中小企业成本控制浅析bxaw.docx

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1、目 录内容摘要2引言3一、中小企企业成本本控制中中存在的的问题和和缺陷4（一）管理理者的成成本管理理理念落落后、员员工的素素质不高高、成本本控制意意识薄弱弱4（二）成本本控制目目标的制制定不够够科学合合理缺乏乏全面长长远意识识4（三）成本本控制模模式和方方法过于于落后4（四）成本本控制的的手段落落后4二、中小企企业进行行成本控控制的重重要意义义5（一）中小小企业成成本控制制有利于于企业进进一步降降低产品品成本、实实现企业业利润最最大化5（二）中小小企业成成本控制制有利于于改善和和提高企企业的经经营管理理水平6（三）中小小企业成成本控制制有利于于中小企企业更好好的适应应市场变变化6（四）中小小企

2、业成成本控制制有利于于进一步步提高中中小企业业的经济济效益和和社会效效益6三、现代中中小企业业成本控控制新思思路7（一）成本本控制观观念创新新-引引入战略略成本控控制理念念7（二）成本本控制目目标创新新-制制定具有有长期性性、外延延性、全全面性和和动态性性的成本本控制目目标7（三） 成成本控制制主体创创新-抓好人人的素质质培养和和工作态态度的教教育，建建立一个个全员成成本控制制体系8（四）成本本控制模模式和方方法创新新-采采用作业业成本法法8（五）成本本控制手手段创新新-以以先进的的信息处处理平台台为依托托9参考文献9中小企业成成本控制制浅析内容摘要要中国国有988以上上的企业业属于中中小企业

3、业，中小小企业对对我国国国民经济济发展、活活跃市场场、解决决就业、改改善人民民生活、增增加地方方财政收收入、进进行创新新探索等等方面发发挥重要要的作用用。然而而我们在在谈论管管理问题题的时候候则把更更多的精精力和注注意力聚聚集在大大企业里里面，很很少有人人去关心心中小企企业的生生存状况况。其实实这些中中小企业业的生存存现状非非常艰难难，首先先它们没没有先天天的优势势，没有有强势的的财力支支持；第第二，很很少有人人去关注注它们。现代中中小企业业的长远远发展必必须依靠靠成本控控制的不不断创新新，即引引进先进进的成本本控制理理念和科科学合理理的方法法，不断断完善成成本控制制体系，进进一步挖挖掘降低低

4、成本的的潜力，才才能在激激烈的市市场竞争争中求得得生存。关键词：中小企企业 成本本控制 Absttracct: Chiina hass moore thaan 998% of entterpprisse bbeloong to smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees, andd smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses of thee naatioonall ecconoomicc deevellopmmentt annd tthe acttivee maarkeet, sollvinng tthe

5、 empployymennt, impprovvingg peeoplless liivinng sstanndarrd, inccreaasinng tthe loccal fisscall reevennue, innnovvatee exxploorattionn annd pplayys iimpoortaant rolle. Howweveer wwe aare tallkinng aabouut mmanaagemmentt prrobllemss whhilee moore eneergyy annd aatteentiion gattherred in larrge entte

6、rpprisse iinsiide, seeldoom ssomeeonee too caare forr smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ssurvvivaal ssituuatiion. Acctuaallyy thhesee smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ssurvvivaal ssituuatiion verry ddiffficuult, fiirstt thhey havve nno cconggeniitall addvanntagge, no strrongg fiin

7、annciaal ssuppportt, SSecoond, feew ppeopple to payy atttenntioon tto tthemm. MModeern smaall andd meediuum-ssizeed tthe lonng-ttermm deevellopmmentt off thhe eenteerprrisee muust relly oon tthe cosst cconttroll off coonsttantt innnovvatiion, naamelly tthe inttrodducttionn off addvanncedd coost conn

8、trool cconcceptt annd sscieentiificc annd rreassonaablee meethood, andd coonsttanttly impprovve tthe cosst cconttroll syysteem, furrtheer eexcaavatte ppoteentiial to redducee coostss, tto tthe fieercee maarkeet ccomppetiitioon ffor surrvivval.key worrds : smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee

