煤矿调度员工作总结十六篇.doc

《煤矿调度员工作总结十六篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿调度员工作总结十六篇.doc（70页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤矿调度员工作总结十六篇工 姓名： 作 总 结 杨 小 龙 工作总结 岁月如梭，时光飞逝，转眼间从事调度员工作已经一年时间，在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度员的工作。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，当一名合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将一年内的个人工作情况作如下总结；一、虚心学习，努力工作做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关

2、专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。通过一年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指

3、示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。在下井后的工作过程中，听从坐台调度员和领导的安排，深入现场，积极配合坐台调度员的工作，将现场情况准确的传达给坐台调度员，清楚井下各作业地点和工作任务，疏通运输线路，及时发现问题解决问题，确保各环节正常。对重点工程进行现场关注，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度员汇报，确保生产过程中发生的状况能迅速的解决，全矿的生产组织有序进行。二、工作中存在的不足及努力方向在过去的工作中，我虽然取得了一定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况，并且在工作中，由于工作经验不足并且对其它专业

4、知识的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场做到，勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。 工 作 总 结 姓名： 工作总结 我叫_，于20_年7月进入太原东山王封煤业有限公司，并在调度指挥中心开始了学习和工作。在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦，又经历了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关心帮助以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已逐渐认识并熟练掌握了调度的工作。在以后的

5、工作中要想更好的做好调度工作，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将半年内的个人工作情况作如下总结；一、虚心学习，努力工作做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个同事的长处，取长补短尽量完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。通过半年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅的教导。在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交

6、代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题及时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。通过在调度指挥中心一段时间的学习，我接触到了KJ95N安全监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作，同时也参与安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统，参与了人员定位系统的升级和改造。通过半年工作的磨练，我已经能够很好的掌握整个KJ95N安全监测系统的安装、调试及大

7、多数问题的处理，对公司的各类传感器的参数和技术指标都有很好的掌握，能规划传感器在实际煤矿巷道中的安装位置。通过不断的学习与现场的锻炼，我对监控系统偶尔出现的一些问题也能很快的解决，从而保证了整个系统的正常运行。掌握了KJ301人员定位系统的人员下井记录资料查找、井下设备的维护和人员档案。二、工作中存在的不足及努力方向在过去的工作中，我虽然取得了一定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况，并且在工作中，由于工作经验不足并且对其它专业知识的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门

8、的沟通，充分利用资，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场做到，勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。 20_年12月29日 煤矿调度员个人工作总结煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在

9、详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等

10、。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。二、弄清井上下现场工作情况1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：(1)掘进支护，是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。(2)考察情况：如上一个班是考察超标，

11、本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。(3)停头打钻时：停头打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并及时协调其它相关单位进行及时抽放。(4)采煤工作面：对于采煤工作面，也必须掌握好

12、工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。 有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。 煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财

13、、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点：(1)根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及。(2)掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。(3)遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。三、处理应急事故在工作过程中，必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时，就是

14、调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢?按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过3，就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，如果瓦斯超过3了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相

15、应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报，并把领导指示安排传达到位。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。五、对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用

16、的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致

17、，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。(二)、煤矿调度员的工作作风：1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。4、实事求是，反映情况和问题要

18、如实，一是一，二是二。5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。(三)、煤矿调度人员的应知应会：1、应知是： (1)本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 (2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。 (3)本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 (4)本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的、装运和支护方式。 (5)矿井的

19、提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。 (6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。 (7)矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。 (8)本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。 (9)防尘水、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。 (10)本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 (11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。 (12)本矿的主要采掘机械设备的在

20、籍台数、性能和使用维修情况。2、应会是： (1)会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话(包括无线电话传呼装置)、调度总机、各种电话、传真机和微机。 (2)会操作调度室内的遥测、遥控仪表。 (3)会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。 (4)会掌握生产动态，分析p 发展趋势，做好预测预报。 (5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 (6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析p 。 (7)-会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。九、工作目标，发展

21、前景 在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为煤矿安全生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力量。 加快培养煤矿调度专业人才 （代序）煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、运销、劳动力、生产设施、和系统等进行组

