厂房外墙涂料工程施工组织设计bipw.docx
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1、公司各单单位屋面面、墙体体及雨水水管防雨雨维修施工组织设计目 录第一章工工程概况况3一、工程程所在位位置及场场地条件件错误!未定义义书签。二、工程程概况错错误!未未定义书书签。第二章编编制说明明及编制制依据33一、编制制说明33二、编制制依据44第三章项项目经理理部的组组成错误误!未定定义书签签。第四章施施工方案案及施工工部署55一、施工工方案错错误!未未定义书书签。二、施工工部署55第五章施施工组织织及工期期进度计计划100一、工期期安排原原则100二、施工工进度计计划的编编制程序序10三、施工工进度组组织措施施11四、主要要工期节节点安排排错误!未定义义书签。第六章质质量保证证措施337一
2、、质量量方针337二、质量量目标338三、质量量目标分分解388四、质量量管理体体系388五、项目目部质量量管理控控制点441六、质量量保证措措施422第七章工工期保证证措施550第八章安安全文明明施工措措施588一、安全全方针错错误!未未定义书书签。二、安全全目标错错误!未未定义书书签。三、安全全施工措措施错误误!未定定义书签签。四、消防防措施错错误!未未定义书书签。1、环境境方针错错误!未未定义书书签。2、文明明施工目目标错误误!未定定义书签签。3、文明明施工管管理体系系错误!未定义义书签。4、文明明工地施施工措施施错误!未定义义书签。第九章现现场环境境保护措措施588第十章施施工机械械配
3、备一一览表错错误!未未定义书书签。第十一章章劳动力力安排计计划错误误!未定定义书签签。第十二章章竣工后后的回访访工作997第一章 工程程概况一、工程程名称:公司各各单位屋屋面、墙墙体及雨雨水管防防雨维修修工程二、开竣竣工日期期:20015年年7月255日-20115年88月10日。三、质量量标准:工程质质量等级级要求为为合格。四、施工工范围:八、九九号工房房、2334车间间、2337车间间、生准准车间、物物流科、研研发中心心试验技技术部。五、工程程内容(1)对对8号工工房2001车间间的8根根雨水管管进行维维修。(2)88、9号号工房维维修房屋屋漏雨5500mm2。(3)2234车车间维修修房
4、屋漏漏雨400m2;拆除原原有滴水水檐600m,重重新制作作滴雨檐檐1800m。(4)2237车车间维修修房屋漏漏雨4000m2,制作作4个雨雨水口。(5)生生准车间间维修房房屋漏雨雨20mm2,联合合站屋顶顶维修66个雨水水口。(6)物物流科1151库库房维修修房屋漏漏雨600m2,维修修成品库库车库及及辅助间间东侧房房屋漏雨雨1400m2,制作作窗户防防雨檐88m2。(7)研研发中心心试验技技术部维维修房屋屋漏雨110m2,堵33个废旧旧的雨水水口。第二章 编制制说明及及编制依依据一、编制制说明1、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标文件对对施工组组织设计计的要求求,以及及本工程
5、程的施工工特点,结结合我公公司掌握握和积累累的此类类工程施施工经验验、施工工技术要要领进行行编制。在在施工人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下,按排强又精的管理及技术人员组成本施工项目经理部。2、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求,本着着对业主主资金合合理使用用,对工工程质量量终身负负责,以以“科学、经经济、优优质、高高效”做为编编制原则则。3、我公公司对此此次施工工组织设设计的编编制高度度重视,在在公司总总工程师师领导下下,组织织了参加加过类似似工程施施工,并并具有丰丰富管理理及施工工经验的的技术人人员,防防水专业业方面的的工程师师明确工工程
