施工分包管理工作手册36261.docx

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1、甘肃省电力力公司施施工分包包管理工工作手册册（20155年版）甘肃省电力力公司二一五年年四月编制说明甘肃省电电力公司司施工分分包管理理工作手手册是是按照220155年“基建安安全质量量年”活动实实施方案案部署，结结合国网网公司基基建通用用制度要要求和公公司强化化施工分分包管理理具体措措施，在在20114年甘肃省电力公司施工分包管理工作手册（试行版）基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。本手册修编编体现四四个特点点：一是是将公司司制定的的施工分分包商选选择、分分包结算算相关内内容、流流程编入入；二是是适用于于公司系系统1110千伏伏及以上上输变电电工程，335千伏伏及以下下输变电电工程参参照执

2、行行；三是是对相关关内容、流流程进行行了更新新、优化化；四是是具体环环节突出出了业主主、监理理、施工工三个项项目部主主要管控控节点、工工作内容容及形成成的成果果资料。本手册主要要包括以以下三大大方面内内容： （11）施工工分包管管理总体体流程。明明确了自自施工项项目部提提出分包包计划申申请，至至业主项项目部完完成分包包商评价价考核，业业主、监监理、施施工项目目部及施施工承包包商重点点工作。 （22）各环环节具体体工作内内容及方方法。将将将施工工分包管管理划分分为六个关键键环节，即即：分包包商选择择、合同同协议、入入场验证证、过程程管控、分分包结算算、考核核评价。明明确了以以上六个个关键环环节管

3、理理的工作作内容与与方法。（3）工作作模板。明确了关键管控节点三个项目部工作模板。本手册中分分包合同同、分包包安全协协议按照照国网公公司范本本修编，有有代码的的工作模模板出自自国家家电网公公司业主主项目部部标准化化管理工工作手册册、国国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理工作手手册（220144年版），带带“*”的为公公司编制制模板。目 录 编编制说明明 11 编制制依据2 管理职职责 2.11 省公公司建设设部 2.22 地市市公司建建设部（项项目管理理中心） 2.33 施工工企业 2.44 业主主项目部部 2.55 监理理项目部部 2.66 施工工项目部部 33 施工工分包管管理总体体

4、流程 44 关键键环节管管控要求求 4.1 分分包商选选择 4.2 合合同协议议 4.3 入入场验证证 4.4 过过程管控控 4.5 分分包结算算 4.6 考考核评价价 4.7 视视频授权权和录像像佐证 附附录：工工作模板板 C.1 分分包商选选择 SXMMB177：分包包计划申申请表 C.2 合合同协议议 SSXMBB18：施工分分包申请请表 *ZYHHT：输输变电工工程施工工专业分分包合同同 *LWHHT：输输变电工工程施工工劳务分分包合同同 SSAQBB1：电电力建设设工程分分包安全全协议 *FRSSQ：法法定代表表人授权权委托书书 AAQ7：施工分分包计划划一览表表 C.3 入入场验证

5、证 SSAQBB-TZZH-0013：分包人人员动态态信息一一览表 *RCYYZ：分分包商入入场验证证申请 C.4 过过程管控控 44.1 人员信信息 *XXHHZ：分分包人员员动态信信息汇总总表 *XKZZH：分分包人员员“胸卡证证” *RYHHT：分分包人员员劳动合合同 *BXTTZ：分分包人员员意外伤伤害保险险登记台台账 SSAQBB-TZZH-0015：施工人人员体检检登记台台账 SSAQBB-TZZH-0012：施工人人员登记记表 44.2 机械设设备 SSAQBB-TZZH-0014：重要设设施安全全检查签签证记录录 SSAQBB-TZZH-0024：施工机机具安全全交叉记记录表

6、44.3 安全防防护用品品 SSAQBB-TZZH-0016：安全工工器具台台账 SSAQBB-TZZH-0017：安全工工器具及及用品领领用登记记台账 SSAQBB-TZZH-0018：安全工工器具检检查试验验登记台台账 44.4 施工方方案及安安全交底底 SSJSBB2-SSG-：一一般施工工方案（措措施）报报审表 SSJSBB3-SSG-：特特殊(专专项)施施工技术术方案报报审表 SSJSBB6-SSG-：交交底记录录 44.4 安全施施工作业业票 SSAQBB-TZZH-0008：输变电电工程安安全施工工作业票票 A SSAQBB-TZZH-0009：输变电电工程安安全施工工作业票票

