园林绿化公司管理制度汇编bslw.docx

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1、用心服务每一天 咸阳绿景园林绿化有限公司*管管理制度度汇编咸阳*绿化化有限公公司二一三年年九月-60-目 录1.0公司司简介12.0*组组织架构构22.1组织织结构22.2编配配与职位位说明33.0管控控模式134.0薪酬酬管理规规定14 4.11薪酬结结构114 4.22薪酬分分配1154.3薪酬酬相关规规定155.0人员员招聘及及管理166.0员工工培训及及考核1996.1公司司级培训训196.2部门门级培训训196.3员工工考核207.0工服服管理规规定208.0物品品采购及及领料2229.0固定定资产管管理23310.0印印鉴管理理规定 22511.0资资产档案案管理规规定 22812

2、.0车车辆管理理规定 331 12.1驾驶驶员的管管理 31 12.2车辆辆的管理理 33 12.3费用用报销 34 12.4车辆辆档案 34 12.5违章章与事故故处理 3513.0机机工具的的管理规规定 33514.0员员工星级级考核管管理 33815.0对对外经营营拓展管管理 33816.0作作息时间间及考勤勤管理 339 16.1作息息时间及及公休 39 16.2考勤勤一般规规定 40 16.3请销销假规定定 40 16.4假期期审批权权限 41 16.5加班班换休 41 16.6违纪纪处理 41 16.7考勤勤的统计计上报 421.0公司司简介咸阳*绿化化有限公公司（以以下简称称*）

3、成立于于20113年33月，为为咸阳*公司（以以下简称称公司）下级单位，是经过咸阳市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。*成成立之时时就明确确了前期期以华泰泰地产为为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。*现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。*依依据集团公司司在专题题会议上的指指示精神神，成立后后严格按照照公司质量量管理体体系要求求，立足当当前，着着眼长远远，为加快打打造成为为

4、有实力力、有影影响的专专业化景景观、园园林绿化化为管理的公司，努努力跻身身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。2.0 *组织架架构2.1组织织结构总经理总经理助理(综合管理)助理总经理助理(技术管理)助理综合管理部(负责人1名)财 务 部（物业公司 财务部代管）*项 目 部 (项目经理1名)*项 目 部*项 目 部*项 目 部综合管理员（1名）行政文员（1名）技术主管（1名）绿化工（5名）负责人（1名）绿化工（2名）2.2编配配与职位说明明2.2.11总经理理助理22名，其其中：2.2.11.1分

5、管管综合管管理的总总经理助助理1名名，主要要职责为为：2.2.11.1.1协助助总经理理工作，分分管综合合管理部部（财务务部由物物业公司司财务部部代为管管理）各各项日常常综合管管理工作作。2.2.11.1.2负责责领导职能能部门做做好对各各项目部部的指导导、监督督、检查查、考核核等日常常管理工工作。2.2.11.1.33协助总总经理抓抓好*各各项行政政工作，确确保公司司管理体体系的在在实际工工作中得得到建立立、实施施和保持持。2.2.11.1.4负责责分管*所属项项目的内内务管理理、对外外协调等等各项工工作的指指导和监监督。2.2.11.1.5负责责*年度度培训计计划的制制定，并并对相关关培训

6、工工作进行行指导与与监督落落实。2.2.11.1.6负责审审定人员员的招聘聘、使用用、解聘聘及绩效效考核。2.2.11.1.7负责*安安全管理理和安全全教育工工作，以以及整体体安全目目标的制制定及实实施。2.2.11.1.8负责责*外接接项目的的拓展工工作2.2.11.1.8.11包括搜搜集外接接项目信信息，制制定可行行性方案案。2.2.11.1.8.22负责新新项目的的接洽、沟沟通联络络和推进进。2.2.11.1.8.33制定外外接项目目管理方方案，投投标费用用测算和和投标书书的编制制工作。2.2.11.1.8.44负责外外接项目目合同拟拟制、机机构组建建、进驻驻前后的的协调、组组织联系系工