6、特点点、充分分了解施施工环境境、力求求使本施施工组织织设计切切合实际际,具有有针对性性,可操操作性强强、科技技含量高高,安全全、质量量、工期期保证措措施得力力。二、编制制依据1、公司司各单位位屋面、墙墙体及雨雨水管防防雨维修修工程招招标文件件。2、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度等。3、我公公司编制制的质质量手册册、程程序文件件及职职业安全全卫生管管理体系系试行标标准应用用指南。4、本公公司按IISO990011:20000标标准建立立的质量量管理程程序文件件及作业业指导书书。5、施工工现场的的自然条条件和具具体情况况(地质质条件、周周围环境境、交通通运输、水水电供应应等
7、)及及与本工工程施工工相关的的当地气象象预报资资料。6、国家家、地方方和行业业现行的的施工及及验收规规范、技技术规程程、主要要参考文文件。7、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB500300020001)8、屋屋面工程程质量验验收规范范(GB5502007-220122)9、建建筑工程程高处作作业安全全技术规规程(JGJJ8091)10、建建筑机械械使用安安全技术术规程 (JGJJ3320001)11、建建筑施工工安全检检查标准准 (JGJJ5999)12、屋屋面工程程技术规规范 (GGB5003455-20012)13、工工程建设设标准强强制性条条文14、建建筑用料料及做法法以上所
8、引引用的质质量标准准和施工工规范皆皆以最新新颁布的的为准。第三章 施工工部署一、施工工部署1、部署署原则(1)为为了保证证工程质质量和工工期,在在劳动力力、材料料、机具具设备和和资金供供应上,我我公司将将给予充充分保证证,确保保本工程程顺利进进行。(2)确确保工程程项目质质量和现现场文明明施工水水平,要要充分发发挥本企企业的施施工管理理优势,凡凡批量生生产的配配件、构构件均在在加工厂厂进行,使使现场工工作能更更有序地地进行,也也有利于于对配件件进行质质量控制制。2、项目目管理目目标和总总体安排排(1)项项目管理理目标工程质质量目标标:一次次验收合合格率1100%,达到到合格工工程。现场管管理目
9、标标:树立环保保观念,营营造良好好文明施施工氛围围,建设设创建卫卫生施工工现场,按按照市级级文明工工地施工工。工程进进度目标标:根据据本工程程实际情情况和我我公司实实力,公公司、项项目部有有信心、有有能力确确保在业业主要求求的工期期内完成成。安全管管理目标标:轻伤伤事故发发生频率率控制在在3以下,坚坚决杜绝绝重伤事事故发生生,杜绝绝机械事事故。3、项目目管理总总体安排排(1)指指导思想想坚持以IIS099001120000版国国际质量量管理标标准所提提出的八八项基本本原则为为投标及及中标后后施工的的工作指指导思想想。以顾客客为关注注焦点:业主的的需求是是我公司司最为关关注的焦焦点问题题,首先先
10、我们应应认真与与贵方进进行认真真的沟通通,深刻刻的理解解贵方的的需求。编编制本文文件时我我们主要要以招标标文件和和施工图图纸为依依据对贵贵方的需需求进行行识别,如如中标,我我们将与与贵方认认真洽谈谈,充分分认识和和理解贵贵方的要要求,以以合同为为依据进进行补充充识别,编编制实施施阶段施施工组织织设计,指指导本工工程的施施工。贵贵方所关关注的就就是我们们所关注注的,在在以下的的内容中中我们将将体现这这一原则则。领导作作用:我我公司保保证组织织强有力力的施工工班子进进场施工工,并且且将委派派一名多多年类似似工程经经验的优优秀项目目经理直直接领导导本工程程的施工工,确保保本工程程的施工工指挥有有力,
11、解解决问题题迅速。全员参参与:搞搞好一个个工程不不是仅有有好的施施工班子子和领导导就行的的,还需需要全体体员工的的努力奋奋斗,全全面参与与,充分分发挥他他们的聪聪明才智智,激发发全体员员工的工工作热情情,保证证工期、质质量、安安全、文文明施工工等管理理目标的的全面实实现。过程方方法:我我公司在在质量管管理方面面采用了了ISOO9000020000国际际质量管管理标准准,该标标准提倡倡采用过过程方法法进行管管理。过过程方法法不仅适适用于质质量管理理,也适适用于其其它的管管理。我我公司在在本工程程中全面面推行过过程方法法,进度度、质量量、安全全和文明明施工都都要采取取PDCCA的方方法进行行,努力
