爆破公司安全管理制度(通用)25936.docx





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1、安全责任管管理制度爆破公司二零一六年年一月目录一、 安全责任制制职能部门安安全责任制制1. 安全生产管管理机构安安全责任制制2. 安全科安全全责任制3. 办公室安全全责任制4. 财务科安全全责任制5. 生产科安全全责任制6. 爆破服务队队安全责任任制7. 技术科安全全责任制8. 设备科安全全责任制岗位安全责责任制1. 总经理安全全责任制2. 安全经理安安全责任制制3. 安全科长安安全责任制制4. 安全员安全全责任制5. 爆破员安全全责任制6. 爆破队安全全员安全责责任制7. 监炮员安全全责任制8. 驾驶员安全全责任制9. 押运员安全全责任制10. 警卫员安全全责任制11. 库管员安全全责任制1
2、2. 财务人员安安全责任制制二、 安全生产管管理规章制制度1. 安全生产会会议制度2. 安全生产教教育培训制制度3. 安全生产检检查制度4. 安全生产奖奖惩和责任任追究制度度5. 生产安全事事故隐患排排查治理制制度6. 劳动防护用用品配备和和管理制度度7. 安全设施、设设备管理和和检修、维维护制度8. 生产安全事事故报告制制度9. 安全生产事事故应急救救援预案管管理制度10. 安全生产投投入及安全全生产费用用提取和使使用制度11. 动火动焊管管理制度12. 消防安全管管理制度13. 安全保卫制制度14. 危险场所实实行定员定定量制度15. 生产安全事事故调查处处理制度16. 危险源巡查查制度1
3、7. 安全目标管管理制度18. 危险品销毁毁制度三、 安全生产操操作规程 爆破安全全操作规程程 监炮安全全操作规程程 装卸安全全操作规程程 运输安全全操作规程程 储存安全全操作规程程四、 应急预案 安全生产产事故应急急救援预案案一、 安全责任制制 职能部门门安全责任任制 安全生产管管理机构安安全责任制制因明确科室室职能及人人员职责,为为方便工作作联系,公公司以“服务第一一、安全第第一,信誉誉第一”为核心;以“统一购买买、设计、爆爆破、配送送、清退、保保管、监督督”服务模式式为管理;以“长线跟踪踪到位、安安全检查到到位、制度度创新到位位、责任签签订到位”为强化管管理;明确确工作职责责,强化工工作
4、责任,经经研究决定定,现对科科室职责及及管理人员员岗位职责责明确如下下:办公室主要要职责:负责公司司日常行政政管理、工工作制度、工工作计划、文文字综合、公公文处理、印印章、档案案、机要、保保密等工作作;负责公公司宣传、人人事、工资资福利待遇遇事项,具具体承办机机关和部门门人员的考考核评比和和奖惩工作作;负责重重要会议和和重大活动动的组织安安排;负责责公司的各各类基本建建设管理、固固定资产管管理工作;负责公司司综治、安安全、车辆辆、保洁等等后勤管理理工作;负负责公司日日常经费的的结报、管管理和预决决算编制工工作;完成成领导交办办的其他工工作任务。人人员岗位及及其职责如如下:一、总经理理: 负责公
5、公司全面工工作。分管副经理理: 协助总经经理全面工工作二、综合办办公室:职责:负责责办公室全全面工作第第一职责。爆爆破设计人人员安排、做做好部门人人员的考勤勤工作、负负责炸材款款和设计费费收支,当当天统一交交给财务主主管或者统统一刷卡到到指定账号号、经办人人必须对缴缴纳款人出出具收款上上签名,印印章管理、收收发文、机机要、保密密、档案管管理、工资资福利、掌掌握工地反反映情况。负负责公司全全面监督工工作,重要要活动安排排、人事、部部门综合性性考核等工工作。负责责下达领导导安排任务务。三、技术部部:职责:负责责爆破设计计、技术指指导、爆破破安全技术术管理第一一职责,掌掌握工地反反映情况。技术部总工
6、工程师 成员:四、生产安安全部:职责:负责责安全管理理、工程洽洽谈、现场场安全检查查、施工管管理第一职职责;担任任监察室主主任,主持持违规违纪纪的查处,投投诉举报的的受理、调调查、取证证处理第一一职责。科科室全面工工作。负责责对行政审审批相关事事项违规违违纪的查处处,投诉举举报的受理理、调查、取取证处理;负责法制制宣传教育育和法制合合格单位的的创建工作作;负责对对工作人员员日常行为为规范进行行正常性的的检查考核核,掌握工工地反映情情况。科长: 五、财务部部:职责:负责责财务审核核、配送服服务及资产产管理第一一职责;负责服务管管理、车辆辆管理和部部门综合性性考核等工工作;负责责出勤记录录情况的汇