9、coost conntrool引 言 中中小企业业是推动动我国社社会主义义市场经经济发展展不可缺缺少的生生力军，但但由于中中小企业业经营规规模较小小、资金金力量较较弱、内内部控制制程度较较差，生生产效率率较低，使使得在社社会主义义市场经经济中处处于较弱弱的竞争争地位，尤尤其在目目前严峻峻的经济济形势下下，大多多中小企企业面临临着生存存的危机机。那么么，在外外部经济济形势相相同的情情况下，中中小企业业如何依依靠自身身的力量量来取得得超越其其他企业业的优势势，在市市场经济济中争得得一席之之地呢？笔者认认为中小小企业成成本控制制创新引进进先进的的成本控控制理念念、采用用科学的的成本控控制方法法、完善

10、善成本控控制体系系是一条条重要可可行的途途径。一、目前中中小企业业成本控控制中存存在的问问题和缺缺陷（一）、管管理者的的成本管管理理念念落后、员员工的素素质不高高、成本本控制意意识薄弱弱企业管管理者的的素质及及管理理理念会直直接影响响到企业业的运行行和发展展。据调调查，大大部分中中小企业业管理者者只有中中专以下下学历，从从事管理理工作的的年限也也大多较较短，严严重缺乏乏企业管管理经验验，更多多的中小小企业管管理者还还缺乏财财务管理理知识，所所以，在在企业成成本控制制方面，这这些管理理者的管管理理念念无法满满足现代代企业对对成本全全方位控控制的要要求。在在员工素素质方面面，中小小企业的的员工文文

11、化程度度普遍偏偏低，再再加上有有些中小小企业经经营者受受短期经经营行为为或获取取廉价劳劳动力利利益的驱驱使，往往往不注注重员工工素质的的后期培培训，致致使员工工素质得得不到提提高。由由于员工工的素质质不高，就就无法使使企业采采用先进进的生产产工艺，提提高工业业生产技技术，也也无法贯贯彻执行行先进的的管理方方法，造造成企业业始终停停留在资资源浪费费大、管管理落后后的生产产经营局局面。因因此，企企业管理理者的管管理理念念落后、员员工的素素质低下下、成本本控制意意识薄弱弱严重制制约了现现代中小小企业生生产经营营成本的的降低。（二）、成成本控制制目标的的制定不不够科学学合理、缺缺乏全面面长远意意识现在

12、许许多企业业还停留留在传统统的成本本控制阶阶段，而而传统的的成本控控制则立立足于短短期效益益，局限限于产品品的生产产（制造造）过程程控制，缺缺乏对生生产经营营的全面面考虑。因因此制定定成本目目标时主主要依据据企业内内现有生生产条件件和技术术标准，很很少考虑虑到外部部市场、顾顾客需求求和同业业竞争等等因素，往往往也只只是有个个别部门门负责制制定。这这种成本本控制目目标具有有一定片片面性，缺缺乏长远远的战略略意识，在在复杂多多变、高高度竞争争的市场场环境中中显得有有些力不不从心，不不利于企企业持续续生产和和长期发发展，不不符合现现代成本本控制的的宗旨。（三）、成成本控制制模式和和方法过过于落后后许

13、多中中小企业业的成本本控制模模式一直直沿用原原有模式式，即首首先制定定目标成成本，再再将目标标成本订订立为标标准成本本，在企企业生产产经营活活动中执执行标准准成本，揭揭示实际际成本与与标准成成本之间间的差异异，并借借助于财财务会计计的成本本资料，运运用管理理会计的的信息处处理方法法，对生生产经营营过程发发生或可可能发生生的成本本数额与与形态实实施控制制、分析析和评价价，制订订改善措措施，考考核奖励励有关责责任方，其其重心放放在产品品的生产产阶段，着着眼于成成本的事事中、事事后控制制。这种种成本控控制模式式忽视了了产品生生产其他他环节上上的成本本控制，不不能全面面正确地地反映企企业的成成本信息息

