一个成功的预算员应掌握的基本知识49875.docx

《一个成功的预算员应掌握的基本知识49875.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一个成功的预算员应掌握的基本知识49875.docx（78页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、预算员在工程程各阶段的职职责打造全能预预算员 结合合我在施工单单位从事过预预算业务工作作，我今天将将施工单位各各个阶段预算算员的具体工工作内容分析析了一下，仅仅供和大家分分享与交流：1、招投标阶段段：（编制投投标报价文件件）具体做法：依据据施工图纸、招招标文件、招招标时期信息息价文件，了了解项目具体体实施方案及及施工情况，通通过和项目经经理沟通讨论论并最终完善善编制出投标标报价文件。预预算员要起到到一个事前控控制的作用。投标策略分析（招招投标必读）投标策略分析一、投标策略 投标策策略是指投标标人从项目接接洽到招标完完备的全过程程进行布置及及其所采取的的手段。投标标人在参加工工程投标前，首首先要

2、关注招招标文件的制制定过程，组组织相关人员员进行投标策策略分析及标标书评审工作作。通常情况况下，投标策策略主要考虑虑以下三个方方面： 1、项项目情况。需需要充分了解解业主的社会会地位，掌握握业主对价格格的态度和倾倾向，分析其其项目的前景景、工程特点点、建设规模模、项目性质质、市场环境境以及施工现现场条件，研研究招标文件件内容。 2、对对手情况。研研究对手是确确定报价的基基础之一，针针对业主倾向向，来决定自自己的报价。还还需要重点分分析投标单位位的背景及实实力强的单位位，了解对承承接工程跟踪踪的深度，掌掌握对方过去去投标的报价价规律，相互互了解程度和和准备争取的的报价手段与与策略等各方方面信息。

3、 3、自自身情况。需需要对自身的的状况以及竞竞争优劣、利利弊等各方面面因素进行综综合分析，结结合当前生产产经营情况，特特别是项目组组织及成本控控制的情况，是是最终决定报报价的关键。二、技巧运用 投投标报价是根根据企业的投投标策划，需需经历询价、估估价、报价三三个阶段。一一般情况下，在在总价基本确确定后，技巧巧的运用关键键是如何调整整各个子目的的报价。既可可提高中标机机率，又能在在竣工后结算算时得到良好好的经济效益益，巧妙地化化险为夷和进进一步加快其其资金回笼的的目的。根据据笔者多年来来的工作实践践的积累，重重点归纳如下下几点： 1、常常用项目可报报高价，如土土方工程、砼砼、砌体、铺铺装等。大多

4、多在前期施工工中能早日回回收工程款，而而在后期施工工项目适当可可低一些，同同时可以解决决资金回笼快快的问题。 2、通通过施工图纸纸和现场勘查查，与提供的的工程量清单单进行分析，预预计工程量会会增加项目，单单价适当提高高，这样在最最终结算时可可增加工程造造价。将工程程量可能减少少的项目单价价降低，工程程结算时损失失不大。 3、与与设计单位联联系，掌握设设计阶段的讨讨论内幕，了了解设计方面面上有争议可可能变更的项项目，可以变变更的项目要要报低价。 4、设设计图纸不明明确，根据经经验估计会增增加的项目和和暂定项目估估计自己能承承包的项目可可报高一些，对对概念含糊，将将来可能发生生争议的项目目和暂定项

5、目目中，估计自自己将受到专专业限制不能能承接的项目目可报低一点点。 5、园园林工程大多多使用固定单单价和工程量量可调的合同同，应注意控控制工程量，调调高价。 6、招招标文件中明明确投标人附附“分部分项工工程量清单综综合单价分析析表”的项目，应应注意将单价价分析表中的的人工费和机机械费报高，将将材料费适当当报低。通常常情况下，材材料往往采用用业主认价，从从而可获得一一定的利益。 7、特特种材料和设设备安装工程程编标时，由由于目前参照照的定额仍是是主材、辅材材、人工费用用单价分开的的，对特殊设设备、材料，业业主不一定熟熟悉，市场询询价困难，则则可将主材单单价提高。而而对常用器具具、辅助材料料报价低

6、。在在实际施工中中，为了保证证质量，往往往会产生对设设备和材料指指定品牌，承承包商则可利利用品牌的变变更，向业主主要求适当的的单价就是提提高效益的途途径。 8、苗苗木报价。注注意本土植物物及特色品种种报高，外地地引进植物树树种宜低，因因为外地引进进植物变更的的可能性较大大。 9、对对于一些大型型的分期的项项目，可将一一些先期总价价报低一些，通通过自身技术术优势，进一一步优化设计计，提高景观观效果，抓好好过程签证，取取得效益。然然后利用一期期施工中建立立起来的社会会关系、信誉誉以及成功的的经验可以继继续施工，节节约了开办费费用。 10、不不少招标文件件中存在缺陷陷，对投标人人有利而含糊糊的过错或

