工程部管理部幕墙制度和流程教材15905.docx

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1、工程管理部（幕墙）部门管理制度和流程（讨论稿） 美美丽之冠幕幕墙工程现现场管理是是公司的对对外窗口，体体现着公司司的形象，也也担负着公公司幕墙项项目管理的的重任，需需要现场各各个环节的的人员精诚诚团结协作作，因此工工程管理人人员必须严严格按照本本手册的有有关规定、流流程的要求求、岗位的的职责尽心心尽责地努努力完成工工程项目的的各项工作作伤力，特特定本幕墙墙工程管理理流程、制制度如下：总 则一、幕墙工工程部全体体员工必须须遵守公司司章程，遵遵守公司的的各项规章章制度和决决定。 二、幕墙工工程部的主主要职责为为执行公司司的各项设设计、工程程、设备以以及其它与与工程相关关的合同。三、幕墙工工程部应根

2、根据各项合合同对工程程实施现场场管理、进进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、幕墙工工程部实行行“幕墙工程师师责任制”。幕墙专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、幕墙工工程部处理理各项事宜宜应遵守“小小事不过周周、大事不不过夜”的的原则，若若超出此时时限，应把把原因及时时上报上级级负责人。幕墙工程部部工作内容容一、组织完完成工程项项目开工审审批手续，协协调施工过过程中的外外部关系；二、组织实实施招投标标，协助签签定施工合合同；三、按照法法律规范及及合同规定定和程序对对建设项目目进行从开开工至竣工工的全过程程管理，实实现项目合合同目标；四、制定并并实施工程程部管理制制度。

3、工程管理部部规章制度度1、公司工工程副总为为公司幕墙墙工程管理理第一责任任人，向工工程总经理理负责，工工程部为管管理实施部部门，向工工程副总及及总经理负负责。2、对工程程项目的质质量、安全全，进度、投投资、资金金负责，管管理协调与与工程有关关的设计、施施工、监理理、质监、安安监、地方方干扰等方方面的关系系协调，保保证工程的的顺利实施施。工程管理制制度第一条 为为规范三亚亚华创美丽丽之冠投资资有限公司司幕墙工程施施工管理，使使幕墙工程程管理有章章可循，有有据可依，特特制定本制制度。第二条 单单位工程开开工报告审审批。单位位工程正式式开工前，施施工单位必必须提交书书面开工报报告（依据据三亚华创创美

4、丽之冠冠投资有限限公司统一制制定的格式式），在工工程管理部部审核后，报报领导批准准。凡是未未经批准开开工的工程程，施工单单位不得擅擅自开工，否否则后果自自负。第三条 施施工单位进进场。施工单位应应按照三亚亚华创美丽丽之冠投资资有限公司司的要求，及及时组织进进驻施工现现场。进场场前，施工工单位必须须按照三亚亚华创美丽丽之冠投资资有限公司司规划提出出临时设施施申请报告告，经三亚亚华创美丽丽之冠投资资有限公司司审批后，施施工单位应应按照临时时设施申请请报告批准准内容执行行，不得随随意增加内内容和数量量。若确实实需要增加加临时设施施的内容和和数量，需需提出申请请报告报批批。第四条 施施工组织设设计审核

5、。施施工单位承承建工程，必必须按照有有关规定编编制施工组组织设计（一一式四份），报报工程管理理部、监理理、甲方代代表及相关关部门审查查批准后执执行。如有有较大问题题，应返回回施工单位位重新编报报，时间限限制在三天天之内完成成。第五条 设设计交底和和施工图会会审。工程项目目开工前必必须进行设设计交底和和施工图会会审，由工工程部负责责组织使用用部门、设设计院、监监理单位、施施工单位及及相关部门门，召开设设计交底和和施工图会会审会议。解解决施工单单位、监理理单位和施施工管理人人员提出的的问题，设设计单位对对所有问题题必须给出出书面答复复。第六条 工工程协调会会制度。为保证工工程中有关关问题得到到及时