7、作。2.2.11.1.8.55负责外外接项目目反馈的的服务满满意率收收集、分分析等工工作。2.2.11.1.9完成成上级交办办的其他他任务。2.2.11.2分管管技术管管理的总总经理助助理1名名，主要要职责为为： 2.22.1.2.11协助总总经理工工作，分分管华陆陆置业、世世纪华苑苑、华城城湖景尚尚都、玉玉泉化园园等项目的的各项日日常技术术指导与与管理工工作。 2.22.1.2.22负责完完成各项项目部的的苗木培培育、绿绿化养护护、绿化化工程、温温室花卉卉以及新新品种培培育的技技术指导导和跟踪踪等工作。2.2.11.2.3负责责*各机机工具日常常保养、检检修的指导和和监督工工作。2.2.11

8、.2.4定期期检查所所辖各小小区景观观绿化的的管理，及及时掌握握各区域域绿化的种植、养养护等情情况。发现问问题时，按照照有关规规定督促促各小区区负责人人提出整整改要求求并予落落实和做做好记录录。2.2.11.2.5负责责*整体体环境目目标的制制定及实实施的环境管管理工作作，定期期向领导导汇报各各部门环环境的开开展进度度，并适适时提出出改进方方案。2.2.11.2.6根据*年度度环境目目标的规规定要求求，确保保各部门门实施的的相应指指标，并并予以指指导、考考核。 2.22.1.2.77完成上级级交办的的其他任务务。2.2.22 综合合管理部部3名，其中中：2.2.22.1综合合管理部部负责人11

9、名，主要职职责为：2.2.22.1.1协助助总经理理助理（综综合管理理）工作作，负责责*全面面的综合管管理工作作。2.2.22.1.2负责责*行政政管理相相关工作作。2.2.22.1.2.11负责*各项项管理制制度的拟拟订、审审核、下下发、执执行等工工作。2.2.22.1.2.22负责*目目标责任任管理工工作。包包括：年年度方针针目标的的拟订、审审核、汇汇总及上上报工作作；季度度目标责责任检查查、考核核组织工工作及季季度目标标责任考考核通报报及上报报工作等等。2.2.22.1.2.33负责*各类工工作计划划的制定定和管理理工作。包包括：*年度各各项工作作计划、部部门月度度工作计计划的编编制审核

10、核及上报报工作；对各部部门工作作计划执执行情况况和现场场管理情情况的检检查、落落实和考考核。2.2.22.1.2.44负责按按照公司司体系文文件要求求，组织织*实施施各项监监督检查查和公司内内审和管管理评审审工作。2.2.22.1.3负责责*人力力资源管管理相关关工作。2.2.22.1.3.11负责人人力资源源招聘、试试用、评评级、离离职等审审核工作作。2.2.22.1.3.22负责员员工培训训计划组组织实施施及技能考核核组织等等工作。2.2.22.1.4负责责*安全全、环境境组织与与协调工工作。2.2.22.1.5完成成上级交交办的其其他工作作。2.2.22.2综综合管理理员1名名，主要要职

11、责为为：2.2.22.2.11负责*人人力资源源管理工工作。2.2.22.2.11.1根根据*组组织机构构和岗位位设置，拟拟定*年年度人力力资源编编制工作作。2.2.22.2.11.2负负责修订订关键岗岗位职位位说明书书，并根根据实际际变化情情况及时时调整。2.2.22.2.11.3建建立和完完善招聘聘流程和和招聘渠渠道，积积极协助助公司搜搜集人力力资源信信息，及及时组织织实施人人力资源源的招聘聘、面试试工作及及相关人人事手续续的办理理工作。2.2.22.2.11.4负负责新进进员工试试用期的的跟踪考考核，并并及时反反馈到公司综综合管理理部备案案。2.2.22.2.11.5拟定培培训计划划，负

12、责责员工技技能培训训、测评的的督导与与跟进。2.2.22.2.11.6负责*各各类人力力资源报报表的编编制和发发放。2.2.22.2.11.7负责统统计汇总总、上报报员工考考勤，处处理考勤勤异常情情况。2.2.22.2.11.8负责员员工星级级工资考考核资料料的统计计汇总、上上报，并并对薪酬酬考核的的方式、方方法提出出意见和和建议。2.2.22.2.11.9定期对*员工工进行走访访，收集集人力资资源管理理和团队队建设现现状信息息，分析析汇总调调查结果果，并提提出改进进意见，同同时上报报公司综综合管理理部备案案。2.2.22.2.11.10负责*职职能部门门考勤管管理工作作。2.2.22.2.2