7、错错误的条款，答答疑时注意策策略，以免提提醒业主及其其他投标人。在在项目施工中中，可利用含含糊或错误进进一步洽商，以以达到效益最最大化。 11 、技术标是是投标文件的的重要组成部部分，项目子子项可多项选选择或设计降降低标准时，可可在方案中明明示，中标后后可以追溯。 虽然运运用技巧可以以降低风险，取取得中标或能能争取利益的的效果，但投投标报价时必必须认真核对对施工图纸、复复核工程量清清单，特别是是对报低单价价的项目，若若实际工程量量增加，将会会造成巨大的的经济损失，因因此，报低单单价也要控制制在合理的幅幅度内，同时时避免引起业业主的反感。三、把握的原原则 由于清清单报价按照照“量价分离”的原则，

8、它它是要求投标标人根据提供供的统一工程程量和拟建项项目情况的描描述要求，结结合项目、市市场、风险以以及企业的综综合实力自主主推行新型计计价模式，其其实质内容是是“统一量、指指导价、竞争争费”，所以投标标报价应遵循循以下原则： 1、合合理报价的原原则。通过分分析业主、竞竞争对手、自自身等综合因因素，确定其其合理的报价价。报价规律律为：合理的的成本加造价价管理部门发发布的指导利利润。 2、合合理低价的原原则。报价规规律为：集约约性成本加低低于行业造价价管理部门发发布的指导利利润。当前面面临的竞标仍仍不是越低越越好，而是科科学合理地计计算和测算得得出的适当低低价。投标的的目的本就是是为承接业务务争取

9、利润，绝绝对不能出现现无利可图的的投标报价，除除因特殊的原原因出于某种种策略考虑外外，都是应规规避的，否则则，很容易面面临落标，甚甚至会产生废废标的危险。同同时，无序竞竞争也将极大大地降低企业业的信誉度，致致使社会对企企业的综合实实力产生质疑疑。 3、低低价中标、高高价索赔原则则。报价规律律为：集约性性成本加微利利，这是当前前国际社会上上最常用的一一种方法，国国内大多承包包商有畏惧心心理，实际上上，中标后既既可以向管理理要效益，也也可以通过索索赔等方式取取得投标时无无法取得的利利润，尤其是是在利用现行行的GF-11999-00201标准准合同示范文文本的情况下下，坚持把握握文本的条件件，将会给

10、企企业带来某些些无法预计的的利润空间。建设项目招投标标阶段造价管理理一、建设项目施施工阶段与工工程造价的关关系建设项目目施工阶段的的造价管理一一直是工程造造价管理的重重要内容。承承包商通过施施工生产活动动完成建设工工程产品的实实物形态，建建设项目投资资的绝大部分分支出花费都都在这个阶段段上。由于建建设项目施工工是一个动态态系统的过程程，涉及环节节多、难度大大、式样多样样；另外设计计图纸、施工工条件、市场场价格等因素素的变化都会会直接影响工工程的实际价价格；加上建建设项目实施施阶段是业主主和承包商工工作的中心环环节，也是业业主和承包商商工程造价管管理的中心，各各类工程造价价从业人员的的主要造价工

11、工作就集中于于这一阶段，所所以，这一阶阶段的工程造造价管理最为为复杂，是工工程造价确定定与控制理论论和方法的重重点和难点所所在。建设项项目施工阶段段工程造价控控制的目标，就就是把工程造造价控制在承承包合同价或或施工图预算算内，并力求求在规定的工工期内生产出出质量好、造造价低的建设设（或建筑）产产品。二、建建设项目施工工阶段影响工工程造价的因因素1.工程程变更与合同同价调整： 由于设计变变更，将会导导致原预算书书中某些分部部分项工程量量的增多或减减少，所有相相关的原合同同文件要进行行全面的审查查和修改，因因此合同价要要进行调整，从从而引起工程程造价的增加加或减少。22.工程索赔赔：当合同一一方违