7、B 输输变电工工程施工工作业风风险控制制卡 44.5 安全施施工作业业票 SSAQBB-TZZH-0002：安全教教育培训训记录 SSAQBB-TZZH-0003：安全考考试登记记台帐 44.6 考勤工工资 *FBKKQ：分分包作业业人员月月度考勤勤表 *FBGGZ：分分包人员员月度工工资发放放表 C.5 分分包结算算 C.66 考核核评价 SXXMB116：输输变电工工程施工工分包队队伍考核核评价表表 11. 编编制依据据 本本手册依依据国网网公司基基建通用用制度、标标准化管管理手册册和相关关规定、办办法编制制、修订订。（1）国国家电网网公司基基建安全全管理规规定国网（基建/2）173-20

8、15（2）国国家电网网公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法国国网（基建/33）1881-220155（3）国国家电网网公司关关于印发发进一步步规范和和加强施施工分包包管理工工作的指指导意见见 （国家家电网基基建22013311885号）（4）国国网公司司基建部部关于加加强输变变电工程程分包动动态监管管工作的的通知（基建安质201333号）（5）国国家电网网公司电电力建设设工程分分包安全全协议范范本（国国家电网网安监20081057号）（6）国国网基建建部关于于印发施施工分包包管理十十条规定定的通知知（基基建安质质200141号）（7）国国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册（201

9、4年版）（8）国国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理手册（2014年版）（9）国国家电网网公司监监理项目目部标准准化管理理手册（2014年版）（10）国国网甘肃肃省电力力公司建建设部关关于开展展“基建安安全质量量年”活动的的通知（建建设2201555号号） 22. 管管理职责责 22.1 省公司司建设部部（1）归口口建设管管理的工工程及施施工企业业的分包包管理；（2）负责责落实公公司分包包管理工工作各项项要求；（3）负责责在工程程招标文文件中明明确分包包具体要要求；（4）负责责组织施施工企业业上报的的分包商商资格复复审，配配合公司司发布合合格分包包商名录录并定期期调整；（5）负责责收集、

10、分分析、上上报分包包管理信信息；（6）负责责对各级级施工企企业的分分包队伍伍管理、施施工企业业员工分分包管理理能力培培养、骨骨干分包包队伍培培养等工工作进行行指导和和监督；（7）负责责对管理理范围内内分包管管理工作作进行检检查、考考核、评评价。2.2 地地市公司司建设部部（项目目管理中中心）（1）负责责管辖范范围内工工程及所所属施工工企业分分包的管管理工作作；（2）执行行、落实实公司输输变电工工程分包包管理办办法；（3）负责责施工企企业分包包商资格格审查，参参与配合合合格分分包商名名录的发发布和调调整；（4）指导导、监督督业主项项目部开开展分包包管理工工作；（5）定期期组织开开展分包包管理专专

11、项检查查；（6）监督督检查施施工承包包商对其其分包商商的管理理；（7）负责责指导施施工企业业建立健健全分包包管理体体系和制制度，引引导分包包活动健健康有序序开展，监监督检查查施工承承包商对对其分包包商的管管理；（8）负责责对各级级施工企企业的分分包队伍伍管理、施施工企业业员工分分包管理理能力培培养、骨骨干分包包队伍培培养等工工作进行行指导和和监督；（9）负责责汇总工工程项目目参建单单位分包包管理考考核评价价信息并并上报。负负责贯彻彻执行公公司分包包商资信信管理要要求，汇汇总、审审核所属属区域内内分包商商资信情情况，并并上报。2.3 施施工企业业（1）施工工企业是是输变电电工程分分包管理理的责任

12、任主体，确确保施工工现场分分包管理理力量投投入，确确保分包包管理人人员与分分包队伍伍同进同同出作业业现场，负负责对分分包施工工全过程程进行有有效控制制；（2）建立立健全分分包管理理体系，建建立分包包商资质质审查、现现场准入入、教育育培训、动动态考核核、资信信评价等等分包管管理制度度；（3）明确确分包归归口管理理部门，以以及相关关职能部部门责任任分工；（4）负责责分包商商资质、业业绩审查查和资信信评价，按按时上报报审查结结果，配配合省（市市）级公公司审查查合格分分包商名名录；（5）负责责与分包包商签订订分包合合同及分分包安全全协议；（6）负责责组织分分包人员员开展安安全、质质量、技技术、标标准工

