河道治理施工组织设计(DOC 73页)66466.docx
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1、施工组织设计第一部分 编制说说明一、编制依依据及原则则1、编制依依据1.1漯漯河市召陵陵区黑河治治理工程施施工标段招招标文件、图图纸及有关关答疑、补补充文件;1.2参照照国家现行行有效的设设计、施工工规范、验验收标准和和定额;1.3现场场勘察资料料;1.4本单单位多年的的施工技术术能力和机机械设备能能力及相关关工程的施施工经验。2、编制原原则2.1合理理布局原则则根据本标段段工程的任任务量和管管理目标的的要求,考考虑地形地地貌特征,在在临时工程程的施工布布置上,特特别是水电电管线、道道路及各种种场地的设设置,充分分利用已有有的临时设设施,减小小临建规模模,本着避避免干扰、就就近布置、方方便适用
2、、优优化设置的的原则,合合理布局。2.2进度度兼顾原则则确保建设单单位要求的的总工期,根根据工程特特点,编制制科学、合合理、周密密的施工方方案,合理理安排进度度,实行网网络控制,重重点做好工工序间的衔衔接,进度度实时监控控,注意冬冬雨季对施施工的不利利影响,统统筹兼顾,均均衡生产,确确保实现工工期目标。2.3质量量保证原则则我单位在本本工程施工工的质量目目标是“合格工程程”。为达到到该质量目目标,我们们将加强领领导,强化化管理,贯贯彻执行质质量体系标标准,运用用先进的技技术精心施施工,运用用科学的质质量检测方方法进行控控制,确保保质量目标标的实现。2.4安全全保护原则则在施工组织织设计编制制中
3、,始终终按照技术术可靠、措措施得力、确确保安全的的原则确定定施工方案案,制定详详细有效的的技术方案案和措施,重重要岗位操操作工保证证持证上岗岗,安全措措施落实到到位,确保保万无一失失。2.5方案案优化原则则本着多、快快、好、省省地完成本本标段工程程的目标,根根据工程特特点,先选选择有代表表性地段进进行施工试试验,通过过试验验证证初步拟定定的多种施施工方法、设设计参数,在在技术可行行的前提下下,综合比比选并确定定科学先进进且实用适适宜的最佳佳施工方案案。2.6环境境保护原则则结合本工程程的具体情情况,我们们将采取积积极、严密密的环保措措施,尽可可能减少施施工对水域域和周边环环境的影响响,施工弃弃
4、碴运至指指定地点。遵遵守国家有有关环境保保护的法律律法规和地地方政府对对工程的环环境保护及及水土保持持的要求,编编制施工区区和生活区区的环保措措施计划,报报送监理审审批。二、工程概概况黑河位于漯漯河市召陵陵区中南部部,属汾泉泉河水系,发发源于漯河河市召陵区区翟庄街道道办事处龙龙塘村,流流经翟庄、后后谢、邓襄襄、万金等等乡镇,于于万金镇坡坡小庄村出出境入上蔡蔡,于沈丘丘老城入汾汾河,河道道全长1113km,总总流域面积积11088平方公里里。其中,召召陵区境内内长19.4km,流流域面积2206平方方公里。本合同主体体工程项目目分为两段段:1段工工程包括桩桩号0+0000113+6000的所有有
5、工作内容容,主要包包括(1)113.6kkm长堤防防清淤疏浚浚工程;3300m长长护岸工程程;9.44km堤顶顶泥结碎石石硬化及一一处堤防缺缺口修复。(22)新建排排涝闸5座座、维修涵涵闸15座座。(3)拆拆除重建桥桥梁4座。22段工程包包括桩号113+6000199+4000的所有工工作内容。主主要包括(11)5.88km长堤堤防清淤疏疏浚工程。(22)拆除重重建桥梁44座。三、施工准准备及临时时工程1、施工准准备接到中标通通知书后,组组织人员积积极地与业业主及设计计部门联系系,深入细细致地阅读读研究设计计文件和图图纸资料,并并进行现场场核实,对对施工现场场进行细致致调查,重重点工程进进行单
6、项施施工组织设设计,以确确保重点控控制工程按按计划实施施。先进行行试验数据据的采集、建建立,并及及时办理开开工报告,准准备正式开开工。1.1施工工测量(1)在进进场后,首首先对施工工区段内的的测量控制制点和高程程的正确性性进行复核核,满足精精度要求并并经监理工工程师认可可后方可使使用,并对对测量标志志进行现场场保护。同同时,在施施工范围内内设定出若若干个精度度较高的控控制点,以以满足施工工过程中的的需要。(2)如果果对任何一一个数据有有质疑,应应向监理工工程师提交交一份一览览表,列出出认为有错错误的数据据和修正的的数据,在在监理工程程师就所列列数据进行行回复以前前,与此相相关的施工工停止。1.
