框架工程滑模施工方案培训资料84277.docx
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1、xxxx质质量监督检检验中心33#电机测测试车间主主体柱滑模模工程施工组织设计项目名称:承包单位:施工单位:编制说明 本施工组织织设计编制制依据图纸纸以及有关关规范、规规程、企业业规定、施施工经验等等,分为机机构组织、施施工部署、施施工准备,施施工流程,分分部分项施施工措施及及保证措施施。 确定质量目目标及其保保证措施 确定安全目目标及其保保证措施 确定工期目目标及其保保证措施 确定工程技技术资料整整理计划 在施工的过过程中,将将根据分部部工程编制制作业指导导书 在施工的过过程中,将将根据分项项工程编制制技术交底底目 录一、施工组组织设计41、编制说说明41.1项目目名称41.2编制制目的、宗
2、宗旨41.3编制制依据41.4本工工程采用规规范标准52、工程概概况52.1概况况62.2施工工范围62.3工期期及质量要要求63、总体施施工部署63.1总体体指导思想想63.2施工工部署原则则73.3施工工重点及难难点73.4施工工部署84、组织管管理84.1项目目组织机构构94.2与业业主的配合合104.3与监监理的配合合104.4与设设计人员的的配合105、施工准准备105.1技术术准备115.2物资资准备115.3劳动动力准备115.4施工工现场准备备116、施工计计划116.1施工工总体进度度计划126.2劳动动力计划及及与吉方施施工队伍的的配合176.3施工工现场机具具需用计划划2
3、37、施工总总平面图布布置237.1布置置原则247.2施工工用电247.3施工工用水247.4施工工道路及排排水247.5施工工临时设施施257.6施工工平面布置置278、主要施施工方法及及技术措施施278.1基础础施工508.2主体体柱结构滑滑模施工728.3季节节性施工措措施749、项目管管理目标及及创优措施施749.1工程程管理目标标779.2质量量保证体系系及保证措措施889.3工期期保证措施施9.4施工工安全保证证措施89949.5文明明施工措施施969.6环境境及卫生保保证措施999.7成品品保护措施施1041049.8服务务及保修措措施二、施工工工期控制计计划表1061.施工计
4、计划开竣工工日期1072.施工进进度计划表表三、临时用用地计划表表1081.临时用用地计划表表编制说明1.1项目目名称:xxxx质质量监督检检验中心33#电机测测试车间。1.2编制制目的、宗宗旨本施工组织织设计是为为满足xxxxx质量量监督检验验中心3#电机测试试车间柱滑滑模工程顺顺利施工需需要编制的的。编制的指导导思想是:编制时为为业主着想想,施工时时对业主负负责,竣工工时让业主主满意,同同时在经济济上合理,技技术上可靠靠的前提下下,保质、保保量、保工工期。1.3编制制依据本施工组织织设计编制制依据是施施工图纸、中中国现行规规范、规程程、标准;ISO99001:20000、ISOO14000
5、1:19996、OOHSASS180001:19999整合合型管理体体系标准。并并结合以往往施工同类类工程特点点、施工经经验,根据据我公司施施工能力、技技术装备状状况制定的的。1.4本工工程采用规规范标准工程测量量规范GB50002693建筑地面面工程施工工质量验收收规范GB500209-20022建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范GB50020220022液压滑动动模板施工工技术规范范 GBJ111387混凝土结结构工程施施工质量验验收规范GB502042002钢筋焊接接及验收规规程JGJ18896建筑工程程施工质量量验收统一一标准GB50030020011建筑机械械使用安全全技术规程