13、艺艺应用等等各类培培训活动动；（7）建立立分包队队伍管理理台帐；（8）负责责员工分分包管理理能力培培养，将将分包管管理工作作纳入三三标一体体管理体体系；（9）负责责培育骨骨干分包包队伍，有有效稳定定核心分分包人员员，提高高本单位位的综合合能力；（10）定定期分析析上报分分包管理理信息。2.4 业业主项目目部（1）贯彻彻落实公公司分包包管理制制度；（2）负责责审批分分包计划划及分包包商资格格申请，严严格控制制工程分分包范围围；（3）对拟拟签订的的分包合合同、安安全协议议进行审审批；（4）负责责核查拟拟进场分分包商主主要人员员（指项项目经理理或项目目负责人人、技术术人员、质质量人员员、安全全人员和

14、和主要班班组长、特特种作业业人员，下下同）资资格、施施工技术术能力、特特殊工种种证件等等入场条条件；（5）对在在建工程程项目分分包情况况进行备备案，定定期分析析上报工工程分包包管理信信息；（6）组织织施工、监监理项目目部对分分包商进进行考核核评级；（7）负责责对施工工、监理理项目部部分包管管理工作作进行考考核评价价。2.5 监监理项目目部（1）贯彻彻落实公公司输变变电工程程施工分分包管理理办法，具具体负责责分包工工程监管管工作；（2）对分分包情况况进行全全过程监监督管理理；（3）审查查工程项项目分包包计划和和申请；（4）审查查分包商商资质、业业绩和拟拟签订的的分包合合同、安安全协议议，并对对拟

15、进场场的分包包商主要要人员、施施工机械械、工器器具、施施工技术术能力等等条件进进行入场场验证并并动态核核查；（5）通过过文件审审查、安安全检查查签证、安安全旁站站和巡视视等监理理手段，实实施分包包工程安安全监理理；（6）通过过见证、质质量旁站站和巡视视、平行行检验、工工程转序序验收和和初检等等监理手手段及方方法，实实施分包包工程质质量监理理；（7）定期期组织开开展工程程项目分分包管理理专项检检查；（8）分包包工程结结束后核核查分包包商的考考核评级级结果；（9）对施施工项目目部分包包管理工工作进行行考核评评价。2.6 施施工项目目部（1）贯彻彻落实公公司输变变电工程程施工分分包管理理办法及及相关

16、要要求，具具体负责责工程项项目分包包管理工工作；（2）提出出工程项项目分包包计划申申请和分分包申请请，经批批准后实实施；（3）监督督分包工工程的实实施情况况，动态态核查验验证分包包商主要要人员人人证相符符以及施施工机械械、工器器具配备备等施工工条件的的一致性性；（4）审查查和报批批专业分分包商编编制的施施工方案案（施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书、安全全技术措措施等），监监督其严严格实施施；（5）组织织或督促促分包商商对参与与施工作作业的全全体人员员进行安安全技术术交底；（6）建立立项目分分包队伍伍和人员员台帐，负负责人员员考勤，及及时向业业主项目目部报送送并在基基建管理理信息系

17、系统中填填报项目目分包管管理信息息，实施施动态监监管；（7）组织织对分包包商工程程项目分分包管理理的考核核评价。 33. 施施工分包包管理总总体流程程 44. 关关键环节节管控要要求 44.1分分包商选选择管理内容工作内容与与方法主要成果资资料分包计划申申请1.施工项项目部根根据施工工承包合合同的约约定向监监理、业业主项目目部提出出项目施施工拟分分包计划划申请，明明确分包包范围、分分包性质质、拟分分包工程程总价；2.监理项项目部审审核项目目施工拟拟分包计计划申请请，重点点审查合合法性和和合规性性，签署署监理意意见；3.业主项项目部审审批项目目施工拟拟分包计计划申请请并备案案。E分包计划划申请必