7、2、设设计交底参加业主主主持召开的的设计部门门技术交底底会议,了了解设计意意图,掌握握工程的重重点难点所所在及施工工过程注意意的种种问问题,并反反馈我方对对设计图纸纸审核的意意见。针对设计技技术交底和和业主一些些具体要求求,再结合合现场情况况,编制实实施性施工工组织设计计,以指导导施工;对对主要工序序制订出详详细的施工工方案,最最后对工程程各部位的的几何尺寸寸与结构以以及施工方方法,作出出明确施工工技术交底底,下发到到各作业班班组。2、临时工工程本着节约用用地,满足足施工的原原则进行临临时设施的的布设,根根据现场和和土地需要要,按照因因地制宜、因因陋就简、永永临结合、少少占土地、节节约投资、保
8、保证需要的的原则进行行统筹安排排。四、工程总总体目标1、质量目目标确保达到合合格工程。2、安全目目标及时检查,消消灭事故苗苗头,杜绝绝一切可能能发生的事事故,使安安全工作始始终处于可可控的良性性循环状态态。3、工期目目标我公司确保保在6个月内完完成全部施施工任务(具具体开工日日期以监理理人发出的的开工通知知上的开工工日期为准准)。第二部分 投标人施工工技术力量量及项目组组织管理机机构1、项目管管理机构的的组成为了加强对对该工程的的管理,保保证施工任任务的顺利利进行,根根据本项目目的施工特特点和项目目分类,我我单位拟按按项目法的的要求,成成立科学、高高效、精干干的施工项项目经理部部,挑选优优秀的
9、管理理人员,根根据我们多多年的施工工经验,发发扬能打硬硬仗、敢打打硬仗的精精神,运用用先进的管管理技术,圆圆满完成本本次施工任任务。2、项目管管理机构的的职能分工工我单位根据据工程实际际情况并认认真研究,按按项目法组组织施工,实实行项目经经理负责制制,项目经经理部机构构简单、责责任明确、高高效施工,各各责任部门门和责任人人岗位分工工如下:2.1 项项目经理: 对该该项目的施施工生产全全面负责,组织制定定履行施工工合同的具具体措施,确保按期期、优质、安安全完成该该项目项目目施工任务务; 对对工程项目目的质量、安安全和工期期负责,定定期组织安安全检查、质质量检查,制制止和纠正正一切不重重视安全、质
10、质量的行为为; 负负责主持和和决策施工工生产中的的重大事项项; 负负责安排和和检查项目目部领导成成员的工作作,保证项项目部各项项工作顺利利进行 认真宣宣传并贯执执行党和国国家的方针针政策和企企业的规章章制度。 2.2技术术负责人: 在项项目经理的的领导下负负责抓好施施工技术工工作、质量量管理工作作; 组组织制定质质量保证措措施,指导导建立质量量检查制度度,做好质质量监督工工作; 主持编制制工程项目目的实施性性施工组织织设计,研研究和审定定重要的技技术处理方方案,及时时解决施工工中遇到的的重大问题题; 主主持编制项项目质量计计划,抓好好变更设计计和索赔工工作; 主持设计计文件审核核和技术交交底、
11、测量量等工作; 负责责检查开工工前的各项项准备工作作和技术交交底情况,审审查开、竣竣工报告。定定期检查所所辖部门人人员的内业业资料情况况,并指导导改进; 负责组组织技术培培训工作及及亲技术、新新设备、新新材料和新新工艺的推推广应用,并并组织编写写有关科技技成果和技技术总结,对对文件和资资料进行监监督控制;检查各各种施工技技术规范、规规则及管理理制度的执执行情况,审审批质量总总是的预防防和纠正措措施; 负责检查查和试验工工作。2.3 工工程技术科科: 负负责编制实实施性施工工组织设计计、现场交交接桩、设设计文件审审核、技术术交底、变变更设计和和索赔工作作; 负负责编制、审审核工程进进度计划,定定