6、程JGJ33320001组合钢模模板技术规规范GBJ2214-889砼质量控控制标准GB50164-92建筑施工工安全检查查评分标准准JGJ559-999建筑施工工高处作业业安全技术术规范JGJ880911焊接质量量保证一般般原则GB/TT124667900混凝土拌拌合用水JGJ63-89工程建设设施工现场场焊接目视视检验规范范CECSS71-994建设工程程施工现场场供用电安安装规范GB50194-93 建筑工程程施工现场场供电安全全规范 GBB50199493建设工程程文件归档档整理规范范 GB/TT503228-20001氧气及相相关气体安安全技术规规程 GGB169912-11997建
7、筑施工工安全检查查标准 JGGJ59-99建筑工程程文件归档档整理规范范 GB500328-20011建设工程程项目管理理规范 GBB501994-20001工程概况2.1概况况将要施工的的工程如下下:xxxx质质量监督检检验中心33#电机测测试车间主主体柱滑模模施工。本工程基础础为条形满满堂,空心心柱共577个,实心心柱63个个。基础为为大体积混混凝土,应应采取措施施预防温度度裂缝。筒筒壁滑模自自基础面开开始。2.2施工工范围所有工程基基础柱的施施工2.3业主主对工期和和质量的要要求工期要求:开工日期期: 年 月月 日; 年 月 日日完成柱的的全部土建建施工。质量要求:执行中华华人民共和和国
8、现行的的技术标准准、施工及及验收规范范以及设计计文件中提提出的技术术标准和要要求。总体施工部部署3.1总体体指导思想想对本工程我我公司将选选派优秀的的施工管理理和技术人人员,组织织精干的项项目部,选选择有同类类工程施工工经验的施施工队伍,全全力以赴组组织施工,并并与业主精精诚合作,信信守承诺,以以一流的质质量、一流流的速度、一一流的技术术、一流的的管理和服服务,确保保工程优质质、高效、安安全顺利完完成。3.2施工工部署原则则3.2.11认真执行行工程建设设程序3.2.22遵循施工工工艺及施施工规范,合合理安排施施工程序,遵遵循先土建建后安装,先先地下后地地上的施工工原则。3.2.33采用科学学
9、的网络技技术,合理理组织人力力、物力。3.2.44采用先进进的施工技技术和科学学的管理方方法,优质质高效完成成施工任务务。3.2.55采取有力力措施,提提高施工机机械化水平平,合理储储备物资,确确保工程需需要。3.2.66施工机械械的选择、布布置应考虑虑施工环境境,结合工工程特点,使使机械的利利用率达到到最佳效果果。3.3施工工重点及难难点空心柱和实实心柱滑模模中防止操操作平台偏偏移和扭转转为滑模中中的重点。3.4施工工部署根据我公司司施工相关关工程经验验,在满足足贵公司要要求的前提提下进行部部暑。首先先在工程上上遵循先地地下后地上上,统筹组组织施工。其其次,结合合工程特点点、工程平平面布置等
10、等因素进行行布置。施施工准备阶阶段其主要要任务是调调查、了解解、熟悉工工程内容、合合同和设计计资料,完完成设计交交底和图纸纸会审工作作,编制施施工组织设设计和作业业设计。建建造临时生生产设施和和生活设施施,落实施施工机具和和劳动力资资源,确保保控制点的的交接和控控制网的测测设。根据投入的的人员和设设备数量、合合同工期要要求,以及及需要和当当地工人配配合情况,我我公司计划划本工程分分批分段进进行施工,由由简到繁。一阶段:下下部空心柱柱和实心柱柱同时施工工阶段。二阶段:上上部空心柱柱施工阶段段。4.组织管管理4.1项目目组织机构构4.1.11管理人员员职责和权权限1.1.1.1 项目经理:是企业法
11、定定代表人即即公司经理理在项目上上的代理人人,受企业业法定代表表人委托,对对项目施工工全过程,全全方位负责责,对项目目的工程质质量负全责责。接受公公司经理(或或委托人)领领导和公司司管理部门门归口管理理。在项目目上贯彻执执行公司质质量方针,全全面履行工工程承包合合同,负责责组织、制制定项目质质量策划,保保证质量体体系有效运运行。4.1.11.2技术术负责人是我公司派派遣的现场场施工技术术总负责人人和监督技技术实施者者。接受项项目经理的的领导,对对项目施工工全过程的的技术负责责,包括测测量、钢筋筋、混凝土土、模板、预预留预埋、滑滑模施工、建建筑做法。负负责技术交交底,指挥挥监督检查查国内派遣遣人
