百个经营管理--经典小故事7147.docx

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1、1、黄金台台招贤 2、王珐鉴鉴才3、龙永图图选秘书书 4、神偷请请战 5、且慢下下手 6、动物园园的骆驼驼 7、古木与与雁 8、逆旅二二妻9、各就各各位 10、以柔柔克刚 11、李世世民背后后的女人人12、子贱贱放权 14、林肯肯“独断” 15、老总总挨批 16、不拉拉马的士士兵 17、三只只鹦鹉 18、两熊熊赛蜜19、平衡衡管理 20、惠普普的敞开开式办公公室21、肯德德基的特特殊顾客客 22、索尼尼的内部部跳槽 23、日立立“鹊桥” 24、鲶鱼鱼效应25、一日日厂长 26、诸葛葛亮挥泪泪斩马谡谡 27、令出出必行 28、都是是玩笑惹惹的祸 29、明辩辩时势 30、高瞻瞻远瞩 31、放虎虎不

2、一定定归山 32、捕鼠鼠之猫 33、拍头头决策 34、好猎猎者 35、不辩辩而明 36、道见见桑妇 37、知雄雄守雌 38、纪昌昌学箭 39、拾鸡鸡者 40、决堤堤一定修修堤吗？41、置身身事外 42、会议议成本分分析制 43、扁鹊鹊三兄弟弟 44、老外外买柿子子 45、选择择越多越越好？ 47、通用用电气的的全员决决策 48、逃离离高笼的的袋鼠 49、总裁裁的公文文夹 50、富翁翁的遗嘱嘱 51、本性性难移 52、蝴蝶蝶效应 53、最后后的一分分钱 54、挑水水别忘了了挖井 55、通天天塔 56、小宏宏的裤子子57、V型型飞雁 58、分粥粥制度 59、天鹅鹅、狗鱼鱼和虾 60、两头头鸟 61

3、、乐观观的拿破破仑 62、松下下为何不不说“不” 63、牛草草高旋屋屋檐上 64、没有有吃完的的牛排 65、表演演大师 66、卡特特总统揽揽责 67、巨鹿鹿决战 68、富弼弼拒赏69、士为为“赞赏”者死 70、鸭子子只有一一条腿 71、商鞅鞅守诺72、囚徒徒困境 73、邻人人遗斧 74、不要要“吓”我75、太宗宗忘事76、宰相相肚里能能撑船 77、楚王王断带 78、忍辱辱求安 79、镏铢铢必较 80、仇人人宰相 81、黄帝帝问路82、童言言无忌 83、黑带带的真义义 84、森林林遇虎 85、木桶桶的容量量86、浑沌沌之死 87、效蟑蟑之驴 88、飞不不出瓶口口的蜜蜂蜂 89、没有有靠背的的椅子

4、 90、厨房房失火 91、犹太太人的选选择92、风险险诱惑93、宰相相教子 94、纠正正君过 95、庄王王禁欲 96、以贱贱为本 97、总裁裁降薪 98、齐景景公射箭箭 99、上善善若水 100、陈陈阿土的的影响力力1、黄金台台招贤 如何将企业业治理好好，一直直是管理理者的一一个“研究课课题”。有的的研究有有素，也也就治理理有方；有的研研究无得得，也就就治理失失败。要要治理好好企业，必必须网罗罗人才，古古代燕昭昭王黄金金台招贤贤，便是是最著名名的例子子。 战战国策 燕策一一记载载：燕国国国君燕燕昭王(公元前前3111-前2279年年)一心心想招揽揽人才，而而更多的的人认为为燕昭王王仅仅是是叶公

5、好好龙，不不是真的的求贤若若渴。于于是，燕燕昭王始始终寻觅觅不到治治国安邦邦的英才才，整天天闷闷不不乐的。 后来来有个智智者郭隗隗给燕昭昭王讲述述了一个个故事，大大意是：有一国国君愿意意出千两两黄金去去购买千千里马，然然而时间间过去了了三年，始始终没有有买到，又又过去了了三个月月，好不不容易发发现了一一匹千里里马，当当国君派派手下带带着大量量黄金去去购买千千里马的的时候，马马已经死死了。可可被派出出去买马马的人却却用五百百两黄金金买来一一匹死了了的千里里马。国国君生气气地说：“我要的的是活马马，你怎怎么花这这么多钱钱弄一匹匹死马来来呢？” 国君君的手下下说：“你舍得得花五百百两黄金金买死马马，

6、更何何况活马马呢？我我们这一一举动必必然会引引来天下下人为你你提供活活马。”果然，没没过几天天，就有有人送来来了三匹匹千里马马。 郭隗隗又说：“你要招招揽人才才，首先先要从招招纳我郭郭隗开始始，像我我郭隗这这种才疏疏学浅的的人都能能被国君君采用，那那些比我我本事更更强的人人，必然然会闻风风千里迢迢迢赶来来。” 燕昭昭王采纳纳了郭槐槐的建议议，拜郭郭槐为师师，为他他建造了了宫殿，后后来没多多久就引引发了“士争凑凑燕”的局面面。投奔奔而来的的有魏国国的军事事家乐毅毅，有齐齐国的阴阴阳家邹邹衍，还还有赵国国的游说说家剧辛辛等等。落落后的燕燕国一下下子便人人才济济济了。从从此以后后一个内内乱外祸祸、满