18、必须在工工程开工工（分部部工程）报报审前办办理。分包计划申申请表分包商选择择1.施工企企业成立立分包管管理领导导小组，分分包管理理领导小小组下设设工作小小组作为为归口管管理部门门，负责责分包商商选择管管理要求求的执行行与落实实。2.施工承承包商根根据批准准的分包包计划，采用询价、竞争性谈判和直接谈判等方式在合格分包商名录中择优选择拟分包工程的分包商。E分包商选选择具体体工作内内容按甘甘肃省电电力公司司施工分分包商选选择管理理办法执行。4.2 合合同、协协议管理内容工作内容与与方法主要成果资资料施工分包申申请1.施工项项目部提提出施工工分包申申请并将将拟选用用的分包包商、参参与分包包工程施施工的

19、主主要人员员资格或或相关证证书、拟拟签订的的分包合合同、安安全协议议等资料料报监理理项目部部；2.监理项项目部结结合工程程特点审审核分包包申请；3.业主项项目部审审批分包包申请。E对未在合合格分包包商名录录中选用用的分包包商，或或者因工工程变更更增加的的有特殊殊技术要要求、特特殊工艺艺或者涉涉及专利利保护等等的专项项工程需需进行分分包的，施施工承包包商必须须按照合合格分包包商名录录发布流流程进行行资格审审查、上上报，经经省公司司级单位位复核通通过后方方可使用用。施工分包申申请表分包合同、安安全协议议1.施工承承包商在在工程分分包项目目开工前前必须规规范签订订分包合合同，分分包合同同应明确确工程

20、分分包性质质（专业业分包或或劳务分分包）；签订合合同的同同时，必必须按照照国家家电网公公司电力力建设工工程分包包安全协协议范本本签订订分包安安全协议议；2.施工项项目部配配合施工工承包商商与经批批准的施施工分包包商签订订分包合合同、安安全协议议；并报报送监理理、业主主项目部部；3.监理项项目部、业业主项目目部将分分包合同同、安全全协议备备案。E签订分包包合同、安安全协议议的发、承承包双方方必须是是具备相相应资质质等级的的独立法法人单位位，签字字人必须须是法定定代表人人或其授授权委托托人（附附法定代代表人授授权委托托书）；发、承承包双方方均不得得以施工工项目部部或者无无法人资资格的分分公司名名义

21、签订订分包合合同和协协议。E分包合同同必须遵遵循施工工承包合合同的各各项原则则，满足足施工承承包合同同中的质质量、安安全、进进度、环环保以及及其他技技术、经经济等条条款的要要求。输变电工程程施工专专业分包包合同输变电工程程施工劳劳务分包包合同电力建设工工程专业业分包安安全协议议法定代表人人授权委托托书施工分包计计划一览览表4.3 入入场验证证管理内容工作内容与与方法主要成果资资料入场验证1.施工项项目部对对进场的的施工分分包商进进行入场场检查和和验证，建建立分包包商进场场人员名名册，填填写分分包人员员动态信信息一览览表；E对未满十十八周岁岁、超过过六十周周岁的分分包人员员，体检检不合格格或有职

22、职业禁忌忌症者不不得入场场。建立立分包人人员退场场机制，对对技能素素质不满满足要求求、作业业水平较较低、多多次违章章或不服服从管理理的分包包人员，及及时清退退出场。2.施工项项目部按按照国国家电网网公司输输变电工工程施工工分包管管理办法法附件件内容自自查分包包商相关关资格合合格后，向向监理项项目部提提出分包包商入场场验证申申请；3.监理项项目部对对照施工工项目部部报审的的分包合合同、安安全协议议及分包包商资质质、入场场主要人人员资格格、机械械工器具具等进行行验证，并并将验证证情况报报业主项项目部备备案，相相应资料料存放项项目部备备查；4.业主项项目部审审核监理理验证情情况并备备案。分包人员动动

23、态信息息一览表表分包商入场场验证申申请4.4 过过程管控控管理内容工作内容与与方法主要成果资资料人员信息1.施工项项目部随随时掌握握施工现现场分包包人员基基本情况况、出勤勤、进出出现场时时间，每每月向业业主项目目部报送送分包包人员动动态信息息一览表表；每每月255日填写写分包包人员动动态信息息汇总表表，交交监理项项目部审审核后，报报业主项项目部。2.施工项项目部为为经审查查合格的的现场分分包人员员办理带带有本人人单位、姓姓名、工工种、照照片等相相关信息息的“胸卡证证”，供其其在上岗岗时佩戴戴；3.施工承承包商督督导分包包商必须须与进场场作业的的每位分分包人员员签订书书面劳动动合同，办办理人身身

