物料需求计划控制流程161672.docx

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1、物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1编制合合理的采购购需求计划划2保证生生产用物料料的及时供供应3减少物物资的储存存量，控制制库存管理理，避免呆呆料产生4合理分分配采购订订单1掌握物物料需求计计划相关知知识2掌握MMRP系统统的各项内内容，并熟熟练使用3熟悉生生产企业物物料控制相相关程序及及管理制度度1录入主主生产计划划物控人员接接到业务部部评审通过过的订单，输输入主生产产计划，交交货日期按按照订单评评审时生产产计划员确确定的交期期物料需求求计划控制制程序1录入主生产计划2进行MRP运算、编制采购需求计划表3制作物料订购单4物料需求计划表审批5分发物料订购单6物料订

2、购单信息反馈7核查在途物料8物料订购单更改2进行MMRP运算算、编制物物料需求计计划表物控人员利利用物料系系统计算出出净需求，核核查物料净净需求的准准确性，编编制物料料需求计划划表1物料料需求计划划控制程序序2物料料需求计划划表3制作物物料订购单单物料需求求计划控制制程序31 物控人员员根据物物料需求计计划表，参参考合格供供应商的名名单主次分分配，制作作物料订订购单物料订购购单32 物料订订购单上上应注明：物料订订购单的的编号、供供应商、部部门、订货货日期、物物料编号、规规格、数量量、交货日日期、交货货地点、所所入的库位位物料订购购单4物料料需求计划划表审批批物料需求求计划控制制程序41 物控

3、人员员打印出物物料需求计计划表，此此需求表包包括对应的的物料订订购单单单号、供应应商代码、供供应商名称称、物料代代码、规格格、需求量量、需求日日期、订购购量分摊物料需求求计划表42 物控人员员将物料料需求计划划表交生生产部主管管、采购部部、生产部部、市场部部、主管副副总、总经经理批准物料需求求计划表5分发物物料订购单单经批准的物物料需求计计划表由由部门文员员存档，此此时方可打打印、分发发物料订订购单；物料订订购单一一式四联，第第四联交采采购部门签签字后自行行留存，余余三联交采采购部1物料料需求计划划控制程序序2物料料订购单6物料料订购单信息反馈当考虑到订订购周期不不够或其他他原因无法法交货时，

4、物物控人员应应反馈给计计划员，由由计划员与与业务部协协商，重新新确定计划划交期，物物控人员则则相应更改改物料改改订购单交交期物料订购购确定或更更改通知单单7核查在在途物料物控人员于于每月155号打印上上月以前到到期未交货货的订购单单明细，核核查哪些物物料当时因因更改或订订单取消，采采购部门不不同意更改改或取消而而现在又尚尚未交清明明细，物控控员将进行行取消，并并发文知会会采购部门门及主管副副总物料需求求计划控制制程序8物料料订购单更更改当采购部因因各种原因因需更改物物料订购单单时，采采购员应填填写物料料采购更改改审批表，此此审批表应应注明更改改内容及原原因后，交交生产部主主管、生产产计划主管管、主管副副总审批，经经批准后计计划部方可可按要求进进行更改1物料料需求计划划控制程序序2物料料采购更改改审批表