12、员和当当地工人的的一切作业业是否符合合技术标准准的要求。施施工中从技技术角度寻寻求最佳施施工方案,做做到减少技技术难度,保保证技术精精度。4.1.11.3计划划负责人是我公司派派遣的现场场负责本工工程的计划划负责人和和实施者。接接受项目经经理的领导导,对项目目全过程中中的进度计计划、材料料计划、机机械设备进进场计划等等各种计划划的编制和和执行负责责。及时向向项目经理理部汇报,根根据业主、监监理、总包包和项目经经理的要求求编制和调调整各种计计划并继续续监督执行行。4.1.11.4施工工负责人是我公司派派遣的现场场负责本工工程现场施施工的指挥挥者和实施施者。接受受项目经理理的领导,对对项目全过过程
13、中施工工顺序、人人员调配、材材料调配、机机械调配等等全面负责责。及时解解决施工中中出现的各各种问题并并汇报至项项目经理部部。4.1.11.5安全全负责人是我公司派派遣的现场场负责本工工程安全施施工的监督督者和实施施者。接受受项目经理理的领导,对对项目全过过程的安全全负责。负负责安全施施工方案、安安全技术措措施、安全全防护方案案的编制和和检查执行行。负责进进行安全技技术交底和和工人上岗岗前的安全全培训。施施工过程中中巡回检查查,保证各各项作业符符合安全技技术规程的的要求。组织机构图图如下图所所示:测量负责人钢筋负责人模板负责人砼负责人滑模负责人埋件负责人项 目 经 理技术负责人计划负责人施工负责
14、人安全负责人4.1.22与业主的的配合4.1.22.1施工工准备阶段段,施工单单位应落实实施工必需需的劳动力力、材料、机机具、技术术、场地条条件、大临临设施、交交通分流措措施。4.1.22.2施工工单位及时时提出应材材料、设备备的采购计计划,并对对业主提供供的材料、设设备进行交交接、验收收。4.1.22.3双方方应共同商商定一级网网络计划,以以此作为工工程进度控控制目标,施施工单位及及时向业主主提供施工工进度计划划表、月度度施工作业业计划、月月份施工统统计报表,并并接受业主主的监督、检检查。4.1.22.4施工工单位应对对工程质量量严格要求求,尊重业业主的监督督,对重要要的隐蔽工工程,请业业主
15、参加认认证并签字字,方可进进行下道工工序施工,并并随时向业业主提供材材料、设备备、施工放放样等报验验单及隐蔽蔽工程验收收通知,工工程质量事事故报告等等材料。4.1.22.5工程程施工过程程中,出现现承包合同同约定条款款以外的重重大设计变变更、材料料代用等项项施工单位位应及时向向业主办理理手续,业业主应积极极配合,以以此作为结结算依据。4.1.22.6工程程全部竣工工,双方按按规定办理理交工验收收手续,施施工单位应应在规定时时间内提供供完整的竣竣工资料,对对验收过程程中存在的的问题,应应采取补救救措施,尽尽快达到设设计、合同同、规范要要求。4.1.33与监理的的配合4.1.33.1施工工单位为质
16、质量监管人人员开展工工作,提供供必要的条条件包括配配合人员及及检测工具具。4.1.33.2工程程施工过程程中随时接接受质量监监管人员对对工程质量量等进行监监督检查,并并为其开展展工作提供供方便,提提供真实的的原始记录录、检测记记录、技术术经济资料料。4.1.33.3所有有进入现场场使用的成成品、半成成品、设备备、材料、器器具均主动动向监理提提交产品合合格证或质质量证明书书,需进行行复试的材材料提交检检测结果报报告。4.1.33.4隐蔽蔽工程验收收提前488小时通知知质量监管管人员,并并提供完整整的隐蔽工工程验收资资料,任何何分项工程程必须通知知质量监管管人员验收收方可进行行下道工序序,质量监监
17、管人员检检查过程中中提出的问问题必须随随时整改,整整改合格必必须经过交交验方可继继续施工。4.1.33.5配合合监理顺利利开展工作作,意见不不一致时先先执行监理理的指导后后进行磋商商统一,在在现场质量量管理工作作中,维护护好监理的的权威性。4.1.44与设计人人的配合4.1.44.1项目目经理部与与设计人建建立良好的的联络,并并经常取得得沟通。4.1.44.2项目目工程技术术主管人员员,经常保保持与设计计人的联络络,领会设设计意图,更更好地将设设计意图体体现在工程程实体中。4.1.44.3开展展合理化建建议工作,利利用公司的的技术优势势和工程实实际经验,提提出合理化化建议,为为业主服务务。4.
