设备管理制度汇编(试用)34365143009.docx

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1、宁安长青环保能源有限公司NACQQB/JS2013宁安长青环保能源有限公司企业标准NACQQB/JJS20133设备管理制制度汇编（技术管理理标准）编号Q/JJS-3000-20113 批准： 审核核： 编制： 20130731发发布 2001300830实实施宁安长青环环保能源有有限公司 目录目录2一、设备检检修管理制制度（Q/JS-3301-22013）51 范围围52 规范范性引用文文件53 管理理职能54 管理理内容与要要求55 检查查与考核126 记录录12二、设备维维修管理职职责（Q/JS-3302-22013）141 范围围142 引用用标准143 管理理内容与要要求1431生生

2、产副总经经理主要负负责以下工工作：1432生产办经理理主要负责责以下工作作：1433运运行车间主主要负责以以下工作：1534运运行值长主主要负责以以下工作：1535检修车间间主要负责责以下工作作：1636生生产办专工工主要负责责以下工作作：174 检查查与考核17三、设设备技术台台帐管理标标准（Q/JS-3303-22013）181 范围围182 管理理职能183 管理理内容184 管理理要求195 检查查与考核20四、备品管管理标准（Q/JS-304-2013）211 范围围212 引用标标准213 术语语和定义214 管理职职能225 管理理内容与要要求236 检查查与考核28五、设备维维

3、护保养管管理标准（Q/JS-305-2013）291 适用用范围292 引用用标准293 管理职职能294 管理内内容295 检查与与考核30六、设备润润滑管理标标准（Q/JS-3306-22013）311 范围围312 组织织机构313 职责责分工314 管理理内容与要要求325 设备备润滑注意意事项336 检查查与考核337.附录AA （标标准的附录录）33七、设备缺缺陷管理标标准（Q/JS-3307-22013）371 目 的372 范 围373 定 义374 职 责375 程 序38八、设备备检修验收收管理标准准（Q/JJS-3008-20013）421 范围围422 定义义423管理

4、内容容与要求424 三级级验收表格格填写435 检查查与考核43九、设备评评级验收标标准（Q/JS-3309-22013）521 范围围522 主要要设备和辅辅助设备的的评级时间间523 设备备评级升级级方案实施施524 设备备评级标准准分类525 设备备的评级标标准526 设备备评级遵循循原则537 评级级上报层序序54A1 锅锅炉54A2 汽汽轮机55A3 发电机机57A4 主主变压器59B1 转转动机械（包包括各种风风机、泵类类、空压机机等）60B2 非非转动机械械（包括各各种管道、阀阀门、容器器以及除尘尘器等）61B3 电电机设备（包包括各式电电动机和直直流发电机机）62十、设备修修旧

5、利废管管理办法（Q/JS-310-2013）641 范围围642 术语语和定义643 管理理职能644 管理理内容与要要求645 检查查与考核666 其他他考核67十一、设备备检修质量量考核管理理办法（QQ/JS-311-20133）691 范围692 规范范性引用文文件693 管理理职能694 考核核内容与奖奖罚标准705 检查查与考核71十二、金属属监督管理理标准（QQ/JS-312-20133）731 范围围732 规范范性引用文文件733 管理理职能734 管理理内容与要要求755 记录78十三、两措措计划及实实施管理规规定（Q/JS-3313-22013）811 范围围812 职责责

6、与权限813. 管管理内容与与要求814. 检检查与考核核82一、设备检检修管理制制度（Q/JS-3301-22013）1 范围围本标准规定定了全公司司生产设备备及设备检检修管理职职能、管理理内容及要要求，以及及标准的实实施与监督督检查。本标准适用用于全公司司主、辅设设备、生产产设施的AA、B、CC、D级检检修及事故故抢修的管管理工作。2 规范范性引用文文件下列文件中中的条款通通过本标准准的引用而而成为本标标准的条款款。凡是注注日期的引引用文件，其其随后所有有的修改单单（不包括括勘误的内内容）或修修订版均不不适用于本本标准 。凡是不不注日期的的引用文件件，其最新新版本适用用于本标准准。DL/T

