中铁某局集团公司某铁路工程指挥部施工技术管理办法bwwb.docx

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1、施 工 技 术 管 理 办 法第一章 总则第一条 为强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合兰新铁路二线工程的特点，特制定本办法。第二条 施施工技术术管理是是企业管管理的重重要组成成部分，对对保证施施工生产产正常有有序进行，实现优优质、安安全、快快速、高高效地完完成铁路路建设任任务有着着十分重重要的作作用。第三条 各各级领导导必须高高度重视视，加强强领导，建建立健全全各级技技术负责责制和责责任制，抓好工程测测量、设设计文件件审查、施施工图纸纸审核及及会审、实实施性施施工组织织设计、管理计计划编制制、技术术交底、作作业指导导书、变变更设计计、技术术资料、文文明施

2、工工、施工工技术总总结、竣竣工文件件的编制制等工作作。各级级技术管管理人员员必须看看重责任任，明确确职责，自自觉遵守守本办法法的各项项规定。第二章 建建立健全全技术负负责制和和责任制制。第四条 指指挥部、各各工区均应应建立健健全技术术负责制制和责任任制。各各级总工工程师全全面负责责施工技技术管理理工作。各各级技术术部门必必须有工工作职责责，必须须有明确确的分工工，必须须有明确确的责任任，责任任到人，形形成一级级抓一级级，一级级向一级级负责的的制度。第五条 各各级工作作职责必必须上墙墙，每位位技术干干部要熟熟知自己己的职责责，能说说得出，做做得到，认认真履行行。第六条 各各工区负责责的每项项工程

3、，必必须有明明确的技技术负责责人，并并对该项项工程技技术、测量、试验验、技术术交底负负责到底底。必要要时可以以根据工工程特点点，采取取片长、洞洞长等形形式，实实行承包包。第三章 工工程测量量第七条 测测量组织织及人员员1、施工桩桩橛交接接、施工工复测和和控制测测量要在在总工程程师组织织领导下下完成。各各级施工工技术部部门必须须指定专专职干部部负责测测量工作作，工点点技术负负责人和和测量负负责人对对所负责责的工点点（或项项目）的的测量工工作负全全责。杜杜绝测量量错误的的发生。2、各工区区要根据据施工需需要配齐齐有培训训、懂专专业的专专职测量量人员。各各级领导导和主管管部门应应关心和和支持他他们的

4、工工作。3、主管工工程的技技术干部部和测量量人员应应对测量量工作负负全责。因因工作失失职，出出现测量量错误，造造成损失失乃至工工程报废废者，各各级组织织将按不不同岗位位责任予予以经济济处罚和和行政处处分。第八条 施施工桩橛橛交接和和施工复复测施工桩橛交交接和施施工复测测是施工工的关键键性工作作。由指指挥部牵牵头组织织测量人人员进行行。各工工区在参参加交接接桩和施施工复测测中，必必须指定定专职干干部负责责到底，完完善交桩桩和复测测手续，各各种数据据要反复复核对，避避免出现现测量差差错。第九条 控控制测量量及施工工放样控制测量及及施工放放样，必必须采用用两种不不同的方方法或两两人换手手复测进进行，

5、其其测量误误差必须须符合测测规要求求。所有有记录、计计算资料料不得涂涂改，复复核签字字手续必必须完善善，未经经复测和和复核的的桩橛不不得交付付施工。重重要桩橛橛必须按按规定设设置护桩桩，并定定期进行行复测。第十条 测测量仪器器测量仪器技技术状况况是保证证测量质质量的关关键。各各工区应加加强对仪仪器的合合理使用用和妥善善保管。经经常对仪仪器进行行保养，严严格按有有效期进进行使用用，按规规定进行行校正和和周检。各各种仪器器资料均均应分项项保存建建档，做做到目录录清晰，内内容齐全全，妥善善保管。第四章 设设计文件件审核第十一条 审核设设计文件件是铁路路建设程程序中的的重要环环节。各各工区必须须认真组

6、组织设计计审核，了了解设计计意图、设设计标准准，熟悉悉设计内内容，结结合现场场施工实实际，逐逐项认真真核对，提提出修改改意见，使使其更加加完善合合理。第十二条 审核设设计文件件由总工工程师、主主管工程程师或指指定的技技术负责责人组织织实施。对设计工区区分批提提供的施施工资料料，要及及时清理理建档、登登记造册册，并有有专人管管理。重重点难点点工程应应由指挥挥部和各各工区共同同审核，一一般工程程由各工工区组织织审核。对对现场核核对发现现问题的的项目，应应由指挥挥部汇总总书面资资料，向向设计院院与业主主联系解解决。第十三条 各级审审核设计计文件均均要留有有审核记记录。第五章 编编制实施施性施工工组织

