WRAPP十二项生生产原则的的职能的分分配需调整整时； 3) 手手册在执行行中遇到问问题或内部部审核提出出了改进要要求时；5.1.33 手册的修修改采用换换页方式进进行，并在修改改一览表中中记录，每页的修修改码根据据修改次数数递增。5.1.44 手册的解解释权属管管理者代表表。5.2 手册的发发放和管理理5.2.11 手册发发放给公司司与WRAAP管理体体系有关的的部门和管管理人员，同时还发发放给第三三方审核机机构，手册有任任何修改时时均应作相相应更改。5.2.22 手册由由行政部发放、登登记和管理理。5.2.33 手册持持有者须妥妥善保管手手册，并严格执执行手册的的管

17、理制度度，不得遗失失和外借。5.3 手手册的换版版5.3.11手册以AA、B、CC顺序序编号为版版本号，手册的换换版根据需需要进行。5.3.22手册在换换版时，公司行政部收回旧版版本，发放新版版本。5.3.33各版本手手册应保留留一套存档档。5.4 手手册的编号号说明： WRRAP-0001 编号 WRAPP手册六、社会责责任政策本公司及全全体管理层层认识到遵遵守国际劳劳工标准和和维护劳工工权益是一一个负责任任的公司所所具备的基基本条件，也是消费费者、客户户、公众和和政府等利利益相关者者的期望。本本公司承诺诺遵守国家家中华人民民共和国劳劳动法律法法规、遵守守国际公认认的劳工标标准、以及及其他适

18、用用的行业标标准和国际际公约，持续改善善工作条件件和员工福福利。与质量管理理和环境管管理一样，WRAPP生产原则则管理也是是本公司日日常运作的的一个有机机组成部分分，履行WRRAP社会会责任是公公司提供良良好产品满满足客户需需要的一个个必要条件件。公司声明：1. 公司司所有的运运营符合国国际、国家家和当地的的法令法规规的规定；2. 遵守守中华人民民共和国劳劳动法规及及其它政府府相关法令令规定，合法经营营；保障员员工权益；3. 尊重重人权与自自由，禁止歧视视、禁止强强迫劳动；4. 提供供安全卫生生的工作和和生活条件件，保护员工工的安全和和健康；4. 提供供平等和公公平的工作作环境，承诺招募募及任

19、用措措施免受骚骚扰或不法法歧视，所有的工工作都是自自愿的；6. 员工工有均等的的机会，不分种族族、阶级、性性别、年龄龄、婚姻、身身心障碍、国国籍、宗教教信仰及政政治倾向；7. 合理理安排生产产计划，合理安排排工人的工工作时间和和休息需要要；8. 禁禁止使用童童工、强迫迫劳动或生生理惩罚，不接受任任何使用童童工或强迫迫劳动的供供应商或分分包商；9. 禁禁止任何形形式的侮辱辱人格的行行为；10. 建建立和谐沟沟通机制；11. 推推动劳资合合作，尊重员工工的结社自自由和集体体谈判权；12. 鼓鼓励员工与与管理阶层层之间的公公开沟通与与直接对话话；13. 建建立员工意意见反映管管道。对于于发表意见见的

20、员工，我们会提提供保密保保护及禁止止任何形式式之报复与与虐待；14. 健健全薪资福福利：14.1 提供合理理的工资福福利，至少满足足工人的基基本需要；14.2员员工薪资及及福利应符符合所有适适用的相关关法律，包含最低低工资、加加班费及法法定应有福福利；14.3 建立即时时管道，将工资支支付的迅息息传达给员员工；14.4 不允许有有任何惩戒戒性的工资资扣除。15. 合理奖惩惩制度15.1承承诺对于表表现绩优之之员工，给予适当当之奖励，以表彰绩绩效；15.2承承诺对于表表现不良之之员工，给予适当当之协助，提升绩效效，并适当给给予警告，以纠正缺失；16. 培培训优秀员员工：16.1提提供合适之之教育