12、期向上报报告进度计计划实施情情况,搞好好生产调度度,向交接接班通报工工种情况; 负责责按国家的的技术规范范和业主的的质量要求求以及我单单位ISOO90022质量体系系文件要求求编制本项项目的质量量计划、明明确技术和和质量标准准,并负责责在施工过过程中贯彻彻执行; 负责制制定重要的的施工技术术方案、特特殊技术处处理和施工工工艺,及及时处理施施工中的技技术问题; 负责责劳动定额额,参与经经济活动分分析和成本本核算; 负责新新技术、新新工艺、新新材料和新新设备的推推广应用,组组织有亲技技术学习和和技术培训训; 负负责组织有有关安全质质量的培训训,制定创创优和QCC小组活动动计划,并并督促落实实; 掌
13、掌握工程质质量和安全全生产动态态及时向领领导汇报情情况; 组织对已已完成工程程进行验收收评议,协协助有关部部门作好工工程交验工工作。2.4 计计划财务科科:主要负责工工程进度结结算和最终终决算及工工程量的统统计工作,并并协助财务务科做好对对内对外的的结算及合合同管理工工作。 编制本本项目的财财务成本计计划及用款款计划,协协调好有关关方面的关关系,保证证资金正常常运转; 参与工工程价款的的结算,负负责有关费费用的支付付; 定定期进行财财务和经济济活动分析析,根据分分析结果提提出挖潜降降耗措施,努努力降低工工程成本; 按规规定编制财财务报表和和收支计划划,提供财财务信息,为为领导决策策当好参谋谋;
14、 实实行财务监监督,维护护财经纪律律,严格控控制费用开开支,配合合有关部门门的财务检检查和审计计工作。2.5 综综合办公室室:主要负负责办公事事务、劳动动人事、文文明施工等等工作。2.6物资资设备科: 认真真贯彻执行行上级领导导颁发的有有关调和和和物资管理理的规章,制制定本项目目部的设备备配置及物物资供应和和采购计划划; 在在上级的指指导和配合合下,负责责本项目设设备的调配配、购置和和租赁,确确保施工生生产的需要要; 负负责编制设设备使用、保保养及修理理计划,并并组织实施施:建立设设备管理台台账掌握设设备操作状状况及动态态,保证设设备完好与与安全运转转; 负负责本项目目的水电管管理体制,确确保
15、安全用用电; 根据物资资设备采购购计划对货货源进行比比质、比价价、比运输输条件的综综合考虑,尽尽可能采取取招标方式式选择供应应商,按有有关规定实实施采购,并并定期公布布采购情况况; 认认真搞好物物资的搬运运、保管、防防护、收发发等工作,建建立和完善善各类台账账并做好记记录,收齐齐合格证,确确保物资使使用上具有有可溯性; 定期期开展设备备和物资检检查,总结结和推广先先进经验;对机械事事故及因使使用不合格格材料造成成的质量事事故进行调调查分析,并并提出处理理意见。2.7安全全生产科:定期组织织安全生产产和组织纪纪律的检查查监督和宣宣传教育工工作,掌握握安全生产产工作状况况;负责处理理施工中不不符合
16、要求求的安全设设施,杜绝绝违章指挥挥和违章作作业,发现现问题及时时处理并迅迅速报告上上级领导;组织开展展安全检查查,结合季季节性特点点开展防火火、防汛、防防雷、防寒寒、防暑大大检查,消消除安全隐隐患;对新进工工人进行安安全培训;对上级的的指示和基基层的安全全情况上传传下达,做做好信息反反馈工作。2.8质量量科: 在总工程程师的领导导下,执行行现行的国国家标准和和作业标准准,负责生生产过程中中的工程试试验、计量量管理工作作,并对所所做质量的的准确性负负责;负负责采购后后的物资抽抽样及送检检的试验,并并提出的试试验报告单单;负责责试验设备备的检定、校校准、维护护、保养,并并保证能满满足试验精精度要
17、求; 对试试验数据进进行统计分分析,并为为质量分析析会提出质质量分析报报表。2.9 测测量队:由由工程技术术科管理,负负责本工程程测量放线线控制工作作。2.10 施工员:由工程技技术科统一一管理,为为施工生产产一线的现现场施工管管理人员,具具体负责工工程项目现现场的施工工进度情况况,并现场场实现每月月的生产计计划。2.11 安全员:由安全生生产科统一一管理,为为整个施工工现场的安安全管理,安安全检查监监督人员,对对工程现场场的生产安安全,生活活安全进行行具体的实实施与操作作,并配合合上级部门门搞好安全全检查工作作。3、施工技技术力量根据本标段段工程的需需要,结合合我单位实实际情况,若若中标将从