14、，误导导企业管管理决策策者的决决策，已已不能适适应现代代成本控控制的需需要，从从而制约约企业获获得长期期竞争优优势。（四）、成成本控制制手段落落后现在已进入入信息经经济时代代，虽然然许多企企业在会会计核算算上广泛泛使用计计算机操操作，但但仅限于于对会计计凭证的的录入，账账簿的登登记以及及会计报报表的编编制，其其功能主主要体现现在记账账、算账账、报账账、存取取数据和和计提折折旧、存存货计价价和成本本计算等等方面的的计算工工作上，还还没有真真正体现现出其在在会计控控制、会会计分析析、会计计预测和和决策等等方面的的信息交交互管理理功能。这这样的会会计电算算化无法法满足现现代成本本控制对对信息处处理的

15、要要求，更更谈不上上成本控控制手段段的现代代化。二、中小企企业进行行成本控控制的重重要意义义（一）、中中小企业业成本控控制有利利于企业业进一步步降低产产品成本本、实现现企业利利润最大大化利润最大化化是企业业永远追追求的目目标。许许多中小小企业片片面地强强调生产产过程的的成本控控制，通通过提高高产量来来降低产产品成本本，然而而存货的的积压，将将生产过过程发生生的成本本转移或或隐藏于于存货，虽虽然提高高了短期期利润，但但不利于于长期利利润目标标的实现现。只有有从企业业产品的的设计、生生产、营营销、交交货等基基本活动动以及对对产品起起辅助作作用的辅辅助活动动等等全全方位分分析，综综合平衡衡，挖掘掘降

16、低成成本的潜潜力，才才能真正正实现企企业利润润最大化化。（二）、中中小企业业成本控控制有利利于改善善和提高高企业的的经营管管理水平平成本控制是是企业管管理的一一个重要要方面，成成本控制制水平的的高低也也直接影影响到企企业管理理水平的的高低。因因此，不不断引进进先进的的成本控控制理念念和方法法是提高高企业管管理者管管理水平平的重要要途径之之一。（三）、中中小企业业成本控控制有利利于中小小企业更更好地适适应市场场的变化化 市市场经济济使得每每一个企企业不再再是一个个孤立的的经济个个体，要要适应市市场经济济的发展展，企业业不仅要要关注产产品的生生产成本本，而且且要关注注其产品品在市场场上实现现的效益

17、益，关心心市场上上竞争对对手的一一切变化化。适应应瞬息万万变的环环境，以以求得持持续性的的竞争优优势，是是现代企企业必须须考虑的的首要问问题。因因此，企企业只有有不断进进行成本本控制创创新，依依靠合理理科学的的新产品品开发与与完善的的售后服服务，降降低产品品开发和和售后服服务的成成本，才才能够取取得竞争争优势，更更好地适适应市场场发展的的变化。（四）、中中小企业业成本控控制有利利于进一一步提高高中小企企业的经经济效益益和社会会效益现代企业已已进入微微利时代代，许多多企业为为了取得得较高的的利润，片片面地强强调产品品生产过过程中成成本的降降低，如如通过控控制单位位产品的的物资消消耗来提提高原材材

18、料利用用率以降降低材料料成本；通过提提高劳动动生产率率控制产产品单耗耗工时以以降低人人工成本本；通过过提高产产品产量量、扩大大生产规规模以降降低单位位产品负负担的固固定成本本等，目目前这种种制造成成本已经经降到了了尽可能能低的程程度。过过度成本本控制使使得产品品质量降降低、服服务质量量弱化，如如果仅依依靠这种种成本控控制理念念，不仅仅不能取取得较好好的经济济效益，而而且还会会影响产产品的社社会效益益，企业业发展会会受到巨巨大限制制。成本本控制的的创新可可以改变变这一陈陈旧落后后的观念念，通过过成本控控制的创创新来引引进并应应用先进进的成本本管理理理念和科科学合理理的核算算方法，能能寻求更更好更

