装饰工程施工组织设计方案1iafj.docx
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1、城郊联社社XXXXXX信信用社装装修工程程施工组织织设计 XXXXXX信信用社装饰工程程施 工 组 织织 设 计编制日期期XXXXX年X月X日第一章 编制制说明一、编制制说明XXXXXXX信信用联社社自助银银行施工工组织设设计进度度计划安安排,按按施工现现场的实实际情况况排列,开开工日期期依据甲甲方发出出的书面面通知(或或合同规规定期)为为准。二、编制制依据:(1)XXXXXXXXXX信用合合作联社社自助银银行设计计方案。(2)现现行国家家建筑安安装工程程施工验验收规范范、XXXX省农农村信用用社装修修标准化化手册。三、施工工中应严严格遵循循下列有有关规范范、规程程、规定定执行:(1)中中华人
2、民民共和国国颁发的的建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准;(GGB5003000-22221)(2)中中华人民民共和国国颁发的的建筑筑安装工工人安全全技术操操作规程程、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范;(JGGJ333-20001)(JJGJ446-888)(3)建建筑内部部装修设设计防火火规范(GGB5002222-955)(4)建建筑地面面工程施施工及验验收规范范(GBB502209-95);(5)装装饰工程程施工及及验收规规范(GGB5002100-20001);第二章 工程程概况建设单位位:XXXXXXXXX城城郊农村村信用合合作联社社施工单位位:XXXXXXX市第XXXXX建
3、建筑工程程有限责责任公司司施工范围围:室内内外装修修工程、地地面工程程及办公公室装修修工程第三章 质量量目标本工程经经施工完完成后,竣竣工交付付业主使使用时,质质量达到到下列目目标:(1)合合同范围围内所有有工程的的使用功功能,均均符合设设计(或或变更)的的图纸要要求,合合同范围围内全部部工程的的所有使使用功能能,符合合设计(或或更改)的的图纸要要求。(2)单单位工程程质量目目标:合合格(3)分分项、分分部单位位工程质质量达到到评定标标准,合合格率为为1000%,优优良率880%,达达到优良良工程标标准。以甲方认认可的图图纸及施施工规范范为依据据,我公公司组织织专门技技术综合合装饰要要求、内内
4、容、规规模、功功能进行行反复分分析,在在施工中中将遵照照设计师师的思路路,遵守守设计图图纸各部部位的设设计要求求,并与与水电、暖暖通、通通讯设备备等单位位进行施施工配套套,从而而达到高高标准、高高质量的的装饰效效果。第四章 施工现现场管理理部署第一节 施工部部署为保证装装修工程程在施工工过程中中做到有有组织、有有部署,使使装修工工程施工工自始自自终的有有序进行行,我们们将组建建工程项项目部,负负责本工工程的施施工技术术、质量量、进度度、安全全、材料料、文明明等总体体管理,公公司领导导及技术术负责统统一指挥挥,直接接协助项项目部在在装饰工工程施工工过程中中各施工工环节的的协调工工作,合合理安排排
5、施工流流水段,统统筹协调调好各分分项,分分部项的的施工,确确保工程程质量和和施工进进度。根根据本工工程的特特点,在在装饰期期间,不不能影响响其它施施工单位位,为此此施工速速度越快快越好,且且在施工工过程中中,要尽尽力减少少粉尘污污染,噪噪音减少少到最低低程度,现现施工部部署如下下:(1)面面分段流流水施工工。(2)上上下立体体交叉施施工:每每个流水水节拍,连连续几个个区域同同时施工工,形成平面流流水,立立体交叉叉,同时时进行,台台阶式推推进方式式。第二节 施工组组织1)主要要职能:本装饰工工程一旦旦中标,我我公司就就专门成成立装饰饰工程项项目经理理部。委委派有丰丰富现场场领导和和管理经经验的壹
6、壹级项目目经理担担任本工工程项目目经理(项项目负责责人),并并配备技技术负责责人、项项目质量量员、项项目安全全员、材材料员、设设备管理理员等一一套强有有力的项项目管理理班子。项项目经理理部在项项目经理理领导下下,作为为本工程程项目管管理组织织职能机机构,全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理,生生产指挥挥调度,技技术质量量安全,是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代理,对对作业层层负有管管理与服服务的职职能,以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。项目经经理对本项目目部的工工程实行行质量终终身负责责制和安安全生产产领导负负责制,对对发行合约负直直