12、力做到越越干越好好。采用管管理的系系统方法法:我公公司将采采用系统统方法进进行本工工程的策策划和施施工。为为了顺利利的完成成本工程程的施工工任务,我我们将精精心策划划、配置置充分的的资源,精精心实施施确定的的施工方方案,全全面考核核、检查查施工进进程,在在抓施工工进度的的同时确确保施工工质量,同同时还要要保持良良好的施施工氛围围,形成成良好的的施工环环境,建建设文明明施工现现场。持续改改进:为为了充分分达到贵贵方的要要求,我我们寻求求不断的的改进,提提高策划划的实现现能力,提提高效率率和有效效性。基于事事实的决决策方法法:采用用本方法法我公司司按照本本工程的的实际需需要,以以满足业业主需求求为
13、出发发点进行行决策,由由于施工工工期相相对还是是比较紧紧,因此此公司立立足于满满足本工工程的需需要来进进行配置置资源和和施工决决策,绝绝不影响响本工程程的施工工工期。与供方方的互利利关系:要干好好一项工工程,必必须建立立良好的的供方关关系。在在本工程程的施工工中我们们不仅带带好我们们选择的的劳务队队伍,对对业主选选择的其其他施工工承包商商我们也也要建立立良好的的配合协协调关系系,保证证将本工工程的施施工协调调工作作作好。(2)施施工策划划 按照我我公司质质量体系系程序文文件规定定,本工工程施工工管理将将被列为为公司重重点工程程。施工工组织、技技术、质质量进行行以下策策划。施工进进度策划划在保证
14、质质量的基基础上,确确保工期期在规定定范围之之内,满满足业主主的需求求,向业业主交付付满意工工程。 实际施施工时采采用三级级网络,四四级控制制的办法法,即总总控制进进度计划划(一级级网络),分部部工程进进度计划划(二级级网络),分项项工程进进度计划划(三级级网络)。四级级控制是是除按照照总控制制、分部部工程、分分项工程程、月旬旬作业计计划进行行控制。 施工中中采用施施工进度度计划管管理软件件进行跟跟踪,不不断加强强措施,保保证关键键线路不不被延误误。施工质质量策划划为了达到到工程质质量目标标,我方方将认真真组织施施工人员员学习工工程建设设强制性性标准以以及新发发布的建建筑工程程质量检检验统一一
15、标准GB503002001,密切注意相应的配套标准发布的信息,并及时组织学习。我公司将在中标后立即组织编制工程质量计划,成立专门的工作班子,从工程的开始阶段就严格控制工程质量。 按照我我公司质质量体系系文件规规定,本本工程质质量策划划后将编编制项项目质量量计划,开开展TQQc质量量管理,组组织Qcc小组进进行活动动。这些些活动将将随施工工过程开开展。施工技技术策划划 本工程程建立完完善的技技术责任任制度,技技术管理理由项目目技术负负责人负负责领导导。编制制完整的的施工技技术管理理文件。 本工程程技术管管理文件件主要分分为: 施工组组织设计计为指导导工程施施工组织织和管理理的总体体性文件件(由项
16、项目技术术负责人人组织编编制,公公司总工工程师审审批)。 施工技技术方案案为指导导特殊过过程和关关键过程程施工的的技术文文件(由由单项工工程负责责人编制制,项目目技术负负责人审审批) 施工技技术交底底为指导导作业层层具体施施工的作作业文件件(由执执行工长长编制,并并根据工工程的重重要程度度由单项项工程负负责人或或项目技技术负责责人审批批) 本工程程施工凡凡是新技技术的使使用,全全部列为为关键工工程进行行控制,其其技术管管理要更更为重视视,特别别是技术术文件的的合理合合法性以以及技术术含量和和准确度度。其它它技术管管理文件件必须按按照省市市质量监监督和档档案管理理要求进进行编制制管理和和归档。
17、施工工记录是是非常重重要的技技术文件件,其中中相当多多的文件件要由录录音录像像资料记记录,因因此从施施工开始始阶段就就要进行行积累。施工安安全策划划 安全责责任重于于泰山,施施工安全全是企业业管理水水平的反反映,项项目经理理部专门门成立安安全管理理系统,由由项目副副经理主主持控制制,进行行专门策策划,制制定安全全管理制制度和措措施,坚坚决保证证本工程程在施工工中不发发生重伤伤和死亡亡事故,轻轻伤事故故频率小小于3。施工环环境策划划严格执行行国家对对建筑施施工的环环境管理理法规,建建立文明明、整洁洁、环保保的施工工环境。第四章施施工组织织及工期期进度计计划一、工期期安排原原则确保本工工程如期期完
