6.项目工期管理实施计划.doc

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1、6.项目工期管理实施计划中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目 工期管理计划 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部20_年05月15日目 录TOC o “1-1” h u 1177 第一章 编制依据 13708 第二章 项目生产总调度管理组织结构 1320_ 第三章 项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划 315780 第四章 现场作业面划分61072 第五章 生产资配置计划720483 第六章 现场平面及垂直运输管理99432 第七章 项目生产管理制度10第 第 1 页 共 10 页序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度1项目策划书、项目部责任书工程

2、部/渊泉、项目经理/苏立健1002项目合同商务部/付林1003施工图纸技术部/张忠浩1004项目部组织机构及人员职责项目经理/苏立健1005项目管理方针目标项目经理/苏立健1006市场分析p 资料、现场分析p 资料商务部/付林1007法律、法规、标准、规定、政策技术部/张忠浩1008同类项目的参考资料技术部/张忠浩1009项目成本测算资料商务部/付林100第一章 编制依据第二章 项目生产总调度管理组织结构项目生产管理第一责任人为项目经理苏立健，项目第二责任人为项目生产经理渊泉。渊泉为现场生产总调度管理负责人。根据工区及职责划分有一位区段生产经理，区段工长对本区段的现场进度、质量、安全、文明施工

3、、劳务管理等等综合协调管理负责。区段中的专业施工管理配置专业副经理，项目部的专业副经理包含机电经理，其他专业分包由分包单位配置专业项目经理。所有专业负责人对生产经理负责。各个施工区段配置专业工长、安全员及质检员进行具体管理工作。项目生产总调度管理组织机构图如下：项目生产管理体系组织架构图第三章 项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划管理第一节 项目施工准备计划项目部根据项目策划书及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定了一系列的施工准备方案。包括现场的临建方案、临水、临电方案及现场的平面布置方案等等。项目部按计划及方案组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现

4、场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向分公司提出开工申请。分公司对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续。第二节 总控制计划管理一、总控制计划制定项目总控制计划在项目策划阶段制定，由分公司生产负责人负责、分公司工程部牵头、项目班子共同参与完成编制，本工程的总控制计划关键节点如下： 序号分部工程分部名称开始时间结束时间自开工后天数1基础工程护坡施工20_.04.1020_.05.2545土方施工20_.04.1520_.05.2045降水施工20_.05.0120_.07.1071桩基（管桩）20_.03

5、.1620_.05.20382地下室结构地下室结构20_.05.2020_.07.10513独立基础展厅20_.04.2020_.07.311024管廊展厅20_.05.2020_.07.31625展厅地面展厅20_.04.2020_.07.31416地上钢结构展厅20_.07.2020_.10.01737钢结构屋面展厅20_.08.2020_.11.20928幕墙施工展厅20_.09.2020_.05.312559室内地面施工、精装修展厅20_.04.1020_.07.3111313室外构筑物、园林、绿化、小市政、景观及泛光照明展厅20_.04.0120_.09.3018414系统联动调试展

6、厅20_.08.1020_.09.305215竣工预验收展厅20_.09.2020_.10.203016竣工验收、备案展厅20_.10.2020_.11.2031详细的总控制计划见计划管理平台。二、总控制计划调整1、总控制计划调整的四种不同情况和佐证资料合同竣工工期目标不变，施工过程中业主、监理所关注的重要节点工期目标不变，合理调整其他管控节点，可以不需要业主、监理同意；合同竣工工期目标不变，施工过程中重要节点工期目标推迟，调整业主、监理所关注的重要节点工期目标，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。合同竣工工期目标推迟，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。业

7、主要求工期提前，必须由业主提供相关文件。2、项目总控制计划需要调整时，由项目部发起，分公司生产负责人审核，公司审批。项目总控制计划调整之前，按照以上四种不同情况，项目部必须向分公司报项目工期管控计划调整申请表，并按照申请表中内容提供相关资料。第三节 项目各项管控计划管理一、管控计划制定1、项目施工管控计划的编制和发布1）编制依据：项目策划书中的总控制计划是施工管控计划的编制依据。2）里程碑任务设置：工期管控计划必须按项目计划管理平台应用和操作手册设置里程碑任务，工期管控计划中的里程碑任务节点不得滞后于总控制计划中的对应节点时间。3）任务分解：工期管控计划中任务是在项目总控制计划基础上将任务分解

8、到栋（单元）、层、流水段，然后再分解到分项工程和工序，部分任务比较复杂，可以分解到分项工程； 4）审核、审批：项目经理负责组织项目实施计划的编制、推演和会审，项目领导班子全员参与，分公司生产负责人负责项目施工管控计划的审核、审批，报监理、业主审批批准后执行。2、项目工作计划（支持性计划）编制和发布1）项目工作计划中任务时间节点确定依据：工期管控计划中相关任务时间节点是项目工作计划的编制依据。2）任务分解：工作计划（支持性计划）中的任务是按业务流程和特性，分解到流程中的每个不同的责任人。3）审核、审批：项目经理负责组织项目各专业副经理和部门编制、推演和会审，项目领导班子全员参与，分公司各专业负责