7、目目疮痍的的弱国，逐逐渐成为为一个富富裕兴旺旺的强国国。接着着，燕昭昭王又兴兴兵报仇仇，将齐齐国打得得只剩下下两个小小城。 管理理之道，惟惟在用人人。人才才是事业业的根本本。杰出出的领导导者应善善于识别别和运用用人才。只只有做到到唯贤是是举，唯唯才是用用，才能能在激烈烈的社会会竞争中中战无不不胜。 “千千军易得得，一将将难求”，现实实生活中中，也许许我们不不可能像像燕昭王王一样筑筑“黄金台台”，但是是，我们们难道不不可以借借用报刊刊一角，筑筑起“招贤台台”，招聘聘贤才么么？ 人才就是效效率，人人才就是是财富。得得人者得得天下，失失人者失失天下。 2、王珐鉴鉴才 在一次宴会会上，唐唐太宗对对王珐

8、说说：“你善于于鉴别人人才，尤尤其善于于评论。你你不妨从从房玄龄龄等人开开始，都都一一做做些评论论，评一一下他们们的优缺缺点，同同时和他他们互相相比较一一下，你你在哪些些方面比比他们优优秀？” 王珐珐回答说说：“孜孜不不倦地办办公，一一心为国国操劳，凡凡所知道道的事没没有不尽尽心尽力力去做，在在这方面面我比不不上房玄玄龄。常常常留心心于向皇皇上直言言建议，认认为皇上上能力德德行比不不上尧舜舜很丢面面子，这这方面我我比不上上魏征。文文武全才才，既可可以在外外带兵打打仗做将将军，又又可以进进入朝廷廷搞管理理担任宰宰相，在在这方面面，我比比不上李李靖。向向皇上报报告国家家公务，详详细明了了，宣布布皇

9、上的的命令或或者转达达下属官官员的汇汇报，能能坚持做做到公平平公正，在在这方面面我不如如温彦博博。处理理繁重的的事务，解解决难题题，办事事井井有有条，这这方面我我也比不不上戴胄胄。至于于批评贪贪官污吏吏，表扬扬清正廉廉署，疾疾恶如仇仇，好善善喜乐，这这方面比比起其他他几位能能人来说说，我也也有一日日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。 从从王珐的的评论可可以看出出唐太宗宗的团队队中，每每个人各各有所长长；但更更重要的的是唐太太宗能将将这些人人依其专专长运用用到最适适当的职职位，使使其能够够发挥自自己所长长，进而而让整个个国家繁繁荣强盛盛。

10、 未来来企业的的发展是是不可能能只依靠靠一种固固定组织织的型态态而运作作，必须须视企业业经营管管理的需需要而有有不同的的团队。所所以，每每一个领领导者必必须学会会如何组组织团队队，如何何掌握及及管理团团队。企企业组织织领导应应以每个个员工的的专长为为思考点点，安排排适当的的位置，并并依照员员工的优优缺点，做做机动性性调整，让让团队发发挥最大大的效能能。 经理人员的的任务在在于知人人善任，提提供企业业一个平平衡、密密合的工工作组织织。 3、龙永图图选秘书书 中国对外经经济贸易易合作部部部长龙龙永图在在中国入入世谈判判时曾选选过一位位秘书。当当龙永图图选该人人当秘书书时，全全场哗然然，因为为这个人

11、人根本不不适合当当秘书。在在众人眼眼中，秘秘书都是是勤勤恳恳恳、少少言少语语的，讲讲话很少少，做事事谨慎，对对领导体体贴入微微。但是是龙永图图选的秘秘书，处处事完全全不一样样。他是是一个大大大咧咧咧的人，从从来不会会照顾人人。每次次龙永图图和他出出国，都都是龙永永图走到到他房间间里说，请请你起来来，到点点了。对对于日程程安排，他他有时甚甚至不如如龙永图图清楚，原原本9点点的活动动，他却却说9:30，经经过核查查，十有有九次他他是错的的。但为为什么龙龙永图会会选他当当秘书呢呢？因为为龙永图图是在其其谈判最最困难的的时候选选他当秘秘书的。当当时由于于谈判的的压力大大，龙永永图的脾脾气也很很大，有有