18、工,实实行同计计划安排排,倒计计时控制制,排除除一切不不利因素素,保证证总工期期的实现现。施工工进度计计划见附附表。二、施工工进度计计划的编编制程序序收集编制依据划分施工过程计算工程量计算施工过程持续时间计算劳动量套用施工定额编制初步施工进度计划方案检查施工进度计划方案1、工期是否符合要求2、劳动力、机械使用是否均衡3、材料供应是否超过限额编制施工进度计划编制初步施工进度计划方案是否三、施工工进度组组织措施施本工程施施工程序序划分为为五个施施工阶段段,根据据不同阶阶段的具具体内容容,确定定施工管管理重点点和管理理目标。施施工程序序如下:接受任务务阶段开工前前施工准准备阶段段项目全全面施工工阶段
19、交工验验收阶段段工程保保修阶段段。1、接受受任务阶阶段本工程接接受任务务方式是是通过项项目招标标确定工工程承包包。这阶阶段的施施工重点点是组织织投标报报价、编编制商务务和技术术投标书书、中标标后签定定工程承承包合同同。本投标单单位在获获得投标标许可后后,立即即组织具具有工程程投标丰丰富经验验的工程程技术和和经济工工作人员员,熟悉悉和审查查招标文文件、设设计图纸纸等有关关的招标标资料。进进行高度度周密的的策划论论证全面面细致地地调查收收集各种种有关的的原始资资料进行行投标,编编制合理理,准确确的商务务的技术术投标书书并及时时送达。项目经理理部领导导成员和和主要技技术骨干干必须全全过程参参加本项项
20、目的投投标工作作,因此此在此期期间道德德进行项项目组织织机构组组建,确确定项目目经理部部领导成成员和主主要技术术骨干名名单,及及时调集集参与本本项目的的投标工工作。另另外,选选择确定定施工班班组等分分承包施施工队伍伍并参与与本项目目的投标标工作有有关事宜宜。项目中标标后,按按招标说说明书关关于报价价的有关关内容计计算工程程造价后后,报招招标单位位核定,招招标单位位按核定定后的工工造价及及中标的的投标价价确定合合同价,及及时与建建设单位位主管部部门协商商洽谈工工程承包包合同条条款,签签定工程程承包合合同。2、开工工前施工工准备阶阶段开工前施施工准备备阶段的的目的是是为项目目开工和和施工创创造必要
21、要的施工工条件。这这一目的的的实施施重点是是:制定定项目管管理目标标,进行行图纸会会审,编编制批准准施工预预算、中中标后的的施工组组织设计计的项目目质量计计划,落落实劳动动力和各各种物资资、工程程材料设设备、施施工机具具计划并并及时组组织进场场,完成成各项施施工现场场的准备备工作,确确保如期期开工。这一阶段段由项目目经理部部和公司司各部门门及有关关下属单单位两方方面分别别进行完完成实施施。各项项施工现现场的准准备工作作主要由由项目经经理部负负责组织织完成实实施。其其他各项项施工准准备工作作如技术术准备、物物资设备备准备等等主要公公司负责责组织完完成实施施,建立立全施工工项目各各项管理理规章制制
22、度由公公司总部部和项目目经理部部共同组组织完成成。3、技术术准备(1)公公司技术术部门确确定工程程施工所所有使用用的技术术图集、技技术规范范标准、质质量评定定标准和和参考资资料名录录。(2)认认真熟悉悉和会审审施工图图纸。组织各类类工程技技术人员员认真学学习施工工图纸了了解设计计意图,全全面熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容,与设设计单位位进行图图纸会审审,复合合审查施施工图纸纸设计内内容的正正确性和和完整性性、与国国家和地地方法律律法规的的符合性性。复合合审查设设计图纸纸中各组组成部分分、各工工程专业业之间无无错误和和矛盾,复复合审查查设计图图纸是否否完整和和齐全,几几何尺寸寸、坐标标、
23、标高高等方面面是否一一致,技技术要求求是否正正确等内内容。(3)完完善标后后施工组组织设计计、施工工保证计计划和分分项施工工方案,阐阐明施工工工艺和和主要项项目施工工方法,针针对本工工程的特特点和难难点,制制定切实实可行的的分项施施工方案案和技术术质量措措施。编编制施工工作业进进度计划划,明确确建设工工期和开开竣工时时间。(4)进进行工程程施工技技术交底底。在施施工人员员派遣前前,集中中组织参参加与施施工人员员进行技技术交底底,针对对具体操操作部位位,关键键部位和和施工难难点和质质量要求求,安全全措施,操操作要点点及注意意事项进进行交底底。(5)编编制施工工图预算算,组织织专业人人员预算算,认
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