13、负责*行行政管理理工作。2.2.22.2.22.1负负责*相相关规章章制度的的草拟工工作，并并及时有有效的贯贯彻落实实公司制制度、决决策、会会议、文文件精神神。2.2.22.2.22.2负负责*各各类文件件拟定、下下发等行行政事务务工作。2.2.22.2.22.3负负责*的的各类会会议召集集、组织织、记录录等工作作。2.2.22.2.22.4对对所属各各部门内内部的行行政综合合管理工工作进行行指导、监监督，定定期检查查，发现现不合格格项，按按照有关关规定提提出整改改并予以以落实。2.2.22.2.33负责*合合同管理理工作。2.2.22.2.44负责*各各类工作作计划的的管理。2.2.22.2

14、.5完成成上级交交办的其其他工作作。2.2.22.3行行政文员员1名，主主要职责责为：2.2.22.3.11负责*资资产管理理工作，建立所所有资产产的台账账，做好好资产标标识，实实时动态态更新。2.2.22.3.2落实实每个资资产的使使用管理理责任人人，登记记员工卡卡片，员员工离司司及时收收回所管管资产或或调整管管理责任任人。2.2.22.3.3负责责*各类类文件、技技术资料料、影像像资料及及电子版版资料的的资产产档案整整理及归归档工作作。2.2.22.3.4负责责机工具具的管理理工作。针对机工具的日常保养和使用情况，定期进行监督、检查，发现不合格项及时整改。2.2.22.3.5根据据月度库库

15、存盘点点结余和和各部门门上报计计划，编编制*月月度采购购计划，经经公司审审批后及及时交由由采购人人员实施施，并予予以督促落落实。2.2.22.3.6严格格按照相相关规定定做好采采购物品品的出入入库的管管理工作作，建立立物品出出入库台台账，每每月盘存存，做到到账物一一致、账账账相符符。2.2.22.3.7负责责*后勤勤保障工工作，员员工服装装配置和和领用管管理及各部门门资产维维修联系系、劳保保、降温温办理相相关工作作等。2.2.22.3.8负责责*的印鉴管管理工作作，包括括：*各各类印鉴鉴使用管管理、刻刻制报批批、启用用移交登登记、报报废回收收等；对对各部门门印鉴管管理进行行指导、监监督检查查工

16、作。2.2.22.3.9完成成上级交办办的其他他工作。2.2.33 华陆置置业项目目部7名，其其中：2.2.33.1项项目经理理1名，主要要职责为为：2.2.33.1.1协助总经经理助理理（技术术管理）工作，负责华陆置业项目部全面的日常管理工作2.2.33.1.1.11全面落落实贯彻彻整合管管理体系系标准作作业规程程。2.2.33.1.1.22全面负负责华陆陆置业项项目部管管理工作作的组织织实施，并并按照国国家和地地方政府府法律法法规政策策及公司司制度对对项目部部实施有有效管理理。2.2.33.1.1.33负责执执行上级级部门对对本部门门的目标标责任管管理工作作，确保上级级部门下下达的指指令任

17、务务达到规规定的标标准和要要求。2.2.33.1.1.44负责本本部门月月、年度度工作计计划和培培训计划划的制定定、组织织实施和和落实工工作，拟拟定半年年、全年年工作总总结。2.2.33.1.1.55负责本本部门员员工的招招聘、日日常管理理、绩效效考核工工作。2.2.33.1.1.66拟报本本部门月月度资金金用款计计划，在在年计划划和审批批的计划划内严格格控制日日常费用用的支出出，做到到立行节节约。负负责本部部门的财财务管理理，审核核本部门门各项收收入、支支出和账账表，落落实公司司财务制制度，做做好开源源节流。2.2.33.1.1.77负责员员工的日日常管理理工作，做做好员工工队伍建建设和思思