12、约或由由于第三方原原因，使另一一方蒙受损失失，则发生工工程索赔。工工程索赔发生生后，工程造造价必然受到到严重的影响响。3.工期期：工期与工工程造价有着着对立统一的的关系，加快快工期需要增增加投入，而而延缓工期则则会导致管理理费的提高进进一步影响工工程造价，这这些都会影响响工程造价。4.工程质量：工程质量与工程造价也有着对立统一的关系，工程质量有较高的要求，则应作财务上的准备，较多的增加投入。而工程质量降低，意味着故障成本的提高。5.人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响6.材料代用。三、建设项目施工阶段与工程造价管理的内容1）按施工设计进度编制资金使用计划，与实际进度款作对比，分析产生

13、偏差原因，并提出建议。2）在工程开工前，按照相关规定，支付工程预付款。3）依合同约定，按照工程实际进度支付工程进度款，审核提交的。4）做好设计变更、工程洽商及工程索赔处理事宜。5）计算索赔费用及工程变更价款，不断对已完施工进行价格调整。6）及时办理工程结算。四、施工阶段造价管理程序五、施工阶段工工程造价控制制的措施1组织措施（11）在项目管管理班子中落落实从投资控控制角度进行行施工跟踪的的人员，并进进行任务分工工和职能分工工；（2）编编制本阶段投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图。2经经济措施（11）编制资金金使用计划，确确定、分解投投资控制目标标。对工程项项目造价目标标进行风险分分析，

14、并制定定防范性对策策；（2）进进行工程计量量；（3）复复核工程付款款帐单，签发发付款证书；（4）在施施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期地进行投资资实际支出值值与计划目标标值的比较，发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施；（5）协协商确定工程程变更价款，审审核竣工结算算；（6）对对工程施工过过程中的投资资支出做好分分析与预测，经经常或定期向向建设单位提提交项目投资资控制及其存存在问题的报报告。3技技术措施（11）对设计变变更进行技术术经济比较，严严格控制设计计变更；（22）继续寻找找通过设计挖挖潜节约投资资的可能性；（3）审核核承包商编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进

15、行技术经经济分析。44合同措施施（1）做好好工程施工记记录，保存各各种文件图纸纸，特别是注注有实际施工工变更情况的的图纸，注意意积累素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据，参与处理理索赔事宜；（2）参与与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。 工程造价预算编编制实例预算编制依据（1）施施工图纸（2）现现行预算定额额或地区单位位估价表（3）施工工组织设计或或施工方案 （4）地地区取费标准准和有关动态态调价文件（5）工工程合同（协协议书）、招招标文件（6）最新新市场材料价价格预算编制制条件（1）施施工图经过设设计交底会审审后，由建设设单位、施工工单位、设计计单位共同认认可

16、；（2）施施工单位编制制的施工组织织设计或施工工方案，经过过其上级有关关部门批准；（3）建建 设单位和和施工单位在在设备、材料料、构件等加加工定货方面面已有明确分分工。建工程预算相关关名词注释建筑工程预算定定额 预算员 工程结算 工程预付款款 综合单价价法 工料单价法法 建筑工工程工期定额额 现场签签证 企业定额预算定额的编制制方法施工图图预算编制有有两种方法，第第一种单价法法，第二种实实物量法，不不管用那种方方法都需要依依循预算编制制程序及步骤骤。第一、作作好准备工作作广泛搜集、准准备各种资料料第二、熟悉悉建筑施工图图纸，计算建建筑工程量及及套用定额单单价。第三、计计算其他各项项费用和利税税

17、汇总。工程程造价实例工工程量清单计计价编制实例例(土建全实实例)例1：某工程外墙墙外边线尺寸寸为36.224m12.244m，底层设设有围护栏板板的室外平台台共4只，围围护外围尺寸寸为3.844m1.68mm；设计室外外地坪土方标标高为0.15m，现现场自然地坪坪平均标高为为0.055m，现场土土方多余，需需运至场外55km处松散散弃置，按规规范编制该工工程平整场地地清单项目。解：该工程按自然标高计算，多余土方平均厚度0.10m，按题意需考虑外运。工程量计算：平整场地：S36.2412.243.841.684469.38m2某高层住宅预算算书，附施组组内含土建安安装预算书和和施组,工程程结构形

18、式：剪力墙结构构，地下一层层，地上十八八层。总建筑筑面积221119m2。22#楼建筑面面积104777.6m22,占地面积积532m22,总高度552.65mm，体形系数数0.26，基基础采用筏板板基础；3#楼建筑面积积116411.28m22,占地面积积618m22,总高度552.65mm，体形系数数0.25，基基础采用水下下冲钻灌注桩桩筏板基础。本本工程为3#楼全套三层别墅图图纸附结算建筑图纸及及变更全套三三层别墅图纸纸附结算包括括建筑图纸及及变更16张张图纸、结构构图纸及变更更4张图纸、33-330aa型别墅.xxls汶川县龙溪乡110KV及以以下电网灾后后恢复重建工工程（含清单单，招