7、接责任任;执行行公司的的质量方方针,组组织在项项目部中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定,分配配质量管管理目标标,对项项目质量量指标的的完成负负责;组组织工程程均衡施施工和工工序管理理,合理理配置各各种资源源,对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任;负责责公司和和分公司司制定的的纠正和和预防措措施在本本项目部部的贯彻彻和落实实;组织织好生产产过程的的各种原原始记录录及统计计工作,保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性;参参加工程程回访负负责工程程维修工工作;组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作,积极极开展各各种质量量活动
8、。项目施施工员协助项目目经理发发行对顾顾客的承承包,实实现工程程质量目目标;负负责公司司质量体体系文件在在工程项项目上的的组织实实施;参参与编制制施工组组织设计计,优化化施工方方案,负负责落实实各项技技术节约约措施,提提供技术术节约措措施计划划;负责责向专业业工长进进行技术术交底,并并按交底底要求组组织施工工;负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案,负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施;组织本本项目部部有关人人员审核核图纸,并并提交书书面审图图意见;负责本本项目质质量记录录的汇总总评定;编制各各类施工工进度计计划及半半成品加加工计划划;参与与对不合合格品的
9、的报告、调调查及处处置工作作。项目资资料员严格执行行文件和和资料控控制程序序规定,对对本部门门所管辖辖的文件件和资料料进行控制,确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版版本;负负责本部部门文件件和资料料的接收收、分类类、编号号、登记记、分发发、归档档保管等等工作,及及时办理理文件领领发用手手续,对对受控文文件及时时标识并并形成清清单;负负责对更更改或换换版后作作废文件件的及时时收回和和上交工工作,确确保各相相关工作作场所不不得使用用作废文文件;监监督本部部门文件件持有人人不得随随意将文文件借用用他人,不不得随意意复印文文件,定定期检查查受控的的文件的的在用情情况;加加强对归归档的文文件借阅阅
10、管理,及及时向借借阅人办办理文件件借阅手手续;严严格遵守守保密制制度,不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人;负责责本项目目质量记记录的标标识、收收集、编编目、保保管工作作,质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰;编编写针对对工程的的有关施施工方案案,以及及技术、质质量、安安全书面面交底;组织、参参加QCC活动,并并完成QQC活动动成果报报告:针针对施工工过程,及及时填写写开工报报告,隐隐蔽工程程验收记记录,工工序验单单,工程程质量通通病预控控单,分分项工程程检测记记录,分分部工程程评定资资料,完完成每天天的施工工日志编编写;及及时收集集原材料料、成品品、半成成品的合合格证、质质保书
11、等等。核算员员正确掌握握相关专专业预算算定额,认认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法令;下下发验收收施工任任务单,根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量,严严格控制制用工,提提供人工工分析表表,核发发工资、奖奖金,分分包工程程应付账账款并建建立台账账;负责责编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台账账,正确确及时核核算项目目实际成成本,计计算出成成本超支支额,调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法;对对成本进进行预测测,按项项目经理理要求,定定期提出出项目的的成本预预测报告告,监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因
