某食品有限公司员工手册110643.docx

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1、公司行政管理体系文件类型受控文件版次第1版，第1修改文件名称公司员工手册编号HNCS-20150701日期2015-07-01页数第 1 页 共 46 页河南程氏食品有限公司 Henan ChengShi Food Co., Ltd.河南程氏食食品有限公公司员工手册（20155年7月 1日）编订日期；2015年3月1日编订部门修改部门审议部门修改次数修改日期行政部综合部经营管理委员会第1次修订2015年7月1日河南程氏食品有限公司 Henan ChengShi Food Co., Ltd.目 录录第一章 总 则手册内容容、适用范范围、原则则要求1第二章 公司文文化公司理念念、组织架架构、权利利

2、义务1第三章 招聘录录用招聘面试试、报到签签约、试用用转正3第四章 考勤请请假工时适用用、考勤标标准、请假假管理6第五章 薪酬福福利劳动报酬酬、福利待待遇、工资资支付9第六章 工作管管理岗位调动动、工作地地点、工作作流程12第七章 培训考考核员工培训训、绩效考考核、职业业发展14第八章 职业道道德行为准则则、保密竞竞业、纪律律管理17第九章 企业责责任劳动保护护、投诉建建议、环境境卫生27第十章 劳动关关系用工管理理、规章制制度、劳动动纠纷31第十一章 离职控制制离职管理理、工作交交接、经济济补偿35第十二章 附 则38公司行政管理体系文件类型受控文件版次第1版，第1修改文件名称公司员工手册编

3、号HNCS-20150701日期2015-07-01页数数第 43 页 共 46 页河南程氏食品有限公司 Henan ChengShi Food Co., Ltd.第一章 总 则手册内容、适适用范围、原原则要求第一条 为规范河南南程氏食品品有限公司司员工行为为，创造一一个良好的的工作环境境，建设具具有高素质质、高服务务意识和高高技能的员员工队伍，加加强员工归归属感，提提升品牌形形象，提高高公司运营营能力，提提升每一位位河南程氏氏食品有限限公司人的的业绩和收收入水平，依依照国家有有关法律法法规，特制制定本手册册。第二条 每一位受聘聘于河南程程氏食品有有限公司的的员工，都都必须学习本本手册。要要求

4、熟读、牢牢记，并作作为衡量和和评价每个个员工基本本素质的依依据之一。第三条 本公司所有有员工必须须自觉、严严格遵守本本手册内各各项规章制制度，热爱爱本职工作作，服从领领导、分配配，勇于承承担，忠于于职守，在在任何场合合维护河南南程氏食品品有限公司司的权益和和形象。第四条 本手册将根根据本公司司实际发展展，适时给给予修订和和调整。本本手册最终终解释权归归公司综合合部所有。第二章 公司文化公司理念、组组织架构、权权利义务第五条 公司简介河南程氏食食品有限公公司成立于于20088年，是一一家在平顶顶山地区食食品行业迅迅速崛起的的私营企业业，注册资资金1000万元。公司地处风风景优美、人人杰地灵的的河

5、南省平平顶山市鲁鲁山县，地地理位置优优越，国道道311和和207贯贯穿全境，郑郑尧、二广广高速直达达境内，交交通具备独独特的便捷捷优势。公司长期致致力于食用用油的分装装与销售，拥拥有“冠博”、“香心坊”、“鸿冠”三种品牌牌。产品主主要品类有有大豆油、玉玉米油、葵葵花油、芝芝麻油、菜菜籽油、花花生油、棕棕榈油各种种调和油等等，产品规规格分为中中包装和小小包装，分分别包括55Kg、220Kg可可周转包装装和1.66L、2.5L、44.5L、55L、100L、188L、199L、200L等一次次性包装。公司厂房设设备齐全，采采用国内先先进生产设设备和生产产加工工艺艺，生产加加工全程层层层把关，严严格

6、保证食食品质量和和安全。22008年年获得市场场准入资格格并取得全全国工业生生产许可证证，并于当当年通过IISO90001质量量管理体系系认证，22009年年公司被平平顶山市技技术监督局局评为质量量诚信单位位。公司以食品品质量安全全为宗旨，以以质量为根根本，以信信誉为原则则，以服务务为理念，以以共赢为目目标。秉承承客户需求求，不断拓拓展市场，在在市场上拥拥有良好的的口碑。公公司在省内内、外等周周边地区市市场强强联联合，不断断打造出食食用油畅销销品牌之一一，另外，公公司产品还还远销西藏藏、东北三三省、山西西、山西、甘甘肃等国内内各个省份份。在我们们提供销售售服务的同同时，同时时还建立完完善了自己