18、1.44.4施工工中发现的的设计和图图纸问题,由由项目工程程技术主管管部门与设设计人联系系解决。施工准备5.1技术术准备5.1.11积极主动动与建设单单位进行接接触,进一一步了解现现场地形、地地貌和水文文地质情况况。组织各各部门有关关人员认真真学习,熟熟悉施工图图纸,领会会设计意图图,及时进进行图纸会会审,并为为设计交底底做准备。5.1.22根据施工工部署编制制各分项工工程施工方方案及技术术交底。对对本工程施施工中的难难点和重点点编制详细细的施工方方案和作业业指导书。5.1.33装备高精精度施工测测量仪器、工工具,组建建测量小组组。5.1.44根据我公公司质量手手册及贯标标程序文件件,并结合合
19、现场的实实际情况建建立技术、质质量、测量量、资料等等质量保证证体系,制制定完善的的现场技术术管理制度度。5.2物资资准备5.2.11编制施工工预算,并并根据施工工预算及施施工进度总总计划,制制定材料采采购及加工工定货计划划。列出各各种材料、半半成品、构构件需用量量总体计划划,掌握材材料来源、质质量情况,并并确定材料料供应渠道道和进场时时间表。由由于本工程程所有的材材料均由总总包方采购购和提供,材材料计划的的提前制定定和提交尤尤为重要。5.2.22根据工程程实际情况况和合同约约定,提前前加工各种种设备,落落实各种施施工机械的的进场使用用性能,组组织性能良良好的施工工机械,加加强各种施施工机具的的
20、维修、分分类及动态态情况分析析,按计划划进场投入入使用。5.3劳动动力准备5.3.11根据工程程的施工特特点,加强强企业内部部劳动力结结构的调整整,组建适适合本工程程施工需要要的队伍。技技术层计划划派遣355人;下部部混合柱施施工阶段计计划派遣4400人;上部空心心柱施工阶阶段派遣2200人。5.3.22对进场的的劳动力进进行技能考考核,施工工组织、工工艺流程交交底,确保保施工队伍伍的有效投投入。5.3.33建立健全全各施工项项目的劳动动组织、规规章制度,形形成“交底-过过程-验收收”的组织监监控体系。5.3.44加强各工工种的穿插插流水,使使施工队伍伍能够及时时进入操作作最佳状态态。5.4施
21、工工现场准备备5.4.11施工现场场平面控制制网的建立立针对该施工工现场的地地理位置和和总包方制制定的施工工平面布置置总图,建建立施工现现场平面控控制网。5.4.22在建设单单位提供拟拟建场地的的基础上,进进行二次场场地清理,贯贯通施工道道路,做好好现场排水水。现场的的各类施工工场地和临临设工程按按平面布置置图规划建建设。5.4.33现场施工工用电准备备现场施工用用电均按施施工现场临临时用电安安全技术规规范JGGJ46-88标准准规范要求求执行,本本工程实行行三级供电电,且采用用具有专用用保护零线线的TN-S接零保保护系统。防雷与接地地:在配电电箱处作保保护零线的的重复接地地,阻值不不小于10
22、0,在重要要设备处要要作重复接接地,在线线路末端可可用自然接接地体作接接地,从而而保证不少少于三处重重复接地。5.4.44现场施工工用水和消消防准备:施工用水管管与临时消消防给水管管采用统一一供水管路路,每500m设一个个单出口消消火栓,水水龙带长度度为25mm,水枪口口径为199mm,管管子埋地敷敷设2m。施工计划6.1施工工总体进度度计划6.1.11施工进度度安排原则则根据施工合合同要求,结结合我公司司施工能力力及施工同同类工程经经验资料,在在技术上可可靠,经济济上合理的的前提下制制定施工进进度计划。6.1.22工程施工工进度计划划工程开工时时间: 年 月 日日交付安装时时间: 年 月 日
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