7、设设计、管理计计划第十四条 实施性性施工组组织设计计、管理计计划是指指导施工工和组织织施工生生产的纲纲领性文文件。指指挥部和和各工区区都要按按照本级级的管管理手册册和程程序文件件进行行编制。指指挥部在在各工区区编制基基础上进进行综合合编制。第十五条 各级在在编制实实施性施施工组织织设计、管理计计划时，应应以指导导性施工工组织设设计（投投标书）和和施工图图为依据据，以现现场调查查核对为为重点，结结合工程程特点进进行编制制。坚持持宏观控控制，微微观细调调的原则则。做到到科学合合理保工工期；严严格标准准保质量量；严密密稳妥保保安全；合理投投入保效效益。第十六条 各工区编制制的实施施性施工工组织设设计

8、（其其中重点点和难点点工程单单独编制制）除应应上报各各工区总工工程师审审批外，还还必须报报指挥部部工程管管理部门门和总工工程师进进行审批批，未经经审批的的不得组组织施工工。在实实施中应应做到“言必信信，行必必果”。第六章 施施工图纸纸审核与与会审第十七条 施工图图纸审核核。在施施工前，施施工图纸纸应由各各级技术术部门组组织指定定专人进进行审核核。做到到项目分分专业、人人员有分分工、审审核有记记录。对对审核有有无问题题均应进进行有效效标识、汇汇总。必必要时，组组织有关关人员对对施工图图纸进行行会审。第十八条 施工图图纸会审审1、施工图图纸会审审是进行行技术论论证的有有效手段段。当专专人对图图纸审

9、核核出的问问题较多多或依据据不准确确时，应应建议进进行会审审。会审审中解决决不了的的问题，应应写出书书面建议议请设计计院共同同研究解解决。2、施工图图纸会审审应有各各级总工工程师或或施工技技术部门门负责组组织，会会审实施施经过要要详实进进行记录录，最好好形成会会议纪要要。第七章 技技术交底底第十九条 技术交交底是技技术管理理工作的的一项重重要内容容，能使使广大施施工技术术人员了了解施工工设计要要求，掌掌握技术术标准，有有利于科科学组织织施工，提提高工程程质量。第二十条 设计单位位的技术术交底1、指挥部部收到施施工设计计文件后后，负责责联系设设计工区区进行技技术交底底。并由由指挥部部组织有有关业

10、务务部门和和各工区区有关人人员参加加。2、参加技技术交底底的各级级人员，要要认真弄弄懂设计计意图及及工程特特点，以以便发现现问题，提出改善意意见。对对有异议议的问题题，要及及时与设设计部门门共同研研究，协协商解决决。3、技术交交底的经经过和有有关问题题，解决决办法，应应详细记记录写成成正式会会议纪要要，做为为交底工工作和处处理有关关问题的的依据。技技术交底底纪要应应妥善保保管并做做为竣工工文件资资料列入入工程档档案。4、对重大大、复杂杂或采用用“四新”成果的的工程，在在施工前前和施工工过程中中，应请请有关专专业设计计负责人人到施工工工区现场场进行专专题技术术交底，由由指挥部部联系，组组织与该该

11、项工程程有关的的工区和施施工人员员参加，以以便掌握握该项工工程的具具体施工工方法、特特殊要求求和技术术措施。第二十一条条 施工工区区的技术术交底1、对于各各工区管段段技术交交底，由由各工区区总工程程师主持持，内容容为：工工程概况况、工程程特点、技技术标准准与质量量标准、重重大安全全、技术术措施，工工期进度度要求及及重难点点工程的的施工方方法及“四新”成果特特殊规定定等。2、对于施施工工点点的技术术交底，由由各工区区组织工工点技术术负责人人向工点点负责人人（队长长或班长长）及有有关人员员详细说说明工点点的实施施性施工工组织设设计、施施工图、技技术标准准及质量量安全措措施等。3、对于施施工操作作人

12、员进进行技术术交底，由由队长或或工班长长采取工工前讲解解、工中中指导、工后讲评的的形式，交交待讲解解设计意意图、技技术标准准、质量量要求、安安全注意意事项及及操作技技术要点点。4、技术交交底对于于分部、队队、施工工工点，采采用下达达工程技技术通知知单及技技术交底底书的形式，用用文字记记述，必必要时以以图表说说明（一一般一式式三份），并并完善签签字手续续。对操操作工人人以口头头叙述为为主（讲讲解到操操作人员员全部明明白）。5、凡下发发的各种种技术交交底资料料，交接接双方必必须认真真履行签签字手续续，必须须对资料料登记编编号。凡凡因技术术交底不不清，手手续不齐齐而造成成的经济济损失，将将按不同同的

