技术、质量管理规定(622)30408.docx

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1、 中铁二院重庆公司技术、质量管理暂行规定（修改稿）第 一 章 总 则第一条 重庆庆公司由分公公司改制为子子公司，调整整机构，拓宽宽业务范围，给给公司带来了新的发展机遇，同时也也给公司技术、质量管理工工作带来新的的课题，为适适应新形势发发展的需要，加强技术、质量管理，确保勘勘察设计文件件质量，特制定定本规定。第二条 重庆庆公司技术、质量管理除除必须严格执执行国家有关关法律、法规以以及部、集团团公司颁布的的现行各项规章外，还必须严格遵守本规定。第三条 本规规定适用于重重庆公司所有有勘察、设计计项目。第 二 章 项目的合同同谈判及管理第四条 凡以以集团公司或或重庆公司名名义对外洽谈谈勘察设计合合同的

2、重庆公司各有关单位，合同洽谈若涉及到技术术问题，需要要技术人员配合，事事前应向公司总工程师师通报，并由总总工程师视任务的的专业性特点点安排相应总（副总总）工程师参参与合同的谈谈判，做好合合同谈判时的的技术支撑工工作。第五条 重庆庆公司及所属属各单位开发发的勘察设计计项目，须将将合同（或委委托书）及技技术要求报公公司主管领导导及分管总（副副总）工程师师，合同（或或委托书）经经公司主管领领导批准，生生产项目管理理部下达任务务后实施。第 三 章 项目实施及及技术管理职职责第六条 由各各生产处按照照重庆公司有有关选拔总体体、副总体、设设计负责人的的规定，提出出相应人选报报生产项目管管理部汇总后后，交公

3、司分管生产产副总经理审审阅，由总工工程师审定后后，属重庆公公司控项目由由生产项目管管理部下达“总体设计组组人员名单”；属集团公公司控项目，由由生产项目管理部报集团公公司计经部或或生管部下达达“总体设计组组人员名单”。项目总体体组会同承担担项目的相关生产处处制定勘察设设计策划、勘勘察技术要求求及设计原则则，经重庆公司分管管总（副总）工工程师审批后后开展工作（任任务属集团公司下达达的，还需送送集团公司分管管副总工程师师审查），否则则对已开展的的工作，公司司总（副总）工工程师拒绝受受理其文件审查和签签发工作。所所有勘察设计计项目，应纳入公司统一技术管理理，确保勘察察设计文件质量。第七条 强化化生产处

4、内技技术、质量管理工工作，严格执执行方案会审审和勘察设计计文件审签有有关规定。1、对重大设计计原则、重大大方案及重大大工点方案应应认真进行方方案会审和方方案比选，填填写方案会审审纪录，并按按规定逐级上上报至公司分分管总（副总总）工程师审审批后，才能能开展下步工工作。需要公司分管总总（副总）参参加的方案会会审，在方案案会审前，总总体组内部应先行会审，遇遇到总体组不不能解决的问问题时才由项目总体体通知公司项目分管管总（副总）工程师和相关专业副总工程师参加方案会审，方案会审由项目总体主持。方案会审完毕必须形成方案会审记录，并按规定审签后实施。方案会审前，总体组应将相关资料准备齐全，且有总体组内部会审

5、的书面意见，否则，公司总（副总）工程师有权拒绝参加方案会审。方案会审时，相关人员应准时参会，不能无故迟到或早退；对无故迟到或早退人员，项目总体有权在总体组考核费用中扣发其奖金；项目分管总（副总）工程师应将总体组的行为记录在案，交技术管理部归口，在对总体组考核前由技术管理部将总体组的不良记录交公司项目鉴定评审考核组，将直接影响总体组的考核等级。2、专业互提资资料须按关于修改改专业互提资资料签署规定定的通知（中铁二院技2009521号）的规定将互提资料单签署齐全后，才能提供给相关专业使用。对于提供给集团公司相关专业的资料，互提资料单签署齐全后可将其扫描件通过即时通发送给相关专业，接收专业签署扫描后

6、再返回，以此作为互提资料的依据。3、所有设计输输入基础资料料（如原始图图件、设计图图件、计算单单等）均需经经复核、确认后，才才能在设计文文件中使用。4、复核者在复复核中发现有有原则性错误误或重大错误误时应提交设设计者重新设设计后再进行行复核，不能能以复核代替替设计。设计计者、复核者者不能为同一一人，图标栏栏中一人最多多只能签署两两栏。代签署署者应取得授权权，代签人员员对设计图纸纸审查后，在在图标栏中签签署本人姓名名并注（代）字字。5、设计文件（或或图件）送生生产处审时，设计计者、复核者者需填好设计计复核卡片，专专业设计负责责人需填好设设计文件审查查卡片和质量量评定表，未未经生产处审核或或审签手

