规范化管理之安全生产管理制度20555.docx
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1、规范化管理台帐之二安全生产管管理制度度编制: 应应琛波审批: 李李瑞祥宁波中澳捷捷达机械械有限公公司2009年年6月目 录1、安全生生产责任任制2、安全生生产例会会制度3、安全培培训教育育管理制制度4、安全生生产检查查与事故故隐患治治理的整整改5、安全生生产的责责任与奖奖惩制度度6、设备维维护和特特种设备备管理制制度7、危险作作业的现现场管理理8、劳动防防护用品品管理制制度9、事故的的报告和和调查处处理10、安全全投入保保障制度度11、消防防安全管管理制度度.12、厂内内机动车车安全管管理制度度13、用电电安全管管理制度度1安全生产产责任制制1、主题内内容和适适用范围围本标准规定定了全公公司各
2、级级人员及及各部门门的安全全职责等等内容。本标准适用用于本公公司全体体部门、职职工。2、引用标标准及政政策规定定安全生产产法主主席令七七十号。3、各级人人员的安安全职责责:3.1基本本原则(1)公司司安全工工作实行行总经理理负责制制。(2)公司司的各级级领导人人员和职职能部门门,应在在各自的的工作范范围内,对对实现安安全生产产和文明明生产负负责,同同时向总总经理负负责。(3)安全全生产人人人有责责,公司司每个职职工必须须履行各各自的安安全职责责,做到到恪尽职职守,各各负其责责。 3.2 企企业领导导安全职职责企业的各级级管理人人员应为为安全培培训教育育提供相相应的资资源保证证。3.2.11 总
3、经经理安全全职责(1)总经经理是公公司安全全生产的的第一责责任人,对对公司的的安全生生产工作作全面负负责,要要牢固树树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想,严格格贯彻执执行安全全生产工工作“五同时时”(计划划、布置置、检查查、总结结、评比比);(2)主持持安全生生产的管管理工作作,组织织实施安安全生产产的决议议,对安安全生产产工作全全面负责责;(3)负责责建立、健健全并落落实全员员安全生生产责任任制;(4)严格格执行国国家和上上级有关关安全生生产的法法律、法法规、制制度,加加强对职职工的安安全教育育培训;(5)审定定安全生生产规划划和计划划,确定定本公司司安全生生产目标标;(6)组织织制定安
4、安全生产产规章制制度、操操作规程程;(7)批准准重大安安全技术术措施,切切实保证证安全生生产投入入的有效效实施,不不断改善善劳动条条件;(8)检查查并考核核各级人人员安全全生产责责任制落落实情况况;(9)负责责健全安安全生产产管理机机构,充充实安全全管理人人员;听取安安全工作作汇报,决决定安全全工作的的重要奖奖惩;(10)督督促、检检查本单单位的安安全生产产工作,及及时消除除安全事事故隐患患;(11)落落实“四不放放过”的事故故处理原原则;及及时、如如实报告告生产安安全事故故;积极极配合上上级部门门对重大大事故的的调查处处理.(12)组组织制定定并实施施本单位位的生产产安全事事故应急急救援预预
5、案;(13)每每季度参参加一次次基层安安全活动动;(14)重重视职工工的劳动动条件和和职业安安全卫生生状况,做做好职工工个人防防护用品品的使用用和管理理; (15)每年制制定年度度安全工工作规划划,逐项项落实工工作安排排;定期期向职工工大会报报告安全全生产情情况,认认真听取取意见和和建议,接接受群众众监督。3.2.22 安全生生产领导导小组安安全职责责 (1)贯彻彻、执行行安全生生产法律律、法规规、制度度和标准准,协助助总经理理组织、推推动本(企企业管理理工作。(2)组织织制订、修修订、审审查安全全技朮规规程、安安全鉴定定及劳动动防护用用品标准准,并监监督执行行。(3)经常常进行现现场安全全检