13、岗位位责任予予以经济济处罚，重重大事故故依据有有关法规规追究当当事人刑刑事责任任。第八章 编编制作业业指导书书第二十二条条 编制作作业指导导书是施施工针对对特殊过过程、关关键工序序向施工工人员交交待作业业程序及及方法，以以及注意意事项而而制定的的指导性性文件，也也是保证证施工质质量控制制的有效效措施。第二十三条条 各工区必须须对路堤堤填筑、路路堑开挖挖、钻孔孔桩、扩扩大基础础、墩台台模板与与混凝土土、悬灌灌梁、隧隧道超前前地质预预报、开开挖及支支护和隧隧道衬砌砌等施工工过程或或施工工工序，结结合现场场施工实实际和特特点，逐逐项编制制作业指指导书，达达到作业业程序简简明易懂懂，操作作方法具具体可

14、行行，施工工过程有有序可控控，质量量标准满满足要求求。第二十四条条 各工区在编编制作业业指导书书前，各各专业技技术干部部要吃透透设计文文件、施施工图纸纸、技术术规范、质质量标准准，依据据本工区区施工装装备，环环境作业业条件，各各项专业业技术，习习惯施工工方法进进行编制制。在组组织实施施时，对对施工人人员必须须进行岗岗前教育育和培训训，必要要时组织织实地演演练。样样板先行行，以点点带面，分分段实施施，主管管技术干干部必须须跟班作作业，加加强指导导，把关关控制，做做好记录录。第二十五条条 各工区编制制的作业业指导书书，必须须经过本本工区总工工程师审审批后下下发执行。必要时时，报指指挥部总总工程师师

15、或技术术部门审审批实施施。指导导书发放放和接收收必须统统一编号号和登记记。第九章 隐隐蔽工程程检查第二十六条条 隐蔽工工程检查查是施工工过程质质量控制制的关键键。各级级技术人人员必须须相互配配合，共共同协助助监理工工程师做做好这项项工作。各各工区具体体对隐蔽蔽过程检检查组织织实施。必必要时，可可通过指指挥部有有关人员员参加。第二十七条条 凡施工工过程中中隐蔽的的工程，如如路基基基底处理理；桥涵涵、房屋屋等各类类基坑和和基础工工程；隧隧道围岩岩的地质质、衬砌砌、回填填和塌方方处理；各类工工程钢筋筋布置和和防水层层；预应应力钢筋筋混凝土土梁支座座就位；混凝土土工程预预埋件等等，必须须按规定定进行检

16、检查，办办理签证证手续，做做好质量量记录。第二十八条条 隐蔽工工程检查查应及时时。先由由各工区区主管技技术人员员自检合合格后，填填写检查查证，备备齐有关关附件资资料，提提前约请请有权签签证的质质量检查查人员和和监理工工程师复复检签认认，方可可进行下下道工序序施工。未未经检查查自行覆覆盖的隐隐蔽工程程，应揭揭盖补检检，其损损失自负负。第二十九条条 发现与与设计不不符，本本级质检检人员无无权处理理者，应应及时呈呈报指挥挥部解决决。必要要时可邀邀请建设设、监理理、设计计工区共同同研究处处理。第三十条 隐蔽工工程检查查证，用用黑色碳碳素墨水水填写，要要求字迹迹工整、数数据准确确、用词词规范、描描述详细

17、细。各种种检查证证填写份份数满足足业主要要求。第十章 变变更设计计第三十一条条 变更设设计是技技术管理理的重要要组成部部分，对对于保证证技术标标准，加加快施工工进度，提提高工程程质量，降降低工程程造价有有很大的的作用。各各工区必须须牢固树树立“精心设设计，精精心施工工”的思想想，加强强对变更更设计工工作的领领导和组组织。第三十二条条 变更设设计应本本着保证证质量，有有利施工工、提高高效益的的原则，按兰新铁路新疆有限公司总指变更设计管理实施细则有关规定和程序进行。第三十三条条 各级总总工程师师主持变变更设计计工作，负负责审查查变更设设计。各各级施工工技术部部门具体体负责变变更设计计的业务务工作，

18、指指定专业业工程师师管理日日常业务务，建立立登记立立卷报表表制度。主主管工程程的技术术干部，对对所负责责的工程程应注意意设计图图纸与现现场核对对，发现现问题应应及时提提出处理理意见，逐逐级向上上级报告告。第三十四条条 变更设设计尽可可能在开开工前提提出，一一项工程程避免反反复变更更。施工工中发现现设计错错误或与与实际不不符，不不准盲目目施工，要要主动及及时与监监理部门门和设计计单位联系系，办理理变更手手续。处处理不了了的问题题，需及及时向建建设单位位反映。变变更设计计时，不不得单纯纯为节省省工程费费而降低低设计标标准。第三十五条条 各类变变更设计计应按有有关规定定和标准准要求完完善手续续，进行