7、己的售后服服务体系，为为广大客户户提供优质质的产品服服务和指导导帮助。公司组织分分明，现有有营销服务务、质量生生产、行政政综合三大大管理团队队，拥有高高技能、高高学历、高高素质的技技术型、管管理型人才才，正不断断打造出一一支高精尖尖的管理队队伍，是企企业在食品品行业中一一颗冉冉升升起的新星星。第六条 公司理念企业经营管管理理念务实求求真，积极极进取企业文化价价值理念公平坦坦诚、真诚诚奉献企业战略口口号以人为为本、以质质取胜、真真诚服务、追追求卓越。第七条 组织结构第八条 员工权利（一）公司司所有员工工，不论资资历、学历历、年龄、性性别、工作作性质、职职务高低，一一律平等； （二）员工工有享受劳

8、劳动安全与与保护之权权利； （三）公司司所有员工工有享受公公司规定的的工资、福福利等待遇遇的权利。 对于明显显违反员员工手册的的指令，员员工有权拒拒绝执行并并有越级上上报的责任任和权力。对对违反人事事管理制度度，使员工工自身利益益受到侵犯犯的行为，员员工有向本本部上级申申诉以得到到公正待遇遇之权利；（四）公司司所有员工工有对公司司发展提出出合理化建建议和对公公司各级管管理人员提提出意见的的权利；（五）公司司所有员工工有参加公公司组织的的活动和了了解公司公公布的信息息的权利；（六）对公公司内违法法违纪的人人或事，公公司所有员员工有进行行制止和举举报的权利利。第九条 员工义务（一）员工工有义务贯贯

9、彻公司“务实求真真，积极进进取”的经营理理念，严格格遵守公司司规章制度度，认真执执行上级指指令，做好好本职工作作，自觉维维护公司的的正常运营营及工作秩秩序；（二）上级级应尊重、关关心下级，给给下级以详详细明确的的工作指导导，并严格格要求，及及时督导纠纠正；（三）对工工作中发现现的问题、改改进建议等等，员工须须及时向上上级报告（以以首先向直直属上级报报告为原则则）。第三章 招聘录用招聘面试、报报到签约、试试用转正第十条 员工是公司司价值的缔缔造者，具具有强烈进进取心、创创新能力、良良好沟通能能力、优秀秀团队协作作精神的人人才是企业业的核心竞竞争力，公公司的用人人观为“五用”、“五不重用用”。“五

10、用”（基基本原则） “五不重用”（择优原则） 用职业操守守好的人 不重重用不熟悉悉业务的人人 用执行能力力强的人 不重重用不会做做小事的人人 用以团队大大局为重的的人 不重用不不服从大局局的人 用善于学习习运用的人人 不重用用放羊管理理的人 用勇担责任任的人 不不重用因循循守旧的人人第十一条 本公司按编编制及业务务之需要聘聘用员工，由由用人部门门主管填写写人员需需求申请单单，送综综合部审核核，呈总经经理批准后后，办理招招聘或内部部调配。用用人部门需需向综合部部人事专员员提供招聘聘岗位的岗岗位职责、任任职资格与与录用条件件。第十二条 凡应聘人员员有下列情情形之一者者，不予录录用：（一）政府府规定

11、不得得雇佣者（未未满16岁岁的男女青青年）；（二）经本本公司认可可医院实施施体检检查查不合格者者，或经发发现有恶性性传染病者者；（三）曾在在本公司及及相关企业业被开除或或未经批准准而擅自离离职者；（四）经查查学历和工工作履历不不实者；（五）认定定不适担任任本公司工工作者。第十三条 应聘人员依依下述面试试程序办理理：（一）应聘聘人员面试试时由综合合部人事专专员负责办办理，个人人填写资料料履历表；（二）向人人事专员提提供有关证证件；（三）经人人事专员初初试合格后后通知用人人部门负责责人复试；（四）验证证有关证件件及工作履履历；（五）经部部门负责人人复核，呈呈总经理批批准录用；（六）资料料转回人事事

12、专员备案案。第十四条 应聘人员经经核准录用用，应于接接到通知后后，按指定定日期及时时亲自办理理报到手续续，并缴验验下列文件件：（一）居民民身份证；（二）学历历证明原件件（复印后后退还）；（三）职称称证（有职职称者）；（四）体检检表或身体体健康证明明表；（五）最近近三个月内内正面半身身1寸照片片四张；（六）其他他经指定应应缴之文件件（如驾照照）。第十五条 本公司聘用用人员除特特殊情形经经核准免予予试用，或或缩短试用用期外，其其他受聘人人员试用期期为：外聘聘普通员工工试用期为为1个月，外外聘中级员员工试用期期为1-33个月，外外聘高级员员工试用期期为1-66个月，员员工试用期期间按照该该类别等级级