12、素素向项目目经理报报告;收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料,及时时做好项项目竣工工决算。项目材材料员根据合约约、工程程预算和和施工进进度,负负责编制制物资资资料计划划;负责责以进入入现场的物物资进行行验证、送送检,及及时收集集有关技技术文件件资料;负责现现场物资资堆放和和标识管管理工作作;对验验证不合合格的物物资及时时向主管管部门领领导汇报报,待验验的物资资须做出出明显标标识以防防混用,负负责提出出需紧急急放行的的材料的的审请,并并做出明明显标识识和做好好记录;认真做做好物资资进耗明明细账及及单位工工程材料料、构件件分月台台账,严严格坚持持“先进进先出”的的原则,做做好领用用记录,做
13、做到账、卡卡、物相相符,定定期进行行实物清清查和盘盘点工作作;妥善善保管好好各类物物质的标标识及有有关记录录,及时时填写材材质跟踪踪表,保保持物质质的可追追溯性;督促队队组做到到随做随随清、日日做日清清、工完完料清,创创建文明明现场;对有环环境要求求的物资资的贮存存,要熟熟悉物资资性能,创创造必要要条件,防防止因贮贮存不当当而造成成损失。项目设设备员参照施工工组织设设计(质质量计划划)及时时编制填填报设备备使用进进(退)志志调拨单;满足足保证设设备进(退退)场进进的安全全条件,参参加进场场设备的的安装、调调、试、验验收工作作、督促促机操工工遵守安安全技术术操作规规程,及及时填写写各类原原始记录
14、录和资料料,做好好收集上上报工作作;督促促机操工工持证上上岗和上上岗前的的技术业业务培训训;负责责现场机机械设备备的文明明施工和和日常保保养、安安全用电电工作。项目质质量员严格执行行公司质质量方针针、目标标、积极极协助项项目经理理、项目目施工员员做好项项目工程质质量管理理工作,确确保质量量目标的的实现;参加检检查、复复核工程程的标高高、尺寸寸;负责责对分项项工程检检查、签签证,参参加分部部工程验验评,严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定。对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪,发发现质量量陷患及及时通知知项目部部整改,并并跟踪检检查。协协助项目目材料
15、员员做好检检验、试试验状态态的标识识;协助助项目部部对施工工过程在在发现的的轻微不不合格及及时处置置,发现现一般或或严重不不合格,必必须及时时向上报报告;对对不合格格的过程程或物资资,有权权否决或或下发质质量整改改通知书书;参参加项目目部召开开的工程程质量会会议,每每天认真真记好质质量日记记;参与与工程质质量事故故的分析析和处理理工作。项目安安全员协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作,贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和安安全生产产的方针针、政策策、法令令、法规规推动本本施工项项目安全全管理“达达标”工工作和安安全管理理目标的的实现;深入班班组和现现场作业业部位,了了解本项项目工
16、程程的安全全生产动动态,协协助项目目经理抓抓好安全全生产工工作,支支生产中中的不安安全隐患患提出整整改意见见,督促促整改,负负责及时时纠正生生产过程程中的“三三违”现现象,督督促正确确使用安安全“三三宝”、抓抓好的安安全防护护工作,督督促现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整有效、使使用安全全;参加加分公司司组织的的安全检检查,对对查出的的隐患及及时提出出整改意意见,并并帮助、督督促项目目部按“三三定”原原则及时时整改,发发现重大大险情时时,应立立即通知知停工并并报告有有关领导导,协助助领导组组织人员员采取排排险措施施;对工工程项目目施工组组织设计计中的安安全“三级”教育,检查
17、督督促班长长做好班班前安全全教育工工作;做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载,协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作,做到记记载详细细,资料料齐全,归档及及时;参参与工伤伤事故的的调查、分分析与处处理工作作,协助助项目部部提出整整改措施施并督促促按期实实施,当当发生重重大伤亡亡事故时时,应及及时向上上级报告告,组织织人员保保护好事事故现场场,配合合上级进进行事故故调查;负责本本项目的的安全防防护设施施、机具具设备(施施工用电电等)的的验收工工作,参参与公司司组织的的复验工工作,对对各种安安全防护护设施的的安全使使用负责责监督、检检查。后勤员员负责组织织施工现现场后勤勤人员做