22、织优化、结构调整现场管理和资分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度。煤矿调度人员是煤矿调度工作的执行者，是是保证煤矿企业整体工作正常、准确、高效运行的关键因素。其工作能力，直接关系到运转的效率和质量。加强新形势下的调度工作的规范化，制度化的建设，必须首先从提高煤矿调度人员素质抓起，加快培养煤矿调度专业人才。这是对于建立于新型煤炭工业体系相适应的调度工作机制，推动煤炭企业和煤矿工业信息化、现代化建设有着十分重要的现实意义。调度室煤矿运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的生产、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。要保障企业决策的制定科学运行畅通，是

23、指具有很强的针对性和可操作性，就需要用调度的统计功能进行梳理分析p 和判断；运用调度的指挥功能进行上传下达、下情上报；运用调度的监督功能推动企业的策略的贯彻实施。调度岗位是煤矿企业各门类知识的集成，调度员是调度平台的操作者。为了使这一重要系统功能发挥应有的作用，尚需多渠道、多形式地培养复合型的调度人才，提高综合素质，适应现代化企业各类资的组织。调度和安全生产的协调指挥需要。调度室煤炭企业安全生产的关键环节。在煤矿的安全生产的管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度工作不仅具有统计、分析p 、传达等基本职能，而且跟具有安全生产应急救援指挥特色。作为调度人员，既要通过调度这一主渠道掌握事情

24、状态和处理情况，要及时把来自上级的指示指令迅速传达到位，必要时还要协调各相关部门、机构参与和支援抢救救灾，有效的化解事故风险，最大限度的保障煤矿职工的生命安全。这是需要调度人员切实掌握的有关煤矿安全生产知识、岗位要求和工作程序，把我调度应急工作的主动权。调度室实现信息化带动工业化的基础。信息化是工业化的推动“引擎”和提升力。煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要的标志。尤其是安全生产煤炭工业发展前提保障，煤矿调度工作的重点，既需要生产过程中的信息化，根要调度工作的信息化。当前，全国煤炭企业信息化过程度整体还比较低，基本上还处于起步阶段。必须从实际出发，坚持走信息化带动的工业化的路子，加快建

25、立健全“技术先进、分析p 科学、反应快捷、运转可靠”的数字网络化、操作智能化的调度信息体系。其中，提高调度人员的岗位技能是当务之急。做好煤矿的调度工作，当前较为迫切的是抓紧培养能够熟练掌握煤矿各专业知识和法律法规的调度人才，协调应对井下现场复杂多变的局势，切实为煤矿企业安全高效运行提高有效的组织保障。由王继承通知编写煤矿调度员工作指南一书，为我们培养和提高煤矿调度员综合素质，强调度。协调、指挥能力，提供可借鉴的岗位学习培训教材。指南从煤矿调度工作的实际需要出发，深入浅出地介绍了煤矿调度工作的基本知识，内容涵盖了采煤、掘进、供电、运输、通分、地测、抢救以及煤矿安全生产法律法规，既要突出煤矿专业特

26、点，又要有覆盖面，实用性和操作性强，石挡墙煤矿专业学科的有益补充。煤矿调度室企业的关键岗位。希致力于煤矿工业安全生产和建设发展的广大调度人员，积极主动的加强煤矿专业知识学习，经常深入井下、深入现场，熟悉了解生产现场的实际情况。提高总结分析p 、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力，是自己在实践中锻炼成为一名优秀的煤矿调度指挥员，实现煤炭工业安全法杖和可持续发展建功立业。前言 在工矿企业，人们所说的调度，通常两种含义：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度室企业管理中一向专业工作，是一门管理学问。就“调度”二字本身而言，简单的理解为：“调”，就是调整、调节、调

27、配；“度”，就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产起协调、指挥和监督作用。一个企业需要这样的管理，就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地、有节奏的进行。为此，必须建立有利的集中指挥和组织协调的工作机构，负责这些管理工作这就是“调度工作”。为协助企业领导人进行这些管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门就是“调度室”。我国煤炭企业生产调度工作实在1953年才开始普遍推广的。其发展过程大致可以分为五个阶段。第一阶段：初期阶段（19531954年）。原燃料工业部煤炭管理总局对全