18、想教育育，增强强员工向向心力、创造力和和执行力力。2.2.33.1.2全面面负责华华陆置业业项目部部的消防、设设备等安安全管理理工作，负责制制定安全全工作目目标、工工作计划划及实施施方案，并并监督检检查落实实。2.2.33.1.3负责责*对外外承揽等等经营拓拓展服务务项目的的联系及及办理相相关工作作，包括括对外项目目信息的的搜集、前前期洽谈谈、苗圃圃、绿化化管理等工工作，通通过各种种渠道和和措施保保证项目目的取得得。2.2.33.1.4负责责*苗圃圃内的苗苗木培育育、绿化化养护、对对外经营营拓展、绿绿化工程程、温室室花卉以以及新品品种培育育六大工工作。2.2.33.1.5完成成上级部部门交办办

19、的其他他工作。2.2.33.2技技术主管管1名，主要要职责为为：2.2.33.2.11熟悉掌掌握运用用标准作作业规程程，熟悉苗圃圃绿化的的特性以以及花草草树木的的品种和和数量，建立健全苗木台账和树木标识。2.2.33.2.2负责责苗圃整个个绿化工工作的组组织与落落实，定定期巡检检苗圃绿绿化情况况，及时时处理发发现的问问题。2.2.33.2.3负责责苗圃各各项绿化化工作的的实施，带带领绿化化工一起起现场实地地作业，维维持园林林苗圃绿绿化景观观的良好状态态，填写写绿化日日常养护护记录。2.2.33.2.4负责责苗圃内内的苗木木培育、绿绿化养护护、绿化化工程、温温室花卉卉以及新新品种培培育的日日常养

20、护护、更新新、维护护工作的的管理、技技术指导导、工作作协调，根根据苗木木生长习习性做好好员工日日常养护护的技术术指导工工作。2.2.33.2.5按照照不同植植物的养养护要求求，制定定工作计计划，定定期组织织员工进进行浇灌灌、施肥肥、翻土土、剪枝枝和防治治病虫害害。2.2.33.2.6对苗圃圃内的草草坪和树树枝做到到及时修修剪，保保持园林林绿化的的造型艺艺术，并并及时清清理修剪剪垃圾。2.2.33.2.7时刻关注注天气预预报，风风雨来临临前，及及时采取取相应的的保护措措施，提提前做好好花草树树木稳固固工作。2.2.33.2.8负责责景观绿绿化工作作的工作作计划、采采购计划划等工作作的上报报。2.

21、2.33.2.9负责责对所有有绿化人人员的招招聘及进进行绿化化知识、物物业服务务知识的的培训、考核。2.2.33.2.10完完成上级级交办的的其他工作作。2.2.33.3绿绿化工55名，主要要职责为为：2.2.33.3.1熟悉掌掌握运用用标准作作业规程程。掌握握苗圃绿化化面积和和布局以以及花草草树木的的品种和和数量。2.2.33.3.2负责责清除绿绿化区域域内的杂杂草、垃垃圾、杂杂物。2.2.33.3.3负责责遭受自自然或人人为损坏坏的花木木得到及时时修整、扶扶正或补补苗，做做到养护护、更新新、补种种有记录。2.2.33.3.4按照照不同植植物的养养护要求求，定期期完成浇灌灌、施肥肥、翻土土、

22、剪枝枝和防治治病虫害害。对一一些生长长较弱，枝枝条不够够充实的的树木，应应追施磷磷、钾肥肥，严重的的应挂“生根灵灵”点滴。2.2.33.3.5及时时修剪草草坪、景景观绿化化苗木，对悬铃木木、大小小乔木上上的枯枝枝、伤残残枝、病病虫枝、绿绿蓠枯枝枝的枝杈杈进行修修剪，保保持园林林绿化的的造型美美观，并并及时清理理修剪垃垃圾。2.2.33.3.6负责植植物铭牌牌的管理理、维护护、更换换、补缺缺。2.2.33.3.7严格执执行考勤勤制度，规规范着装装，树立立良好形形象。2.2.33.3.8负责机机工具的的日常管管理和使使用及维维护保养养工作。2.2.33.3.9完成成上级交交办的其其他任务务。2.2