19、标文件件，图纸）11.1 本工工程量清单是是根据招标文文件中包括的的、有合同约约束力的图纸纸以及有关工工程量清单的的国家标准、行行业标准、合合同条款中约约定的工程量量计算规则编编制。约定计计量规则中没没有的子目，其其工程量按照照有合同约束束力的图纸所所标示尺寸的的理论净量计计算。计量采采用中华人民民共和国法定定计量单位。1.2 本工程量清单应与招标文件中的投标人须知、通用合同条款、专用合同条款、技术标准和要求及图纸等一起阅读和理解。建筑工程预算编制技巧一、收集资料要细 一是收集施工图纸及变更洽商资料，是编制工程预结算的重要基础； 二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况； 三是要详细问

20、询甲方的承包意图，并为甲方对不必要的功能进行取舍，对重复的投资进行删减。二、熟悉施工图纸，准确计算工程量施工图是编制工程造价的重要依据,熟悉图纸是至关重要的一环，尤其是各专业设计说明相当重要，一个好的预算员一定要把设计的意图弄清楚了才能做到胸有成竹，有的放矢，预算中才能做到不少项、漏项。三、准确套用定额子目 1) 注意套用的项目名称和内容与施工图纸标准是否要求一致,其次要注意定额包含的工作内容,避免重复套用项目费用。 2) 对于实际使用材料与定额不同时,在定额允许换算的范围内，按照定额材料库里对应的材料换算其定额材料及单价。 3) 根据工程项目的具体情况,注意有些项目应该乘上相应的调整系数。建

21、筑工程预算复核影响建筑工程预算编制结果准确性的因素 建筑施工图预算（静态）投资，是建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。它是在建筑工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同工程结算（动态）有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。影响因素有以下几个方面：工程阶段性对预算的影响一项建筑工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是建筑施工图设计阶段中的产物，它产生在实施阶段之前，这就决定了预算的局限性。第一、建筑材料价差对预算的影响第二、国家政策性调价第三、预算没有考虑现场签证第四、预算没有特殊施工技术措施预算建筑工程量计算误差 建筑

22、工程量计算是一个重要环节，建筑施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是建筑工程量计算准确性的基础。 在市政道路、桥梁及安装工程项目中，材料用量表及工程量表，往往在图纸中已有明确标示。材料用量表及工程量表计算方法和数量，是否符合工程量计算规则，需要预算人员校核后方可使用。建筑设计修改与变更 当客观条件发生变化时，建筑设计也要相应变化，以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。建筑设备材料价格误差 在国内，同一种型号设备存在多家厂商生产竞争，价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场，使得设备材料预算价格同结算相差较大。建筑工程预算复核技巧为确保成果文件的准确性，预算编制完成后进

23、行预算成果复核也很关键。主要介绍以下三种方法:1)单方造价指标法 是通过对同类项目的每平方米造价的对比,直接反映出造价的准确性。假如该工程为小高层住宅楼,其单方造价指标为1000 元/ m2 ,与同期同类工程造价出现误差,应当仔细核查。2)分部工程比例 指各分部分项工程占定额直接费的比例。它是有效快速的核查是哪个分部出现错误的手段之一。不过要有类似工程经验资料才能实现。简单易用的方法是检查个别项工程合价是否过高或过低，有经验的造价人员一看就能明白是哪个子目出问题了。3)工料消耗指标 即对主要材料每平方米耗用量的分析。如钢材、木材、水泥、中砂、碎石、机砖、人工等主要工料的单方消耗指标。它是衡量该

24、工程造价是否准确的一个重要指标。相关图书推荐清单计价及招投标660问内容介绍本书含工程量清单及定额计价的相关解释和答疑，造价咨询与造价工程师和相关名词解释；指标投标及施工企业资质标准；建设工程合同知识、高院关于审理建设工程合同纠纷案件的司法解释，以及工伤保险条例解读和工程索赔等。本书内容丰富，通俗易懂融知识性、指导性、实用性于一体，具有鲜明的特色。如工程量清音计价答疑，增加了引用计价规范和辅导教材的条文，不需再翻阅计价规范和辅导教材；高院的司法解释，工伤保险条例的解读，建筑安装工程费用的组成和施工企业的资质标准等都是以崭新的面貌汇集于书中，与读者见面。本书是一本建设领域现行法律、法规与工作实践

