《通信行业-研发中心主任岗位说明书golb.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通信行业-研发中心主任岗位说明书golb.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 研发中心心主任职职务说明明书岗位名称称研发中心心主任岗位编号号YF-001所在部门门研发中心心岗位定员员直接上级级公司主管管副总经经理职系直接下级级业务策划划室主任任、业务务管理室室主任薪酬等级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月本职:根根据省公公司的发发展计划划,统筹筹安排新新业务研研发及管管理方面面的各项项事宜,全全面负责责研发中中心日常常工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述:建立立并完善善新业务务研发体体系及数数据业务务管理体体系,制制定研发发中心全全年工作作计划工作时间间百分比比: 110%工作任务根据集团团公司、省省公司年年度业务务发展计计划,制制定研发发中心全全年工作
2、作计划,分分解各业业务指标标根据公司司发展战战略,完完善研发发中心的的各项业业务开发发体系,XX数据业务的管理办法,完善部门的规章制度职责二职责表述述:跟踪踪国内外外数据业业务发展展信息,研研究和提提出业务务发展的的建议工作时间间百分比比: 110%工作任务跟踪国内内外信息息,分析析公司面面临的风风险与挑挑战,研研究和提提出数据据业务发发展的建建议职责三职责表述述:跟踪踪已推出出业务的的发展情情况,研研究和分分析业务务发展策策略工作时间间百分比比: 110%工作任务定期分析析业务发发展情况况,找出出问题,提提出改进进意见跟踪业务务发展情情况,监监督业务务推广效效果,向向省公司司及地市市公司提提
3、出推广广建议分析业务务投诉内内容,改改进业务务职责四职责表述述:监督督指导各各业务的的研发工工作工作时间间百分比比: 220%工作任务监督业务务研发工工作的总总体进度度监督指导导各业务务研发中中的关键键问题职责五职责表述述:监督督指导业业务管理理工作工作时间间百分比比:100%工作任务监督指导导梦网业业务管理理工作监督指导导新业务务实施的的管理工工作监督指导导业务经经营分析析、业务务统计工工作职责六职责表述述:负责责部门间间及对地地市公司司的协调调工作工作时间间百分比比:%工作任务解决与其其他部门门沟通、协协调的问问题处理部门门员工在在工作中中的疑难难问题组织对地地市公司司的新业业务指导导工作
4、,日日常进行行沟通职责七职责表述述:部门门内部组组织管理理工作工作时间间百分比比:155%工作任务监督部门门员工制制定岗位位工作任任务计划划,并监监督执行行负责研发发中心人人员队伍伍建设、选选拔、配配备、评评价下属属人员、组组织技能能培训负责协调调下属员员工之间间的工作作关系负责拟定定部门经经费预算算计划,控控制研发发费用及及业务维维护费用用支出职责八职责表述述:完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比:5%权力:对各部门门上报的的各种数数据表有有提出修修正的建建议权对所负责责业务的的发展有有建议权权和计划划内项目目的决策策权在权限范范围内,对对负责费费用开支支的支配配、监督督检查权权
5、对下级工工作有检检查指导导权对下级在在工作中中的争议议有裁判判权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核权权和评价价权对所属下下级的工工作安排排有调配配权、任任命的提提名权和和奖惩权权工作协作作关系:内部协调调关系市场经营营部、计计划部、网网络部、计计费业务务中心、网网管中心心、工程程建设中中心、工工会、党党群纪检检、后勤勤服务中中心、集集团客户户服务部部、客户户服务中中心、地地市公司司外部协调调关系集团公司司、其他他兄弟公公司、各各直属单单位、合合作伙伴伴、竞争争对手、各各集团客客户单位位任职资格格:教育水平平大学本科科及以上上学历专业通信或计计算机及及相关专专业培训经历历电信网络络知识、项项目管理理、市场场营销管管理、经经济学、工工商管理理学经验6年以上上工作经经验,44年以上上相关工工作经验验,3年年以上管管理经验验知识具备较强强的专业业理论知知识、相相应的行行政管理理知识、法法律知识识技能技巧巧熟练使用用公司的的办公自自动化软软件,具具备网络络知识,经经济分析析能力,有有较好的的写作能能力其它:使用工具具设备办公自动动化设备备、基本本测试设设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特征正常工作作时间、需需要加班班、经常常出差所需记录录文档业务规划划文档、业业务建议议、业务务预研究究报告备注:
限制150内