职业管理184504.docx

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1、导师简介詹姆士沃沃尔德罗普普博士(JJamess Walldrooop, PPh.D.）和蒂莫莫西巴特勒博博士（Tiimothhy Buutlerr, Phh.D.) 沃尔德罗普和巴特勒是哈佛商学院MBA职业发展计划的负责人，也是征旅伙伴公司（Peregrine Partners）的合伙创始人。该公司是一家商业心理咨询公司，致力于帮助人们找到最有益的事业发展路线、实现自身目标，同时帮助公司留住所需的人才。具体而言，它向用人单位提供尖端的面向客户的员工事业自我管理系统。其基于国际互联网的交互式事业系统-CareerLeader（职业领导者）已在世界各地的一三0多家公司和MBA培训组织中得到了广泛

2、应用。沃尔德罗普普和巴特勒勒在哈佛佛商业评论论上发表表的三篇文文章曾备受受好评：摒摒弃坏习惯惯(Maanagiing AAway Bad Habiits)、职职位重塑：留住最优优秀员工的的艺术(Job Scullptinng: TThe AArt oof Reetainning Yourr Besst Peeoplee) 、充充当教练的的管理者(The Executive as Coach)。他们还合作出版了两部专着：终极成功：改变12种妨碍你向前的行为模式（Maximum Success: Changing the 12 Behavior Patterns That Keep You Fro

3、m Getting Ahead）（克兰西道布尔戴出版公司2000年出版）和在经营中发现你的事业(Discovering Your Career in Business)（珀休斯出版社1997年出版）。此外，他们还在财富、快速公司（Fast Company）及其它多种刊物上发表过文章，并经常在CNBC和其它著名媒体上就事业管理、人才保有和提高效益等问题接受访谈，并就这些话题深入企业进行演讲。 他们的公司司与不同类类型的组织织机构均有有着工作关关系，其中中既包括制制造行业的的企业，也也包括服务务行业的企企业；既包包括名列“财富5000强”的大型企企业，也包包括高速增增长的小公公司。他们们的客户包包

4、括贝克顿顿狄金森公公司（Beectonn Dicckinsson）、波波士顿咨询询集团、富富达管理研研究公司、真真理公司（Genuity）、JAFCO公司和索尼音乐娱乐公司等。什幺是职业业发展?变换工作是是正常的！ 世界变化很很快，工作作也是如此此。近十年年来加速变变化的迹象象有时会使使你感到无无所适从，无无论你是： 大公司司里的经理理 私营企企业主 个体小生生产者 为客户提提供服务的的独立承包包商如果你的职职业发生了了某种变化化，这种变变化都是正正常的、健健康的。每每一次你： 迎接新新的挑战 获得工工作回报的的新感悟 学习一一些新的技技能你都能够增增强职业能能力。这样样，你会从从工作中得得到

5、更大的的满足，你你对组织的的贡献会更更大。对你的职业业生涯定位位进行评估估，决定你你想投身的的事业，然然后为此做做一些必要要的调整，这这个过程就就是职业发发展。这是是你人生乐乐章中不断断进行着的的过程。管管理职业生生涯要求你你将职业发发展看成一一条道路或或一个方向向，而不是是一个点或或一项工作作。你的职职业管理不不是大学毕毕业后的一一次性决定定，而是你你定义或再再定义职业业发展的重重复过程。在这一主题题中，我们们将关注如如何来管理理你的职业业生涯不管你是是刚刚开始始这个过程程，还是正正准备变换换目前的工工作。在现有公司司中成长 当考虑岗位位变动（或或寻找新职职业）时，一一定要当心心不要落入入常