25、紧密结合的工具书，可供工程造价（咨询单位）部门、建设单位、施工企业等从事工程造价工作的人员学习、参考；还可作为工程造介从业人员进行短期培训再教育以及大中专院校有关专业教学参考书给排水、暖通、空空调、燃气及及防腐绝热工工程概预算编编制典型实例例手册内容介绍本书书是遵照20000年版全全国统一安装装工程预算定定额和全全国统一安装装工程预算工工程量计算规规则的规定定，并参考工工程建设中的的实际资料和和工程预算编编制实例编写写的，内容包包括：给排水水、采暖、燃燃气工程预算算编制；消防防工程设备安安装预算的编编制；通风空空调工程预算算编制；刷油油、防腐蚀、绝绝热工程预算算编制。本书书供工程预算算人员、设

26、计计与施工人员员、工程审计计及管理人员员阅读，是从从事建筑设备备安装人员必必不可少的工工具书，也是是大专院校有有关专业师生生及建筑安装装企业职工培培训用的教学学参考书。一图一算 建筑筑、装饰工程程造价一图一算建建筑装饰工程造造价内容共共分为建筑工工程和装饰装装修工程两大大部分。建筑筑工程主要包包括：建筑面面积，土石方方工程，桩与与地基基础工工程，脚手架架工程，砌筑筑工程，混凝凝土及钢筋混混凝土工程，门门窗及木结构构工程，金属属结构工程，屋屋面及防水工工程，防腐、隔隔热和保温工工程等98道道题；装饰装装修工程主要要包括：楼地地面工程，墙墙柱面工程，天天棚工程，门门窗工程和其其他工程等332道题。

27、建建设工程招标标投标技巧与与案例应用手手册读者对象象：各级建委（建建设局）、建建设工程招投投标主管部门门、全国各市市县区乡镇建建设主管部门门； 各建筑筑工程（建筑筑、装饰、市市政、安装等等）施工单位位、建筑建设设单位、房地地产公司、建建设银行、建建筑设计院。 各级建设监监理协会、工工程建设监理理公司、工程程咨询公司、旁旁站监理公司司；预决算培培训机构、造造价管理与预预决算工作人人员、各级招招标投标管理理机构、图书书馆等；建筑工程钢筋工工程量计算实实用教程本书以实际际工程为例，系系统、详细地地讲解了钢筋筋工程量的计计算。本书不不仅对每类构构件的每根钢钢筋的工程量量计算有详细细的计算过程程，还阐述

28、了了钢筋配筋原原理、计算依依据和软件计计算过程，使使读者对钢筋筋工程量计算算能够有系统统的认识和准准确的理解，能能独立完成钢钢筋工程量计计算。即使以以后相关规范范、图集等依依据变化，读读者也能够更更新知识。预算知识点滴滴谈从一些朋友的疑疑惑中可以看看出，很多人人对一些预算算理论存在模模糊认识，主主要是因为，中中国的定额预预算从50年年代就开始，一一直到21世世纪，走过了了60年的历历程，虽然许许多内容是在在否定中重生生，但一些内内容特别是基基础性的理论论却是永恒不不变，现在大大家学预算，大大多是在做表表面文章，学学习的内容无无非是，怎么么用软件算量量？算出量后后套什么定额额子目？套完完定额怎么

29、取取费？取完费费后怎么调价价？最后发现现了报价丢项项怎么追补损损失？一个工工程从头至尾尾没有明白的的地方，下一一个工程接着着这样提问。许许多问题可以以载入经典笑笑话之列：笑话一：“我认认为定额给的的含量少了，定定额含量应该该怎么算？”结论：回答问题题之前应该先先探讨一下到到底谁是傻子子，专家？还还是提问者？如抹灰这样的传传统工艺，从从50年代专专家就在研究究其他材料含含量的组成，现现在虽然验收收标准提高了了，材料含量量也不应该随随之有大的变变化。笑话二：“措施施费投标报了了价，结算时时没做要不要要扣减？”结论：造价人员员报价中出现现漏项是可以以原谅的，但但出现增项是是不可以原谅谅的。投标报价本

30、来就就是减了又减减，折了又折折才能获得中中标的概率，怎怎么会出现无无中生有的措措施项目，使使用更合理的的新项目取代代原有的旧项项目不能算是是报了价没做做。笑话三：“投标标下浮多少能能中标？”结论：哪个专家家能回答准这这个问题他还还用得着在答答疑中回答问问题吗？与与这个问题还还有相似的如如：“施费应该怎怎么取？”相信造价专专家闭着眼睛睛能制造出单单价，不相信信哪个专家能能闭眼造出措措施费，更不不敢确定谁一一定能造出中中标价。 在在这分享一下下相关的知识识，很多是前前期的一些感感想，有的只只是三言两语语，但连贯起起来也可以从从头至尾帮新新人理一下预预算思路：1、建筑家园专专业博客做预算的天赋想当好