19、行标识。必必须有签签认的变变更设计计图或正正式书面面通知，方方可据以以施工，并并留存做做为竣工工资料。如如施工急急需，征征得现场场设计、监监理人员员同意的的变更设设计，亦亦应记录录当即签签字，并并及时补补办正式式手续。第三十六条条 凡收到到的变更更设计通通知、纪纪要、文文件资料料须复印印时，必必须经过过主管部部门领导导审批，复复印件必必须经主主管技术术人员复复核签认认后，才才可发给给有关部部门。各各工区接到到核准的的变更通通知后，要要认真组组织施工工，并将将发生的的工程量量及时汇汇总上报报。第三十七条条 对各级级通过变变更设计计，为降降低工程程成本、提提高工程程质量，取取得一定定经济效效益做出

20、出贡献的的人员，根根据情况况指挥部部给予一一定的奖奖励。第十一章 技术资资料管理理第三十八条条 技术资资料是设设计、施施工、科科研等各各项工作作的劳动动成果。完完整、准准确的技术资料料是组织织施工、指指导施工工，进行行质量追追溯，编编制竣工工文件和和施工技技术总结结的重要要依据。由由各级技技术部门门具体负负责，定定人定岗岗、实行行分级管管理。第三十九条条 技术资资料管理理的范围围：主要要包括在在建项目目各级设设计文件件、施工工图纸、标准设计图图纸、有有关协议议纪要、施施工组织织设计/管理计计划、作作业指导导书、变变更设计计、技术术交底、试试验和检检验资料料。各种种技术资资料、记记录、施施工技术

21、术总结，以以及设计计施工规规范、规规则、标标准手册册、科技技情报资资料、技技术活动动资料（含含文字、图图片、图图纸）等等。第四十条 指挥部部工程管管理部指指定一名名技术干干部负责责资料管管理工作作。各工工区必须须设一名名专职资资料员对对技术资资料进行行管理。各各级均按按管理理手册和和程序序文件有有关规定定，建立立受控文文件和资资料，有有效文件件和资料料，作废废文件和和资料档档案，所所有施工工图纸，标标准设计计图及各各类资料料，均应应分专业业、分项项立卷存存档。编编制总目目录及卷卷内目录录。补充充资料要要与原资资料配套套，变更更设计要要在原图图上标识识，签署署标识人人姓名、时时间，并并合并存存放

22、。第四十一条条 指挥部部工程管管理部负负责由设设计院提提供的各各类设计计文件的的点收、编编号、分发和保管管。并负负责与设设计工区区联系，办办理有关关文件收收发登记记。各工工区负责责点收、登登记、分分发、保保管本项项目内的的设计文文件。第四十二条条 各级工工程管理理部门均均应根据据施工项项目，配配齐标准准图，全全路通用用图，院院、厂通通用图和和参考图图等；施施工设计计文件资资料除留留作竣工工文件编编制份数数外，其其余下发发各施工工工区使用用，分散散管理；其他技技术资料料由指定定人员（或或专人）集集中管理理。对文文件资料料的借阅阅，均应应办理登登记手续续，按期期归还。第四十三条条 各工点点主管技技

23、术负责责人均应应建立工工区工程程技术资资料档案案袋，以以便于系系统汇集集施工原原始资料料，处理理有关施施工技术术问题，编编制施工工小结和和编制竣竣工文件件。各种种技术资资料做到到内容填填写正确确，字迹迹工整，目目录清晰晰，存档档规范。第十二章 文明施施工第四十四条条 施工现现场是企企业形象象和信誉誉的窗口口，是经经济效益益的源泉泉。施工工现场文文明程度度代表着着企业整整体素质质和管理理水平。为为此：各各工区必须须抓住企企业施展展本领的的“主战场场”。强化化管理，以以达到和和实现企企业目标标。第四十五条条 开工报报告制度度。 各工区工程程施工准准备就绪绪后，应应向指挥挥部申请请所要开工的工程程项

24、目，办办理开工工报告手手续，审审批后方方可开工工，申请请开工报报告必须须坚持“三不开开工制度度”。1、施工组组织设计计未批准准不开工工。2、各种手手续（合合同签定定、征地地拆迁，交交通管制制等）未未办理不不开工。3、队伍未未进行技技术培训训不开工工。第四十六条条 各工区要坚坚持文明明施工。尊尊重科学学规律，按按施工组组织设计计、管理计计划和技技术规范范规程组组织施工工，按质质量评定定标准进进行检查查和验收收，坚决决杜绝违违章作业业，弄虚虚作假，粗粗制滥造造，不按按施工程程序的行行为发生生。上道道工序不不合格，不不准进入入下道工工序施工工。第四十七条条 各工区施工工现场要要设立醒醒目的施施工标牌