28、国煤炭生产调度的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：第一，调度机构要有主管生产的首长进行领导，调度指挥工作都是首长要做的工作；第二，调度的日常业务要来自于基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报情况及时进行汇总后向主管领导汇报；第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产；第四，要密切监督生产，不断决绝妨碍生产的问题，否则就是失职。第五，要求全国50以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到80以上。以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立生产调度机构（有的程总调室）。原东北煤矿管理局所属煤矿的调度工作，是全国煤炭调度工作开展较早的。东北各矿务局生产调度机构在1953年

29、5月先后建立起来，8月调度工作得到了普遍开展。河北、山西、山东煤矿随之建立调度机构。到1953年底，全国重点店煤矿的调度机构普遍建立起来了。在生产调度机构建立之后，全国煤矿建立系统也从上到下建立起基建调度。在加强全国新矿井建设、工程设施管理等方面发挥了很大作用。其他如电力、运销、地质勘探和机械制造等专业调度也相许建立起来。第二阶段：健康发展阶段（19551965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1965年前后全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分重视调度工作在组织

30、正规循环作业中的作用。调度的权威逐渐建立起来，调度的作用得到了较好的发挥。第三阶段：“十年动乱”时期（1966197_年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到了很大的冲击，基层工作收到了破坏，管理工作大大减弱，调度机构的作用和权威受到了影响。第四阶段：整顿、恢复发展阶段（19771982年）。党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强，调度工作的职能得到了从分的发挥。原煤炭工业部先后颁发了煤炭生产调度条例。全国煤炭调度系统，从部、省（区）煤炭局（厅、公司）到矿务局（矿区建设指挥部、基建公司）、矿（工程处）和井（区），进一步

31、的健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本施工进行全面的调度指挥。第五阶段：开窗煤矿调度工作新局面阶段（从1983年至今）。自1983年以后来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略部署，以实现调度工作的标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备。应用了电子计算机，有的局矿=建立了生产和安全监测、监控系统，实现了可视化调度，所有这一切，都加快乐生产调度指挥现代化的步伐。生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室生产作业及计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工

32、作和生产的进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同合作，形成一个有机整体，为安全生产任务、提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能过克服生产中脱节的现象。是生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均匀的完成生产作业计划。集团公司（矿务局）、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导干部连续24小时值班。这些领导干部是组织全局（全公司）、全矿和全井当天生产的总指挥。局（集团公司）矿对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并由调度人员督促询问执行情况。各级调度室生产的统一指挥机构，它本

33、身有权代表领导组织与指挥各个部门和生产协助单位，协同配合完成任务和灾害、事故救援工作。煤炭生产是地下工作，24小时连续生产。采掘工作面每日3班（也有4班）生产，每班都有时间、任务、工序、质量、计划等要求，同时在操作上还受到空间和低压的限制，因此，调度不但要指挥本班按时完成任务，好要为下一班创造生产条件。特别是煤炭生产对安全要求十分严格，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积的冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓，就会贻误时机，成大错，造成无法挽回的重大损失。在我国煤矿大力倡导创建本质安全型企业的今天，安全管理工作跟为突出，而调度工作与矿井安全生产息息相关。基于这个特点，就决

34、定了局（集团公司）、矿调度室必须成为在局长、矿长领导下的生产系统的指挥参谋部，担起对煤炭生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的责任，成为生产、建设、安全工作的指挥中心。、随着信息化时代的日新月异，煤矿安全生产调度的信息化也西安的大为迫切，必须建立与之相适应的现代化网络管理系统。管理是生产的客观要求。只要有多人在一起协同劳作，就必须对劳动的进行监督管理，以便协调的各个劳动者的活动，达到预期效果。对劳动过程中的这种指挥、监督和协调的工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社会化的提高，在现代工业中，不仅企业内部分工越来越细，而且企业外部的分工也越来越多，生产的速度日益加快，起连续性、节奏

35、性、比例性、次序性也日益增强，所有这些都要求管理工作的完整、准确、管理者能及时的掌握瞬息万变的生产活动信息，运用网络管理的手段迅速反馈及时处理，简称为现代化煤矿企业管理的一个极为重要的组成部分。生产调度工作在煤矿企业管理中的重要地位和作用是由煤矿生产的特点决定的。煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一，煤炭生产要自爱几百米甚至上千米的地下作业，必须受到复杂的自然条件的限制，如水、火、瓦斯、煤尘、围岩热害、冲击地压等威胁。这些自然现象变化比较大，不安全因素多，在生产过程中，技术性强，规程要求严，安全生产的难度就大。第二煤炭生产的昌平虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。为了组织生产，不急要有地质测量、