31、的预算员员，勤奋是不不可缺少的，除除了勤奋，天天赋又是事半半功倍的润滑滑剂，从事缺缺少天赋的工工作是一种爱爱罪，你会天天天叫苦喊累累。下面看看看你们自己的的实力。1、55秒钟内将两两个5位数和和差口算出来来；2、两小小时内通过与与供应商及看看说明书让自自己从一个门门外汉到成为为一个新工艺艺做法的专家家；3、参加加一个3小时时的专家级会会议让人看不不出你是外行行；4、被对对手穷追猛打打3小时后能能一招点中对对方死穴；55、被对方剥剥得体无完肤肤之时，要知知道最后一块块遮羞布在哪哪；6、当领领导问起一个个你不知道的的数字时，你你的回答要距距正确答案差差距10%；7、要知知道预算是干干什么用的（在在

32、我的留言里里给你10次次机会，看你你的天赋了）；2、建筑家园专专业博客算量的步骤1、先大后小；2、先简后后繁；3、先先面后线再算算点；4、先先整后零。3、建筑家园专专业博客招投标篇篇-施工方施工方为了获取取一纸订单，可可以说在投标标期间使尽浑浑身解数，本本人也是施工工方一员，不不想在透露太太核心的内容容，只是说些些要注意的皮皮毛，供大家家借签。一、 招标文件的的几个名词解解释1、 暂列金额：详见日志说说明；2、 暂估价材料料：详见日志志说明；3、 甲供材：详详见日志说明明；4、 甲指乙供材材料：这个名名词以前没说说到，但疑问问中经常可以以看到，总是是问这种材料料要不要计材材料保管费。甲甲指乙供

33、材料料操作过程有有点类似暂估估价材料，甲甲方给出几家家品牌，乙方方去选择一家家供货，结算算时，材料需需甲方确认价价格。在我暂暂估价材料里里提到，只要要有甲方认价价这一过程，就就要在确认的的单价中，把把有关材料的的所有实质性性和服务性内内容尽可能多多的签到认价价单里，实质质性内容是材材料的实体，服服务性内容就就是材料的运运输、搬运、保保管、加工等等等费用。如如果认完价后后大家还在纠纠结材料保管管费应该计多多少，那是材材料、预算人人员最大的失失职。5、 甲方指定分分包：甲方指指定分包如同同从总包碗里里夹肉，在疑疑问中经常看看到这样的问问题，甲方从从总包合同范范围里拿走了了*项目自行行分包，问应应该

34、如果取管管理费。这种种问题还用问问取多少，狮狮子开口，这这时不咬进他他们骨头里还还等什么时候候开口。6、 独立费：一一般最常见的的就是招标代代理费。说了这么多有人人会问，这又又不是在解疑疑，说这些有有什么用？说说这些当然不不是在卖弄，只只是想提醒大大家，在投标标时算没算过过这些因素在在造价中所占占的比例，如如果3、4、5、6项占到了总总造价的600%，你们投投标应该使用用什么战术，如如果1、2项占到了500%，你们又又应该采取什什么策略。这几个名词引出出来的是第一一个核心内容容，大家慢慢慢研究。二、 措施费措施费在专业分分包里所占比比重还不是很很大，一般在在5-8%左右右，可在总包包造价里，措

35、措施费能占到到30-400%，在土建建报价中，如如果工程量无无误，投标各各方在土方、钢钢筋、砼的综综合单价差不不会超过3%。决定生死死的的项目就就在措施费里里。这里澄清清几个误区：1、 措施费丢项项：措施费看看不见、摸不不着，说招标标方措施费丢丢项实在是不不公平，咨询询公司虽然是是专业造价单单位，但招标标期间谁也想想想不出具体体施工期间要要发生什么费费用，只能凭凭经验列举一一些如、模板板、脚手架、水水电费等必须须发生的费用用，其他的如如，地下水位位多高、施工工场地多大、运运输条件好坏坏只能是建设设单位说明，但但建设单位装装傻也好，真真不懂也罢，总总之不可能把把措施费列的的很完全，再再说，措施费