9、人负责审批和发布。3、专业分包工作计划管理1）专业分包计划纳入总包管理。2）专业分包计划由各专业分包依据总包的施工总控制计划中的对应的节点时间编制。由总包审核报监理、业主审批批准后执行。二、计划下达各项计划编制完成后，项目生产总调度负责人将计划下发各分包单位，各分包单位在收发文记录上签字。三、计划日常对比分析p 和信息上报、施工日志和每日情况报告1）各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，在公司项目管理信息化系统中按要求编写施工日志，项目管理系统自动生成每日情况报告。2）项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并对系统自动汇总形成的项目部每日情况报告进行审核，并

10、在系统中对每日情况报告进行每日小结。3）每日情况报告的报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点。4）项目总工、生产经理、机电经理等应对施工日志和每日情况报告进行检查和核实。、计划管理平台中的计划任务实时更新施工管控计划和工作计划在计划管理平台上运行，所有参与计划实施的项目人员必须实时更新计划，上报实际开始和实际完成时间；项目部各职能副经理对各专业工程师的各项生产活动、流程和现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并在计划管理平台上审核和发布项目工程师汇报的内容。3、进度履约周报告每周三5:00到周四24:00之间的45个小时内，照系统集成的工期滞后任务和延迟开始任

11、务数据信息，项目生产经理必须在计划管理平台中固定表单上填报一周来的进度履约报告，项目经理审核后提交发布。四、生产协调会1、项目每日下午16:30召开生产协调会，以计划对比分析p 为依据，分析p 当日的计划完成情况和需要解决的问题，并落实到具体责任人。2、每周一19:00集中组织各标段生产协调会，以计划对比分析p 为依据，针对本周的进度完成情况进行分析p 并制定相应的纠偏措施，并落实到具体责任人。第四章 现场作业面划分1、项目部现场各责任工程师作业面管理划分施工阶段施工部位生产经理责任工长基础阶段地下室结构渊泉王鑫洋、闫凯地上各展厅渊泉苗亚伟、苗壮主体施工地下室1-6段渊泉王鑫洋、闫凯A1-A2

12、区渊泉苗亚伟、苗壮B1-B3区渊泉苗亚伟、苗壮C1-C3区渊泉苗亚伟、苗壮装修施工A1-A2区渊泉苗亚伟、苗壮B1-B3区渊泉苗亚伟、苗壮C1-C3区渊泉苗亚伟、苗壮室外市政阶段各个标段渊泉苗壮2、分包队作业面划分本工程共有2家土建分包、2家机电分包：分包单位名称分包类型施工区域重庆圣华建筑劳务有限公司土建地下室1-3段中顺达建筑劳务有限公司土建地下室4-6段中顺达建筑劳务有限公司土建展厅A1-A2区中顺达建筑劳务有限公司土建展厅B1-B3区中顺达建筑劳务有限公司土建展厅C1-C3区北京国泰鑫盛建筑有限公司机电地下室1、2、6段；展厅B1-B3区新乡市新宝土建安装有限公司机电地下室3、4、5段

13、；展厅A1-A2C1-C3生产资配置计划人力资配置：按照不同施工阶段配置相应的劳动力20_年5月-7月地下结构阶段，主要用工为钢筋工、木工、瓦工，总人数在400人左右。20_年7月份-9月钢结构安装阶段，总用工人数在600人左右。20_年9月-10月份砌筑、幕墙施工阶段，用工总人数500左右。20_年精装修、屋面、室外市政施工阶段，用工总人数300人左右，之后会逐渐减少直至完工。人力资分配计划20_年20_年工种5月6月7月8月9月10月11月4月5月6月7月8月9月10月11月12月钢筋工6016020202025252525202020202000木工5014020202028282828

14、252525252500混凝土工203015151510101010101010101000架子工5555510101010111111111100电气焊工3310010010066668888800瓦工606065656523232323606040303000抹灰工000005252525303030303000油漆工00000909090900000000水电工22223535356060606010010030303000吊装工00295295295464646460000000其他工121245454510010010010038383838384030合计3224326006006

15、004234434434533023022122022024030第六章 现场平面及垂直运输管理1、垂直运输管理（1）塔吊配置通过优化设计本工程共配置了4台塔吊,塔吊型号均为ST7525。第七章 项目生产管理制度项目生产管理制度主要包含施工生产管理底线标准、项目施工管理禁令、项目进度管理办法、工程管理处罚条例、项目策划管理办法、劳务分包评价管理办法、生产体系过程管理评价办法项目生产与工期管控办法劳务实名制管理实施细则文明施工管理办法施工影响管理办法等，详细见生产体系核心管理制度汇编施工影像管理1、项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。2、施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。3、项目部施工影像负责人员编写施工影像日志，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。第 21 页 共 21 页