24、意外伤伤害保险险，组织织身体健健康检查查，并将将劳动合合同、保保险、体体检等材材料留存存施工项项目部备备案；E施工承包包商必须须将劳务务分包人人员纳入入施工班班组、实实行与本本单位员员工“无差别别”的安全全管理，建建立劳务务分包人人员三级级安全教教育、安安全教育育培训、意意外伤害害保险、员员工体检检等信息息的分包包作业人人员名册册，并建建立施工工人员信信息卡片片。分包人员动动态信息息汇总表表分包人员“胸卡证证”分包人员劳劳动合同同意外伤害保保险登记记台账施工人员体体检登记记台账施工人员登登记表机械设备1.施工承承包商督督促专业业分包商商按照合合同约定定配备足足够的起起重机械械、设备备并建立管管

25、理台帐帐；2.施工项项目部建建立分包包机械管管理台帐帐，对专专业分包包商自带带起重机机械、施施工机械械、工器器具等在在入场前前检查，检检查资料料报监理理项目部部审核；3.监理项项目部对对专业分分包商自自带机械械、设备备、工器器具检验验合格证证明和自自检材料料进行审审核；4.施工承承包商为为劳务分分包商配配备作业业所需的的施工机机械、起起重设备备，并安安排有经经验、有有证人员员负责操操作。重要设施安安全检查查签证记记录施工机具安安全交叉叉记录表表安全防护用用品施工承包商商督促专业业分包商商为分包包人员配配备合格格工器具具及安全全防护用用品并建建立管理理台账；施工承包商商向劳务务分包人人员提供供个

26、人安安全防护护用品、用用具和劳劳务作业业所用的的手持小小型施工工机具和和工具。E劳务分包包商提供供时，分分包合同同中必须须有约定定条款。安全工器具具台账安全工器具具及用品品领用登登记台账账安全工器具具检查试试验登记记台账施工方案及及安全交交底E专业分包包商对所所承担的的施工项项目必须须按照要要求编制制施工作作业指导导书（施施工方案案）、专专项施工工方案（或或者专项项安全技技术措施施）等施施工安全全方案。1.施工承承包商严严格审查查专业分分包商的的施工组组织设计计、作业业指导书书、施工工安全方方案等，报报监理项项目部审审批。2.监理项项目部审审核专业业分包商商的施工工组织设设计、作作业指导导书、

27、施施工安全全方案；3.施工承承包商开开工前组组织或者者督促专专业分包包商对全全体分包包作业人人员进行行安全技技术交底底，形成成书面交交底记录录，参与与交底人人员签字字。4.施工项项目部负负责编制制劳务分分包作业业的施工工方案、作作业指导导书（含含安全技技术措施施）等施施工安全全方案。5.施工承承包商负负责在劳劳务分包包作业前前对全体体劳务分分包作业业人员进进行安全全技术交交底。一般施工方方案（措措施）报报审表特殊(专项项)施工技技术方案案报审表表交底记录安全施工作作业票1.施工承承包商督督促专业业分包商商按照规规定办理理安全施施工作业业票，组组织交底底并监督督实施。E专业分包包工程的的关键工工

28、序、隐隐蔽工程程、危险险性大、专专业性强强等施工工作业必必须由施施工承包包商派员员全过程程监督。2.施工项项目部负负责办理理劳务分分包作业业安全施施工作业业票，并并组织交交底。E劳务分包包人员在在参与三三级及以以上危险险性大、专专业性强强的风险险作业时时，施工工承包商商应指派派本单位位责任心心强、技技术熟练练、经验验丰富的的人员担担任现场场施工班班组负责责人、技技术员和和安全员员，对作作业组织织、工器器具配置置、现场场布置和和人员操操作进行行统一组组织指挥挥和有效效监督。输变电工程程安全施施工作业业票A输变电工程程安全施施工作业业票B（施工作业业风险控控制卡预预控卡）教育培训1.施工项项目部负