7、 83820033 发电企企业设备检检修导则3 管理理职能3.1 生产副总总经理是检检修管理的的总负责人人，负责对对设备检修修管理的方方针目标和和重大设备备检修项目目作出决策策，组织各各级人员贯贯彻执行公公司有关检检修管理的的方针政策策和规定，制制订本公司司的方针目目标。3.2 生产办是全全公司检修修管理的归归口管理部部门，负责责检修全过过程管理工工作，对AA、B、CC、D级检检修项目、质质量、安全全、工期、费费用负责，并并负责金相相监督及热热效率试验验工作。3.3 生产办运行行车间是机机、炉、电电设备控制制工作的实实施部门。3.4 安全办负负责检修全全过程的安安全管理工工作。4 管理理内容与

8、要要求4.1 检修间隔隔、项目和和停用日数数4.1.11 设备备检修间隔隔，根据设设备技术状状况、部件件的磨损、腐腐蚀、劣化化、老化等等规律以及及运行、维维修等条件件慎重确定定。公司主主机A、BB、C、DD级检修间间隔采用运运行小时计计算，按DDL/T 83820033表1执行行。主要辅辅助设备大大修间隔由由生产办各各专业设备备根据历年年运行、检检修规律拟拟订，报生生产技术部部审核。4.1.22 主机机A级检修修项目的确确定主机A级检检修项目分分为标准项项目、特殊殊项目（包包括重大特特殊项目）两两种。标准项目的的主要工作作内容如下下：制造厂要求求的项目；全面解体、定定期检查、清清扫、测量量、调

9、整和和修理； 定期监测、试试验、校验验和鉴定；按规定需要要定期更换换零部件的的项目；按各项技术术监督规定定检查项目目；消除设备和和系统的缺缺陷和隐患患。特殊项目指指标准项目目以外的项项目。如技技术复杂、工工作量大、工工期长、耗耗用器材多多、费用高高或对系统统设备结构构有重大改改变的项目目。4.1.33 主设设备B级检检修的主要要工作内容容是：根据机组设设备状态评评价及系统统的特点和和运行状况况,有针对对性地实施施部分A级级检修项目目和定期滚滚动检修项项目。4.1.44 主设备备C级检修修的主要工工作内容是是：a) 消消除运行中中发生的设设备缺陷；b) 重重点清扫、检检查易损、易易磨零部件件，根

10、据需需要进行处处理或必要要的实测和和试验；c） 按各各项技术监监督规定检检查项目。4.1.55 主设备备D级检修修的主要工工作内容是是：消除设设备和系统统的缺陷。4.1.66 主设备备A、B、CC、D级检检修停用的的日数按DDL/T 83820033表2执行行。4.1.77 辅助助设备大修修检修间隔隔、项目、停停用日数由由技术科各各专业专工工提出，生生产技术部部审定，报报生产副总总经理批准准。4.2 检修计划划的编制4.2.11 生产办办各专业专专工于每年年10月115日前提提出下年度度主设备及及辅助设备备，以及下下年度大修修计划的检检修工作计划和检修修工作滚动动规划交生生产副总，安全办组组织

11、各相关关专业于每每年10月月15日前前提出下年年度两措计计划，由生生产技术科科专工负责责落实，上上述计划汇汇总后由生生产副总经经理主持，生生产技术部部，安全办办等专业人人员参加，对对下年度检检修工作计划和和检修工作作滚动规划划进行审核核、平衡，然然后编制出出下年度检检修工作计划和检修修工作滚动动规划，于于11月115日前经经生产副总总经理批准准后报总经经理（特殊殊情况按上上级要求的的时间编制制、提出）。4.2.22 检修施施工开始后后，若因故故需要增加加停用时间间，生产办办应于机组组计划停用用时间过半半前，提出出检修延期期申请经生生产副总经经理批准后后方可实施施。4.2.22 检修修计划的内内

12、容三年检修工工作滚动规规划与年度度检修工作作计划按照照DL/TT 838820033发电厂检检修导则附附录C、附附录D的要要求。年度度检修工作作计划应明明确单位工工作名称、检检修级别、标标准项目、特特殊项目及及立项依据据（项目可可行性研究究报告）、主主要技术措措施、检修修进度安排排、工时和和费用等。4.2.33 年度度检修计划划的下达a)年初公公司生产办办根据公司司年度检修修计划编制制本年度检检修计划，经经生产副总总经理批准准后下达到到公司内部部各有关单单位执行。b)A/BB/C级检检修项目以以公司下达达的年度计计划为准。凡凡更改或增增减项目必必须由生产产办写出书书面报告，报报公司领导导批准后