13、的三级工工资标准的的90%执执行，员工工试用期间间无职务工工资，试用用期过后转转正可申请请职务工资资追补，享享受公司其其他正常待待遇。第十六条 每位新员工工在入职时时都由综合合部人员陪陪同，了解解熟悉工作作环境、公公司部门架架构及工作作同事。试试用期内，综综合部指定定入职引导导人，帮助助新员工接接受相关培培训，完成成相关工作作培训。入职引导人人将向新员员工介绍公公司有关规规定、部门门职能与人人员情况，讲讲解本职工工作内容和和要求，安安排培训的的时间。任任何有关工工作的具体体事务，如如确定办公公位置、领领取办公用用品、使用用办公设备备、用餐等等，新员工工都可咨询询综合部或或入职引导导人。第十七条

14、 新员工试用用以双方协协商签订的的劳动合同同试用期条条款为准，新新聘员工实实行明确量量化考核标标准的试用用考核制度度：（一）对销销售人员考考核业绩：量化业绩绩评价；（二）对管管理人员考考核效果；量化团队队融合程度度、对岗位位的适应状状况、员工工满意率、团团队工作完完成率等综综合考察；（三）对生生产人员看看能否正确确使用设备备、工具，和和对工作的的熟练程度度（老员工工速度的990 %）。第十八条 新聘人员试试用期内，各各部门主管管可随时评评估新员工工的工作表表现及能力力是否符合合职位要求求，考核新新员工是否否符合录用用条件：（一）试用用期内如发发现不符合合录用条件件的，公司司可随时依依法立即终终

15、止试用；（二）试用用期届满的的员工，需需填写员员工转正申申请表，公公司根据员员工试用期期的表现做做出相应的的人事决策策；（三）已确确定试用期期不可随意意延长，但但对表现优优异者可以以提前转正正，但普通通员工试用用期不得低低于一个月月，外聘中中级员工试试用期不得得低于两个个月，外聘聘高级员工工试用期不不得低于三三个月；（四）办理理转正手续续者，同时时用人部门门和综合部部做好转正正员工定岗岗定级工作作，签订相相关协议。第四章 考勤请假工时适用、考考勤标准、请请假管理第十九条 公司实行月月满考勤为为三十天制制，依岗位位和行业作作业特点安安排员工出出勤，员工工每日正常常工作时间间为八小时时制，超出出的

16、三十五五分钟作为为晨会、部部门会议、个个人值日、换换装上岗所所用不再计计入工资考考情。（一） 具体工作出出勤时间，公公司统一安安排，以公公告发布形形式告知员员工，员工工应遵照执执行，正常常上下班时时间为：冬 季：上午：77：45-12：000，下午：13：110-177：30；春秋季：上上午：7：45-112：000，下午：13：440-188：00；夏 季：上午：77：45-12：000，下午：14：110-188：30；（二） 公司因工作作需要，并并经劳动部部门批准，涉涉及乙方岗岗位需调整整为不定时时工作制或或综合计算算工时工作作制，按公公司公布的的调整公示示为依据，员员工须遵照照执行；（

17、三） 各部门出勤勤及作息时时间依实际际需要由公公司综合部部调整，正正常上班考考情的施行行时间，综综合部将根根据实际情情况适时调调整并另行行通知。第二十条 考勤（一）考勤勤以人脸识识别考勤机机为主要依依据，员工工每日上午午上下班、下下午上下班班时，应亲亲自至考勤勤机处依规规定打考勤勤；（二）综合合部人事专专员应严格格监督打考考勤情况，认认真记录考考核，做到到公正公平平公开。每每月5日前前向综合部部负责人提提交上一个个月的考考勤记录表表，考考勤记录表表作为综综合部向公公司员工发发放工资的的主要依据据； （三）员工工人脸识别别考勤机有有异常情况况时，应立立即向综合合部负责人人反映处理理。（四）公司司

18、综合部人人事专员和和综合部负负责人对考考勤记录表表汇总结结果负责；（五）考勤勤覆盖正常常上岗工作作、加班、开开会、培训训学习、公公司其他集集体活动。第二十一条 考勤机打卡卡时间（一）上午午签到时间间：必须在在7：:445（包含含7:455）之前，否否则为迟到到；（二）上午午签退时间间：必须在在12：000（包含含12:000）之后后，否则为为早退；（三）下午午签到时间间：必须提提前30分分钟，此时时间段考勤勤为正常：（四）下午午签退时间间：必须在在规定时间间（包含规规定时间）之之后，早于于规定时间间为早退。如出现特殊殊情况，无无法按时录录入时必须须有主管部部门负责人人的书面说说明。第二十二条

