小市政施工方案(DOC70页)haqr.doc
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1、 水岸香堤花苑市政、道路施工方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.水岸香堤堤花苑住住宅小区区市政、道道路工程程施工方方案中天建设设集团有有限责任任公司20166年9月25日 目 录第一章 编制依据据3第二章 工程概概况4第三章 施工部部署6第四章 主要项项目施工工方案12第五章 质量目目标及质质量保证证体系288第六章 创精品品工程措措施377第七章雨雨季施工工措施433第八章 工期保保证措施施455第九章 健康安安全体系系及保证证措施477第十章 文明施施工及环环保措施施600第十一章章
2、成品保保护、施施工技术术资料管管理、交交工验收收644第十二章章 履约保保证措施施688第一章 编制依依据1.1 编制原原则以设计计文件及及有关规规范为依依据,紧紧密结合合现场实实际情况况,编制制经济科科学、切切实可行行的施工工方案。做做到施工工部署、施施工方案案、施工工方法及及工艺先先进科学学。质量目目标明确确,施工工中采用用先进技技术和设设备,严严格管理理,保证证措施完完善,确确保工程程质量。安全段段,协调调统一。目目标明确确,安全全措施可可靠,制制度完善善,确保保施工安安全。工期目目标明确确,合理理、高效效地安排排施工进进度,科科学划分分施工区区施工中中坚决做做到保护护环境、保保护文物物
3、,文明明施工,使使整个工工地达到到大连市市文明施施工工地地标准。在工程程施工中中,抓住住影响整整个工程程工期的的关键项项目,从从而做到到严密组组织安排排,严格格按照业业主要求求保质保保量完成成全部工工程的施施工。1.2编编制依据据1.2.1设计文文件(1)水水岸香堤堤花苑工工程管线线图及道道路图。1.2.2规范、规规程(1)建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GB500242-2002);(2)工工程测量量规范(GB50026-2007;(3)工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范(GB50184-2011);(4)建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-2
4、20133);(5)城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范 (CCJJ11-20008)第二章 工程概概况2.1 工程简简介2.1.1工程概概况 项目位位于陆家家镇陆丰丰东路西西侧、小小夏驾河河北侧地地块,规规划项目目总用地地面积为为 2444899.3mm2,总建建筑面积积为 7993111.644 m22,地上上总建筑筑面积为为 6226033.144 m22,地下下总建筑筑面积为为 1667088.5 m2,地上上计入容容积率建建筑面积积为 6112233.255 m22,容积积率为 2.5000。本项项目后配配套工程程包括室室外给排排水工程程;小区区道路工工程、室室外消防防工程;室外
5、供供电系统统工程,室室外绿化化工程、室室外煤气气工程。其其中室外外排水和和道路工工程由中中天建设设负责施施工,其其它分部部由相应应专单位位完成。2.1.2设计结结构及工工程量 (一)雨水工工程 雨水主要要工程量量:水岸香堤堤花苑小小区雨水水管道规规格、材材料表序号名称规格数量单位备注1聚乙烯双双臂波纹纹管D=3000600M随现场长长度调整整2聚乙烯双双臂波纹纹管D=4000200m随现场长长度调整整3聚乙烯双双臂波纹纹管D=5000150M随现场长长度调整整4聚乙烯双双臂波纹纹管 D=660070M随现场长长度调整整(二)污污水工程程序号名称规格数量单位备注1聚乙烯双双臂波纹纹管D=2000