13、由由生产办备备案方可执执行。4.2.44 不随随主机A/B/C级级检修的主主要辅助设设备，检修修项目应在在月末前由由生产办报报生产副总总经理批准准。计划检检修、临时时检修，各各专业专工工应根据所所辖设备编编写检修作作业指导书书，于开工工前2天，提交检修申请，交生产技术部审定，报生产副总经理批准后方可开工。4.2.55 检修修工作结束束后，填写写检修竣工工报告单一一式两份，交交专工验收收后签名有有效，竣工工日期以收收到竣工报报告单为准准，竣工报报告单由各各专业专工工保存。4.3 检修材料料及费用管管理4.3.11 凡AA/B/CC级检修工工作（包括主主、辅机、辅辅助设备、生生产建筑物物）必须制制

14、定材料计计划，提前前交生产办办审核后，经经副总、总总经理审核核后方可生生效，资金金计划须由由财务部审审核。4.3.22 按公公司批准的的计划工作作项目，各各专业必须须严格、认认真、实事事求是的制制定材料计计划。材料料计划提前前一个月交交生产技术术部审批，计计划中应写写明名称、规规格、数量量、单价、金金额，总金金额不得超超过公司下下达的费用用指标。材材料计划应应提前半个个月交物资资采购部备备料。凡增增加和更改改项目，必必须履行第第4.2.3.2条条手续，否否则不批材材料计划。4.3.33 主设设备A/BB级检修的的特殊项目目所需的大大宗材料、特特殊材料和和备品配件件，各专业业应于A/B级检修修前

15、两个月月修改、补补充、落实实，定稿后后交生产办办审核。生生产办于AA/B级检检修前一个个月交物资资采购部备备料。4.3.44 施工工单位领用用材料必须须持材料计计划并开领领料单，凡凡计划内的的材料由各各生产办经经理签字确确认，并经经生产副总总审核签字字后方可生生效。料单单上必须写写明工作项目名名称，财务务部仓库主主管根据公公司下达的的工作计划核核实工作项目名名称，对计计划上没有有的或超过过的不能发发料。4.3.55 凡因因工作需要而而没有订计计划的大宗宗材料或者者需要变更更大宗材料料者，相关关专业应另另造追加材材料计划。对对一般性单单项材料可可写领料单单由检修车车间签字确确认，并经经生产副总总

16、审核签字字后即可领领料。4.3.66 检修修费用安排排：检修费费用，由生生产技术部部会同财务务部根据历历年设备检检修情况提提出。主设设备A/BB/C级检检修按台划划分单位工工作，辅助助设备按系系统分类划划分单位工工作，施工工单位按单单位工作掌握使使用，核算算分析。4.3.77 严格格控制A/B/C级级检修费用用的开支，凡凡不属于AA/B/CC/D级检检修的项目目或不履行行第（4.2.3.2）条手手续者，一一律不得在在A/B/C/D级级检修费用用中开支。4.4 设备A/B/C级级检修前的的准备工作作4.4.11 A/B级检修修前45天，各专专业专工应应提出检修修文件包、检检修进度表表、进度网网络

17、图、特特殊项目技技术措施和和组织措施施，交生产产技术部汇汇总审核后后，再经公公司“机组检修修前准备平平衡会”讨论，制制定出更为为全面、完完善的检修修文件包、检检修进度表表、进度网网络图、特特殊项目技技术措施和和组织措施施交生产副副总经理批批准。生产产办应在开开工前300天向外包单单位或检修修班组提供供检修文件件包、运行行系统图、新新置设备图图、施工图图，并向外外包单位提提供借阅、查查阅技术资资料图纸的的方便。在在一个月前前生产副总总经理应组组织有关人人员检查和和落实检修修项目、主主要材料和和备品备件件、人力的的准备，安安排有关部部门间的协协作配合。4.4.22 C级检检修前255天，运行行车间