6、协调调和解决，由由工程管理理部（幕墙墙）门组织织，定时召召开工程协协调会。协协调和解决决设计、施施工中存在在的问题；施工接口口及交叉作作业的有关关问题；工工程进度、质质量、安全全文明施工工等问题；总平面布布置及其它它涉及工程程的有关问问题。第七条 工工程质量管管理。实行行工程质量量全方位、全全过程、全全员管理制制，必须按按照合同和和国家建筑筑质量法规规执行。工工程管理部、设设计院、监监理单位、施施工单位和和设备供应应单位均对对工程质量量负有责任任和义务。各各有关单位位必须做到到“组织机构构、规章制制度和责任任制”三落实，防防止任何质质量事故发发生。一旦旦发生质量量事故必须须申报，并并按照“四不

7、放过过”的原则严严肃查处。工工程开工前前，中标单单位必须办办理质量监监督手续，遵遵守有关工工程质量监监督管理规规章制度。第八条 对对工程材料料、构配件件和设备质质量检测。凡凡是工程所所用的主要要材料、构构配件和设设备均应按按照有关规规定进行质质量抽检。中中标单位必必须有健全全的质量保保证体系，对对建筑工程程使用的材材料、构配配件及设备备的质量进进行检测，建建立质量检检测档案，检检测方法按按照质量监监督站的规规定执行。施施工现场监监理人员必必须严格进进行质量检检查，无合合格证和不不合格的材材料、构配配件和设备备不准使用用，并及时时清除出场场。第九条 工工程变更的的审批。设计变更更，需经建建设单位

8、、甲甲方代表、设设计单位、监监理单位共共同协商同同意后，报报领导审批批，并办理理设计变更更手续方可可施工。第十条 工工序交接及及隐蔽工程程验收签认认。上道工序序和隐蔽工工程完工后后，先由施施工单位进进行自检，合合格后填报报验收申请请，报三亚亚华创美丽丽之冠投资资有限公司司幕墙工程程师和监理理单位进行行验收签证证认可。未未经验收或或验收不合合格不得擅擅自进入下下道工序，验验收合格签签证认可后后方可进入入下道工序序，否则将将严肃查处处。第十一条 施工计划划月报。施工单位位每月200日前提交交下个月施施工计划报报告（一式式四份），经工程管理部和监理单位审核同意后，报公司分管领导审批。施工单位必须采取

9、有力措施，确保完成批准后的月度施工计划，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。第十二条 现场安全全文明施工工。中标单位位必须坚决贯贯彻执行国国家建设部部最近发布布的建设设工程施工工现场管理理规定，结结合现场实实际情况，健健全组织机机构，设置置标语及告告示牌，落落实领导值值班责任制制及现场值值班员责任任制，制订订出安全文文明施工管管理办法和和措施，切切实搞好现现场安全文文明施工工工作，确保保实现“工期、质质量、投资资”三大目标标。特别应应当做好防防止触电、坍坍塌、中毒毒和高空坠坠物等事故故发生，注注意保护环环境和防

10、止止扰民施工工。中标单单位必须接接受建设单单位安环部部和现场监监理人员监监察，遵守守三亚华创创美丽之冠冠投资有限限公司及相关关的安全文文明监察规规章制度。一一旦发生安安全事故必必须申报，按按照“四不放过过”的原则严严肃查处。第十三条 施工临时时电源管理理。现场施工工单位用电电时，办理理用电申请请，同时提提供用电负负荷、用电电设备清单单及施工现现场用电设设备平面布布置图。建建设单位负负责提供施施工临时电电源接入点点，并对临临时电源的的使用负管管理、监督督责任。第十四条 工程竣工工验收管理理。工程竣竣工指按照照工程设计计施工图纸纸和施工合合同的要求求，完成全全部施工内内容，经甲甲乙双方、设设计、和

11、质质量监督部部门按照国国家规范验验收合格的的工程。幕墙工程管管理部（幕墙）日日常工作管管理制度一、工程管管理部（幕幕墙）文明明办公管理理规定为维护工程程管理部（幕墙）良好的服务形象，营造高效、和谐的办公环境，特对本部门所有办公人员进行以下规定，由各责任人贯彻实施并对其他人员进行监督。1、办公环环境管理规规定1.1 办办公室内必必须张贴值值日表，值值日生负责责地面卫生生、公共物物品卫生、公公共垃圾处处理及换饮饮用水等工工作，并对对其他人员员个人卫生生有督促权权。办公用用品应摆放放整齐、有有序；垃圾圾、废纸应应按规定放放入废纸篓篓内，不得得随地抛弃弃，桌面应应随时保持持整洁、有有序。下班班或出外办