6、460米随现场长长度调整整2聚乙烯双双臂波纹纹管D=3000850米随现场长长度调整整(三)消消防工程程序号名称规格数量单位备注1无缝钢管管D=2550196m随现场长长度调整整2无缝钢管管D=2000180m随现场长长度调整整3无缝钢管管D=1550334m随现场长长度调整整4无缝钢管管D=1225176m随现场长长度调整整5无缝钢管管D=1000110m随现场长长度调整整6无缝钢管管D=700278m随现场长长度调整整 (四四)道路路工程铺油面积积约:55000m222.2 工程特特点和难难点 红线线范围内内施工场场地小,而而整体工工程的辐辐射范围围比较大大。(2)整整个工程程的工期期受主
7、题题结构施施工工期期制约较较大。(3)本本工程施施工范围围内现况况临时路路比较差差,在多雨雨季节施施工材料料很难进进场。第三章 施工部部署3.1施施工组织织机构3.1.1成立施施工组织织机构原原则针对本工工程的实实际情况况,结合合我公司司多年积积累的大大型工程程及小区区的施工工经验,特特组建高高素质、高高水平的的项目经经理部。成成立以公公司副经经理为项项目经理理的领导导班子。除除项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工程师、项项目总经经济师外外,项目目部下设设工程组组、技术术质量组组、经济济组、行行政组作作为项目目的管理理层。管管理人员员具有丰丰富的施施工经验验,且全全部持证证上岗,全全面协调
8、调公司内内部的人人力、材材料、机机械,保保质保量量完成大大连合生生帝景苑苑4#地小市市政工程程的施工工任务。为保证本本工程顺顺利按期期完工,树树立公司司良好的的社会形形象,在在施工中中坚持科科学管理理、严密密组织、精精心部署署,加强强施工中中的预测测与分析析,确保保总体施施工目标标的实现现。3.1.2 组织机机构职能能分工项目经经理部经经理:负责领领导和管管理项目目经理部部开展工工作,主主持编制制项目管管理方案案,确定定项目管管理的组组织与方方针,对对工程的的质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及环境境保护等等全权负负责,满满足合同同的各项项要求。确定项项目经理理部组织织管理机机构人员员
9、构成,制制定项目目经理部部规章制制度,明明确有关关人员的的职责,全全面组织织道路、管管线工程程施工及及环境监监测、科科研等项项目的开开展和协协调工作作。接受业业主、监监理、上上级、社社会各方方面的指指导与检检查,并并全面负负责。与业主主及监理理单位保保持密切切的联系系,随时时解决施施工过程程中出现现的各种种问题,加加快施工工进度,确确保工程程按期或或提前完完工,确确保业主主的利益益。积极主主动与项项目部所所在地政政府部门门处理好好关系,确确保当地地政府部部门的利利益,促促进本项项目成为为当地的的文明工工地。领导项项目经理理部的副副经理、总总工程师师、总经经济师和和各职能能组开展展施工的的业务工
10、工作,对对项目经经理部的的建立、完完善、实实施和保保持具有有决策权权及责任任。项目经经理部副副经理在项目目经理的的领导下下,全面面组织现现场施工工生产,负负责工程程总体部部署,总总体计划划的管理理,协调调各部门门的关系系,合理理组织生生产。参与制制定贯彻彻项目经经理部的的质量方方针和目目标,并并组织实实施质量量管理体体系。负责本本工程的的组织、管管理、生生产,符符合施工工方案实实施的要要求,做做好与邻邻近标段段界面接接口的协协调工作作。负责工工程的合合同管理理、物资资管理、设设备管理理和分供供方的评评审工作作。 负责项项目经理理部的安安全生产产活动,加加强对职职工的环环保意识识教育,负负责建立
11、立项目部部的安全全生产和和环境保保护的管管理组织织体系。负责施施工现场场的标准准化管理理,负责责调控项项目经理理部的计计划进度度、实际际进度,确确保工程程如期完完工。负责最最终交付付后的服服务管理理工作。项目经经理部总总工程师师在项目目经理的的领导下下,负责责建立项项目质量量管理保保证体系系,并进进行质量量职能分分配,落落实质量量责任制制,对工工程质量量管理负负全面技技术责任任。负责制制定、审审批施工工组织设设计、特特殊技术术施工方方案及不不合格品品的处置置,纠正正和预防防措施的的实施。负责本本项目关关键技术术难题的的科研攻攻关工作作,积极极进行新新工艺、新新技术的的研究和和实施,不不断提高高