36、费就象树上吊吊个苹果，想想吃到他使用用的手段五花花八门，谁也也不可能把摘摘到苹果的招招数说完全。措措施费投标人人不列齐项目目，谁也帮不不上忙。2、 措施费率：除了不可竞竞争措施费外外，所有的措措施项目都可可以自行制定定取费基数和和费率，施工工期间要发生生什么就取什什么，措施费费没的应该不不应该之说。如如同摘树上的的苹果一样，你你想用升降机机，你就把升升降机台班计计入措施费，你你想爬上树摘摘就把上树的的人工费、保保险费取足。3、 增加项目取取不取措施费费：除了独立立的大型增项项，一般变更更、洽商不增增加措施费。4、 措施费没有有发生的，结结算时扣不扣扣：措施费从从另一个角度度看实际是一一种风险费

37、，如如同保险一样样，如果没有有发生要扣，那那发生的给不不给补偿呢。5、 措施费不是是利润：有人人问报价时列列了空检费用用，工程完工工后，业主方方要空检报告告，要不要提提供？收人钱钱财，予人消消灾，别把措措施费当纯利利润了。不管什么类型的的合同，措施施费一般都是是一次包死。说说了半天措施施费引出第二二个核心内容容：什么费用用计入分部分分项清单，什什么费用计入入措施费真是是决定生死的的问题。三、 不平衡报价价说起不平衡报价价大家总是津津津乐道，有有关文章很多多，我在这还还是想说：虽虽然我每次都都在用，但还还是劝大家不不要轻易使用用，因为这是是一根两头枪枪，枪头各顶顶在建设方和和施工方的咽咽喉，如果

38、没没有铁布衫的的功底就不要要去偿试这种种游戏。下面面举一个答颖颖中的案例；一疑问这样说：由于投标时时没有认真核核算就报了价价，施工期间间甲方把挣钱钱的项目都拿拿走分包了，剩剩下赔钱的项项目自己做了了，做完了才才知赔钱。这是一个最典型型的不平衡报报价，结果自自己被刺穿了了咽喉，教训训啊。结论：不平衡报报价里隐藏着着无限的奥秘秘，开发它需需要付出巨大大的代价和勇勇气，收获的的可能有利益益，但更多的的还是叹息。第三个核心内容容：不是什么么人都可以去去研究不平衡衡报价。四、 清单的错误误处理有些疑问说：有有些人问招标标清单发现漏漏项和工程量量错误。在投投标期间，一一切工程量清清单的错误都都要以书面形形

39、式予以澄清清。有些疑问说：有有清单量还要要不要算定额额量。定额量量是组价的最最基础的含量量，不算怎么么知道综合单单价值多少钱钱，只要有条条件，核算工工程量是投标标期间必须完完成的工作。对待清单错误施施工方只有两两条路可走：1、 认真核对；2、 抱定上法院院与建设方死死磕的决心；不要认为施工期期间二次经营营会弥补回什什么损失，那那种风险系数数比第二条还还大。第四个核心内容容：如何让对对方的错误转转化成自己的的利益。五、 投标评审投标对施工方而而言是一次决决策，70%的经营战略略会在投标期期间形成，投投标评审活动决不是可有有可无的形式式，而是指导导整个项目经经营活动的思思想。 第五个核心心内容：投

40、标标评审研究什什么有兴趣还可以看看：httpp:/bllog.fwwxgx.ccom/u/1007554174、建筑家园专专业博客人工费价格控制造成这一结果的的原因有以下下以方面：11、定额编制制缺乏科学性性，造成工日日含量不足；2、工人素素质下降，主主要指职业道道德下降，出出工不出力，质质量下降造成成返工等；（这这是无法解决决的问题）33、没人从事事重体力劳动动成为社会现现状；4、劳劳动力流动无无序，特别是是装修人工，工工地上三天两两头换人；55、人工变向向涨价，现在在工人上班必必须安排加班班2小时，来来获取每天几几十元的加班班费。这相当当于他们在工工作时间节省省下体力用在在加班上，降降低了

41、劳动效效率。一、对对分包人工费费控制不能以以包代管，要要通过各种手手段让分包规规范施工，科科学管理，不不要让分包因因为管理不善善赔钱；二、单单价要合理，不不能欺骗对方方；三、项目目清单承包范范围要明确，不不能含糊不清清；四、合同同中人工费赔赔钱只能从管管理费中弥补补，不能克扣扣分包；五、一一切按合同执执行，甲方不不能带头违约约，也不能轻轻易向分包屈屈服；六、不不要把任何把把柄留在分包包手中，否刚刚预算人员就就是分包的一一条走狗；七七、预算不要要为难现场项项目经理，项项目经理为工工作吃人，抽抽人给人多开开几个工预算算人员不要计计较太清，非非原则问题要要一路绿灯。5、建筑家园专专业博客实际人工工费