12、办事，要清清理好自己己的桌面。1.2规定定禁止吸烟烟的办公区区内严禁吸吸烟、一经经发现，其其他人员有有权考核责责任人，同同时提醒并并监督外来来人员。1.3办公公区域内交交谈不准大大声喧哗。2、工作纪纪律管理规规定2.1遵守守部门的上上下班时间间，涉及到到上班时间间的条款，按按照人力资资源部下达达的上下班班时间执行行。 2.2 上上下班及出出席会议应应准时，因因故不能按按时到达应应事先向相相关负责人人请假。2.3办公公人员着装装必须符合合公司的有有关规定。注注意各种场场合的言谈谈举止，维维护公司及及部门形象象。2.4个人人电脑严禁禁外来人员员使用，同同时必须加加设密码保保护防止泄泄露信息，一一经

13、发现考考核责任人人100元元。2.5上班班时间不允允许做与工工作无关的的事，包括括利用电脑脑看电影、打打游戏等，一一经发现考考核责任人人50元，并并进行部门门通报，三三次及三次次以上公司司通报。2.6接待待来公司参参观、访问问的客人、公公司内部办办公人员及及协作单位位办公人员员，要热情情大方、彬彬彬有礼，杜杜绝语言粗粗俗。 工程管理部部（幕墙）部门门工作例会会制度为规范工程程管理部（幕墙）内部管理，做到及时发现问题和解决问题，加快部门工作效率，满足部门日常管理的需要，制定本制度。 1、部门负负责人或委委托人负责责部门例会会的组织。2、本部门门全体人员员必须参加加，并至少少提前三分分钟到会，如如

14、因特殊情情况晚到或或缺席的，应应提前通知知例会组织织者。无故故晚到或无无故缺勤者者将在下次次例会上予予以通报，并并按相关管理规规定罚款。 3、工作例例会召开时时间为每周周？，会会议纪要经经确认后发发给部门成成员。工程程早会召开开时间为每每日8：330分。4、会议内内容包括： 4.1传达达上级部门门和公司一一周来主要要精神和重重要文件； 4.2部门门各成员简简要汇报上上周主要工工作完成情情况及通报报下周工作作重点；4.3每日日早会各成成员简要汇汇报现场需需协调解决决事项，工工程副总下下达每日重重点工作安安排。4.4通报报上周例会会安排工作作的完成情情况； 4.5就工工作中重点点、难点进进行协调解

15、解决，并明明确责任人人； 4.6通报报本部门人人员的变动动、奖惩等等事宜； 4.7结合合部门培训训计划进行行学习； 5、会议纪纪律： 5.1 所有与会会者必须主主动将手机机机转为震震动档或关关闭，开会会期间所有有与会人员员不得随意意进出； 5.2 所有与会会人员参加加会议要带带好笔与笔笔计本，并并认真做好好会议记录录； 工程管理部部（幕墙）部部门检查制制度1、要求专专业工程师师会同监理理相应专业业及施工单单位技术、施施工员于上上午、下午午对施工作作业点巡查查各一次，组组织周小查查，由工程程师负责人人与监理方方负责人及及各专业工工程师会同同施工方负负责人共同同实施检查查（暂定星星期一上午午9：0

16、00），组织织月大检查查或分部分分项检查。请请公司及管管理人员参参加，建立立评比标准准，进行现现场讲评，及及时组织竣竣工工程初初步验收；2、针对对检查结果果及时以文文字形式提提交有关各各方签认；工程程部各岗位位实行书面面总结、计计划，分周周报、月报报及分段目目标报告制制；写出出管理日志志，注明当当日巡查情情况及时间间，记录工工程会议检检查事项、工工程签证设设计变更、施施工质量、进进度问题及及相应措施施的实施，并并不定期对对其抽查。工程管理部部（幕墙）部部门工作制度 1、上班班时不得迟迟到、早退退，有事离离开岗位，必必须得到工工程副总批批准，休、请请假得到同同意后方可可休、请假假（请假流流程），