12、工程质质量。与业主主、设计计、监理理、管理理单位保保持密切切的联系系,在施施工中贯贯彻落实实各项要要求与指指令,确确保本工工程顺利利进行。组织有有关人员员对所订订材料、设设备进行行验收、检检查,严严把质量量关。组织安安全管理理人员检检查整个个工程项项目的施施工安全全,保证证施工安安全与质质量。负责项项目经理理部的技技术培训训工作,提提高管理理人员及及工人的的素质,确确保质量量方针和和目标的的实现。负责工工程计量量报量工工作。项目经经理部总总经济师师在项目目经理的的领导下下,主持持本项目目工程的的合同评评审工作作。在进行行经营决决策和经经营计划划时,对对项目经经营效益益负责。保证经经济效益益,加
13、强强财务管管理和全全面经济济核算,严严格项目目资金管管理和使使用。开展成成本管理理,组织织落实项项目质量量管理中中的质量量成本制制度。工程组组 在项目副副经理的的领导下下,负责责施工过过程中的的各项管管理工作作,根据据工程进进度计划,合合理组织织施工,确确保施工工质量和和施工进进度。负责项项目工程程的年、月月进度计计划的编编制及实实施,对对施工实实施动态态管理落落实项目目的进度度计划,按按工程实实际情况况不断调调整安排排具体实实施内容容,以保保证总进进度计划划的落实实。负责责工程量量的统计计报表工工作。负责专专业分包包方施工工能力评评价的信信息汇报报,及对对专业分分包方在在施工过过程中的的监督
14、检检查。负责施施工所须须材料的的采购、供供应、管管理工作作,提供供相应的的质量证证明。负负责施工工过程中中材料和和周转料料的调配配。负责责对材料料的标识识管理和和搬运、储储运工作作。负责施施工机械械使用和和租赁管管理,按按计划进进行机械械的平衡衡调度,检检查各施施工队机机械设备备的使用用管理。负责制制定落实实机械设设备的大大、中修修计划,保保证机械械完好率率。 负责自自有及外外租机械械设备的的管理工工作,并并负责机机械设备备分供方方的评审审评价工工作。负责不不同阶段段施工场场地和临临时堆场场的协调调和管理理,有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备运输、堆堆放等工工作。负责施施工过程程
15、的文明明施工和和环境保保护管理理。负责责施工过过程中的的安全管管理,特特殊工种种岗位培培训及工工伤事故故处理工工作。负责竣竣工验收收、竣工工资料的的审查上上报和保保修期的的施工服服务。技术质质量组负责项项目有关关技术管管理工作作的实施施,组织织图纸会会审与交交底工作作,编制制审定施施工组织织设计、质质量计划划,特殊殊工序的的施工方方案、技技术措施施。检查施施工组织织设计在在工程施施工中的的实施过过程,负负责工程程中出现现的新工工艺、新新技术的的实施管管理。负责对对工程竣竣工资料料审核、组组卷。负责工工程测量量的交桩桩、放线线、复核核等,严严格按照照图纸及及相关精精度要求求实施工工程测量量工作。
16、负责工工程测量量监控、反反馈真实实信息。完成测测量内业业资料的的编制,保保存测量量记录,并并负责项项目竣工工测量工工作。负责测测量仪器器的保管管工作,并并保证未未经检验验的仪器器不准在在项目工工程中使使用。负责贯贯彻执行行有关质质量管理理的法令令、法规规和制度度,对工工程项目目实施全全过程控控制、检检查和监监督工作作。监督督、检查查质量量计划在在工程实实施过程程的情况况。严格抵抵制无质质保资料料证明和和不符合合技术规规范指标标的材料料、设备备进入施施工现场场。按ISSO90001的质量量保证体体系对工工程质量量进行监监控。经济组组负责签签定合同同,具体体实施项项目合同同的管理理工作,并并作好竣