19、迟到、早退退（一）上班班迟到155分钟以内内的，予以以10元/次的处罚罚；15分分钟至300分钟内的的，予以220元/次次的处罚；30分钟钟至2小时时的，予以以50元/次的处罚罚；2小时时以上的，予予以1000元/次的的处罚。（二）早退退的一律予予以50元元/次的处处罚；（三）每月月累计超过过三次迟到到、早退给给予行政警警告；五次次以上为经经常性迟到到、早退，公公司有权予予以辞退；（四）如遇遇有特殊情情况而不能能及时到岗岗者，应及及时向部门门负责人报报告，并告告知公司综综合部人事事专员。第二十三条 旷工（一）员工工未请假不不到岗或假假期届满未未获准续假假而擅自不不上班者、不不服从加班班安排者、

20、外外出未申请请批准、未未按规定时时间返岗，将将作为旷工工处理；（二）连续续旷工超过过2天，或或累计旷工工超过3天天的，公司司直接予以以辞退，旷旷工期间行行为后果自自负；（三）旷工工一天扣罚罚三倍日工工资；（四）员工工弄虚作假假请假的，按按旷工处理理，包庇人人员一并按按旷工处理理；（五）综合合部人事专专员必须于于当日将员员工发生的的迟到、早早退或旷工工的情况及及时报告给给员工所在在的部门负负责人。第二十四条 加班（一）加班班原则 公公司鼓励员员工在每天天8小时工工作制内高高效率完成成本职工作作。因工作作需要，确确需加班的的可提出申申请，需直直接上级领领导批准后后执行；公公司要求员员工加班时时，员

21、工不不得无故推推诿，事后后按公司有有关规定核核发加班工工资； （二）加班班审批 加加班单填填写之后，须须于一个工工作日内提提交至部门门负责人审审批，过期期作废。加加班个人填填写后交予予部门负责责人审核，经经总经办签签字认可后后的加班班单为准准； 第二十五条 员工请假管管理制度为建立健全全公司人事事管理制度度，进一步步规范公司司的请假制制度，特制制定此制度度。本制度度适用于公公司所有员员工，包括括临时工、合合同制员工工以及处于于试用期内内的员工。第二十六条 事假（一）公司司实行无薪薪事假，事事假以小时时为计算单单位；（二）事假假扣薪方法法：当月工工资（基本本保底工资资+绩效工工资+岗位位工资）3

22、0天8小时事假小时时数计扣工工资；（三）员工工请事假按按规定自定定协商替岗岗者，并办办妥工作交交接，填写写请假条条，依据据假时间按按审批权限限逐级审批批后方可生生效；（四）事假假必须提前前1天以上上请假批准准，不得事事后补请。如如遇特殊情情况，需在在当日上班班前，电话话请示部门门负责人，并并报综合部部人事专员员备知，事事后1天内内补交请假假条。未经经请准而休休假者，均均以旷工论论处；（五）事假假一次不得得超 7 天，一次次事假超过过一个月以以上者，作作自动离职职处理。特特殊情况，需需经公司总总经理批准准。第二十七条 病假（一）公司司实行无薪薪病假，扣扣薪方法同同事假；（二）员工工请病假，须须于

23、提前11天以上前前向直属部部门负责人人请假批准准，并报综综合部人事事专员备知知。如因疾疾病紧急请请假，须与与当日上班班前向部门门负责人请请假批准，上上班之后11天内补交交请假条。未未经请准而而休假者，均均以旷工论论处；（三）病假假全年不得得超过100天，但需需住院治疗疗时不得超超过30天天；（四）因患患重大疾病病，需长期期治疗者，经经县级以上上医疗单位位开具证明明后，视病病况报总经经理批准可可延长其假假期，每次次以三个月月为限，超超过三个月月按自动离离职处理。特特殊情况，需需经公司总总经理批准准。第二十八条 婚、丧假、产产假（一）公司司根据自身身实际情况况，暂时不不施行婚、丧丧假、产假假等一切