17、并并安排好工工作，做好好工作交底底，如有违违反按照项项目有关规规定按相关关条例处罚罚。2、各幕墙工工程师要对对自己的工工作负责，对对安全、质质量文明施施工负直接接的责任。3、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。4、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。施工图纸管管理制度施工图纸的的管理是房房地产企业业技术管理理中的重要要环节，为为正常的工工程施工管管理、良好好的物业管管理所必需需，并为最最终的竣工工结算打下下基础。1、接到设设计单位送送来的图纸纸应立即整整理，编号号和分发，图图纸的分发发必须有签签

18、收记录。2、完整的的施工图应应包括总配配图及总说说明、总目目录、建筑筑图、结构构图、设备备图（给排排水、采暖暖、通风、空空调、设备备安装等）、电电气图（配配电、照明明、综合布布线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰图图、标准图图、通用图图、设计说说明书等。现场签证管管理制度 为为规范工程程建设的现现场签证管管理工作，使使现场签证证程序有章章可循，确确保签证的的质量，杜杜绝不实及及虚假签证证的发生，特特制定本制制度。 一一、现场签签证的原则则1、工程施施工单位应应严格按工工程施工图图组织施工工，不得任任意更改。如如发生合同同中约定可可以变更的的情况或非非施工单位位原因造成成的工程内内容及工程程量

19、的增减减经批准后后，方能实实施签证。2、工程施施工现场签签证由施工工单位、监监理单位、工工程部幕墙墙工程师共共同及时办办理签证，如如涉及较大大工程量变变更还需设设计单位签签证；严禁禁事后补签签，工程签签证一般在在当天完成成，特殊情情况也不得得超过三天天，超过三三天以上的的工程签证证一律不得得作为竣工工结算的依依据，以保保证隐蔽工工程及工序序交叉作业业的单项工工程客观数数据资料的的真实性。3、现场签签证必须在在确保工程程技术标准准和质量标标准保持不不变的前提提下，方能能实施签证证。4、对工程程签证的描描述要客观观、准确，对对隐蔽工程程签证要以以图纸为依依据，标明明被隐蔽部部位、工程程项目和工工艺

20、、质量量完成情况况。5、对施工工图以外的的现场签证证，必须写写明时间、地地点、事由由、几何尺尺寸或原始始数据，并并附上简图图，不能笼笼统地签注注工程量清清单和工程程造价。6、签证时时应注意同同工程量清清单的比较较，如工程程量清单包包含的内容容，就不可可再重复签签证。7、未报经经公司审批批并加盖公公章的现场场签证一律律不得作为为竣工结算算的依据。二、现场签签证程序及及变更价款款确定1、现场签签证由施工工单位报送送，经现场场监理工程程师审核签签字盖章后后，由工程程部幕墙工工程师和工工程部副总总负责人复复核后签证证，工程部部负责人管管理的项目目由工程部部总经理审审核后签证证，报集团团总裁审核核。2、

21、工程实实际使用材材料的质量量、价格如如与工程量量清单项目目特征描述述不一致需需签证时，由由工程监理理、工程部部幕墙工程程师按有关关程序共同同签证。必必要时进行行招标。3、现场签签证变更价价款应按下下列方法计计算、合同中中已有适用用于或类似似于变更工工程的价格格，按合同同已有或参参照类似价价格变更合合同价款；、合同中中没有适用用于或类似似于变更工工程的价格格，由施工工单位按照照合同价格格规定，提提出适当的的变更价格格，经工程程部副总审查后后，报公司司审批确定定。5、 公司领导和和工程部负负责人应随随时到公司司所属各项项目现场，对对涉及造价价或费用改改变较大的的变更或签签证进行抽抽查，工程程部现场