17、竣工结算算工作。负责工工程中的的洽商记记录,设设计变更更的核算算报价工工作,监监督合同同的履行行情况。负责各各专业分分包商的的年、月月报的核核实与工工程款的的核对,并并作好阶阶段性的的结算工工作。根据合合同条款款和有关关法律依依据,作作好工程程索赔工工作。负责财财务管理理和全面面核算,作作好成本本分析计计算,为为项目经经理提供供决策依依据。作好成成本管理理,加强强经济合合算,严严格资金金管理和和有效使使用。根据项项目工程程的预、结结算,负负责工程程款的支支取工作作。行政组组负责做做好项目目经理部部的人事事行政管管理和后后勤保障障工作。负责对对劳务队队的入场场教育、业业绩考核核、日常常管理、检检
18、查工作作。负责项项目部的的消防保保卫、文文明施工工及环保保工作。3.2部部署概述述本工程为为昆山水水岸香堤堤花苑工工程小区区市政工工程。包包括道路路、雨水水、污水水、热力力工程。本工程为为满足业业主的要要求,在在工程施施工部署署中贯彻彻建设精精品工程程的方针针。对本本工程实实施精品品工程的的战略,实实施更加加规范化化、标准准化、安安全生产产、文明明施工及及环境保保护措施施。3.2.1施工组组织实施施要点根据本本工程特特点,技技术难点点及其所所处的地地理位置置与周边边环境,我我项目部部将以管管线工程程作为施施工重点点,要合合理安排排施工顺顺序,保保证在劳劳动力、物物资以及及资金消消耗量最最小的情
19、情况下,按按规定的的工期完完成施工工任务。由于本本工程实实施过程程处于雨雨季,需需要制定定周密详详细的施施工计划划,特别别是确保保管线回回填土的的工程质质量,从从而为以以后做路路做好基基础。工程施施工中,严严格按照照大连市市相关法法律、法法规执行行。项目目部成立立专业文文明施工工小分队队。文明明施工小小分队要要配合工工程施工工,进行行施工现现场的周周边居民民协调、洒洒水降尘尘、垃圾圾清理工工作、堆堆土露漏漏施工的的地方采采用绿网网进行全全面覆盖盖,采取取有效措措施解决决施工中中可能带带来的环环保问题题,切实实做到文文明施工工,达到到大连市市文明工工地标准准。提前做做好现场场全线调调查,积积极配
20、合合为业主主做好拆拆迁工作作,努力力减少施施工期间间对周边边地区的的干扰和和影响。积积极配合合当地政政府、环环卫、城城管及有有关管理理部门做做好共建建工作,共共同促进进施工生生产。3.2.2本工程程工期要要求:计划开工工日期:20116年9月30日计划完工工日期:20116年12月31日工期日历历天数:100日历天天3.3具具体施工工部署3.3.1工期计计划和进进度控制制:根据本工工程的现现场实际际情况。本本着先地地下后地地上,先先雨污水水管线后后道路的的原则和和思路,将将各施工工区域的的施工划划分阶段段如下:进行施工工区域内内地上、地地下管线线、建筑筑物的拆拆改移调调查工作作,根据据调查结结
21、果对拆拆改移设设施做出出详细的的标记。确确定红线线位置,并并详细统统计红线线以内所所有拆改改移设施施数量。完成水、电电安装;完成项项目部办办公区、生生活区,施施工队伍伍生活区区,材料料堆放与与加工场场地的安安装支搭搭工作;组织项项目部施施工人员员进一步步学习施施工图纸纸,对工工程所需需的人工工、材料料、机械械制定总总体计划划与月度度计划,并并组织施施工人工工、材料料、机械械进场;完成总总体施工工组织方方案、分分项组织织方案、项项目管理理规划的的编制;对施工工技术人人员、施施工队伍伍进行工工程前期期培训,组组织进行行技术交交底,测测量复核核、地貌貌测量及及现场放放线;完完成原材材料试验验及砂浆浆
22、配比等等技术准准备工作作。3.4 施工现现场平面面布置3.4.1 施工现现场布置置原则施工总平平面的布布置遵循循大连市市建筑行行业有关关法律法法规,在在保证施施工的前前提下,结结合施工工现场的的实际情情况,以以方便施施工、节节省投资资,最大大程度减减少对居居民、社社会单位位及现况况交通的的干扰为为原则,按按照临时时设施标标准修建建,并符符合消防防安全和和文明施施工规定定。3.4.2 现场施施工道路路施工现场场道路以以现况临临时道路路为主要要通行道道路,不不再新建建临时路路。3.4.3 临时用用水引用建筑筑单位临临时水。3.4.4临时用用电引用建筑筑单位临临时电。3.4.5临时设设施项目部办办公
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