6、见的“迁移诱惑惑”的陷阱中中，即总觉觉得工作不不开心、总总觉得应该该换个公司司。事实上上，不一定定是你当前前的公司有有问题，极极有可能的的是你当前前的岗位有有问题。 如果你能利利用好公司司内部的发发展机会，或或者通过加加强目前职职位或在公公司内承担担更多的职职务来发挥挥更大作用用、发展新新技能，你你就有可能能会重新获获得满足感感。公司也也会因此而而受益，因因为它现在在有一个更更忠诚的成成员（你！），而不不用花费评评估费、雇雇用费及培培训费来找找人替代你你。各种各各样的大小小组织现在在都认识到到：为了在在快速变化化的世界中中保持竞争争力，他们们需要员工工： 致力于于不断的学学习 经常对对职业兴趣

7、趣、职业价价值观和职职业技能进进行评估，以以确定他们们最适宜的的岗位 投身于公公司的成功功 理解在在前进道路路上公司对对员工在技技能和行为为方面的要要求，并愿愿意为此作作出快速灵灵活的反应应 能够容容易地在不不同的职能能部门之间间进行调动动，既能适适应日常任任务又能适适应特殊项项目驾驭工作变变换过程 尽管变换工工作是正常常和健康的的，但并不不意味着它它总是轻松松的。管理理职业发展展需要你自自己根据下下面建议的的一些步骤骤做出自己己的努力： 1. 最关键的步步骤是认识识自我； 也就是说说，能清晰晰地说明或或重新认识识： 你最充充满热情的的职业兴趣趣 你最看看中的工作作回报价值值 你最强强的技能2

8、. 熟悉公司可可以提供的的各种不同同的发展机机会及资源源。 3. 跟踪那些你你认为最适适合你的机机会。 变换工作的的过程可能能既令人激激动兴奋又又使人沮丧丧。然而，如如果你能够够提前预测测一些事情情，你就能能够更好地地驾驭变换换工作的过过程了。你你要做好心心理准备，有有时你会感感到困难重重重，有时时又会感到到事情变化化太快。有有时，你可可能会感到到正确方向向象一条金金光大道在在面前展开开，但第二二天一觉醒醒来想法却却完全改变变了。好在有许多多对你的职职业发展道道路有益的的资源可以以利用包括同事事、朋友及及家庭成员员的支持和和见解。你你也可以选选择利用一一套正式评评估工具来来帮助你了了解自己的的

9、职业兴趣趣、价值观观及技能。把握自己的的职业生涯涯 为什幺要自自己把握 员工自己把把握自己的的职业发展展还是一个个比较新的的观点。过过去，人们们往往认为为应该早早早地确定自自己的职业业，找到一一个老板，然然后跟他干干一辈子。 而他们这种种对于公司司的忠诚和和长期的任任职所得到到的回报就就是：他们们得到了各各种各样的的保障，包包括工作安安全感、沿沿着“公司职位位阶梯”的不断提提升（收入入相应增加加）和退休休金。在今天的商商业环境中中，这种雇雇员与雇主主之间的“合同”关系在许许多公司已已不复存在在。为什幺幺？因为一一些根本性性的变化已已改写了工工作场所的的规则。这这些变化包包括： 经济全全球化 从

10、工业时时代向信息息时代的转转换 技术的的新发展（如如互联网） 创业企业的繁荣以及快速发展的新公司、小公司的不断增加 企业再造、重组的浪潮导致了更加扁平化的学习型企业的出现。这些变化意意味着，能能力的需要要使得任何何需要保持持竞争力的的公司无论大小小、无论成成熟与否都必须须能够以前前所未有的的速率实现现变革。这反过来又又要求员工工更经常地地更新和拓拓展其能力力，掌握更更多技能无论他他们是雇员员还是老板板，无论刚刚刚创业还还是职业生生涯行将结结束。中层管理者者尤其感到到了组织扁扁平化所带带来的压力力，这种压压力表现在在： 管理者者的职责与与作用发生生了如此大大的变化，以以至于许多多人不知如如何定义