22、幕幕墙工程师师必须积极极配合。抽抽查中一旦旦发现以权权谋私，即即按违反公公司纪律解解除劳动合合同，予以以辞退；情情节严重，给给国家财产产造成重大大损失的，移移送司法机机关追究其其刑事责任任。分部分项、隐隐蔽工程及及竣工验收收管理制度度对分部分项项、隐蔽工工程及竣工工验收进行行管理控制制，确保经经过验收后后的工程质质量达到规规范及设计计要求。1、隐蔽工工程验收必必须在下一一工序前进进行，由相相关专业工工程师会同同监理公司司对隐蔽工工程进行验验收，并作作好验收记记录。对隐隐蔽工程中中不符合设设计要求或或施工规范范规定的部部分，工程程部会同监监理公司以以书面形式式通知施工工单位，限限期整改，处处理符

23、合要要求后，再再进行验收收。隐蔽工工程中的重重要部位整整改时应摄摄影（拍照照）备查。2、对于重重要的分部部、分项工工程，各专专业工程师师会同监理理工程师按按照施工规规范验收。其其他项目进进行不定期期抽检，对对抽检不合合格项作出出处理意见见及抽检记记录。3、工程完完工、竣工工资料整理理完毕后施施工单位组组织人员进进行全面自自检，并填填报竣工验验收报告送送交监理公公司审核。4、工程部部经理收到到监理公司司送交的竣竣工验收报报告后2日内通知知监理公司司组织验收收。5、监理公公司组织监监理工程师师、各专业业工程师、施施工单位有有关人员根根据建筑筑、安装工工程质量验验收评定标标准及相相关规范对对工程进行

24、行全面检查查，并由监监理公司填填发质量量处理通知知单，督督促施工单单位在规定定的时限内内整改完毕毕，并及时时进行复检检。6、监理公公司、施工工单位对竣竣工资料进进行全面检检查合格后后，由施工工单位报送送质量监督督站，等待待竣工验收收。7、对质量量监督站所所提出的问问题由监理理公司填发发质量问问题处理通通知单，督督促施工单单位限期整整改完毕，并并报送整改改报告，直直至通过竣竣工验收。工程管理部部（幕墙）部部门安全保保密制度1、提高警警惕，严防防破坏，做做好防盗、防防火、防爆爆、防毒、防防止泄密工工作。2、认真执执行保密制制度，做到到不该看的的不看，不不该说的不不说，不该该问的不问问，不该听听的不

25、听，不不该记的不不记，凡对对有关组织织机构、人人员编制、通通信设备分分布、保安安监控系统统、楼宇自自控系统、机机要通信、文文件、资料料、通信设设备图纸等等均属保密密项目，不不得在公共共场所议论论，不得在在私人通信信中涉及。3、机密文文件、资料料、设备图图纸要指定定专人妥善善保管，未未经领导批批准不得随随意抄录、复复制、转告告他人或擅擅自带出工工作间。4、严禁窃窃听电话，偶偶然监听不不得超过33秒钟，偶偶然听到的的内容，要要严守秘密密，不得外外泄，机房房测试时，遇遇到有通话话，机件须须等复原后后再进行测测试。5、严格遵遵守安全操操作规程，防防止人身设设备事故的的发生，对对消防器材材要定期检检查破

26、损的的、失效的的，要及时时更换，使使之保持完完整、齐全全、良好，并并要人人会会用。6、每年进进行三次安安全保密教教育和检查查工作，并并及时处理理问题，确确保安全。工程管理部部（幕墙）部部门各职难难岗位职责责工程部副总总岗位职责责：一、 负责责工程部的的日常管理理工作。二、 配合合开发部、销销售部等部部门进行项项目前期运运作，提出出合理化建建议。三、 负责责组织工程程的招投标标工作。（1） 对承包商商、监理单单位进行考考察、评价价。（2） 组织编制制招投标文文件，选择择投标单位位或进行邀邀标。（3） 组织投标标单位进行行现场踏勘勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同

27、谈判与合同的签定。四、 负责责项目管理理。（1） 负责项目目的工程人人员管理。包包括人员的的调配、考考核、奖惩惩等方面的的管理。（2） 项目的目目标管理：对项目的的整体目标标进行明确确下达，并并将目标进进行分解，做做到责任到到位，并对对目标完成成情况进行行监督检查查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）