36、机电运输、通风巷修、排水压风、物资供应、等各个环节和各个部门的充分保证，这样才能顺利的生产。任何一个环节和任何一个部门出现问题，都会直接的影响生产。煤炭声场这种井下多层次的结构、复杂的生产环节或任何一个部门出现问题，千变万化的自然条件，是与其他行业存在较大差别的。因此，煤炭生产系统必须建立设置独立的生产指挥机构，统称为调度室（生产调度室或综合调度室，设置综合调度室单位对电力、运输等专业调度进行业务指导）。这样，调度就是把各个业务部门、各个生产环节组织起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综合平衡，使之产生持续、稳定、不间断

37、的进行的一个指挥中心、协调中心、信息中心。煤矿生产调度工作，从其作用上看和其他行业是有共性的。但由于煤矿生产条件和生产方法的不同，煤矿生产调度工作也有自身的特点，主要表现在以下几个方面：（1） 连续性。煤矿企业井下24小时三板生产具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的进行组织指挥，保证按班、按日、按旬、按月、均衡安全的完成生产任务。在多数情况下，局、矿总调度室还相当于企业的值班室，企业管理中发生的大小事情一般都要反映到调度室，通过调度室传递信息，协调解决。（2） 时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导的指示和基层反映的问题要及时

38、的传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大伤亡事故时，时间的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误时机，严重的可能造成无法挽回的重大损失。因此，调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格，必须做到真确及时。（3） 权威性。调度室煤炭企业管理的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业其他它管理部门和生产环节、岗位及有关人员应对调度指令、调度指示做到无条件服从。（4） 专业性。矿井生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多，因此，煤矿生产调度在组织生产中必须十分注重安全工作。生产调度人员必须掌握生产方针和政策，熟知煤矿安全规程和其他有关安全生产的法律法规，具有

39、较为丰富的煤矿安全生产知识。并熟知井下安全生产环境。 煤矿企业调度工作应遵循一下几项基本职责：（1） 计划性。调度业务要以生产计划为指导，围绕省生产计划进行调度。调度人员应把计划工作的严肃性和调度工作的灵活性结合起来，确保生产计划指标的实现，同时必须熟知本企业的生产营销计划。调度室实质性生产计划建设计划的重要部门，必须围绕月度计划安排调度工作进展情况，确保按月完成生产建设任务。（2） 严肃性。对计划的安排和贯彻领导的指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是有重大情况时必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。（3） 集中性。调度人员是本企业的助手，在生产矿长的领导下，行使调度职权。为了实现各

40、个生产环节之间的协调平衡。必要是对各个生产环节进行严格的检查和监督，各部门、各生产环节必须服从调度部门的统一指挥。凡有关安全生产的调度指令、命令、通知、通报，一般需通过调度系统发出。它与企业的行文证件相同的权威性和严肃性。各调度室除了本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的领导，必须做到有令及行、有禁必止。下级服从上级。各领导应该维护调度的权威性和保障调度行使权力确保做到集中统一指挥。（4） 准确性。听取现场汇报时，时间、地点、人物都必须记录准确，入市的反映客观情况，生产指挥准确无误；图表、牌板的填写或信息网络系统的数据录入要认真，一切数据计算要准确，不得马虎，保证调度指挥的准确性。（5）

41、 及时性。调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时的处理判断、解决和处理，信息反馈要敏捷，解决问题要迅速，尤其但出现安全生产的紧急情况时，调度人员必须严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并进行处理。（6） 求实性。调度工作必须在详细了解生产过程中的基础上进行。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层的意见和要求，集思广益，要对收到的信息进行整理，去伪存真，掌握生产现场的真实情况。一个调度员，只有在详细的了解煤矿日产活动的基础上，才能正确及时的解决生产过程中的问题，确保不发生调度指挥失误。（7） 预见性。必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间依存关系，力争