29、负责劳务务分包人人员、督督促专业业分包商商常态开开展入场场三级安安全教育育培训；2.监理项项目部监监督检查查分包商商安全教教育培训训台帐；E凡增补或或更换作作业人员员，在上上岗前必必须通过过安全教教育考试试。安全教育培培训记录录安全考试登登记台帐帐考勤、工资资1.施工项项目部督督导分包包商建立立分包作作业人员员考勤记记录，随随时掌握握施工现现场分包包人员出出勤情况况，考勤勤记录按按月报施施工项目目部备案案。2.施工承承包商督督促分包包商及时时足额支支付分包包人员工工资，分分包商建建立分包包人员工工资发放放表并按按照劳动动合同约约定向分分包人员员按时发发放工资资或劳务务报酬，工工资发放放记录按按

30、月报施施工项目目部备案案。分包作业人人员月度度考勤表表分包人员月月度工资资发放表表4.5 分分包结算算管理内容工作内容与与方法主要成果资资料分包结算1.施工项项目部接接受并审审核分包包商工程程进度款款支付申申请，施施工项目目经理审审核后，报报施工承承包商财财务管理理部门；获取分分包商开开具的进进度款发发票，配配合施工工承包商商财务部部门支付付进度款款；2.施工项项目部办办理分包包合同结结算，配配合施工工承包商商财务部部门支付付分包工工程尾款款；3.施工项项目部接接受并审审核分包包商保留留金支付付申请，施工项目经理审核后，报施工承包商财务管理部门，并配合完成保留金支付。E分包结算算具体工工作内容

31、容按甘甘肃省电电力公司司施工分分包结算算管理办办法执执行。4.6 考考核评价价管理内容工作内容与与方法主要成果资资料考核评价1. 业主主、施工工、监理理项目部部在工程程建设期期间定期期对分包包商进行行包括安安全、质质量、进进度、费费用、文文明施工工、标准准工艺应应用、施施工机具具、分包包人员等等考核评评价，并并纳入对对施工承承包商的的资信评评价。2. 分包包工程结结束后，业业主项目目部组织织监理、施施工项目目部进行行分包商商评价，填填写“输变电电工程分分包队伍伍考核评评价表”，考核核评级按按“优良、一一般、较较差”三类等等级评定定，优良良等级考考核总得得分在990分及及以上，一一般等级级考核总

32、总得分在在70至至89分分，较差差等级考考核总得得分在770分以以下。输变电工程程分包队队伍考核核评价表表4.7 视视频授权权和录像像作证（1）视频频授权分包商在提提交企业业资质证证明文件件的同时时，提交交一份录录制的视视频文件件，时长长控制在在3分钟钟之内，格格式选择择常用的的视频格格式，如如RM、MMPEGG、AVVI等。视视频文件件展现内内容：法法人身份份证、企企业营业业执照、被被授权人人身份证证、双方方签署委委托书、企企业公章章、主要要管理人人员身份份等；拍拍摄视频频应同步步录音，说说话人为为施工分分包单位位法定代代表人，录录音内容容（模板板）：“我叫王成成功，是是甘肃省省巨力建建筑安

33、装装工程公公司的法法定代表表人（画画面见营营业执照照特写），220144年3月月20日日，巨力力公司与与兰州网网能电力力工程公公司（施施工承包包商）达达成意向向，3330千伏伏星星峡峡-亮亮亮沟输电电线路工工程一标标段基础础施工任任务由巨巨力公司司承揽。经经研究，决决定由公公司副经经理张大大利代表表公司组组织工程程管理、处处理相关关事务。现现宣读授授权委托托书甘肃省省巨力建建筑安装装工程公公司王成成功代表表本公司司授权张张大利为为本公司司合法代代理人，组组织3330千伏伏星星峡峡-亮亮亮沟输电电线路工工程一标标段基础础工程的的项目管管理和合合同协议议签订，其其可以本本公司名名义处理理一切与与之

34、有关关的事务务。本委委托书无无转委权权限，如如有变更更，授权权即终止止。授权权书有效效期自220144年4月月1日至至该工程程项目结结束。委委托日期期20114年33月288日。”委托书签署署画面：王成功功、张大大利2人人身份证证特写，双双方签字字字迹特特写、加加盖公章章后特写写。（2）录像像佐证分包商每月月定期向向劳务作作业人员员发放工工资或劳劳务报酬酬，向施施工项目目部提交交月度工工资发放放表的同同时，提提交工资资发放现现场视频频资料。视视频主要要表现分分包人员员领取工工资、签签字、按按手印等等画面，每每月发放放视频中中领取工工资的人人数不少少于155人。附附录：工工作模板板C.1 分分包