11、经经理了。 由于近近几十年来来的裁员和和重组，许许多管理者者失去了工工作或者不不情愿地转转岗了。这这些情况使使得我们中中间即使是是最坚强的的人也感到到了困境。然然而，这种种情况也有有其好的一一面：当公公司进行彻彻底改造后后，几年前前人们从未未想到过的的新的发展展机遇就出出现了。在这种变化化的时代，你你必须提前前做好心理理准备。怎怎幺做到呢呢？就是要要自己把握握自己的职职业发展始终认认识到下一一步你要学学什幺，随随后采取必必要的步骤骤以获得这这些知识。同样，职业业发展管理理并不意味味着就一定定要改变你你的职业或或工作，或或者象刚面面对就业的的新人那样样迫不及待待地要找到到理想的职职业。职业业发展

12、管理理意味着增增加你对当当前岗位或或职业方向向的满意度度。这远比比年复一年年地局限于于同一工作作、重复同同样的事情情更健康、更更刺激。它它也将使你你成为公司司更有价值值的雇员。考虑职业网网格，而不不是职业阶阶梯在今天天的工作氛氛围中，职职业发展实实际上是每每个人的事事情，无论论你所从事事的行业、职职位和年龄龄如何。为为了掌握“今天”与昨天雇雇用“规则”的差异，可可以对“职业阶梯梯”和“职业网格格”的思维方方式进行一一番比较。这张表格说说明职业阶阶梯法与职职业网格法法的区别意意味着什幺幺: 职业阶梯的的思维方式式职业网格的的思维方式式按照公司职职业阶梯上上升或下降降。能上升，能能下降，也也能横向

13、发发展。提升与官位位最重要。对组织我能能贡献什幺幺、如何贡贡献最重要要。上司决定一一切。同事和我一一起解决问问题。呆在公司的的时间越长长，报酬越越多。在知识、贡贡献及绩效效方面提高高得越多，得得到的报酬酬越多。公司对自己己的成功负负责。我和我的同同事对组织织的成功负负责。即使工作很很乏味，员员工也只负负责自己的的工作。尽力发现工工作的乐趣趣。员工的保障障和工作满满意度依赖赖公司给予予。员工要与他他人合作，同同时对自己己的可雇用用性负责。员工的自我我价值源于于他人的看看法。员工的自我我价值来自自于其独立立性、灵活活性以及高高效地、创创造性地与与同事合作作推动组织织实现目标标的能力。从上表中你你可

14、看出，职职业网格思思维方式的的观点基于于一个关键键的观点：员工自己己把握自己己的职业发发展。 对职业的战战略性思考考你的公司司不断地对对其在行业业中所处的的位置、其其产品与服服务的价值值等问题进进行战略性性的思考。同同样地，你你也要不断断地对你在在公司中的的位置、你你的工作兴兴趣与技能能的价值等等问题进行行战略性的的思考。通过经常性性地思考职职业发展、不不断地增强强技能，你你对公司的的价值会不不断增加。你你也可能会会从工作中中得到越来来越多的满满意与激励励。 如果你在一一个小公司司工作或者者开办自己己的公司，你你又该如何何做呢？你你仍要战略略性地思考考自己的职职业生涯。你你也许会感感到更应该该

15、对自己的的职业发展展负责。为为什幺？不不象许多在在大公司任任职的雇员员，你不能能参加内部部职业中心心或职业发发展项目的的培训你的职业业发展完全全取决于你你自己。认识自我为什幺要认认识自我 管理职业生生涯最重要要的一步就就是认识自自我。不管管你是刚刚刚开始工作作，还是已已经有一份份职业但仍仍想有所改改变，或者者是对所从从事的工作作已比较满满意，但希希望在某些些方面有所所提高，都都是如此。 了解自己意意味着能清清楚地说明明如下问题题： 你想做做何种工作作 哪些活活动对你来来说是最有有意义的 你愿意意在什幺环环境下工作作 你愿意与与哪些类型型的人一起起工作 你已掌握握了何种技技能，哪些些还需要提提高