18、应提提出设备主主要缺陷项项目报告。CC级检修前前20天，各各专业专工工根据C级级检修的主主要工作内内容提出各各专业检修修文件包、检检修进度表表、进度网网络图、特特殊项目技技术措施和和组织措施施，交检修修车间汇总总审核后，再再经“机组检修修前准备平平衡会”讨论，制制定出更为为全面、完完善的检修修文件包、检检修进度表表、进度网网络图、特特殊项目技技术措施和和组织措施施交生产副副总经理批批准。生产产办各专业业专工应在在开工前115天向检检修班组提供文件包包、运行系系统图、新新置设备图图、施工图图，并向外外包单位提提供借阅、查查阅技术资资料图纸的的方便。各各专业专工工应在机组组检修前落落实备品备备件情

19、况，检检修车间落落实人力的的准备情况况。4.4.33 主设设备A/BB/C级检检修前，检检修车间负负责编制AA/B/CC级检修综综合进度网网络图，负负责制定组组织、技术术措施以及及A/B级级检修文件件包；安全全办负责制制定A/BB/C级检检修安全措措施。4.4.44 机组组A/B/C级检修修开工应具具备下列条条件：生产副总经经理已批准准重大项目目的施工技技术措施。检修的项目目、工期、技技术措施、安安全措施、质质量标准及及有关的规规程、制度度、文件等等已组织检检修人员学学习，并为为他们所掌掌握。主要材料和和备品备件件及外委项项目均已落落实，不会会因此影响响工期。施工机具、专专用工具、起起重设备、

20、安安全用具和和试验设备备，经检查查、试验并并合格。公司与检修修公司、公公司与外包包单位的经经济合同已已签好。停机前试验验项目已完完成。4.5 A/B/C级检修修施工管理理4.5.11 A/B/C级级检修施工工期间应认认真贯彻“安全规程程”和“检修工艺艺规程”，牢固树树立“安全第一一”和“质量第一一”的思想。在在施工中应应抓好下列列工作：注意施工安安全，确保保人身和设设备安全。严格执行质质量标准、工工艺措施和和岗位工作作标准，保保证检修质质量。节约工料，防防止浪费。4.5.22 及时时掌握进度度，工期过过半以前，生生产技术部部应会同检检修公司根根据具体检检修情况，分分析后期进进度，对确确属出现重

21、重大、预料料不到的设设备缺陷，必须延长工期时，应由生产办及早提出申请延期。4.5.33 坚持持“该修必修修、修必修修好”的原则，检检修中应一一丝不苟，确确保检修质质量。检修修质量标准准应根据设设备实际运运行情况及及检修规程程合理制订订、区别对对待。设备备检修后，应应达到下列列要求：a) 检检修质量达达到规定的的质量标准准；b) 消消除设备缺缺陷；c) 恢恢复出力、提提高效率；d) 消消除泄漏；e) 安安全保护装装置和主要要自动装置置动作可靠靠，主要仪仪表指示准准确、信号号及标志正正确；f) 保保温油漆层层完整，设设备和现场场整洁；g) 检检修技术记记录及时、正正确、完整整、齐全，字字迹清晰。4

22、.6 质量验收收4.6.11 检修修人员必须须以良好的的职业道德德和良好的的工艺，确确保检修质质量。要开开展诚信工工作。检修修人员和设设备点检人人员应履行行检修文件件包和三级级验收制度度，设备点点检人员应应对设备的的检修实行行全过程跟跟踪，并对对设备的检检修工艺及及检修质量量负责。在在每项检修修工作完毕毕后，检修修人员要按按照质量标标准进行自自检，合格格以后交设设备点检员员验收，检检修过程中中应严格履履行W、HH点验收制制度，对设设备的检修修质量实行行谁签字谁谁负责制，并并以此进行行考核。4.6.22 验收收组织及程程序设备检修（AA/B级修修）后的验验收分为三三级验收：班组验收收；部门验验收

23、；公司司验收（见见验收标准准）。质量量检查和验验收工作必必须严格执执行检修人人员自我检检查基础上上的班组、部部门、公司司三级检查查验收制度度。班组验收及及部门验收收“三级”验验收主要项项目划分表表，专业专专工严格履履行义务，严严格执行检检修文件包包W、H点点验收制度度。a1) 合同乙方方验收人员员的组成：该项目的检检修人员；班组长；班组检修技技术员（重重要项目各各专业技术术人员亦应应参加验收收）。a2）验收收人员：相关设备维维护人员；专业专工；当班运行值值长、主值值。a3) 验收应具具备的条件件：该检修项目目已经完工工，并已填填写检修文文件包或检检修验收单单。提交检修记记录及有关关资料；设备及