23、.44世纪华苑苑、华城湖景景尚部、玉玉泉花园园三个项目目部共33名，其中中：2.2.44.1三个个项目部部负责人人1名，主要要职责为为：2.2.44.1.1全面面落实贯贯彻整合合管理体体系标准准作业规规程。2.2.44.1.2负责责三个项目目部的小小区景观观绿化日日常管理理工作。2.2.44.1.3熟悉掌掌握运用用标准作作业规程程，熟悉小区区绿化的的特性以以及花草草树木的的品种和和数量，建立健全苗木台账和树木标识。2.2.44.1.4负责整整个小区区景观绿绿化工作作的组织织与落实实，定期期巡检景景观绿化化情况，及及时处理理发现的的问题。2.2.44.1.5负责区域域内的景景观绿化化工作的的实施

24、，带带领绿化化工一起起现场实地地作业，维维持小区区景观绿绿化的良良好状态态，填写写完善绿化化日常养养护记录录。2.2.44.1.6按照不不同植物物的养护护要求，制制定工作作计划，定定期组织织员工进进行浇灌灌、施肥肥、翻土土、剪枝枝和防治治病虫害害。2.2.44.1.7负责对区域内内的景观道道路、景景观水系系、雨水水管（井井）、排排水沟（渠渠）及绿绿化区域域内的杂杂草、杂杂物清除除；草坪和和树枝做做到及时时修剪，保保持景观观绿化的的造型艺艺术，并并及时随随即清理理修剪垃垃圾。2.2.44.1.8负责小区区内的景景观绿化化工作的的工作计计划、采采购计划划等工作作的上报报。2.2.44.1.9负责对

25、对所有绿绿化人员员的招聘聘及进行行绿化知知识、物物业服务务知识的的培训、考核。2.2.44.1.10完成成上级交交办的其其他工作作。2.2.44.2三个个项目部部绿化工工2名，主主要职责责为：2.2.44.2.1掌握握小区绿绿化面积积和布局局以及花花草树木木的品种种和数量量。2.2.44.2.2负责责清除绿绿化区域域内的杂杂草、杂杂物。2.2.44.2.3负责责小区绿绿化苗木木的移植植、补苗苗，对破破坏公共共绿化、景景观的行行为，及及时处理理或报告告，做好好巡查记记录。2.2.44.2.4按照照不同植植物的养养护要求求，定期期浇灌、施施肥、翻翻土、剪剪枝和防防治病虫虫害，做做好养护护记录。2.

26、2.44.2.5及时时修剪草草坪和树树枝，保保持园林林绿化的的造型，并并随即清清理修剪剪垃圾。2.2.44.2.6预知知风雨来来临前，提提前做好好花草树树木稳固固工作，采采取相应应的保护护措施。2.2.44.2.7定期期巡查绿绿化区域域，做好好花草树树木生长长情况、完完好情况况的动态态记录。巡巡查绿化化区域，注注意发现现践踏草草坪、向向草坪倾倾倒垃圾圾或用树树干晾晒晒衣服等等破坏公公共绿化化、景观观的行为为及时处处理，必必要时报报告上级级领导进行行处理。2.2.44.2.8负责责植物铭铭牌的管管理、维维护、更更换、补补缺。2.2.44.2.9负责责机工具具的日常常管理、使用及及简单的的维保工作

27、。2.2.44.2.10完完成上级级交办的的其他任务务。3.0管控控模式 为了使公司司各项工工作逐步步趋向程序序化、制制度化、规范化，顺应公司开发建设的常态发展需要，同时结合*苗圃的特有功能及实际情况，经公司行政办公会议研究决定，以*苗圃为基地，组建以“苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及苗木新品种培育”为主打项目的咸阳*绿化有限公司。3.1*的的经营管管理由公公司总经经理全权权负责。3.2各部部门由项目经经理或负负责人主主抓，全全面负责责各自区域内的日常常管理工工作。3.2.11*下设设2名总总经理助助理（综综合管理理、技术术管理），其其中：综合管管理总经经理助理理负责协

