工程质量控制作业指引文件22742.docx

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1、大连万科房地产开发有限公司Daliani Vanke Real Estate Development Co., LTD.工程质量控制作业指引编号：DLVK/WI/PR032版号：A/0页码：第 9 页 共 6页工程质量控制作作业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标：流程时间要求流程监控点数目目流程主要责任岗岗位项目管理部流程涉及职位数数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的使项目的工程质质量符合国家家、大连市和公司司等有关规范范、技术标准准及达到合同同要求。2. 适用范围围 适用于本公司司开发的所有有项目在实施施阶段的工程程质量管理和和控制。3.术语和定义

2、义项目工程质量控控制：指项目目管理部以合合同规定的质质量目标或以以国家及大连连市标准、规规范，进行的的监督与管理理活动。4. 职责4.1. 项目管理部4.1.1. 在施工过程中按按照合同规定定和规范的要要求督促监理理单位和施工工单位认真履履行合同，实实现质量目标标。4.1.2. 为监理开展工作作创造有利条条件，充分发发挥监理的作作用，并对现现场监理的工工作能力和监监理效果的进进行有效监控控。4.2. 工程管理部4.2.1. 每月对各项目进进行月评估，并并提交评估报报告。4.2.2. 提供技术支持；4.3. 监理公司4.3.1. 负责对材料、设设备的质量进进行监控；4.3.2. 负责对隐蔽工程程

3、及工序的监监控；4.3.3. 负责分部分项工工程的验收；4.3.4. 主持图纸会审、施施工组织设计计审核、开工工预备会、工工程例会和专专题协调会；4.3.5. 对项目隐蔽工程程的质量实行行全程跟踪及及确认；4.3.6. 对项目的各工序序节点质量进进行全面的监监控；4.3.7. 根据分户验收新新规定组织对对分部分项工工程的验收，并并形成书面验验收资料供甲甲方复查。4.3.8. 协调处理总承包包商与分项承承包商的交叉叉作业问题；4.3.9. 组织每周的工程程例会，并形形成会议纪要要；4.3.10. 编写监理月报报及时抄送送项目管理部部；4.4. 承包商4.4.1. 提交施工组织织设计方案；4.4.

4、2. 按照设计图纸说说明及有关规规范施工；4.4.3. 出现质量事故时时应知会监理理单位及项目目管理部；4.4.4. 保证项目工程符符合合同要求求。5. 工作程序5.1. 施工准备5.1.1. 项目工程开工前前，监理单位位必须先组织织由设计单位位、项目管理理部、各承包包商在内的相相关人员进行行图纸会审并并形成图纸会会审纪要，图图纸会审纪要要可作为设计计变更输入。5.1.2. 总承包商根据项项目设计图纸纸并结合现场场的实际情况况编制施工工组织设计方方案；送监监理单位及项项目管理部。监监理单位及时时对该方案进进行评审，并并将初步评审审合格的施施工组织设计计报项目管管理部审核，项目管管理部应组织织工

5、程管理部部、成本管理理部、设计部部对该方案进进行审核并将将审核结果发发送监理单位位及总承包商商。5.1.3. 分包商、供应商商将各自的企企业资质、项项目现场负责责人（或联系系人）、用工工人数等资料料报监理单位位，经监理单单位初审合格格后报项目管管理部。项目管理部部根据合同质质量标准再次次审核。5.1.4. 总承包商在组织织材料设备进进场前，必须须严格按照合合同的规定并并依照样板采采购，在进场场前必须提前前知会监理单单位及项目管管理部，监理理单位接到通通知后必须对对照封板或监监督送检组织织验收。5.2. 组织施工5.2.1. 在施工过程，监监理工程师应应跟踪监控承承包商的工序序作业过程，一一般工