7、汇总工作,掌掌握工地反反映情况。负负责材料购购买,员工工工资核实实,员工工工作态度考考核,请假假批准,考考勤监督,会会计主管,费费用支出批批准,油料料购买。财务科:六、工程部部:职责:主持持业务协调调、协调、计计量、复核核、政府文文单的办理理、负责对对部门及工工作人员的的考核工作作科室全面面工作第一一职责,负负责协调工工作;负责责审批的业业务协调、复复核、政府府文单的办办理;负责责业务协调调管理工作作、协助做做好部门工工作、部门门标准化建建设工作第第一职责。综综合部门和和服务部门门、考核工工作,完成成领导交办办的其它工工作。负责责生产安全全、监督管管理、优质质服务第一一职责、掌掌握工地反反映情
8、况。施施工钻孔班班组、爆破破员合同签签订及炸材材使用监督督管理。部长: 七、出纳部部:职责:负责责财务收支支管理,按按中小企业业会计制度度进行核算算;编制会会计报表;负责爆破破员审批及及炸材审批批购买第一一职责;支支付款项必必须按照程程序(分管管部门和公公司负责人人确认)签签字确认11万元以下下提起3天天申请报送送会计科核核实拨款,11万元以上上依次报送送公司负责责人同意;在每个月月发放款之之前必须核核实清楚,并并且经过分分管部门同同意,报送送公司负责责人确认;负责账务务收支及盈盈利情况每每年报送财财务主管核核实、掌握握工地反映映情况,收收入和支出出必须账务务清楚准确确无误,爆爆破员审批批,炸
9、材审审批规格、品品种提前55天申请,汇汇总总结损损益情况汇汇报表,做做好资金发发放管理工工作;完成成领导交办办的其它工工作。材料科: 会计:财务科: 出纳: 八八、库房管管理部职责:负责责库房、入入库、发放放、保管、管管理、保卫卫管理第一一;视频系系统维护、炸炸材、刷卡卡办事情况况的跟踪、车车辆及人员员出入登记记、后勤、库库房施工环环境卫生、安安全保卫工工作事务、协协助做好部部门综合考考核等工作作;掌握库库房炸药使使用到5天天数量,负负责报送炸炸药购买品品种规格计计划向本公公司财务科科和生产厂厂提前通知知送货、积积极掌握工工地反映使使用情况。科长: 成员:九、配送服服务部职责:负责责车辆管理理
10、、检修、配配送优质服服务;掌握握工地反映映情况;按按照交通法法律法规、民民爆物品管管理条例和和法律法规规操作执行行。炸药运运输数量、炸炸药搬运、运运输路线、品品种、发放放、清退管管理。科长: 成员: 十、监监察主要职职责: 监察察科:成员: 1、负负责对行政政审批相关关事项违规规违纪的查查处; 2、负负责受理有有关投诉举举办;承办办投诉件的的调查、取取证等事宜宜,并对当当事人提出出处理意见见; 3、负负责开展法法制宣传教教育和法制制合格单位位的创建工工作;4、对公司司工作人员员日常行为为规范进行行正常性的的检查考核核;负责公公司工作人人员出勤记记录情况的的汇总与公公布;5、完成上上级领导交交办
11、的其它它工作任务务。监察室室管理人员员岗位职责责。1、负责责责科室内勤勤、档案的的归档工作作、各类收收费的确认认、汇总、统统计及管理理工作第一一职责;2、负责费费用减免的的受理、制制表工作;负责科室室内勤、档档案的归档档工作;业务稽查科科安全责任任制(1)业务务稽查科主主要职责:负责制定定部门行为为监督制度度和年度计计划并组织织实施;对对建设项目目各个许可可环节办事事效率进行行跟踪检查查;对重大大建设工程程主要审批批环节相关关业务数据据的一致性性和确认进进行监督;主持科室室全面工作作。负责制制定部门行行为监督制制度年度检检查计划并并组织实施施,对业务务稽查事项项的核查、核核实、数据据录入、档档
12、案资料整整理等。完完成领导交交办的其他他工作任务务。业务稽稽查科管理理人员岗位位职责:1、项目服服务科部职职责:负责责重点项目目协调、联联审联办、现现场办公、预预约服务工工作;负责责工业项目目联合预审审,工业项项目竣工联联合验收,工工业项目“一表制”审批工作作;负责条条形码卡制制作、管理理工作;负负责项目办办理、汇总总、跟踪、协协调、考核核以及项目目服务评议议的组织工工作;完成成领导交办办的其他工工作。项目目服务科管管理人员岗岗位职责:2、主持科科室全面工工作。负责责重点项目目联审联办办、现场办办公、预约约服务和工工业项目验验收的组织织工作,管管理协调工工作;负责责项目服务务评议的组组织工作;