12、时候和和外国人人拍桌子子，回来来以后一一句话也也不说。每每次龙永永图回到到房间后后，其他他人都不不愿自讨讨没趣到到他房间间里来。惟惟有那位位秘书，每每次不敲敲门就大大大咧咧咧走进来来，坐到到龙永图图的房间间就翘起起腿，说说他今天天听到什什么了，还还说龙永永图某句句话讲得得不一定定对等等等，而且且他从来来不叫龙龙永图为为龙部长长，都是是“老龙”，或者者是“永图”。他还还经常出出一些馊馊主意，被被龙永图图骂得一一塌糊涂涂，但他他最大的的优点就就是禁骂骂。无论论怎么骂骂，他55分钟以以后又回回来了，哎哎呀，永永图，你你刚才那那个说法法不太对对。 这位位秘书是是个学者者型的人人物，他他对很多多事情不不

13、敏感，人人家对他他的批评评他也不不敏感，但但是他是是世贸专专家，他他对世贸贸问题简简直像着着迷一样样，所以以在龙永永图脾气气非常暴暴躁的情情况下，在在龙永图图当时难难以听到到不同声声音的情情况下，有有那位禁禁骂的秘秘书对龙龙永图就就显得分分外重要要了。 世贸贸谈判成成功以后后，龙永永图的脾脾气好多多了，稀稀里糊涂涂的秘书书已不再再适合龙龙永图的的“胃口”，于是是龙永图图很快把把他送走走了。 这里里，读者者可不要要误解龙龙永图是是个过河河拆桥之之人。因因为一个个人在某某个特定定的历史史背景、某某个特定定的历史史时期，他他做某件件事情适适合，但但是换一一个时间间，他可可能就不不适合了了。 诚然然，

14、龙永永图是位位卓越的的领导，因因为他非非常清楚楚什么时时候什么么人最适适合什么么工作，什什么时候候该用什什么人，什什么时候候不该用用什么人人，这一一点，是是常人所所无法望望其项背背的。 管理的任务务简单地地说，就就是找到到合适的的人，摆摆在合适适的地方方做一件件事，然然后鼓励励他们用用自己的的创意完完成手上上的工作作。 4、神偷请请战 用人之道，最最重要的的，是要要善于发发现、发发掘、发发挥属下下的一技技之长。用用人不当当事倍功功半；用用人得当当，事半半功倍。 淮南南子道应应训记记载，楚楚将子发发爱结交交有一技技之长的的人，并并把他们们招揽到到麾下。有有个人其其貌不扬扬，号称称“神偷”的人，也

15、也被子发发待为上上宾。有有一次，齐齐国进犯犯楚国，子子发率军军迎敌。交交战三次次，楚军军三次败败北。子子发旗下下不乏智智谋之士士、勇悍悍之将，但但在强大大的齐军军面前，简简直无计计可施了了。 这时时神偷请请战。他他在夜幕幕的掩护护下，将将齐军主主帅的睡睡帐偷了了回来。第第二天，子子发派使使者将睡睡帐送还还给齐军军主帅，并并对他说说：“我们出出去打柴柴的士兵兵捡到您您的帷帐帐，特地地赶来奉奉还。”当天晚晚上，神神偷又去去将齐军军主帅的的枕头偷偷来，再再由子发发派人送送还。第第三天晚晚上，神神偷连齐齐军主帅帅头上的的发簪子子都偷来来了，子子发照样样派人送送还。齐齐军上下下听说此此事，甚甚为恐惧惧，

16、主帅帅惊骇地地对幕僚僚们说：“如果再再不撤退退，恐怕怕子发要要派人来来取我的的人头了了。”于是，齐齐军不战战而退。 一个个团队总总是需要要各式各各样的人人才。人人不可能能每一方方面都出出色，但但也不可可能每一一方面都都差劲，再再逊的人人总有一一方面较较他人一一日之长长。一个个成功的的领导人人不在于于他自己己能做多多少事情情，而在在于他能能很清楚楚地了解解每个下下属的优优缺点，在在适当的的时候派派“逊色”的员工工去做他他们适合合的事情情，这样样往往会会取得出出人意料料的效果果。 同同样，作作为一个个领导者者，要有有容人之之量，也也许说是是容人之之智更恰恰当，工工作就是是工作，千千万不能能夹杂自自

17、己的个个人喜好好。也许许你今天天看不起起的某个个人，他他日正是是你事业业转机的的得力之之臣。 用兵无无固定方方式，如如水无固固定流向向，能依依敌情变变化而取取胜的，就就是用兵兵如神了了。 5、且慢下下手 大多数的同同仁都很很兴奋，因因为单位位里调来来了一位位新主管管，据说说是个能能人，专专门被派派来整顿顿业务。可可是，日日子一天天天过去去，新主主管却毫毫无作为为，每天天彬彬有有礼进办办公室后后，便躲躲在里面面难得出出门。那那些紧张张得要死死的坏份份子，现现在反而而更猖獗獗了。他他哪里是是个能人人，根本本就是个个老好人人，比以以前的主主管更容容易唬。 四个个月过去去了，新新主管却却发威了了，坏份