21、训练练，努力提升升员工的技技术及能力力，以提高员员工的社会会及经济地地位。17. 推广社会会责任17.1致致力将企业业社会责任任政策推广广到所有供供应商或分分包商，鼓励业务务伙伴执行行与健运企企业的社会会责任政策策一致的负负责任的惯惯例作法。七：管理责责任：7.1管理理承诺公司最高管管理者 何何月琴 厂厂长，通过以下下活动对本本公司建立立、实施和和改进WRRAP十二二项生产原原则管理体体系的承诺诺提供证据据：7.1.11通过各种种形式，如会议、宣宣传材料、黑黑板报等向向全公司职职工传达满满足WRAAP十二项项管理原则则要求的重重要性；7.1.22 通过制制定公司满满足WRAAP十二项项原则的公

22、公司方针政政策，实现对WWRAP原原则的承诺诺；7.1.33 负责确确定改进措措施，保持WRRAP原则则的持续有有效性；7.1.44 确保公公司满足WWRAP十十二项生产产原则可获获得必要的的资源，包括：人人员、基础础设施和工工作环境等等资源；7.2 管理策划划7.2.11厂长负责组组织管理层层成员对公公司实施WWRAP十十二项生产产原则进行行总体策划划，以满足本本手册4.3的要求求；7.2.22厂长根据WRRAP十二二项生产原原则的目标标评审的结结果，寻求对公公司各管理理过程进行行改进的机机会；7.3法律律与法规的的要求7.3.11公司行政部负责有关关国家和地地方法律、法法规的获取取；7.3

23、.22 行政部应建立获获取法律、法法规和其他他要求的渠渠道，确保最新新法律法规规和其他要要求的获得得，以保证公公司适用法法律法规的的有效性；7.3.33公司行政部负责会同同相关部门门对获取的的法律法规规的适用性性进行识别别，对适用的的法律法规规、标准登登录在适适用法律、法法规清单上上，经管理者者代表审批批后，公布或存存档以备员员工查阅；7.3.44法律、法法规及其它它要求的发发放保管按按文件控控制程序执执行。7.3.44当法律法法规和其他他要求发生生变化时，公司行政部应及时修修订适用用法律、法法规清单，并进行有关符合性评定；7.3.66公司行政部分别负责责对公司运运营管理活活动中适用用的法律法

24、法规的执行行情况及符符合性进行行监控和检检查。7.4 人人员职责7.4.11厂长通过公公司组织结结构图和和授权书书，来明确公公司部门的的设置、与与WRAPP十二项原原则职责分分配；7.4.22公司部门门负责人负负责制定明明确本部门门相关人员员职责；7.4.33岗位职责责：7.4.33.1厂长 aa.任命公公司社会责责任管理者者代表，授权公司司领导层的的关于WRRAP十二二项生产原原则的职责责，全面负责责符合WRRAP十二二项生产原原则的管理理体系的建建立和控制制； bb.负责制制定和颁布布公司关于于WRAPP十二项生生产原则的的管理承诺诺和声明，批准和颁颁布WRRAP手册册； cc.负责批批准

25、关于WWRAP十十二项生产产原则的管管理方案；d.负责满满足WRAAP十二项项生产原则则所需资源源，包括人力力、财力、物物力资源和和专项技能能、技术支支持等； ee.确保公司司运营体系系对WRAAP十二项项生产原则则的符合性性和持续性性；7.4.33.2管理理者代表 aa.具体负负责按WRRAP十二二项生产原原则的要求求，建立、实实施和监察察公司运营营管理体系系是否符合合WRAPP的要求。 bb.审核公公司满足WWRAP十十二项生产产原则所建建立的管理理方案。c.组织编编制和审核核WRAAP手册，批准满足WRAP十二项生产原则制定的程序文件、适用法律、法规和相关作业指导书。d.组织内内、外部信