13、完成领导导交办的其其他工作。3、负责工工业项目预预审、工业业项目竣工工联合验收收的受理;项目办事事情况的跟跟踪和申请请资料扫描描、电子文文档的制作作、审批结结果共享表表的录制和和办件统计计工作;负负责工业项项目注册“一表制”数据录入入工作;负负责科室内内勤工作;完成领导导交办的其其他工作。(2) 安全科安安全责任制制1、安安全生产部部是公司专专职安全生生产管理机机构,具体体负责公司司安全生产产管理措施施制定、落落实和检查查。 2、认真贯贯彻执行党党和国家的的安全生产产方针、政政策、法律律法规及各各项安全生生产规定,并并依此对各各部门、施施工单位进进行监督检检查。 3、经常检检查安全隐隐患。对查
14、查出的问题题要求有关关部门、施施工单位采采用定时间间、定人员员、定措施施的方法进进行处理,对对过期不处处理的要追追究有关部部门和工队队有关人员员的责任,并并及时向分分管领导报报告。 4、监督检检查全线的的安全事故故预防和处处理计划的的编制、执执行情况。 5、监督检查全线的安全宣传、培训教育情况。 6、参与安全事故的调查处理工作。 7、负责本部室的安全工作。(3) 办公室安全全责任制1.贯彻执执行公司生生产方针、生生产目标,对对各科室的的生产目标标实施情况况进行监督督管理负负责生产管管理体系文文件和生产产记录的归归口管理;2、负责责定期向公公司经理汇汇报公司运运行情况;3、协助助公司领导导对生产
15、管管理体系进进行策划、建建立、保持持和持续改改进;4、负负责对纠正正措施和预预防改进措措施跟踪验验证的督查查;5、负负责公司管管理体系运运行内部审审核的组织织以及持续续改进的报报批和传达达工作。66、负责协协调、处理理公司日常常政务工作作;7、负负责公文处处理、信息息、宣传、议议案、建议议、提案、档档案、保密密、接待联联络工作,以以及重要会会议的组织织工作;88、负责起起草有关重重要文稿;9、负责责重要文件件和会议决决定事项的的督查工作作;10、负负责公司交交办的其他他工作。(4) 财务科安安全责任制制一、认真贯贯彻执行党党和国家的的安全生产产方针、政政策、法律律、法规和和公司有关关安全生产产
16、管理规定定和指令。 二、负责本部室的安全工作,特别是财务部的现金、支票等有价证券要安全存放,必须具备有关防盗(三铁一器)设施,各种密码、印鉴必须妥善保管。 三、负责会计档案的整理、归档,保证会计凭证、账簿、报表完整无损。 四、负责财务会计信息的安全管理,防止闲散、无关人员挪用财务微机、非法进入财务数据库,要加强数据备份,谨防数据丢失。 五、协助公司其它部门完成公司有关安全工作。(5)生产产科安全责责任制(1)及时时传达贯彻彻上级有关关安全生产产的指示。(2)在在保证安全全前提下组组织指挥生生产。如发发现有违反反安全生产产制度者,要要及时制止止,并立即即向厂领导导报告,或或通知安技技科共同处处理
17、。(3)在在生产中出出现不安全全因素,险险情及发生生事故时,要要采取果断断措施,防防止事态扩扩大,并通通知事故主主管部门进进行处理。(4)在在生产调度度会议上计计划、布置置、检查、总总结评比生生产任务的的同时计划划、布置、检检查、总结结评比安全全工作。(5)在在指挥、调调查生产时时,必须向向生产单位位提出有关关安全注意意事项,因因调度不当当和调度错错误而发生生的事故由由调度负责责。(6)爆破破服务队安安全责任制制统一爆破工工作施行制制度化管理理 进一步步加强对工工程统一爆爆破的安全全的管理,从从制度上加加强爆破安安全的防范范,从而提提高统一爆爆破技术能能力、提高高爆破安全全质量,施施行制度化化
18、管理势在在必行。为为此,公司司今年在统统一爆破安安全管理的的基础上做做到了健全全制度、制制度创造和和规范制度度。 一、健健全制度是是制度化管管理的基础础。 公司施施行制度化化管理,通通过实践不不断健全和和完善。统统一爆破的的各项安全全管理制度度缺一不可可,如果缺缺失那一方方面的制度度,就会造造成管理制制度上的空空缺,就会会形成安全全生产管理理中议事无无规则,一一部分人就就会钻无制制度的空子子,造成影影响公司形形象的行为为,或者造造成有损公公司利益问问题发生。健健全制度是是建立在制制度建立的的状态上。一一方面要向向制度的纵纵向深入,另另一方面要要向制度的的横向拓展展。只有向向两个方面面建立健全全