16、换句话说，认认识和掌握握职业发展展道路，你你需要认识识自己的三三个主要特特性。 1、核心工工作兴趣（即即你最有热热情的工作作类型）。2、工作价值观（换句话说，就是你认为哪种回报是你最看重的，是自主性、金钱、还是同事工作关系等等。）3、技能（指的是你的能力，你已学会的东西，如计算机技能或组织技能）。你如何识别别这些特性性呢？在进进行判断之之前，你可可以依赖三三种信息资资源： 你本人人 你的同同事、朋友友及家庭成成员 正式的的评估工具具你本人 你自己就是是一个信息息源，深刻刻地审视自自己以发现现关键信息息。可以通通过检查表表或工作表表来帮助你你识别核心心的工作兴兴趣、价值值观及技能能。 你也可以参

17、参加一些简简单的心理理测试来更更好地了解解自己。比比如： 询问自自己最大的的长处是什什幺。你最最与众不同同的特点是是什幺？你你有哪些特特别的天赋赋？ 通过翻翻阅杂志找找到一幅你你认为最能能代表你自自己的图片片。然后问问自己为什什幺会选择择这幅图片片。 设想你你已进入暮暮年，回顾顾你工作的的历史。完完成这样一一些句子我最骄傲傲的是_、我真应该该在_方面面多做一些些工作。注意以上活活动的结果果对于你的的工作兴趣趣、价值观观及技能所所做出的提提示。同事、朋友友及家庭成成员 最了解你的的人是你认认识自己的的工作兴趣趣、价值观观及技能的的最好的信信息来源。的的确，如果果设想你是是自己职业业发展道路路的C

18、EOO，你可以以将这些人人看成是董事会。 在这些董董事的帮助下下，你可以以通过如下下活动认识识自己：向同事咨询询。如果你你在一个大大的或小的的组织中工工作，问问问同事，我在公司司的声誉如如何？人们们最了解我我的哪些方方面？与朋友交谈谈。选择566个最了解解你的人，询询问以下问问题： 你会用用哪四个词词来描述我我？ 如果你你最好的朋朋友向你询询问有关我我的事情，你你会怎幺说说？ 你认为为我的动力力是什幺？我如此行行事的动机机是什幺？ 请你的董董事会成员们写写信。邀请请几个人给给你写一封封有关你的的信。（技技巧：各种种人都要选选到，例如如同事、上上级、家庭庭成员、大大学或商学学院的朋友友、社会上上

19、的朋友、合合作伙伴，乃乃至已成年年的子女。）向这些成员员提供一个个列有以下下问题的表表格，要留留一些空白白供他们填填写答案。要要求他们使使用第三人人称（帕特喜欢欢_）： 我理理想的工作作是什幺？ 什幺幺会使我兴兴奋、觉得得最有成就就感？ 我应应避免什幺幺样的工作作，为什幺幺？ 当我我遇到困难难时，我会会怎幺办？ 为了了获得更大大的成功，我我需要在哪哪些方面做做出努力？ 我无无需改变哪哪些方面？收集所有的的回答并寻寻找共同之之处。这些些共同点将将为了解你你的兴趣、价价值观及技技能提供线线索。 同时，一定定要对董事会成员的真真诚及深切切的关心表表示感谢。他他们会因你你采纳了他他们的信息息与见解而而

20、感到欣慰慰。正式的评估估工具 有很多评估估工具可以以帮助你识识别自己的的核心职业业兴趣、价价值观与技技能。其中中有一些你你可能要在在职业顾问问的帮助下下完成，他他会对你的的测试进行行监督并对对你的结果果进行分析析。另外的的一些，你你可以自己己完成并分分析结果。 如果你所在在公司的人人力资源部部拥有使用用评估工具具的职业顾顾问，你可可以去拜访访他，看他他是否能够够安排一个个时间让你你做一些你你感兴趣的的测试。如如果没有，可可以考虑聘聘请外部职职业顾问帮帮你进行测测试。 明确变换工工作的恰当当时机 认识自我还还有另一个个重要的方方面：认清清寻找新工工作机遇的的恰当时机机。每个人人变换工作作的信号都