24、场地地已清扫擦擦试整洁。b) 公司验收收公司验收由由生产副总总经理主持持,生产办办经理组织。b1) 公司验收收主要范围围：“三级”验收主要要项目划分分表b2) 公司验收收人员的组组成：生产副总经经理（主持持人）、生生产办经理理组织、各各部门负责责人、专工工参加；b3) 公司验收收应具备下下列资料和和条件：应有A/BB级检修总总项目、进进度表（计计划与实际际比较）。并并说明实际际进度与计计划进度差差异的原因因；分段验收已已全部完毕毕，检修文文件包与验验收单亦全全部填写齐齐全；提交A/BB级检修中中改进工作作项目的资资料及图纸纸；现场已清扫扫干净；注：主要设设备检修后后的联动试试验由生产产办主持、

25、各各有关专业业参加。4.6.33 检修修质量评价价：检修质质量评价分分为四等：“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。总体验收“优秀”条件70%的分分段验收项项目评价为为“优秀”，其余为为“良好”者；所有规定的的A/B级级检修项目目全部完成成；按期或提前前完成所规规定的检修修工期；检修资料及及记录齐全全；正确，规规整，仿宋宋化。经检修后机机组主要经经济指标达达到要求；检修后运行行100天天，未发生生因A/BB级检修中中检修质量量不良而被被迫停机停停炉。总体验收“良好”条件有70%的的分段验收收评价为“优秀”或“良好”，而剩余余均“合格”者；所有规定的的A/B级级检修项目目全部完成成；按期或提

26、前前完成所规规定的检修修工期；检修资料及及记录齐全全；正确，规规整，仿宋宋体。经检修后机机组主要经经济指标达达到要求；检修后运行行一个月内内，未发生生因A/BB级检修检检修质量不不良而被迫迫停机停炉炉。总体验收“合格”条件分段验收中中“合格”评价超过过80%以上上者，无不不合格现象象，且A/B级检修修后机组运运行7天以以上者，总总评为“合格”。总体验收中中，凡发生生下列情况况之一者，为为“不合格”。在检修后77天内（含含第七天）运运行中，有有因检修质质量不良而而被迫停机机或停炉者者；机组的主要要经济指标标比A/BB级检修前前降低者；因检修人员员过失而没没有完成规规定的检修修项目或没没有按期完完

27、工者；检修资料或或检修记录录不符合规规定者。4.7 检修总结结4.7.11 设备备A、B、CC检修后合合同乙方、生生产办、检检修车间、运运行车间、及及检修班组组应及时整整理记录、试试验报告、设设备变更和和异动等技技术资料，作作为技术档档案保存在在检修车间间、运行车车间。4.7.22 机组组A/B级级检修后一一个月内必必须由生产产技术部组组织有关人人员，进行行运行数据据统计与比比较，总结结经验和分分析不足。4.7.33 设备备A/B级级检修后220天，CC级检修后后15天由由合同乙方方、运行车车间写出各各专业检修修全面总结结交专业专专工审核后后，由生产产办汇总交交生产副总总经理审批批。4.7.4

28、4 A/B级检修修完工后330天内由由检修车间间汇总写出出A/B级级检修总结结一式二份份，经生产产副总经理理批准后二二份存档。5 检查查与考核5.1 标准一经经发布有效效，有关各各方面都必必须严格执执行，职能能部门将对对执行情况况进行检查查。5.2 设备检修修质量的考考核执行公公司有关考考核管理规规定。6 记录录本标准执行行中形成以以下记录（见见表1），应应予以保持持。表 1 检修修管理记录录清单序号编 号名 称保存地点保存期限1设备A、BB、C检修修计划档案室长期2生产建筑物物检修计划划档案室长期3检修进度表表相关部门三年4检修网络图图相关部门三年5检修原始记记录相关部门三年6A、B、CC修