19、多多的降低低成本的的途径，为为企业创创造更多多利润，取取得更好好的经济济效益和和社会效效益。三、现代中中小企业业成本控控制新思思路（一）、成成本控制制观念创创新引入战战略成本本控制理理念现代成成本控制制的宗旨旨，是为为了取得得长期持持久的竞竞争优势势，以便便企业长长期生产产和发展展。战略略成本控控制理念念符合现现代成本本控制的的需要。所所谓战略略成本控控制是指指管理会会计人员员提供并并充分分分析企业业本身及及竞争对对手的资资料，帮帮助管理理者形成成和评价价企业战战略，从从创造企企业竞争争优势达达到企业业有效地地适应外外部环境境持续变变化为出出发点来来制定具具有长期期性、外外延性、全全面性和和动

20、态性性的成本本控制目目标，并并通过对对企业成成本结构构、成本本行为的的全面了了解、控控制与改改善，寻寻求长久久的竞争争优势的的一种新新的成本本控制系系统。这这种成本本控制理理念不仅仅考虑了了保持企企业在市市场激烈烈竞争中中取得长长期、持持久的竞竞争优势势地位和和效益，而而且扩大大了成本本控制视视野，将将企业的的外部环环境即采采购环节节，乃至至研究开开发与设设计环节节和售后后服务环环节纳入入成本控控制之内内，使得得成本控控制能更更好地根根据内外外环境变变化作出出战略目目标的相相应调整整。（二）、成成本控制制目标创创新制定具具有长期期性、外外延性、全全面性和和动态性性的成本本控制目目标成本控控制目

21、标标的长期期性是指指成本控控制以企企业长期期发展战战略作为为管理基基础，制制定为取取得长期期、持久久的竞争争优势而而实施的的目标；外延性性要求把把企业成成本控制制纳入整整个市场场环境中中予以全全面考察察，通过过正确分分析和判判断企业业所处的的环境，依依据企业业自身的的特点确确定和实实施正确确适当的的成本控控制目标标；全面面性是指指调动广广大员工工参与到到成本控控制目标标的制定定中来，减减少不同同方面之之间的利利益冲突突，促进进企业目目标与个个人目标标的融合合，使个个人目标标和企业业目标趋趋于一致致，为完完成成本本控制目目标创造造条件；动态性性是依据据不同成成长阶段段的企业业成本管管理上的的差异

22、制制定一个个弹性的的成本控控制目标标，即成成本控制制目标需需保持动动态变化化特征。现现代企业业成本控控制目标标不应该该只考虑虑成本本本身，也也不应该该仅仅局局限于成成本的发发生过程程，需要要将成本本和与成成本相关关的因素素联系起起来加以以考虑，这这样才能能制定出出一个有有利于降降低成本本、符合合企业长长期发展展的成本本控制目目标。（三）、成成本控制制主体创创新抓好人人的素质质培养和和工作态态度的教教育，建建立一个个全员成成本控制制体系成本控控制实质质上是有有人参与与控制的的一种管管理活动动，人的的素质和和态度决决定了成成本控制制的成败败。所以以一方面面要不断断提高中中小企业业管理者者和员工工的

23、素质质，要求求企业管管理者主主动通过过学习和和锻炼，来来掌握先先进的管管理知识识，如在在计划、组组织、协协调、控控制等基基础管理理方面的的先进知知识；市市场营销销、采购购、研究究开发、服服务、生生产、质质量、财财务、人人力资源源、信息息化建设设等业务务管理方方面的先先进知识识以及产产业、行行业和其其他相关关科学方方面的先先进知识识等等。要要求员工工也应该该主动参参加学习习和培训训，掌握握先进工工艺和技技术，减减少在生生产中的的浪费。另另一方面面要求每每个人都都要以积积极主动动的态度度投入到到企业成成本控制制中去，实实行全员员成本控控制。成成本的形形成是企企业内部部各部门门、各环环节的各各项生产

