南海某某房地产开发公司薪酬管理方案bbpv.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 南海鸿晖房地产开发有限公司文件粤鸿晖房政字2004第10号 签发人人：关于发布薪薪酬管理理方案的的通知各部门： 为加强强薪酬管管理的科科学性，规规范薪酬酬发放，并并很好结结合公司司部门目目标责任任管理方方案，经经公司领领导班子子研究，决决定实施施鸿晖晖地产薪薪酬管理理方案，现现将该方方案予以以公布。本本方案自自公布20004年起实实施，请请各部门门遵照执执行。南海鸿晖房房地产开开发有限限公司二00四年年二月十十九日主题词：发发布 薪酬 方案 通知主送：曹总

2、总、张总总、各部部门抄送：集团团公司郭郭总、物物业管理理公司、幼幼儿园鸿晖地产薪薪酬管理理方案一、 目的：为加强薪酬酬管理的的计划性性，提高高薪酬水水平与结结构的科科学性，规规范薪酬酬发放，紧紧密结合合公司的的年度责责任考核核方案，充充分发挥挥薪酬的的经济杠杠杆功能能，适应应行业区区域的薪薪酬特点点，特制制定本薪薪酬管理理方案。二、 适用范围：适用于房地地产公司司所有部部门和除除公司总总经理和和书记外外的员工工。三、 薪酬管理体体系薪酬的管理理分为两两级（一）公司司对各部部门的薪薪酬管理理公司对各部部门的薪薪酬管理理主要包包括以下下方面：1、 确定公司薪薪酬总体体水平；2、 确定公司薪薪酬的结

3、结构；3、 确定部门各各单项薪薪酬计算算基数；4、 根据部门目目标责任任考核结结果确定定部门各各单项薪薪酬；5、 确定部门内内员工单单项薪酬酬的计算算基数；6、 审批部门对对员工的的薪酬管管理；7、 确定薪酬的的计算方方法和发发放时间间。（二）部门门对部门门内员工工的薪酬酬管理1、 根据对员工工个人的的目标责责任考核核确定个个人的各各单项薪薪酬；2、 薪酬管理的的结果及及时保送送公司审审批。四、 薪酬管理责责任人：公司薪酬管管理由行行政人事事部负责责，薪酬酬管理工工作经公公司总经经理批准准后实施施。 各部门薪薪酬管理理由部门门经理负负责，薪薪酬管理理工作经经公司批批准后实实施。五、 薪酬结构与

4、与确定（一） 薪酬结构：公司员工薪薪酬=月固定定工资+月绩效效工资+季度绩绩效工资资+年度绩绩效工资资销售部员工工的季度度绩效工工资和年年度绩效效工资表表现为销销售提成成，相关关管理办办法另行行制定。（二） 公司薪酬管管理的内内容1、 员工月固定定工资；2、 部门月绩效效工资；3、 部门季度绩绩效工资资；4、 部门年度绩绩效工资资；（三） 部门薪酬管管理的内内容：根据公司确确定的部部门单项项工资确确定以下下内容：1、 员工的月绩绩效工资资；2、 员工的季度度绩效工工资；3、 员工的年度度绩效工工资。六、 结构薪酬的的计算：部门薪酬管管理范围围内的薪薪酬计算算由部门门制定，报报公司批批准。公司薪

5、酬管管理范围围内的计计算方式式如下：（一）、员员工月固固定工资资1、 公司确定员员工的月月固定工工资；2、 行政人事部部统计员员工月度度内的出出勤情况况，达到到月度内内规定的的出勤天天数直接接按个人人的月规规定工资资标准发发放；月月度内出出勤异动动，按第第七条作作薪酬调调整。（二）部门门月绩效效工资1、 公司确定部部门月度度绩效工工资的计计算基数数；2、 行政人事部部根据部部门的月月度目标标责任考考核得分分，结合合公司总总体月度度目标责责任考核核的情况况，确定定各部门门的实际际的月度度绩效工工资。当EB时， YB= YY0 *EEB *1+（EB ）/；当EB时， YB= YY0 *EEB *

6、1-（EB）/；其中：YBB表示部部门月度度绩效工工资Y0表示部部门的月月度绩效效计算基基数 EB表示部部门月度度绩效考考核得分分；表示公司司月度考考核平均均得分；（三）部门门季度绩绩效工资资1、 公司确定部部门的季季度绩效效工资的的计算基基数；2、 行政人事部部根据季季度销售售业绩的的完成情情况，确确定公司司季度绩绩效工资资系数；KJ=X11/X0当KJ00.8775时，K=00当0.8775KJ1时，K=00.7当1KJJ时，K=KKJ其中：K表表示公司司的季度度绩效系系数X1表示公公司季度度实际完完成销售售业绩 X00表示公公司季度度计划完完成销售售业绩3、 行政人事部部根据部部门季度度