6、查,指指导班组组安全工工作,发发现违章章,及时时制止。(4)指导导企业各各单位的的安全工工作,协协助各单单位编制制各岗位位安全操操作规程程。(5)负责责对特种种设备监监察工作作,参加加安全装装置的校校验、监监督,并并作好档档案记录录。 3.22.3生产部经经理安全全职责(1)组织织制定、修修订和审审批生产产部的安安全生产产规章制制度、规规定、安安全技术术规程,组组织实施施并监督督检查执执行情况况;(2)组织织或参加加生产部门门上报的事故调调查工作作,并按按 “四不放放过”原则处理理;(3)组织织生产部的的安全检检查,落落实生产产部重大大事故隐隐患的整整改;(4)负责责生产部和车间级级的安全全教
7、育和和考核工工作;(5)定期期召开生生产部安安全生产产工作会会议,分分析企业业安全生生产动态态,及时时解决安安全生产产中存在在的问题题;(6)组织织生产部参参加安全全生产活活动,总总结先进进经验,奖奖励先进进单位和和个人;(7)认真真履行关关键装置置要害部部位安全全联系职职责;3.2.44财物部经理安全全职责(1)执行行国家关关于企业业安全技技术措施施经费提提取使用用的有关关规定,建建立专用用帐户,做做到专款款专用,并并监督执执行,切切实保证证对安全全生产的的资金投投入,保保证安全全技术措措施和隐隐患整改改项目费费用到位位; (2)执执行财政政部和上上级关于于安全生生产保证证基金管管理办法法,
8、监督督检查安安全保证证基金的的缴纳和和返回基基金的使使用;(3)监督督检查劳劳动防护护用品、防防暑降温温经费使使用和各各类物资资采购情情况;(4)把安安全管理理纳入经经济责任任制,分分析企业业安全生生产经济济效益,支支持开展展安全生生产竞赛赛活动,审审查各类类事故费费用支出出; (5)参参与分管管范围以以外的安安全生产产管理工工作,提提出合理理化建议议。3.2.55技术部经经理安全全职责(1) 技技术部经经理技术术部安全全工作负负全面责责任,必必须认真真贯彻执执行国家家和公司司安全生生产规定定、制度度和标准准。(2)拟订订、修订订技术部部安全管理理制度并并组织实实施。(3)组织织开展安安全生产
9、产活动,总总结交流流安全生生产经验验。(4) 组组织技术术部职工工安全思思想和安安全技术术教育,定定期进行行考核。(6) 负负责组织织工艺技技术方面面的安全全检查,及及时改进进技术上上存在的的问题。 (7)负责责本公司司技术改改造时,认认真执行行安全生生产“三同时时”制度,积积极采用用先进技技术和安安全装备备。 (8) 负负责公司司生产现现场特殊殊作业技技术措施施的制定定。3.2.66 综合合部经理理安全职职责(1)健全全保卫制制度,做做好要害害部门的的保卫工工作。 (2)加强强管理,依依靠和发发动群众众做好防防盗、防防破坏工工作,加加强生产产要害部部位的巡巡逻,以以维护正正常生产产秩序;负责
10、偷偷盗、破破坏等治治安事件件的调查查、处理理和统计计上报工工作。 (3)负责责门卫的的警卫任任务,严严格检查查入厂的的各种车车辆的安安全防护护设施的的配戴。 (4)认真真贯彻执执行中中华人民民共和国国消防法法,坚坚持“预预防为主主、防消消结合”的的方针,负负责扑救救厂区一一切火灾灾,建立、健健全义务务消防组组织并进进行业务务技术指指导、训训练,以以提高素素质。 3.2.77 销售售部经理理安全职职责(1)负责责主管业业务范围围内的安安全工作作。 (2)定期期检查主主管部门门对安全全生产各各项制度度的执行行情况,及及时纠正正失职和和违章行行为。 (3)负责责处理部部门安全全、防火火工作中中存在的
11、的重大问问题。 (4)负责责组织主主管范围围内的定定期和不不定期的的安全、防防火检查查,对查查出的问问题落实实整改。 (5)负责责组织主主管范围围内重大大事故的的调查处处理。3.2.88安环部部经理安安全生产产职责(1)认真真贯彻执执行国家家和上级级的安全全生产的的方针、政政策、法法律、法法规和制制度、在在公司总总经理和和安全生生产领导导小组的的领导下下负责本本单位的的安全监监督、管管理工作作。 (2)负责责组织制制订、修修订本单单位安全全卫生节节能各项项管理制制度和安安全技术术规程,编编制安全全技术措措施计划划,并监监督检查查执行情情况。 (3)参与与新建、改改建、扩扩建工程程的“三同时时”