18、做好现场场的宿舍舍、食堂堂、办公公、生活活区域的的后勤服务务工作;负责协协调好各各配合工工种之间间在施工工现场涉涉及生活活后勤方方面的各各项工作作和相互互关系。负负责落实实创建工工作,指指导的有有关人员员围绕创创建工作作目标进进行工作作,做好好施工现现场、场场容、场场貌的长长效管理理工作;参与施施工现场场的宿舍舍、食堂堂、办公公室等规规划管理理工作,负负责建立立、健全全各类规规章制度度;做好好创建、治治安等各各类台账账统计上上报工作作;负责责做好高高温季节节防暑降降温工作作,检查查、落实实防暑降降温工作作的各项项措施贯贯彻情况况,为职职工提供供一个良良好的休休息场所所;负责责落实施施工现场场的
19、茶水水供应工工作,并并做好每每天的茶茶水桶、盖盖以及茶茶具的清清洗和消消毒工作作。各工种种工长加强班组组质量教教育,树树立“质质量第一一”意识识;负责责班组质质量指标标的分解解、落实和完完成;认认真贯彻彻执行图图纸会审审、设计计交底和和施工方方案中有有关本工工程内容容的要求求,遵守守各种操操作规程程,严格格按图施施工;根根据施工工组织设设计(质质量计划划)和平平面布置置图临时时设施布布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作;对操操作工人人进行分分部、项项工程技技术交底底,包括括质量要要求、安安全措施施和操作作方法等等;严格格掌握各各分部、项项的尺寸寸、位置置,对建建筑物的的几何尺尺寸负责责;
20、协助助质检员员、材料料员对进进场物资资、半成成品进行行验证;组织班班组工人人严格执执行“三三检制”,保保证不合合格品不不出班组组,按“三三不放过过”原则则处理质质量事故故,对交交付检验验的工程程产品的的质量负负责;组组织班组组人员认认真执行行工程和和质量事事故,对对交付检检验的工工程产品品的质量量负责;组织班班组人员员认真执执行工程程和质量量控制程程序,做做好原始始记录。第五章 水平、垂垂直运输输方案(1)水水平运输输水平运输输分地面面水平运运输和楼楼层水平平运输.本工程程材料及及机具人人力进行行装卸、并并在现场场合理分分层分类类堆放,尽尽量采取取用多少少进多少少的原则则,尽可可能的压压缩堆放
21、放面积,在在进料时时应提前前作好进进料的名名称、规规格、数数量、时时间及场场地占用用面积的的计划和和协调工工作,尽尽可能地地不因场场地原因因而影响响工期进进度。(2)垂垂直运输输根据现场场考察情情况,采采取如下下措施:a按规规定时间间进料,安安排专人人运输组组,以施施工需用用量合理理计划时时间。b提前前作好材材料进场场计划,统统计好本本批进场场材料的的数量和和运输时时间,申报业主主、监理理及相关关单位,对对于特殊殊材料应应申请专专用仓库库。(3)登登高根据现场场情况,在在安装玻玻璃等项项目及入入口立面面施工时时设脚手手架施工工,天棚施工时时采用钢钢管活动动平台(跑跑车)为为基础,辅辅以人字字梯
22、,平平面脚手手板组成成登高作作业带。第六章 分项工工程的施施工标准准、规范范及操作作要领第一节 施工前前准备中华人民民共和国国行业标标准本工程技技术规范范采用:(1)钢钢结构工工程施工工及验收收规范GGB 5502005-220011(2)建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB 503303-20002(3)建建筑装修修工程施施工质量量验收规规范GGB5002011-20001(4)建建筑工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-20001(5)建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB 503300-20001(6)建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-22001
23、1施工前准准备(1)标标高基准准线的确确认:进进入楼层层内施工工,必须须先对原原建筑物物内的每每一间内的的标高基基准线(一般为为1.0000M)进进行复核核,确认认无误后后方可进进入施工工。(2)工工序的确确认:施施工前应应对原建建筑物内内的装饰饰施工部部位的几几何尺寸寸,找平层的的平整度度、垂直直度进行行检查,装装饰施工工中严格格实行后后道工序序对前道道工序验验收制度度,由专专职质监监员检查查合格后后方可进进行后道道工序施施工。若若前道工工序不符符合施工工验收标标准,随随时反馈馈项目部部,限期期做出整整改。第二节 轻钢龙龙骨天棚棚工程(1)在在吊顶施施工前,顶顶棚上的的电器配配合、布布线、空
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