25、牌；现场场平面布布局要合合理、平平整、清洁，临临时道路路状况良良好、路路平坡顺顺、晴雨雨畅通，既既利于施施工，又又确保安安全；有有标准和和合适的的材料堆堆放场地地（库、棚棚）及其其车辆、机机具停放放场，有有控制质质量的计计量设备备、检验验仪器及及值班制制度；有有醒目悬悬挂着的的质量、安安全等方方面的标标示牌和和各项活活动开展展的标语语；进入入现场的的管理人人员、作作业工班班长必须须挂牌上上岗，现现场做到到标牌整整齐化，施施工控制制规范化化，各项项管理制制度化，施施工生产产正常化化。第十三章 施工技技术总结结第四十八条条 施工技技术总结结是铁路路建设的的必要程程序之一一，施工工技术管管理的一一项

26、重要要工作。为为了及时时地总结结施工经经验教训训，不断断提高施施工技术术管理水水平。各各级必须须认真做做好施工工技术总总结工作作，做到到专人负负责、专专人编写写、责任任到人、制制度落实实。第四十九条条 全管段段综合性性总结由由指挥部部负责编编写。勘勘测设计计资料由由设计院院提供。工程综合总总结初稿稿应在工工程基本本竣工，尚尚未正式式验交前前完成。工工程验交交后，工工程综合合总结应应在三个个月内完完成报集集团公司司。第五十条 全管段段专题技技术总结结，由工工点技术术负责人人或专业业人员编编写。专专题技术术总结包包括重点点工程、难难点工程程总结、施施工中新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备、新新

27、结构的的采用、特特殊施工工方法、劳劳力组织织、机械械化施工工、技术术革新、增增产节约约、经济济核算、工工程质量量、施工工安全方方面的专专题经验验或技术术总结。第五十一条条 施工技技术总结结的内容容：1、全线工工程概况况2、自然条条件3、施工特特点4、主要技技术条件件和标准准5、施工安安排及施施工准备备工作6、重大施施工技术术关键问问题及采采取的措措施7、采用新新技术情情况8、重大设设计变更更9、工程质质量、施施工安全全、组织织指挥、物物资供应应、机械械设备、运运输保障障等方面面的主要要情况及及经验教教训。10、验收收交接对对工程的的评价11、工程程数量、劳劳力、材材料、投投资、灾灾害损失失、主

28、要要经济技技术指标标等统计计资料。12、全线线平面缩缩图、纵纵断面缩缩图，及及平面地地理位置置图。13、有关关图表、照照片。14、重点点、难点点工程及及其专题题技术总总结。第五十二条条 专业技技术总结结的内容容：1、工程概概况2、施工条条件3、主要施施工方法法4、采用新新技术情情况、经经验、效效果及测测量试验验资料。5、施工中中重大技技术问题题处理情情况。6、工期、造造价、工工效、安安全、质质量、节节约方面面的综合合分析，投投资、材材料、机机械设备备、劳动动力的消消耗使用用资料。7、有关照照片、图图纸。第五十三条条 施工技技术总结结的编写写要求：1、编写施施工技术术总结要要严肃认认真，实实事求

29、是是，理论论联系实实际，要要充分反反映工程程的成绩绩和经验验，如实实写出存存在的问问题和缺缺点。2、施工技技术总结结要能反反映施工工中的重重要环节节，关键键处要叙叙述清楚楚，必要要时附图图表，照照片。3、统计数数字力求求准确，反反复核实实，并与与竣工数数量相一一致。4、施工技技术总结结应内容容充实，抓抓住重点点，分析析深入，文文字简练练，数据据准确，图图表清楚楚。用事事实和数数据说明明问题。5、施工技技术总结结在开工工时注意意收集整整理资料料，指定定专人进进行这项项工作，在在工程竣竣工后规规定的期期限内编编写出技技术总结结。第十四章 编制竣竣工文件件第五十四条条 铁路项项目的竣竣工文件件是工程

30、程建设的的真实记记录，也也是国家家铁路工工程的历历史档案案和技术术资料。它它反映了了各种地地下、地地上的建建筑物，隐隐蔽工程程，构筑筑物等状状况。编编制完整整的竣工工文件，对对组织工工程的竣竣工验交交、运营营的日常常维护，以以及设备备的改造造和改建建、扩建建等有着着重要的的意义。第五十五条条 竣工文文件是施施工工区区在施工工过程中中随时积积累形成成的。各各级领导导和各有有关部门门，必须须从项目目建设初初始就重重视这项项工作。一一是加强强教育，掌掌握编制制文件的的依据和和内容。二二是坚持持谁指导导施工谁谁负责编编制的原原则，保保证人员员的相对对稳定，资资料积累累完善。三三是随时时检查、督督促收集