18、份子一律律开革，能能者则获获得提升升。下手手之快，断断事之准准，与四四个月前前表现保保守的他他，简直直象换了了一个人人。年终终聚餐时时，新主主管在酒酒后致辞辞：相信信大家对对我新上上任后的的表现和和后来的的开刀阔阔斧，一一定感到到不解。现现在听我我说个故故事，各各位就明明白了。 我有有位朋友友，买了了栋带着着大院的的房子，他他一搬进进去，就就对院子子全面整整顿，杂杂草杂树树一律清清除，改改种自己己新买的的花卉。某某日，原原先的房房主回访访，进门门大吃一一惊地问问，那株株名贵的的牡丹哪哪里去了了？我这这位朋友友才发现现，他居居然把牡牡丹当草草给割了了。后来来他又买买了一栋栋房子，虽虽然院子子更是

19、杂杂乱，他他却是按按兵不动动，果然然冬天以以为是杂杂树的植植物，春春天里开开了繁花花；春天天以为是是野草的的，夏天天却是锦锦簇；半半年都没没有动静静的小树树，秋天天居然红红了叶。直直到暮秋秋，他才才认清哪哪些是无无用的植植物而大大力铲除除，并使使所有珍珍贵的草草木得以以保存。 说到到这儿，主主管举起起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。” “路路遥知马马力，日日久见人人心”，一个个员工的的价值高高低绝不不能凭我我们管理理者一时时的观察察或是只只看他表表面的现现象。要要真正了了解一个个人，需需要长时时间

20、的，持持续的观观察。只只有通过过了细致致彻底的的观察，才才能正确确评估出出一个人人的价值值并给他他合适的的工作。 花匠总是勤勤于给花花草施肥肥浇水，如如果它们们茁壮成成长，就就会有一一个美丽丽的花园园，如果果它们不不成材，则则把它们们剪掉。 6、动物园园的骆驼驼 在动物园里里的小骆骆驼问妈妈妈：“妈妈妈妈妈，为为什么我我们的睫睫毛那么么的长？”骆妈妈妈说：“当风沙沙来的时时候，长长长的睫睫毛可以以让我们们在风暴暴中都能能看得到到方向。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆

21、驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼驼妈妈说说：“那可以以让我们们重重的的身子不不至于陷陷在软软软的沙子子里，便便于长途途跋涉啊啊。”小骆驼驼高兴坏坏了：“哗，原原来我们们这么有有用啊！可是是妈妈，为为什么我我们还在在动物园园里，不不去沙漠漠远足呢呢？” 无可可质疑，每每个人的的潜能都都是无限限的，问问题的关关键在于于找到一一个能充充分发挥挥潜能的的舞台。好好的管理理者就是是能为每每一个员员工提供供这个合合适的舞舞台的人人，我们们需要细细心观察察，找到到每一个个员工的的特长，并并尽可能能地为他他们提供供适合他他们发展展的舞台台。 一个好领导导不一定定是业务务能力最最强的人人，但

22、他他一定是是个懂得得惜才、用用才的人人。 7、古木与与雁 一天，庄子子和他的的学生在在山上看看见山中中有一棵棵参天古古木因为为高大无无用而免免遭于砍砍伐，于于是庄子子感叹说说：“这棵树树恰好因因为它不不成材而而能享有有天年。” 晚上上，庄子子和他的的学生又又到他的的一位朋朋友的家家中作客客。主人人殷勤好好客，便便吩咐家家里的仆仆人说：“家里有有两只雁雁，一只只会叫，一一只不会会叫，将将那一只只不会叫叫的雁杀杀了来招招待我们们的客人人。” 庄子子的学生生听了很很疑惑，向向庄子问问道：“老师，山山里的巨巨木因为为无用而而保存了了下来，家家里养的的雁却因因不会叫叫而丧失失性命，我我们该采采取什么么样

23、的态态度来对对待这繁繁杂无序序的社会会呢？” 庄子子回答说说：“还是选选择有用用和无用用之间吧吧，虽然然这之间间的分寸寸太难掌掌握了，而而且也不不符合人人生的规规律，但但已经可可以避免免许多争争端而足足以应付付人世了了。” 世间间并没有有一成不不变的准准则。面面对不同同的事物物，我们们需要不不同的评评判标准准。对于于人才的的管理尤尤其明显显。一个个对其他他企业相相当有用用的人对对自己来来说不一一定有用用，而把把一个看看似无用用的人摆摆正地方方也许就就能为你你创造出出你意想想不到的的收益。 聪明明的领导导人应该该学会发发现人才才的优点点，使得得人尽其其才，尽尽量避免免人才浪浪费。 审慎选择适适当