24、假假期与相关关福利；（二）员工工因婚、丧丧与产假事事宜需要请请假者，则则视为正常常请假，请请假期间按按公司正常常考勤计算算薪资，扣扣薪方法同同事假。第二十九条 工伤假（一）因工工伤请假者者，应有县县级以上工工伤鉴定部部门证明，期期限以诊断断书写明时时间为准，但但最多不超超过一年。经经部门部长长审核，由由总经理审审批，交综综合部备案案；（二）工伤伤假期间，只只发放基本本保底工资资。第三十条 请假的申请请及审批（一）各部部员工必须须严格执行行请假的审审批制度，按按公司规定定协商替岗岗者，并办办妥工作交交接和值日日交接，提提前1天填填写请假假条，经经批准后方方可休假，并并将请假条条报备至综综合部人事

25、事专员处，否否则按旷工工处理， 旷工一天天作三天事事假计算；（二）由于于特殊紧急急原因发生生，员工无无法预先办办理正常手手续时，须须当日上班班前用电话话向直属部部门负责人人申述充足足理由，事事后提供相相关证据，方方可批准请请假，请假假事宜报备备至综合部部人事专员员处。返回回公司后须须及时办理理补假手续续。若发现现情况不属属实或提供供虚假证明明者，则按按照员工工请假管理理制度处处理；（五）连续续三天以上上（含3天天）假期，须须提前一周周向直属部部门申请；（六）各部部门同时请请假人数不不得超过22人，请假假岗位不得得影响公司司正常业务务、生产、管管理工作。否否则，部门门将不予以以批复，强强行请假者

26、者按照员员工请假管管理制度处处理。第五章 薪酬福利劳动报酬、福福利待遇、工工资支付第三十一条 公司综合部部根据当前前发展阶段段，依据市市场经济效效益，参照照企业战略略发展目标标，为确保保企业的薪薪酬水平在在同行竞争争中保持优优势，特制制订定此薪薪酬管理制制度，经公公司经营管管理委员会会会审、研研讨、颁布布实施。第三十二条 薪资结构 公公司执行“以岗定级级，以级定定薪、人岗岗匹配、易易岗易薪”的劳动报报酬结构，员员工的工资资总额主要要分为五个个部分：基基本保底工工资、职务务工资、绩绩效工资、岗岗位工资和和福利待遇遇。相关定定义如下：（一）基本本保底工资资：公司基基于人才市市场行情，结结合当地的的

27、最低生活活保障，根根据公司实实际重要性性，参照公公司制定的的岗位定级级等因素综综合考量；（二）职务务工资：公公司依据公公司实际组组织架构，对对具备管理理性、引领领性、协调调性等人员员赋予管理理职位，以以职位赋予予相对应的的薪酬。此此薪酬不计计入规定员员工的月工工资发放；（三）绩效效工资：公公司为凸显显员工的价价值与公司司的实际要要求，拟定定目标实施施长期有效效地的奖励励机制，以以此通过管管理的方式式，来鼓励励员工不断断的提高自自身的素质质和能力，并并根据素质质和能力的的差异合理理的来计算算和制度薪薪酬；（四）岗位位工资：公公司结合现现状，根据据公司实际际架构，定定出实际岗岗位，坚持持“以岗定薪

28、薪、以能定定级、以绩绩定奖”的模式，合合理的、可可控的拉开开薪酬差距距，形成高高低之分。各各岗位配备备岗位职责责说明书，以以此让员工工必须清楚楚明白，要要遵循要“以岗为提提升能力，以以能力定位位等级，以以等级拿薪薪酬”方式来争争取；（五）福利利待遇：公公司针对所所有在职员员工，福利利待遇主要要有两大块块：行政福福利补贴、奖奖励。1 行政补补贴主要有有：职位工工资、学历历奖，临时时岗补、其其他临时补补助（绩效效奖励、行行车补贴、电电话补贴、餐餐补、房补补、差旅补补等）；2 奖励主主要有：满满勤奖，年年功奖（工工龄奖）、年年终奖；3 其他福福利主要有有：公司培培训，国家家民俗主要要节假日（春春节、

29、端午午、中秋），公公司给予一一部分物质质奖励。第三十三条 薪酬模式 公公司薪酬模模式分为提提成制模式式和计时制制模式：（一）提成成制模式适适用于销售售部和生产产部。销售售部和生产产部实行“以量定薪薪”，公司销销售部每月月份针对各各线合理分分配销售量量，生产部部每月份合合理分配生生产量，对对超额完成成者给予额额外行政绩绩效补助奖奖励，连续续获得者给给予业务或或岗位等级级晋升；（二）计时时制模式适适用于行政政管理人员员。综合部部门实行“以时定薪薪”，公司依依据公司正正常上班考考勤，每天天八小时制制，超过八八小时个别别岗位需要要临时加班班，必须提提前申请上上级审批。第三十四条 薪酬变动调调整 河河南