31、集、整理理，以避避免资料料文件散散失在他他人手中中，造成成破损和和丢失。第五十六条条 指挥部部和各工工区成立立竣工文文件编制制领导小小组，由由各级总总工程师师任组长。指挥部部工程管管理部负负责各工工区竣工工文件材材料的审审核汇总总工作。各各工区负责责本管段段竣工文文件的编编制。对对分工区区竣工文文件质量量及时组组织检查查指导。所有竣工文文件的具具体编写写内容，必必须符合合业主对对竣工文文件的各各项要求求。竣工工文件应应随施工工过程的的进行及及时收集集编写，工工程完工工后及时时整理，并并按规定定进行文文整和组组卷。第十五章 奖惩制制度第五十七条条 技术管管理贯穿穿于施工工的全过过程，各各级组织织

32、必须从从始至终终地加强强指导检检查，严严格制度度。指挥挥部每季季度进行行一次全全面检查查，不定定期进行行抽查，并并组织考考核奖罚罚。1、项目技技术室能能按公司司施工工技术管管理办法法中的的项目技技术室标标准进行行管理达达标的奖奖10000 元元，不达达标的罚罚款50000 元；接接受质量量体系内内审和外外审达标标的（指指无任何何不达标标者）奖奖励20000 元，不不达标的的按工工程质量量管理办办法有有关规定定进行处处罚。2、技术干干部要不不断提高高自身素素质，努努力学习习，钻研研业务，注注重理论论实践，不不断总结结提高。凡凡技术干干部撰写写的论文文在集团团公司以以上刊物物发表的的，每篇篇奖励3

33、300 元。论论文被辑辑录入指指挥部兰新铁路第二双线铁路施工技术总结中，每篇奖励200 元。3、技术干干部要认认真、及及时、准准确、完完整地做做好质量量记录。按按照管管理手册册和程程序文件件及各各项标准准有关规规定，结结合兰兰新铁路路第二双双线铁路路施工技技术管理理办法，写写你所做做的，做做你所写写的，记记你所做做的。开开工前要要有开工工报告，报报指挥部部批准实实施；图图纸要有有审核或或会审记记录；每每道工序序要有技技术交底底和工艺艺标准；关键工工序和特特殊过程程要有作作业指导导书；施施工过程程要有施施工日志志；变更更设计有有标识，手手续完善善；各种种施工记记录表格格，施工工常用报报表要填填写

34、齐全全、规范范；工程程数量清清单要详详细准确确；内业业资料分分门别类类归档，目目录齐全全，编号号规范，收收发登记记详实，并并有专人人负责管管理。指指挥部在在检查中中每发现现一项不不符合要要求，罚罚款1000050000 元元。4、工程测测量要建建立健全全六种制制度，即即设专职职测量工工程师负负责制度度；设计计交桩有有记录、有有复测、有有报告；施工前前有交桩桩、有复复核；施施工中有有放样、复复核、有有检查；竣工有有贯通测测量；内内业有专专人负责责，测量量仪器有有专人保保管，指指挥部在在检查中中每发现现一项不不按要求求实施，罚罚款1000050000 元元。5、文明施施工和质质量控制制要严格格。施

35、工工未配计计量器具具或不按按计量配配比作业业的；不不按技术术交底或或作业指指导书、工工艺标准准进行操操作，违违反程序序、粗制制滥造者者；隐蔽蔽工程不不按规定定进行检检查签证证，有关关人员或或监理提提出意见见或批评评者；现现场材料料、机具具堆放混混乱，影影响场容容场貌者者；现场场施工人人员无视视有关规规定，不不听劝阻阻有顶撞撞或谩骂骂行为者者，指挥挥部每发发现一项项，罚款款1000050000 元元。6、凡因工工作渎职职，发生生纯技术术事故，造造成经济济损失的的，对行行为人处处损失费费用100%的罚款，触触犯法律律的按国国家、企企业有关关规定处处理。技术管理考考核奖罚罚由指挥挥部财务务在季度度计

36、价时时兑现。本本办法下下发之日日起执行行。附 则1、其它未未尽事宜宜，参照照国家、铁铁道部及及兰新铁铁路新疆疆有限公公司总指指及指挥挥部有关关管理规规定执行行。2、本办法法自发布布之日起起实施。3、本办法法解释权权归指挥挥部工程程管理部部。工 程 质质 量 管 理 办 法一、质量管管理总目目标1、XX 隧道创创国家优优质工程程，XXX 特大大桥创铁铁道部优优质工程程。全管管段获铁铁道部综综合优质质工程一一等奖。2、工区工工程验收收合格率率1000%，达达到开通通设计时时速的建建设标准准，一次次成优，确确保部优优，争创创国优。3、杜绝施施工重大大质量事事故。4、竣工文文件做到到真实可可靠，实实现