26、信息交流和和沟通，针对存在在问题提出出改进要求求； ee.主持内部部审核，策划年度度内审计划划，任命内审审组长，确定内审审员。f. 向总总经理报告告WRAPP十二项生生产原则所所制定的方方案的运行行情况和绩绩效，并为满足足原则要求求而进行的的改进提供供依据。7.4.33.3各部门主管通用职职责 aa.负责贯贯彻实施已已确认适用用的法律法法规和其他他要求； bb.负责实施施与本部门门有关WRRAP十二二项生产原原则的管理理方案； cc.负责配合合公司行政政部实施对本本部门员工工的培训； dd.负责相应应业务范围围内的信息息的接收、传传递、处理理与反馈； ee.负责实施施相关的管管理文件（如如安全

27、，反恐），并做好本本部门的生生产过程记记录的管理理； ff.负责本部部门的应急急准备与响响应； gg.负责与本本部门有关关的WRAAP十二项项生产原则则运行方面面的管理和和监控；h.负责对对本部门所所发生的不不符合项采采取纠正预预防措施； 八、WRAAP十二项项生产原则则-目标和指指标及管理理方案（一）、符符合法律法法规1总则缝制产品的的制造商必必须遵守他他们经营业业务的所在在地的法令令及规定。通过报纸，网络，政府机关关红头文件件，确保国家家法律法规规的更新并并存档，确保公司司生产符合法法规和WRRAP标准准的规定。2授权管管理者代表表及职责授权给行政政部，该项管理理者代表为为 行政部主管管）

28、。行政部负责责国家法律律法规的更更新与存档档，符合WRRAP各个个原则的当当地政府的的中华人民民共和国劳劳动法律法法规的更新新与存档。3控制要要点1) 指定定专人负责责更新文件件并按文件件控制程序序及时传达达；2）传达的的方式除了了张贴，还有通过过网络，广播等途途径；2）制定可可持续的培培训程序；4相关文文件1）相关法法律法规管管理程序2）员工手手册3）员工培培训程序4）法律法法规识别和和更新控制制程序（二）、禁禁止使用强强制劳工的的原则1总则缝制产品制制造商不得得使用非自自愿或强制制劳动包括契约约束缚、禁禁锢或其它它形式的强强制劳动。服装有限公公司根据中中华人民共共和国劳动动法制定相相关的招

29、聘聘政策及招招工程序，满足当地法法规和WRRAP标准准的要求。2授权管管理者代表表及职责授权给行政政部，该项管理理者代表为为 （行政部主管管）。行政部负责责制订并实实施公司招招聘政策及招工工程序，在核对身身份证件的的同时，签订劳动动合同，并附上有有员工签名名的自愿入入职我公司司的协议文文件。3 控制制要点： 制定反对强强迫劳动和和使用囚工工政策反对强迫劳劳动和使用用囚工政策策是公司的的基本政策策，任何部门门，任何人员员不得违反反该政策。1.公司所所有员工必必须是自愿愿受雇的。2.公司根根据劳动部部门要求与与所有员工工签订合法法的劳动合合同。3.公司任任何部门任任何人员不不得以任何何理由扣押押员

30、工身份份证或收取取押金。4.公司绝绝不使用抵抵债劳工。5.公司任任何部门任任何人员不不得以任何何理由扣押押员工身份份证或押金金，扣押员工工工资，员工工资资必须按合合同要求在在下个月330天内发发放。6.员工享享有自由决决定是否离离职的权利利,员工需需要离职，须按合同同要求提前前30天申申请，申请到期期后办理离离职手续并并结清全部部工资。7.公司绝绝不使用任任何形式的的囚工，公司也绝不与任何何使用囚工工的单位或或组织发生生业务往来来。8.相关法法律1）中华人人民共和国国中华人民民共和国劳劳动法2）中华人人民共和国国劳动争议议调解仲裁裁法3）中华人人民共和国国劳动合同同法4）中华人人民共和国国居民