28、协助总经经理工作作,分管管综合管管理部和和财务部部的各项项日常综综合管理理工作，负责领导导职能部部门做好好对各项目目部的指指导、监监督、检检查、考考核及对对外经营营拓展等等日常管管理工作作；技术术管理总总经理助助理负责责协助总总经理工工作,分分管华陆陆置业、世纪华苑、华城湖景尚都、玉泉化园四个项目部的各项日常技术管理工作，负责各项目部完成苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等日常管理工作。3.2.22综合管管理部设设立负责责人1名名，全面面负责*绿化有有限公司司的行政政、人力力资源、工工作计划划以及对对各项目部部相关工工作的指指导、监监督、检检查和考考核等。3.

29、2.33华陆置置业项目目部设立立项目经经理1名名，全面面负责该该项目部部的*绿绿化有限限公司的的苗木培培育、绿绿化养护护、对外外经营拓拓展、绿绿化工程程、温室室花卉、苗苗木新品品种培育育以及日日常管理理工作。3.2.44世纪华苑苑、湖景景尚部、玉玉泉花园园三个项项目部共共设负责责人1名名，负责责三个物物业小区区的景观、绿绿化养护护和苗木木栽培，以及日常的管理工作。4.0薪酬酬管理规规定4.1薪酬酬结构4.1.11*员工工薪酬由由基本工工资、星星级工资资、工龄龄工资等等三大部分构构成。4.1.11.1基本本工资：根据员员工所处处岗位确确定的基基本薪酬酬。4.1.11.2星级级工资：根据员员工业务

30、务能力、技技能水平平以及综综合素质质，通过过一定的的技能等等级评定定方法，确确定员工工在基本本工资基基础上，可可以获得得的以体体现员工工业务能能力、技技能水平平以及综综合素质质的薪酬酬。星级级工资划划分为55个等级级，由低低至高称称为1星星、2星星、3星星、4星星、5星星。星级级工资标标准根据据经营发发展情况况具体确确定为11星1000元、22星2000元、33星3000元、44星4000元、55星5000元，每每个星级级之间相相差1000元。根据岗位上的实际工作表现，星级工资也可以为零，即无星。参照公司员工薪酬考核管理办法相关规定遵照执行。4.1.11.3工龄龄工资：凡入司司满122个月的的

31、员工，均均可享受受工龄工工资。工工龄工资资自入司司第133个月起起开始发发放。工工龄工资资标准为为50元元/年，即即员工工工作每满满一年，每月将增加50元/年的工龄工资。4.1.11.4员工工奖金：根据公公司的奖罚制制度相关关要求，给予员工实施的一种专项奖励，也属于公司薪酬体系的组成部分。4.1.11.5岗位位津贴及及通讯补贴：岗岗位津贴贴及通讯补贴的发发放，均均参照公司司的相关关规定执执行。4.2薪酬酬分配操作层：基基本工资资+星级工资资+工龄龄工资。管理层：基基本工资资+星级工资资+工龄龄工资+岗位津津贴。经理层：基基本工资资+星级级工资+工龄工工资+岗岗位津贴贴+通讯讯补贴。4.3薪酬酬

32、相关规规定4.3.11员工的转正申申请经总总经理审审批同意意后，公公司财务务部依据据综合管管理部转转正通知知书中中通知的的转正时时间为准准，核算转转正工资资。通知知转正时时间在当当月155日前，转转正工资资于当月月调整予予以发放放；通知知转正时时间在当当月155日后，转转正工资资于次月月调整予予以发放放。4.3.22全体员员工工资资必须以以当月考考勤为准准，无考考勤记录录者，非非因公未未经批准准的，一一律按旷旷工对待待，按照“日薪资资额旷工天天数3000”扣发工工资。4.3.33员工工资资实行月月工资制制，依据据员工当当月考勤勤记录计计算工资资，并于于次月115日发发放（如如遇节假假日则提提前