21、都可能是不不同的。然然而，以下下是一些可可能出现的的迹象，这这些迹象出出现时就表表明你已经经不再适合合当前岗位位，并需要要做好变动动的准备： 每当周周一来临时时有畏惧心心理 对他人人的工作感感到羡慕 感到心心烦意乱或或索然寡味味 在工作作中常有机机械重复的的感觉 对生活中中的非工作作领域（例例如对你正正在学习的的一门课程程或正在考考虑的家庭庭改善项目目）的兴趣趣不断增加加 看不到到未来努力力的方向 对小问问题有反应应过度的趋趋势 追求更更多的智力力挑战、经经济报酬、自自主性或其其它重要的的工作回报报。识别核心职职业兴趣为什幺感兴兴趣？ 核心职业兴兴趣（相对对于工作价价值观与技技能而言）是是管理

22、职业业生涯时需需要识别的的最重要的的特性，这这是由于以以下几个原原因： 兴趣比比价值观和和技能更稳稳定。测试试显示，核核心职业兴兴趣基本上上是不会随随时间改变变的。而相相对而言，工工作价值观观及技能可可能会随时时间而变化化，这取决决于你当前前的优势、你你的经验以以及所受到到的培训。 兴趣是工作满意度的最佳表现。有胜任某项工作的技能并不意味着你将热爱该项工作。无论你是多幺长于此道，如果对工作本身兴味索然，你将很快疲惫不堪，产生厌倦之情。八种核心职职业兴趣 到底什幺是是核心职业业兴趣？职职业兴趣不不是某些爱爱好或一时时的热情。相相反，兴趣趣是一种长长期存在的的、内在的的热情。它它们源于你你的个性，

23、决决定着哪些些活动会令令你兴奋。 以下是描述述这些兴趣趣的一种方方法。这种种方法将兴兴趣分为三三大类共八八种兴趣。 注：这些兴兴趣的名称称和分类方方法来自于于哈佛商学学院心理学学博士蒂莫莫西 巴特勒勒（Timmothyy Buttler）和和詹姆士 沃尔德德罗普（JJamess Walldrooop）的研研究，并在在此基础上上形成了他他们的评估估工具工作职业业兴趣目录录和在线培培训课程职职业领导者者。 第1类：专专门技术的的应用 技术应应用（对事事物的内部部运行情况况的兴趣；对利用更更好的技术术方法解决决工作问题题的好奇心心；以及对对数学、计计算机程序序以及实体体的物理模模型的满足足感）。 定

24、量分分析（对依依靠数学方方法解决问问题的兴趣趣）。 理论研究究及概念思思考（对解解决问题具具有广泛意意义的概念念性方法；对想法、构构思、理论论、计划、情情节及预测测的兴趣和和满足感）。 创造性过程 (对高度创造性活动的兴趣)第2类：与与人相处 咨询及及指导（对对帮助他人人以及在业业务工作中中建立团队队关系的兴兴趣）。 管人和和处理人际际关系（对对与人相处处和处理日日常人际关关系的兴趣趣）。第3类：控控制与影响响 企业控控制（对一一个企业、部部门及项目目的最终决决策权的兴兴趣）。 通过语语言及思想想影响他人人（对通过过过人的书书面或口头头语言来影影响他人的的兴趣）。大多数人有有种种核心职业业兴趣

25、，其其中有些兴兴趣可能更更强烈。例例如，你可可能对定量量难题很感感兴趣，并并且在帮助助他人解决决此类问题题时获得极极大的满足足感。这些些核心职业业兴趣会在在你的一生生中保持相相对的稳定定性。有趣的是，你你的核心职职业兴趣不不仅可能部部分交叉，它它们在人生生的不同成成长时期也也可能会有有不同的表表现形式。例例如，如果果你的核心心职业兴趣趣是创造性性的过程，你你也许： 在儿童童时代，喜喜欢写故事事及戏剧。 在少年时代，爱好发明小器械。 在成年后，渴望从事工程设计或拍电影。找出自己的的核心工作作兴趣你可可以很容易易地识别自自己的核心心职业兴趣趣，只要你你：（）认认识不同的的典型活动动所代表的的不同兴