30、程氏薪薪酬管理制制度因时制制宜，公司司根据实际际情况适时时给予调整整修正。公公司的薪酬酬调整、变变动方案由由综合部负负责拟订和和修改，由由公司的经经营管理委委员会参与与会审、研研讨、批准准后，综合合部出具正正规文件，交交由公司总总经理签字字颁发。综综合部行政政专员负责责解析和培培训。薪酬酬变动包括括职位调整整、替岗核核算、加班班核算和试试用期核算算。（一）职位位晋升：公公司根据组组织的实际际结构设立立的行政管管理职位，根根据层级的的不同，职职位不同，职职位工资也也相应的不不同，若从从较低的职职层往较高高的职层岗岗位变动，属属职位晋升升。具体变变动参照薪薪酬制度管管理体系；（二）替岗岗核算：生生

31、产、销售售、行政人人员互相替替岗时，按按照被替岗岗者岗位基基本保底工工资、绩效效、岗位工工资核算，职职位工资不不参与计算算。替岗者者在替岗的的同时，额额外享有被被替岗者当当天已扣除除的绩效工工资和岗位位工资的全全部，基本本保底工资资除外，被被替岗者当当天的基本本保底工资资、绩效、岗岗位工资全全部扣除；（三）加班班核算：公公司要求各各部门临时时安排加班班的（销售售和生产部部门员工除除外），一一律按照公公司规定核核算。下班班后半个小小时以内加加班的不计计，半个小小时以上的的按照100元/小时时/人计算算，连续超超过三个小小时的给予予10元/人的夜宵宵补贴。加加班申请单单由部门主主管给予记记录申报，

32、申申报批准通通过后交由由综合部录录入核算；（四）试用用期核算： 员工试试用期间按按照其岗位位类别等级级的三级工工资标准的的90%执执行。（可可参照第十十五条）第三十五条 薪酬发放和和领取（一）公司司工资计发发以上一个个月的实际际出勤作为为考核依据据，入、离离职员工工工作不满整整月的，按按实际工作作日计发工工资；（二）工资资实行当月月工资次月月发放规定定，发薪日日为每月 10日；当月上班班超过十五五天（含十十五天），次次月10日日，公司给给予上月工工资发放；不满十五五天者随下下月工资一一起发放；（三）公司司按月以现现金形式及及时足额支支付员工劳劳动报酬；（四）员工工收到工资资清单时均均应认真核核

33、对并签收收；对公司司计发的劳劳动报酬、加加班工资支支付费用计计算等有异异议的，可可在收到工工资清单或或劳动报酬酬之日起一一个工作日日内向公司司综合部负负责人提出出异议；公公司对员工工劳动报酬酬计发确有有错误的，在在员工提出出异议之日日起三个工工作日内予予以回复并并说明补发发时间；员员工未在七七个工作日日内提出异异议的，视视为已认可可公司及时时足额支付付劳动报酬酬等相关费费用；（五）公司司根据企业业的经营状状况对工资资发放时间间需做调整整或延发的的，将书面面告知员工工，工资延延发时间不不超过300天。第三十六条 薪酬保密制制度 工工资报酬实实行保密管管理，各级级员工薪酬酬除公司综综合部、财财务人

34、员及及各级直属属领导外，一一律保密。对对个人薪资资有疑问可可向直接上上司或综合合部询问。任任何管理人人员及相关关工作人员员非因履行行工作职责责之需要，不不得向第三三方泄露所所获悉的公公司薪酬结结构；任何何员工不允允许以任何何方式询问问、议论他他人的薪资资报酬，并并不得向他他人泄露自自己的薪资资报酬。 凡凡违反者公公司将作为为严重违反反劳动纪律律者处理。 视情节轻轻重予以罚罚款10005000元，扣除除当事人110天工资资，严重者者予以辞退退。第六章 工作管理岗位调动、工工作地点、工工作流程第三十七条 岗位调动一一般在劳动动合同规定定的工作内内容范围内内进行调整整，如涉及及劳动合同同条款需要要变

35、更的岗岗位调动情情况，公司司与员工进进行协商；职位级别别调整不涉涉及工作内内容变化的的，依公司司调动程序序执行；协协商不一致致的，按照照有关法律律法规规定定解除劳动动合同。（一）岗位位调动应充充分考虑其其能力、务务实、个性性、学识”等，做到到“人尽其才才，才尽其其用，才职职相称”；（二）岗位位调动应按按照规定的的程序或上上岗协议执执行，须经经部门主管管批准并交交综合部备备案，员工工没有可接接受的正当当理由不得得拒绝公司司对其岗位位的调动，确确保绝对服服从；（三）员工工接到岗位位调动后，应应在规定期期限办妥移移交手续就就任新职；（四）岗位位调动分为为晋升、平平调、降级级、临调。详详细内容参参见人