33、或顺顺延）。员员工凡当当月出勤勤不满应应出勤天天数，其其计算方方法为：基本工工资当月天天数实际出出勤天数数。4.3.44员工个个人对自自己工资资不清楚楚或工资资计算有有失误之之处，必必须通过过正常渠渠道直接接向财务务部相关关人员反反映咨询询。4.3.55员工请请假期间间的薪资资待遇，按按照公司司员工工考勤管管理制度度相关关规定执执行。4.3.66辞职、自自动离职职、辞退退、除名名人员应应按公司司要求时时间内办办理完毕毕交接手手续，依依据其实实际出勤勤天数计计发薪酬酬。4.3.77公司实实行管理理人员、绿化人员薪酬保密制度，员工不得向他人泄露本人薪酬工资、劳动合同条款或其他相关内容。5.0人员员

34、招聘及管管理招聘应在公公司审批批后的年年度人力力资源计计划编编制内招招聘人员员，如需超超出计划划编制用用人，需需填写人人力资源源需求计计划（申申报）表表，经经公司总经经理批准准后方可可招聘，原则上由*综合管理部自行招聘。5.1 招招聘方式式：社会会招聘、网网络招聘聘、有关关推荐等等多种形形式。5.2 应应聘条件件：具有良良好的合合作精神神，认同同公司内内部的企企业文化化；符合公公司该岗岗位职职位说明明书要要求的任任职资格格（学历历条件、教育培训、工作经历、资质证书、年龄、个人身体条件及行业背景等）；遵纪守法，品行端正，身体健康，具有敬业精神，无不良嗜好。5.3应聘聘者在初初次面试试时应填填写并

35、缴缴验下列列相关有有效证件件：本人人身份证证、毕业业证、职职称证等等相关证证件的原原件及复复印件，复复印件公公司留存存，并填填写职职位申请表表，附附上免冠冠一寸近照照2张。5.4招聘聘流程：*综合合管理部部负责具具体招聘聘工作，收集个人人资料及及初步面面试，面面试合格格人员及临临时用工工人员直直接推荐荐给用人人部门，由由用人部部门进行行二次面面试，面面试合格格者方可可录用。具备条条件的管管理人员员由*综综合管理理部征求求公司总经经理意见见后，确确定时间间、地点点进行面面试，合合格者推推荐至用用人部门门进行复复试，由由*综合合管理部部会同用用人部门门共同确确定是否否需要对对应聘人人员进行行笔试。

36、复复试通过过者，由由公司总经经理最终终确认是否否录用。5.5入职职培训：新入职职的员工工均应进进行有关关技能、公公司制度度等相关关培训。5.6试用用期5.6.11新入职职员工试试岗期即即为入职职培训期期，原则则为7天天，如确确需延长长试岗期期的，需需经*综综合管理理部批准准后方可可执行。5.6.22管理人人员试用用期为33个月，操操作层员员工试用用期为11个月，如如确需延延长(或提前前)试用期期的，需需经公司司总经理理批准后后方可执执行。5.7员工工转正5.7.11试用期期满，经经*综合合管理部部考核合合格后，转转为正式式员工，填填写员员工转正正通知书书等相相关资料料。5.7.22转正条条件：

37、一一是试用用期符合合公司有有关对本本岗位工工作标准准要求者者；二是是试用期期内无违违规、违违纪事件件发生者者。5.8临时时用工规规定5.8.11临时性性用工需需是在本本部门工工作量饱饱和且人人员不够够调配的的情况下下提出申申请。5.8.22需要增增加临时时用工时时，用人人部门填填写人人力资源源需求计计划（申申报）表表，经经*综合合管理部部初步审审核报公公司总经经理批准准后，方方可实施施招聘。5.8.33招聘入入司的临临时聘用用人员，需需在*综综合管理理部进行行个人资资料备档档。上报报临时用用工员工工考勤时时，需在在考勤勤表备备注栏内内注明“临时用用工”字样，每每月薪资资由公司司财务人人员造册册