7、续不不全的设计文文件不得报公公司总（副总总）工程师审审查。第八条公司总总（副总）工工程师对分管管项目的总体体设计、配合合施工技术交交底、组卷归归档、设计回回访和技术总总结等进行督督促、检查；应加强对配合合施工工作和和资料归档工工作的管理；对项目的技技术协调、重重大技术方案案和投资审定定负责。第九条各级总总（副总）工工程师在审查查勘察设计文文件图纸时，必必须审查本专专业的投资，并并要求设计负负责人与上阶阶段设计对照、进进行投资增减减原因分析。第十条公司项项目分管总（副副总）工程师师在组织项目目的勘察设计计活动中，应应将项目的重重大技术方案案、重大技术术问题与业主主或主管部门门沟通协调的的有关情况

8、、设设计审查情况况及认为有必必要进行讨论论的重大事项项等，在公司司相关总（副总总）工程师间间及时通气或或研究讨论；公司各相关总（副总总）工程师，应应积极参加项项目总体主持持的方案会审审与重大技术术方案决策。原原则上，由公公司项目分管总（副总总）工程师对对项目的重大大技术方案进进行决策，并并对勘察设计计文件进行公公司级审签；对重大技术术方案意见分分歧较大时，由公司总工程师进行裁定，并签署方案会审意见。实行分工不分家的原则，公司各专业副总工程师应相互配合、熟悉有关各项目分管专业的情况。第十一条 公公司、生产处处两级总（副副总）工程师师，要做好设设计前方案的的策划、讨论论和统一，加加强项目的动动态管

9、理，及及时检查发现现问题，避免免在出图前大大量改动设计计文件，影响响工期。第十二条凡报报送公司总（副副总）工程师师审查的勘察察设计文件，必必须先由生产产处总（副总）工工程师审查和和签署，并填填写“设计文件（图图纸）审查卡卡片”和“设计文件质质量评定表”。第十三条 生生产处总（副总）工工程师必须认认真履行职责责，严禁随意意签字；公司司总（副总）工工程师审查时时，若发现勘勘察设计文件件差、错、漏漏、碰问题较多时，对相关处总总（副总）工工程师第一次次批评进行教育，第第二次警告，第第三次上报公公司，经公司领导导研究后予以以撤职处分。第十四条 采取取有效措施，提提高设计人员员的业务水平平和质量意识识，确

10、保勘察察设计文件质量。1、各级技术管管理者应尽职职尽责，加强强对技术人员员的职业道德德教育和业务务知识的培训训，增强其工工作责任心和和提高其业务素质。2、应执行ISSO90011：20088标准，严格格按集团公司司颁现行有效效质量手册册和程序序文件的要要求进行设计计、复核和审审查（见附图图一），积极开展QCC小组活动，确保勘察设计文件质量。3、认真执行技技术岗位责任任制（二设设科技发（22000）5513号）、关于修改铁道第二勘察设计院总体设计组管理试行办法部分规定的通知（二设人发2005440号）、关于印发铁二院副总工程师、专业工程师、施预副总体设计负责人、专业设计负责人岗位职责的通知（二设

11、科技发2006423号）和关于发布铁路工程文件所（室）、专业设计负责人审查签署规定的通知（中铁二院技2008266号），按集团公司规定的工程设计流程（见附图二），推行过程质量管理。各级技术管理者和技术人员，应十分清楚各自的职责范围，各负其责。严格执行现行技术政策和各项规章制度，在勘察设计中，对工序质量进行严格过程控制，把差、错、漏、碰等质量问题消除在过程中。4、技术人员要要逐步改变并并打破过去过过细的专业分分工界限，各各专业应互相相渗透，在精精于本专业业业务的情况下下，做到全方方位的发展，以以适应市场环环境的需要。5、对实行勘察察设计一体化化的项目，应应严格执行关关于发布中中铁二院工程程集团勘

12、察设设计生产组织织管理暂行办办法的通知知（中铁二院生生产发200072332号）的规规定。在勘察察资料收集阶阶段，项目总总体（副总体体）（在项目目策划中明确确）为项目勘勘察技术队长长，各专业设设计负责人为为专业组长，必必须深入现场场，并对方案案、勘察资料料的完整性、合合理性及满足足设计要求等等负责。勘测实施过程中中，专业设计计负责人应及及时对本专业业勘测资料的的完整性进行行检查，当发发现勘测资料料不能满足设设计要求时，提提出整改意见见，采用“总体通知单单”通知勘测单单位补充完善善。项目勘察察完成前，总总体设计负责责人组织有关关专业对勘察察成果的完整整性进行自检检（含分段检检查），并形形成自检报