24、人选选是非常常重要的的，而这这必须靠靠平日不不断地观观察，留留意每个个人的发发展动态态。在检检视的过过程中，不不仅要发发掘能干干的部属属，并且且还要剔剔除办事事不力的的员工。 8、逆旅二二妻 杨朱和弟子子在宋国国边境的的一个小小客栈里里休息，发发现店主主的两个个老婆长长相与身身分地位位相差极极大，忍忍不住向向店主人人问是什什么原因因，主人人回答说说：“长得漂漂亮的自自以为漂漂亮所以以举止傲傲慢，可可是我却却不认为为她漂亮亮，所以以我让她她干粗活活；另一一个认为为自己不不美丽，凡凡事都很很谦虚，我我却不认认为她丑丑，所以以就让她她管钱财财。” 现代代企业有有多少领领导，用用人能像像这位旅旅店的老

25、老板一样样公允分分明呢？有很多多领导，一一看见艳艳丽出众众的女孩孩子，不不管她才才能如何何，都要要尽收门门下，给给其最轻轻松的工工作和最最优厚的的待遇，留留着养眼眼呀。而而能干、谦谦逊，但但长相平平凡的员员工，却却让其干干粗活，工工资也低低。这样样的老板板，真的的让人很很寒心。你你要用华华而不实实的东西西，你就就全部去去用吧，看看以后公公司大大大小小的的事务谁谁来帮你你做？ 以貌貌取人的的领导，最最终会伤伤透下属属的心，长长期下去去，务实实之人定定然会悄悄然离别别，而花花瓶也不不可能为为你带来来效益，最最终你就就等着关关门吧。到到时候，不不但江山山没了，美美人也弃弃你如敝敝屣，哎哎，赔了了夫人

26、又又折兵呀呀。 作为为一个企企业的领领导人要要力争摆摆脱这种种以貌取取人的传传统方式式，对人人才的甄甄别，应应从本质质上去认认识。这这样，你你才不会会错失千千里马，朽朽木当块块宝。 恃才傲物，不不守规矩矩的“特殊”员工，会会影响企企业的整整体战斗斗力。 9、各就各各位 某知名作家家去报社社办报，结结果没几几天自己己便主动动辞职。这这并不是是说他没没有能力力写稿子子，而是是他的确确不懂怎怎样把报报纸办得得令读者者叫好，他他自己也也感觉比比写小说说还累。于于是，作作家继续续拿起他他的笔写写小说。 老板板在用人人上同样样会遇上上像作家家这样的的人才，他他们的确确是那类类很优秀秀很出众众的人才才，只是

27、是由于他他们对某某些事务务或某类类工作不不熟悉，操操作起来来不仅显显得吃力力，也显显得被动动。有的的人适合合搞科研研，有的的人适合合做管理理，有的的人喜欢欢习文，有有的人酷酷爱练武武。一个个优秀的的领导，应应该清楚楚地了解解其下属属的所长长，让他他们各就就各位，各各司其能能。 如同同那位作作家，报报纸没办办好，即即浪费了了自己的的时间，也也为报纸纸带来了了不必要要的经济济负担。在在这种情情况下，老老板最理理智的办办法：就就是让这这个人回回到他该该去的地地方，做做他应该该做得好好的事情情。即使使把这个个得意之之才留下下来，也也只能是是陪了夫夫人又折折兵，不不值得。 作为一个管管理者，你你必须十十

28、分明白白全体的的工作目目标，了了解团体体的需要要，并明明白个人人的工作作情形，在在适当的的时候，做做出明确确果断的的决定，不不可受任任何人情情因素的的蒙蔽，如如此方能能成功。 10、以柔柔克刚 明史记记载，有有一次明明武宗朱朱厚照南南巡，提提督江彬彬随行护护驾。江江彬素有有谋反之之心，他他率领的的将士，都都是西北北地区的的壮汉，身身材魁伟伟，虎背背熊腰，力力大如牛牛。兵部部尚书乔乔宇看出出他图谋谋不轨，从从江南挑挑选了一一百多个个矮小精精悍的武武林高手手随行。 乔宇宇和江彬彬相约，让让这批江江南拳师师与西北北籍壮汉汉比武。江江彬从京京都南下下，原本本骄横跋跋扈，不不可一世世。但因因手下与与江南

29、拳拳师较量量，屡战战屡败，气气焰顿时时消减，样样子十分分沮丧，蓄蓄谋篡位位的企图图也打了了折扣。乔乔宇所用用的是“以柔克克刚”的策略略。 在企企业管理理中，这这一招也也是非常常有用的的。人的的性格千千奇百怪怪，这个个世界上上什么人人都有，如如果你是是一个管管理者，而而你的团团队里恰恰好就有有一些不不好管理理的人，软软硬不吃吃，你该该怎么办办呢？其其实，以以柔克刚刚就是一一个很好好的方法法。 任何何人的不不合作态态度都是是有原因因的，或或者是因因为待遇遇太低，或或者不公公平，或或者是工工作量的的分配不不匀，或或者是在在对员工工的各项项政策上上有所误误解，而而这些都都是与你你这个作作决策的的管理者