31、身份份证法5）未成年年工特殊保护护规定6）中华人人民共和国国妇女权益益保障法7）女职工工劳动保护护特别规定9.相关文文件1）员工手手册2）防止强强迫性劳工工及使用囚囚工管理程程序（三）、禁禁止使用童童工的原则则1.总则缝制产品制制造商不得得雇用任何何未满144岁或未满满接受强制制教育最高高年龄，或法令规规定最低劳劳动年龄的的雇工，而以上述述各项其中中最高的年年龄为准。2. 目的的：为了确保公公司未成年年工得到适适当的保护护，持续符合合标准要求求，特别制定定本程序。3.定义及及适用范围围：雇用的十六六岁以上十十八岁以下下的称为未未成年工，本程序适适用于公司司所有未成成年工。4.职责：行政部负责责

32、根据公司司政策和标标准要求，制定和实实施未成年年工工作计计划，本程序应应向所有工工人传达。5.工作程程序：工厂建立未未成年工档档案并于当当地劳动部部门备案，登记每一一名未成年年工的年龄龄、受教育育状况及缀缀学原因等等。不安排未成成年工加夜夜班。未成年工不不得安排为为搬运工、有有毒或噪音音超标的工工种岗位。工厂应在以以下时间为为未成年工工体检：入入厂时，年满十八八周岁，距离上次次体检半年年以上时；入厂满一一年时。人事行政部部应跟踪未未成年工保保护的实施施情况，必要时作作及时调整整。6.相关法法律中华人民共共和国未成成年保护法法7.相关文文件1）员工手手册2）拯救童童工的程序序3）禁止雇雇用童工和

33、和未成年工工人保护原原则（四）、禁禁止滋扰或或虐待劳工工1总则缝制产品制制造商须提提供一个不不存在任何何形式滋扰扰、虐待或或体罚措施施的工作环环境。建立并维持持合理的禁禁止任何形形式的惩罚罚性措施政政策，确保公司司符合法规规和WRAAP标准的的规定。2授权管管理者代表表及职责授权给行政政部，该项管理理者代表为为 （行政部主主管）。人事行政部部负责制订订和执行公公司禁止任任何形式滋滋扰及惩罚罚措施的政政策，负责调查查工人投诉诉并及时采采取纠正行行动。3控制要要点公司根据国国家法规及及WRAPP标准制订订禁止任何何形式的滋滋扰及虐待待行为，旨在提供供一个公平平合理的生生活和工作作环境给工工人。公司

34、禁止任任何形式的的惩罚滋扰扰和虐待行行为，包括体罚罚、恐吓或或辱骂员工工的行为。公司劳动合合同和劳动动纪律应征征求工人和和工人代表表的意见，并报当地地劳动局审审核备案。公司保安负负责维持工工厂正常生生产秩序，保护工厂厂财产安全全和工人安安全，不得打骂骂工人、搜搜身或限制制工人自由由；有紧急急事件应立立即通知当当地公安派派出所。公司惩罚性性措施的其其他形式包包括口头警警告、严重重警告、记记过、记大大过和解除除劳动合同同，该类惩罚罚措施应书书面通知本本人。决定定惩罚时必必须由没有有利益冲突突的人员查查清事实，取得证据据，经过讨论论，征求工人人代表的意意见，允许本人人申辩。公司建立投投诉和申诉诉机制

35、，工人发现现有违背本本原则惩罚罚行为，可以直接接向工人代代表，工会、更更高层主管管甚至厂长投诉。1） 必须须保证工作作场所里无无骚扰、虐虐待等现象象发生2）工厂的的管理人员员要签署声声明文件并并做好存档档； 3）有持续续改善的培培训计划并并有专门的的人员负责责此项目4）指定专专门的人员员负责定期期更新和培培训此原则则5）工厂关关于对管理理层及员工工进行教育育的计划6）向管理理层进行匿匿名举报的的渠道、方方法；员工工有合适的的途径进行行投诉，如工会、意意见箱、热热线电话等等方式7）禁止殴殴打现象8）禁止肉肉体惩罚9）禁止口口头威胁10）禁止止性骚扰11）禁止止剥夺公民民权利12）禁止止罚款，要做