13、告告；当发现勘勘察成果不能能满足设计要要求时，提出出整改意见，采采用“总体通知单单”通知勘测单单位补充完善善。项目总体组织自自检合格后，应应及时向技术术管理部提请请重庆公司对对外业资料进进行验收的书书面报告（并并附自检报告告），技术管管理部在收到到项目总体的的书面报告后后负责通知分管管总（副总）工工程师，在一周内，由公司项目分分管总（副总总）工程师作作为验收组组组长，负责组织技术术管理部和验验收组有关专专业成员，按关关于公布中中铁二院重庆庆院工程勘察察文件质量评评定与验收试试行办法的的通知（重重庆院技22008669号）的规规定，对总体体组和测绘院院的勘察资料料进行验收评评定。验收合格，在在勘

14、察任务完完成后30个个工作日内，向向总体组和测绘绘单位提交“勘察成果质质量评定与验验收报告”，并报集团公司生管管部和技术中中心。5、公司各级总总工程师应根据据本专业的特特点及技术发发展方向，结结合项目积极极做好三大部部类建设和创创优工作；应注重培养养新人，有计计划、有针对对性地推出设设计负责人、总总体性人才。6、积极推广先先进经验，大大力推广采用用成熟的新技技术、新工艺艺、新材料和和新设备。第 四 章 罚 则第十五条 建建立勘察设计计质量领导责责任制，如发发生勘察设计计质量问题或或质量事故（含一级级、二级、三三级、四级），除按现行有关质量管理规定追究当事人的直接责任外，还要追究有关单位相关领导

15、在技术、质量管理方面的相应责任。第十六条 干干部的选拔、任任用、考核等等，必须同勘勘察设计产品品质量密切挂挂钩。如发生生勘察设计质质量事故，要要按现行有关关质量管理规定追究其相应的行政政、经济责任任。第十七条对不不按规定进行行质量控制，致致使勘察设计计成果出现质质量问题或质质量事故的责责任人和责任任单位，视质质量问题或质质量事故给重重庆公司和集集团公司造成成的不良影响响程度，按现行有关关质量管理规定给予其相应的的处罚。1、勘察设计文文件出现质量量事故，按其其影响程度、经经济损失，属属四级及四级以以上质量事故故的，根据二二设科技发22004442号铁二二院质量事故故处理办法的的规定，对责责任人和

16、责任任单位进行处处罚。2、勘察设计文文件在重庆公公司或集团公公司的审查中中发现的质量量问题，虽未未达到集团公公司四级质量量事故的认定定标准，但因因其返工费用用在510万元者者，给予责任任人通报批评评、罚款100003000元；3、勘察设计文文件发出后，在在业主组织的的审查中，发发现质量问题题、对我司信信誉造成不良良影响及后果果者，给予责责任人通报批批评、罚款33000元；4、勘察设计文文件在施工过过程中，发现现质量问题，虽未造成工程质量事故，但对公司信誉造成不良影响及后果的，给予责任人通报批评，并罚款4000元；5、对发生以上上质量问题或或质量事故的的单位，应按按中铁二院院重庆公司生生产单位质

17、量量考核暂行办法的的规定，扣其其质量考核分，并给予责任任单位通报批批评。第十八条 对对未按时、按按规定内容进行资料料归档的项目目总体组、相相关生产单位位进行处罚。1、对未按时、按按规定内容进行资料料归档的项目目总体组，将将对“总体组考核核表”的“质量考核”栏的所得考核核分扣减5分分。2、对未按时、按按规定内容进行资料料归档的项目目相关生产单单位，除了按按规定在生产产单位“目标考核”中扣分外，还还应按重庆庆公司生产单单位质量考核核办法的规规定，扣其质质量考核分；生产项目管管理部只有在在相关专业完完成项目资料料组卷、归档档工作后，才才对相应生产处的相关项目进行清清算，否则，不不予清算。第 五 章

18、附 则第十九条 凡凡以“中国中铁二二院工程集团团有限责任公公司”为图标的勘勘察设计文件件，均必须执执行集团公司司颁有关勘察、设设计、复核、审审签等各项现行规定，决决不允许代签签或简化复核核、审签程序序，违规者一经发现现，将受到经经济处罚和通通报批评。第二十条 严严禁设计人员员出卖图签，代代盖图章，严严禁私人设计计、越级设计计、挂靠设计计，违规者将将受到行政处处罚，延缓一一年职称晋升升资格，并通通报批评。第二十一条 对外发送的的文件、图纸纸，视“集团公司控控项目”或“重庆公司控项目”分别加盖集集团公司或重重庆公司技术术专用章，盖盖章前须持有有重庆公司总（副总）工工程师批示意意见的“技术文件、资资料盖技术专专用章通知单单”到公司办盖章章（送批时，必必须有合同）。无批示意见，公司办不得加盖技术专用章。特殊情况如公司总（副总）工程师外出期间，需电话征求其本人意见，但仍需后补通知单，否则按违规论处。第二十二条 本办法由重重庆公司技术术管理部负责责解释，自公公布之日起执执行。1112