【人事制度】人力资源管理dfd.docx

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1、人力资源管理计划人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资资源管理理的任务务、内容容、流程程一、人力资资源管理理的基本本任务：根据企业发发展战略略的要求求，有计计划地对对人力资资源进行行合理配配置，通通过对企企业中员员工的招招聘、培培训、使使用、考考核、评评价、激激励、调调整等一一系列过过程，调调动员工工的积极极性，发发挥员工工的潜能能，为企企业创造造价值，确确保企业业战略目目标的实实现。二、人力资资源管理理的内容容：人力资源管理内容人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发员薪工资福管利理绩效考核员工激励人事调

2、整劳动关系三、人力资资源管理理流程：从员工使用用的程序序来看，人人力资源源管理流流程为：人力资资源部门门根据企企业的目目标，岗岗位需要要，按照照职务说说明书要要求招聘聘符合条条件的员员工，员员工进入入公司后后，通过过上岗培培训，具具备上岗岗资格后后担任某某一职务务。员工工在使用用一段时时间后，公公司要对对员工考考核，考考核结果果形成的的信息反反馈是调调整员工工使用（奖奖励、晋晋升、降降级、辞辞退）依依据。流流程图如如下：公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工招聘员工培训员工使用员工辞退员工考核与激励薪资管理第二部分：XXXXX公司司人力资资源管理理建设的的步骤及及具体内内容：一、

3、XXXXX公司司人力资资源管理理建设的的步骤具体步骤：分为四四个阶段段：第一阶段：1、确立公公司人力力资源管管理建设设的整体体框架2、在现有有人事管管理制度度的基础础上，进进一步调调整和修修改，建建立健全全公司的的人事管管理制度度第二阶段：根据现有的的组织机机构、岗岗位的设设立，各各部门进进行职务务调查和和分析，编编制每个个岗位的的职务说说明书。第三阶段：1、编制公公司薪资资方案。根据职务说说明书，一一方面进进行岗位位评估，确确定各岗岗位的等等级，由由此确定定工资等等级，编编制薪资资方案（基基础工资资）部分分（可暂暂时不进进行，公公司已有有薪资方方案，只只需做全全面的了了解，从从而结合合绩效考

4、考核方案案改进、完完善）。2、编制绩绩效考核核方案根据职务说说明书，设设定各岗岗位的年年度工作作目标，实实现目标标管理，确确定绩效效考核的的标准，编编制员工工考核办办法，以以此决定定奖金的的发放、晋晋升的标标准。第四阶段：建立和完善善公司的的人力资资源规划划、人力力资源信信息系统统（针对对每个员员工建立立一个电电子档案案管理系系统）、招招聘录用用程度、培培训与开开发规划划、员工工的激励励措施、人人事调整整制度、员员工的福福利计划划、劳动动合同等等人力资资源的其其他内容容。二、XXXXX公司司人力资资源管理理建设各各阶段的的具体内内容1、第一阶阶段：（1）XXXXX公公司人力力资源管管理建设设框

5、架图图的建立立岗位设定与职务分析职务说明书（岗位职责、权限、工作内容）、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标（2）健全全建立现现有的人人事制度度2、第二阶阶段：职职务分析析与职务务说明书书的编制制职务分析与与职务说说明书是是人力资资

6、源最重重要的工工作，是是人力资资源管理理其他内内容的基基础。职务分析也也叫工作作分析，它它是完整整的确认认工作整整体，以以便为管管理活动动提供各各种有关关工作方方面的信信息所进进行的一一系列的的工作信信息收集集、分析析和综合合的人事事管理基基础的管管理能力力。职务务说明书书是记录录职务发发现结果果的一类类专门文文件，它它把所发发现的职职务的职职责、权权限、工工作内容容、工作作程序和和方法、执执行标准准、任职职资格等等信息以以文字的的形式记记录下来来，以便便供管理理人员使使用。各部门工作任务、职责、部门所有的职位职位调查职务说明书编制、调整（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、

7、任职资格、待遇等职位分析（1）具体体步骤：（2）职务务发现的的方法：职务发现的的方法有有许多，我我们采用用工作日日记法，问问卷调查查法（公公司已有有相应的的部门岗岗位职务务说明书书，只要要在原有有的基础础上稍作作改进）。3、第三阶阶段：薪薪资方案案的编制制：（1）薪资资制定的的程序和和方法：基本程序：合理薪资总额的计算薪资调查选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出现规范化的薪资制度（2）薪资资结构：采用职职务工资资引进职务工工资的程程序：全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作）职务分析、编制职务说明书职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司

8、工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案（3）人事事考核不不是可有有可无的的，它是是一个重重要的管管理过程程，它是是企业通通过合理理的评价价手段对对员工的的工作态态度、工工作能力力、工作作业绩作作出评价价，人事事考核承承担着对对人的管管理、督督导、指指导、教教育、激激励、约约束功能能。人事事考核的的结果是是员工的的招聘、培培训、晋晋升（降降级）、薪薪资、福福利、资资金、人人员调配配的依据据，它是是联系其其他一切切人事管管理制度度的依据据。公司的人事事考核实实行二级级考核体体系，既既直接上上级进行行一级考考核，上上级的上上

9、级再进进行二级级考核，考考核的内内容：11、工作作态度2、工工作能力力3、工工作业绩绩4、工工作适应应性55、发展展潜力根据不同的的部门，考考核目的的不同，考考核内容容也不同同。公司人事考考评种类类、内容容考评种类评价因素考评手段、方方法实施时期考评对象主要目的1）录用、招招聘考评评能力、适应应性、工作态度书面测验、面面谈考察察适应性性测定录用、招聘聘当时申请应聘人人员录用取舍2）转正考考评能力、成绩绩、工作态度转正考核表表试用期间申请转正人人员正式录用3）奖励考考评成绩、工作作态度奖励考核表表每月一次全体员工调动员工积积极性4）提薪、晋晋级考评评能力、成绩绩、工作态度人事考评表表每季度一次次全体员工决定提薪额额5）调配考考评能力适应性性能力评定档档案适应性考察察不定期职务调整对对象调整职务6）晋升考考评能力、成绩绩、工作态度、适适应性、人人品晋升推荐书书人事考评表表面谈答辩每年一次符合晋升资资历受到到推荐的的晋升对对象确定晋升与与否4、第四阶阶段；建建立和完完善公司司的人力力资源管管理，解解决现有有人力资资源管理理制度中中存在的的不足- 8 -