36、到以以教育和培培训为主的的政策4.相关法法律1）劳动法法2）中华人人民共和国国劳动合同同法实施条条例3）中华人人民共和国国劳动争议议调解仲裁裁法4）中华人人民共和国国劳动合同同法5.相关文文件1）员工守守则2）惩戒措措施控制程程序3）健康安安全与劳工工保障政策策声明4）员工投投诉管理程程序5）防止惩惩戒性管理理程序（五）、符符合薪酬与与福利规定定1总则缝制产品制制造商必须须最少按当当地法令规规定的最低低总报酬付付给雇工，包括所有有指定工资资、津贴和和福利。建立并维持持合理的工工资报酬和和福利政策策和程序，根据劳动动法的要求求制定工资资报酬和福福利标准，保证公司司工资报酬酬和福利至至少达到当当地

37、法规和和WRAPP标准的要要求。2授权管管理者代表表及职责授权给行政政部，该项管理理者代表为为 （行政部部主管）。行政部负责责制订并实实施公司工工资报酬和和福利政策策，财务部负负责核实并并发放工资资报酬和福福利。3 控制制要点（1）工资资分配原则则：遵守法律，按劳分配配，同工同酬酬，逐步提高高，依法提供供社会保险险。（2）工资资支付制度度：工资以法定定货币支付付或者通过过银行帐户户支付，不得以实实物支付工工资。工资资应当按月月在约定的的日期支付付，不得无故故拖欠工资资；确有困困难时应与与工人协商商并报当地地劳动局批批准。工资应支付付给工人本本人，除非工人人书面授权权他人代领领。不得克扣工工人工

38、资，不得采用用扣减工资资的方式惩惩罚工人。至少支付当当地最低工工资标准，郁南县最低低工资标准准为8500元/月，确保工资资足以满足足工人的基基本需求，并能提供供一些可以以随意支配配的收入。加班工资应应根据劳动动法的规定定计算，工作日加加班应至少少支付本人人工资1550%的工工资，休息日加加班而没有有安排补休休的，应至少支支付本人工工资2000%的工资资，法定休假假日加班应应至少支付付本人工资资300%的工资。工人在法定定休假日和和婚丧假期期间以及依依法参加社社会活动期期间，应依法支支付工资。工人根据劳劳动法享受受有薪年假假，女工享受受至少988天有薪产产假。（3）工资资计算：工人入职时时应与公

39、司司签订劳动动合同，明确工资资标准和计计算方法，员工应持持有一份劳劳动合同。公司工资计计算方法包包括月薪制制和计时工资制，工资标准准或工资计计算方法发发生变化时时，应书面通通知工人，并在工厂厂张贴，工人可以以随时咨询询工资计算算方法。工资单应清清楚列出工工资的组成成，工作时间间和产量或或任务，有关记录录应至少保保存一年。（4）其它它要点细节节1） 张贴贴符合薪酬酬和福利的的原则告知知公司所有有员工2）张贴贴最低工资资工资率、最最低工资的的标准、福福利情况告告知公司所所有员工3）考勤勤/工作时时间系统要要准确无误误4）工人人要接受到到确认的工工资单5）如何何计算计时时工人的工工资细则公公告给所有

40、有员工清楚楚，还要进行行此原则的的培训，并有培训训记录6） 工资资清单的包包含项目要要清楚并对对员工解释释7）国家家及地方法法律关于工工资、福利利及假期方方面的规定定公司要遵遵守并告知知所有员工工8）双方方签名的雇雇用合同要要发放到员员工手中9）考勤勤及员工签签名的工资资记录要保保存至少一一年4.相关法法律1）郁南县县劳动局关关于调整最最低工资标标准的通知知2）中华人人民共和国国劳动法3）企业职职工带薪年年休假实施施办法4）中华人人民共和国国劳动争议议调解仲裁裁法5）中华人人民共和国国劳动合同同法5.相关文文件1）员工守守则（六）、符符合工作时时间法规1总则每日工作时时间及每星星期工作日日数不