30、者有关。也也许你不不是决策策者，而而只是个个执行者者，那你你又应该该怎么面面对下属属的这种种不满情情绪呢？也许有有的人会会说，不不听指挥挥的我就就辞掉他他！这真真的是最最好的办办法吗？ 要知知道一个个企业解解聘一个个员工很很容易，如如果不是是太差的的企业招招进一个个员工也也不难，可可是要找找到一个个适合的的员工就就真的非非常难，如如果因为为这样的的原因失失去了一一些好的的员工，对对企业就就是相当当大的损损失，而而且会直直接影响响整个集集体的战战斗力。 这时时候就需需要领导导发挥以以柔克刚刚的本领领了，首首先承认认错误在在自己，让让他的气气有地方方撒，然然后再施施以缓兵兵之计，调调查清楚楚事情的

31、的原委，再再有的放放矢，不不是很好好吗？ 柔能制刚，弱弱能制强强。(孙孙子兵法法) 11、李世世民背后后的女人人 唐太宗大治治天下，盛盛极一时时，除了了依靠他他手下的的一大批批谋臣武武将外，也也与他贤贤淑温良良的妻子子长孙皇皇后的辅辅佐是分分不开的的。 长孙孙皇后知知书达礼礼、贤淑淑温柔、正正直善良良。对于于年老赋赋闲的太太上皇李李渊，她她十分恭恭敬而细细致地侍侍奉，每每日早晚晚必去请请安，时时时提醒醒太上皇皇身旁的的宫女怎怎样调节节他的生生活起居居，像一一个普通通的儿媳媳那样力力尽着孝孝道。对对后宫的的妃嫔，长长孙皇后后也非常常宽容和和顺，她她并不一一心争得得专宠，反反而常规规劝李世世民要公

32、公平地对对待每一一位妃嫔嫔，正因因如此，唐唐太宗的的后宫很很少出现现争风吃吃醋的韵韵事，这这在历代代都是极极少有的的。长孙孙皇后凭凭着自己己的端庄庄品性，无无言地影影响和感感化了整整个后宫宫的气氛氛，使唐唐太宗不不受后宫宫是非的的干扰，能能专心致致志料理理军国大大事，难难怪唐太太宗对她她十分敬敬服呢！虽然长长孙皇后后出身显显贵之家家，又贵贵为皇后后，但她她却一直直遵奉着着节俭简简朴的生生活方式式，衣服服用品都都不讲求求豪奢华华美，饮饮食宴庆庆也从不不铺张，因因而也带带动了后后宫之中中的朴实实风尚，恰恰好为唐唐太宗励励精图治治的治国国政策的的施行作作出了榜榜样。 长长孙皇后后不但气气度宽宏宏，而

33、且且还有过过人的机机智。 一一次，唐唐太宗回回宫见到到了长孙孙皇后，犹犹自义愤愤填膺地地说：“一定要要杀掉魏魏征这个个老顽固固，才能能一泄我我心头之之恨！”长孙皇皇后柔声声问明了了原由，也也不说什什么，只只悄悄地地回到内内室穿戴戴上礼服服，然后后面容庄庄重地来来到唐太太宗面前前，叩首首即拜，口口中直称称：“恭祝陛陛下！”她这一一举措弄弄得唐太太宗满头头雾水，不不知她葫葫芦里卖卖的什么么药，因因而吃惊惊地问：“什么事事这样慎慎重？”长孙皇皇后一本本正经地地回答：“臣妾听听说只有有明主才才会有直直臣，魏魏征是个个典型的的直臣，由由此可见见陛下是是个明君，故故臣妾要要来恭祝祝陛下。”唐太宗听了心中一

34、怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。 婚婚姻决定定一个人人的成败败。一个个成功的的老板，老老婆的支支持很重重要。自自古常言言，一个个成功的的男人背背后站着着一个伟伟大的女女性。这这个女人人有可能能是老婆婆，但也也有可能能是其他他女人。所所以，领领导者在在择妻的的时候，也也不得不不慎重呀呀。拥有有一个好好妻子，胜胜过一切切荣华富富贵，妻妻子内心心的财富富胜过身身外的财财富。 娶妻求淑女女，勿计计厚奁。 12、子贱贱放权 孔子的学生生子贱有有一次奉奉命担任任某地方方的官吏吏。当他他到任以以后，却却时常弹弹琴自娱娱，不管管政事，可可是他所所管辖的的地方却

35、却治理得得井井有有条，民民兴业旺旺。这使使那位卸卸任的官官吏百思思不得其其解，因因为他每每天即使使起早摸摸黑，从从早忙到到晚，也也没有把把地方治治好。于于是他请请教子贱贱：“为什么么你能治治理得这这么好？”子贱回回答说：“你只靠靠自己的的力量去去进行，所所以十分分辛苦；而我却却是借助助别人的的力量来来完成任任务。” 现代代企业中中的领导导人，喜喜欢把一一切事揽揽在身上上，事必必躬亲，管管这管那那，从来来不放心心把一件件事交给给手下人人去做，这这样，使使得他整整天忙忙忙碌碌不不说，还还会被公公司的大大小事务务搞得焦焦头烂额额。 其实实，一个个聪明的的领导人人，应该该是子贱贱二世，正正确地利利用部