36、员员调动管理理制度第三十八条 员工工作地地点在公司司的各工作作场所内，具具体按双方方签订的劳劳动合同或或企业签发发的合同中中约定为准准。（一）如员员工工作岗岗位特殊的的，具体工工作地点具具有不固定定性，公司司应与员工工在合同中中明确双方方的劳动关关系建立地地及工作的的区域；（二）公司司因经营需需要调整工工作场所或或人员，导导致员工工工作地点需需要发生变变化的，员员工应予以以谅解与配配合；涉及及劳动合同同条款约定定的，协商商变更劳动动合同条款款。实在无无法达成一一致的，按按有关法律律规定进行行处理。第三十九条 办公流程的的管理（一）证章章的使用：公司的营营业执照、证证书及印章章由综合部部人事专员

37、员管理，使使用前需先先填写公公司证件申申请领用表表，由部部门经理签签字认可并并交给负责责专人方可可使用。任任何合同文文件如有涉涉及相关公公司印鉴的的，使用前前需先填写写公司印印鉴使用登登记表，该该印鉴申请请使用单位位或个人应应由公司总总经理许可可或部门负负责人签字字方可生效效；（二）办公公用品的采采购与领用用：1 各部门门于每月225号前报报所需办公公用品名称称、规格及及数量到综综合部行政政专员进行行统计，综综合部根据据部门需求求做出公司司月采购计计划；2 综合部部行政专员员根据月采采购计划做做出费用预预算，依次次报综合部部负责人、总总经理审批批；3 综合部部负责根据据审批后的的采购单采采购所

38、需办办公用品，采采购完毕后后，进行商商品验收入入库登记。入入库登记完完毕后，综综合部通知知各部门按按计划到综综合部领用用所需办公公用品；4 综合部部每月根据据入库单明明细列出总总费用，报报总经理审审批，到财财务部申请请款项报销销;5 员工入入职按“新员工办办公用品领领用标准”在综合部部领用，离离职时应将将剩余办公公用品退还还综合部。员员工日常领领用文具需需先填写物物品领用单单，借用电电脑或投影影仪等公用用设备需先先填写物品品借用单。第四十条 内外网管理理（一） 为提高工作作效率，促促进内部沟沟通和交流流，公司建建立内部办办公应用系系统（包括括管家婆、今今目标、微微信群），要要求员工上上班时间登

39、登录内部办办公应用系系统。（二） 各内部办公公应用系统统内发布的的信息由综综合部安排排人员负责责维护和更更新，其他他部门或个个人不得擅擅自更改。人人事专员应应在员工到到职或者离离职的当天天及时进行行信息的变变更。（三） “员工交流流群”供员工进进行产品、技技术、工作作经验等方方面的交流流和探讨；员工不得得发布任何何违反国家家法律法规规，或不利利于公司稳稳定发展的的言论；员员工不得利利用上班时时间发布与与工作无关关的内容。（四） 员工不得利利用互联网网从事违反反国家法律律、危害国国家安全的的行为，不不得侵犯国国家、社会会、公司利利益，不得得从事违法法犯罪活动动。员工不不得在工作作时间上网网进行与

40、工工作无关的的活动。（五） 公司为员工工设立的内内部邮箱仅仅限用于公公司业务，禁禁止利用公公司邮箱传传递与本公公司业务无无关的内容容、注册外外部网站或或者与同事事进行与工工作无关内内容的交流流。公司有有权对内部部邮箱进行行监督和检检查，并对对违反规定定的员工做做出相应惩惩罚。（六） 公司内部网网及互联网网络均由公公司综合部部负责统一一维护和管管理，公司司有权对员员工的上网网情况进行行监督和检检查，并对对违反规定定的员工做做出相应处处罚。第四十一条 出差管理（一） 因工作需要要在国内或或国外出差差的员工，须须按公司规规定事先提提出申请，经经批准后方方可进行。出出差申请表表同时用作作申请出差差的借