28、 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 配合项目部进行竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。五、 负责责工程监理理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。六、 负责责与设计单单位协调（1） 参与设计计单位的选选择。（2） 参与设计计方案的选选择工作。（3） 组织工程技术

29、人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。七、 负责责整个施工工过程中各各相关单位位的协调。幕墙工程师师岗位职责责一、为提高高工程部工工作质量和和办事效率率，保证工工作人员正正确、高效效地完成 职责范围围内的工作作，防止工工作推诿、贻贻误情况发发生，制定定本制度。二、承办人人对所承办办事宜应详详细调查研研究，提供供可靠数据据、汇报真真实情况， 并提出相相应解决方方案，为审审核人、批批准人正确确履行审核核、批准职职责提

30、供供有力技术术支持。三、负责部部门经理分分管的现场场专业管理理工作；四、参与工工程项目的的前期开发发，对项目目开发利用用提出建设设性的工程程设计方案案；五、参与审审查工程方方案设计、初初步设计、施施工图设计计的可行性性，并提出出建设性方方案。六、参加施施工图纸的的会审，并并提出修改改意见；七、负责审审查承建单单位提出的的施工组织织设计、施施工技术方方案和施工进度度计划，提提出修改要要求；八、负责检检查开工前前准备工作作，核检是是否具备开开工条件，向向经理提出出建议；九、对施工工过程中各各施工队伍伍、监理单单位执行合合同协议相相关条款、设设计施工图图及施工规规范的情况况，严格按按工地管理理制度对

31、施施工现场人人、事、物物进行监督督管理，及及时了解工工程进度、质质量情况。负责工地地现场值班班，平行管管理、跟踪踪，协助承承建单位做做好工地的的安全工作作，发现承承建方有违违规，向经经理提出整整改意见；十、负责监监督监理单单位对各种种原材料随随机抽样检检查，并督督促施工单单位按规定定进行试验验，坚持要要求对所有有原材料进进行先试验验后使用的的原则，保保证工程质质量的可靠靠性，杜绝绝不符合设设计要求和和质量要求求的建筑材材料用在工工程上；负负责编写工工地日记，详详细记录工工地每天发发生的情况况；负责工工程材料见见证。十一、负责责核对建筑筑物在定位位、标高、轴线和布局局是否符合合设计图纸纸和合同的

32、的要求；十二、负责责监督监理理单位按照照设计要求求及质量验验收标准，对对工程质量量的主控项项目、一般般项目随时时随机进行行抽查，严严格把关，发发现问题及及时提出整整改意见，加加强工程质质量的预先先控制工作作，及时返返馈工程质质量信息给给项目部主主管；十三、根据据现场施工工实际情况况，负责向向经理建议议对施工单单位下达工工程部整改改通知、返返工通知、停停工令、复复工令、备备忘录等指指令；十四、与有有关部门配配合，根据据合同约定定的时间，审审核施工单单位提出的的工程量清清单；十五、与有有关部门配配合，根据据其权限对对负责单位位工程施工工过程中的的变更工程程签证单的的检查、复复核工作，保保证签证单单

33、的合理性性和准确性性；十六、了解解市场材料料信息，进进行材料的的市场调查查的比较，建建议工程材材料的选用用；十七、负责责落实上级级有关部门门提出的整整改意见和和整改通知知，负责隐隐蔽工程验验收，及参参加工程竣竣工验收，提提出工程竣竣工验收意意见；十八、负责责传递与落落实开发项项目工程以以及配套工工程、附属属工程的有有关施工技技术联系，收收集相关单单位的各种种工作联系系函和有关关技术资料料；十九、审查查承建方的的竣工资料料，做好工工程资料的的移交工作作；二十、负责责组织工程程保修期间间的工程维维修工作；二十一、学学习新规范范，了解市市场新工艺艺；二十二、与与有关部门门配合，完完成协调工工作；二十