36、属属的力量量，发挥挥团队协协作精神神，不仅仅能使团团队很快快成熟起起来，同同时，也也能减轻轻管理者者的负担担。 在公公司的管管理方面面，要相相信少就就是多的的道理：你抓得得少些，反反而收获获就多了了。 管理者，要要管头管管脚(指指人和资资源)，但但不能从从头管到到脚。 13、县令令买饭 南宋嘉熙年年间，江江西一带带山民叛叛乱，身身为吉州州万安县县令的黄黄炳，调调集了大大批人马马，严加加守备。一一天黎明明前，探探报来说说，叛军军即将杀杀到。 黄炳炳立即派派巡尉率率兵迎敌敌。巡尉尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带

37、上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳，没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借别人的人，烧自己的饭。县令买饭之举，算不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取得了很好的效果。 一一个优秀秀的管理理人员，不不在于你你多么会会做具体体的事务务，因为为一个人人的力量量毕竟是是有限的的，只有有发动集集体的力力量才能能战无不不胜，攻攻无不克克。管理理人士尤尤其要注注重加

38、强强培养自自己驾驭驭人才的的能力，知知人善任任，了解解什么时时候什么么力量是是自己可可以利用用以助自自己取得得成功的的。 四两两拨千金金，聪明明的人总总会利用用别人的的力量获获得成功功。 领导者最大大的本事事是发动动别人做做事。 14、林肯肯“独断” 美国总统林林肯，在在他上任任后不久久，有一一次将六六个幕僚僚召集在在一起开开会。林林肯提出出了一个个重要法法案，而而幕僚们们的看法法并不统统一，于于是七个个人便热热烈地争争论起来来。林肯肯在仔细细听取其其他六个个人的意意见后，仍仍感到自自己是正正确的。在在最后决决策的时时候，六六个幕僚僚一致反反对林肯肯的意见见，但林林肯仍固固执己见见，他说说：“

39、虽然只只有我一一个人赞赞成但我我仍要宣宣布，这这个法案案通过了了。” 表面面上看，林林肯这种种忽视多多数人意意见的做做法似乎乎过于独独断专行行。其实实，林肯肯已经仔仔细地了了解了其其他六个个人的看看法并经经过深思思熟虑，认认定自己己的方案案最为合合理。而而其他六六个人持持反对意意见，只只是一个个条件反反射，有有的人甚甚至是人人云亦云云，根本本就没有有认真考考虑过这这个方案案。既然然如此，自自然应该该力排众众议，坚坚持己见见。因为为，所谓谓讨论，无无非就是是从各种种不同的的意见中中选择出出一个最最合理的的。既然然自己是是对的，那那还有什什么犹豫豫的呢？ 在企企业，经经常会遇遇到这种种情况：新的意

40、意见和想想法一经经提出，必必定会有有反对者者。其中中有对新新意见不不甚了解解的人，也也有为反反对而反反对的人人。一片片反对声声中，领领导者犹犹如鹤立立鸡群，限限于孤立立之境。这这种时候候，领导导者不要要害怕孤孤立。对对于不了了解的人人，要怀怀着热忱忱，耐心心地向他他说明道道理，使使反对者者变成赞赞成者。对对于为反反对而反反对的人人，任你你怎么说说，恐怕怕他们也也不会接接受，那那么，就就干脆不不要寄希希望于他他的赞同同。 重要要的是你你的提议议和决策策是对的的，只要要真理在在握，就就应坚决决地贯彻彻下去。 决断，是不不能由多多数人来来作出的的。多数数人的意意见是要要听的；但作出出决断的的，是一一

41、个人。 15、老总总挨批 两年前一位位记者朋朋友去一一家乡镇镇企业采采访，那那位在当当地小有有名气的的企业家家、该企企业董事事长正坐坐在办公公室生闷闷气。原原来，上上午在董董事会上上他再次次提出上上果汁生生产项目目，又被被否决了了。 聊起起企业的的管理问问题，他他连连抱抱怨：现现在的企企业越来来越难管管了。他他说：“企业刚刚创立的的时候，虽虽然规模模小，员员工文化化素质也也不高，但但干什么么都比较较顺心，我我指东，没没有人往往西。现现在倒好好，规模模上去了了，效益益也翻了了几番，又又招进了了大批高高学历的的人才，按按说，工工作应该该更得心心应手了了，可实实际上呢呢，我的的话现在在不灵了了，常常