29、总结档案室长期7设备巡检卡卡相关部门一个月8检修工艺卡卡相关部门长期9检修文件包包相关部门长期二、设备维维修管理职职责（Q/JS-3302-22013）1 范围围 本本标准规定定了宁安长青环环保能源有有限公司设设备维修的的的管理职职能、管理理内容与要要求、检查查与考核。 本本标准适用用于宁安长青环环保能源有有限公司设设备的维护护和检修管管理工作。2 引用用标准下列标准所所包含的条条文，通过过在本标准准中引用而而构成为本本标准的条条文。本标标准出版时时，所示版版本均为有有效。所有有标准都会会被修订，使使用本标准准的各方应应探讨使用用下列标准准最新版本本的可能性性。原水利电力力部颁中中小型电厂厂检

30、修规程程（SDD23087）3 管理理内容与要要求31 生产副总经经理主要负负责以下工工作：3111 全面面领导检修修工作。3122 组织织建立和健健全各部室室及专职技技术人员、班班组长三级级技术责任任制。3133 批准准全公司年年、季、月月度检修计计划、主设设备大修施施工计划，包包括重大特特殊项目及及技术措施施。批准检检修技术文文件，如工工艺规程、主主设备定级级及升级规规划、反事事故措施计计划、备品品储备定额额等。3144 大修修前45天天，召开准准备会议，检检查落实各各项准备工工作。大修修中、及早早组织解体体会议，并并经常了解解检修进度度，检修质质量、现场场安全状况况。对发现现的重大缺缺陷

31、要组织织力量及时时研究解决决。大修后后，主持主主设备的总总体验收及及起动工作作。32 生产办经理理主要负责责以下工作作： 3211 组织织制订并监监督贯彻全全公司性检检修管理制制度，拟订订、划分设设备管辖范范围和职责责分工。3222 拟订订检修及改改进工作的的目标及挖挖潜、革新新、改造的的方向，组组织编制年年、季、月月度检修计计划，汇总总审核大、小小修项目、进进度施工计计划、安全全措施以及及重大特殊殊项目及其其技术措施施。3233 负责责组织改进进工作的设设计，组织织编制全厂厂性检修技技术文件。3244 检查查重大措施施的落实，协协助解决检检修中的技技术问题，搞搞好技术管管理工作，开开展各项技

32、技术监督工工作。3255 综合合检修工作作量,制订订工作控制制进度表,经常了解解检修进度度。3266 做好好设备管理理、组织评评定设备等等级，掌握握设备薄弱弱环节，制制订升级规规划。3277 审核核重要备品品、图纸，组组织并督促促做好备品品的验收和和技术管理理工作。3288 参加加主设备大大修后的总总体验收，改改进工作的的竣工验收收、鉴定和和主持主设设备小修后后的质量验验收，参加加主要部件件的分段验验收。3299 负责责考核月度度检修生产产任务的完完成情况，并并作出评价价。32110 组组织各专业业及班组编编写各种技技术总结。32111 参参加事故的的调查分析析。33 运行车间间主要负责责以下

33、工作作：3311 组织织职工开展展技术培训训活动，努努力学习检检修技术，不不断提高检检修业务水水平。3322 合理理组织人力力、物力努努力完成公公司下达的的计划任务务，及时消消除设备缺缺陷，认真真贯彻执行行有关和各各种规程制制度。3333 定期期召开安全全会议，开开展安全活活动，发生生事故时立立即组织抢抢修。组织织障碍分析析、参加事事故分析。并并组织提出出事故（障障碍）的原原始报告。3344 明确确各（值）班班组设备管管辖范围、设设备主人和和职责分工工，严格遵遵守规程制制度，检修修工艺规程程，不断提提高设备健健康水平。3355 协助助专工编写写运行规程程，月度工工作计划和和培训教育育计划、每每

34、月至少召召开一次车车间级会议议，总结经经验，布置置工作，进进行检修质质量评价。根根据各班组组工作情况况提出评比比奖励意见见。3366 经常常检查各项项工作计划划和日常维维护工作的的完成情况况，掌握进进度，组织织制定二、三三类设备缺缺陷消缺方方案，解决决疑难问题题，督促编编制检修技技术文件并并上报。3377 组织织部门技术术人员及设设备主人对对本部门设设备进行评评级。34 运行值长主主要负责以以下工作：3411 组织织本值员工工开展技术术培训活动动，努力学学习检修技技术，不断断提高设备备运行的健健康水平。3422 合理理组织人力力、物力努努力完成公公司下达的的计划任务务，及时消消除设备缺缺陷，认