19、制度,才才能涵盖统统一爆破管管理的方方方面面,制制度化管理理才能有坚坚实的基础础,全县统统一爆破工工作就不会会发生任何何事故。 二二、制度创创新是制度度化管理的的活力。 随着采矿矿业经济和和现代制度度管理不断断深化,安安全生产势势在必行,安安全管理制制度也要与与时俱进,不不断创新,制制度才能得得到强化和和完善,才才能适应不不断变化了了的新形势势,否则旧旧的制度只只能阻滞发发展,难以以起到促进进发展的积积极作用。该该公司从以以下几方面面创新制度度:首先在在管理制度度中的权、责责上即在隐隐蔽的权力力公开,公公开的权力力制衡上创创新,比如如对责任、业业绩的考核核奖惩方面面要结合公公司的用药药情况、执
20、执行主管局局的管理的的形势任务务等实际,进进行制度上上的创新。其其次在管理理制度的有有效性和可可操作性上上创新。有有些制度在在定性定量量上比较模模糊,或者者随着时间间推移,已已不合事宜宜,还有的的制度就制制度的本身身而言有一一定的合理理性,但在在实践操作作中难以实实施。这样样的制度就就需要创新新。再次,要要在适应行行业特点的的快速反映映上进行制制度创新。总总之,实践践没有止境境,创新也也没有止境境。只有不不断推行制制度创新,安安全生产管管理制度才才能有活力力。 三、规规范制度是是制度化管管理的核心心。 管理制度度不是时尚尚,因此贯贯彻制度是是规范制度度的核心,也也是制度保保持权威性性、强制性性
21、的根本保保证。1、在在制定制度度时把握政政策性和实实效性,即即使是阶段段性的制度度也要充分分的体现这这一点。同同时在制定定制度时注注重多一些些标准,少少一些概念念;多一些些定量,少少一点定性性。2、建建立制度关关键在执行行,这样的的制度才有有生命力。该该公司领导导主动带头头执行制度度,基层自自觉执行,同同时做到制制度面前人人人平等,人人人按制度度办事,个个个按制度度规范行为为,形成以以制度治事事、管事、育育人的良好好氛围。33、制度在在执行中规规范,在实实践中完善善,决不能能不执行。(7) 技技术科安全全责任制1、认真学学习、贯彻彻执行国家家和上级有有关安全技技术及安全全操作规程程规定,保保障
22、施工生生产中的安安全技术措措施的制定定与实施;2、严严格按照国国家安全技技术规定、规规程、标准准,组织编编制施工现现场的安全全技术措施施方案,编编制适合本本公司实际际的安全生生产技术规规程,确保保针对性。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法;4、对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算,负责安全设施的技术改造和提高。5、同机械设备科、安保科一起共同审核工程项目的安全施工组织设计,指导工地的安全生产工作。6、与安保科一起,编制单位工程建筑面积在10000M以上的安全施工组织设计,并与公司总工程师和其它各生产管理部门一起会审。1
23、0000M以下的单位工程安全施工组织设计由分公司、项目部的技术、安全等职能部门负责编制,经公司总工程师和技术、安全管理部门会审批准后执行。7、对新技术、新材料,新工艺,必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程;8、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声等方面的治理进行研究解决,9、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。(8) 设备科安全全责任制一、制定并并实施机械械设备的定定期检修计计划,并做做好检查记记录,对检检查出的隐隐患要及时时整改。二、各种机机械设备的的安全防护护必须齐全全有效,防防护到位,44.5KVV及其以上上的机械设设备必须安安
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