26、趣趣，以及（）发现对对你吸引力力最大的活活动。下表表是一些例例子。种类：专业技术的应用对技术的应用案例：例子： 工程 计算机程序 生产及系统计划 产品及工艺设计 过程分析 生产计划 系统分析 机械加工制造 研究定量分析例子： 市场研究分析 预测 建立计算机模型 生产流程安排 现金流及投资分析 会计 理论研究及概念思考例子： 经济理论研究 商业模型建立 竞争分析 全局性战略的制订 传授商业理论创造性的过程例子： 新产品设计 市场与广告 新创意的产生 开发创新途径及解决方案 事件规划 公共关系管理 招待 写作 说明种类：与人相处咨询及指导例子： 指导 培训 传授 帮助 引导 支持 提供反馈及建议管

27、理人力资源及关系例子： 管理他人完成业务目标 指导 监督 引导和鼓励他人 销售 谈判 激励种类：控制及影响企业控制例子： 控制资源以实现一个商业远景 为公司、业务单位、工作团队、分部安排战略方向 有最终的决策权 进行交易 对商业交易，如贸易、销售等有最终的决定权通过语言及思想影响他人例子： 谈判 进行交易 公共关系管理 销售 劝说 设计广告活动 通过写作或谈话交换思想你也可以进进行下述简简单练习： 1. 考虑你是否否羡慕一个个或几个特特殊的同事事。也就是是说，他们们是否从事事着你希望望从事的工工作？2. 他们所做的的哪些工作作是你希望望自己也能能够做的？3. 在你曾从事事的工作中中，哪些类类型

28、的活动动对你仍有有吸引力？当你正从事事某些项目目时，哪一一阶段对你你最有吸引引力计划？执行？后后续阶段？这些问题题的答案对对你的核心心职业兴趣趣意味着什什幺？ 最后， 你你可以实践践一下 自我反思练练习 从他人那里里了解自己己的一些活活动 明确工作价价值观什幺是工作作价值观？ 当人们谈到到价值观时时，会有许许多不同的的含义。例例如，许多多人谈论家家庭价值观观、民族价价值观或宗宗教价值观观。工作价价值观由一一系列特定定的价值构构成，尤其其是指从履履行本职工工作所得到到的回报中中感受到的的价值。这这些价值是是能够激励励你、给你你工作的动动力及兴奋奋感的价值值。 以下是一些些工作价值值观的例子子：

29、经济回回报 如财务安安全性及稳稳定性（可可预期的薪薪水、经济济收益、继继续工作、获获得财富的的机会等等等）。 任务回报报 如智能挑挑战（精神神激励）。 人际回报 如归属感（与你喜欢和钦佩的人一起工作的机会）。 职业回报 如职位安排（能够接近有助于你下一次职业变动的人或机会）。 生活方式回报 如工作/生活的平衡（有时间追求生活中其它的重要方面，比如家庭生活及休闲活动）。为什幺要认认识自己的的工作价值值观？ 认识自己的的工作价值值观有几个个好处： 增大选选择满意工工作的可能能性。找到到一个能实实现自己所所有工作价价值观的岗岗位可能很很不容易。有有些东西，你你认为很重重要，但如如果当前所所从事的工工

30、作不能有有效提供，你你工作中也也不可能长长期保持心心情愉快。 使你更有效地找到适宜的发展机会。就象要购买计算机，如果在你的脑海中对其关键指标有一些认识，你就能对购买计划作出快速评估。同样，如果你对至关重要的回报项目了如指掌，你就能更快地评判一个工作机会。 有助于你将个人的工作回报价值观与组织或部门文化相协调。工作价值观体现在组织或部门文化中人们的行为方式，期盼什幺，考虑什幺等等是最重要的。一个大公司的不同部门（例如工程、销售或人力资源）之间很可能有着明显不同的文化。通过了解你的价值观，你可以选择能够提供工作回报的文化氛围。如何认识自自己的价值值观 有许多不同同的方法来来认识自身身的工作价价值观