35、真真贯彻执行行有关和各各种规程制制度。3433 定期期召开安全全会议，开开展安全活活动，发生生事故时立立即组织抢抢修。参加加障碍分析析、参加事事故分析。并并配合提出出事故（障障碍）的原原始报告。3444 严格格遵守规程程制度，检检修工艺规规程，不断断提高设备备健康水平平。3455 协助助专工编写写运行规程程，月度工工作计划和和培训教育育计划，总总结经验，布布置工作，参参与进行检检修质量评评价。根据据各班组工工作情况提提出评比意意见。3466 配合合停机、日日常消缺期期间的设备备三级验收收，对设备备检修质量量提出验收收意见。3477 配合合上级部门门对专业设设备进行评评级，根据据设备运行行情况及

36、状状态，提出出设备等级级评定意见见。35 检修车间间主要负责责以下工作作：3511 组织织领导全车车间职工积积极参加技技术业务学学习。3522 开展展安全教育育，经常检检查规程制制度的正确确执行情况况，及时纠纠正违反规规程的行为为。3533 负责责全面完成成部门布置置的各项生生产任务，并并保证班组组技术管理理工作的完完成，合理理安排人力力，发挥全全班人员的的积极作用用。3544 布置置当天的检检修任务，检检查当天检检修任务完完成情况和和施工现场场安全情况况。3555 掌握握和担任关关键项目技技术复杂的的检修工作作，对其工工作要全面面组织好，要要对项目进进行了解，检检查并协助助解决有关关问题，做

37、做好班组的的零星验收收工作和参参加分段验验收。3566 充分分发挥班组组各成员的的作用，积积累基础资资料做好技技术记录，建建立设备台台帐，做好好本班技术术管理工作作。3577 组织织编写各项项工作的材材料予算和和工作进度度计划。3588 组织织验收一般般备品，参参加重要备备品验收，经经常了解备备品库存情情况。3599 督促促协助各工工作人员做做好技术记记录，收集集整理检修修记录和试试验报告，建建立及充实实设备台帐帐。完成领领导临时布布置的任务务。35110 参参加编制检检修工艺规规程，人工工、材料和和费用消耗耗定额，工工作进度计计划技术措措施备品计计划及其验验收。35111 负负责核对一一般备

38、品图图纸。36 生产办专专工主要负负责以下工工作：3611 协助助运行及检检修车间对对本专业运运行及检修修人员进行行技术和业业务培训。3622 组织织编写本专专业检修及运行行规程，负责责本专业年年度检修计计划、两措措制定。3633 负责责规划本专专业的项目目检修及项项目消缺，编编制本专业业检修文件件包、检修修作业指导导书；制定定检修措施施，确定项项目检修进进度、检修修工期。3644 负责责对本专业业的检修及及消缺项目目的组织或或主持三级级验收，并并对检修质质量进行评评定。3655 对关关键项目技技术复杂的的检修工作作进行必要要的技术指指导，要对对项目进行行了解，检检查并协助助解决有关关问题。3

39、666 负责责对本专业业设备进行行等级评定定，对设备备的升降级级提出意见见和建议。3677 组织织本专业的的备品备件件及重要备备品验收，经经常了解备备品备件库库存情况，及及时提报备备品备件计计划。3688 发发生事故时时立即参与与抢修；参参加障碍分分析、参加加事故分析析；并协助助出具事故故（障碍）的的原始报告告。3699 负负责绘制本本专业的设设备、备品品备件图纸纸，组织非非标件的外外协加工、验验收；跟踪踪配件使用用情况。36110 经经常检查各各项工作计计划和日常常维护工作作的完成情情况，掌握握进度，制制定设备缺缺陷消缺方方案，解决决疑难问题题，编制检检修技术文文件并上报报。4 检查查与考核