34、三、完完成公司安安排的其它它工作；二十四、向向部门经理理报告上述述工作有关关事宜。工程文员岗岗位职责一、在工程程经理的指指导下，负负责工程部部办公室的的各项事务务性工作及及接待来访访客人；二、负责办办公室的卫卫生，协助助工程经理理做好工程程部的文字字处理工作作；三、打印各各类文件，管管理好工程程部各类工工程图纸、资资料；四、负责工工程部各类类会议的记记录；五、填报有有关报表，经经工程经理理审核签字字后上报总总经理办公公室；六、负责工工程内部的的文件、资资料、通知知的传阅和和回收；七、配合人人事行政部部进行工程程用品的申申报；八、建立完完善工程部部的档案管管理工作；九、完成工工程经理交交办的其他

35、他工作。工程档案员员管理职责一、工程档档案室设在在工程管理理部内，工工程部要设设立专人对对档案室进进行管理；三、工程部部所有接收收和签发档档案、文件件，经专业业工程师和和工程部负负责人处 理完毕后后，原件必必须在公司司存档，工工程部留复复印件供随随时查阅。 四、各类工工程合同、设设备合同、协协议的正本本原件由公公司归档，工工程部留复复 印件供供随时查阅阅。五、接受的的文件由档档案员负责责签收。档档案员应详详细记录签签收日期和和时间， 并应在接接件后即时时转交专业业工程师或或工程部负负责人处理理。六、签发的的文件由档档案员负责责发送。档档案员应详详细记录签签发日期和和时间。七、凡收进进档案室的的

36、档案应分分门别类并并列明细目目录加以存存放，档案案管理人员员必须熟悉悉档案库存存情况，建建立档案帐帐簿并定期期输入数据据库；八、接收档档案时，要要认真清点点核实，办办理好交接接手续；九、入档案案库时要按按照规定编编好号、排排列、装盒盒、上架；十、确保档档案室的安安全，严格格做好防盗盗、防火、防防潮工作，下下班后，要要关好门窗窗、上好锁锁，禁止外外单位人员员进入档案案库房内；十一、要经经常保持档档案内清洁洁卫生、不不准将食品杂杂物带入档档案室，禁禁止在档案案室内吸烟烟；十二、档案案管理人员员热爱本职职工作，加加强组织纪纪律性，努努力工作，不不断提高档档案管理水水平。十三、档案案管理人员员休假、出

37、出差或工作作调动时，必必须做好档档案、资料料的交接工工作。十四、档案案借阅制度度1、凡查查阅文件、档档案、资料料者，应按按规定办理理登记手续续；2、查查阅者要爱爱护档案，严严禁在文件件、档案资资料上涂改改、拆散、抽抽出、增添添、剪裁等等，如违反反，要进行行处罚；33、严守文文件、档案案、资料机机密，借出出档案不得得转借，在在借出档案案时必须严严格办理借借出登记手手续并当面面查点清楚楚，借出者者必须严守守文件、档档案、资料料机密，借借出档案不不得转借，借借出的档案案要限期归归还，借出出者归还档档案时，接接待人员要要认真检查查，点交清清楚后登记记注销。44、外单位位人员借用用或复印档档案资料必必须

38、经总经经理批准，并并办理有关关手续。工程部管理理（幕墙）部部门流程图图形表一、 工程部组织织机构图集团总裁工程总经理工程副总经理公司其它部门总包单位及其它施工单位幕墙工程师幕墙施工单位二、工作流流程图(1)施工工准备阶段段A.工程施施工组织准准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审批 审批 上报 审审批 上报 上报 审批批 施工单位组织准备 B.项目管管理规划控控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上报审批 审批审批审批 上报报 上报施工单位施工组织设计C.工程施施工技术准准备a、图纸会会审与技术术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会

39、审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组组织设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格 不合格D.工程施施工现场准准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平E.工程施施工其他准准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经

40、理批准开工（3）、施施工阶段A、 工程质量管管理a、 质量体系的的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上报 上上报 上报 审批 审审批 审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查b、 质量目标与与计划的管管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查c、 质量过程控控制管理工序质量量控制管理理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行

41、工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合合格 不合合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项项工程质量量控制管理理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材料料设备质量量控制管理理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格格 不不合格 不合格格 不合合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格 合格d、 质量评定的的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚B、 工程施工进进度管理a、工程施施工进度目目标和计划划管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计计划的过程程控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进