35、商选选择SXMB117：分分包计划划申请表表分包计划申申请表工程名称： 编号号：SXXMB117-SSGXXX-XXXX致： 监理项项目部经策划，我我方提出出如下分分包计划划申请。请请予以审审查和批批准。序号分包范围（施工内容容及工程程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程程总价（万元）合 计施工项目部部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部部审查意意见：监理项目部部（章）：总监理工程程师： 专业监理工工程师： 日 期： 业主项目部部批准意意见：业主项目部部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表表一式 份份，由承承包单位位填报，业业主项目目部、监监理项目目部各一一份，施施工单位位存 份。填写

36、、使用用说明（1）施工工承包单单位在工工程开工工前，应应就拟分分包行为为委托施施工项目目部向监监理项目目部提出出分包计计划申请请。（2）施工工承包单单位应说说明分包包范围（施施工内容容及工程程量）、分分包性质质（专业业分包或或劳务分分包）、工工程地点点、计划划工期、拟拟分包工工程总价价。（3）监理理项目部部审查要要点：1）分包范范围是否否符合国国家法律律法规、国国家电网网公司有有关规定定。2）分包范范围是否否符合施施工承包包合同约约定。3）分包范范围是否否符合总总承包单单位在投投标书中中的承诺诺。C.2 合合同协议议SXMB118：施工分分包申请请表施工分包申申请表工程名称： 编号号：SXXM

37、B118-SSGX X-XXXX致 监理项项目部：经考察，我我方认为为拟选择择的 （分包包单位）具具有承担担下列工工程的施施工资质质和施工工能力，可可以保证证本工程程项目按按合同的的规定进进行施工工。分包包后，我我方仍承承担总包包单位的的全部责责任。请请予以审审查和批批准。附件：1分包单单位资质质材料2分包单单位业绩绩资料3拟分包包合同、拟拟签订的的安全协协议4分包单单位专职职管理人人员及特特种作业业人员资资格证和和上岗分包工程名名称（部位）分包性质工作量拟分包工程程合同额额合 计施工项目部部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部部审查意意见：监理项目部部（章）：总监理工程程师： 专业监理工

38、工程师： 日 期： 业主项目部部审批意意见：业主项目部部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表表一式 份，由由施工项项目部填填报，业业主项目目部、监监理项目目部各 份，施施工项目目部存 份。 *ZYHHT：输输变电工工程施工工专业分分包合同同输变电工程程施工专专业分包包合同合同编号（施施工承包包人）：合同编号（专专业分包包人）：工程名称1 工程名称与总包合同工程名称一致。：施工承包人人：专业分包人人：签订日期 此处的签订日期应与合同协议书签署页中的最迟签订日期保持一致。：签订地点：使用说明1.对本合合同文本本中需当当事人填填写之处处，如当当事人约约定无需需填写的的，则应应注明“无”或划“/”。

39、2.对本合合同文本本的任何何修改或或补充，当当事人均均应在专专用合同同条款中中进行约约定，不不得直接接对通用用合同条条款进行行改动。3.有关本本合同文文本的其其他使用用说明见见合同文文本脚注注。4.对于本本合同文文本中出出现的要要求合同同对方遵遵照执行行的企业业规章制制度，各各单位应应在签订订合同时时在专用用部分补补充条款款中明确确。5.本合同同文本适适用于公公司建设设管理的的35千千伏及以以上输变变电工程程，施工工总承包包单位在在进行专专业工程程分包，签签署专业业分包合合同时使使用，其其它工程程项目可可参照执执行。合同协议书书施工承包人人（全称称）： 专业分包人人（全称称）： 依照中华华人民共共和国合合同法、中中华人民民共和国国建筑法法等相相关法律律、法规规、规章章和规范范性文件件的规定定，双方方就本专专业分包包工程施施工事项项协商一一致，达达成如下下协议：一、专业分分包工程程概况工程名称： 工程地点： 工程规模： 二、专业分分包范围围和施工工内容专业分包范范围： 。专业分包施施工内容容： 。三、合同工工期计划开工日日期： 年 月月 日计划完工日日期： 年 月月 日。合同工期总总日历天天数： 天。合合同工期期总日历历天数与与根据前前述计划划开完工工日期计计算的工工期天数数不一致致的，以以