40、41 本标准由由总经理室室和生产办办负责检查查。42 本标准按按公司考考核奖惩管管理标准进进行考核。三、设备技技术台帐管管理标准（QQ/JS-303-20133）1 范围围 本标准规规定了宁安安长青环保保能源有限限公司设备备技术台帐帐管理职能能，管理内内容与要求求。 本标准适适用于宁安安长青环保保能源有限限公司设备备技术台帐帐管理工作作。2 管理理职能 设设备技术台台帐分公司司，部门和和班组三级级管理，公公司由生产产办专工负负责，部门门由部门负负责人负责责，班组由由班组长或或主值负责责。3 管理理内容 31 生产办专工工设备技术术台帐的内内容：a) 设备技术规规范b) 设备定期维维护工作周周期

41、c) 设备运行、检检修经历d) 设备改造原原因，主要要内容、效效果和鉴定定结论e) 设备异动的的原因和内内容f) 设备事故的的简况、原原因、损失失情况、遗遗留问题、防防止对策g) 设备的重大大缺陷和频频发性缺陷陷的消除情情况。h) 机组起停、运运行小时数数统计i) 设备主要标标准部件统统计j) 设备评估结结果及升级级规划k) 设备试验，调调试鉴定技技术数据。32 运行主任任设备技术术台帐的内内容：a) 设备技术术规范；b) 设备定期切切换周期、记记录；c) 设备运行经经历；d) 设备异动的的原因和内内容；e) 设备事故简简况，原因因、损坏情情况、遗留留问题，防防止对策；f) 设备异常运运行的参

42、数数、次数和和时间；g) 设备运行参参数和变化化趋势；h) 设备试验，调调试鉴定技技术数据；33 检修主任任设备技术术台帐的内内容：a) 设备技术术规范；b) 设备事故简简况，原因因、损坏情情况、遗留留问题，防防止对策；c) 设备定期维维护工作周周期；d) 设备检修经经历；e) 设备评级结结果及升级级规划；f) 设备改造原原因，主要要内容、效效果和签定定结论；g) 设备异动的的原因和内内容 ；h) 设备的重大大缺陷和频频发性缺陷陷的消除情情况；34 燃料主任任设备技术术台帐的内内容：a) 设备技术规规范；b) 设备运行经经历；c) 设备异动的的原因和内内容；d) 设备试验、调调试鉴定技技术数据

43、；e) 设备事故简简况，原因因、损坏情情况、遗留留问题，防防止对策；f) 设备定期维维护工作周周期；g) 设备检修经经历；h) 设备评级结结果及升级级规划；i) 设备改造原原因，主要要内容、效效果和签定定结论；j) 设备试验，调调试鉴定技技术数据；k) 设备的重大大缺陷和频频发性缺陷陷的消除情情况；l) 设备主要标标准部件统统计。4 管理理要求 41 设备技术术台帐的内内容应完整整、扼要、实实用；42 公司应建建立主机、主主要辅机、系系统的设备备技术台帐帐，建帐范范围包括：4211 锅炉炉本体（包包括给水、主主汽管阀、安安全门、水水位计）、引引风机、送送风机、炉炉排、除渣渣机、除尘尘器、空气气

44、予热器；4222 汽机机本体（包包括电动主主汽门、自自动主汽门门、隔离门门、旁路调调节门、抽抽汽逆止门门、调速系系统和油系系统、高加加、凝汽器器、给水泵泵、循环水水泵、凝结结水泵、油油泵、主蒸蒸汽管道系系统、主给给水管道系系统）轴加加、抽汽器器、除氧器器；4233 发电电机、主变变压器、厂厂用变压器器、10KKV及以上上电压等级级的配电设设备，100KV及以上上电压等级级开关，775KW及以上上电动机（包包括75KKW）；43 部门设备备台帐建帐帐范围除应应包括公司司台帐范围围外，尚应应包括下列列设备：4311 锅炉炉专业：给给料机、定定期与连续续排污系统统、出渣、放放灰管道、DN50、PN10及其以上阀门、皮带、除尘器、空压机、引送风机、 除铁器 。4322 汽机机专业：低低加、射水水泵、工业业水泵、低低压油泵、空空冷器、冷冷油器、滤滤油器、冷冷水塔、深深井泵、深深井水管道道、疏水箱箱、疏水泵泵、疏水扩扩容器、DDN50、PN4.0及以上阀阀门。4333 电气气专业：1