41、得超超过服装生生产工厂所所在国的法法定限制。除除非因要应应付紧急业业务需要，缝制产品品制造商每每七日须为为雇工提供供一日休息息。建立并维持持合理的工工作时间和和休息休假假的政策和和程序，根据劳动动法的要求求安排工作作和休息时时间，保证至少少达到当地地法规和WWRAP标标准的要求求。2授权管管理者代表表及职责1）行政部部负责按照照中华人民民共和国劳劳动法和WWRAP标标准的要求求，制订公司司的工作时时间的政策策，工厂负责责执行。2）行政部部负责制定定紧急业业务需要定定义，以以确保在没没有发生紧紧急业务的的情况下，工人每7天至少休息1天；3）工作时时间的计算算方法1、制定工工作时间的的计算年工作日

42、：365天-104天=2661天季工作日：261/4季=662.5天天/季月工作日：261/12月=21.775天/月月工作小时数数的计算、以以月、季、年年的工作日日乘以每日日的8小时时。2、日工资资、小时工工资的折算算按照中中华人民共共和国劳动动法第五五十一条的的规定，法定节假假日用人单单位应当依依法支付工工资，即折算日日工资、小小时工资时时不剔除国国家规定的的11天法法定节假日日。据此，日工资、小小时工资的的折算为： 日日工资：月月工资收入入月计薪薪天数 小小时工资：月工资收收入（月月计薪天数数8小时时）。 月月计薪天数数（3665天-1104天）12月21.75天天3.相关法法律国务院关

43、于于工作时间间的规定劳社部关于于职工全年年月平均工工作时间和和工资折算算问题的通通知（20008）4.相关文文件员工手册公司关于紧紧急业务需需要的规定定员工考勤管管理制度（七）、禁禁止歧视的的原则1.总则缝制产品制制造商必须须根据工人人执行工作作的能力，而不是个个人特征或或信念来雇雇用、给付付报酬、晋晋升和解雇雇工人。2授权管管理者代表表及职责授权给行政政部，该项管理理者代表为为 （行政部主管管）2.1.制制定反歧视视管理程序序1）、目的的禁止和预防防歧视发生生.2）、范围围公司在聘用用、培训、晋晋级、工资资报酬、解解聘或退休休等事务均均适用本程程序。依据有关法法规对特殊殊劳动者(如未成年年工

44、、女工工、残疾人人等)保护护原则产生生的差别对对待，以及不同同职位雇用用人员文化化程度、技技术能力、身身体状况等等要求、不不作为歧视视。3）、 权权责 3.1 公司司及外界人人员，社会团体体均有权对对公司行为为进行监督督或投诉。 3.2 行政政部作为公司司内部职能能机构对歧歧视行为进进行监督及及受理投诉诉。4）、程序序 4.1 公司司在聘用、培培训、工资资报酬、晋晋级、解聘聘或退休等等事务上，不可从事事或支持任任何基于种种族、社会会阶级、国国籍、宗教教、残疾、性性别、性别别取向、年年龄、具体体能力、工工会会员资资格或政治治关系的歧歧视行为。4.2 公公司不可干干涉员工尊尊奉涉及种种族、社会会阶级、国国籍、宗教教、残疾、性性别、性别别取向和工工会的信条条、规范或或要求的权权力。 4.3 公司司不允许带带有强迫性性、威胁性性、凌辱性性或剥削性性的性侵犯犯行为，包括姿势势、语言和和实际的接接触。 4.4 凡有有歧视行为为的公司管管理人员（包包括公司保保安人员），一经查实，均将受到公司纪律处分。2.2制定定和张贴反反对歧视政政策反对歧视政政策是公司司的基本政政策，任何部门门，任何人员员不得违反反。1.公司所所有员工在在国家法律律和公