37、一次次验交合合格。二、质量管管理总方方针以全管段工工程一次次成优为为目标，以以落实质质量责任任、健全全管理制制度为根根本，以以硬化合合同履约、强强化过程程控制为为手段，坚坚决克服服质量通通病，确确保工程程内实，修修建质量量高、环环保优的山区铁铁路。三、质量管管理要求求1、严格队队伍管理理 对所用用的外部部劳务队队伍应进进行技能能培训和和质量意意识教育育，禁止止分包或转包包工程。2、加强宣宣传教育育 XX 铁路是是我国在在地质条条件极度度为复杂杂的艰险险山区修修建的一一条高标准干线铁铁路，它它“集西南南山区铁铁路之大大成”，工程程特点可可以概括括为：地地质条件件差、工工程风险大、控控制项目目多、

38、科科技含量量高、建建设标准准新。各各工区要认认识到实实现这一一目标的的艰巨性和重要要性，增增强责任任感和紧紧迫感，树树立质量量第一思思想，团团结拼搏搏，务期期必成。3、健全组组织机构构 指挥部部成立了了以指挥挥长为组组长，副副指挥长长、总工工程师为为副组长长，各相关职能能部门参参加的质质量管理理领导小小组，并并在工程程管理部部设办公公室，组组织领导导质量管管理的全面工工作。领领导小组组认真执执行上级级质量方方针和政政策，负负责对各各个工区区施工过过程和产产品质量进行行检查、评评比和奖奖罚。各工区应成成立相应应组织，建建立一套套完整的的质量管管理和质质量保证证体系，强强化质检检机构，并设立专职职

39、质检工工程师，负负责工地地施工全全过程的的质量监监控、验验评、记记录、总总结、报报告等质量管理工工作。4、完善质质量体系系 认真贯贯彻“三标一一体化”质量管管理标准准，建立立完善稳稳定可靠靠的质量保证体体系并切切实有效效运行。各工区在正正式工程程开工之之前，应应上报质质量体系系组成情情况，并并且上报报详细的的实施性性施工组织设计计，优化化施工方方案和施施工工序序安排。质质量体系系中各岗岗位人员员必须明明确职责责、权限，凡发生生质量事事故，按按其职责责大小给给予处罚罚。筑龙网 WWWW.ZHUULONNG.CCOM中铁某局集集团公司司XX 铁路工工程指挥挥部 工程质质量管理理办法- 12 -5、

40、实行终终身负责责 建立推推行“寿命期期质量负负责制”。指挥挥部与各各工区指挥挥长、总总工程师签定工工程质量量包保责责任状，各各工区行政政、技术术主管对对工程负负终身责责任。各工区要按按工点落落实责任任制，责责任到人人，责权权分明，逐逐层签定定包保合合同并严严格考核核。6、统一标标准 严格执执行指挥挥部制定定下发的的内控工工艺标准准和内控控质量验验收标准准。进行工艺的革革命和标标准化作作业，消消灭质量量通病。7、认真做做好工艺艺标准示示范段的的施工，规规范施工工工艺。路路基、挡挡护、桥桥梁墩台台、涵洞、隧道开开挖、衬衬砌均要要XX 总指有有关要求求先做示示范段，并并有示范范段工艺艺总结，经经指挥

41、部验收合格格后，才才能全面面展开施施工。8、技术程程序 严格坚坚持工前前岗位培培训（教教育）和和技术交交底制度度。根据据施工图图、施组方案、内内控工艺艺标准、内内控质量量标准、创创优规划划和创优优措施进进行交底底。施工工队长、工工班长、主要要工程技技术工人人必须参参加教育育、培训训和技术术交底会会。重点点工程的的技术交交底会指指挥部派人参参加。9、质检程程序 严格执执行三级级质量检检验制度度。重要要工序如如隐蔽工工程和混混凝土振振捣、支承垫石浇浇注、路路堤填筑筑检测等等，技术术干部必必须全过过程旁站站监控，每每道工序序合格后后才能转入下道工工序施工工。10、QCC 管理理 开展群群众性的的质量

42、管管理QCC 小组组活动，大大力组织织攻克质质量通病病和重难工程关键键工序的的技术攻攻关活动动。11、检查查考评 严格质质量检查查考评奖奖罚制度度。质量量检查的的主要内内容为： 管理计计划、质质保体系系、质控控程序、质质控制度度、创优优规划、创创优措施施是否建建立健全、规范可可行。 质量管管理机构构是否建建立健全全。 质量管管理责任任是否落落实到人人。 工程质质量终身身责任制制是否建建立并落落实到实实处。 质量管管理是否否完成各各项内、外外业指标标。 施工方方案是否否满足创创优需要要。 质量检检验评定定结果是是否达标标。 指挥部部质量管管理办法法是否得得到落实实和执行行。 工程实实体质量量是否