6、序采用用巡视、平行行检验方式，重重要部位、关关键工序（基基础、结构、防防水等）采取取见证、旁站站方式，发现现承包商的错错误做法、不不当操作或缺缺陷，及时责责令承包商纠纠正；同时项项目管理部专专业工程师要要参与监理工工程师的日常常巡视工作，同时比对监理验收资料，专业工程师确保及时掌握现场的质量情况。5.2.2. 监理工程师负责责进行隐蔽验验收，各专业业检查确认后后方可同意隐隐蔽；安装各各专业预留预预埋必须进行行全面检查，关关注诸如漏水水、漏电等隐隐患。对所有有隐蔽工程，项目管理部专业工程师应参与。5.2.3. 对室内装饰装修修工程，采用用“样板验收”方式，即在在大面积施工工前，先由承承包商按设计

7、计及项目管理理部要求在现现楼小规模施施工样板，经经确认后再大大面积施工，达达到保证质量量满足设计效效果，避免返返工浪费的目目的。5.2.4. 监理单位负责每每周组织工程程例会，并对对核对周工计计划是否完成成，是否影响响总工期。同同时对本周发发生进度、质质量等问题，分析原因，提出解决办法，安排协调下周工作内容。项目管理部专业工程师必须参加周工程例会，确保及时掌握、协调工程发生的问题。5.2.5. 监理单位负责每每月组织专项项质量专题会会议，处理现现场发生的工工程事故或工工程质量问题题。监理单位位判断必要时时，可临时召召开。5.2.6. 监理单位负责将将在现场发现现的质量问题题及在质量专专题会议上

8、讨讨论的内容形形成结论。当当结论符合要要求时，则对对结论进行进进一步的分析析并形成月度度或专题质量量报告并报送送项目管理部部；当结论不不符合要求时时，则需进一一步整改，并并由监理单位位负责检查整整改结果，直直到最后符合合要求。5.2.7. 项目管理部各专专业工程师应应每天参与现现场工程质量量巡查，至少少每月必须组组织一次由监监理单位及各各专业工程师师组成全面质质量巡查，确确保工程整体体质量的连贯贯性。项目管管理部应对巡巡查结果对比比监理验收资资料形成结论论并将结论返返馈给监理单单位。同时此此结论可作为为考核监理单单位的依据。项目付款时已此依据，对各单位付款进行调整。5.2.8. 每月月底，项目

9、目管理部根据据监理单位报报送的质量报报告结合现场场巡查质量记记录形成项项目工程月报报。5.2.9. 工程管理部每月月初将各项目目管理部项项目工程月报报汇总后报报总部工程管管理部。5.3. 质量事故5.3.1. 当在施工过程中中出现不可预预见的质量事事故时，承包包商应在第一一时间采取有有效措施进行行紧急处理并并通知监理单单位及项目管管理部；5.3.2. 监理单位应及时时跟进，组织织事故善后处处理，形成质质量事故报告告。5.3.3. 项目管理部负责责将质量事事故报告提提交给总工程程师、工程管管理部。5.4. 工程验收5.4.1. 隐蔽工程验收：施工单位自自验后，通知知项目管理部部和监理验收收，专业

10、工程程师和监理验验收通过后，在在隐蔽工程验验收单上签字字，允许其进进入下一道工工序。5.4.2. 中间验收：项目目部组织监理理对分部工程程进行验收评评定，并在施施工单位提交交的分部工程程质量检验评评定表上签字字。5.4.3. 根据大连市住住宅工程质量量分户验收管管理暂行规定定新规定，在在施工阶段监监理对分项分分部工程进行行分户验收，形形成书面资料料签字盖章。项项目部组织对对分户验收复复检审核，并并被档留存以以后追述。5.4.4. 竣工验收：分部部工程完工后后，工程管理理部组织项目目管理部、监监理对单位工工程进行检验验评定，并在在单位工程质质量综合评定定表上签字。单单位工程验收收合格后，项项目管理部会会同施工单位位上报工程所所在地质监站站验收。6. 支持文件6.17. 相关记录7.1. 项目工程月报7.2. 周工程例会纪要要7.3. 分户验收检查记记录