24、产要素与与经济活活动共同同作用的的结果，成成本控制制的主体体应该包包括对企企业成本本的形成成和发生生负有责责任的影影响者与与参与者者。因此此，企业业在进行行成本控控制时，全全体员工工，特别别是与成成本的发发生密切切相关的的诸如决决策阶层层、部门门负责人人、工程程技术人人员、专专设成本本机构人人员都应应视自己己为成本本控制的的主体，充充分认识识到自己己的主观观能动性性对成本本降低的的积极性性和重要要性，积积极主动动参与到到成本控控制中来来，从而而形成一一个自上上而下的的全员成成本控制制体系。（四）、成成本控制制模式和和方法创创新采用作作业成本本法传统的的成本控控制法如如标准成成本法、变变动成本本

25、法等在在企业中中得到了了广泛的的应用。然然而，随随着产品品需求多多样化、个个性化，世世界经济济一体化化，技术术不断革革新，使使得传统统的成本本会计技技术与方方法所计计算的成成本扭曲曲了信息息，无法法解决现现实问题题。也就就是说，企企业面对对新制造造环境的的冲击，使使传统的的成本模模式和控控制方法法受到挑挑战。作作业成本本控制思思想的提提出，为为细化成成本控制制提供了了有效途途径。作作业成本本控制是是以作业业为基础础的科学学信息系系统，它它从以“产品”为中心心转移到到以作业业为中心心上来，通通过对作作业成本本的确认认、计量量，尽可可能消除除“不增加加价值的的作业”，改进进“可增加加价值的的作业”

26、，及时时提供有有用信息息，从而而把有关关的损失失、浪费费减少到到最低限限度。这这是深挖挖降低成成本的潜潜力，实实现成本本降低的的基本源源泉。作作业成本本法最为为重要的的还在于于，它不不是就成成本论成成本，而而是把着着眼点与与着重点点放在成成本发生生的前因因后果上上，通过过对所有有作业活活动进行行跟踪反反映，对对最终产产品形成成过程中中所发生生的作业业成本进进行有效效控制。（五）、成成本控制制手段创创新以先进进的信息息处理平平台为依依托现代的成本本控制活活动已经经渗透到到企业的的研究、开开发、设设计、采采购、生生产、销销售及售售后服务务等一系系列活动动中，以以价值表表示的各各种成本本控制信信息繁

27、杂杂而庞大大，对成成本数据据信息的的传递、处处理不再再是人工工所能办办到的。如如何及时时、准确确、安全全、有效效地进行行传递并并处理成成本控制制信息成成了现代代成本控控制理念念和方法法能否实实施所必必需考虑虑的问题题。先进进的计算算机信息息处理技技术为其其提供了了可能。以以计算机机及其软软件构建建的交互互式信息息处理平平台，不不仅可以以高速、快快捷、方方便地传传递和处处理成本本数据信信息，而而且提高高了成本本信息的的准确性性、规范范性，这这就大大大提高了了成本控控制的工工作效率率，保障障了现代代成本管管理工作作顺利、全全面地展展开。结论总之，在在企业管管理中，成成本控制制是现代代中小企企业生存

28、存发展的的关键环环节，成成本控制制只有不不断创新新，成本本才能持持续降低低，企业业也才能能不断获获得市场场竞争优优势，持持续发展展。参 考 文 献1、尤登弘弘.微利利时代的的企业领领先策略略M.北京京：中国国社会科科学出版版社，220088.3.2、许华，闫闫晓军，等等.中小小企业成成本控制制的战略略研究J.商场现现代化，220077，（99）：994.3、 王逢逢渡.实实施成本本领先战战略 提提升企业业竞争能能力JJ.会会计之友友，20005，（88）：114-115.4、 孔娅娅丽.现现代企业业成本控控制系统统的建立立与运用用J.消费费导刊，220088，（33）：448.5、 杨靖靖.生产产成本管管理操作作手册J.人们邮邮电出版版社，220088，（66）：200.