43、达达到工艺艺标准和和创优规规划要求求。12、质量量台帐 各工区应建建立工程程质量台台帐，按按分项（或或工序）记记录原材材料质量量检测、工艺艺、隐蔽蔽工程检检查，出出现的质质量问题题及处理理、成品品检测验验收质量量评定等等情况，登录施工责责任人和和监理人人。13、质控控资料 质量控控制资料料是工程程施工阶阶段的重重要资料料，其内内容包括括一部分分竣筑龙网 WWWW.ZHUULONNG.CCOM中铁某局集集团公司司XX 铁路工工程指挥挥部 工程质质量管理理办法- 13 -工文件和质质量管理理文件，是是监理、甲甲方检查查工程质质量管理理的受检检内业资资料，也也是”三标一体化”贯贯标、检检查的主主要内

44、容容。各个个工区应按按现行工工程质量量检验评评定标准准及时时组织对已完检检验批分分项、分分部、工工区工程程的质量量检验，按按规定认认真填报报有关自自检自评评记录与表报，及及时、准准确、真真实、完完整整理理相关内内业资料料和施工工日志。同同时做好好其归档档整理工作，资料料要求清清晰、准准确、完完整并符符合有关关规定格格式，其其主要内内容应包包括：开（复）工工报告及及审批单单管理计划划、质保保体系工程施工工质量责责任分解解表月、季、年年工区工程程质量检检验评定定表定期计量量检验标标定签证证工程材料料、试件件试验记记录构配件及及设备材材料的出出厂合格格证，各各种检测测和测试试记录隐蔽工程程检查资资料

45、测量放样样报验资资料工程质量量问题的的监理通通知单指指令及处处理记录录工程质量量事故调调查处理理资料施工图优优化及变变更设计计资料工区工程程竣工报报告有关工程程质量的的各种文文件、会会议纪要要等其他有关关工程质质量的资资料14、报告告制度 各工区应定定期对工工程实体体质量和和质量管管理工作作进行总总结，以以明确质量管理工工作的落落实和进进展情况况，有利利于掌握握工程质质量的动动态，发发现工程程的问题题，调整整工作程序、方方法和重重点，在在动态管管理下实实现质量量目标。各各工区应每每年122 月25 日前上上报年度工程质质量总结结。报告内容为为： 工程量量和形象象进度完完成情况况 工区、分分部工

46、程程的开、竣竣工情况况 工程质质量检测测、试验验统计数数据 工程质质量验评评情况 工程质质量管理理工作情情况 存在问问题或其其他需要要报告的的情况筑龙网 WWWW.ZHUULONNG.CCOM中铁某局集集团公司司XX 铁路工工程指挥挥部 工程质质量管理理办法- 14 -15、现场场管理 高标准准做好现现场文明明施工和和质量管管理工作作。高度度重视甲甲方、监监理、设计等工区区或上级级领导来来工地检检查工作作时的质质量管理理组织工工作，党党政主管管、技术术主管及及各级质保体体系必须须在现场场精心准准备、精精心施工工。关键键时刻，质质量工作作不能出出半点问问题，否则予以重重罚。16、严格格旁站监监理

47、制度度 对于混混凝土、砌砌石等工工程的施施工过程程，必须须有工区区内部人人员旁站监督督。对重重点工序序如桩基基混凝土土施工、隧隧道衬砌砌等关键键工序必必须有本本项工程程的技术干部和试试验人员员全天侯侯跟班进进行质量量监控，旁旁站人员员、外包包队伍主主要工序序操作人人员均应在施工工记录表表中签签字，出出现质量量问题，将将以此为为依据，追追究责任任。17、工程程质量事事故处理理在施工过程程中或完完工后，对对于工程程存在的的技术规规范所不不容许的的质量缺缺陷都属属于工程程质量事故。对对于一般般质量事事故和重重大质量量事故，应应及时采采取必要要的应急急处理，立立即上报报指挥部，并并上报详详细的事事故分析析材料和和处理方方案，经经指挥部部审定后后进行事事故处理理。由于于工程质量事事故在处处理时须须变更设设计的，按按变更设设计有关关规定办办理，引引起的一一切经济济损失由各工区自自负。四、质量奖奖罚措施施 质量奖奖励措施施1、路基、站站场工程程路基、站场场以工区区工程或或自然段段落为考考核工区区，凡满满足下列列条件的的，每段段奖励1100000元： 路肩线线条平直直、肩棱棱整齐，路路拱面平平整、线线条清晰晰、横坡坡及形式式清晰无无凹凸，路基面外观观整洁； 坡脚线线条清晰晰、顺直直，