18、从单位内调调集有多年年施工经验验的、业务务素质强和和善于打硬硬仗的干部部和职工队队伍组成现现场施工机机构,按项项目法组织织施工。具具体的人员员配置情况况详见附表表项目管管理机构组组成表。第三部分 资源配配备计划一、施工设设备配备计计划根据工程项项目的特点点,按照施施工计划组组织工程机机械设备进进场。在接接到中标通通知书后,从从本单位及及其他工地地组织机械械设备陆续续进场。项项目经理部部物资设备备科对进场场机械建立立施工档案案,确保机机械合理配配置和投入入使用。首首批机械设设备将于开开工3日内内到达现场场,大型机机械除自卸卸车外用托托板车运输输,小型设设备用自卸卸车运到现现场。按计计划展开施施工
19、,其他他机械根据据工程进度度相继进入入施工场地地。拟投入本标标段的主要要施工设备备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1发电机组90KW6东方红200890良好本工程2挖掘机1m36三一2009108良好本工程3推土机59KW6东方红200859良好本工程4自卸汽车10T10一汽2008188良好本工程5汽车起重机机50T2徐工2010247良好本工程6钻机2山东2009良好本工程7泥浆泵4漯河2009良好本工程8搅拌机5004郑州2009良好本工程9洒水车5000LL2吉林2007良好本工程10平地机2徐工2007良好本工程11压路机18-211
20、T2徐工2007良好本工程12压路机8T2徐工2007良好本工程13电焊机6山东2009良好本工程14钢筋切断机机6山东2009良好本工程15钢筋弯曲机机6山东2009良好本工程16钢筋调直机机6山东2009良好本工程17振捣器插入式10郑州2009良好本工程18振捣器平板式10郑州2009良好本工程19机动翻斗车车1T12平顶山2008良好本工程二、劳动力力配备计划接到中标通通知书后两两天内首批批人员即到到达现场,开开展各项临临时工程设设施的修建建、工程复复测、建点点等前期准准备工作。并并陆续安排排充足的技技术工人和和劳动力工工人用公共共汽车运入入现场。单位:人工 种按工程施工工阶段投入入劳
21、动力情情况河道工程建筑物工程程机械工2020模板工20砌筑工20钢筋工20混凝土工20筑路工20电工55普工4040第四部分 施工总总体布置施工现场搭搭建临时设设施,以存存放材料、机机械设备与与组建办公公生活区。石石子、砂等等材料随工工程进度分分批进场,现现场少量零零星材料、应应急材料设设专用仓库库。施工用临时时道路的布布置及施工工既要因地地制宜,又又要符合有有关规定,要要满足进出出料及行人人通行,又又要考虑施施工现场文文明施工的的需要,施施工现场施施工道路入入口的设置置,根据工工程施工分分区和施工工现场外部部道路等情情况而定。设计原则:1、因现场场施工用地地有限,布布置时合理理利用施工工场地
22、,使使平面图布布置紧凑合合理,能满满足工程施施工需求。2、合理组组织运输,减减少运输费费用,保证证运输方便便通畅。3、施工区区域的划分分和场地的的确定符合合施工流程程要求,尽尽量减少专专业工种和和各工程之之间的干扰扰。4、充分利利用各种永永久性建筑筑物、构筑筑物和原有有设施为施施工服务,降降低临时设设施的费用用。5、各种生生产生活设设施便于工工人的生产产生活。6、满足安安全防火、劳劳动保护的的要求。第五部分 施工方案与技术措措施第一节、施施工测量工工作我单位在本本合同段施施工中拟采采用全站仪仪进行施工工控制测量量,另外配配置水准仪仪和经纬仪仪作为辅助助测量放线线设备。1.1 控控制测量工程开工
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