38、直接发发放。5.9员工工离司手手续办理理流程：5.9.11员工离离司前需需填写员员工离司司审批表表，部部门负责责人签署署意见，通通知相关关人员办办理离职职交接手手续，并并签审员员工离司司手续单单。5.9.22员工离离司前应应将配发发的工牌牌、工具具交回*综合管管理部，并并由综合合管理员员审核员员工卡片片及填填写当月月考勤勤表，经经公司总总经理批批准后方方可到公公司财务务部进行行结算。6.0员工工培训及考考核为增强员工工的岗位技技能和提提高员工工的工作作素养，提高工作作效率，*绿化有限公司对员工培训实行逐级培训、逐级考核的原则，通过培训让员工“横向发展找差距，纵向发展比成绩”，培养员工的自主学习

39、意识、上进意识和责任意识，促进*绿化有限公司的全面健康有序的向前发展。6.1公司司级培训训6.1.11新入司的的员工在在办理完完入职手手续后，由由*综合合管理部部对其进进行入职职前的一一次培训（经经理层由由公司综综合管理理部进行行培训），培培训期为为1天，主要要针对公公司概况况、企业理理念和宗旨、企业经经营管理理模式和和组织机机构、员工工手册培培训、服务意意识和职职业道德德、服务礼礼节礼貌貌、责任感感和节约约意识进进行培训训讲解。6.1.22根据*公公司年度度培训计计划，由由综合管管理部根根据公司司在不同同阶段的的工作安安排，有有针对性性的开展展定期培培训和阶阶段性培培训活动动。6.1.33组

40、织员员工进行行外部培培训，主要针针对员工工职业资资格证书书和技能能证书的的培训或者者组织员员工外出出学习参参观的培培训。6.2部门门级培训训新员工完成成*综合合管理部部入职的一一次培训后后，由用用人部门门对其进进行入岗岗前的二二次培训训（分两个阶阶段），第一阶阶段为11天，主主要从本本项目部部当前概概况、岗位职职责、服务意意识、行为规规范、职业道道德进行行培训；第二阶阶段为55天，主主要对各各区域内内的景观观园林绿绿化现场场业务技技能进行行培训指导导，目的的是将景景观园林林绿化技技术理论论和现场场实践结结合起来来，进行行一次综综合的培培训。6.2.11培训内容容：岗位职职责、业务技能能、岗位工

41、工作流程程、礼节礼礼貌、责任意意识和节节约意识识等。6.2.22培训分分类：定定期培训训、阶段培训训6.3员工工考核6.3.11新入职职员工考考查：入入职第77天下午午由*综综合管理理部组织织人员进进行考查查。6.3.22员工转转正考核核：由*综合管管理部对对部门申申报转正正的员工进进行转正正考核。6.3.33岗位技技能考核核：岗位位技能考考核由*综合管管理部组组织并负负责命题题，对所所有员工工的业务务水平技技能进行行季度摸摸底考核核，考核核的最终终成绩将成成为下一一季度星星级评定定的依据据之一。7.0工服服管理规定定7.1服装装配发7.1.11管理人人员配发发深蓝色色西装11套，夏夏季制式式

42、上衣22件。转转正后配配发。7.1.22项目部部负责人人、绿化化人员（含含技术主管管）配发发绿化服22套，夏夏季制式式上衣22件，新新入职的的员工应应7天试试岗考核核通过后后配发。7.2服装装的更新新：原则上上按以下下要求执执行，特特殊情况况由公司司批准后后统一更更换，旧旧服装不不回收。7.2.11西装自自配发之之日起每每2年更更新。 7.2.22绿化服服每1年年更新。7.2.33夏季制制式上衣衣每1年年更新。7.3服装装日常管管理7.3.11*综合合管理部部行政文文员负责责员工服服装的管管理，建建立服装装管理台台账。每每年根据据库存和和使用情情况，申申报服装装制作计计划，经经总经理理批准后后由*自行行采购。7.3.22行政文文员具体体负责西西装、绿绿化服、夏夏季制式式上衣的的领用管管理，并并在员员工卡片片上负负责登记记备案。7.3.33制作工工服费用用分*承担担和个人承承担两种种，个人人承担的的费用根根据以下下情况予予以承担担，余下下的费用用为*承承担：7.3.33.1自每每次配发发工服之之日起，在在公司工工作满一一年者，其其个人承承担部分分由公司司全额承承担。7.3.33.2自每每次配发发工服之之日起，在在公司工工作满半半年不满满一