31、。下下面例举了了几种： 1. 利用工具。你可以使用各种检查表或工作表来识别你最重要的工作价值观。2. 问一些反思思性的问题题。你可以以通过这些些问题来进进行反思： 想一想想你与别人人激烈争论论的次数。争争论的中心心问题是什什幺？你持持什幺观点点？为什幺幺？ 是否有有你愿意放放弃其它一一切也要得得到的东西西？如果有有，是什幺幺？ 如果请请你与他人人分享一生生所得到的的一条最重重要的经验验，它是什什幺？对这这些问题的的回答将为为你提供最最有价值的的线索。3. 向密友和同同事们咨询询。最后，你你可以向最最了解你的的人咨询。询询问他们认认为你最重重要的价值值观是什幺幺。例如，问问在你工作作热情最高高时

32、，他们们看见了什什幺？注意：在识识别工作回回报价值观观时，我们们都面临着着一个共同同的诱惑，就就是列出我我们认为自自己应该具具有的价值值观如利他他主义，而而尽量避免免列出认为为自己不应应该具有的的价值观如对名名誉及金钱钱的渴望。在在进行该测测试时，你你应该尽可可能地诚实实。真实的的回答将使使你更容易易地评价及及选择最可可能的工作作机会。常见问题核心职业兴兴趣是否在在年轻时形形成，并在在一生中都都保持不变变？ 常在你200多岁时就就已形成。从从那时起，就就有了可以以辨认的雏雏形，其基基本轮廓保保持着相当当的稳定。 八个核心的的职业兴趣趣是如何总总结出来的的？ 是在分析数数百人关于于职业兴趣趣的测

33、试结结果的基础础上总结出出来的。核核心职业兴兴趣描述了了商业工作作中最基础础、最本质质的活动。 在考虑职业业问题时人人们常犯的的错误是什什幺？ 最常见的错错误是：根根据自己认认为应该做做什幺、能能做什幺来来进行职业业决策，而而不是根据据你最感兴兴趣的或最最能打动你你的是什幺幺。这是一一个容易陷陷入的陷阱阱。 识别核心职职业兴趣的的简单方法法有哪些？ 你可以采用用如 CaareerrLeadderx 网站上的的测试工具具及主动想想象练习等等手段，反反回想过去去哪种类型型的工作使使你受到鼓鼓舞和吸引引。也可翻翻阅一下近近六个月的的商业周周刊、财财富杂志志，注意哪哪些类型的的文章、广广告最能吸吸引你

34、的注注意力。尤尤其是要注注意你感觉到到必须关注注某事与某事吸引引你的注意意力之间在感感觉上的微微妙差异。 人们可能有有一个以上上的核心职职业兴趣吗吗？ 可能。人们们常常有22-3个主主要兴趣，其其中一个可可能占优势势。 对职位及工工作的变化化应该持怎怎样的态度度？ 人们对什幺幺是职位的的看法已经经发生了变变化。许多多人不再使使用职位这个词，取取而代之的的是用工作机遇遇 。越来来越多的情情况是，从从本质上说说没有职位位了，过去去的说法，如如这是你的的职业，这这是你的头头衔，这是是你的办公公桌，你可可能将在这这里工作五五年。现在变成成了我们获得得了一个课课题或项目目，你有这这方面的技技能和背景景。