42、常有人唱唱反调。就就说生产产果汁这这件事吧吧，你知知道，一一瓶汇源源或是茹茹梦，饭饭店卖十十几、二二十元。咱咱这个地地方有的的是果子子，要是是上了果果汁生产产线，你你想想那那利润！可几个个副老总总愣是不不同意，说说果汁眼眼下走俏俏，但从从长远来来看却” 两年年后，这这位董事事长在北北京参加加全国劳劳模表彰彰会，又又与记者者朋友见见面了。闲闲聊时，记记者朋友友问他那那个果汁汁加工项项目后来来是否上上了，他他长嘘一一口气，说说：“幸亏当当初没上上，如果果上了的的话，现现在可就就背包袱袱了。邻邻县上了了一家，老老本都搭搭了进去去。” 他感感慨地说说，看来来企业里里有人说说“不”，并不不见得是是坏事。

43、 一个个成功的的企业背背后，都都有一个个能人。创创业伊始始，这些些能人凭凭个人的的胆识和和敏锐的的市场洞洞察力，为为企业赢赢得了市市场份额额。但随随着改革革的深入入，经济济体制日日趋完善善、经营营环境发发生了重重大变化化，新知知识、新新技术大大量应用用，竞争争日趋激激烈，经经营风险险也进一一步加大大。现实实逼迫企企业向高高层次转转换，高高层次的的企业需需要高层层次的人人才相匹匹配。企企业若想想要继续续驰骋“商场”，靠单单打独斗斗显然不不行了。企企业家首首先要战战胜自我我、超越越自我，从从知识结结构到经经营理念念进行全全面更新新。战胜胜自我的的很重要要的一个个方面就就是摒弃弃自我为为中心，察察纳

44、雅言言，博采采众长。 曾经经一知名名企业的的老总说说过一句句话：220年前前，我是是最强的的，带着着大家往往前冲，220年后后，我站站在后边边运筹帷帷幄，看看着大家家往前冲冲。 作为为老总，员员工在你你面前唯唯唯诺诺诺，并不不一定就就是好事事。当有有人向你你说“不”时，应应该庆贺贺才对。 如果你总是是按过去去成功的的道路走走下去，接接下来等等着你的的定是死死路一条条。 16、不拉拉马的士士兵 一位年轻有有为的炮炮兵军官官上任伊伊始，到到下属部部队视察察操练情情况。他他在几个个部队发发现相同同的情况况：在一一个单位位操练中中，总有有一名士士兵自始始至终站站在大炮炮的炮管管下面，纹纹丝不动动。军官

45、官不解，询询问原因因，得到到的答案案是：操操练条例例就是这这样要求求的。军军官回去去后反复复查阅军军事文献献，终于于发现，长长期以来来，炮兵兵的操练练条例仍仍因循非非机械化化时代的的规则。在在过去，大大炮是由由马车运运载到前前线的，站站在炮管管下的士士兵的任任务是负负责拉住住马的缰缰绳，以以便在大大炮发射射后调整整由于后后坐力产产生的距距离偏差差，减少少再次瞄瞄准所需需的时间间。现在在大炮的的自动化化和机械械化程度度很高，已已经不再再需要这这样一个个角色了了，而马马车拉炮炮也早就就不存在在了，但但操练条条例没有有及时调调整，因因此才出出现了“不拉马马的士兵兵”。军官官的发现现使他获获得了国国防

46、部的的嘉奖。 企业业的管理理者应有有一根敏敏感的神神经，应应对外部部环境的的变化非非常敏感感，能较较早地发发现变革革的导火火线并采采取相应应的行动动。同时时，管理理者要有有系统的的观念，在在实施变变革时不不能忽略略工作流流程的调调整，从从而发现现哪些工工作已经经不再需需要，或或者工作作流程的的哪些环环节已发发生了变变化。 经理的工作作就是要要了解程程序中变变异的种种类，以以便采取取合适的的行动去去改进它它。 17、三只只鹦鹉 一个人去买买鹦鹉，看看到一只只鹦鹉前前标：此此鹦鹉会会两门语语言，售售价二百百元。另另一只鹦鹦鹉前则则标道：此鹦鹉鹉会四门门语言，售售价四百百元。该该买哪只只呢？两两只都毛毛色光鲜鲜，非常常灵活可可爱。这这人转啊啊转，拿拿不定主主意。结结果突然然发现一一只老掉掉了牙的的鹦鹉，毛毛色暗淡淡散乱，标标价八百百元。这这人赶紧紧将老板板叫来：这只鹦鹦鹉是不不是会说说八门语语言？店店主说：不。这这人奇怪怪了：那那为什么么又老又又丑，又又没有能能力，会会值这个个数呢？店主回回答：因因为另外外两只鹦鹦鹉叫这这只鹦鹉鹉老板。 印象象中的优优秀管理理者好像像一定要要是能力力非常全全面的人人，其实实不然，真真正的领领导人，不不一定自自己能力力有多强强，只要要懂信任任，懂放放权，懂懂珍惜，懂懂择，管管理并团团结自己己的下级级，就能能更好地地利用