42、把生产经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态。既要考虑当前生产，又要预测生产的持续和准备。一个有经验的调度员，应当是一个熟练的有预见性能力的生产指挥员。（8） 灵活性。由于煤矿生产条件多变，在执行月季度生产作业计划时，如遇意外的生产条件变化或矿井发生重大灾害事故减产严重，可以会同计划部门研究，报请上级同意调整阅读作业计划。处理日产生产中的问题时具体对待，在调度职权的范围内要有全面安排。敢于当机立断，灵活果断的处理问题。（9） 全面性。调度工作必须有全面的安排、积极平衡观点，要分清轻重缓急、前后顺序、抓住主要的矛盾，统筹解决。既要组织矿井生产，又要管理好调度。（10） 群众性。调度部

43、门要于基层的干部和群众保持密切的联系，重视听群众反映的情况、问题和合理化的建议等。调度部门与其他的业务部门也要保持联系，搞好协作。调度部门在指挥生产中善于发动群众，依靠群众，调度一切积极的因素，推动群众劳动竞赛活动的开展。 鉴于煤矿调度工作的性质、任务、和特点，调度人员因该是个具有煤矿安全生产的综合知识和丰富的实践经验的复合型人才，或者说调度人员善于学习掌握煤矿安全生产的各种知识，只有这样，才能应对调度日常工作中所遇到的各种错综复杂的问题，调度部门在指挥生产。 为此，本书第一章着重介绍了煤矿调度工作的基本知识，从第二章主要介绍煤矿采、掘、机、通、地测以及创伤救护等方面的基本知识，在不断地通过现

44、场实践，从而提高组织、协调和生产的能力。第一章 煤矿调度工作概述调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的放映和克服生产中的薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地有节奏地进行。 第一节 调度工作的基本任务和职责范围煤矿调度工作的任务是由煤矿生产特点决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大基本任务：一是掌握矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规程制度情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工的安全生产态势，这是调度工作的前提。在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井的各个生产环节和主要生产岗位上的人员，

45、认真执行煤炭安全规程（以下简称规程）和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时的处理。遇到积极情况时，组织和指挥事故抢险，最大限度的限制和减轻事故的危害。二是指挥生产各系统的正产运行。组织和指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应该按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正产运行。三是组织和协调生产准备工作。调度要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓，同时全面的了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性的工作。并进行统筹安排，确保矿井的总体平衡、纵横协调、均应生产。此外，煤矿调度室（总调室）还应督察采掘

46、工作面的现场管理，组织正规循环作业，负责煤炭选洗、铁路装车外运等工作，并及时掌握矿井经营活动情况和主要经济技术指标完成情况，包括生产效率、主要材料消耗、产品加工运输、原煤生产成本和企业的亏盈等，并做好经济效益信息的整理和反馈。（1） 负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等 生产计划。（2） 贯彻党和国家安全生产方针，严格按照规程和各种作业规程、操作规程指挥生产是调度工作的重要环节。当出现威胁安全生产的重大的问题时，调度室有权下达调度指令，并监督有关单位和部门采取有效的措施解决。当发生重大是故时，调度应该根据领导的指示，组织有关部门

47、，调动所需的人力、物力、积极进行抢救，并组织尽快的恢复生产工作。（3） 负责召开调会、生产会、协调会，及时解决生产总出现的各种的问题。督促检查各基层单位生产计划的志向情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级部门和基层区队进行统一的调度，形式调度职权。（4） 及时掌握了解生产趋势，分析p 生产动态，对生产的薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工作面出勤等进行专题调度。向领导提供日、旬、月计划任务的完成情况，每月递交一份生产情况分析p 资料。（5） 调度和现场监督生产准备进展情况，协调和督促有关部们（6） （7）（8）（9） （10）（11）（12）时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常

48、接续。经常调度矿井“三量”（开拓煤层、准备煤量、回采煤量）的可采期，发现问题采取纠正措施，保证矿井的生产能力的相对稳定。调度和监督生产使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。 调度物资、设备到货和准备情况。及时的检查和调节生产过程中物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要的原材料正确储备和特殊储备数量。 组织均应生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月上旬和每季度的第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时的解决影响均匀生产的问题，并进行督促、检查、落实、保证生产有序地进行。 每月对综采、高档普采、普采、综采工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专题调度。调度人员要经常下境内，深入采掘现场，熟悉生产情况、掌握第一手资料，了解生产变化趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效率、