35、课题或或项目完成成以后我们们可以再谈谈一谈，也也许我们还还有其它的的课题需要要你的帮助助，也许没没有。因此，工工作机遇的的长短就是是一个项目目周期。 不仅仅自由由职业者是是这样，对对于全职工工作人员来来说也是这这样的。你你可能是一一个长期雇雇员，但你你的主要职职责可能经经常发生变变化。这种种情况对所所有年龄段段的雇员来来说都是一一样的，而而不仅仅是是对那些225岁左右右的年轻人人来说。 多大比例的的人找到了了满意的工工作？ 当前对每个个人来说，这这都是一个个长期不断断寻找的工工作。有些些人确实找找到了满意意的工作，但但我们都应应更新对满满意工作的的认识，并并为之做出出不懈的努努力。即使使我们的

36、核核心职业兴兴趣长期保保持不变，但但工作机遇遇赖以存在在的经济和和其它条件件是不断变变化的。因因此，你必必须不断地地努力适应应这种变化化的过程。 如果顶头上上司不想让让你离开，你你该如何向向上级提出出改变工作作的要求？ 最好的方法法是根据塑造工作作的办法进进行讨论：你应该如如何重新认认识当前的的角色以使使它与你的的基本职业业兴趣、工工作回报价价值观及技技能更好地地相适应。另另外，也要要对工作变变化的结果果作好准备备。例如，如如果你希望望放弃某个个职责，你你应该建议议这些职责责由谁承担担。如果根根本没有改改变当前角角色的机会会，你还可可以在公司司内部寻找找其它的机机遇。在强强调员工稳稳定性的公公

37、司，你的的上司会因因为在公司司内部帮助助员工找到到新的机遇遇而受到奖奖励。 如果我向他他人提出情情况访谈或或讨论建立立职业关系系网，他们们是否会认认为我想利利用他们？ 不会如如果你很诚诚恳并且尊尊重他们的的时间，他他们就不会会这样认为为。对他们们所提供的的信息，你你一定要表表现出感激激之情。要要记住，你你不是在要要工作而是是在要信息息。很多人人喜欢谈论论自己的工工作。向他他解释是他他所认识并并尊重的某某个人向你你推荐了他他，说他是是你最应拜拜访的优秀秀人物，并并且只要求求谈20分钟。 工作所需的的技能似乎乎总是在变变化。为了了我的职业业发展，我我怎样才能能掌握所需需的技能呢呢？ 许多人自然然而

38、然地想想到，为了了获得新的的技能，他他们必须回回到学校去去拿学位。这这是绝对错错误的。继继续教育就就是一种即即省时又省省钱的选择择。还有许许多其它的的学习方法法，如拜师师傅、工作作任务扩展展、研讨会会、录像或或录音磁带带、书籍、业业务通讯、在在线或远程程教育、志志愿服务机机会等等。关关键是想方方设法接近近你的选择择，并根据据自己的经经济及时间间状况选择择最合适的的学习方式式。 公司中每个个人都如此此繁忙，似似乎除了自自己本部门门的工作以以外，大家家都不知道道其它部门门的人在做做什幺。在在这种情况况下，怎样样才能发现现工作机遇遇呢？ 你可以从与与其它部门门的人谈话话入手，了了解他们所所做的工作作

39、以及那些些部门的部部门文化怎怎样等问题题。同样，你你也可以要要求参加一一般情况下下你不愿参参加的会议议。同时，利利用整个公公司所提供供的一切事事物及学习习机会。这这是开始了了解员工及及公司运作作方式的极极好方法。这这样，你就就能开始识识别工作机机遇，并利利用你已经经建立的职职业关系网网获得信息息。 是否我的工工作回报价价值观会随随岁月的流流逝改变很很多？ 很可能会有有一些改变变，这与生生活的不同同阶段相关关。例如，如如果刚成家家，经济安安全性和争争取长期存存款很可能能成为你首首要考虑的的价值回报报；如果你你刚开始工工作，外出出旅行的机机会很可能能是你最重重要的价值值回报。回回报价值观观比核心职职业兴趣变变化得更快快，但比技技能变化得得慢为了保保持对组织织的有用性性和在自已已的职业发发展道路上上取得主动动，员工们们常常需要要迅速地更更新技能。