12、审查和和监督,使使其符合合职业安安全卫生生技术要要求。 (4)负责责行车、压压力容器器和特种种设备的的日常管管理和大大修工作作。 (5)负责责组织安安全生产产大检查查,督促促解决有有关安全全方面存存在的问问题,纠纠正违章章指挥和和违章作作业现象象、遇有有危及安安全生产产的紧急急情况,有有权令其其停止作作业,并并立即报报告有关关领导。 (6)会同同有关部部门,对对职工进进行安全全知识教教育和培培训,组组织新入入厂工人人的三级级安全教教育,配配合上级级部门搞搞好特种种作业人人员的安安全技术术培训和和考核,组组织开展展各种安安全活动动。 (7)负责责抓好劳劳动保护护用品、保保健食品品和防暑暑降温饮饮
13、料的计计划采购购、管理理、发放放和使用用的检查查工作。 (8)负责责生产、火火灾、爆爆炸等事事故的汇汇总、统统计上报报工作,参参与事故故的调查查分析和和处理。(9)负责责组织制制定、修修订公司司重大事事故应急急救援预预案,审审查基层层单位事事故应急急救援预预案,并并组织、检检查演练练情况。(10)负负责组织织对职工工进行工工业卫生生知识宣宣传教育育,搞好好工业卫卫生工作作实现文文明生产产。3.2.99班组长长安全职职责(1)组织织职工学学习、贯贯彻执行行公司和和车间(部部门)有有关安全全生产的的规章制制度,全全面负责责班组的的安全生生产。(2)组织织新员工工进行班班组的安安全教育育。(3)定期
14、期组织安安全活动动,认真真执行交交接班制制度,做做到班前前讲安全全,班中中检查安安全,班班后总结结安全。(4)检查查岗位工工艺指标标及各项项安全制制度执行行情况,做做好设备备和安全全设施的的巡回检检查及维维护保养养工作,并并做好记记录。(5)严格格劳动纪纪律,不不违章指指挥,并并有权制制止一切切违章作作业,监监督、检检查本辖辖区非化化工工种种作业人人员的作作业,维维护正常常生产秩秩序。(6)负责责本岗位位防护器器具、安安全装置置和消防防器材的的日常管管理工作作,使之之完好。(7)发现现隐患要要及时解解决,并并作好记记录,不不能解决决的要上上报主管管领导,同同时采取取控制措措施;发发生事故故要立
15、即即组织抢抢救,保保护现场场,及时时报告,做做好详细细记录,参参加事故故调查分分析,落落实防范范措施。(8)抓好好班组建建设,提提高班组组管理水水平,保保持生产产现场整整齐、清清洁,实实现文明明生产。3.2.110公司安安全员职职责: (1)公公司安全全员在业业务上受受安全技技术部门门领导并并在公司司分管安安全领导导的直接接领导下下开展工工作。(2)贯彻彻有关安安全生产产规则、制制度和标标准,并并检查执执行情况况,参与与拟订、修修订车间间安全技技术规程程和有关关安全生生产管理理制度,并并监督检检查执行行情况。(3)协助助生产设设备部编编制安全全技术措措施计划划和方案案,并督督促实施施。(4)制
16、订订公司安安全活动动计划,并并检查执执行情况况,负责责公司安安全基础础资料管管理,做做到齐全全、准确确、实用用和规范范化。(5)对班班组安全全员进行行业务指指导,协协助生产产设备部部做好职职工安全全思想,安安全技术术教育和和考核工工作。(6)参与与车间新新建、改改建、扩扩建工程程设计和和设备改改造以及及工艺条条件变动动方案的的审查工工作。(7)深入入现场进进行安全全检查,制制止违章章指挥和和违章作作业,对对不听劝劝阻者,有有权停止止其工作作,并报报请领导导处理。(8)负责责公司安安全装置置、防护护器具、消消防器材材的管理理工作。(9)负责责伤亡事事故的统统计上报报,参与与事故调调查和分分析,对
17、对车间内内发生的的各类事事故,按按“四不放放过”原则进进行调查查处理。3.2.111工人安安全职责责(1)参加加安全教教育和培培训,认认真学习习安全生生产知识识,提高高安全技技能,了了解本岗岗位存在在的各种种危害;(2)严格格遵守各各项安全全生产规规章制度度、安全全技术规规程和厂厂规厂纪纪;(3)认真真执行交交接班制制度,交交班前必必须认真真检查本本岗位的的设备和和安全设设施是否否齐全完完好;(4)精心心操作,严严格执行行工艺操操作规程程,做好好各项原原始记录录;(5)按时时认真进进行巡回回检查,及及时消除除事故隐隐患和其其他不安安全因素素,正确确分析、判判断和处处理事故故,如发发生事故故,要