42、定额人工差异实际中一个工人人要一百多元元了，为什么么市场价是几几十元，那相相差太大了吧吧？这个问题在答疑疑里已经出现现过NN次了了，如果那些些答案不能让让你满意，我我这个就是最最最正确的答答案了，从两两方面说明一一下：定额人工是定额额编制人测算算人工效率后后得出的含量量，但随着科科学技术水平平的发民，机机械化程度不不断提高，虽虽然人的素质质降低了许多多，但人工工工效总体还是是在提高，说说这话的意思思就是指当初初编制的预算算人工含量要要大于实际人人工含量；如如定额中安装装电气墙面接接线盒，工作作内容:测位位，修孔，剔剔注或预埋，铁铁架制安，固固定，接地等等。人工含量00.675工工日在普通砖砖墙

43、或砌块墙墙施工，一个个工人8小时时应该能安装装15-200个盒，实际际含量和定额额含量差多少少倍？过去完成这一项项目，使用的的工具也就是是锤子、钎子子、钳子，现现在施工用上上了电锤、切切割机，而这这些工具是个个人或工头提提供的，费用用计入到了人人工费中，也也就是工人一一天的工资里里包含了机械械费折旧，定定额里的机械械费是单独计计取的。在比较分部分项项清单项目中中人工费是否否赔钱不应该该简单的拿市市场单价和定定额单价比较较来下定论，应应该用以下公公式计算：定额人工单价*（每工日实实际含量+加加班工日含量量）+小型机机具费+其他他人工费+其其他机械费看看看是否实实际人工费+加班人工费费做为预算员，

44、在在当老板再提提及这一问题题时，我想大大家应该能给给出专业性的的答案是不是是个人人工价价值的提升。6、建筑家园专专业博客装修预算算组价方法装饰装修预算应应该怎样学知知道价钱来套套价?以前也也看到过这类类问题，今天天就装修组价价谈一些看法法。一、含量量要算准（不不是清单量，也也不是定额量量，而是理论论含量）；二二、工艺要熟熟悉（一看图图纸就应该知知道套哪几个个定额子目）；三、材料损损耗要知道（特特别要搞清设设计损耗）；四、材料单单价要背上越越多越好（材材料单价虽然然是材料部门门去询，但别别人知道不如如自己知道）；五、加工费费要知道（如如：金属、石石材、砖等等等）；六、取取费要合理。7、建筑家园专

45、专业博客成本分析析与分析成本在疑问中许多自自称是新手的的人问老板让让分析成本，不不知如何下手手，这问题正正确答案就是是：“老板，什么么时候年薪到到了50W就就会分析了。”预算专业的成本分析除了人的水平之外还要建立在两个基础之上。第一：内部管理体制。这一条听起来是老生长谈，但却真能影响到5%甚至以上的成本，没有这条为基础，内部成本体系是无法建立起来的，没有完整的内部定额，成本分析只是数字游戏而以。第二：五年以上的工龄。这个工龄不是指从事预算工作的时间，而是在一个企业，在中层以上的预算管理岗位连续从事过五年以上工作的工龄，你达不到岗位有高度，你接触不到全面的成本，你做不到五年以上的时间，你个人的魅

46、力操控不了这套成本体系。总之，一个新手或一个刚入职的新员工，如果接爱了老板这一任务，不要为不会成本分析去纠结，因为99.99%是一道能力测试题，你不用管答案是否正确，只要按你个人所掌握的全部知识去分析成本就可以了，因为老板不会去考虑答案的使用价值。公司的内部成本就是公司的内部定额，是公司的最核心机密，不具备天赋的人永远掌握不了，没有责任心的人永远掌控不了。8、建筑家园专专业博客编制签证的注意事项项签证单需要1、客客观性：部位位、工程做法法、工程量、变变更原因都要要写清楚，还还要另附图纸纸； 2、时时效性：发生生了要及时办办理； 3、针针对性：不同同的利益方所所发的指令要要分开签字。 4、准确性性：措词要严严谨，不能含含糊，以免审审计公司挑出出问题，做完完的签在签字字前让一个局局外做预算的的人先做一遍遍，如果能顺顺利操作，说说明这份签证证质量没问题题。9、建筑家园专专业博客结算的心心理因素做为预算人员，最最怕的就是结结算工作，很很多乙方的预预