41、款依依据；（二） 出差目的地地、行程、日日期及交通通等，须按按公司要求求办理。若若出差期间间有需要更更改者，亦亦须先征得得公司同意意，方可更更改；（三） 交通工具及及住宿酒店店由路程远远近及实际际情况决定定；（四） 员工出差伙伙食补贴按按10元/每人*每每餐；（五） 出差期间不不得报支加加班费用。第七章 培训考核员工培训、绩绩效考核、职职业发展第四十二条 培训制度 为为提高员工工素质和工工作效率，加加强员工的的品德教育育及知识技技能的培训训，公司根根据各部门门工作需要要及工作性性质开展具具体的岗位位培训，员员工应积极极参加，不不断更新知知识、提高高技能，对对于公司要要求必须参参加的相关关培训，

42、如如无正当理理由，员工工不得缺席席；如确有有困难不能能参加者，须须按相关请请假制度之之规定提前前向部门负负责人或综综合部提出出申请。第四十三条 由综合部制制订员工年年度培训计计划，培训训计划包括括基本素质质、业务知知识、质量量体系、岗岗位技能及及专业培训训。凡公司司员工都有有享受教育育培训的权权利，同时时也有接受受教育培训训的义务。员员工培训分分为新员工工岗前培训训和老员工工在岗培训训两种：（一）岗前前培训 公公司新招聘聘员工在上上岗前均须须接受岗前前培训，不不合格者不不予上岗，岗岗前培训主主要包括：1 公司简简介；2 公司的的规章制度度；3 公司产产品简介；4 公司业业务特点；5 员工将将入

43、职之岗岗位要求及及工作规定定流程等专专业知识。（二）在岗岗培训 公司通过过在岗培训训制度，为为开发员工工的潜在能能力、提升升员工价值值提供条件件，在岗培培训的主要要内容有：1 所从事事岗位的专专业知识和和技能；2 工作硬硬件软件共共享学习3 生产、销销售、管理理体系；4 公司各各项规章体体系；5 中高层层管理技巧巧理论；6 员工思思想政治及及行为要求求；7 企业战战略发展及及文化建设设；8 工作思思维及学习习动能开发发； 第四十四条 培训要求和和培训纪律律（一）培训训要求1 人事部部确认参训训人员名单单，提前一一个工作日日以书面形形式通知参参训人员参参加培训的的时 间、地地点、课程程内容；（入

44、入职培训除除外）； 2 参训人人员需提前前十分钟进进入培训地地点，签到到并作培训训准备。 （二）培训训纪律1 培训过过程中请参参训人员将将手机关机机或调成振振动，接听听电话必须须到教室外外；2 参加有有考核要求求的培训人人员，其考考核成绩均均作为人事事进阶依据据；3 参训人人员的当日日考勤记录录视同工作作日考勤管管理办法，迟迟到、早退退、缺勤等等行；4 为均按按考勤办法法处理，并并于当月工工资中体现现；5 参训人人员请假须须由部门主主管提前通通知培训部部；或参训训人员填写写请假单，经经部门经理理签字后，交交与人事部部；培训期期间不接受受参训人员员自行请假假。第四十五条 公司对员工工的工作行行为

45、与工作作结果全面面地、系统统地、科学学的进行考考察、分析析、估计，针对员工岗位职责及绩效两大方面进行综合考查，执行月度与年终考核形式。（一） 绩效考评以以客观事实实、行为和和数据为依依据，遵循循公平、公公正、公开开原则，确确保考核评评估的客观观性、全理理性、有效效性；（二） 除试用期人人员及另行行考核约定定的人员外外，公司按按照各岗位位岗位职职责考核表表和绩绩效考核表表，对所所有建立聘聘用关系的的员工进行行考核，主主要考核员员工是否能能够胜任本本职岗位、被被提升的可可能性，以以及员工工工作行为过过程的态度度表现等；（三）年度度考核以部部门考核为为主，综合合部配合，并并将考核结结果汇总，年年终考

46、核由由公司统一一启动并制制定相应流流程与考评评标准；（四）考核核结果记录录入员工档档案，作为为升职、升升级、调动动、降职、核核薪及发放放年终奖金金的重要依依据，考评评结果分为为以下等级级：1 杰出，工工作成绩优优异卓越，对对组织、公公司作出较较大贡献；2 优秀，全全面完成工工作成绩且且在大多方方面超出标标准；3 胜任，工工作完成合合乎要求，达达到标准；4 需改善善，尚有未未达标准方方面，但经经努力可改改进；5 不合格格、工作差差等，经过过提醒教导导后仍未改改善；（五） 所有参与考考核的监督督管理人员员不得徇私私舞弊，且且应保密不不得传播。每每次考核后后，公司各各层管理人人员对下属属开展面谈谈，帮助员员工总结个个人工作得得失，明确确未来工作作目标和工工作要求，有有针对性地地提出改进进和提高的的意见；（六） 对考