18、立立即向上上级报告告,保护护现场,做做好记录录;(6)积极极参加各各种安全全活动、岗岗位技术术练兵和和应急救救援预案案的演练练;(7)认真真维护保保养设备备,发现现缺陷及及时消除除,并做做好记录录,保持持作业现现场整洁洁,搞好好文明生生产;(8)正确确使用、妥妥善保管管各种劳劳动防护护用品、防防护器材材和消防防器材;(9)不违违章作业业,并劝劝阻或制制止他人人违章作作业,对对违章指指挥有权权拒绝执执行,同同时,向向领导报报告。3.3 安全生生产责任任考核制制度(1)考核核职责:公司安安全领导导小组牵牵头、由由安全环环保部负负责对各各部门的的安全考考核;由由安全环环保部会会同相应应部门、车车间领
19、导导、车间间兼职安安全员、班班组长负负责对各各工种人人员的考考核;(2)考核核频次:每年对对各部门门考核次,每每季度对对各工种种人员考考核次次;(3)考核核标准:根据各各部门安安全责任任制度的的相应条条款,和和各工种种人员安安全责任任制度的的相应条条款;(4)考核核方法:建立表表格,按按条款要要求打分分;(5)考核核记录:对考核核结果进进行记录录,将每每次记录录累积成成档案;(6)奖惩惩办法:公司年年终据此此给予奖奖惩。2 安全生生产例会会制度1、目的及及适用范范围1.1 为为协调和和部署公公司安全全、消防防管理工工作,保保证公司司各项生生产、消消防、治治安、交交通等的的安全管管理工作作得到顺
20、顺利落实实,特制制定本制制度。1.2 本本制度适适用于公公司安全全会议的的管理。2、会议形形式及频频次2.1 安安全会议议包括:安全生生产委员员会会议议、安全全专题工工作会议议和安全全例会等等。2.2 公公司安全全生产委委员会每每季度召召开一次次,公司司安全例例会每月月召开一一次,安安全专题题工作会会议根据据公司安安全工作作需要召召开。2.3参加加会议人人员 2.3.11 安全全生产领领导小组组会议 由公司安全全生产领领导小组组组长主主持召开开;参加会议人人员为公公司安全全生产领领导小组组全体成成员。2.3.22 安全全例会 由主管总经经理主持持,办公公室负责责会务工工作; 参加会议人人员为公
21、公司安全全生产领领导小组组成员,各各部门、车车间主要要负责人人,专职职安全员员。 2.3.22 安全全专题会会议 由总经理主主持,相相关职能能部门负负责会议议的会务务工作;参加会议人人员为有有关领导导、各职职能部门门领导、生生产车间间负责人人、安全全生产管管理人员员等。3、安全会会议的主主要内容容 3.1 安安全生产产领导小小组会议议的主要要内容 3.1.11 听取取近期公公司安全全管理工工作情况况汇报; 3.1.22 研究究公司重重大安全全管理事事项,并并做出决决策; 3.1.33 听取取事故和和重大隐隐患情况况汇报,决决定处置置方案; 3.1.44 总结结前段安安全工作作,研究究确定下下一
22、步安安全工作作计划、任任务和目目标。 3.2 安安全例会会的主要要内容 3.2.11 传达达上级和和公司各各项生产产、消防防、治安安等方面面安全管管理工作作的文件件、指示示、通报报、通知知等; 3.2.22 根据据上级的的要求进进行工作作布置; 3.2.33 落实实公司安安全生产产领导小小组会议议和专题题工作会会议精神神,听取取、检查查上月例例会布置置工作的的完成情情况; 3.2.4 发发布有关关安全生生产工作作信息,交交流安全全生产工工作经验验;学习习有关安安全专业业知识; 3.2.55 分析析、通报报公司及及各单位位上月安安全生产产管理状状况; 3.2.66 布置置、安排排下一步步安全生生
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