7、目标责责任考核核得分，结结合公司司总体季季度目标标责任考考核情况况和公司司的季度度绩效工工资系数数，确定定各部门门的实际际的季度度绩效工工资。当EB时，JB=J0* EEB *KK *1+（EB ）/；当EB时，JB=J0* EEB *KK *1-（EB）/ 其中：JB表示部部门季度度绩效工工资J0表示部部门的季季度绩效效计算基基数； EB表示部部门季度度考核得得分；表示公司司季度考考核平均均得分。K表示公司司的季度度绩效系系数（四）部门门年度绩绩效工资资1、 公司根据集集团公司司确定的的销售业业绩与员员工总薪薪酬对照照表，确确定年度度内公司司的总薪薪酬ZG；2、 减去公司总总经理和和书记的的

8、总薪酬酬ZZ；3、 减去公司总总经理奖奖励基金金Z奖；4、 减去各部门门已经发发放的月月度固定定工资GB、月度度绩效工工资YB、季度度绩效工工资JB5、 行政人事部部根据部部门年度度目标责责任考核核得分，结结合公司司总体年年度目标标责任考考核情况况，确定定各部门门的实际际的年度度度绩效效工资。当EB时，NB=N0* EEB *1+（EB ）/；当EB时，NB=N0* EEB *1+（EB）/；N0=ZGG- ZZZ-Z奖-YB-GB-JB其中：表NNB示部门门年度绩绩效工资资N0表示年年度绩效效计算基基数，由由公司另另行文确确定 EB表示部部门年度度绩效考考核得分分；表示公司司年度考考核平均均

9、得分。ZG表示销销售业绩绩对应的的公司薪薪酬总额额ZZ表示总总经理和和书记总总薪酬之之和Z奖表示总总经理奖奖励基金金GB表示示12个月各各部门月月固定工工资总和和YB表示示12月各部部门月度度绩效工工资总和和JB表示示4季度各各部门季季度绩效效工资总总和七、 结构薪酬的的调整：（一） 部门结构薪薪酬的调调整由于外界经经营环境境的变化化或公司司经营计计划发生生变化，需需要调整整部门的的工作内内容，从从而导致致人员的的增加或或减少，公公司总经经理有权权相应调调整各部部门的各各项结构构工资计计算基数数。（二） 员工薪酬的的调整1、员工岗岗位和职职务的变变动，公公司根据据重新确确定的岗岗位和职职务调整

10、整员工工工资。2、员工可可以根据据岗位工工作内容容和业绩绩向部门门经理提提出薪酬酬水平的的申诉，部部门经理理签署意意见后，提提交行政政人事部部报公司司总经理理审批，审审批通过过按新审审批薪酬酬执行。每每一员工工年度内内的申诉诉不得超超过两次次。（三） 非正常出勤勤情况下下的薪酬酬调整1、 为提高工作作效率，公公司提倡倡员工在在正常工工作时间间内完成成工作，确确因工作作需要加加班，不不补发加加班工资资，但会会体现在在绩效工工资内。2、 员工每年享享受有六六天的全全薪病假假，超出出六天的的病假只只发月度度固定工工资发放放80%，员工工的病假假最长不不超过一一个月，因因病请假假需提供供镇级及及以上医

11、医院的医医学证明明。3、 员工因工负负伤享受受工伤假假，在正正常治疗疗期间按按月度固固定工资资的全额额发放，其其他各项项工资由由部门根根据实际际情况发发放。4、 其他有薪假假期，包包括分娩娩假、婚婚假、慰慰悼假、护护理假等等假期天天数按集集团公司司规定执执行，月月度固定定工资发发放70%，其他他各项绩绩效工资资由部门门根据实实际情况况发放。5、 经公司批准准的外出出培训，月月度固定定工资全全额发放放，其他他各项工工资由部部门根据据实际情情况发放放。6、 事假为无薪薪假，扣扣除请假假当天的的固定工工资，其其他各项项工资由由部门根根据实际际情况发发放。7、 公司员工各各种假期期扣除的的月固定定工资

12、，滚滚入公司司的总经经理奖励励基金。八、 结构薪酬发发放时间间1、员工的的月度固固定工资资、月度度绩效工工资在下下月的一一五-25日发放放，遇节节假日顺顺延。2、员工的的季度绩绩效工资资在季度度结束的的下月的的10日发放放，遇节节假日顺顺延。3、员工的的年度绩绩效工资资在下年年的1月一五五日发放放，遇节节假日顺顺延。九、 其他：1、 各部门月度度绩效工工资、季季度绩效效工资、年年度绩效效工资在在累积计计算略有有出入时时，通过过总经理理奖励基基金调整整,超额完完成任务务奖励基基金分配配按此办办法执行行。2、 各部门依据据本管理理方案制制定部门门内部员员工目标标责任考考核细则则。3、 公司工资实实行严格格的保密密制度，行行政人事事部和财财务部不不得透漏漏员工工工资状况况，员工工不得打打听其他他人员工工资状况况，一经经发现查查实，作作辞退处处理。4、 本方案由行行政人事事部负责责解释，自自正式签签发之日日执行。